இதை எளிமையாக வைத்திருங்கள் - ஐடி போர்ட்ஃபோலியோ நிர்வாகத்திற்கான சிறந்த நடைமுறைகள்

எடுத்து செல்: புரவலன் எரிக் கவனாக் ஐடி சொத்து மேலாண்மை குறித்து நிபுணர்களான டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட், டாக்டர் ராபின் ப்ளூர், டாம் போஷ் மற்றும் கிறிஸ் ரஸிக் ஆகியோருடன் கலந்துரையாடுகிறார்.

நீங்கள் தற்போது உள்நுழைந்திருக்கவில்லை. வீடியோவைப் பார்க்க உள்நுழைக அல்லது உள்நுழைக.

எரிக் கவனாக்: பெண்களே, ஹாட் டெக்னாலஜிஸுக்கு மீண்டும் வணக்கம் மற்றும் வரவேற்பு! ஆம் உண்மையாக! என் பெயர் எரிக் கவனாக். இன்றைய நிகழ்வுக்கு நான் உங்கள் மதிப்பீட்டாளராக இருப்பேன், எல்லோரும், உங்களுக்காக இன்று சில அற்புதமான விஷயங்களை வரைபடமாக்கியுள்ளோம், இப்போதே நான் உங்களுக்கு சொல்ல முடியும். பொதுவாக தகவல் தொழில்நுட்ப நிர்வாகத்தின் மிகவும் கவர்ச்சிகரமான பகுதிகளில் இதுவும் ஒன்றாகும். தலைப்பு "இதை எளிமையாக வைத்திருங்கள்: ஐடி போர்ட்ஃபோலியோ நிர்வாகத்திற்கான சிறந்த நடைமுறைகள்." இன்று நாம் அந்த சமன்பாட்டின் தரவு பக்கத்தில் பெரும்பாலும் கவனம் செலுத்தப் போகிறோம். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உங்கள் நிறுவனம் முழுவதிலும் உள்ள சாதனங்களின் நிலப்பரப்பைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிக்கும்போது உங்கள் தரவு சுத்தமாக அல்லது முடிந்தவரை சுத்தமாக இருப்பதை உறுதிசெய்க.

BYOD இன் இந்த புதிய உலகத்துடன் நிச்சயமாக, உங்கள் சொந்த சாதனத்தைக் கொண்டு வாருங்கள் - உங்களுடையது மிக விரைவாக உள்ளது - இந்த நாட்களில் எங்களுக்கு மிகவும் மாறுபட்ட நிலப்பரப்புகள் உள்ளன. பெரிய நிறுவனங்களில் உங்களில் உள்ளவர்களுக்கு கதைகள் தெரியும் என்று நான் சொல்கிறேன். சேவையகங்களால் நிரப்பப்பட்ட முழு அறைகள் உள்ளன. பல ஆண்டுகளாக இயங்கும் பயன்பாடுகள் உள்ளன. பத்து ஆண்டுகளில் யாரும் தொடாத பழைய தகவல் தொழில்நுட்ப அமைப்புகள் உள்ளன, என்ன நடக்கும் என்று உங்களுக்குத் தெரியாததால் அனைவரும் அணைக்க பயப்படுகிறார்கள்.

எனவே இந்த இடத்தில் என்ன செய்வது என்பது பற்றி இரண்டு நிபுணர்களுடன், உண்மையில் நான்கு நிபுணர்களுடன் பேசப் போகிறோம்.

ஹாட் டெக்னாலஜிஸ், இந்த நிகழ்ச்சியின் முழு நோக்கமும் குறிப்பிட்ட வகையான தொழில்நுட்பங்களை ஆழமாக ஆராய்ந்து, விஷயங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன, இந்த வகையான தொழில்நுட்பங்களை ஏன் பயன்படுத்த வேண்டும், சில சிறந்த நடைமுறைகள் என்ன, நீங்கள் என்ன கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள எங்கள் பார்வையாளர்களுக்கு உதவுவதே ஆகும். சில பயன்பாட்டு நிகழ்வுகளை சந்தர்ப்பத்தில் கூறுவோம். உண்மையில், டெஸ் ஐடி சொத்து மேலாண்மை உலகில் தனது அனுபவத்திலிருந்து ஒரு சிறிய கதையைப் பற்றி பேசப் போகிறார். ஆனால் மீண்டும், நாங்கள் தரவு பக்கத்தில் கவனம் செலுத்தப் போகிறோம், ஏனெனில் இது உண்மையில் BDNA இன் எங்கள் நண்பர்களின் நிபுணத்துவம். நிறுவனங்களுக்கு அவர்களின் சூழலில் சரியாக என்ன இருக்கிறது, அது எங்கே இருக்கிறது, அது என்ன செய்கிறது, யார் அதைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், அந்த வகையான வேடிக்கையான விஷயங்கள் அனைத்தையும் எவ்வாறு புரிந்துகொள்வது என்பது நிறுவனங்களுக்கு உதவுவதில் அவர்கள் தேர்ச்சி பெற்றவர்கள்.

இங்கே எங்கள் குழு உறுப்பினர்கள். எங்கள் புதிதாக கண்டுபிடிக்கப்பட்ட தரவு விஞ்ஞானியான டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்டில் இருந்து கேள்விப்படுவோம். கடந்த ஆண்டு ஆஸ்திரேலியாவின் அதிகம் பார்வையிடப்பட்ட லிங்க்ட்இன் சுயவிவரங்களில் டெஸ் உண்மையில் ஒன்றாகும் என்று தற்பெருமை காட்ட விரும்புகிறேன். அவர் ஒருபோதும் தூங்காததால் தான். எங்கள் சொந்த தலைமை ஆய்வாளர் டாக்டர் ராபின் ப்ளூரும் எங்களிடம் இருக்கிறார். டாக்டர் ப்ளூர், உங்களுக்குத் தெரியாதவர்களுக்கு, சுமார் 25 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு யு.கே.யில் முழு தகவல் தொழில்நுட்ப ஆய்வாளர் துறையையும் தொடங்கினார். இந்த நாட்களில், சில உள்ளன. இது ஒரு குடிசைத் தொழில் என்று நான் சொல்வது போலவே இருக்கிறது. சுயாதீன தகவல் தொழில்நுட்ப ஆய்வாளர் நிறுவனங்கள் நிறைய உள்ளன. எங்களிடம் கார்ட்னர், ஃபாஸ்டர், ஐடிசி மற்றும் பெரிய மனிதர்களும் உள்ளனர். ஆனால் சுயாதீன நிறுவனங்களைப் பற்றிய நல்ல விஷயம் என்னவென்றால், விஷயங்களைப் பற்றி நேர்மையாகப் பேசுவதற்கு நாங்கள் இன்னும் கொஞ்சம் சுதந்திரமாக இருக்கிறோம். எனவே அவரிடம் கடினமான கேள்விகளைக் கேளுங்கள். இவர்களை எளிதில் விட்டுவிடாதீர்கள். உங்கள் வெப்காஸ்ட் கன்சோலின் கேள்வி பதில் கூறுகளைப் பயன்படுத்தி நிகழ்ச்சியின் போது நீங்கள் எப்போதும் ஒரு கேள்வியைக் கேட்கலாம். அது கீழ் வலது மூலையில் உள்ளது அல்லது நீங்கள் என்னை அரட்டை அடிக்கலாம். எந்த வழியிலும், அந்த அரட்டை சாளரத்தை நீண்ட நேரம் கண்காணிக்க முயற்சிக்கிறேன்.

அதனுடன், டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்டை அறிமுகப்படுத்துவோம். டெஸ், வெபெக்ஸின் சாவியை நான் உங்களிடம் ஒப்படைக்கப் போகிறேன். அங்கே போ. அதை கொண்டு செல்லுங்கள்.

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: நன்றி, எரிக். நன்று. பையன், அருமையான அறிமுகம்.

இன்றைய தலைப்பு, முப்பது ஆண்டுகள், பெரிய தகவல் தொழில்நுட்ப சூழலைப் போல, என்னுடன் சிறந்த பகுதியாக நான் வாழ்ந்த ஒன்று. அவை ஒரு கரிம செயல்முறை மூலம் வளர்கின்றன. எரிக் சொன்னது போல், நீங்கள் சிறியதாகத் தொடங்குகிறீர்கள், நீங்கள் இந்த சூழல்களை உருவாக்குகிறீர்கள், அவை வளர்கின்றன, மேலும் அவை சில சந்தர்ப்பங்களில் கரிமமாக வளர்கின்றன. பெரிய விரிவாக்கம் கையகப்படுத்தல் போன்ற பிற வழிகளில் அவை வளரக்கூடும்.

இன்று நாம் பேசும் அனைத்து முக்கிய விஷயங்களையும், குறிப்பாக தரவு மற்றும் தரவு எங்கிருந்து வருகிறது மற்றும் ஐடி சொத்து மேலாண்மை செய்ய தரவு சேகரிப்பு ஆகியவற்றைத் தொடும் ஒரு குறிப்பை நான் பகிர்ந்து கொள்ளப் போகிறேன். இந்த விஷயத்தில், உலகின் முதல் மூன்று வெளியீட்டாளர்களில் ஒருவருக்கான பெரிய படைப்பு பற்றி நான் பேசப்போகிறேன். அவை வானொலி, டிவி, பத்திரிகை, செய்தித்தாள், டிஜிட்டல் மற்றும் பிற வெளியீட்டு இடங்களில் உள்ளன. மேகக்கணி தயார்நிலை மதிப்பீடு என்று அழைக்கப்படுவதை இயக்குவதற்கு எங்களுக்கு மூன்று மாத சாளரம் வழங்கப்பட்டது, ஆனால் இது நாங்கள் ஒன்றிணைத்த வணிக அளவிலான மேகக்கணி மூலோபாயமாக முடிந்தது. மூன்று ஆண்டுகளுக்குள் தரவு மைய கால்களை 70 சதவிகிதம் குறைக்க சி.ஐ.ஓவிடம் இருந்து இந்த அடிப்படை சவால் எங்களுக்கு வழங்கப்பட்டது. இதைச் செய்வது மிகவும் தெளிவாக இருந்தது, நாங்கள் ஒரு முழு வணிக-மேகக்கணி மாற்றத்தை செய்ய வேண்டியிருந்தது. இந்த வேலையைச் செய்ய எங்களுக்கு மூன்று மாதங்கள் இருந்தன. இது ஐந்து நாடுகளில் நான்கு வெவ்வேறு பகுதிகளை உள்ளடக்கியது. ஆறு தனித்தனி வணிக அலகுகள் சேர்க்கப்பட்டன, மேலும் நிலை சேவை நிலை வழங்குநர்களின் ஏழு வெவ்வேறு பதவிகளும் இருந்தன. தலைப்பு சொல்வது போல், நிஜ உலக உதாரணத்தை எதுவும் துடிக்கவில்லை.

வணிக இலக்குகள் வெளிப்படையாக ஒரு அதிசயத்திற்கு ஒன்றுமில்லை என்ற முடிவுக்கு வந்தோம். அவர்கள் தங்கள் சொந்த தரவு மையங்களை ஒருங்கிணைக்க விரும்பினர். மூன்றாம் தரப்பு தரவு மைய சூழல்களை மேம்படுத்துவதற்கு அவர்கள் விரும்பினர், ஆனால் பொதுவாக அவர்கள் வேறு ஒருவரின் மேகக்கணி உள்கட்டமைப்புக்கு, குறிப்பாக பொது மேகம் அல்லது மெய்நிகர் தனியார் மேகக்கணிக்கு தேவையான பாதுகாப்பு காரணங்களுக்காக செல்ல விரும்பினர். குறிப்பாக, அமேசான் வலை சேவைகள் மற்றும் அஸூர் ஆகியவை அந்த நேரத்தில் மிகவும் காப்பீடு செய்யப்பட்டவை என்பதால் அவை கவனம் செலுத்தின. அவர்கள் இன்டெல் x86, 32/64-பிட் இயங்குதளம், ஐபிஎம் I தொடர், ஏஎஸ் தொடர், ஏஎஸ் / 400 பி சீரிஸ் மெயின்பிரேம் ஆகியவற்றின் கலவையை இயக்கியுள்ளனர். அவை உண்மையில் இரண்டு மெயின்பிரேம்களைக் கொண்டிருந்தன, ஒன்று உற்பத்திக்கு மற்றும் ஒன்று பேரழிவு மீட்பு மேம்பாடுகளுக்கு. இயக்க முறைமைகளின் முழு கலவை - விண்டோஸ், லினக்ஸ், AIX, சோலாரிஸ் மற்றும் மடிக்கணினிகள் மற்றும் டெஸ்க்டாப்புகளில் உள்ள பல்வேறு விஷயங்கள்.

சேமிப்பு மிகப்பெரிய சவால்களில் ஒன்றாகும். அவர்கள் ஒரு வெளியீட்டாளர் என்பதால் அவர்கள் ஏராளமான தரவுகளைக் கொண்டிருந்தனர் - புகைப்படங்கள் முதல் வீடியோக்கள் வரை படங்கள் எடிட்டிங் மற்றும் உள்ளடக்கம். இந்த பெரிய தளங்கள் மற்றும் வெவ்வேறு சேமிப்பக வடிவங்கள் முழுவதும் நெட்ஆப், ஹிட்டாச்சி, ஐபிஎம் மற்றும் ஈஎம்சி. அங்கு இருந்த பல்வேறு வகையான சேவைகளை முயற்சித்துப் பிடிக்கவும் வரைபடமாக்கவும் மிகவும் மாறுபட்ட சூழல் மற்றும் தற்போதைய மற்றும் தனியார் தரவு மைய சூழல்களில் இருந்து மேகக்கணி சூழலுக்கு நாங்கள் என்ன எடுத்துக்கொண்டிருக்கிறோம் என்பதைப் பார்ப்போம்.

ஐடி சொத்து மேலாண்மை பகுதியைச் சுற்றி இன்று நாம் பேசும் விஷயங்களின் உயரம் சாராம்சத்தில் தரவுகளால் இயக்கப்படுகிறது, மேலும் இந்த குறிப்பிட்ட திட்டத்தை நாங்கள் சமாளிக்க வேண்டியவற்றின் வரைபடம் இங்கே உள்ளது, நான் அந்தக் கதையைப் பகிர்ந்து கொள்கிறேன். எங்களிடம் நிறைய தரவு உள்ளீடுகள் இருந்தன. துரதிர்ஷ்டவசமாக, எதுவும் உண்மையில் நல்ல நிலையில் இல்லை. எங்களிடம் முழுமையற்ற சொத்து பதிவேடுகள் உள்ளன. ஐந்து வெவ்வேறு சொத்து பதிவேடுகள் இயங்குகின்றன, எனவே உள்ளமைவு மேலாண்மை தரவுத்தளங்கள், ஐ.டி.எஃப் உள்ளீட்டு படிவங்கள். தொண்ணூறு-ஒற்றைப்படை வெவ்வேறு வகைகள் வரையிலான வேறுபட்ட தரவு மூலங்கள் எங்களிடம் உள்ளன. எங்களிடம் பல முக்கிய சேவை மாதிரிகள், முரண்பட்ட சேவை குழுக்கள் இருந்தன, எனது வாழ்க்கையில் நான் கையாண்ட மிகப்பெரிய பங்குதாரர்களின் சமூகம் இது. இந்த வெவ்வேறு அமைப்புகளுக்கு பொறுப்பான நானூறு மூத்த மரணதண்டனைகள் இருந்தன. மாறாமல், எல்லா நோக்கங்களுக்கும் நோக்கங்களுக்கும், நாங்கள் முற்றிலும் தவறான வணிக நிறுவனங்களை வைத்திருந்தோம் - அவை ஒவ்வொன்றும் தங்கள் சொந்த சூழல்களிலும், சில சந்தர்ப்பங்களில் அவற்றின் சொந்த உள்கட்டமைப்பிலும் சுயாதீனமாக இயங்குகின்றன. இது மிகவும் சவாலாக இருந்தது.

நாங்கள் இப்போது இருந்த இரண்டாவது அல்லது மூன்றாவது நாளுக்குள் இதைக் கண்டுபிடித்தோம் கிட்டத்தட்ட எந்த அர்த்தமும் இல்லாத தரவுகளுடன், எனவே நாம் சற்று வித்தியாசமாக ஏதாவது செய்ய வேண்டியிருந்தது என்பது தெளிவாகத் தெரிகிறது. ஆரம்ப அணுகுமுறை நாங்கள் வெறுமனே உடல்களை எறிந்தோம். இது எனது அனுபவத்தில் ஒரு உன்னதமான தகவல் தொழில்நுட்ப அணுகுமுறை. அதிகமான மனிதர்களைப் பெற்று வேகமாக ஓடுங்கள், அது முடிவில் செயல்படும். எனவே ஆரம்ப நாட்களில் டொமைன் நிபுணர்களுடன் ஒரு மாதிரியைப் பிடிக்க முயற்சித்தோம் - வணிகம் எப்படி இருந்தது, சேவைக் குழு எவ்வாறு செயல்படுகிறது, எந்த சேவைகள் இடத்தில் இருந்தன, எந்த அமைப்புகளை நாங்கள் சார்ந்து இருக்கிறோம் மற்றும் உள்கட்டமைப்பு மற்றும் ஏதேனும் அந்த உள்கட்டமைப்பு, திசைவிகள், சுவிட்சுகள் மற்றும் சேவைகள் மற்றும் அந்த பயன்பாடுகள் மற்றும் கட்டுப்பாட்டு குழுக்கள் மற்றும் ஆளுகைக்குள் உள்ள பயன்பாடுகள் மற்றும் தரவு. நாங்கள் வணிகத் தேவைகளை மேப்பிங் செய்யத் தொடங்கினோம், ஆனால் பயன்பாட்டு கண்டுபிடிப்பைச் செய்து, சில செயல்திறன் தரவைப் பிடிக்கவும், அந்தத் தரவை சரிபார்த்து, அதைச் சுற்றி சில அறிக்கைகளை உருவாக்கவும் முயற்சிக்கும்போது, ​​நாங்கள் தொலைதூரத்திற்கு கூட வரப்போவதில்லை என்பது எங்களுக்குத் தெளிவாகத் தெரிந்தது. இந்த வேலையை முடிக்க மூன்று மாதங்களின் இந்த சிறிய காலக்கெடுவை சந்திப்பதற்கு அருகில்.

"உடல்களை எறிவது" வேலை செய்யவில்லை. எனவே நாங்கள் ஒரு அமைப்பை உருவாக்க முடிவு செய்தோம், இது பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இருந்ததால் இதை இந்த கட்டத்தில் கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை - மேலும் எங்கள் நோக்கத்திற்கு ஏற்ற கருவிகளை எங்களால் கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை, நாங்கள் நீண்ட காலமாகவும் கடினமாகவும் பார்த்தோம். ஷேர்பாயிண்ட் இயங்குதளத்தை பல தரவுத்தளங்களுடன் வெவ்வேறு கட்டங்களில் தொடர்ச்சியான பணிச்சுமைகளுடன் உணவளிக்க முடிந்தது. தரவை அணுகுவதற்காகவே நாங்கள் அடிப்படைகளுக்குச் சென்றோம், எனவே நாங்கள் சரிபார்க்க முடியும், எனவே நாங்கள் இயங்கும் சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளை வரைபடமாக்க பலவிதமான கருவிகளைப் பயன்படுத்தினோம். தரவு மையத்தின் தானியங்கி தணிக்கைகளை உடல் மற்றும் தருக்க உள்கட்டமைப்பில் நடத்தினோம். தானியங்கு கண்டுபிடிப்பு கருவிகளை நாங்கள் செய்தோம், அந்த தரவு மைய சூழலில் இயங்கும் சேவைகளை மேப்பிங் செய்கிறோம். பயன்பாடுகளின் முழு ஸ்கேன் செய்தோம் - துறைமுக அமைப்புகள் இயங்கும் போது, ​​ஐபி முகவரிகள் இயங்கும் போது அவற்றின் உள்ளமைவில் இயங்கும் ஒரு பயன்பாட்டிலிருந்து எல்லாவற்றையும் தேடுகிறோம்.

நாங்கள் என்ன செய்தோம் என்பது ஒரு புதிய ஒற்றை ஆதாரத்தை நாங்கள் உருவாக்கியுள்ளோம், ஏனென்றால் அவற்றின் தரவுத்தளங்கள் மற்றும் தகவல் சேகரிப்புகள் ஒவ்வொன்றும் அவற்றின் சூழல் மற்றும் உள்ளமைவு மற்றும் சொத்துக்களைச் சுற்றி இருந்தன, அவை உண்மையாக இல்லை, மேலும் எங்களால் யதார்த்தத்தை வரைபடமாக்க முடியவில்லை. எனவே சத்தியத்தின் ஒரு மூலத்தை உருவாக்க முடிந்தது. உடல்களை வீசுவதிலிருந்து தானியங்கி கருவிகளை எறிவது வரை சென்றோம். இந்த சுரங்கப்பாதையின் முடிவில் சிறிது வெளிச்சம் காண ஆரம்பித்தோம். எனவே நாங்கள் மிகவும் அதிநவீன அமைப்புடன் முடித்தோம். தானியங்கு பதிவு பகுப்பாய்வைக் கைப்பற்றுவது முதல் பல்வேறு அமைப்புகளிலிருந்து எங்களைத் தூக்கி எறிவது, பாதுகாப்புக் கட்டுப்பாடுகளைக் கண்காணித்தல், கடவுச்சொல் கட்டுப்பாடுகளைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் பதிவு செய்தல், உடல் உள்கட்டமைப்பு தணிக்கை, பயன்பாட்டு தணிக்கை போன்றவற்றிலிருந்து இது மிகவும் புத்திசாலித்தனமான சில விஷயங்களைச் செய்தது. தானியங்கு மதிப்பெண் அட்டைகள் மூலம் அந்தத் தரவை பகுப்பாய்வு செய்ய அதற்குள் பல விஷயங்களை நாங்கள் உருவாக்கினோம். பயன்பாடுகள் மேகக்கணிக்கு ஏற்றதாக இருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும் பொருந்தக்கூடிய மற்றும் சதவீத தரவரிசையைச் சுற்றியுள்ள அறிக்கைகளை நாங்கள் தயாரித்தோம்.

அஜூர் மற்றும் விஎம்வேர் மாடல்களுடன் அமேசான் வலை சேவைகள் முழுவதும் அந்த மதிப்பெண் அட்டையின் அடிப்படையை நாங்கள் இயக்கினோம். இது குறித்த தொடர்ச்சியான அறிக்கை மற்றும் நிதி டாஷ்போர்டுகளை நாங்கள் தயாரித்தோம், எந்தவொரு கையேடு மேலெழுதலையும் நாங்கள் ஒருபோதும் அனுமதிக்கவில்லை. ஆகவே, நமக்குப் பிடித்தது ஒரு தன்னியக்க அமைப்பாகும், இது சுயமாக பராமரிக்கப்படுகிறது, நாங்கள் இதைத் தொட வேண்டிய அவசியமில்லை அல்லது மிக அரிதாகவே அவற்றை கைமுறையாக மேலெழுத வேண்டியதில்லை. இந்த விஷயம் அதன் சொந்தமாக நிறைய வளர்ந்தது, கடைசியாக சேவை குழுக்களுக்கு, பயன்பாடுகளில் நாங்கள் இயங்கும் சேவை அமைப்புகள் அல்லது அவற்றைப் பயன்படுத்தும் தரவு மற்றும் அவற்றைப் பயன்படுத்தும் தரவுகளுக்கு நாங்கள் துளையிடக்கூடிய உண்மை மற்றும் உண்மையான தரவுகளின் ஒற்றை மூலத்தைக் கொண்டிருந்தோம். வழங்கப்படும் சேவைகள்.

இது மிகவும் உற்சாகமாக இருந்தது, ஏனெனில் இந்த திட்டங்களின் வாக்குறுதியை நிறைவேற்றுவதற்கான திறன் இப்போது எங்களுக்கு உள்ளது. இந்த திட்டத்தின் அளவு - அதைச் சுற்றி சில கான் வைப்பது - நாங்கள் முடித்துவிட்டோம், இது ஆண்டுக்கு சுமார் 110 மில்லியன் டாலர்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன், நாங்கள் இதை முடித்தவுடன், கீழ்நிலை, இயக்க (செவிக்கு புலப்படாமல்) வெட்டப்பட்டது. அவர்களின் உள்கட்டமைப்பின் பெரும்பகுதியை அவற்றின் சொந்த தரவு மையங்களிலிருந்து மேகக்கணிக்கு மாற்றுவதற்கான மாற்றம். எனவே அவை மிகப் பெரிய அளவிலான திட்டம்.

திட்டத்திற்கான இந்த சிறந்த முடிவு எங்களுக்கு கிடைத்தது. ஆனால் நாங்கள் ஓடிய உண்மையான பிரச்சினை என்னவென்றால், நாங்கள் ஒரு வீட்டில் சுடப்பட்ட அமைப்பை உருவாக்கினோம், இந்த கட்டத்தில் அதன் பின்னால் எந்த விற்பனையாளரும் இல்லை. நான் சொன்னது போல், இது பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு. அதைத் தொடர்ந்து மேம்படுத்துவதற்கும் பராமரிப்பு ஆதரவை வழங்குவதற்கும் பின்னால் எந்த விற்பனையாளரும் இல்லை. சுமார் 30 பேர் கொண்ட சிறிய குழு, இந்த அரக்கனின் அனைத்து தரவையும் வேகத்தையும் சேகரிக்க உதவியது, இறுதியில் மற்ற திட்டங்களுக்குச் சென்றது, இரண்டு அல்லது மூன்று பேர் அதில் எஞ்சியிருந்தனர். ஆனால் எங்களிடம் பொருள் நிர்வகிக்கப்படும் ஐடி சொத்து மேலாண்மை தீர்வு இல்லாத சூழ்நிலையுடன் முடிந்தது. எங்களிடம் ஒரு திட்டம் இருந்தது, வணிகம் மிகத் தெளிவாக தெளிவுபடுத்தியது, அவர்கள் ஏற்கனவே உள்ளமைவு மேலாண்மை தரவுத்தளங்கள் மற்றும் ஐடிஎஸ்எம் கருவிகள் உலகத்தை வரைபடமாக்குகின்றன என்று நினைத்திருந்தாலும், நாங்கள் மிகப் பெரிய சோப்புப் பெட்டியின் மேல் நின்று எங்கள் உச்சியில் கத்தினோம் அந்த தரவு எந்த அர்த்தமும் இல்லை என்று குரல்கள்.

திட்டத்தைச் சுற்றியுள்ள கருவிகளை உருவாக்குவதன் மூலம் நாங்கள் நிரூபித்தோம். இந்த உற்சாகமான இன்னும் சோகமான கதையின் துரதிர்ஷ்டவசமான விளைவு என்னவென்றால், இந்த திட்டத்தின் முடிவு மிகவும் வெற்றிகரமாக இருந்தது. இது ஒரு மகத்தான வெற்றியாக இருந்தது. ஆண்டுக்கு ஆண்டு அவர்களின் அடிமட்ட வரிசையில் இருந்து ஒன்றரை மில்லியன் டாலர்களை இழுத்தோம். நாங்கள் என்ன செய்தோம், இந்த ஃபிராங்கண்ஸ்டைனை நாங்கள் உருவாக்கியுள்ளோம், இது மிகவும் சக்திவாய்ந்த அமைப்பாகும், இது தரவைச் சேகரித்து சில சமயங்களில் உண்மையான நேரத்தில் அதைப் புகாரளிக்க முடியும், ஆனால் அதைப் பராமரிக்க யாரும் இல்லை. வணிக வகையானது சிறிது நேரம் இயங்க அனுமதிக்கும் வரை, இறுதியில் தரவு யாராலும் பயன்படுத்தப்படாது, பின்னர் மாற்றங்கள் வந்தன, மேலும் மாற்றத்துடன் ஒத்துப்போகும் தரவை சேகரிக்க முடியவில்லை. இறுதியில், அந்த வீட்டில் சுடப்பட்ட இந்த அமைப்பு அதனுடன் இருந்த தரவுகளுடன் இறந்து விடப்பட்டது.

இந்த சூழ்நிலையை நாங்கள் கொண்டிருந்தோம், அங்கு அவர்கள் முதலில் இருந்ததை நோக்கி திரும்பிச் சென்றனர், இது வேறுபட்ட பின்தொடர்பவர்களையும், வேறுபட்ட தரவுத் தொகுப்புகளையும் ஒரு குறிப்பிட்ட வடிவத்தில் சேவை அல்லது சேவை குழுக்களாக மிக முக்கியமான வடிவத்தில் மிக நெருக்கமாகப் பார்த்து அவர்களின் பிரச்சினைகளைத் தீர்க்கிறது, ஆனால் அவர்கள் அந்த அமைப்பை பரவலாக இழந்தனர். அவர்கள் குழுவில் 74 வெவ்வேறு சேவைகளைக் கொண்டுள்ளனர். அவர்கள் அந்த மதிப்பை எல்லாம் இழந்துவிட்டார்கள், இரண்டு அல்லது மூன்று ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, அவர்கள் இழந்ததை அவர்கள் உணர்ந்தார்கள், இந்த சிக்கலை அவர்கள் எவ்வாறு மீண்டும் தீர்த்தார்கள் என்பதைப் பார்க்க வேண்டும்.

கதையின் தார்மீகமானது என்னவென்றால், அது ஒரு விஷயமாக இருந்தால், அது பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு அலமாரியில் இருந்து வெளியேறியிருக்கக்கூடிய ஒரு தயாரிப்பு என்றால், நாங்கள் ஒன்றை உருவாக்க வேண்டியிருந்தது, ஆனால் அது இனி மட்டுமல்ல. தயாரிப்புகள் உள்ளன, நாம் பார்க்கவிருப்பதால், இதைச் செய்ய முடியும், மேலும் அவை தானியங்கி முறையில் செய்ய முடியும். அவர்கள் எல்லா தரவையும் சுத்தம் செய்யலாம், அவர்கள் பல தரவுத் தொகுப்புகளை எடுத்து அவற்றை ஒன்றிணைத்து ஏமாற்றலாம். அவர்கள் உண்மையிலேயே வெளிப்படையான விஷயங்களை மனிதர்களிடமும், அவர்கள் சொல்லும் விஷயங்களின் விரிதாள்களிலும் எடுத்துச் செல்லலாம், பதிப்பு ஒரு புள்ளி ஒன்று, பதிப்பு ஒரு புள்ளி பூஜ்ஜிய புள்ளி ஒன்று, மற்றும் அவற்றை மைக்ரோசாப்ட் என்று அழைக்கலாம். இந்த கருவியை நாங்கள் உருவாக்கிய நேரத்தில், அந்த வகையான விஷயம் கிடைக்கவில்லை; எனவே நாம் அந்த திறனை நிறைய செய்ய வேண்டியிருந்தது. இன்று நாம் கேட்கவிருக்கும் இந்த தளம் என்ன செய்கிறது என்பதற்கான அதே விவரங்களை நான் தேடுகிறேன், ஏனென்றால் நாங்கள் அதை மீண்டும் வைத்திருக்க வேண்டும் என்று மட்டுமே விரும்புகிறேன். நாங்கள் நிறைய வருத்தத்தை நம்மால் காப்பாற்றியிருக்க முடியும், மேலும் ஒரு மேடையில் தொடர்ந்து கிடைக்கக்கூடிய தளத்தை உருவாக்கி வளர்க்கும் ஒருவரால் பராமரிக்கப்படக்கூடிய ஒரு ஆஃப்-தி-ஷெல்ஃப் தளத்திற்கான நிறைய நேரத்தையும் முயற்சியையும் வளர்ச்சியையும் நாங்கள் சேமித்திருக்க முடியும். பொது நுகர்வு.

அதனுடன், எரிக், நான் உங்களிடம் ஒப்படைக்கிறேன்.

எரிக் கவனாக்: சரி. நான் அதை டாக்டர் ராபின் ப்ளூரிடம் ஒப்படைக்கப் போகிறேன். ராபின், அதை எடுத்துச் செல்லுங்கள்.

ராபின் ப்ளூர்: உண்மையில், இது ஒரு சுவாரஸ்யமான கதை, டெஸ். எனக்கு அது பிடிக்கும். இது உண்மையில் அசாதாரணமானது என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. ஒவ்வொரு முறையும் நான் ஐடி சொத்து மேலாண்மை சிக்கலில் சிக்கியபோது, ​​உண்மையில் ஒரு நிறுவனம் உண்மையில் வீட்டிற்குச் சென்று அதனுடன் ஏதாவது செய்து செய்ய வேண்டியிருந்தது, ஆனால் முழு விஷயத்தையும் கட்டுப்பாட்டில் வைத்திருக்கும் ஒரு நிறுவனத்தில் நீங்கள் ஓடியதாக ஒருபோதும் தெரியவில்லை. ஆனாலும், நான் சொல்லக்கூடிய அளவிற்கு, உங்கள் தகவல் தொழில்நுட்ப சொத்துக்களை நீங்கள் நிர்வகிக்கவில்லை என்றால், நீங்கள் பணத்தை எரிக்கிறீர்கள். டெஸ் அபாயகரமான கதையுடன் வெளிவந்ததால், ஐடி சொத்து மேலாண்மை என்றால் என்ன என்ற கண்ணோட்டத்தை நான் செய்வேன் என்று நினைத்தேன். உண்மையில் இதன் பொருள் என்ன? இது பறவையின் கண் பார்வை அல்லது கழுகின் கண் பார்வை.

ஒரு தொழிற்சாலையைக் கவனியுங்கள் - குறிப்பாக லாபம் ஈட்டும் நோக்கத்துடன் தொழிற்சாலைகளை நடத்தும் நிறுவனங்கள். பயன்படுத்தப்பட்ட விலையுயர்ந்த சொத்துக்களை அதிகபட்சமாக பயன்படுத்துவதற்கு எல்லாம் செய்யப்படுகிறது. இது ஒரு வழக்கு. ஒரு தரவு மையத்தைக் கவனியுங்கள், அதிகம் இல்லை, உண்மையில், பெரும்பாலும் இல்லை. நீங்கள் ஒருவித சிந்தனை, அவர்கள் தரவு மையத்தில் எவ்வளவு முதலீடு செய்யப்படுகிறார்கள்? உங்களுக்கு தெரியும், நீங்கள் உண்மையில் இதைச் செய்தால், அது உண்மையில் பெரிய தொகை. அமைப்பை உருவாக்கிய அனைவரின் வரலாற்று முயற்சிகளையும் நீங்கள் ஒன்றாக இணைத்துள்ளீர்கள். அவற்றின் உரிமங்கள் மென்பொருள் மற்றும் தரவுகளின் மதிப்பு மற்றும் தரவு மையத்தின் விலை மற்றும் நிச்சயமாக அனைத்து வன்பொருள்களுக்கும் செலுத்தப்படுகின்றன, இது பல்லாயிரக்கணக்கானதாக மட்டுமே வருகிறது. இது அமைப்பு எவ்வளவு பெரியது என்பதைப் பொறுத்தது, ஆனால் பெரும்பாலான நிறுவனங்களில் பல்லாயிரக்கணக்கானவர்கள். இது தகவல் தொழில்நுட்பத்தில் மக்கள் செய்யும் மிகப்பெரிய முதலீடாகும், நிச்சயமாக பெரிய நிறுவனங்களில் இது மிகப்பெரியது. அதிலிருந்து அதிகபட்ச மதிப்பைப் பெறுவதற்கு நீங்கள் குறிப்பாக கவலைப்படக்கூடாது, அது திறமையாக இயக்கப்பட வேண்டும் என்ற கருத்து வெளிப்படையாக ஒரு அபத்தமாகும், ஆனால் ஒரு தொழிற்துறையாக, உண்மையில் ஐ.டி.யை உண்மையிலேயே நிர்வகிக்க ஒழுக்கத்தைக் கொண்ட மிகச் சில இடங்கள் உள்ளன சொத்துக்களை.

இது நான் பயன்படுத்திய ஒரு மாதிரி, எனக்குத் தெரியாது, பல முறை, நான் நினைக்கிறேன். எல்லாவற்றையும் நான் வரைபடம் என்று அழைக்கிறேன். நீங்கள் ஒரு தகவல் தொழில்நுட்ப சூழலைப் பார்த்தால், அதற்கு பயனர்கள் உள்ளனர், அதற்கு தரவு உள்ளது, அதற்கு மென்பொருள் உள்ளது, அதற்கு வன்பொருள் உள்ளது. தகவல் தொழில்நுட்ப சூழலை உருவாக்கும் இந்த அடிப்படை நிறுவனங்கள் அனைத்திற்கும் இடையே ஒரு உறவு உள்ளது. இது குறிப்பிட்ட மென்பொருள் அல்லது குறிப்பிட்ட தரவு உறவுகளுக்கான அணுகலைக் கொண்ட உறவுகளைப் பயன்படுத்துகிறது. அவர்கள் குறிப்பிட்ட வன்பொருள் வளங்களைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், எனவே அங்கே ஒரு உறவு இருக்கிறது. மென்பொருளும் தரவும் நெருக்கமாக தொடர்புடையவை. மென்பொருள் தங்கியிருக்கிறது மற்றும் குறிப்பிட்ட வன்பொருளில் செயல்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் தரவு சார்ந்த வன்பொருள் உள்ளது. எனவே இந்த உறவுகள் அனைத்தும் உள்ளன. ஐடி சொத்துக்கள் எங்கே என்பதை நீங்கள் தெரிந்து கொள்ள விரும்பினால், பயனர்கள் மீது கை வைக்கவும், ஏனென்றால் வாங்கிய திறன்கள் மற்றும் அதன் பயனர்களைத் தவிர ஒரு ஐடி சொத்தை நீங்கள் அழைக்கக்கூடியது மிகக் குறைவு, அது எல்லாமே.

நீங்கள் அதைப் பார்க்கிறீர்கள், நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள், எத்தனை நிறுவனங்கள் அவர்கள் பயன்படுத்தும் அனைத்து அமைப்புகளிலும் வழங்கப்பட்ட அனைத்து மென்பொருட்களின் பட்டியலையும் கூட வைத்திருக்கின்றனவா? நெட்வொர்க்கிங் திறன்களை உள்ளடக்கிய வன்பொருளின் சரியான சரக்கு கூட நம்மிடம் எப்படி இருக்கிறது? தரவின் எந்த அர்த்தமுள்ள சரக்குகளும் எத்தனை உள்ளன? பதில் எதுவும் இல்லை. பொருள் எங்குள்ளது என்பதை அறிந்துகொள்வதும், ஒருவர் இன்னொருவருடன் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறார் என்பதை அறிந்து கொள்வதும் சில நிகழ்வுகளில் மிக முக்கியமானது, குறிப்பாக டெஸ் இப்போது நீங்கள் எங்கு அழைத்துச் செல்லப் போகிறீர்கள் என்று விவரித்த ஒரு வகையான நிகழ்வில், அதை எல்லாம் நகர்த்தலாம் அல்லது அதை எடுக்கலாம் அதில் பெரும்பாலானவற்றை நகர்த்தவும். இது ஒரு சிறிய விஷயம் மட்டுமல்ல, உண்மையில் என்ன இருக்கிறது என்பதை அறிவதும் ஒரு பெரிய விஷயம். உண்மையில் ஒரு விஷயம் இன்னொருவருடன் எவ்வாறு தொடர்புடையது என்பதை அறிவது.

மற்ற விஷயம் என்னவென்றால், இந்த வரைபடம் சிறுமணியின் மிகச்சிறிய மட்டத்தில் பொருந்தும், நீங்கள் கற்பனை செய்யலாம், மிகச்சிறிய மென்பொருள். மிகச்சிறிய அளவிலான தரவை அணுகுவதன் மூலம், ஈஆர்பி அமைப்பு வரை ஒரு சிறிய வன்பொருள் வளத்தில் இயங்கும் ஒரு பெரிய, பாரிய அளவிலான தனித்துவமான தரவுத்தளங்கள் மற்றும் தரவுக் கோப்புகளுடன், பல வன்பொருள் துண்டுகளில் இயங்குவதை நீங்கள் கற்பனை செய்யலாம். இந்த வரைபடம் எல்லாவற்றையும் பொதுமைப்படுத்துகிறது, மேலும் இது ஒவ்வொரு நிலை கிரானுலாரிட்டியையும் பொருத்துகிறது, மேலும் இந்த நேர அம்பு அடியில் செல்கிறது இந்த விஷயங்கள் அனைத்தும் மாறும் என்பதைக் குறிக்கிறது. இது இன்னும் ஒரு வரைபடம் போல் தோன்றலாம், ஆனால் அது இல்லை. இது நகரும். எல்லாம் மாறிக்கொண்டே இருக்கிறது. அதைக் கண்காணிப்பது அற்பமான விஷயம் அல்ல. அதாவது அது இல்லை. நீங்கள் உண்மையில் இந்த வரைபடத்தை விரிவுபடுத்தலாம், மேலும் கணினிகளை மறந்துவிட்டு அதை இன்னும் பரந்ததாக மாற்றலாம். வணிகங்கள் மின்னணு முறையில் சேமிக்கப்படாத எல்லா தரவுகளையும் வணிக தகவல்களையும் கொண்டிருக்கின்றன. பல்வேறு வசதிகள் மற்றும் அது கணினி தொடர்பானது அல்ல. மென்பொருளைச் சார்ந்ததாகவோ அல்லது ஒரு மென்பொருளாக ஓரளவு சுயாதீனமாகவோ இல்லாத பல்வேறு வணிக செயல்முறைகள்.

ஏராளமான மக்கள் - அமைப்புகளின் பயனர்கள் மட்டுமல்ல, ஊழியர்கள், குழு உறுப்பினர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பலர் - இது ஒரு வணிகத்தின் சுற்றுச்சூழல் அமைப்பை உருவாக்குகிறது, பின்னர் நீங்கள் உண்மையில் ஒட்டுமொத்த மனித நேயத்தையும் கொண்டிருக்கிறீர்கள், மக்களே. உலகில் எல்லா தகவல்களும் உள்ளன. நாகரிகம் இருக்கிறது. இவை அனைத்தையும் நாம் கடினமான விஷயங்கள் மற்றும் அனைத்து மனித நடவடிக்கைகள் என்று அழைக்கிறோம். இது எல்லாவற்றின் வரைபடம். அந்த வரைபடம் உங்களுக்கு எதையும் செய்யக்கூடிய மிகச்சிறிய விஷயங்களிலிருந்து எவ்வாறு ஒன்றோடொன்று தொடர்புடையது என்பதற்கான அறிகுறியைக் கொடுக்கிறது, ஏனெனில் மனிதநேயத்தைப் பொறுத்தவரை, முழு இணையமும், அதை உருவாக்கும் பில்லியன் கணக்கான கணினிகள் மற்றும் எல்லா சாதனங்களும் உள்ளன மற்றும் பல. இது ஒரு பரந்த விஷயமாகும், இவை அனைத்தும் நேரத்தின் அம்புக்குறிக்கு உட்பட்டவை. அதுதான் பறவையின் கண் பார்வை.

இதைப் பற்றி யோசிக்காமல் என் தலையின் மேற்புறத்தில் இருந்து இதை நேராக பட்டியலிட்டேன். ஐடி சொத்து நிர்வாகத்தின் பரிமாணங்கள். சொத்து பதிவு, வன்பொருள், மென்பொருள், தரவு மற்றும் நெட்வொர்க்கிங் உள்ளது. சொத்து பண்புக்கூறு கைப்பற்றப்பட்டுள்ளது - அந்த எல்லா விஷயங்களுடனும் தொடர்புடைய எல்லா தரவும் உங்களிடம் உள்ளதா? சொத்து பயன்பாடு - இந்த விஷயங்கள் ஏன் உள்ளன? சொத்து கையகப்படுத்தல் செலவு மற்றும் உரிமையாளர் செலவு - எவ்வளவு செலவு செய்ய வேண்டும், எனவே உரிமை எவ்வளவு, ஒரு நல்ல யோசனையிலிருந்து எவ்வளவு மாற்றுவது? இது சொத்து தேய்மானத்தின் யோசனையைக் கொண்டுவருகிறது. நான் வன்பொருள் பற்றி மட்டும் பேசவில்லை. நாங்கள் விஷயங்களைப் பற்றியும், தரவைப் பற்றியும் பேசுகிறோம். நான் விவாதித்த வரைபடத்தை உடனடிப்படுத்துவதற்கான ஒரு முழுமையான சொத்து வரைபடம். மேகக்கணி சொத்துக்கள் - உண்மையில் அளவுருக்கள் இல்லாதவை, ஆனால் உண்மையில் ஒரு வழியில் அல்லது வேறு வழியில்லாமல் வாடகைக்கு மற்றும் காரணத்தின் அடிப்படையில் நிறுவனத்திற்கு சொந்தமானவை. சேவை மேலாண்மை இலக்குகள் மற்றும் அவை இந்த குறிப்பிட்ட சாத்தியங்கள் அனைத்தையும் எவ்வாறு தொடர்புபடுத்துகின்றன. டெஸ் பேசிக் கொண்டிருந்த விஷயங்களில் ஒன்று, அவரது முயற்சிகள், ஒரு இடத்திலிருந்து இன்னொரு இடத்திற்கு அமைப்புகளின் தொகுப்பு, இது போன்றது, சேவை நிர்வாகம் எவ்வாறு செயல்பட்டது என்பதன் அடிப்படையில் "மக்கள் தங்கள் அமைப்புகளில் மக்கள் எதிர்பார்க்கும் இலக்கை நீங்கள் அடைந்தீர்களா? ? " மற்றும் பல. ஆபத்து மற்றும் இணக்கம் உள்ளது - ஒரு வழியில் அல்லது இன்னொரு வகையில், பங்குதாரர்கள் கவலைப்படக்கூடிய விஷயங்கள் மற்றும் அரசாங்கமே கவலைப்படக்கூடும், இவை அனைத்தும் சொத்து நிர்வாகத்தின் ஒரு அம்சமாகும். அனைத்து மென்பொருட்களின் கொள்முதல் மற்றும் உரிமம் உள்ளது. வணிக செயல்திறன் நோக்கங்கள் உள்ளன. இந்த விஷயங்களில் ஏதேனும் ஒரு அமைப்பு அமைக்கக்கூடிய விதிகள் என்ன என்பதன் அடிப்படையில் முழு சொத்து நிர்வாகமும் உள்ளது. நாங்கள் மிகவும் சிக்கலான விஷயங்களைப் பற்றி பேசுகிறோம்.

எனவே கேள்வி எழுகிறது, இதை நான் எப்படி முடிக்கிறேன் - இதில் எவ்வளவு செய்ய முடியும்? உண்மையில் எவ்வளவு செய்ய வேண்டும்?

எரிக் கவனாக்: அதனுடன், வல்லுநர்கள் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்பதைக் கண்டுபிடிப்போம். நான் அதை டாம் போஷுக்கு அனுப்பப் போகிறேன். வெபெக்ஸின் சாவியைக் கொடுத்து நிற்கவும். அதை கொண்டு செல்லுங்கள்.

டாம் போஷ்: வெபெக்ஸின் தலைப்பு, எங்கள் கண்ணோட்டத்தில், ஐடி போர்ட்ஃபோலியோ அல்லது ஐடி சொத்து நிர்வாகத்திற்கான எளிய மற்றும் வெளிப்படையாக சிறந்த நடைமுறைகளை வைத்திருப்பது பற்றியது. நீங்கள் எப்போது சிறந்த நடைமுறைகளைச் சொன்னாலும், அது இறுதியில் ஒரு கருத்தாகும். இது எங்கள் கண்ணோட்டத்தில் ஒரு அணுகுமுறை. இறுதியில் பி.டி.என்.ஏ என்ன செய்ய விரும்புகிறது என்பது அங்குள்ள பல நிறுவனங்களுக்கு உதவுவதேயாகும், அது இன்னும் ஐடி பயண பாதையில் தங்கள் கால்களை ஈரமாக்குகிறது. ஐ.டி சொத்து மேலாண்மை என்பது Y2K ஐச் சுற்றியுள்ள ஒரு பரபரப்பான விஷயமாக இருந்தது, நீங்கள் சில காலமாக தொழில்துறையில் இருந்திருக்கிறீர்கள், அதற்கான முக்கிய காரணம் என்னவென்றால், என்னிடம் உள்ள மென்பொருளும் என்னிடம் உள்ள அமைப்புகளும் கூட செல்கிறதா என்பதை நான் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். மாற்றப்படவோ அல்லது புதுப்பிக்கவோ அல்லது புதிய மில்லினியத்தைத் தாக்கும் போது அவை தோல்வியடையும்?

சில பதினாறு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நாம் அனைவரும் அந்த விசித்திரமான மாலை வழியாக வாழ்ந்தோம் என்பது உண்மையில் பின்னணியில் மிகக் குறைவுதான். எங்கள் மின் உற்பத்தி நிலையங்கள் உயிருடன் இருந்தன, ரயில்கள் ஓடிக்கொண்டே இருந்தன. நியூயார்க் நகரம் மற்றும் சிட்னியில் விளக்குகள் தொடர்ந்து இருந்தன. அந்தச் செயல்பாட்டின் மூலம், ஏராளமான தகவல்களைச் சேகரித்து ஒன்றிணைக்க வேண்டும் என்பதை மக்கள் புரிந்துகொள்ளத் தொடங்கினர். இறுதியில், டெஸ் முன்பு கூறியது போல், மக்கள் தேடும் பல வகையான முடிவுகளை எடுக்க முடியும் என்பதற்காக, தூய்மைப்படுத்தப்பட வேண்டிய எல்லாவற்றிற்கும் பின்னால் உள்ள தரவுதான். ஆகவே இதுதான் இன்றைய எங்கள் உரையாடலின் முக்கிய அம்சமாகும். ஒவ்வொரு நாளும் நாம் எங்கள் தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையில், ஒவ்வொரு நாளும் எங்கள் நிறுவனங்களுக்குள் நடப்பதை நாம் ஒவ்வொருவரும் உணர்ந்திருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன். நிறுவன, தகவல் தொழில்நுட்பம் கிட்டத்தட்ட கட்டுப்பாட்டில் இல்லை. இதன் மூலம் நான் சொல்வது என்னவென்றால், புதிய சேவையகங்கள் ஆன்லைனில் கொண்டு வரப்படுகின்றன. நிறுவனங்களில் துறைக்கு துறைக்கு புதிய மென்பொருள்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, நீங்கள் உற்பத்தி வணிகத்தில் இருந்தாலும், நீங்கள் ஒரு சேவை நிறுவனத்தில் இருக்கிறீர்கள், நீங்கள் சில்லறை வணிகத்தில் இருக்கிறீர்கள், இன்று எங்கள் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் உள்ளன இயக்கப்படுவது மட்டுமல்லாமல் அவை இயக்கப்படுகின்றன.

நாங்கள் பணிபுரியும் பல நிறுவனங்களின் உற்பத்தி இயந்திரமாக இது மாறிவருகிறது. பயன்படுத்தப்படுகின்ற தீர்வுகளைப் பார்ப்பதன் மூலம் அது வெளிப்படையாகத் தெரியவில்லை. தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையினுள் இருக்கும் தரவுகளின் சிக்கலான தன்மையில் நாம் உள்நாட்டில் கவனம் செலுத்தினால் - அவை இறுதியில் ஐ.டி.யை ஆதரிக்கப் பயன்படும் பயன்பாடுகள் - விற்பனையாளர் மேலாண்மை அமைப்புகள் முதல் ஐ.டி போர்ட்ஃபோலியோ மேலாண்மை, கொள்முதல் அமைப்புகள், கட்டிடக்கலை பாதுகாப்பு அமைப்புகள், மேலும் இது உருவாகும் முக்கிய பண்புகளில் ஒன்று என்னவென்றால், அவை உங்கள் சூழலுக்குள் கிடைத்தவற்றின் ஒரு சரக்குகளை அவற்றின் குறிப்பிட்ட துறைகளில் திறம்பட இயக்க முடியும் என்பதற்கு முக்கியமாக வழிவகுக்கும். எனவே அந்த சொத்துக்களை கையில் வைத்திருப்பது தகவல் தொழில்நுட்ப அமைப்பினுள் இருக்கும் ஒவ்வொரு ஒழுக்கத்திற்கும் முக்கியமானதாகும். நிறுவனங்கள் இந்த வெவ்வேறு அமைப்புகளை ஒன்றிணைக்க முயற்சிக்கத் தொடங்கும் போது விரைவாகக் கண்டறியப்படும் விஷயங்களில் ஒன்று, அவர்கள் ஒரே மொழியைப் பேசமாட்டார்கள், இறுதியில் அது தரவைக் கொதிக்கிறது.

டெஸ் முன்பு சுட்டிக்காட்டியபடி, அவர்கள் தொடங்கிய திட்டத்தின் மூலமே மோசமான தரவு, மற்றும் கார்ட்னர் நிறுவனத்தில் சில சுவாரஸ்யமான புள்ளிவிவரங்கள், அதாவது மோசமான காரணத்தினால் அவர்கள் ஆண்டு அடிப்படையில் முதலீடு செய்யும் 25 சதவீதத்திற்கும் அதிகமான பணத்தை வீணடிக்கிறார்கள். தகவல்கள். இது டெனெக்ஸ் திட்டங்களுக்கு செலவாகிறது, ஏனெனில் இறுதியில் பெரும்பாலான நிறுவனங்களுக்கு, அந்தத் தரவை கைமுறையாக சுத்தம் செய்வது ஒரு விஷயம். மீண்டும், டெஸ் சொன்னது போல், இது மிகவும் தொந்தரவாக இருக்கிறது. குறிப்பாக, சொத்து மேலாண்மை மற்றும் பொதுவாக ஐடி திட்டங்கள் முழுவதும், அனைத்து ஐடி திட்டங்களிலும் 40 சதவீதத்திற்கும் அதிகமானவை மோசமான தரவு காரணமாக தோல்வியடைகின்றன என்று கார்ட்னர் அடிப்படையில் முடிவு செய்தார். பிரச்சினையின் வேர் எங்களுக்குத் தெரியும். இது தரவு. அதை எவ்வாறு நிர்வகிக்க ஆரம்பிக்கிறோம்? நடந்துகொண்டிருக்கும் ஒரு விஷயம் என்னவென்றால், ஒரு காரணத்திற்காக ஐ.டி.ஏ.எம் நிறுவனங்களுக்கு முக்கியத்துவம் பெறுகிறது - வெளிப்படையாக நாம் இப்போது பேசியது, அதாவது ஒருவருக்கொருவர் பேசும் அமைப்புகளைப் பெற வேண்டும். எங்கள் நிறுவனத்திற்குள் அமைப்புகள் எங்கு இருக்கின்றன என்பதை நாம் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், இதன்மூலம் புதுப்பிப்பு அல்லது மேம்படுத்தல் போன்ற எளிய செயல்பாடுகளை நம்மிடம் உள்ள கணினிகளுக்கு மட்டுமே செய்ய முடியும்.

இன்றைய சூழலில் சிக்கலை மேலும் மேம்படுத்துவதற்காக, பல மென்பொருள் வெளியீட்டாளர்கள் மற்றும் உற்பத்தியாளர்கள் அங்கு இருப்பதைக் கண்டுபிடித்துள்ளோம், அது என்னவென்று நாங்கள் அழைக்கிறோம், இந்த வெளியீட்டாளர்களுக்கு குறைந்த தொங்கும் பழம் வந்து வாடிக்கையாளர்களை ஒரு தணிக்கைக்கு கட்டாயப்படுத்துவதன் மூலம் அல்லது உண்மையாக மாற்றுவதன் மூலம். உண்மையில், பார்ச்சூன் 2000 இன் 63 சதவிகிதம் சுயாதீன ஆராய்ச்சி நிறுவனத்தின்படி, 2015 இல் குறைந்தது ஒரு தணிக்கை மூலம் சென்றது. அந்த தணிக்கைகள் ஒரு லட்சம் முதல் ஒரு மில்லியன் டாலர்கள் வரை எங்கும் உள்ளகக் கட்டணங்கள் மற்றும் வெளிப்புற உண்மை செலவில் நிறுவனங்களுக்கு செலவு செய்கின்றன, மேலும் கார்ட்னர் அடிப்படையில் மற்றொரு சுவாரஸ்யமான புள்ளிவிவரத்தை வெளியிட்டார், இது எனது விளக்கக்காட்சியில் இல்லை, ஆனால் இதை நான் ஆரம்பத்தில் எடுத்தேன் ஒரு நிறுவனத்திற்கு அரை மில்லியன் டாலர்களை எங்காவது ஒரு தணிக்கைக்கான சராசரி செலவை அவர்கள் கருதுகின்றனர்.

ஐ.டி.யில் செலவிடப்படும் டாலர்களில் 25 சதவீதம் வீணடிக்கப்படுவதைப் பற்றி நாம் பேசும்போது, ​​இவை நடந்து கொண்டிருக்கும் சில எடுத்துக்காட்டுகள். இவை அனைத்திலும் உள்ள உண்மைகள் என்று நான் நினைக்கிறேன், எனவே நாம் என்ன செய்வது? இதை எவ்வாறு சமாளிப்பது? பெரும்பாலான நிறுவனங்களுக்கு இந்த பயணம் என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம் இது தொடங்குகிறது. ஐடி சொத்து மேலாண்மை என்பது எனது நெட்வொர்க்குகளில் நான் வெளியேறியதைக் கண்டுபிடிப்பதன் மூலம் தொடங்கும் படிகளின் தொடர். பெரும்பாலான மக்கள் இந்த கண்டுபிடிப்புக் கருவிகளில் ஒன்று அல்லது சில அல்லது பலவற்றைக் கொண்டுள்ளனர், சந்தையில் மிகவும் பொதுவான கண்டுபிடிப்புக் கருவிகளில் ஒன்று எஸ்.சி.சி.எம். மைக்ரோசாப்ட் மற்றும் விண்டோஸ் மையப்படுத்தப்பட்ட சூழல்களைக் கொண்ட பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் பல நோக்கங்களுக்காக எஸ்.சி.சி.எம் ஐப் பயன்படுத்துகின்றன, பயன்பாடுகளை வரிசைப்படுத்துகின்றன, மேலும் தரவைப் பிரிப்பதற்கும் பயன்படுத்தப்படலாம், ஆனால் அந்த தரவு மீண்டும் சேற்று குழப்பமான வடிவத்தில் வருகிறது. ஒரு நிமிடத்தில் அதைப் பற்றி அதிகம் பேசுவோம். ஏராளமான பிற கருவிகளும் உள்ளன. ஐ.டி.எஸ்.எம் தீர்வுகள் பெரும்பாலானவை பி.எம்.சி அல்லது சர்வீஸ் நவ் அல்லது நேஷனல் அல்லது ஹெச்பி மிகச் சிறந்த கண்டுபிடிப்புக் கருவிகளைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் உங்கள் சேவையக நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் நெட்வொர்க்கிங் சாதனங்களின் தகவல்களையும் ஒன்றுக்கொன்று சார்புகளையும் ஒன்றாக இணைக்க முயற்சிக்கும்போது அவை பெரும்பாலும் செயல்பாட்டுக்கு வருகின்றன, ஏனெனில் கடைசியாக நமக்குத் தேவை ஒரு பெரிய விமானத்திற்கான முன்பதிவு முறை நாள் நடுப்பகுதியில் குறைந்து, மில்லியன் கணக்கான டாலர்கள் இல்லையென்றால் பில்லியன் கணக்கான டாலர்கள் வருவாய் இழக்கப்படும் சூழ்நிலை. இந்த விஷயங்கள் அனைத்தும் எவ்வாறு இணைக்கப்பட்டுள்ளன என்பதைப் புரிந்துகொள்வது அதனுடன் தொடர்புடைய சொத்துக்களைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம் மீண்டும் தொடங்குகிறது.

இந்த செயல்முறையின் இரண்டாவது கட்டம் அல்லது இரண்டாவது படி - இந்தத் தரவுகள் அனைத்தும் எனக்குக் கிடைத்தன, ஆனால் இதன் அர்த்தம் என்ன, அதனுடன் நான் எவ்வாறு பணியாற்றத் தொடங்குவது? அந்த படி பொதுவாக இயல்பாக்கம் என்று குறிப்பிடப்படுகிறது, இது இன்று நாம் பெருமளவில் கவனம் செலுத்துவோம், ஏனென்றால் அதன் மையத்தில் இது ஒரு முழுமையான உகந்த அல்லது முழுமையாக முதிர்ச்சியடைந்த ITAM பயணத்தை நோக்கி நகர்வதற்கான எளிய மற்றும் மிக முக்கியமான படியாகும். இயல்பாக்குதலின் அந்த செயல்முறையை நீங்கள் நகர்த்தும்போது, ​​இறுதியில் நீங்கள் செய்ய முயற்சிப்பது உங்களிடம் உள்ள வேறுபட்ட கண்டுபிடிப்பு ஆதாரங்களை ஒன்றிணைப்பதாகும், அவற்றில் சில முந்தைய ஸ்லைடுகளில் ஒன்றில் நாங்கள் பேசிய பயன்பாடுகள் மற்றும் தீர்வுகள். நாங்கள் நகல் எடுக்க விரும்புகிறோம். எல்லா சலசலப்புகளையும் குறைத்து, பொருந்தாத எல்லா தரவையும் வடிகட்ட விரும்புகிறோம். நாம் செல்லும்போது அதைப் பற்றி அதிகம் பேசுவோம்.

அங்கிருந்து, சில தர்க்கரீதியான படிகள் குறைந்த தொங்கும் பழத்தின் மேல் உள்ளன. நிறுவனங்கள் ஒன்றிணைந்து ஒன்றிணைந்து வெளியே சென்று பிற நிறுவனங்களைப் பெறுவதால், அவை பயன்படுத்தும் பயன்பாடுகளில் நகல் உருவாக்கத் தொடங்குகின்றன. மக்கள் புரிந்துகொண்டவுடன் அவர்கள் எடுக்கும் ஒரு பொதுவான படி மற்றும் அவர்களிடம் இருக்கும் மென்பொருள் மற்றும் வன்பொருளின் நிலப்பரப்பு, அவற்றின் சூழலில் நகல், தேவையற்ற சாதனங்கள் மற்றும் தேவையற்ற மென்பொருளை பகுத்தறிவு அல்லது அகற்றுவது. உதாரணமாக, நீங்கள் வெளியே சென்று பார்த்தால், உங்கள் சூழலில் இருபது அல்லது இருபத்தைந்து வெவ்வேறு BI கருவிகள் பயன்பாட்டில் இருப்பதை நீங்கள் காணலாம். ஒரு நிறுவனத்திற்கு குறிப்பிட்ட பயன்பாடுகளுடன் தொடர்புடையவற்றை மட்டுமல்லாமல், மிக முக்கியமாக பரந்த அளவிலான அணுகல்களையும் அகற்றுவதற்கான சாத்தியமான சேமிப்புகள் சில மிகப்பெரிய செலவு சேமிப்பு மற்றும் அபாயக் குறைப்பை வழங்குகின்றன.

நிறுவனங்கள் என்ன செய்கின்றன? அவர்கள் பொதுவாக இவற்றை ஒரு பெரிய விரிவாகப் பார்ப்பார்கள், டெஸ் சொன்னது போல், உங்களிடம் நிறைய உடல்கள் வீசப்பட்டன, அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைக் கண்டுபிடிக்கத் தொடங்குகிறார்கள், இந்த உகந்த நிலையை அவர்கள் எவ்வாறு பெற்றார்கள், இது நடக்கும் நேரத்தை நான் பார்த்தேன் மீண்டும் நேரம். கடந்த தசாப்தத்தின் சிறந்த பகுதியில் நூற்றுக்கணக்கான நிறுவனங்களுடன் நான் குறிப்பாக அவர்களின் மென்பொருள் சொத்து நிர்வாகத்துடன் பணிபுரிந்தேன், இறுதியில் இந்த திட்டங்களில் பெரும்பாலானவற்றை நிறுத்துகிறது அல்லது இந்த திட்டங்களில் பெரும்பாலானவை தோல்வியடையும் காரணங்கள் என்னவென்றால், அவை தங்களால் முடிந்ததை விட அதிகமாக கடிக்க முயற்சிக்கின்றன மெல்லுங்கள், அவற்றின் சூழலில் ஒரு மகத்தான இடத்தை பாதிக்கும் மகத்தான மாற்ற மேலாண்மை, மேலாண்மை அங்கீகாரங்கள், கல்வித் திட்டங்கள் மற்றும் ஆளுகை தேவைப்படும் திட்டங்களை உருவாக்காமல் அவர்கள் அதை மீண்டும் அதன் அடிப்படை வேர்களுக்கு எடுத்துச் செல்ல மாட்டார்கள்.

ஒரு மூத்த நிர்வாகிக்கு முன்னால் அவர்கள் காண்பிக்கும் நிரல் அல்லது ஒரு திட்டத்துடன் நீங்கள் உட்கார்ந்தால், "கேள்வி உண்மையில் இது பெரியதா?" பல மூத்த நிர்வாகிகளுடன் நான் இதை இன்னும் விரிவாக விவாதித்ததால், அவர்கள், “உங்களுக்குத் தெரியும், டாம், இது எனக்கு மூன்று விஷயங்களைக் கொதிக்கிறது. எங்களிடம் இருப்பதை நான் அறிய விரும்புகிறேன். நாங்கள் வாங்குவதை நாங்கள் பயன்படுத்துகிறோம் என்பதை அறிய விரும்புகிறேன். மிக முக்கியமாக, நாங்கள் எதைப் பயன்படுத்துகிறோம், எதைப் பயன்படுத்துகிறோம் என்பது நான் வாங்கியவற்றோடு பொருந்துகிறது என்பதை நான் அறிய விரும்புகிறேன். ”வேறுவிதமாகக் கூறினால்,“ நான் எதைப் பயன்படுத்துகிறேன் என்பதற்கு நான் தகுதியுடையவனா அல்லது ஒரு திருட்டு வழக்கில் சிக்கியுள்ளேன் இருப்பினும், வேண்டுமென்றே கொள்ளையடிப்பதா? "

அந்த மூன்று கேள்விகளுக்கும் உண்மையில் திரும்பிச் சென்று தரவை சுத்தம் செய்வதன் மூலம் மிக எளிதாக பதிலளிக்க முடியும். இதுதான் மீதமுள்ள வழியை நாங்கள் உங்களுக்குக் காட்டப் போகிறோம். குறிப்பாக தரவைப் பார்ப்போம், கண்டுபிடிக்கப்பட்ட இந்த தரவுகளிலிருந்து வெளிவரும் சில சிக்கல்கள் என்ன. இது பொருத்தமற்றது. இது தவறானது. இது சீரற்றது. இது முழுமையற்றது, இறுதியில், மோசமான முடிவெடுப்பதில் நிறுவனங்களுக்கு ஆண்டுக்கு million 14 மில்லியனுக்கும் அதிகமாக செலவாகிறது.

எஸ்.சி.சி.எம் போன்ற ஒரு கண்டுபிடிப்புக் கருவியில் இருந்து நீங்கள் நேராக வெளியேறும் தரவு வகையின் எடுத்துக்காட்டு இங்கே, இது ஏராளமான பொருத்தமற்ற தரவை உள்ளடக்கியது. உண்மையில், 95 சதவீத தரவு பொருத்தமற்றது. இது இயங்கக்கூடியவை, திட்டுகள் மற்றும் சூடான திருத்தங்கள் மற்றும் சாதன நிலைபொருள் மற்றும் வெவ்வேறு மொழிப் பொதிகள் மற்றும் அறிவுத் தளப் பொதிகள் போன்றவற்றை உள்ளடக்கியது. ஒரு நல்ல எடுத்துக்காட்டு, உங்கள் சூழலுக்குள் ஒரு பொதுவான கணினியில் உள்ள சரக்குகளைப் பாருங்கள், அடோப்பிலிருந்து ஏதாவது தேடுங்கள். பெரும்பாலும், அடோப் அக்ரோபாட் உங்கள் கணினியில் உரிமம் பெறக்கூடிய ஒரு நகலைக் கொண்டிருக்கலாம், ஆனால் இன்னும் அந்த பிரதிகளில் ஒன்பது அல்லது பத்து இருக்கலாம் அல்லது நகல்களை மேம்படுத்தலாம். எனவே நிர்வாணக் கண்ணுக்கு, ஒன்பது வெவ்வேறு பிரதிகள் அல்லது ஒரு தயாரிப்புக்கான பொறுப்பு உங்களிடம் இருக்கிறதா என்பது உங்களுக்குத் தெரியவில்லை.

பேசுவதற்கான இரண்டாவது பகுதிகளில் ஒன்று, ஏற்படும் முரண்பாடு. மைக்ரோசாப்ட் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் பல வேறுபட்ட விஷயங்களை எவ்வாறு பெயரிட முடியும் என்பதற்கு இது ஒரு சுருக்கமான எடுத்துக்காட்டு. இது பி.டி.என்.ஏவை மையமாகக் கொண்ட பகுதி. SQL என்ற தலைப்பைச் சுற்றியே, நாம் கொடுக்கக்கூடிய மிகச் சிறந்த எடுத்துக்காட்டுகளில் ஒன்று, ஒரு சரக்குக்குள் SQL எவ்வாறு பெயரிடப்படலாம் என்பதற்கான 16,000 வெவ்வேறு மாறுபாடுகளை எங்கள் வாடிக்கையாளர் தளத்தில் கண்டறிந்துள்ளோம். அதை ஒரு நிலையான அடிப்படையில் வைப்பதைக் கவனியுங்கள். மற்றொரு பகுதி தரங்களின் அடிப்படை பற்றாக்குறை. எந்த அளவிலான தரவுத்தள வெளியீடுகளுக்கு, ஐபிஎம்மின் எந்த அளவிலான சிஏஎல், பிவி பயன்பாடு, இந்தத் தரவை நிர்வகிக்கப் போகிறோம்? எனவே இது அனைத்து மூலப்பொருட்களையும் இயல்பாக்க உதவும் புதிர் மற்றும் சிக்கலின் ஒரு பகுதியாகும், இந்த மூல தரவு அனைத்தும் பயன்படுத்தக்கூடிய இடத்திற்கு. அதனுடன், கண்டுபிடிக்க முடியாத ஏராளமான தரவு உள்ளது, இது ஒரு பாரம்பரிய ITAM சூழலில் உள்ள ஒருவருக்கும் மிகவும் மதிப்புமிக்கதாக இருக்கும். சில பயன்பாட்டு நிகழ்வுகளை நாங்கள் மறைக்கும்போது அதற்கான சில எடுத்துக்காட்டுகளை நாங்கள் உங்களுக்கு வழங்குவோம்.

இந்த தரவு தினசரி மாறுகிறது என்பதே நிச்சயமாக கேள்வி இல்லாமல் இருக்கும் ஒரு உறுப்பு. மைக்ரோசாஃப்ட் நிறுவனத்தை மட்டும் பார்த்தால், மைக்ரோசாப்ட் 2015 இல் 3,500 க்கும் மேற்பட்ட புதிய மென்பொருள் தலைப்புகளை அறிமுகப்படுத்தியது மற்றும் 9,800 வெவ்வேறு மென்பொருள்களை மேம்படுத்தியது அல்லது புதுப்பித்தது. இது மைக்ரோசாப்டில் மட்டும் 14,000 மாற்றங்கள். BDNA இதை தினசரி அடிப்படையில் நிர்வகிக்கிறது. எங்களுடன் இணைந்திருக்கும் பொறியாளர்களின் குழுவை நாங்கள் பெற்றுள்ளோம், மேலும் எங்கள் முதன்மை அகராதி மற்றும் கலைக்களஞ்சியத்தில் ஒரு மில்லியன் மாற்றங்களுக்கு மேல் சில சொற்களைச் செய்கிறோம். நாங்கள் செல்லும்போது அதை இங்கே விரிவாகக் காண்போம்.இறுதியில், நாம் முன்னர் பார்த்த அந்த சூழலைப் பார்ப்போம், இந்த வெவ்வேறு தீர்வுகள் அனைத்தும் ஒருவருக்கொருவர் பேச இயலாமை என்பது நிச்சயமாக ஒரு பிரச்சினை, அதனால்தான் பி.டி.என்.ஏ இடம் பெறுகிறது மற்றும் பி.டி.என்.ஏ தளமும் அதன் முக்கிய அங்கமான டெக்னோபீடியாவும் எங்களை அனுமதிக்கின்றன பொதுவான தரவு தளத்தை உருவாக்க.

அது எவ்வாறு நடைபெறுகிறது என்பது உண்மையில் மிகவும் எளிது. உங்களது பல்வேறு கண்டுபிடிப்பு மூலங்களிலிருந்து வரும் தரவை நாங்கள் திரட்டுகிறோம். அந்த கண்டுபிடிப்பு ஆதாரங்கள் நான் முன்னர் குறிப்பிட்ட SCCM அல்லது ADDM அல்லது HPUD போன்றவை. இது சிஎம்டிபி இந்த விஷயமாக இருக்கலாம். இது உண்மையில் உங்கள் கொள்முதல் அமைப்புகளிடமிருந்து உங்களிடம் உள்ள கொள்முதல் ஒழுங்கு அமைப்புகளாகவும் இருக்கலாம். நாங்கள் அதை ஒன்றாகக் கொண்டு வருகிறோம், விஷயங்கள் எவ்வாறு பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன என்பதற்கான முக்கிய கூறுகளைப் பார்த்து, அதை பகுத்தறிவு செய்து அதை இயல்பாக்குகிறோம். மீண்டும், இது BDNA டெக்னோபீடியா என்று அழைக்கிறது. டெக்னோபீடியா என்பது உலகின் மிகப்பெரிய தகவல் தொழில்நுட்ப சொத்துக்களாகும். இது ஒரு பொதுவான மொழியை மீண்டும் உருவாக்க BDNA பயன்பாட்டிற்கு வெளியே உலகெங்கிலும் உள்ள வேறு இருபது பயன்பாடுகளால் பயன்படுத்தப்படுகிறது. கட்டடக்கலை கருவிகள், கொள்முதல் கருவிகள், சேவை மேலாண்மை கருவிகள் போன்ற கருவிகள் - மீண்டும் யோசனை, "எங்கள் எல்லா ஐபிவிகளிலும் பொதுவான மொழியைப் பேசலாம்." அந்த குறிப்பிட்ட தலைப்புகளில், 87 மில்லியன் பண்புகளுக்கு மேல் 1.3 மில்லியன் உள்ளீடுகளைச் சேர்க்கிறோம். அந்த பண்புக்கூறுகள் எளிமையானதாக இருக்கலாம், "வன்பொருள் விவரக்குறிப்புகள் அல்லது எளிய சேவையகத்தைச் சுற்றியுள்ள விவரக்குறிப்புகள் என்ன? உடல் பரிமாணங்கள் என்ன? ஆற்றல் பயன்பாடு என்றால் என்ன? ஆற்றல் மதிப்பீடு என்றால் என்ன? உருவாக்கப்படும் வெப்பத்தின் வி.பி. பயன்பாடு என்ன எங்கள் கட்டடக் கலைஞர்களால் பயன்படுத்தப்படக்கூடிய எல்லாவற்றையும்? " இது பல வேறுபட்ட அட்டவணை துணை நிரல்களின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு. உங்கள் தரவை நாங்கள் எடுத்துக்கொள்கிறோம். நாங்கள் அதை மோசமாக்குகிறோம். நாங்கள் அதை அடிப்படையில் வரைபடமாக்குகிறோம், டெக்னோபீடியா பட்டியலுக்கு எதிராக அதை இயல்பாக்குகிறோம் மற்றும் இயல்பாக்கப்பட்ட தரவுகளின் தொகுப்பை வழங்குகிறோம், பின்னர் அவை உங்கள் மீதமுள்ள சூழலில் நுகரப்படும்.

ஒரு சில நிமிடங்களில் நாங்கள் உங்களுக்குக் காண்பிப்போம் என்று உள்நாட்டில் ஒரு தரவுக் கிடங்கில் நாங்கள் உணவளிக்கிறோம், ஆனால் பல சிஎம்டிபி, ஐடிஎஸ்எம் மற்றும் ஐடி சூழலில் பயன்படுத்தப்படுகின்ற கூடுதல் கருவிகள் ஆகியவற்றுடன் நிலையான ஒருங்கிணைப்புகள் உள்ளன, அந்த தீர்வுகள் மிகவும் மதிப்புமிக்கதாக மாற உதவுகின்றன நீங்கள். சில உள்ளடக்க பொதிகள், விலை நிர்ணயம், வன்பொருள் விவரக்குறிப்புகள், வாழ்க்கைச் சுழற்சி மற்றும் ஆதரவு ஆகியவற்றின் எளிய எடுத்துக்காட்டு, வாழ்க்கையின் முடிவு, ஆதரவின் முடிவு, மெய்நிகராக்க பொருந்தக்கூடிய தன்மை, விண்டோஸ் பொருந்தக்கூடிய தன்மை போன்றவற்றை உங்களுக்கு வழங்கும் மிகவும் பொதுவானது, மேலும் கிறிஸ் சிலவற்றை உள்ளடக்குவார் நாம் செல்லும்போது.

சமீபத்தில் நான் எடுத்த ஒரு கார்ட்டூனில், ஒரு தில்பர்ட் கார்ட்டூன், இந்த காரியத்தைச் செய்யும்படி அவனது முதலாளியிடம் உண்மையில் கேட்கப்பட்டான். எனவே, "எங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள சொத்துக்களின் பட்டியலை தில்பர்ட் எனக்குத் தருகிறார்." தில்பெர்ட்டின் பதில், "நான் அதை வழங்கினால் யார் அதைப் பயன்படுத்தப் போகிறார்கள்?" ஐடி சொத்து மேலாண்மை தரவின் பயன்பாடு, நாங்கள் அதைப் பற்றி பேசியது போல, இங்கே முன்னோக்கிச் செல்வது உண்மையில் உங்கள் நிறுவனம் முழுவதும் ஏராளமான பயன்பாட்டை எட்டும். இது ஒரு தகவல் தொழில்நுட்ப அமைப்பினுள் உள்ள பல்வேறு பிரிவுகளின் ஒரு சிறிய மாதிரி மற்றும் அவர்கள் அதை எவ்வாறு பயன்படுத்துவார்கள். உண்மை என்னவென்றால், இது நிறுவனத்திற்குள் மதிப்பை செலுத்துகிறது மற்றும் சில சிறந்த அதிகாரப்பூர்வ நிறுவன தரவுகளை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், பி.டி.என்.ஏ அடிப்படையில் நிறுவனங்களுக்கு சிறந்த வணிக முடிவுகளை எடுக்க உதவுகிறது. நீங்கள் சென்று உட்கார்ந்திருக்கும்போது, ​​உங்கள் ஐ.டி.எஸ்.எம் தீர்வைச் சமாளிக்க ஒரு எளிய வழியை நீங்கள் தேடுகிறீர்கள், பி.டி.என்.ஏ இறுதியில் என்ன செய்கிறது என்பது தரவை சுத்தம் செய்வதன் மூலமும் நல்ல வணிக முடிவுகளை எடுப்பதற்கான வாய்ப்பை வழங்குவதன் மூலமும் எளிமையை இயக்க உதவுகிறது, மேலும் நாங்கள் அதை வேகமாக செய்யுங்கள்.

எங்கள் வாடிக்கையாளர்களில் பெரும்பாலோர் - உண்மையில் கிட்டத்தட்ட 50 சதவிகிதம் - சுயாதீன ஆராய்ச்சி மூலம் அவர்கள் 30 நாட்களுக்குள் தங்கள் திட்டத்தில் முழு ROI ஐப் பெற்றதாகவும், 66 சதவிகிதத்தினர் முதல் ஆண்டில் 200 சதவிகித ROI ஐப் பெற்றதாகவும் தெரிவித்தனர். உங்கள் நிறுவனத்தை முதலீடு செய்வதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் வழிகளைக் கருத்தில் கொண்டால், உங்கள் சி.எஃப்.ஓ மற்றும் உங்கள் சி.ஐ.ஓ நிச்சயமாக கேட்க விரும்பும் புள்ளிவிவரங்கள் அவை.

இப்போது நாம் என்ன செய்யப் போகிறேன் என்பது நான் கிறிஸுக்கு விஷயங்களை மாற்றப் போகிறேன். பதின்மூன்று அல்லது பதினைந்து நிமிடங்களின் சிறந்த பங்கை நாங்கள் பெற்றுள்ளோம், நாம் என்ன செய்யப் போகிறோம் என்பது முக்கியமாக முக்கியமான சில பயன்பாட்டு வழக்குகள் மற்றும் சிலவற்றைப் பற்றி முன்னர் பேசினோம், அடிப்படையில் நான் நிறுவப்பட்டவை. நான் எதைப் பயன்படுத்துகிறேன் என்பதைப் பார்க்க உங்களுக்கு ஒரு வாய்ப்பு கிடைக்கும், இதனால் அவற்றை மீண்டும் அறுவடை செய்யலாம். நான் நிறுவியவற்றிற்கு இணங்குகிறேனா? எந்த சாதனங்கள் மூன்று வயதுக்கு மேற்பட்டவை என்பதைப் பார்க்க விரும்புகிறேன், ஏனெனில் அந்த சாதனங்களை நான் புதுப்பிக்க முடியுமா என்று தெரிந்து கொள்ள விரும்புகிறேன். அந்த சாதனங்களில் என்ன மென்பொருள் உள்ளன, அதனால் அந்த புதுப்பிப்பு செயல்முறைக்கு நான் திட்டமிட முடியும்? பாதுகாப்பு அபாயத்தை நான் குறிப்பாகப் பார்க்க விரும்பினால், அடுத்த முப்பது நாட்களில் அல்லது அடுத்த வருடத்திற்குள் வரக்கூடிய அல்லது வரவிருக்கும் சாத்தியமான வாழ்க்கை மென்பொருள்கள் என்ன? இது தேசிய பத்திரங்கள் பாதிப்பு பட்டியலில் பட்டியலிடப்படலாம்?

எரிக், ஐடி இப்போது என்ன செய்ய விரும்புகிறாரோ அதை உங்களிடம் திருப்பி அனுப்ப வேண்டும், நீங்கள் விரும்பினால், தயவுசெய்து திரு. ரஸிக்கிடம் விஷயங்களை ஒப்படைக்க முடியுமா?

எரிக் கவனாக்: நான் அதை செய்வேன், கிறிஸ், நீங்கள் இப்போது தரையை வைத்திருக்க வேண்டும். மேலே சென்று உங்கள் திரையைப் பகிர்ந்துகொண்டு எடுத்துச் செல்லுங்கள்.

கிறிஸ் ரஸிக்: சிறந்த. நன்றி, டாம். நன்றி, எரிக். நான் அதனை பாராட்டுகிறேன்.

இன்று எங்கள் டெமோவுக்கு, பி.டி.என்.ஏ பகுப்பாய்வை உங்களுக்கு அறிமுகப்படுத்த விரும்புகிறேன். BDNA பகுப்பாய்வு என்பது எங்கள் BDNA தயாரிப்புகளின் அறிக்கை பிரிவு. டாம் மேசையில் கொண்டு வந்த சில கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க ஆரம்பிக்கலாம். நம்மிடம் என்ன இருக்கிறது? எங்கள் தயாரிப்புகளை யார் பயன்படுத்துகிறார்கள் அல்லது பயன்படுத்துகிறோம்? நாம் எதைப் பெறுகிறோம், நாங்கள் பாதுகாப்பாக இருக்கிறோமா?

முதலாவது, மைக்ரோசாஃப்ட் தயாரிப்புகளைப் பற்றி பேசலாம், நாங்கள் எதை நிறுவியுள்ளோம், அதற்காக எங்கள் மென்பொருள் நிறுவல் எண்ணிக்கையை கொண்டு வருவதன் மூலம் தொடங்கப் போகிறேன். அடுத்து, நான் வந்து மென்பொருள் உற்பத்தியாளர்களை மைக்ரோசாப்ட் வடிகட்டப் போகிறேன். அடுத்து நான் ஒரு முழுமையான அறிமுக மரபுக்கு மென்பொருள் பெயரைக் கொண்டு வரப் போகிறேன், முக்கிய பதிப்பில் தொடங்குவோம். மீண்டும், இது அடிப்படையில் உரிமம் பெறக்கூடிய மற்றும் உரிமம் பெறாத தயாரிப்புகளில் மைக்ரோசாஃப்ட் சரக்கு நிலை.

ரப்பர் சாலையைச் சந்திக்கும் இடம் உண்மையில் உரிமம் பெறக்கூடிய தயாரிப்புகளாக இருக்கும். உரிமம் பெறக்கூடிய தயாரிப்புகளுக்கு இதை மேலும் வடிகட்டலாம். மைக்ரோசாஃப்ட் தயாரிப்புகள் என்ன, மீண்டும் என்ன தொடங்கினோம் என்று பதிலளிப்பதன் மூலம் தொடங்கப் போகிறோம். இது ஒரு விலையுயர்ந்த தலைப்பு மற்றும் கடைசியாக எப்போது பயன்படுத்தப்பட்டது மற்றும் கணினி மூலம் சொல்லுங்கள் மற்றும் ஒரு மென்பொருள் மறு அறுவடை செய்வதன் மூலம் அந்த உரிமங்களில் சிலவற்றை மீண்டும் பெற முயற்சிக்கவும். எனவே அடுத்ததாக கடைசியாகப் பயன்படுத்தப்பட்ட, வருடங்களுக்கு வரப்போகிறோம், அதை வடிகட்டுவோம். நான் 2012 மற்றும் 2014 ஐத் தேர்வுசெய்கிறேன். நான் SCCM இன் அளவிடப்பட்ட தரவையும் கொண்டு வருகிறேன். இந்த நேரத்தில் நாம் என்ன செய்ய முடியும் என்பது கடைசியாக பயன்படுத்தப்பட்ட தேதிக்கு மென்பொருளைக் கொண்டு வருவதுதான். இறுதியாக, நாங்கள் ஹோஸ்டின் பெயருக்கு வந்து அதைக் கொண்டு வரலாம், மேலும் கடைசி முழு பயனர் உள்நுழைவையும் நாங்கள் கொண்டு வருவோம்.

இந்த அறிக்கையிலிருந்து, நீங்கள் திரு. ஆக்மி பயனரிடம் சென்று அவர்களிடம் கேட்கலாம், “இந்த ஆண்டு மைக்ரோசாஃப்ட் தயாரிப்பைப் பயன்படுத்தப் போகிறீர்களா? 2013 முதல் நீங்கள் பயன்படுத்தவில்லை என்று தெரிகிறது. ”மாதிரி அறிக்கையில், அதில் கலந்துகொண்டுள்ளதாகவும், அந்த உரிமங்களை நீங்கள் மீட்டெடுக்க முடியும் என்றும் குறிப்பிட்டார். அடுத்து, நான் எங்கள் மென்பொருள் இணக்க டாஷ்போர்டுக்கு செல்லப்போகிறேன். என்னிடம் இது முன்பே ஏற்றப்பட்டுள்ளது, எடுத்துக்காட்டாக இது அடோப் - எந்த பயன்பாட்டிற்கு நாங்கள் ஏற்கனவே இணக்கமாக இருக்கிறோம், நாங்கள் இணங்கவில்லை, டாம் முன்பு கொண்டு வந்த கேள்விகளுடன் அவற்றுக்குக் கீழே என்ன இருக்கிறது என்று ஒரு மதிப்பீடு இருக்கிறதா? . உங்கள் கொள்முதல் ஆர்டர் தகவலின் அடிப்படையில் மற்றும் நாங்கள் கண்டுபிடித்த தகவலுடன், மென்பொருள் தலைப்புகள், உங்கள் உரிமையின் எண்ணிக்கைகள், அதன் விலை என்ன, நிறுவப்பட்டவை மற்றும் நீங்கள் கீழ் அல்லது அதற்கு மேல் இருக்கிறீர்களா இல்லையா. இந்த அறிக்கையைப் பார்ப்பதன் மூலம் அந்த கேள்விகளுக்கு நீங்கள் பதிலளிக்கலாம்.

அடுத்ததாக நான் செல்ல விரும்புகிறேன் வன்பொருள் புதுப்பிப்பு. உங்கள் நோக்கம் என்னவென்றால், எந்த வன்பொருள் காலாவதியானது, மூன்று வயதுக்கு மேற்பட்டது அல்லது நான்கு வயதுக்கு மேற்பட்டது எது என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும். உங்கள் கணினி எண்ணிக்கைக்கு நகர்த்தவும். இந்த எடுத்துக்காட்டுக்கு, நாங்கள் டெஸ்க்டாப்புகளில் கவனம் செலுத்தப் போகிறோம். மென்பொருள் தயாரிப்புகளின் தகவலுக்கு நான் இங்கு வரப்போகிறேன், நாங்கள் வகை, துணை வகை ஆகியவற்றைக் கொண்டு வருவோம், நாங்கள் பணிமேடைகளை மட்டுமே வைத்திருப்போம். இங்கிருந்து, தயாரிப்பு, உற்பத்தியாளர் மற்றும் மாதிரி தகவல்களை நாங்கள் கொண்டு வருவோம். இன்றைய உதாரணத்திற்கு, நாங்கள் 790 களில் கவனம் செலுத்தப் போகிறோம். நான் இதைச் செய்ய வேண்டிய காரணம் என்னவென்றால், இவை மூன்று வயதுக்கு மேற்பட்டவை என்று எங்களுக்குத் தெரியும், ஆனால் வன்பொருள் GA ஐ இங்கு கொண்டு வருகிறோம். இந்த GA ஐ நீங்கள் இங்கே கண்டுபிடிக்க விரும்பினால், எல்லா வன்பொருள் துணை வகை தயாரிப்புகளுக்கும் நீங்கள் நிச்சயமாக அதைக் கொண்டு வரலாம்.

இறுதியாக, நீங்கள் இந்த சாதனங்களை மேம்படுத்த அல்லது புதுப்பிக்கப் போகிறீர்கள் என்றால், இந்த சாதனங்கள் என்ன என்பதைக் கண்டறிய உதவியாக இருக்கும். மீண்டும், ஹோஸ்ட் பெயருக்கு நாம் கீழே வரலாம், மேலும் அவற்றில் என்ன நிறுவப்பட்டுள்ளது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது உதவியாக இருக்கும். எனவே எங்களிடம் ஒரு மென்பொருள் நிறுவல் எண்ணிக்கை உள்ளது, இதுதான் அறிக்கை பெரிதாகிறது. மென்பொருள் உற்பத்தியாளர்கள், மென்பொருள் பெயர்கள் மற்றும் இறுதியாக மென்பொருள் முக்கிய பதிப்பை நாம் கொண்டு வர வேண்டும். எங்களுக்கு ஒரு வன்பொருள் வகை மற்றும் துணை வகை தேவையில்லை, எனவே இங்கு சிறிது இடத்தை சேமிக்க முடியும். இங்கே ஒரு பட்டியல். எனவே, இந்த கட்டத்தில், இந்த ஹோஸ்டில், வன்பொருள் புதுப்பித்தலின் ஒரு பகுதியாக மேம்படுத்த வேண்டிய இந்த தயாரிப்புகளை நாங்கள் பெற்றுள்ளோம் என்பதை புரிந்துகொள்கிறோம். இந்த கட்டத்தில், இயக்க முறைமையுடன் இணக்கமானது என்ன என்பதை நாம் அறிந்து கொள்ள வேண்டும், எனவே மென்பொருள் தயார்நிலை ஒப்பந்தத்தை நாங்கள் கொண்டு வரப்போகிறோம். இது மென்பொருள் விண்டோஸ் தயார்நிலை 64 பிட் ஆக இருக்கும். நாங்கள் 64 பிட் சூழலுக்குச் செல்லப் போகிறோம். இந்த கட்டத்தில், நீங்கள் உண்மையிலேயே செயல்படக்கூடிய தரவைப் பெற்றுள்ளீர்கள் - என்ன ஹோஸ்டில் நிறுவப்பட்டிருக்கிறீர்கள் - ஆனால் நீங்கள் GA தரவின் அடிப்படையில் மேம்படுத்த வேண்டும், மேலும் இது இணக்கமானதா அல்லது பொருந்தக்கூடிய சோதனை இருக்க வேண்டுமா அல்லது இணக்கமாக இல்லையா என்பதை நீங்கள் சொல்லலாம். இது உங்கள் அணிகளுக்கு, யார் இதைச் செய்யப் போகிறார்களோ, இது மதிப்புமிக்க தகவல்களை எவ்வாறு புதுப்பிக்கிறது மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு நேரத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது.

இறுதியாக, பாதுகாப்பிற்காக, இரண்டு பாதுகாப்புகள் உள்ளன. வன்பொருள் மற்றும் மென்பொருள் சொத்துக்கள் மற்றும் உற்பத்தி சூழல்களைப் பற்றி பேசும்போது அவை பெரிதும் உதவுகின்றன. முதலாவது வாழ்க்கையின் இறுதி தரவு. வெளிப்படையான காரணங்களுக்காக உங்கள் எல்லா இணைப்புகளையும் புதுப்பித்து, உங்கள் மென்பொருளின் வாழ்நாள் தயாரிப்புகளை சமீபத்திய பதிப்பு வரை நிச்சயமாக நீங்கள் பெற விரும்புகிறீர்கள். எனவே முதலில் அதை சமாளிப்போம். மீண்டும், மென்பொருள் நிறுவல் எண்ணிக்கையுடன் தொடங்குவோம். உங்கள் முழு சூழலையும் நாங்கள் கொண்டு வரப்போகிறோம். உங்கள் மென்பொருள் உற்பத்தியாளர், மென்பொருள் பெயர் மற்றும் முக்கிய பதிப்பை நாங்கள் மீண்டும் கொண்டு வருவோம். அடுத்து நாம் என்ன செய்யப் போகிறோம் என்பது கீழே வந்து, வாழ்க்கையின் இறுதி தரவை மென்பொருளின் வாழ்நாளின் ஆண்டாகக் கட்டுப்படுத்துவதாகும். இதற்கான நோக்கத்தை நாங்கள் கொண்டு வருவோம். நடப்பு ஆண்டை நாங்கள் செய்யப் போகிறோம் - முந்தையது, நாங்கள் இரண்டு ஆண்டுகள் மற்றும் அடுத்த இரண்டு ஆண்டுகள் என்று கூறுவோம் - எனவே நாங்கள் ஐந்தாண்டு ஸ்கேன் செய்யப் போகிறோம். இங்குள்ள நோக்கம், “இந்த ஆண்டு நாம் என்ன மேம்படுத்த வேண்டும்? கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில் நாம் என்ன மேம்படுத்த வேண்டும்? மேலும் விளையாட்டை விட முன்னேற, அடுத்த இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு நாங்கள் என்ன திட்டமிட வேண்டும்? ”

இந்தத் தரவை நாங்கள் கொண்டு வந்து, அந்த புதுப்பித்தலுடன் மேலே வைப்போம். 2014 ஆம் ஆண்டில், பிளாக்பெர்ரி மென்பொருளைப் போல 346 நிறுவல்கள், சிட்ரிக்ஸிலிருந்து தனிப்பட்ட விடிஸ்க், 25 உள்ளன, போன்றவற்றைக் காணலாம். எனவே இது ஒரு நல்ல அறிக்கை. மீண்டும், நாங்கள் எல்லா படிகளையும் கடந்து செல்ல விரும்புகிறோம், ஆனால் நீங்கள் நிச்சயமாக டெஸ்க்டாப் மென்பொருளை அல்லது "மட்டும் வைத்திருங்கள்" என்பதைத் தேர்ந்தெடுத்து அதன் ஹோஸ்டை நிறுவிய இடத்தில் கண்டுபிடிக்கலாம். இந்தத் தரவை நீங்கள் ஒரு சி.எஸ்.சி, PDF அல்லது எக்செல் நிறுவனத்திற்கு ஏற்றுமதி செய்யலாம். இதன்மூலம், சி.எஸ்.சி அதை மற்ற தயாரிப்புகளிலும் கொண்டு வர முடியும், மேலும் நீங்கள் ஒரு தானியங்கி பாணியினூடாகவும், கிளையன்ட் கண்ணோட்டத்திலிருந்தும் சில மேம்பாடுகளைச் செய்ய விரும்பினால், எதிர்காலத்தில் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை நீங்கள் சரியாகக் காணலாம்.

இறுதியாக, எங்கள் கணினியில் நான் உருவாக்கிய மற்றொரு அறிக்கை BDNA பகுப்பாய்வைப் பயன்படுத்துகிறது. இது என்ஐஎஸ்டி தரவுத்தளம், தேசிய நிறுவன தரநிலைகள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்திலிருந்து குறிப்பிட்ட சி.வி.இ.க்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு கணினி அறிக்கையாகும். நான் இங்கு செய்திருப்பது ஆப்பிள் ஐடியூன்ஸ் இலக்கு மற்றும் குறிப்பாக 2015 இல் சில சி.வி.இ.களை அழைத்தேன், மேலும் குறிப்பிட்ட பதிப்பைத் தேடும் ஒரு அறிக்கையை உருவாக்க முயற்சித்தேன், எத்தனை அமைப்புகள் நிறுவியுள்ளோம், எத்தனை அமைப்புகள் பாதிக்கப்பட்டுள்ளன, எப்படி இந்த CVE களின் அடிப்படையில் நிறுவப்பட்ட பல மென்பொருள் கூறுகள்.

மீண்டும், நீங்கள் (செவிக்கு புலப்படாமல்) பரிகாரம் செய்ய முயற்சிக்கிறீர்கள் அல்லது பாதுகாப்புத் துறையில் உதவி செய்தால், அவர்களின் தகவல் தொழில்நுட்ப சொத்துக்கள் மற்றும் சரக்குகளை சிறப்பாக நிர்வகிக்கலாம். இந்த கட்டத்தில், கேள்வி பதில் கேள்விக்காக அதை டாம் மற்றும் எரிக்கு திருப்பித் தர விரும்புகிறேன்.

எரிக் கவனாக்: டெஸ் மற்றும் ராபின் ஆகியோரை முதன்மையாக ஆய்வாளர்களை அழைத்து வருகிறேன். உங்களிடம் சில கேள்விகள் உள்ளன என்பது எனக்குத் தெரியும். அது ஒரு அருமையான டெமோ. இந்த சூழலில் நீங்கள் பெறக்கூடிய தெரிவுநிலையின் அளவைக் கண்டு நான் ஆச்சரியப்படுகிறேன். இதை எதிர்கொள்வோம், இந்த உண்மையிலேயே பன்முகத்தன்மை வாய்ந்த சுற்றுச்சூழல் அமைப்புகளில், அந்த வகையான தெரிவுநிலை என்னவென்றால், அங்கு என்ன நடக்கிறது என்பதை நீங்கள் புரிந்து கொள்ளப் போகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் ஒரு தணிக்கையை எதிர்கொள்ளப் போகிறீர்கள் என்றால், நிச்சயமாக யாரும் செய்ய விரும்பவில்லை , ஆனால், டெஸ், உங்களிடம் ஏதேனும் கேள்விகள் இருந்தால் அதை முதலில் உங்களிடம் ஒப்படைப்பேன் என்று நினைக்கிறேன்.

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: மனிதனே, நான் நேர பெட்டியில் செல்கிறேன், ஏனென்றால் இதைப் பற்றி உங்களுடன் பேசுவதை என்னால் செலவிட முடியும். கேள்விகள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் மூலம் என்னிடம் வந்த சில விஷயங்கள் உள்ளன, நீங்கள் கவலைப்படாவிட்டால் நான் பெறுவேன். இது எனக்கு நினைவூட்டுகிறது, நீங்கள் காண்பிக்கும் திரைகள், டேட்டா ஈடிஐ என்ற நிறுவனத்திற்கு (செவிக்கு புலப்படாமல்) மூலம் பத்தொன்பது-ஒற்றைப்படை ஆயிரம் இயந்திரங்களின் புதுப்பிப்பை நாங்கள் செய்த இடத்தைப் பற்றி பேச நான் விரும்பிய எந்த வகையான திட்டத்தை நினைவூட்டுகிறது. பிரிவு மற்றும் பிற பகுதிகள், நான் அதைப் பற்றி பகிரங்கமாக பேச முடியும், ஏனெனில் அது ஒரு திறந்த திட்டம். நான் கண்டுபிடித்தது என்னவென்றால், மூன்று தனித்தனி டெஸ்க்டாப் புதுப்பிப்புகள் மற்றும் சில காரணங்களுக்காக இணையாக இயங்கும் SOA புதுப்பிப்புகள் மற்றும் அவை அனைத்தையும் நிறுத்தி, புதிதாக ஒரு தானியங்கி கருவி மூலம் தொடங்கினேன்.

நாங்கள் அளவைப் பற்றி பேசுகிறோம், ஒரு நொடியில் ஒரு கேள்வியுடன் நான் உங்களிடம் வருகிறேன். நாங்கள் அந்த அளவில் ஏதாவது செய்தபோது, ​​என்ன நடந்தது, நான் பொறியியல் குழுவிலிருந்து வெளியேறி, சி.ஐ.ஓ அலுவலகத்திலிருந்து வெளியேறினேன், மீதமுள்ள வணிகத்தை சுற்றி நடந்தேன், "நாங்கள் இந்த அமைப்பில் உள்ள அனைத்தையும் தணிக்கை செய்கிறோம் டெஸ்க்டாப் கீழே. இதைப் பற்றி நீங்கள் என்ன தெரிந்து கொள்ள விரும்புகிறீர்கள்? " யாரும் உண்மையில் எந்த கேள்வியும் கேட்கவில்லை. எனவே இப்போது, ​​எனக்கு சில பிராண்ட் எக்ஸ் அமர்வுகள் உள்ளன, அங்கு நான் அவற்றை இரண்டு பலகை அறைகளில் பெற்று, "மீண்டும் கேள்வியைக் கேட்கிறேன்" என்றார். நிதியத்தில், ஒவ்வொரு மென்பொருளையும் நாங்கள் உங்களுக்குச் சொல்லுகிறேன், அங்கு நாங்கள் எவ்வளவு பணம் செலுத்துகிறோம், அந்த வகையான வாழ்க்கையின் முடிவைப் பெறுகிறீர்கள், எப்போது அதை எழுத முடியும் என்று நீங்கள் தெரிவிக்க வேண்டும். நீங்கள் அதை பி.என்.எல் மற்றும் ஜி.எல். இதைச் சுற்றி உங்கள் சொத்து மேலாண்மை எங்கே, அடுத்த ஆண்டுக்கான மென்பொருள் உரிமத்திற்கான பட்ஜெட்டை நாங்கள் எவ்வாறு நிர்வகிப்பது? மெருகூட்டப்பட்ட கண் இமைகள், நான் மற்ற எல்லா குழுக்களிலும் சென்றேன், எனவே இந்த இடங்களில் நீங்கள் பார்த்தவற்றில் சில நுண்ணறிவைப் பெற ஆர்வமாக உள்ளேன், அங்கு நீங்கள் ஒரு சிறந்த கருவியைப் பெற்றிருக்கிறீர்கள், இது சொத்து மேலாண்மை முழுவதும் ஏராளமான சக்திவாய்ந்த விஷயங்களைச் செய்கிறது. மற்றும் சொத்து கண்டுபிடிப்பு.

நீங்கள் ஒரு திட்டத்தை இயக்கிய இடத்தில் நீங்கள் ஒரு திட்டத்தை இயக்கியுள்ள இந்த வகையான காட்சிகளுக்கு உங்கள் எதிர்வினை என்ன, திடீரென்று அது நிதி மற்றும் பொறியியல் மற்றும் தேவ் ஆப்கள் மற்றும் பாதுகாப்பு மற்றும் இணக்கம் மற்றும் நிறைய விஷயங்கள் மற்றும் சில நிழல் ஐடி சூழல்கள் பாப் செய்து, "இது இங்கே இருப்பதாக எங்களுக்குத் தெரியாது, தரவை எவ்வாறு அணுகுவது?" உங்களிடம் இருந்த எந்தவொரு யுரேகா தருணங்களையும், அவர்கள் அதைப் பற்றி என்ன செய்தார்கள் என்பதையும் கேட்க விரும்புகிறேன்.

டாம் போஷ்: நான் ஒன்றில் வீசுவேன், டெஸ். நாங்கள் நேரத்தையும் நேரத்தையும் மீண்டும் காண்கிறோம் என்று நினைக்கிறேன், தோழர்களே, வெளிப்படையாக எப்போதும் ஒரு நுழைவு புள்ளி இருக்கிறதா, இல்லையா? ஒரு அமைப்புக்குள் ஒரு குழு உள்ளது, “எனக்கு ஒரு பயன்பாட்டு வழக்குக்கு திரை தரவு தேவை” என்று கூறுகிறது. எந்தவொரு தீர்வு வழங்குநரும், அது பொதுவாக எங்கிருந்து வருகிறது, அநேகமாக வருடத்தின் 65 அல்லது 75 சதவிகிதம் என்று நான் கூறுவேன், எங்களுக்கு நுழைவு புள்ளிகள் சொத்து நிர்வாகத்தை சுற்றி இருக்க வேண்டும். அவர்கள் ஐ.டி. நாங்கள் ITAM கருவி அல்ல. நாள் முடிவில், நாம் என்ன என்பது ஒரு தரவு மேலாண்மை கருவி. சேவையில் உள்ளதைப் போன்ற ITAM தீர்வுகளையும், சியரா மற்றும் ஸ்னோ போன்ற சிக்கலான தீர்வுகளையும் நாங்கள் வழங்குகிறோம்.

நாள் முடிவில், என்ன நடக்கத் தொடங்குகிறது என்பது ஒரு முறை சுத்தமான தரவு மற்ற ஐடி நிறுவன கூட்டங்களுக்குள் பயன்படுத்தப்பட்டு வழங்கப்பட்டால், மக்கள் செல்கிறார்கள், “நீங்கள் அதை எங்கிருந்து பெற்றீர்கள்? ஓ, அது இங்கிருந்து வந்தது. ”“ அப்படியா? நான் அதைப் பார்க்கலாமா? ”பின்னர் அவர்கள் கூடுதல் உள்ளடக்கத் தரவைக் கொண்டு சொத்துக்களை இணைக்கவோ அல்லது மேம்படுத்தவோ முடியும் என்பதை அவர்கள் கண்டறிந்ததும், அது பி.டி.என்.ஏ-க்கு மிகவும் தனித்துவமான ஒன்று, அதுதான்“ ஆஹா ”தருணங்கள் திறக்கத் தொடங்கும் போது . ஆகவே, பாதுகாப்பைக் காட்ட நாங்கள் விரும்புவதற்கான ஒரு காரணம் என்னவென்றால், வெரிசோன் சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஒரு ஆய்வை மேற்கொண்டது, அடிப்படையில் அவர்கள் திரும்பி வந்து, “சூழலில் நடக்கும் அனைத்து ஹேக்குகளிலும் 99.9 சதவீதம் மென்பொருள் துண்டுகள் மூலம் வருகின்றன. . அவை காலாவதியானவை, இணைக்கப்படவில்லை மற்றும் / அல்லது வாழ்க்கையின் முடிவாக இருக்கின்றன. ”அவற்றில் பெரும்பாலானவை மூன்று மாதங்களுக்கும் ஒரு வருடத்திற்கும் இடையில் எங்காவது காலாவதியானவை அல்லது வாழ்க்கைக்கு அப்பாற்பட்டவை.

அந்த தகவலை முன்கூட்டியே வைத்திருப்பதன் மூலம், பாதுகாப்புத் துறைகள் எந்தவொரு மீறல்களையும் தடுக்க அவர்களின் அணுகுமுறையில் செயலில் இருக்க முடியும். கிறிஸ், உங்கள் பயணங்களிலிருந்து முன்வைக்க உங்களிடம் ஏதாவது இருக்கிறதா?

கிறிஸ் Russick: நிச்சயமாக, எனவே நாம் அனைவரும் இரண்டு கதைகளை ஒன்றாக இணைத்து, இரண்டு "ஆஹா" தருணங்கள் எப்படி இருக்கும் என்பதைப் பற்றி பேசுகிறோம். அவர்கள் எங்கிருந்து தரவைப் பெறுகிறார்கள் என்பதை நாங்கள் புரிந்துகொள்ள முயற்சிக்கிறோம், மேலும் பல வாடிக்கையாளர்கள் ஒரு எஸ்.சி.சி.எம் அல்லது காஸ்பரிடமிருந்து வந்த தரவுகளின் அகலத்தை உணரவில்லை, அல்லது நீங்கள் கருவிகளைத் தேர்வு செய்கிறீர்கள். உங்கள் எல்லா கருவிகளிலிருந்தும் நல்ல தரவைப் பெற முடியும் என்பதே அங்குள்ள நோக்கம். பி.டி.என்.ஏ இல்லாமல் நீங்கள் அதை எவ்வாறு திரட்டுகிறீர்கள், ஒருவேளை முதல் "ஆஹா" தருணம், "ஆஹா, நம்மிடம் உள்ள இந்தத் தரவுகள் அனைத்தையும் நாங்கள் ஒன்றாக எடுத்துக்கொள்ளலாம், அதை ஒன்றாகச் சேர்க்கலாம்."

அவர்கள் ஏற்கனவே எடுத்த முடிவுகளை ஆதரிப்பதற்காக தரவில் துணைத் தகவலைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிப்பதை விட, தரவின் அடிப்படையில் உண்மையிலேயே செயல்படக்கூடிய முடிவுகளை எடுப்பதற்கான திறன் இது. டென்னசி பகுதியில் நான் ஒரு வாடிக்கையாளரைக் கொண்டிருந்தேன், அவர்கள் இதைச் செய்ய முடிந்தவுடன், ஒரு வாரத்தில் அவர்கள் இதை நிறுவியிருந்தார்கள், முழு மூச்சு தெரியாததால் அவர்கள் மேசைகள் மற்றும் க்யூபிகில் நடனமாடினார்கள் என்று நினைக்கிறேன். அவற்றின் தரவு மற்றும் இப்போது அவர்கள் செய்கிறார்கள்.

உங்களிடம் திரும்புங்கள்.

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: செறிவூட்டல் துண்டு எனக்கு சுவாரஸ்யமானது. அதை விரைவாகச் செய்து, பின்னர் அதை டாக்டர் ராபின் ப்ளூரிடம் ஒப்படைப்பேன். வங்கிகள் மற்றும் செல்வ மேலாண்மை நிறுவனங்களுடன் நான் நிறைய வேலைகளைச் செய்தேன், உங்கள் வாடிக்கையாளர் அல்லது KYC ஐ அறிந்திருக்கும் சவால்களின் வரம்பிற்கு இணங்குவதற்கான அவர்களின் முயற்சியில் அவர்கள் ஒரு வழக்கமான அடிப்படையில் தங்களைத் தாங்களே வைத்துக் கொள்ளும் சில முக்கிய விஷயங்கள் உள்ளன. பணமோசடி எதிர்ப்பு, ஏ.எம்.எல். KYC செயல்முறை மற்றும் அவர்களின் கிளையன்ட் செயல்பாட்டில் அவர்கள் நல்லதைப் பெறும்போது, ​​இந்த நிறுவனங்கள் நிறைய உள்ளன, பெரும்பாலும், உள்நோக்கிப் பார்த்து தங்களை ஒரு வாடிக்கையாளராகக் கருதுகிறேன், அவற்றில் நிறைய இப்போது ஆழத்தைப் பயன்படுத்தவில்லை நீங்கள் இங்கு வந்திருக்கிறீர்கள், ஆனால் அவர்களின் இறுதி பயனர்கள் கிளையனுடன் யார் இருக்கிறார்கள் என்பதையும், நீங்கள் பேசும் காரணத்தால் அவர்கள் எதைப் பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதையும் வரைபடமாக்க மிக உயர்ந்த அளவிலான கருவிகள். சிலர் BYOD உடன் வருகிறார்கள், சிலருக்கு மென்பொருளின் பழைய பதிப்புகள் கிடைத்தன. அவர்கள் தொடர்ந்து மோசமான விஷயங்களை வேலைக்கு கொண்டு வருகிறார்கள்.

நீங்கள் மேற்கொண்ட பயணத்தில், பயன்பாட்டு சேவையகத்தில் நீங்கள் பெற்ற தரவை மக்கள் எடுத்துக்கொள்வதற்கான குறிப்பிட்ட எடுத்துக்காட்டுகள் உங்களிடம் உள்ளதா, அவற்றின் செயல்பாட்டில் அவர்கள் தரவின் பொருளை எடுத்து வேறு ஏதாவது உணவளிக்கிறார்களா? முதலில் யார் கணினியைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், யார் மேப்பிங் செய்கிறார்கள் என்பதற்கான மேப்பிங் இதுவாக இருக்கலாம், எடுத்துக்காட்டாக, மனிதவள அமைப்பு, கணினியைப் பயன்படுத்துபவர்கள் உண்மையில் பணியமர்த்தப்படுகிறார்கள் மற்றும் கட்டிடங்களில் இருக்க வேண்டும் மற்றும் ஏதாவது கடையில் எப்படி இருக்கிறது என்பதற்கான பிற எடுத்துக்காட்டுகள், அவர்கள் வைத்திருக்கக் கூடாத இயந்திரத்தில் ஏதாவது இருக்கிறது, அதை எவ்வாறு மீண்டும் கைப்பற்றுவது? தரவின் மதிப்பைப் பெறுவீர்கள் என்று நீங்கள் பாரம்பரியமாக நினைக்காத வணிகத்தின் வேறுபட்ட பகுதி ஒரு துணைக்குழுவை எடுத்துள்ளது அல்லது அதற்கான அணுகலைப் பெற்றுள்ளது மற்றும் அவர்கள் வெளிவந்ததைக் காணாத தொடர்பில்லாத மதிப்பைப் பெற அவர்களை ஈடுபடுத்திய உதாரணங்கள் உங்களுக்கு கிடைத்ததா? இந்த வேலை?

கிறிஸ் ரஸிக்: நான் இதை முதலில் செல்ல விரும்புகிறேன். நான் குறிப்பாக நினைக்கும் முக்கிய வாடிக்கையாளர்களைப் பெற்றுள்ளேன். ஒருவர் மருத்துவத்துறை மருத்துவமனையில் இருக்கிறார், அவர்கள் அதைச் சரியாகச் செய்கிறார்கள். செயலில் உள்ள கோப்பகத்தைக் கொண்டுவருவதன் மூலம் அவர்களின் கண்டுபிடிப்புத் தரவுக்கு எதிராக சில செறிவூட்டல் தரவை நாங்கள் எடுத்துக்கொள்வோம், அதிலிருந்து, அவர்களின் நெட்வொர்க்கில் உண்மையில் என்ன சொத்துக்கள் உள்ளன என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள். அங்கிருந்து அவர்கள் யார் இணைக்கப்பட வேண்டும், யார் இணைக்கப்படக்கூடாது, யார் தங்கள் நெட்வொர்க்கில் இருக்க வேண்டும், கூடாது என்பதை தீர்மானிக்க முடியும், பின்னர் அவர்களின் மேசை அணுகல் மற்றும் வாட்நொட்டுக்கான பட்டியலை வைத்திருக்கலாம். இரண்டாவதாக உண்மையில் வெவ்வேறு வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது குறிப்பாக இந்த தரவை எடுத்துக்கொள்கிறேன், நான் நிறுவன கட்டமைப்பு உலகில் இருந்ததில்லை, எனவே இது கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளாக எனக்கு ஒப்பீட்டளவில் புதியது, ஆனால் எங்களை எடுக்க முழு பயன்பாட்டு வழக்கு உள்ளது வாழ்க்கையின் இறுதி தரவு அல்லது பிற சொத்து-செறிவூட்டப்பட்ட தரவு மற்றும் நிறுவன மேப்பிங் மற்றும் நிறுவன கட்டடக் கலைஞர்கள் செய்யும் விஷயங்களைச் செய்யும் பிற நிறுவன கட்டமைப்புக் கருவிகளில் பம்ப் செய்யுங்கள் மற்றும் இது மிகவும் வெளிப்படையாகத் தரவுடன் மிகவும் பிரபலமாகிவிட்ட தொழில்துறையின் ஒரு பகுதியாகும் நான் இதற்கு முன்பு பார்த்ததில்லை. டாம்?

டாம் போஷ்: எச்.ஆர் மற்றும் அதைச் சுற்றியுள்ள இரண்டு வகையான நிகழ்வுகளும் மிக விரைவாக வெளிவந்துள்ளன என்று நான் நினைக்கிறேன். அடிப்படையில், நிறுவனத்தின் உள் ஊழியர்கள் எதைப் பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்ள அவர்கள் உதவுகிறார்கள் - வாடிக்கையாளர்கள் திரும்பி வரும்போது நான் எப்போதுமே ஆச்சரியப்படுகிறேன், அவர்கள் இயங்கும் ஒவ்வொரு முறையும் இது நடக்கும், இது அவர்களின் முதல் இயல்பாக்கம் என்பது அவர்கள் பன்னிரண்டு அல்லது பதினான்கு ஒரு சிறந்த உதாரணத்தைக் கண்டுபிடிப்பார்கள். நெட்வொர்க்குடன் இணைக்கப்பட்ட வெவ்வேறு எக்ஸ்பாக்ஸ்கள், அவை மைக்ரோசாஃப்ட் நிறுவனத்தில் நீங்கள் வேலை செய்யாவிட்டால் வணிக சூழலில் பொதுவாக அனுமதிக்கப்படாத சாதனங்கள். சூழலில் இருக்கக் கூடாத சாதனங்களைக் கண்டறிதல், சூழலில் இருக்கக் கூடாத மென்பொருளைக் கண்டுபிடிப்பது, இரண்டாவதாக நான் மனிதவளத்தை விரைவாகப் பயன்படுத்துவதைக் கண்டேன், போர்டிங் செயல்பாட்டில் அவர்கள் செய்ய வேண்டிய முதலீடுகளை மதிப்பிடுவதற்கு இது உதவும் புதிய பணியாளர். சராசரி ஊழியர் 2,500 முதல் 3,000 டாலர் மதிப்புள்ள மென்பொருளுக்கு அருகில் எங்காவது இருக்கக்கூடும் என்பதும், 5,000 டாலருக்கும் அதிகமான மதிப்புள்ள ஐ.டி முதலீட்டில் மட்டுமே இருப்பதும் அவர்களுக்கு தெரியாது.

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: இது மற்றொரு பயன்பாட்டு வழக்கு. இது அவ்வளவு கேள்வி அல்ல. பகிர்வதற்கு இது ஒரு புள்ளி. ஒரு சூழலின் மிகப் பெரிய தணிக்கைகளை நாங்கள் செய்த காட்சிகள் என்னிடம் உள்ளன. மக்கள் அவற்றை பராமரிக்கும் நபர்கள் நகர்த்திய இடத்தில் அவற்றை வைத்திருக்கும் மரபு அமைப்புகளை நாங்கள் கண்டறிந்தோம், அது ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளது என்பதைக் கவனியுங்கள், மேலும் அது வரைபடமாக்கப்பட்டது என்பதைக் கவனியுங்கள். ஒரு சந்தர்ப்பத்தில், எஃகு உற்பத்தியாளரைக் கண்டுபிடித்தனர், அதில் பழைய குழு 486 டெஸ்க்டாப் பிசிக்கள் மோடம்களுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளன, அவை ஒவ்வொரு நாளும் வங்கி வரை டயல் செய்யப் பயன்படுகின்றன. இந்த அமைப்பு ஆஸ்திரேலியாவில் பல பில்லியன் டாலர் எஃகு உற்பத்தியாளராக இருந்தது, மேலும் இந்த 486 பிசிக்கள் ஒவ்வொரு நாளும் வங்கி டயலுக்கு (செவிக்கு புலப்படாமல்) செய்கின்றன என்பதை அவர்கள் உணரவில்லை.

இரண்டாவது, மிகவும் சுவாரஸ்யமானது, இது ஒரு ரயில் ரயில் கட்டடம் தயாரிக்கும் கிடங்கு சூழலில் இருந்தது. ரயில் கண்காணிப்புக்கு ஒரு சிமுலேட்டர் என்று அவர்கள் நினைத்த ஒரு அமைப்பு அவர்களிடம் இருந்தது. இது உண்மையில் ஒரு பழைய AIX RS / 6000 IBM இயந்திரத்தில் நேரடி அமைப்பு என்று மாறியது மற்றும் அதிர்ஷ்டவசமாக அந்த விஷயங்கள் இறக்கவில்லை, ஏனென்றால் கிட்டத்தட்ட ஒரு தசாப்த காலமாக, அதை செயல்படுத்திய ஊழியர்கள் யாரும் அதை ஆதரிக்கவில்லை, உண்மையில் அந்த துறையை விட்டு வெளியேறினர் மூடப்பட்டது, அவர்கள் உண்மையில் அதை இயக்கத் தொடங்கினர். ரயில்கள் அந்த இடத்தைச் சுற்றி ஓட்டுகின்றன, இந்த விஷயத்தைப் பேசுவதும் கண்காணிப்பதைக் கைப்பற்றுவதும் ஆகும், ஆனால் மிகவும் சுவாரஸ்யமான பயன்பாட்டு வழக்குகள் உள்ளன என்று நான் நினைக்கிறேன், பெரும்பாலும் எதிர்நோக்குகிறவர்கள் அதைப் பற்றி சிந்திக்கப் போகிறார்கள், அவர்கள் பின்னோக்கிப் பார்க்கத் தொடங்கினால், அவர்கள் சில சுவாரஸ்யமானவற்றைக் காண்கிறார்கள் விஷயங்களும். அதனுடன், நான் அதை ராபினிடம் ஒப்படைக்கப் போகிறேன், ஏனென்றால் உங்கள் நேரத்தை நான் அதிகம் எடுத்துக்கொண்டேன் என்று நினைக்கிறேன்.

எரிக் கவனாக்: ராபின், அதை எடுத்துச் செல்லுங்கள்.

ராபின் ப்ளூர்: எனவே நாங்கள் நேரத்தை மீறிச் செல்கிறோம், எனவே எனக்கு விருப்பமான விஷயங்களில் ஒன்று இது போன்ற ஒரு பொருளை வாங்குவதாகும் - இதை நீங்கள் பேச முடிந்தால், எத்தனை பேர் உங்களிடம் வருகிறார்கள் அல்லது இந்த தயாரிப்புக்கு வருகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் கைகளில் ஒரு குறிப்பிட்ட பிரச்சினை வந்துவிட்டதா? எத்தனை பேர் உண்மையில் மூலோபாய காரணங்களுக்காக வருகிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் உண்மையில் இதுபோன்ற ஒன்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பதை அவர்கள் உணர்கிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்களுக்கு உண்மையில் கிடைத்தவை துண்டு துண்டாக அல்லது பயனற்றவை. இது கேள்வியின் ஒரு பகுதியாகும். இரண்டாவதாக, இந்த குறிப்பிட்ட தந்திரோபாய காரணத்தை ஏற்றுக்கொண்ட பின்னர், எத்தனை பேர் அதை மூலோபாயமாக ஆக்குகிறார்கள்?

கிறிஸ் ரஸிக்: இது ஒரு சிறந்த கேள்வி, ராபின். எதிர்வினையாற்றுவது மனித இயல்பு என்று நான் நினைக்கிறேன். வாடிக்கையாளர்கள் எங்களிடம் வரும்போது ஒரு நல்ல 95/100 முறை என்று நான் சொல்ல வேண்டும், இது ஒரு சூழ்நிலையை எதிர்கொண்டு ஒரு தீர்வைப் பெற அவர்களைத் தூண்டியது. இந்த நாட்களில் நிறுவனங்களை முற்றிலும் ஓட்டுவது தணிக்கை செயல்முறை. வாடிக்கையாளர்கள் தணிக்கைக்கு முன்னர் ஒரு பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமான மென்பொருள் விற்பனையாளர்களிடமிருந்து பில்களைப் பெறுவதை நான் கேள்விப்பட்டேன், ஒரு சி.ஐ.ஓ அல்லது சி.எஃப்.ஓ அதைப் பார்க்கும்போது அவர்கள் சொல்வதை நீங்கள் கற்பனை செய்து பார்க்க முடியும். "இது எப்படி நடந்திருக்கும், இதை ஏன் எங்களுக்கு நன்றாக கட்டுப்படுத்த முடியாது?" மக்கள் அதற்கு மிகவும் எதிர்வினையாற்றுகிறார்கள்.

இப்போது, ​​அந்தச் சூழ்நிலைகளில் சிலவற்றில், அவர்கள் உண்மையில் இருந்ததைச் சுற்றி அவர்கள் கைகளைப் பெற்றவுடன், விற்பனையாளர்கள் சுற்றுச்சூழலில் அவர்கள் நினைத்ததைப் பற்றிய அணுகுமுறையில் கொஞ்சம் ஆக்ரோஷமாக இருந்தார்கள் என்பதையும் இது உங்களுக்குச் சொல்ல முடியும். பல குறிப்பிட்ட சந்தர்ப்பங்களில், வாடிக்கையாளர்கள் மிகப் பெரிய தணிக்கை மதிப்பீடுகளிலிருந்து சப்ளையர்களுக்கு எந்தவிதமான பணமும் செலுத்தக்கூடாது என்று நான் கண்டேன். இந்தத் தரவை அவர்கள் சுத்தம் செய்வதை உறுதிசெய்து, முறையான மற்றும் தரமான மற்றும் தரப்படுத்தப்பட்ட முறையில் அதைச் செய்வதில் நிறைய செய்ய வேண்டும். ஒரு கையேடு செயல்முறையிலிருந்து இந்த விஷயத்தை அணுக முயற்சிக்கும் நிறுவனங்கள் நிறைய உள்ளன. பாரம்பரிய தணிக்கைகளுக்கு ஆயிரம் முதல் பதினைந்து நூறு மணிநேரம் வரை ஆகும். எனவே நாம் உண்மையிலேயே கேள்வியின் முக்கியத்துவத்திற்கு இறங்குகிறோம். நிறைய நிறுவனங்கள் எங்களிடம் வருகின்றன என்று நினைக்கிறேன், பெரும்பான்மையானவர்கள் எங்களிடம் ஒரு சூடான பிரச்சனையுடன் வருகிறார்கள். அவர்கள் என்ன வைத்திருக்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதில் அவர்கள் மிகவும் முதிர்ச்சியடைந்ததும், அதைப் பயன்படுத்த முடியுமா என்பதும் இறுதியில் நான் நினைக்கிறேன். இது BDNA இன் விதிகளில் ஒன்றாகும். வாடிக்கையாளர் முதலீட்டைச் செய்தவுடன், அந்த செயல்பாட்டை அவர்கள் புரிந்துகொண்டு, அந்த முதலீட்டைப் பயன்படுத்துவதை உறுதிசெய்வது.

எரிக் கவனாக்: கடைசியாக ஒரு கேள்வியை உங்களிடம் எறிந்து விடுகிறேன், ஏனென்றால் சில நிறுவனங்களில் ஏற்கனவே இருக்கும் கருவிகள் உள்ளன, யாரோ ஒருவர் இப்போது என்னைத் திருத்தியுள்ளார் - உங்கள் பி.டி.என்.ஏ தீர்வை ஒற்றை மூலமாகப் பயன்படுத்துவதற்கு ஏற்கனவே பல அமைப்புகளிலிருந்து இடம்பெயர இயற்கையான செயல்முறை இருக்கிறதா? உண்மையின், அதனால் பேச. அது எப்படி இருக்கும்? எவ்வளவு நேரம் எடுக்கிறது? இது மிகவும் சவாலானதாக தோன்றுகிறது, ஆனால் நீங்கள் சொல்லுங்கள்.

டாம் போஷ்: கிறிஸ், நான் ஒரு விரைவான கருத்தை தெரிவிக்கிறேன், அதன் தொழில்நுட்ப பக்கத்தைப் பற்றி நீங்கள் பேசலாம், இல்லையா? ஒன்று அல்லது இரண்டு கண்டுபிடிப்பு தீர்வுகளை 25 க்கும் குறைவான வாடிக்கையாளர்களுடன் நாங்கள் கண்டிருக்கிறோம், அனைவரையும் அழைத்து வந்து அவற்றை திரட்டுகிறோம் - இதுதான் கருவி தொகுப்பு என்ன செய்கிறது என்பதற்கான இயல்பாக்கப்பட்ட கூறு. நாம் அதை எப்படி செய்வது என்பது தரப்படுத்தப்பட்ட இணைப்பின் கலவையாகும். சில சந்தர்ப்பங்களில், நாங்கள் சில வாடிக்கையாளர் டிராக்கர்களை உருவாக்க வேண்டும். கிறிஸ், நீங்கள் அதை மீண்டும் வலியுறுத்தலாம், நாங்கள் அதை எவ்வாறு செய்கிறோம் என்பதை அவர்களுக்கு விளக்க முடியுமா?

கிறிஸ் ரஸிக்: நிச்சயமாக, நன்றி டாம். உங்களுடைய தற்போதைய தீர்வுகளிலிருந்து தரவை கீழே இழுக்க நாங்கள் பயன்படுத்தும் 54 வெளியே பெட்டிகள் எங்களிடம் உள்ளன, மேலும் எக்செல் அல்லது நீங்கள் அவற்றைப் பெற்றிருந்தால், வீட்டில் வளர்க்கப்படும் சில தீர்வுகளை சாத்தியமாகக் கொண்டுவருவதற்கான எண்ணற்ற விருப்பங்கள் எங்களிடம் உள்ளன. வேறு சில தரவுத்தளம். அந்த ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறை உண்மையில் இரண்டு முதல் நான்கு வாரங்கள் வரை அமைப்பதற்கும், தனித்து நிற்பதற்கும் நீண்டதல்ல, உங்கள் தீர்வுகளை நாங்கள் அமைத்துள்ளோம், மேலும் நீங்கள் தரவை சாலையில் வெகு தொலைவில் இல்லை, அதன்பிறகு பெறுகிறீர்கள், ஆனால் நாங்கள் என்ன முடித்தோம் திரட்டுதல் மற்றும் நகல் ஆகியவற்றிற்குப் பிறகு செய்வது அந்த தரவை நாம் குறைக்கப் போகிறோம், அந்த நல்ல சுத்தமான தரவு டெக்னோபீடியா வரை மற்றும் அதை வளப்படுத்துகிறது. இறுதியாக, நாங்கள் அதை ஒரு SQL அல்லது ஆரக்கிள் தரவு கனசதுரத்திற்குள் செலுத்துவோம், அந்த தரவு கனசதுரம்தான் நீங்கள் அந்தத் தரவை வேறு எங்கு பார்த்தாலும் அல்லது மீண்டும் BDNA பகுப்பாய்விற்கு இன்று நீங்கள் பார்த்ததைப் போல வெளியேற்றப்படுகிறது. மீண்டும், நீங்கள் தரவைப் பெறும் இடத்தை மாற்ற முயற்சிக்கவில்லை என்பதில் கவனம் செலுத்துகிறோம், தரவு நகல் மற்றும் செறிவூட்டல் மற்றும் நல்ல தரமான தரவைச் சுற்றியுள்ள இடத்தை மாற்ற முயற்சிக்கவில்லை. இது கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் என்று நம்புகிறேன். இல்லையென்றால், மேலும் கேட்க தயங்க.

எரிக் கவனாக்: அது நன்றாக இருக்கிறது, எல்லோரும். நாங்கள் இங்கு சிறிது நேரம் சென்றுவிட்டோம், ஆனால் நாங்கள் எப்போதும் ஒரு முழுமையான உரையாடலை விரும்புகிறோம், மேலும் BDNA இன் எல்லோரும் இந்த பட்டியலை இங்கே எனக்கு அனுப்பினர். நான் இந்த இணைப்பை அரட்டை சாளரத்தில் வைத்தேன், நான் அங்கு வந்த பல்வேறு இணைப்பிகளின் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய பட்டியல் நிறைய இருப்பதை நீங்கள் காணலாம்.

எனவே எல்லோரும் நான் உங்களுக்குச் சொல்ல வேண்டும், நாங்கள் இங்கே போர்த்தப் போகிறோம். இந்த வெப்காஸ்ட்கள் அனைத்தையும் நாங்கள் நிச்சயமாக காப்பகப்படுத்துகிறோம். நீங்கள் InsideAnalysis.com க்கு செல்லலாம். இது பொதுவாக அடுத்த நாள் வரை செல்லும். எல்லோரும் எங்களுக்கு அனுப்பிய சில விரிவான கேள்விகளையும் நாங்கள் அனுப்புவோம். அதை இன்று பேச்சாளர்களுக்கு அனுப்புவோம். அவர்களை அணுக தயங்க அல்லது நிச்சயமாக உங்களுடையது உண்மையிலேயே, நீங்கள் என்னை @eric_kavanagh இல் அடிக்கலாம் அல்லது நிச்சயமாக, அல்லது.

BDNA இன் எங்கள் நண்பர்களுக்கு பெரிய நன்றி. இந்த உள்ளடக்கத்தை உங்களுக்குக் கொண்டுவர எங்களுக்கு உதவிய மார்க்கெட்டரியில் உள்ள எங்கள் நண்பர்களுக்கு பெரிய நன்றி, நிச்சயமாக டெக்கோபீடியாவிற்கும் டெக்னோபீடியாவிற்கும் பெரிய நன்றி, ஏனென்றால் டெக்கோபீடியா எங்களுக்கு கிடைத்த ஊடக கூட்டாளர், ஒரு அற்புதமான, அற்புதமான வலைத்தளம். டெக்கோபீடியா.காம் சென்று டெக்னோபீடியா என்பது பி.டி.என்.ஏவில் உள்ள அனைவரின் வலைத்தளமாகும். எனவே இது சிறந்த பொருள், எல்லோரும். உங்கள் நேரத்திற்கும் கவனத்திற்கும் மிக்க நன்றி. அடுத்த இரண்டு வாரங்களுக்கு எங்களிடம் நிறைய வெப்காஸ்ட்கள் வருகின்றன. என் குரலை நீங்கள் அதிகம் கேட்க மாட்டீர்கள் என்று நம்புகிறேன்.

அதனுடன், நாங்கள் உங்களிடம் விடைபெறப் போகிறோம். மீண்டும் நன்றி, அடுத்த முறை நாங்கள் உங்களுடன் பேசுவோம். எல்லோரையும் கவனித்துக் கொள்ளுங்கள். பை, பை.