உள்ளடக்கம்
- வரையறை - யாக் ஷேவிங் என்றால் என்ன?
- மைக்ரோசாஃப்ட் அஸூர் மற்றும் மைக்ரோசாஃப்ட் கிளவுட் | இந்த வழிகாட்டி முழுவதும், கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் எதைப் பற்றியது என்பதையும், கிளவுட் நிறுவனத்திலிருந்து உங்கள் வணிகத்தை நகர்த்தவும் இயக்கவும் மைக்ரோசாஃப்ட் அஸூர் எவ்வாறு உதவும் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்வீர்கள்.
- டெக்கோபீடியா யாக் ஷேவிங்கை விளக்குகிறது
வரையறை - யாக் ஷேவிங் என்றால் என்ன?
யாக் ஷேவிங் என்பது ஒரு புரோகிராமிங் சொல், இது ஒரு திட்டம் அதன் அடுத்த மைல்கல்லுக்கு முன்னேறுவதற்கு முன்பு செய்ய வேண்டிய தொடர்ச்சியான பணிகளைக் குறிக்கிறது. இந்த சொல் கார்லின் வியெரியால் உருவாக்கப்பட்டதாக நம்பப்படுகிறது, மேலும் இது "தி ரென் & ஸ்டிம்பி ஷோ" எபிசோடால் ஈர்க்கப்பட்டது. சொற்களின் பெயர் ஒரு பெரிய சிக்கலைத் தீர்க்க அவசியமாக இருந்தாலும், செய்யப்படும் பணிகளின் பயனற்ற தன்மையைக் குறிக்கிறது. ஒரு எளிய செயல்பாட்டை சிக்கலாக்கும் செயல்முறையும் யாக் ஷேவிங் என்று கருதப்படலாம்.
மைக்ரோசாஃப்ட் அஸூர் மற்றும் மைக்ரோசாஃப்ட் கிளவுட் | இந்த வழிகாட்டி முழுவதும், கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் எதைப் பற்றியது என்பதையும், கிளவுட் நிறுவனத்திலிருந்து உங்கள் வணிகத்தை நகர்த்தவும் இயக்கவும் மைக்ரோசாஃப்ட் அஸூர் எவ்வாறு உதவும் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்வீர்கள்.
டெக்கோபீடியா யாக் ஷேவிங்கை விளக்குகிறது
ஒரு திட்டம் அதன் அடுத்த மைல்கல்லுக்குச் செல்வதற்கு முன்னர், மேம்பாட்டுக் குழுக்கள் சிக்கலான மற்றும் வணிக சார்பியல் அடிப்படையில் மினியேச்சர் பல பணிகளைச் செய்ய வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, தேவைகளை முறைப்படுத்துவதற்கு முன், உள் மற்றும் வெளி நிறுவனங்களிலிருந்து தேவைகளைச் சேகரித்தல், எந்த நோக்கங்களுக்கு முன்னுரிமை வழங்கப்பட வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிப்பதற்கான தேவைகளை சரிபார்த்தல் மற்றும் மேம்பாடுகள் மற்றும் மாற்றங்களை பரிந்துரைப்பதற்கான தேவைகளை மதிப்பாய்வு செய்தல் போன்ற பல பணிகளைச் செய்ய வேண்டும்.
ஒரு பெரிய வணிக கோணத்தில் பார்த்தால் இந்த படிகள் பொருத்தமற்றவை, ஆனால் திட்டம் முன்னேறுவதற்கு முன்பு அவை செய்யப்பட வேண்டும். சில பணிகள் மற்றவர்களை விட முக்கியமானதாக இருக்கலாம் மற்றும் நிறுவன வணிக மதிப்பை மேம்படுத்தக்கூடும். அமைப்பின் மேலாளர் மேம்பாட்டுக் குழுவால் மேற்கொள்ளப்பட்ட மினியேச்சர் நடவடிக்கைகளின் தொகுப்பை மதிப்பாய்வு செய்து பொருத்தமற்ற நடவடிக்கைகளை வடிகட்ட அவர்களின் வணிக முக்கியத்துவத்தை தீர்மானிக்க வேண்டும். இது நிறுவன நேரம், முயற்சி மற்றும் வளங்களை வீணடிக்க வழிவகுக்கிறது. எனவே, இதுபோன்ற சிக்கல்களை அடையாளம் காண முடிவெடுப்பவர்கள் ஒரு திட்ட வாழ்க்கை சுழற்சியை மதிப்பாய்வு செய்ய வேண்டும்.