சுறுசுறுப்பான சூழலில் தரவு மாடலிங்

எடுத்து செல்: சுறுசுறுப்பான வளர்ச்சியில் தரவு மாடலிங் முக்கியத்துவத்தை புரவலன் எரிக் கவனாக் ராபின் ப்ளூர், டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட் மற்றும் ஐடிஇஆரின் ரான் ஹுய்செங்கா ஆகியோருடன் விவாதித்தார்.

நீங்கள் தற்போது உள்நுழைந்திருக்கவில்லை. வீடியோவைப் பார்க்க உள்நுழைக அல்லது உள்நுழைக.

எரிக் கவனாக்: சரி, பெண்கள் மற்றும் தாய்மார்களே. மீண்டும் ஒரு முறை வரவேற்கிறோம். அதன் புதன்கிழமை 4:00 EST மணிக்கு. அதாவது ஹாட் டெக்னாலஜிஸிற்கான நேரம். ஆம் உண்மையாக. என் பெயர் எரிக் கவனாக், நான் உங்கள் தொகுப்பாளராக இருப்பேன்.

இன்றைய தலைப்புக்கு, இது ஒரு பழைய ஆனால் ஒரு நல்ல விஷயம். இது ஒவ்வொரு நாளும் சிறப்பாக வருகிறது, ஏனெனில் இது எங்கள் தரவு மேலாண்மை உலகை, “சுறுசுறுப்பான சூழலில் தரவு மாடலிங்” வடிவமைக்கிறது. உங்களைப் பற்றிய ஒரு ஸ்லைடு உண்மையிலேயே இருக்கிறது, என்னை @eric_kavanagh இல் அடிக்கவும். நாம் அதை உண்மையில் அந்த ஸ்லைடில் வைக்க வேண்டும். நான் அதைப் பெற வேண்டும்.

எனவே ஆண்டுகள் சூடாக இருக்கும். தரவு மாடலிங் எப்போதும் உள்ளது. இது உண்மையில் தகவல் மேலாண்மை வணிகத்தின் இதயத்திலும் ஆன்மாவிலும் உள்ளது, தரவு மாதிரிகளை வடிவமைத்தல், வணிக மாதிரிகளைப் புரிந்துகொண்டு அவற்றை உங்கள் தரவு மாதிரிகளுடன் சீரமைக்க முயற்சிக்கிறது. உண்மையில் நீங்கள் என்ன செய்ய முயற்சிக்கிறீர்கள், இல்லையா?

தரவு மாதிரி வணிகத்தை ஒரு அடிப்படை வழியில் குறிக்கிறது, எனவே இந்த புதிய தரவு மூலங்கள் அனைத்தும் விளையாட்டை எவ்வாறு மாற்றுகின்றன? அதைப் பற்றி கண்டுபிடிக்கப் போகிறோம். சுறுசுறுப்பான வழியில் நீங்கள் எவ்வாறு மேலே இருக்க முடியும் என்பதைக் கண்டுபிடிக்கப் போகிறீர்கள். நிச்சயமாக, அது ஆண்டின் சொல்.

எங்களுடன் ராபின் ப்ளூர்ஸ், எங்கள் தலைமை ஆய்வாளர், டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட், ஆஸ்திரேலியாவின் சிட்னியில் இருந்து அழைக்கிறார் மற்றும் ஐடெராவின் மூத்த தயாரிப்பு மேலாளர் ரான் ஹூய்செங்கா - என்னுடைய நீண்டகால நண்பர், இந்த இடத்தில் சிறந்த பேச்சாளர், அவரது விஷயங்களை அறிவார், எனவே வெட்கப்பட வேண்டாம், அவரிடம் கேளுங்கள் கடினமான கேள்விகள், எல்லோரும், கடினமானவை. அதனுடன், நான் ராபினை தொகுப்பாளராக மாற்றப் போகிறேன், அதை எடுத்துச் செல்கிறேன்.

டாக்டர் ராபின் ப்ளூர்: சரி. அதற்கு நன்றி, எரிக். மாடலிங் பற்றி நான் சொல்ல வேண்டும், அது இருப்பதற்கு முன்பே நான் உண்மையில் ஐ.டி உலகில் இருந்தேன், நான் பணிபுரிந்த காப்பீட்டு நிறுவனத்தில் நான் நினைவில் வைத்திருக்கிறேன், ஒரு பையன் உள்ளே வந்து எங்களுக்கு ஒரு வகையானதைக் கொடுத்தான் தரவை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பது குறித்த பட்டறை. எனவே சுமார் 30 ஆண்டுகளைப் பார்த்துக் கொண்டிருந்தீர்களா, இது 30 ஆண்டுகளா? ஒருவேளை அதை விட நீண்டது, ஒருவேளை 35 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு. ஒரு நீண்ட, நீண்ட கால மாடலிங் உண்மையில் தொழில்துறையின் ஒரு பகுதியாக இருந்து வருகிறது, நிச்சயமாக இது கேட்வாக்குகளில் பெண்களுடன் எந்த தொடர்பும் இல்லை.

நான் சொல்ல விரும்பிய விஷயம், ஏனென்றால் நாங்கள் சாதாரணமாக என்ன செய்கிறோம், நானும் டெஸும் வெவ்வேறு விஷயங்களைப் பற்றி பேசுகிறோம், ஐடி மாடலிங் குறித்த பொதுவான கண்ணோட்டத்தை தருவதாக நான் நினைத்தேன், ஆனால் இதற்கு ஒரு உண்மை இருக்கிறது, அது இப்போது தெளிவாகிறது.

எங்களிடம் உள்ளது, உங்களுக்குத் தெரியும், பெரிய தரவு யதார்த்தம், எங்களிடம் அதிகமான தரவு, அதிக தரவு ஆதாரங்கள் உள்ளன, கடந்த மூன்று அல்லது நான்கு ஆண்டுகளில் சமன்பாட்டில் நுழைந்த தரவு நீரோடைகள் கிடைத்துள்ளன, மேலும் அதில் ஒரு பெரிய பகுதியைப் பெறத் தொடங்குகின்றன, மேலும் உள்ளது தரவைப் புரிந்துகொள்வதற்கான அதிக தேவை மற்றும் மாற்றத்தின் வீதத்தின் அதிகரிப்பு ஆகியவை அதிக தரவு சேர்க்கப்பட்டு மேலும் தரவு கட்டமைப்புகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

இது ஒரு கடினமான உலகம். அதன் படம் இங்கே உள்ளது, இது உண்மையில் நாங்கள் மூன்று ஆண்டுகளுக்கு முன்பு வரைந்த ஒன்று, ஆனால் அடிப்படையில், நீங்கள் கலவையில் ஸ்ட்ரீமிங்கைச் சேர்த்தவுடன், தரவு சுத்திகரிப்பு நிலையம், தரவு மையம், தரவு இணைப்பு அல்லது எதுவுமே இந்த யோசனையைப் பெற்றால், தரவு இருப்பதைக் காணலாம் உண்மையிலேயே ஓய்வில், அது அதிகம் நகரவில்லை என்ற பொருளில். பின்னர் தரவு, நீரோடைகள் மற்றும் நீங்கள் அனைத்து பரிவர்த்தனை பயன்பாடுகளையும் பெற்றுள்ளீர்கள், மேலும் இப்போதெல்லாம் உங்களுக்கு நிகழ்வுகள் கிடைத்தன, பயன்பாடுகளில் நிகழும் நிகழ்வு தரவுப் பாய்ச்சல்கள் தேவைப்படலாம், இப்போதெல்லாம் ஒவ்வொருவரும் பேசும் லாம்ப்டா கட்டமைப்புகளுடன், உண்மையிலேயே ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன தரவுகளின் முழுத் துறையும்.

இப்போதெல்லாம் ஒரு தரவு அடுக்கு இருப்பதைப் பொறுத்தவரை சிந்தியுங்கள். தரவு அடுக்கு ஒரு வகையான மெய்நிகர் வழியில் உள்ளது, இதன் ஒரு நல்ல பகுதி மேகக்கட்டத்தில் இருக்கக்கூடும், அது தரவு மையங்களில் பரவக்கூடும், இது பணிநிலையங்களில் இருக்கலாம். தரவு அடுக்கு, ஓரளவிற்கு, எல்லா இடங்களிலும், அந்த அர்த்தத்திலும், எல்லா இடங்களிலும் செயல்முறைகள் உள்ளன, அவை தரவைச் செயலாக்குவதற்கும் தரவை நகர்த்துவதற்கும் ஏதேனும் ஒரு வழியில் முயற்சி செய்கின்றன. ஆனால் நீங்கள் அதை நகர்த்தும்போது அது என்ன என்பதை அறிவது ஒரு பெரிய விஷயம்.

நாங்கள் தரவு மாடலிங் மிகவும் பொதுவான அர்த்தத்தில் பார்த்தால், இந்த வகையான அடுக்கின் அடிப்பகுதியில் உங்களிடம் கோப்புகள் மற்றும் தரவுத்தளங்கள் உள்ளன. உங்களிடம் தரவு கூறுகள் உள்ளன, அவை விசைகள், உறுப்பு வரையறைகள், மாற்றுப்பெயர்கள், ஒத்த, குறிப்பிட்ட இயற்பியல் வடிவங்களைக் கொண்டுள்ளன, பின்னர் எங்களிடம் இந்த மெட்டாடேட்டா அடுக்கு உள்ளது.

மெட்டாடேட்டாவைப் பற்றிய சுவாரஸ்யமான விஷயம் என்னவென்றால், மெட்டாடேட்டா என்பது தரவு எவ்வாறு அதன் பொருளைப் பெறுகிறது என்பதுதான். உங்களிடம் உண்மையில் மெட்டாடேட்டா இல்லையென்றால், தரவின் பொருளை நீங்கள் யூகிக்க முடியும், ஆனால் நீங்கள் ஏராளமான சிரமங்களை சந்திக்கப் போகிறீர்கள். மெட்டாடேட்டா இருக்க வேண்டும், ஆனால் பொருள் அமைப்பு உள்ளது. அர்த்தத்தின் தத்துவத்திற்கு நான் செல்ல விரும்பவில்லை, ஆனால் நாம் தரவைக் கையாளும் விதத்தில் கூட, மனித சிந்தனையிலும் மனித மொழியிலும் நிறைய நுட்பங்கள் உள்ளன, அவை தரவுகளில் எளிதில் வெளிப்படுத்தாது. ஆனால் உலகில் நாம் உண்மையில் செயலாக்கும் தரவுகளின் அடிப்படையில் கூட, மெட்டாடேட்டாவுக்கு பொருள் மற்றும் மெட்டாடேட்டாவின் கட்டமைப்பு உள்ளது - ஒரு தரவு மற்றொன்று தொடர்பானது மற்றும் அவை ஒன்றிணைக்கப்படும் போது என்ன அர்த்தம் மற்றும் அவை மற்றவர்களுடன் சேரும்போது என்ன அர்த்தம் தரவு, நாங்கள் அதை மாதிரியாகக் கோருகிறோம். விஷயங்களுக்கு மெட்டாடேட்டா குறிச்சொற்களை பதிவு செய்வதற்கு இது போதுமானதாக இல்லை, நீங்கள் உண்மையில் ஒரு கட்டமைப்பிற்கு அர்த்தத்தையும் கட்டமைப்புகளுக்கிடையிலான உறவையும் பதிவு செய்ய வேண்டும்.

பின்னர் மேல் அடுக்கில், வணிக வரையறைகள் உள்ளன, இது பொதுவாக மெட்டாடேட்டாவிற்கு இடையில் பொருளை மாற்ற முயற்சிக்கும் ஒரு அடுக்கு ஆகும், இது தரவு வரையறையின் ஒரு வடிவமாகும், இது கணினி மற்றும் மனித பொருளில் தரவு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட விதத்திற்கு இடமளிக்கிறது. எனவே உங்களிடம் வணிகச் சொற்கள், வரையறைகள், உறவுகள், அந்த நிலை அடுக்கில் உள்ள நிலை-நிலை கருத்துக்கள் உள்ளன. இந்த அடுக்குகளுக்கு இடையில் ஒரு முரண்பாடு இருக்கப் போகிறது என்றால், நாம் தரவு மாடலிங் வேண்டும். இது உண்மையில் விருப்பமல்ல. அதை தானியக்கமாக்குவதன் அடிப்படையில் நீங்கள் உண்மையில் எவ்வளவு செய்ய முடியும், சிறந்தது. ஆனால் அது அர்த்தத்துடன் செய்யப்படுவதால், மாற்றுவது மிகவும் கடினம். ஒரு பதிவுக்குள் மெட்டாடேட்டாவைப் பிடிக்கவும், தொடர்ச்சியான அர்த்தங்களிலிருந்து அதைப் பெறவும் இது போதுமானது, ஆனால் இது பதிவுகளின் கட்டமைப்பை அல்லது பதிவுகள் எதைக் குறிக்கிறது அல்லது பதிவின் கான் என்று உங்களுக்குச் சொல்லவில்லை.

எனவே, தரவு மாடலிங் இதுதான் என்பது என் கருத்து. கவனிக்க வேண்டிய புள்ளிகள்: தரவு பிரபஞ்சம் மிகவும் சிக்கலானதாக மாறும், அதை நீங்கள் மாதிரியாக மாற்ற வேண்டும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இது உலக விஷயங்களுக்கு அதிகமான நிகழ்வுகளை மட்டும் சேர்ப்பது, இது தரவு பதிவுகளுடன் ஒத்திருக்கும், ஆனால் உண்மையில் மேலும் மேலும் பல விஷயங்களில் தரவைக் கைப்பற்றுவதன் மூலம் உலகிற்கு அதிக அர்த்தத்தை சேர்க்கிறது. இது நாம் புரிந்து கொள்ள வேண்டிய ஒரு சிக்கலான உணர்வாக மாறுகிறது.

கோட்பாட்டில் ஒரு தரவு பிரபஞ்சம் இருக்கிறது, அதைப் பற்றிய ஒரு பார்வை நமக்குத் தேவை. நடைமுறையில், உண்மையான மெட்டாடேட்டா தரவு பிரபஞ்சத்தின் ஒரு பகுதியாகும். எனவே, இது ஒரு எளிய சூழ்நிலை அல்ல. மாடலிங் தொடங்குதல் மேல்-கீழ் மற்றும் கீழ்-மேல். நீங்கள் இரு திசைகளிலும் கட்டமைக்க வேண்டும், அதற்கான காரணம் என்னவென்றால், தரவு கணினி மற்றும் செயல்முறைக்கு அர்த்தம் உள்ளது, அதை செயலாக்க வேண்டும், ஆனால் அதற்கு அதன் சொந்த அர்த்தம் உள்ளது. எனவே, உங்களுக்கு ஒரு கீழ்நிலை பொருள் தேவை, இது தரவை அணுக வேண்டிய மென்பொருளை திருப்திப்படுத்துகிறது மற்றும் உங்களுக்கு மேல்-கீழ் பொருள் தேவை, இதனால் மனிதர்கள் அதைப் புரிந்து கொள்ள முடியும். மெட்டாடேட்டா மாதிரிகளை உருவாக்குவது ஒருபோதும் ஒரு திட்டமாக இருக்க முடியாது; இது நடந்துகொண்டிருக்கும் செயல்பாடு - அவை இருக்கும் ஒவ்வொரு சூழலிலும் தொடர்ந்து செயல்படும் செயலாக இருக்க வேண்டும். அதிர்ஷ்டவசமாக, நிறைய சூழல்கள் உள்ளன, அங்கு அது உண்மையில் இல்லை, அதற்கேற்ப விஷயங்கள் கட்டுப்பாட்டை மீறுகின்றன.

தொழில்நுட்பம் முன்னேறும்போது மாடலிங் முக்கியத்துவம் பெறுகிறது. என் கருத்து. ஆனால் நீங்கள் ஐஓடியைப் பார்த்தால், மொபைலை நாம் பயன்படுத்தியதை விட அதிகமாக புரிந்து கொள்ள முடியும், இருப்பினும் இது புதிய பரிமாணங்களை அறிமுகப்படுத்தியது: மொபைலுடன் இருப்பிடத்தின் பரிமாணம். நீங்கள் ஐஓடிக்கு வந்தவுடன், இதற்கு முன்னர் நாங்கள் செய்யவேண்டிய அசாதாரண தரவு சிக்கல்களைப் பார்த்துக் கொண்டிருந்தோம், நமக்கு கிடைத்ததை சரியாகப் புரிந்துகொள்வதற்கு ஒரு வழி அல்லது வேறு வழி தேவை, சரியாக அதை எவ்வாறு திரட்டலாம், நாம் என்ன செய்ய முடியும் திரட்டலில் இருந்து பொருளைப் பெறுவதன் அடிப்படையில், நிச்சயமாக, நாம் அதைச் செயலாக்கும்போது அதை என்ன செய்ய முடியும்.

நான் போதுமான அளவு சொன்னேன் என்று நினைக்கிறேன். நான் டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்டிற்குச் செல்லப் போகிறேன், வேறு எதையாவது சொல்வேன்.

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: நன்றி. எப்போதும் பின்பற்றுவது ஒரு கடினமான செயல், ஆனால் இது நாங்கள் ஒப்புக்கொண்ட ஒரு விஷயமாகும், இதைப் பற்றி சுருக்கமாக முன்னறிவிப்பில் பேசினோம், நீங்கள் ஆரம்பத்தில் டயல் செய்தால், ஒருவேளை நீங்கள் ஒரு பெரிய ரத்தினத்தை பிடித்திருக்கலாம். எடுத்துக்கொள்ளும் பாதைகளில் ஒன்று, இந்த குறிப்பிட்ட ஒன்றின் இடியைத் திருட நான் விரும்பவில்லை, ஆனால் நான் பகிர்ந்து கொள்ள விரும்பும் எங்கள் முன்னறிவிப்பிலிருந்து எடுக்கப்பட்டவற்றில் ஒன்று, நீங்கள் அதைப் பிடிக்கவில்லை என்றால், தரவு பயணத்தின் தலைப்பைச் சுற்றி இருந்தது , மற்றும் தலைமுறை வாழ்நாளைச் சுற்றியுள்ள வேறுபட்ட கான் - ஆண்டு, மாதங்கள், வாரம், நாள், மணிநேரம், நிமிடம், இரண்டாவது - மற்றும் தரவைச் சுற்றியுள்ள கான் அந்த கான் உள்ளே நிலைநிறுத்தப்படுகின்றன என்பதைப் பற்றி யோசித்துப் பார்க்க இது என்னைத் தாக்கியது. . நான் ஒரு டெவலப்பர் இயங்கும் குறியீடா, அல்லது நான் ஒரு தரவு நிபுணர் மற்றும் நான் ஒவ்வொரு உறுப்புகளையும் சுற்றியுள்ள கட்டமைப்பு மற்றும் வடிவம் மற்றும் மெட்டாடேட்டாவைப் பற்றி சிந்திக்கிறேனா, அல்லது அமைப்புகள் மற்றும் வணிகத்துடன் தொடர்பு கொள்ளும் விதம்.

இது ஒரு சுவாரஸ்யமான சிறிய பயணமாகும், ஆனால் எப்படியிருந்தாலும், நான் உள்ளே நுழைவேன். தரவு வடிவமைப்பு, குறிப்பாக, எல்லா விஷயங்களையும் பற்றி பேசவும், குறிப்பாக பயன்பாடுகள் அல்லது தரவுத்தள உள்கட்டமைப்பின் வளர்ச்சியைப் பற்றியும் பேச நான் பயன்படுத்தும் ஒரு சொற்றொடர். தரவு வடிவமைப்பு என்பது என் மனதில் அனைத்தையும் நன்றாகப் பிடிக்கும் ஒரு சொல் என்று நான் நினைக்கிறேன். இந்த நாட்களில் நாம் தரவு வடிவமைப்பைப் பற்றி பேசும்போது, ​​நவீன சுறுசுறுப்பான தரவு வடிவமைப்பைப் பற்றிப் பேசுகிறோம், டெவலப்பர்கள் மற்றும் தரவு வல்லுநர்கள் தனியாகப் பணியாற்றியது மிக நீண்ட காலத்திற்கு முன்பு இல்லை என்பது என் கருத்து; அவர்கள் தங்கள் சொந்த குழிகளில் இருந்தனர் மற்றும் வடிவமைப்பு துண்டுகள் ஒரு சிலோவிலிருந்து இன்னொரு இடத்திற்கு சென்றன. ஆனால் இந்த நாட்களில் நான் மிகவும் பார்க்கிறேன், அது மாறிவிட்டது மட்டுமல்ல, அது மாற வேண்டும்; இது ஒரு தேவை மற்றும் அந்த பயன்பாடு - டெவலப்பர்கள் மற்றும் தரவைக் கையாளும் வளர்ச்சியைச் செய்ய எதையும், திட்டங்கள் மற்றும் துறைகள் மற்றும் பதிவுகள் மற்றும் இருப்பிடம் மற்றும் தரவுத்தள அமைப்புகள் மற்றும் உள்கட்டமைப்புகள், மாடலிங் மற்றும் முழு நிர்வாகத்தின் தொடர்புடைய வடிவமைப்பு கூறுகளைச் செய்யும் வடிவமைப்பாளர்கள். அதைச் சுற்றி சவால் விடுங்கள். இது இப்போது ஒரு குழு விளையாட்டாகும், ஆகவே வானத்தில் விழும் மக்களின் பார்வைக்கு சுவாரஸ்யமான படத்தை வெளிப்படுத்த ஒரு குழுவாக செயல்படும் ஒரு விமானத்தில் இருந்து குதிக்கும் மக்கள் பற்றிய எனது படம்.

மூன்றாவதாக, இதைக் கொண்டுவர என்ன நடந்தது? சரி, 1986 ஆம் ஆண்டில் ஒரு ஜோடி மனிதர்களால் எழுதப்பட்டது, அதன் பெயர்களை நான் நியாயப்படுத்த முயன்றேன், ஹிரோடகா டகூச்சி மற்றும் இகுஜிரோ நோனகா, இது உச்சரிக்கப்படுகிறது என்று நான் நினைக்கிறேன், அவர்கள் "ஸ்க்ரம் டவுன்ஃபீல்ட்டை நகர்த்துவது" என்ற தலைப்பில் ஒரு கட்டுரையைத் தயாரித்தனர். இந்த ஸ்க்ரம் செயல்பாட்டில் இருந்து செல்லும் ரக்பி விளையாட்டை வெல்லும் ஒரு வழிமுறையின் இந்த யோசனை, அங்கு அனைவரும் ஒரே இடத்தில் சுற்றி வருகிறார்கள், இரண்டு அணிகள் அடிப்படையில் ஸ்க்ரம் என்று அழைக்கப்படும் ஒன்றில் தலைகளை பூட்டிக் கொண்டு பந்தைக் கட்டுப்படுத்த முயற்சித்து அதை களத்தில் இறக்கி விளையாடுகின்றன முயற்சி வரியைப் பெற்று, பந்தைக் கொண்டு தரையைத் தொட்டு, ஒரு ட்ரைன் எனப்படும் ஒரு புள்ளியைப் பெறுங்கள், மேலும் இந்த செயல்முறையை நீங்கள் மீண்டும் செய்கிறீர்கள், மேலும் அணிக்கு அதிக புள்ளிகளைப் பெறுவீர்கள்.

இந்த கட்டுரை 1986 ஆம் ஆண்டில் ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூவில் வெளியிடப்பட்டது, மேலும் ஆர்வமாக இது உண்மையில் நிறைய கவனத்தை ஈர்த்தது. இது அற்புதமான புதிய கருத்துக்களை அறிமுகப்படுத்தியதால் இது நிறைய கவனத்தை ஈர்த்தது, அதன் முன்பக்கத்தின் ஸ்கிரீன் ஷாட் இங்கே உள்ளது. எனவே அவர்கள் விளையாட்டு ரக்பியிலிருந்து ஸ்க்ரம் என்ற இந்த கருத்தை எடுத்துக் கொண்டனர், அவர்கள் அதை வணிகத்திலும் குறிப்பாக வடிவமைப்பு மற்றும் திட்ட விநியோக விளையாட்டிலும், குறிப்பாக திட்ட விநியோகத்திலும் கொண்டு வந்தனர்.

நீர்வீழ்ச்சி முறை என்று நாங்கள் முன்னர் பயன்படுத்திய PRINCE2 அல்லது PMBOK போன்றவற்றுடன் ஒப்பிடுகையில் ஸ்க்ரம் செய்தது எங்களுக்கு ஒரு புதிய வழிமுறையை வழங்கியது, உங்களுக்குத் தெரியும், இந்த காரியத்தையும் இந்த காரியத்தையும் இந்த விஷயத்தையும் செய்து அவற்றை வரிசையாகப் பின்பற்றி இணைக்கவும் சுற்றியுள்ள எல்லா புள்ளிகளும், உங்களிடம் இருந்ததைப் பொறுத்தது, அல்லது பகுதி 1 ஐச் செய்யும் வரை பகுதி இரண்டைச் செய்யாதீர்கள், ஏனெனில் அது பகுதி ஒன்றைப் பொறுத்தது. இது எங்களுக்குக் கொடுத்தது இன்னும் கொஞ்சம் சுறுசுறுப்பாக இருக்க ஒரு புதிய வழிமுறையாகும், இந்த சொல் எங்கிருந்து வருகிறது, நாம் எவ்வாறு பொருட்களை வழங்குகிறோம், குறிப்பாக வடிவமைப்பு மற்றும் மேம்பாட்டு அடிமட்ட திட்ட விநியோகத்தைச் சுற்றி.

சில முக்கிய குத்தகைதாரர்கள் - நான் இதைப் பெறுகிறேன் - ஸ்க்ரமின் முக்கிய குத்தகைதாரர்களைச் சுற்றி உள்ளது.இது உறுதியற்ற தன்மையைக் கட்டியெழுப்புவதற்கான யோசனையை அறிமுகப்படுத்தியது, குழப்பத்தின் பயத்தைப் பற்றி நீங்கள் சிந்தித்தால், உலகம் குழப்பமான நிலையில் உள்ளது, ஆனால் கிரகம் உருவானது, இது சுவாரஸ்யமானது, எனவே உறுதியற்ற தன்மையை உருவாக்குகிறது, சிறிது சிறிதாக குதிக்கும் திறன் மற்றும் இன்னும் உண்மையில் விஷயங்களைச் செயல்படுத்துகிறது, சுய-ஒழுங்கமைக்கும் திட்டக் குழுக்கள், மிகவும் பொறுப்பான வளர்ச்சியின் மூலம் உதவிகளை ஒன்றுடன் ஒன்று சேர்ப்பது, திட்ட விநியோகத்தின் பயணத்தின் மூலம் பல்வேறு வகையான கற்றல் மற்றும் கட்டுப்பாடு, கற்றல் நிறுவன பரிமாற்றம். ஆகவே, வணிகத்தின் ஒரு பகுதியிலிருந்து தகவல்களை எடுத்து, ஒரு யோசனை உள்ளவர்களிடமிருந்து அதை இன்னொரு இடத்திற்கு மாற்றுவது எப்படி, ஆனால் குறியீட்டை உருவாக்கவில்லை அல்லது தரவுத்தளங்கள் மற்றும் உள்கட்டமைப்புகளை உருவாக்க வேண்டாம், ஆனால் அந்த நபர்களுக்கு தரவு? மற்றும் குறிப்பாக நேர-பெட்டி முடிவுகள். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு நாளைக்கு 24 மணிநேரம், அல்லது ஒரு வாரம் அல்லது இரண்டு வாரங்கள் வரை இதைச் செய்யலாம், நாம் என்ன செய்ய முடியும் என்பதைப் பார்த்து, பின்வாங்கி அதைப் பார்ப்போம்.

எனவே, நீங்கள் தண்டனையை மன்னித்தால், இது உண்மையில் திட்ட விநியோகத்தில் ஒரு புதிய விளையாட்டு மற்றும் அதற்கான மூன்று முக்கிய கூறுகள், இங்கு நாம் இன்னும் சிறிது தூரம் செல்லும்போது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கும் - தயாரிப்பு இருக்கிறது: இந்த அனைவருக்கும் யோசனை உள்ளது மற்றும் உள்ளது ஏதாவது செய்ய வேண்டிய அவசியம் மற்றும் அவற்றைச் சுற்றியுள்ள கதை. தங்கள் கதைகளைப் பெறுவதற்கான சுறுசுறுப்பான மாதிரியில் செயல்படும் டெவலப்பர்கள் மற்றும் ஸ்க்ரம் முறையைப் பயன்படுத்தி தினசரி ஸ்டாண்டப்கள் மூலம் அதைப் பற்றி விவாதிக்கவும், அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைப் புரிந்து கொள்ளவும், பின்னர் சென்று அதைச் செய்து பாருங்கள். பின்னர், மக்களே, இந்த முழு விஷயத்தையும் மேற்பார்வையிடும் ஸ்க்ரம் எஜமானர்களைப் பற்றி கேள்விப்பட்டிருக்கிறோம், அதை இயக்க போதுமான முறையைப் புரிந்துகொள்கிறோம். போஸ்ட்-இட் குறிப்புகள் நிறைந்த சுவர்கள் மற்றும் ஒயிட் போர்டுகள் இங்கே வலதுபுறத்தில் கிடைத்த இந்த படங்களை நாங்கள் அனைவரும் பார்த்தோம், அவை கான்பன் சுவர்களாக வழங்கப்பட்டன. கான்பன் யார் என்று உங்களுக்குத் தெரியாவிட்டால், திரு. கான்பன் யார் என்று நான் உங்களை கூகிளுக்கு அழைக்கிறேன், அது ஏன் ஒரு பக்கத்திலிருந்து மற்றொன்றுக்கு ஒரு சுவரில் உண்மையில் ஆனால் ஒரு திட்டத்தில் விஷயங்களை நகர்த்தும் விதத்தில் மாற்றம் ஏற்பட்டது.

ஒரு பார்வையில், ஸ்க்ரம் பணிப்பாய்வு இதைச் செய்கிறது: இது ஒரு நிறுவனம் செய்ய விரும்பும் விஷயங்களின் பட்டியலை எடுத்துக்கொள்கிறது, 24 மணிநேர காலங்களாக, மாத கால இடைவெளிகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ள எஸ்.எஸ்.எஸ் என நாம் அழைக்கும் தொடர்ச்சியான விஷயங்களின் மூலம் அவற்றை இயக்கவும், நாங்கள் இந்த அதிகரிக்கும் தொடர் வெளியீடுகளைப் பெறுங்கள். திட்டங்கள் வழங்கப்படும் விதத்தில் இது ஒரு குறிப்பிடத்தக்க மாற்றமாகும், ஏனெனில் அந்த கட்டம் வரை வழங்கப்பட்டது, ஏனெனில் அமெரிக்க இராணுவம் போன்ற பாய்ச்சல்களின் ஒரு பகுதி PMBOK எனப்படும் ஒன்றை வளர்ப்பதில் பெரும் பங்கைக் கொண்டிருந்தது, தொட்டியை களத்தில் எடுக்க வேண்டாம் என்ற யோசனை போன்றது நீங்கள் தோட்டாக்களை வைக்கும் வரை, ஏனெனில் வயலில் ஒரு தொட்டியில் தோட்டாக்கள் இல்லை என்றால், அது பயனற்றது. எனவே பகுதி ஒன்று தொட்டியில் தோட்டாக்களை வைக்கப்படுகிறது, இரண்டாம் பகுதி தொட்டியை வயலில் வைக்கப்படுகிறது. துரதிர்ஷ்டவசமாக, அபிவிருத்தி உலகில் டெவலப்பர்களுடன் என்ன நடந்தது என்பது எப்படியாவது இந்த சுறுசுறுப்பான வழிமுறையைப் பிடித்துக் கொண்டு, அதை நீங்கள் மன்னித்தால், ஒரு வினாடியில் தட்டையானது.

மாறாமல் நடந்தது என்னவென்றால், சுறுசுறுப்பைப் பற்றி நாம் நினைக்கும் போது பொதுவாக டெவலப்பர்களைப் பற்றி நினைப்போம், தரவுத்தளங்கள் அல்ல, தரவுத்தளங்களின் உலகத்துடன் எதையும் செய்ய முடியாது. இது ஒரு துரதிர்ஷ்டவசமான விளைவு, ஏனென்றால் சுறுசுறுப்பானது டெவலப்பர்களுக்கு மட்டுமல்ல. உண்மையில், என் பார்வையில் சுறுசுறுப்பான சொல் பெரும்பாலும் மென்பொருள் உருவாக்குநர்களுடன் பிரத்தியேகமாக தொடர்புடையது மற்றும் தரவுத்தள வடிவமைப்பாளர்கள் மற்றும் கட்டட வடிவமைப்பாளர்களுடன் அல்ல. மென்பொருள் மற்றும் பயன்பாட்டு வளர்ச்சியில் நீங்கள் எதிர்கொள்ளும் அதே சவால்கள் வடிவமைப்பு மற்றும் மேம்பாடு மற்றும் செயல்பாடு மற்றும் பராமரிப்பு மற்றும் தரவு உள்கட்டமைப்பு மற்றும் குறிப்பாக தரவுத்தளங்களுடன் செய்ய வேண்டிய எல்லாவற்றிலும் எதிர்கொள்கின்றன. இந்த குறிப்பிட்ட தரவு நடிகர்களில் நடிகர்கள் தரவு கட்டட வடிவமைப்பாளர்கள், மோல்டர்கள், நிர்வாகிகள், தரவுத்தள உள்கட்டமைப்புகளின் மேலாளர்கள் மற்றும் உண்மையான தரவுத்தளங்கள் போன்றவற்றை வணிக மற்றும் கணினி ஆய்வாளர்கள் மற்றும் கட்டடக் கலைஞர்கள், உட்கார்ந்து சிந்திக்கும் நபர்கள் மற்றும் வணிகம் இயங்குகிறது மற்றும் இவற்றின் மூலம் தரவை எவ்வாறு பாய்ச்சுகிறோம்.

இது நான் தொடர்ந்து கொண்டுவரும் ஒரு தலைப்பு, ஏனென்றால் இது என்னுடைய தொடர்ச்சியான விரக்தியாகும், ஏனெனில் தரவு வல்லுநர்கள் கட்டாயமாக இருக்க வேண்டும் - கூடாது - இப்போது திட்ட விநியோகத்தின் ஒவ்வொரு கூறுகளிலும், குறிப்பாக, குறிப்பாக வளர்ச்சியில் நெருக்கமாக ஈடுபட வேண்டும். நாங்கள் அவ்வாறு செய்யாவிட்டால், ஒரு நல்ல முடிவுக்கான சிறந்த வாய்ப்பை நாங்கள் உண்மையில் வழங்கவில்லை. ஒரு சூழ்நிலை இருப்பதால், நாங்கள் அடிக்கடி திரும்பிச் செல்ல வேண்டும், மேலும் இந்த விஷயங்களைப் பற்றி இன்னொரு சிந்தனையையும் கொண்டிருக்க வேண்டும், நாங்கள் ஒரு பயன்பாட்டைக் கட்டியெழுப்புகிறோம், டெவலப்பர்கள் எப்போதும் தரவு வல்லுநர்கள் அல்ல என்பதைக் கண்டுபிடிப்போம். தரவுத்தளங்களுடன் பணிபுரிய மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த திறன்கள் தேவை, குறிப்பாக தரவைச் சுற்றி, ஒரு அனுபவத்தை உருவாக்குகிறது. நீங்கள் உடனடியாக ஒரே இரவில் தரவுத்தள குரு அல்லது தரவு அறிவு நிபுணராக மாற மாட்டீர்கள்; இது பெரும்பாலும் வாழ்நாள் அனுபவத்திலிருந்து வந்த ஒன்று, நிச்சயமாக கோட் டுடேயில் டாக்டர் ராபின் ப்ளூரின் விருப்பங்களுடன், புத்தகத்தை மிகவும் பணக்காரமாக எழுதியவர்.

பல சந்தர்ப்பங்களில் - இது துரதிர்ஷ்டவசமானது, ஆனால் இது ஒரு உண்மை - இந்த நாணயத்தின் இரண்டு பகுதிகள் உள்ளன, அதாவது மென்பொருள் உருவாக்குநர்கள் தரவுத்தள நிபுணரைப் பொறுத்தவரை தங்களது சொந்த இருட்டடிப்பு மற்றும் தரவுத்தள வடிவமைப்பு மாடலிங், மாதிரி மேம்பாடு ஆகியவற்றில் உங்களுக்குத் தேவையான திறன்களை உருவாக்கியுள்ளனர். தரவு எவ்வாறு வருகிறது, அது எவ்வாறு பயணத்தின் அமைப்பு மற்றும் அது எப்படி இருக்க வேண்டும் அல்லது எப்படி இருக்கக்கூடாது என்பதற்கான குருக்கள் பொறியியலுக்கான அடிப்படை, அல்லது சந்தேகத்திற்கு இடமின்றி இது மென்பொருள் உருவாக்குநர்களுக்காக அமைக்கப்பட்ட பூர்வீக திறன்களில் பொதுவாக பெறப்பட்டிருக்கிறது என்பதை புரிந்துகொண்டது. நாம் எதிர்கொள்ளும் சில பொதுவான சவால்களில், அடிப்படை தரவுத்தள வடிவமைப்பின் அடிப்படை உருவாக்கம் மற்றும் பராமரிப்பு மற்றும் மேலாண்மை, தரவு மற்றும் தரவுத்தள உள்கட்டமைப்பை ஆவணப்படுத்துதல் மற்றும் பின்னர் அந்த தரவு சொத்துக்கள், திட்ட வடிவமைப்புகள், ஸ்கீமா தலைமுறைகள், ஸ்கீமாவின் நிர்வாகம் மற்றும் பராமரிப்பு மற்றும் அவற்றின் பயன்பாடு, இந்த ஸ்கீமா ஏன் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் காலப்போக்கில் வரும் பலங்கள் மற்றும் பலவீனங்கள் பற்றிய அறிவைப் பகிர்வது காலப்போக்கில் தரவு மாற்றங்களை ஏற்படுத்துகிறது, தரவு மாடலிங் மற்றும் வகைகள் மாதிரிகள் மற்றும் அவை மூலம் நாம் பாயும் மாதிரிகள். தரவுத்தள குறியீடு உருவாக்கம் மற்றும் அது ஒருங்கிணைந்து பின்னர் அவற்றைச் சுற்றியுள்ள தரவுகளை மாதிரியாகக் கொண்டு பின்னர் தரவைச் சுற்றியுள்ள பாதுகாப்பைக் கட்டுப்படுத்த விரைவாக அணுகலாம், தரவின் ஒருமைப்பாடு நாம் அதன் ஒருமைப்பாட்டைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளும்போது தரவைச் சுற்றிக் கொண்டிருக்கிறோம், போதுமான மெட்டாடேட்டா இருக்கிறதா? அது, விற்பனை அட்டவணையில் உள்ள அனைத்து பதிவுகளையும் பார்க்க வேண்டுமா அல்லது அவர்கள் இடுகையில் நீங்கள் வைத்திருக்கும் முகவரி, முதல் பெயர், கடைசி பெயர் ஆகியவற்றை மட்டுமே பார்க்க வேண்டுமா? பின்னர் எல்லாவற்றிலும் மிகப்பெரிய சவால் என்னவென்றால், மாடலிங் தரவுத்தள தளங்கள் முற்றிலும் வேறுபட்ட உரையாடலாகும்.

இந்த நிர்வாணத்தில் ஏதேனும் ஒன்றை சாத்தியமாக்குவதற்கு இவை அனைத்தையும் மனதில் கொண்டு, தரவு வல்லுநர்கள் மற்றும் டெவலப்பர்கள் இருவருக்கும் பொருத்தமான கருவிகள் உள்ளன என்பதும், அந்தக் கருவிகள் குழு மையமாகக் கொண்ட திட்ட வழங்கலுக்கு திறன் கொண்டவை என்பதும் முற்றிலும் முக்கியமானதாகும். வடிவமைப்பு, மேம்பாடு மற்றும் தற்போதைய செயல்பாட்டு பராமரிப்பு. தரவு வல்லுநர்கள் மற்றும் மென்பொருள் உருவாக்குநர்களுக்கிடையேயான திட்டங்களில் ஒத்துழைப்பது, தரவுத்தளங்களின் ஆவணமாக்கல், தரவு, திட்டங்கள், பதிவுகள் எங்கிருந்து வருகின்றன, அந்த பதிவுகளின் உரிமையாளர்கள் . இந்த நாளிலும், வயதிலும் இது முற்றிலும் முக்கியமானதாக நான் கருதுகிறேன், தரவுகளின் இந்த நிர்வாணத்தை நாங்கள் ராஜாவாகப் பெறப் போகிறோம், சரியான கருவிகள் இருக்க வேண்டும், ஏனென்றால் சவால் இப்போது கைமுறையாக செய்ய எங்களுக்கு மிகப் பெரியது, மற்றும் மக்கள் என்றால் ஒரு நிறுவனத்திற்கு உள்ளேயும் வெளியேயும் செல்லுங்கள், ஒரு நபர் அமைக்கக்கூடிய அதே செயல்முறையையோ அல்லது வழிமுறையையோ பின்பற்றாமல் இருப்பது எங்களுக்கு மிகவும் எளிதானது, மேலும் அந்த திறன்களையும் திறன்களையும் முன்னோக்கி மாற்ற வேண்டிய அவசியமில்லை.

இதைக் கருத்தில் கொண்டு, நான் IDERA இல் உள்ள எங்கள் நல்ல நண்பரிடம் சென்று அந்த கருவியைப் பற்றியும், இந்த விஷயங்களை எவ்வாறு எதிர்கொள்கிறேன் என்பதையும் கேட்கப் போகிறேன்.

ரான் ஹுய்செங்கா: மேடையை நன்றாக அமைத்தமைக்கு மிக்க நன்றி மற்றும் ராபின் மற்றும் டெஸ் இருவருக்கும் நன்றி, நான் பேசிய இரண்டு விஷயங்களில் நீங்கள் கொஞ்சம் கொஞ்சமாக ஒன்றுடன் ஒன்று பார்க்கப் போகிறீர்கள். ஆனால் தரவு மாடலிங் கண்ணோட்டத்தில் நான் பேசப்போகும் சில கருத்துகளுக்கு அவை மிகவும் உறுதியான அடித்தளத்தை அமைத்துள்ளன. குழுக்களுடன் சேர்ந்து - தரவு மாடலிங் மற்றும் தரவுக் கட்டமைப்பில் பணியாற்றும் ஆலோசகராக இருந்தபோது அவர்கள் கூறிய பல விஷயங்கள் எனது சொந்த அனுபவத்தை எதிரொலிக்கின்றன - ஆரம்ப நாட்களில் நீர்வீழ்ச்சி மற்றும் நாங்கள் சுறுசுறுப்பாகப் பயன்படுத்தும் திட்டங்களுடன் நவீன தயாரிப்புகளாக உருவாகின்றன. தீர்வுகளை வழங்குவதற்கான வழிமுறைகள்.

எனவே இன்று நான் பேசப்போவது அந்த அனுபவங்கள் மற்றும் கருவிகளின் பார்வை மற்றும் அந்த பயணத்தில் எங்களுக்கு உதவ நாங்கள் பயன்படுத்தும் கருவிகளில் உள்ள சில திறன்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது. நான் மிகச் சுருக்கமாக மறைக்கப் போவது என்னவென்றால், நான் விரிவாக ஸ்க்ரமுக்கு செல்லப் போவதில்லை; அது என்ன என்பது பற்றிய நல்ல கண்ணோட்டத்தை நாங்கள் கொண்டிருந்தோம். தரவு மாதிரி என்றால் என்ன, அது உண்மையில் நமக்கு என்ன அர்த்தம்? எங்கள் நிறுவனங்களில் சுறுசுறுப்பான தரவு மாதிரியின் கருத்தை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது, தரவு மாதிரிகளை நாங்கள் எவ்வாறு ஈடுபடுத்துவது, மாதிரிகள் மற்றும் கட்டடக் கலைஞர்களின் பங்கேற்பு என்ன, அவர்கள் என்னென்ன நடவடிக்கைகளில் ஈடுபட வேண்டும்? , மற்றும், அதன் பின்னணியாக, அந்த வேலையை எளிதாக்க உதவுவதற்கு நாங்கள் பயன்படுத்தும் சில முக்கியமான மாடலிங் கருவி திறன்கள் யாவை? பின்னர் நான் ஒரு மடக்குதலுக்குச் சென்று ஒரு தரவு மாதிரியை உள்ளடக்கிய சில வணிக மதிப்புகள் மற்றும் நன்மைகளைப் பற்றி கொஞ்சம் பேசப் போகிறேன், அல்லது நான் உண்மையில் கதையைச் சொல்லப் போகும் வழி, ஒரு தரவு மாதிரியை திட்டங்களில் முழுமையாக ஈடுபடுத்தாமல் இருப்பதில் உள்ள சிக்கல்கள் மற்றும் அனுபவத்தின் அடிப்படையிலும், பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நான் ஈடுபட்ட ஒரு உண்மையான திட்டத்தின் படத்திற்கு முன்னும் பின்னும் ஒரு குறைபாடு விளக்கப்படத்தையும் காண்பிப்பேன். பின்னர் இன்னும் சில புள்ளிகளைச் சுருக்கமாகக் கூறுவோம், அதோடு கூடுதலாக கேள்விகளும் பதில்களும் இருப்போம்.

மிகச் சுருக்கமாக, ஈ.ஆர் ஸ்டுடியோ மிகவும் சக்திவாய்ந்த தொகுப்பாகும், அதில் பல்வேறு கூறுகள் உள்ளன. டேட்டா ஆர்கிடெக்ட், டேட்டா மாடலர்கள் மற்றும் கட்டடக் கலைஞர்கள் தங்களது டேட்டா மாடலிங் செய்வதில் அதிக நேரம் செலவிடுகிறார்கள். யுஎம்எல் மாடலிங் சிலவற்றிற்காக நாங்கள் செயல்முறை மாடலிங் மற்றும் மென்பொருள் கட்டிடக் கலைஞர் செய்யும் வணிகக் கட்டிடக் கலைஞர் போன்ற பிற கூறுகளும் இன்று பேசப் போவதில்லை. பின்னர் களஞ்சியம் உள்ளது, அங்கு நாங்கள் சரிபார்க்கிறோம், நாங்கள் மாதிரிகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறோம், அணிகளை ஒத்துழைத்து குழு சேவையகத்தில் வெளியிட அனுமதிக்கிறோம், இதனால் ஒரு திட்டத்தில் ஈடுபட்டுள்ள பல பங்குதாரர் பார்வையாளர்கள் உண்மையில் நாம் கொண்டிருக்கும் கலைப்பொருட்களைக் காணலாம் ' ஒரு தரவு கண்ணோட்டத்தில் உருவாக்குகிறோம், மேலும் திட்ட விநியோகத்தில் நாங்கள் செய்கிறோம்.

நான் இன்று கவனம் செலுத்தப் போவது தரவு வடிவமைப்பாளரிடமிருந்து நாம் காணப்போகும் சில விஷயங்களாக இருக்கப்போகிறது, ஏனென்றால் களஞ்சிய அடிப்படையிலான அம்சங்களின் ஒத்துழைப்பு எங்களிடம் இருப்பது மிகவும் முக்கியமானது. மாற்ற மேலாண்மை போன்ற கருத்துக்களைப் பற்றி நாம் பேசத் தொடங்கும் போது, ​​அவை சுறுசுறுப்பான வளர்ச்சித் திட்டங்கள் மட்டுமல்ல, எந்தவொரு வளர்ச்சியும் முன்னோக்கிச் செல்கின்றன.

எனவே சுறுசுறுப்பான தரவு மாதிரியைப் பற்றி ஒரு கணம் பேசலாம். விளக்கக்காட்சியில் முன்னர் குறிப்பிடப்பட்டிருப்பதைப் போல, தரவு மாதிரிகள் மற்றும் / அல்லது கட்டடக் கலைஞர்கள் சுறுசுறுப்பான வளர்ச்சி செயல்முறைகளில் முழுமையாக ஈடுபடுவது அவசியம். இப்போது, ​​வரலாற்று ரீதியாக என்ன நடந்தது என்பது, ஆம், ஒரு வளர்ச்சிக் கண்ணோட்டத்தில் சுறுசுறுப்பைப் பற்றி நாங்கள் உண்மையிலேயே சிந்தித்திருக்கிறோம், மேலும் சில விஷயங்கள் உள்ளன, அவை நிகழ்ந்திருக்கின்றன. அதன் ஒரு பகுதியே வளர்ச்சியே வெளிப்பட்ட விதத்தின் தன்மை காரணமாக இருந்தது. சுறுசுறுப்பான வளர்ச்சி தொடங்கியதும், சுய-ஒழுங்கமைக்கும் குழுக்களின் இந்த கருத்தாக்கத்துடன் நாங்கள் தொடங்கினோம், நீங்கள் கூல்-எய்ட் கொஞ்சம் தூய்மையாக குடித்திருந்தால், நீங்கள் விஷயங்களின் தீவிர நிரலாக்க பக்கத்தில் இருந்தால், இது போன்ற விஷயங்களுக்கு மிகவும் எளிமையான விளக்கம் இருந்தது சுய-ஒழுங்கமைக்கும் குழுக்கள், நிறைய பேர் அர்த்தப்படுத்துகிறார்கள், எங்களுக்குத் தேவையானது ஒரு முழு தீர்வையும் உருவாக்கக்கூடிய டெவலப்பர்களின் குழு. குறியீட்டை உருவாக்குவது, தரவுத்தளங்கள் அல்லது அதன் பின்னால் உள்ள தரவுத்தொகுப்புகள் மற்றும் அனைத்தும் டெவலப்பர்களுக்கு தரமிறக்கப்பட்டன. ஆனால் அதனுடன் என்ன நடக்கிறது என்பது மக்களுக்கு இருக்கும் சிறப்பு திறன்களை நீங்கள் இழக்கிறீர்கள். வெவ்வேறு பின்னணியைச் சேர்ந்தவர்களால் ஆன அணிகள் தான் வலுவான அணிகள் என்பதை நான் கண்டறிந்தேன். வலுவான மென்பொருள் உருவாக்குநர்கள், தரவுக் கட்டட வடிவமைப்பாளர்கள், தரவு மாதிரிகள், வணிக ஆய்வாளர்கள் மற்றும் வணிகப் பங்குதாரர்கள் ஆகியோரின் கலவையாகும், அனைவரும் ஒன்றிணைந்து ஒரு இறுதி தீர்வை வெளிப்படுத்துகிறார்கள்.

இன்று நான் பேசுவது என்னவென்றால், நான் இதை ஒரு மேம்பாட்டுத் திட்டத்தில் செய்யப் போகிறேன், அங்கு நாங்கள் ஒரு பயன்பாட்டை உருவாக்கி வருகிறோம், அது வெளிப்படையாக தரவு கூறுகளையும் அதனுடன் தொடர்புடையதாக இருக்கும். கிரீன்ஃபீல்ட் மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள் மிகக் குறைவு என்பதை நாம் உணர வேண்டும், ஏனென்றால் அந்த கிரீன்ஃபீல்ட் மேம்பாட்டுத் திட்டங்கள் மிகக் குறைவு என்பதை நாம் உணர வேண்டும், அங்கு அந்த மேம்பாட்டுத் திட்டத்திற்குள் மட்டுமே வரையறுக்கப்பட்ட மற்றும் தரவின் நுகர்வு ஆகியவற்றில் முழு கவனம் செலுத்துகிறோம். . நாம் ஒரு படி பின்னோக்கி எடுத்து ஒட்டுமொத்த நிறுவன கண்ணோட்டத்தை தரவு கண்ணோட்டத்தில் மற்றும் செயல்முறை கண்ணோட்டத்தில் பார்க்க வேண்டும். ஏனென்றால், நாங்கள் பயன்படுத்தும் தகவல்கள் நிறுவனங்களில் எங்கோ ஏற்கனவே இருக்கலாம். மாதிரிகள் மற்றும் கட்டடக் கலைஞர்களாகிய நாங்கள் அதை வெளிச்சத்திற்கு கொண்டு வருகிறோம், எனவே திட்டங்களிலிருந்து அந்த தகவலை எங்கிருந்து பெறுவது என்பது எங்களுக்குத் தெரியும். டெவலப்பர்கள் தங்கள் குறியீட்டிற்கான வடிவமைப்பு வடிவங்களைப் போலவே வடிவமைப்பு வடிவங்களும் எங்களிடம் இருப்பதால், சம்பந்தப்பட்ட தரவு கட்டமைப்புகளையும் நாங்கள் அறிவோம். ஒட்டுமொத்த நிறுவன முன்னோக்கையும் நாம் எடுக்க வேண்டும். நாங்கள் உருவாக்கும் பயன்பாட்டின் கான் தரவை மட்டும் பார்க்க முடியாது. நாங்கள் தரவை மாதிரியாகக் கொண்டு அதை ஆவணப்படுத்துகிறோம் என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும், ஏனெனில் இது பயன்பாடுகளுக்கு அப்பால் நீண்ட காலம் வாழ்கிறது. அந்த பயன்பாடுகள் வந்து செல்கின்றன, ஆனால் தரவைப் பார்த்து, அது வலுவானதாகவும், நன்கு கட்டமைக்கப்பட்டதாகவும் இருப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும், இது பயன்பாட்டிற்கு மட்டுமல்லாமல், செயல்பாடுகள், பிஐ அறிக்கையிடல் மற்றும் பிற பயன்பாடுகளுக்கான ஒருங்கிணைப்பு, உள் மற்றும் எங்கள் நிறுவனங்களுக்கும் வெளிப்புறம். எனவே தரவின் முழு பெரிய படத்தையும் அந்தத் தரவின் வாழ்க்கைச் சுழற்சி என்ன என்பதையும் நாம் பார்க்க வேண்டும் மற்றும் தொட்டில் முதல் கல்லறை வரை அமைப்பு முழுவதும் தகவல் துண்டுகளின் பயணத்தைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

இப்போது உண்மையான அணிகளுக்குத் திரும்பி, நாம் உண்மையில் எவ்வாறு வேலை செய்ய வேண்டும் என்பதுதான், நீர்வீழ்ச்சி முறை முடிவுகளை வழங்குவதில் மிக மெதுவாக இருப்பதாகக் கருதப்பட்டது. ஏனெனில், தொட்டி எடுத்துக்காட்டுடன் சுட்டிக்காட்டப்பட்டபடி, இது ஒன்றன்பின் ஒன்றாக இருந்தது, மேலும் இது ஒரு வேலை செய்யக்கூடிய இறுதி முடிவை வழங்க அதிக நேரம் எடுத்தது. இப்போது நாம் என்ன செய்கிறோம் என்பது ஒரு செயல்பாட்டு வேலை பாணியைக் கொண்டிருக்க வேண்டும், அங்கு நாம் அதன் கூறுகளை அதிகளவில் வளர்த்து வருகிறோம், மேலும் நாம் பயன்படுத்தக்கூடிய குறியீடு அல்லது பயன்படுத்தக்கூடிய கலைப்பொருட்களை உருவாக்கும் நேரத்தில் அதை விரிவாகக் கூறுகிறோம், ஒவ்வொரு s க்கும் நான் சொல்லப்போகிறேன். முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், குழுவில் உள்ள தொழில்நுட்ப பங்குதாரர்கள் மற்றும் வணிக பங்குதாரர்களிடையே ஒத்துழைப்பு என்பது, அந்த பயனர் கதைகளை குறியீட்டின் செயல்படுத்தக்கூடிய பார்வை மற்றும் அந்த குறியீட்டை ஆதரிக்கும் தரவுகளுக்கு வெளியேற்ற நாங்கள் ஒத்துழைக்கிறோம். நிறுவனங்களில் போதுமான மாதிரிகள் எங்களிடம் இல்லை என்பதை சுறுசுறுப்பான தரவு மாடலர் அடிக்கடி கண்டுபிடிப்பார், எனவே ஒரு தரவு மாடலர் அல்லது கட்டிடக் கலைஞர் ஒரே நேரத்தில் பல அணிகளை ஆதரிக்கக்கூடும்.

அதன் மற்ற அம்சம் என்னவென்றால், நம்மிடம் பல மாதிரிகள் இருந்தாலும், ஒரே நேரத்தில் விமானத்தில் இருக்கும் பல திட்டங்களின் ஒத்துழைப்பையும், அவற்றைப் பகிர்வதையும் அனுமதிக்கும் ஒரு கருவித் தொகுப்பை நாங்கள் பயன்படுத்துகிறோம் என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். தரவு கலைப்பொருட்கள் மற்றும் செக்-இன் மற்றும் செக்-அவுட் திறன்கள். முந்தைய பகுதியில் இதை ஏற்கனவே உள்ளடக்கியுள்ளதால் நான் இதை மிக விரைவாக செல்லப்போகிறேன். சுறுசுறுப்பின் உண்மையான முன்மாதிரி என்னவென்றால், நீங்கள் பேக்லாக், கதைகள் அல்லது தேவைகள் ஆகியவற்றின் விஷயங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டுள்ளீர்கள். மறு செய்கைகளுக்குள் நாங்கள் ஒரு குழுவாக ஒத்துழைக்கிறோம். பொதுவாக இரண்டு வாரங்கள் அல்லது ஒரு மாதங்கள், அமைப்பைப் பொறுத்து மிகவும் பொதுவானது. மேலும் தினசரி மறுஆய்வு மற்றும் ஸ்டாண்டப் கூட்டங்கள், இதனால் நாங்கள் தடுப்பாளர்களை அகற்றுவோம், மேலும் நாங்கள் செல்லும்போது வெவ்வேறு பகுதிகளில் நிறுத்தப்படாமல் எல்லா அம்சங்களையும் முன்னோக்கி நகர்த்துகிறோம் என்பதை உறுதிசெய்கிறோம். அந்த ss இல், ஒவ்வொரு s இன் ஒரு பகுதியாக பயன்படுத்தக்கூடிய விநியோகங்களை நாங்கள் தயாரிக்கிறோம் என்பதை உறுதிப்படுத்த விரும்புகிறோம்.

சற்று வித்தியாசமாக எடுத்துக்கொள்வது, அதை மேலும் விரிவாக்குவது, ஸ்க்ரம் என்பது நான் இங்கு குறிப்பாகப் பற்றிப் பேசப் போகும் முறையாகும், மேலும் முந்தைய படத்தை வேறு சில அம்சங்களுடன் நாங்கள் பெரிதாக உயர்த்தியுள்ளோம். பொதுவாக ஒரு தயாரிப்பு பின்னிணைப்பு உள்ளது, பின்னர் ஒரு பின்னிணைப்பு உள்ளது. ஆகவே, ஒவ்வொரு மறுபிரவேசத்தின் தொடக்கத்திலும், “நாங்கள் இதை உருவாக்கப் போவது என்ன?” என்று சொல்வதற்கு நாங்கள் ஒட்டுமொத்தமாக பின்னிணைப்பு வைத்திருக்கிறோம், அது ஒரு திட்டமிடல் கூட்டத்தில் செய்யப்படுகிறது. அதனுடன் தொடர்புடைய பணிகளை நாங்கள் உடைக்கிறோம், அந்த தினசரி மதிப்புரைகளுடன் ஒன்று முதல் நான்கு வாரங்களில் செயல்படுத்துகிறோம். எங்களது மேம்பாட்டு வேகம் என்ன போன்ற விஷயங்களை நிறுவுவதற்கு நாங்கள் எதை உருவாக்குகிறோம் என்பதற்கு எதிராக கட்டியெழுப்ப எஞ்சியிருப்பதைக் கண்காணிக்க எரியும் வரைபடங்கள் மற்றும் எரியும் விளக்கப்படங்கள் மூலம் எங்கள் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்கிறோம் என்பதை நாங்கள் செய்கிறோம். அட்டவணை, அந்த வகையான விஷயங்கள். சில மாதங்கள் சாலையில் சென்று நீங்கள் குறுகியதாக வரப் போகிறீர்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதை விட, அவை அனைத்தும் தொடர்ச்சியாக விரிவாகக் கூறப்படுகின்றன, மேலும் நீங்கள் திட்ட அட்டவணையை நீட்டிக்க வேண்டும். மிக முக்கியமானது, அதன் ஒரு பகுதியாக, முழு அணிகளும், முடிவில் மதிப்பாய்வு மற்றும் பின்னோக்கிப் பார்க்கின்றன, எனவே அடுத்த மறு செய்கையைத் தொடங்குவதற்கு முன்பு நீங்கள் செய்ததை மறுபரிசீலனை செய்கிறீர்கள், மேலும் நீங்கள் மேம்படுத்தக்கூடிய வழிகளைத் தேடுகிறீர்கள் அடுத்த முறை மூலம்.

வழங்கக்கூடியவற்றைப் பொறுத்தவரை, இது அடிப்படையில் ஒரு ஸ்லைடாகும், இது வழக்கமான வகைகளை ss இல் சுருக்கமாகக் கூறுகிறது. இது மிகவும் வளர்ச்சியை மையமாகக் கொண்டது, எனவே இங்கு நாம் காணும் பல விஷயங்கள், அதாவது செயல்பாட்டு வடிவமைப்புகள் மற்றும் பயன்பாட்டு வழக்குகள், வடிவமைப்பு குறியீடு சோதனைகள் செய்வது, இந்த பெட்டிகளை இங்கே பார்க்கும்போது, ​​நான் அவற்றின் வழியாக செல்லப் போவதில்லை எந்த அளவிலான விவரத்திலும், அவை மிகவும் வளர்ச்சி சார்ந்தவை. இந்த முயற்சியை ஆதரிப்பதற்காக இதனுடன் கைகோர்த்துச் செல்லும் தரவு விநியோகங்களையும் நாம் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பதே இங்கே அடியில் புதைக்கப்பட்டுள்ளது. எனவே ஒவ்வொரு முறையும் பின்னிணைப்புகள், தேவைகள் மற்றும் பயனர் கதைகள் போன்றவற்றைப் பார்க்கும்போது, ​​நாம் செல்லும்போது, ​​நாம் செய்ய வேண்டிய வளர்ச்சித் துண்டுகள் என்ன, நாம் செய்ய வேண்டிய பகுப்பாய்வு துண்டுகள் என்ன, எப்படி தரவு வடிவமைப்பு அல்லது தரவு மாதிரி, வணிக சொற்களஞ்சியம் போன்ற விஷயங்களைப் பற்றி என்ன, அதனால் நாங்கள் உருவாக்கும் அனைத்து கலைப்பொருட்களுடனும் வணிக அர்த்தத்தை இணைக்க முடியும்? ஏனென்றால், ஒவ்வொரு வினாடிகளிலும் பயன்படுத்தக்கூடிய விநியோகங்களை நாம் தயாரிக்க வேண்டும்.

ஒவ்வொரு s இன் முடிவிலும் பயன்படுத்தக்கூடிய குறியீட்டை உருவாக்க வேண்டும் என்று சிலர் கூறுவார்கள். அது அவசியமில்லை, அது ஒரு தூய்மையான வளர்ச்சிக் கண்ணோட்டத்தில் இருக்கிறது, ஆனால் பெரும்பாலும் - குறிப்பாக ஆரம்பத்தில் - நாம் பூஜ்ஜியம் போன்ற ஒன்றைக் கொண்டிருக்கலாம், அங்கு நாம் விஷயங்களை நிலைநிறுத்துவதில் கவனம் செலுத்துகிறோம், எங்கள் சோதனை உத்திகளைப் பெறுவது போன்ற விஷயங்களைச் செய்கிறோம் இடத்தில்.நாங்கள் விவரங்களை நிரப்பத் தொடங்குவதற்கு முன்பு அதைத் தொடங்குவதற்கான ஒரு உயர் மட்ட வடிவமைப்பு மற்றும் பிற பார்வையாளர்களை ஈடுபடுத்தத் தொடங்குவதற்கு முன், ஆரம்பக் கதைகள் அல்லது தேவைகளின் சுத்தமான தொகுப்பு நம்மிடம் இருப்பதை உறுதிசெய்து, பின்னர் நாம் முன்னேறும்போது ஒரு அணியாக முன்னேறுகிறோம். எப்போதுமே சிறிது நேரம் தயார்படுத்தும் நேரம் இருக்கும், எனவே பெரும்பாலும் நமக்கு ஒரு பூஜ்ஜியம் அல்லது பூஜ்ஜியம் மற்றும் ஒன்று இருக்கும். தீர்வை வழங்குவதில் முழு விமானத்தையும் தாக்கும் முன் ஒரு தொடக்க கட்டமாக இருக்கலாம்.

இந்த கானில் தரவு மாதிரிகள் பற்றி மிக சுருக்கமாக பேசலாம். மக்கள் தரவு மாதிரிகளைப் பற்றி நினைக்கும் போது, ​​அவர்கள் பெரும்பாலும் ஒரு தரவு மாதிரியை வெவ்வேறு தகவல்களின் துண்டுகள் எவ்வாறு ஒன்றிணைக்கின்றன என்பதற்கான ஒரு படமாகவே நினைக்கிறார்கள் - அது பனிப்பாறையின் முனை மட்டுமே. தரவு மாடலிங்கை நீங்கள் எவ்வாறு அணுக விரும்புகிறீர்கள் என்ற உணர்வை முழுமையாக வெளிப்படுத்த - அது சுறுசுறுப்பான வளர்ச்சி மற்றும் பிற விஷயங்களில் இருந்தாலும் - தரவு மாதிரி, சரியாகச் செய்தால், அந்த தரவு நிறுவனத்தில் எதைக் குறிக்கிறது என்பதற்கான முழு விவரக்குறிப்பாக மாறும் என்பதை நீங்கள் உணர வேண்டும். பின்-இறுதி தரவுத்தளங்களில் இது எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகிறது. தரவுத்தளங்கள் என்று நான் கூறும்போது, ​​நாம் பயன்படுத்தும் தொடர்புடைய தரவுத்தளங்கள் மட்டுமல்ல, இன்றைய கட்டமைப்புகளில் எங்களிடம் பெரிய தரவு அல்லது NoSQL இயங்குதளங்கள் உள்ளன, அவற்றை நான் அழைக்க விரும்புகிறேன். அந்த பெரிய தரவுக் கடைகளும், ஏனெனில் நாங்கள் தகவல்களைப் பயன்படுத்துவதன் அடிப்படையில் பல்வேறு தரவுக் கடைகளை ஒன்றிணைத்து அதை எங்கள் தீர்வுகளில் கொண்டு வருவதோடு, அந்தத் தகவலை எங்கள் தீர்வுகளிலிருந்து எவ்வாறு நிலைநிறுத்துகிறோம் அல்லது சேமிக்கிறோம்.

கொடுக்கப்பட்ட பயன்பாட்டின் கான் ஒரே நேரத்தில் பல தரவுத்தளங்கள் அல்லது தரவு மூலங்களுடன் நாங்கள் பணியாற்றலாம். மிக முக்கியமானது என்னவென்றால், நாங்கள் ஒரு முழு விவரக்குறிப்பைப் பெற விரும்புகிறோம், எனவே நிறுவன முன்னோக்கு என்பதன் பொருள் என்ன என்பதற்கான தர்க்கரீதியான விவரக்குறிப்பு, தரவை எவ்வாறு வரையறுக்கிறோம் என்பதன் அடிப்படையில் இயற்பியல் கட்டுமானங்கள் என்ன, உங்களுக்கிடையேயான உறவுகள் தரவுத்தளங்கள், உங்கள் குறிப்பு ஒருமைப்பாடு கட்டுப்பாடுகள், காசோலை கட்டுப்பாடுகள், நீங்கள் பொதுவாக நினைக்கும் அந்த சரிபார்ப்பு துண்டுகள் அனைத்தும். விளக்க மெட்டாடேட்டா மிகவும் முக்கியமானது. உங்கள் பயன்பாடுகளில் உள்ள தரவை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பது உங்களுக்கு எப்படித் தெரியும்? நீங்கள் அதை வரையறுத்து, அதன் அர்த்தம் என்னவென்று தெரிந்து கொள்ள முடியாவிட்டால் அல்லது அந்த பயன்பாடுகளில் சரியான தரவை நீங்கள் பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த அது எங்கிருந்து வந்தது என்பதை அறிய முடியாவிட்டால் - எங்களிடம் சரியான பெயரிடும் மரபுகள், முழு வரையறைகள் உள்ளன என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், அதாவது முழு தரவு அகராதி மட்டுமல்ல அட்டவணைகள் ஆனால் அந்த அட்டவணைகளை உள்ளடக்கிய நெடுவரிசைகள் - மற்றும் நாம் அதை எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறோம் என்பது பற்றிய விரிவான வரிசைப்படுத்தல் குறிப்புகள், ஏனெனில் இந்த அறிவுத் தளத்தை நாம் கட்டமைக்க வேண்டும், ஏனெனில் இந்த பயன்பாடு முடிந்தாலும் கூட, இந்த தகவல் பிற முயற்சிகளுக்குப் பயன்படுத்தப்படும், எனவே நாம் உறுதிப்படுத்த வேண்டும் எதிர்கால செயலாக்கங்களுக்காக ஆவணப்படுத்தப்பட்டவை அனைத்தும் எங்களிடம் உள்ளன.

மீண்டும், தரவு வகைகள், விசைகள், குறியீடுகள் போன்ற விஷயங்களுக்கு நாங்கள் இறங்குகிறோம், தரவு மாதிரியே செயல்பாட்டுக்கு வரும் பல வணிக விதிகளை உள்ளடக்கியது. உறவுகள் வெவ்வேறு அட்டவணைகளுக்கு இடையிலான தடைகள் மட்டுமல்ல; அந்த தரவு எவ்வாறு செயல்படுகிறது மற்றும் அது எவ்வாறு ஒரு ஒருங்கிணைந்த அலையாக செயல்படுகிறது என்பதைச் சுற்றியுள்ள உண்மையான வணிக விதிகள் என்ன என்பதை விவரிக்க அவை பெரும்பாலும் நமக்கு உதவுகின்றன. நிச்சயமாக, மதிப்பு கட்டுப்பாடுகள் மிகவும் முக்கியம். இப்போது நிச்சயமாக, நாங்கள் தொடர்ந்து கையாளும் விஷயங்களில் ஒன்று, அது மேலும் மேலும் பிரபலமாகி வருவது தரவு ஆளுமை போன்ற விஷயங்கள். எனவே ஒரு தரவு நிர்வாகக் கண்ணோட்டத்தில், நாம் இங்கே என்ன வரையறுக்கிறோம் என்பதைப் பார்க்க வேண்டும். பாதுகாப்பு வகைப்பாடு போன்றவற்றை வரையறுக்க விரும்புகிறோம். நாங்கள் எந்த வகையான தரவைக் கையாளுகிறோம்? முதன்மை தரவு நிர்வாகமாக என்ன கருதப்படுகிறது? நாங்கள் உருவாக்கும் பரிவர்த்தனை கடைகள் யாவை? இந்த பயன்பாடுகளில் நாங்கள் என்ன குறிப்புத் தரவைப் பயன்படுத்துகிறோம்? அது எங்கள் மாதிரிகளில் சரியாகப் பிடிக்கப்படுவதை உறுதி செய்ய வேண்டும். தரவு தரக் கருத்தாய்வுகளிலும், ஒரு நிறுவனத்திற்கு மற்றவர்களை விட முக்கியமான சில தகவல்கள் உள்ளன.

ஒரு டஜன் மரபு முறைமைகளை புதிய வணிக செயல்முறைகளுடன் மாற்றியமைத்து, அவற்றை மாற்ற புதிய பயன்பாடுகள் மற்றும் தரவுக் கடைகளை வடிவமைக்கும் திட்டங்களில் நான் ஈடுபட்டுள்ளேன். தகவல் எங்கிருந்து வருகிறது என்பதை நாங்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். வணிக கண்ணோட்டத்தில், மிக முக்கியமான தகவல்களுக்கு, நான் இங்கு வந்துள்ள இந்த குறிப்பிட்ட தரவு மாதிரி ஸ்லைடைப் பார்த்தால், இந்த குறிப்பிட்ட நிறுவனங்களின் கீழ் பெட்டிகள், இது ஒரு சிறிய துணைக்குழு, நான் வணிக மதிப்பை உண்மையில் கைப்பற்ற முடிந்தது. நிறுவனத்திற்குள் இந்த வெவ்வேறு கட்டுமானங்களுக்கான இந்த வகையான விஷயங்களுக்கு உயர், நடுத்தர அல்லது குறைந்ததாக இருந்தாலும் சரி. மாஸ்டர் டேட்டா வகுப்புகள், அவை முதன்மை அட்டவணைகள், அவை குறிப்பு, அவை பரிவர்த்தனை என்றால் போன்றவை போன்றவற்றையும் நான் கைப்பற்றியுள்ளேன். ஆகவே, தரவுகளுக்கு வெளியே வேறு பல குணாதிசயங்களை எங்களுக்குக் கொடுப்பதற்காக எங்கள் மாதிரிகளில் எங்கள் மெட்டாடேட்டாவை நீட்டிக்க முடியும், இது அசல் திட்டங்களுக்கு வெளியே மற்ற முயற்சிகளுக்கு எங்களுக்கு உதவியது மற்றும் அதை முன்னோக்கி கொண்டு செல்ல முடிந்தது. இப்போது அது ஒரு ஸ்லைடில் நிறைய இருந்தது, மீதமுள்ளவற்றை நான் மிக விரைவாகப் பார்க்கப் போகிறேன்.

இந்த வித்தியாசமான எஸ்எஸ் வழியாக நாம் செல்லும்போது ஒரு தரவு மாடலர் என்ன செய்வார் என்பதைப் பற்றி நான் இப்போது மிக விரைவாக பேசப் போகிறேன். முதலாவதாக, திட்டமிடல் அமர்வுகளில் ஒரு முழு பங்கேற்பாளர், அங்கு நாங்கள் பயனர் கதைகளை எடுத்துக்கொள்கிறோம், அந்தவற்றில் நாம் என்ன வழங்கப் போகிறோம் என்பதில் ஈடுபடுகிறோம், அதை எவ்வாறு கட்டமைத்து வழங்கப் போகிறோம் என்பதைக் கண்டுபிடிப்போம். தரவு மாதிரியாக நான் என்ன செய்கிறேன் என்பது எனக்குத் தெரியும், நான் வெவ்வேறு டெவலப்பர்களுடன் அல்லது வெவ்வேறு நபர்களுடன் தனித்தனி பகுதிகளில் பணியாற்றப் போகிறேன். ஆகவே, நாம் ஒரு தரவு மாதிரியைச் செய்யும்போது, ​​நம்மிடம் இருக்கக்கூடிய முக்கியமான பண்புகளில் ஒன்று, அந்த தரவு மாதிரியை வெவ்வேறு பார்வைகளாகப் பிரிக்கலாம், நீங்கள் அவற்றை பொருள் பகுதிகள் அல்லது துணை மாதிரிகள் என்று அழைத்தாலும், எங்கள் சொல். எனவே, நாங்கள் மாதிரியை உருவாக்கிக்கொண்டிருக்கும்போது, ​​இந்த வெவ்வேறு துணை மாதிரிக் கண்ணோட்டங்களிலும் இதைக் காண்பிக்கிறோம், எனவே வெவ்வேறு பார்வையாளர்கள் தங்களுக்கு என்ன பொருத்தமானது என்பதை மட்டுமே பார்க்கிறார்கள், இதனால் அவர்கள் என்ன வளர்கிறார்கள் மற்றும் முன்வைக்கிறார்கள் என்பதில் கவனம் செலுத்த முடியும். ஆகவே, ஒரு பயன்பாட்டின் திட்டமிடல் பகுதியில் யாரோ ஒருவர் பணியாற்றக்கூடும், இந்த விஷயங்களை நாங்கள் ஒரே நேரத்தில் செய்கிறோம் என்று ஒரு ஆர்டர் உள்ளீட்டில் வேறு யாராவது வேலை செய்திருக்கலாம், ஆனால் அந்த துணை மாதிரிகள் மூலம் மட்டுமே நான் அவர்களுக்கு கண்ணோட்டங்களை கொடுக்க முடியும் அவர்கள் பணிபுரியும் பகுதிக்கு பொருந்தும். பின்னர் அவை ஒட்டுமொத்த மாடல் மற்றும் துணை மாடல்களின் முழு கட்டமைப்பையும் வெவ்வேறு பார்வையாளர்களின் பார்வைகளுக்கு அவர்கள் பார்க்க வேண்டியதைக் கொடுக்கின்றன.

நாம் விரும்பும் தரவு மாடலிங் கண்ணோட்டத்தின் அடிப்படைகள், எப்போதுமே நாம் திரும்பிச் செல்லக்கூடிய ஒரு அடிப்படைக் கருவியைக் கொண்டிருக்கிறோம், ஏனென்றால் நாம் செய்ய வேண்டிய ஒரு விஷயம் என்னவென்றால், அது முடிவாக இருந்தாலும் அல்லது முடிவாக இருந்தாலும் சரி பல எஸ்.எஸ்., நாங்கள் எங்கிருந்து தொடங்கினோம் என்பதை அறிய விரும்புகிறோம், டெல்டா என்ன அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட s இல் நாம் தயாரித்தவற்றின் வித்தியாசம் என்ன என்பதை அறிய எப்போதும் ஒரு அடிப்படை உள்ளது. நாம் விரைவாக திரும்ப முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். நீங்கள் ஒரு தரவு மாதிரியாக வந்தால், ஆனால் “இல்லை, இல்லை, உங்களால் அதைச் செய்ய முடியாது, இந்த விஷயங்களை நாங்கள் முதலில் செய்ய வேண்டும்” என்று சொல்லும் பாரம்பரிய கேட் கீப்பர் பாத்திரத்தில் நீங்கள் உண்மையிலேயே தேவைப்படும்போது அணியிலிருந்து விலக்கப்படுவீர்கள் அந்த சுறுசுறுப்பான வளர்ச்சி குழுக்களில் செயலில் பங்கேற்பாளராக இருக்க வேண்டும். அதாவது, கொடுக்கப்பட்ட கள் செய்யும் வேகனில் இருந்து சில விஷயங்கள் விழும், பின்னர் அவற்றை எஸ்.எஸ்.

உதாரணமாக, நான் பேசிக் கொண்டிருந்த அந்த ஆர்டர் நுழைவுத் துண்டு, வளர்ச்சியைப் பெறுவதற்கு நீங்கள் தரவு கட்டமைப்புகளில் கவனம் செலுத்தலாம். பிற்காலத்தில், நீங்கள் திரும்பி வந்து, நீங்கள் உருவாக்கிய சில கலைப்பொருட்களைச் சுற்றியுள்ள தரவு அகராதிக்கான சில ஆவணங்கள் போன்ற தரவை நிரப்பலாம். அந்த வரையறையை நீங்கள் ஒரே ஒரு நேரத்தில் முடிக்கப் போவதில்லை; டெவலப்பர்கள் பயன்பாடுகளை உருவாக்குவதில் மும்முரமாக இருக்கும்போது, ​​அந்த தரவுக் கடைகளைச் சுற்றியுள்ள நிலைத்தன்மையுடன் இருக்கும்போது, ​​வணிக ஆய்வாளர்களுடன் பணிபுரியும் தகவலை நீங்கள் நிரப்பக்கூடிய நேரங்கள் இருப்பதால், உங்கள் விநியோகங்களை நீங்கள் தொடர்ந்து அதிகரிக்கப் போகிறீர்கள். நீங்கள் வசதி செய்ய விரும்புகிறீர்கள், தடங்கலாக இருக்கக்கூடாது. டெவலப்பர்களுடன் நாங்கள் பணியாற்ற பல்வேறு வழிகள் உள்ளன. சில விஷயங்களுக்கு நாங்கள் வடிவமைப்பு வடிவங்களைக் கொண்டுள்ளோம், எனவே நாங்கள் ஒரு முழு பங்கேற்பாளராக இருக்கிறோம், எனவே எங்களிடம் ஒரு வடிவமைப்பு முறை இருக்கலாம், அதை நாங்கள் மாதிரியில் வைப்போம் என்று கூறுவோம், அதை டெவலப்பர்களின் சாண்ட்பாக்ஸ் தரவுத்தளங்களுக்கு வெளியே தள்ளுவோம், பின்னர் அவர்களால் முடியும் அதனுடன் வேலை செய்யத் தொடங்கி, அதற்கான மாற்றங்களைக் கோருங்கள்.

டெவலப்பர்கள் பணிபுரியும் பிற பகுதிகள் இருக்கலாம், அவர்கள் வேலை செய்யும் ஏதேனும் ஒன்று கிடைத்துவிட்டது, மேலும் அவை சில விஷயங்களை முன்மாதிரி செய்கின்றன, எனவே அவர்கள் சில விஷயங்களை தங்கள் சொந்த வளர்ச்சி சூழலில் முயற்சிக்கிறார்கள். அவர்கள் பணிபுரிந்த அந்த தரவுத்தளத்தை நாங்கள் எடுத்துக்கொள்கிறோம், அதை எங்கள் மாடலிங் கருவியில் கொண்டு வருகிறோம், நம்மிடம் உள்ள மாதிரிகளுடன் ஒப்பிட்டு பின்னர் மாற்றங்களைத் தீர்த்துக் கொண்டு அவற்றைத் திருப்பி விடுகிறோம், இதனால் அவை அவற்றின் குறியீடுகளை மறுசீரமைக்க முடியும், எனவே அவை சரியான தரவு கட்டமைப்புகளைப் பின்பற்றுகின்றன எங்களுக்கு வேண்டும் என்று. ஏனென்றால், எங்களிடம் ஏற்கனவே இருந்த சில விஷயங்களை அவை உருவாக்கியிருக்கலாம், எனவே அவை சரியான தரவு மூலங்களுடன் செயல்படுவதை உறுதிசெய்கிறோம். முழு தரவு வழங்கல்கள், முழு ஆவணங்கள் மற்றும் நாங்கள் உருவாக்கும் அனைத்து தரவு கட்டமைப்புகளின் வரையறையையும் பெறுவதற்கு இதன் மூலம் எல்லா வழிகளிலும் எங்கள் வழியை மீண்டும் செய்கிறோம்.

மிகச் சிறந்த விநியோகங்களின் அடிப்படையில் நான் ஈடுபட்டுள்ள மிக வெற்றிகரமான சுறுசுறுப்பான திட்டங்கள் என்னவென்றால், எங்களிடம் ஒரு தத்துவம் இருந்தது, முழு உடல் தரவுத்தள விவரக்குறிப்பில் அனைத்து மாற்றங்களையும் மாதிரியாகக் கொண்டிருந்தது. சாராம்சத்தில், தரவு மாதிரியானது, நாங்கள் உருவாக்கும் புதிய எதற்கும் நீங்கள் பணிபுரியும் பயன்படுத்தப்பட்ட தரவுத்தளங்களாக மாறும், மேலும் பிற தரவுத்தளங்களிலிருந்து நாங்கள் உட்கொண்டால் மற்ற தரவுக் கடைகளின் முழு குறிப்புகளையும் கொண்டுள்ளது. அதன் ஒரு பகுதியாக ஒவ்வொரு முறையும் ஒரு முழு தலைமுறையைச் செய்வதற்கு எதிராக அதிகரிக்கும் ஸ்கிரிப்ட்களை உருவாக்குகிறோம். நாங்கள் பணிபுரியும் வெவ்வேறு மேம்பாட்டுக் குழுக்களுடன் எஸ்எஸ்ஸில் விஷயங்களைப் பெறுவதன் அடிப்படையில் விரைவாக உயர்த்த எங்கள் வடிவமைப்பு முறைகளைப் பயன்படுத்துகிறோம்.

செயல்பாடுகளிலும், மீண்டும் ஒப்பிடுவதற்கும் / இணைப்பதற்கும் அடிப்படையானது, எனவே ஒவ்வொரு மாற்றத்தையும் மாதிரியாக்கும் யோசனையை எடுத்துக்கொள்வோம். ஒவ்வொரு முறையும் நாம் ஒரு மாற்றத்தைச் செய்யும்போது, ​​நாம் என்ன செய்ய விரும்புகிறோம் என்பது மாற்றத்தை மாதிரியாகக் கொள்ள விரும்புகிறோம், மிக முக்கியமானது என்னவென்றால், தரவு மாடலிங்கில் இருந்து சமீப காலம் வரை காணாமல் போனவை, உண்மையில், அதை மீண்டும் அறிமுகப்படுத்தும் வரை, மாடலிங்கை இணைக்கும் திறன் பணிகள் மற்றும் பயனர் கதைகள் மற்றும் பணிகளுடன் உங்கள் வழங்கல்கள் உண்மையில் அந்த மாற்றங்களை ஏற்படுத்தும். எங்கள் மாதிரி மாற்றங்களைச் சரிபார்க்க நாங்கள் விரும்புகிறோம், டெவலப்பர்கள் தங்கள் குறியீடுகளைச் சரிபார்க்கும் அதே வழியில், நம்மிடம் உள்ள அந்த பயனர் கதைகளைக் குறிப்பிடுவதால், நாங்கள் ஏன் முதலில் மாற்றங்களைச் செய்தோம் என்பது எங்களுக்குத் தெரியும், அதுதான் நாங்கள் செய்கிறோம். நாங்கள் அதைச் செய்யும்போது, ​​எங்கள் அதிகரிக்கும் டி.டி.எல் ஸ்கிரிப்ட்களை உருவாக்கி அவற்றை இடுகையிடுகிறோம், இதன்மூலம் அவை மற்ற மேம்பாட்டு விநியோகங்களுடன் எடுக்கப்பட்டு எங்கள் உருவாக்கத் தீர்வில் சரிபார்க்கப்படும். மீண்டும், எங்களுக்கு ஒரு மாதிரி இருக்கலாம் அல்லது பல அணிகளுடன் வேலை செய்யலாம். நான் பேசியதைப் போல, சில விஷயங்கள் தரவு மாடலரால் தோன்றியவை, மற்ற விஷயங்கள் டெவலப்பர்களால் தோன்றியவை, ஒட்டுமொத்த சிறந்த வடிவமைப்பைக் கொண்டு வந்து அதை முன்னோக்கித் தள்ள நாங்கள் நடுவில் சந்திக்கிறோம், அது சரியாக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளதா என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள் ஒட்டுமொத்த தரவு கட்டமைப்புகள். பூஜ்ய மற்றும் பூஜ்ய மதிப்புகள் அல்ல, குறிப்புக் கட்டுப்பாடுகள், அடிப்படையில் சரிபார்ப்பு தடைகள் போன்ற விஷயங்கள் உட்பட, நாம் முன்னேறும்போது, ​​எங்கள் தரவு மாதிரியில் சரியான கட்டுமானங்கள் அனைத்தும் இருப்பதை உறுதிசெய்யும் ஒழுக்கத்தை நாம் பராமரிக்க வேண்டும். .

இதைச் செய்ய உதவும் சில கருவிகளின் சில ஸ்கிரீன் ஷாட்களைப் பற்றி இப்போது பேசலாம். அந்த கூட்டு களஞ்சியத்தை வைத்திருப்பது முக்கியமானது என்று நான் கருதுகிறேன், எனவே தரவு மாதிரிகளாக நாம் என்ன செய்ய முடியும் - இது பின்னணியில் ஒரு தரவு மாதிரியின் ஒரு பகுதியின் துணுக்காகும் - நாம் விஷயங்களைச் செய்யும்போது, ​​நம்மால் முடியும் என்பதை உறுதிப்படுத்த விரும்புகிறோம் விஷயங்களை மாற்றும்போது, ​​மாற்றங்களைச் செய்ய, மாற்றங்களைச் செய்ய, டி.டி.எல் ஸ்கிரிப்ட்களை உருவாக்கக்கூடிய விஷயங்களை மட்டும் சரிபார்க்கும்போது நாம் செய்த மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டும். எனவே நாம் என்ன செய்ய முடியும், ஈ.ஆர் ஸ்டுடியோவில் ஒரு எடுத்துக்காட்டு, வேலை செய்ய பொருள்கள் அல்லது பொருள்களின் குழுக்களை நாம் பார்க்கலாம், ஒரு முழு மாதிரி அல்லது துணை மாதிரியை நாம் பார்க்க வேண்டியதில்லை, எங்களுக்கு ஆர்வமாக இருக்கும் விஷயங்களை மட்டும் பார்க்கலாம். அதற்குப் பிறகு நாம் விரும்புவது செக்-அவுட் அல்லது செக்-இன் நேரத்தில் - வெவ்வேறு மேம்பாட்டுக் குழுக்கள் வெவ்வேறு வழிகளில் செயல்படுவதால் நாங்கள் அதை இரு வழிகளிலும் செய்கிறோம். இதற்கான தேவைகளை இயக்கும் பயனர் கதை அல்லது பணியுடன் நாங்கள் தொடர்புபடுத்துகிறோம் என்பதை உறுதிப்படுத்த விரும்புகிறோம், அதே டெவலப்பர்கள் டெவலப்பர்கள் உருவாக்கி அவர்களின் குறியீட்டை சரிபார்க்கும் அதே பயனர் கதை அல்லது பணியாக இருக்கும்.

எனவே எங்கள் மாற்றம் மேலாண்மை மையங்களில் ஒன்றின் ஓரிரு திரைகளின் மிக விரைவான துணுக்கை இங்கே. இது என்ன செய்கிறது, நான் இங்கு விரிவாகப் பார்க்கப் போவதில்லை, ஆனால் நீங்கள் பார்ப்பது பயனர் கதை அல்லது பணி மற்றும் உண்மையான மாற்ற பதிவுகளை நீங்கள் காணும் ஒவ்வொன்றின் அடியில் உள்தள்ளப்பட்டுள்ளது - நாங்கள் ஒரு தானியங்கி மாற்ற பதிவை உருவாக்கியுள்ளோம் நாங்கள் செக்-இன் மற்றும் செக்-அவுட் செய்கிறோம், மேலும் அந்த மாற்ற பதிவிலும் கூடுதல் விளக்கத்தை வைக்கலாம். இது பணியுடன் தொடர்புடையது, நீங்கள் எதிர்பார்ப்பது போல ஒரு பணிக்கு பல மாற்றங்களை நாங்கள் செய்யலாம். நாம் அந்த மாற்றப் பதிவுக்குச் செல்லும்போது அதைப் பார்க்க முடியும், மேலும் முக்கியமாக பார்க்க முடியும், நாம் உண்மையில் என்ன மாற்றினோம்? இந்த குறிப்பிட்ட ஒன்றைப் பொறுத்தவரை, அங்கு சிறப்பிக்கப்பட்ட கதையில் எனக்கு ஒரு வகை மாற்றம் செய்யப்பட்டது, உண்மையான மாற்றப் பதிவைப் பார்த்தபோது, ​​அது மாறிவிட்ட மாதிரியில் உள்ள தனித்தனி துண்டுகளை அடையாளம் கண்டுள்ளது. நான் இங்கே இரண்டு பண்புகளை மாற்றினேன், அவற்றை ஒத்திருந்தேன், மாற்றப்பட வேண்டிய காட்சிகளை சவாரிக்கு கொண்டு வந்தேன், அவை சார்ந்து இருக்கும், மேலும் அவை அதிகரிக்கும் டி.எல்.எல். இது அடிப்படை பொருள்களில் மாடலிங் செய்வது மட்டுமல்ல, இது போன்ற ஒரு உயர் ஆற்றல்மிக்க மாடலிங் கருவியும் தரவுத்தளத்தில் அல்லது தரவு மாதிரியில் உள்ள சார்பு பொருள்களின் மூலம் சிதற வேண்டிய மாற்றங்களைக் கண்டறிகிறது.

நாங்கள் டெவலப்பர்களுடன் பணிபுரிந்தால், நாங்கள் இதை இரண்டு வெவ்வேறு விஷயங்களில் செய்கிறோம், அது அவர்களின் சாண்ட்பாக்ஸில் ஏதாவது செய்து கொண்டிருக்கிறது, மேலும் வேறுபாடுகள் இருக்கும் இடத்தை ஒப்பிட்டுப் பார்க்க விரும்புகிறோம், வலது பக்கத்திலும் இடதுபுறத்திலும் உள்ள திறன்களை ஒப்பிட்டு / ஒன்றிணைப்பதைப் பயன்படுத்துகிறோம் பக்க. "இங்கே எங்கள் மாதிரி இடது பக்கத்தில் உள்ளது, இங்கே அவற்றின் தரவுத்தளம் வலது பக்கத்தில் உள்ளது, வேறுபாடுகளை எனக்குக் காட்டுங்கள்" என்று நாம் கூறலாம். பின்னர் நாம் அந்த வேறுபாடுகளை எவ்வாறு தீர்ப்போம் என்பதைத் தேர்ந்தெடுத்து தேர்வு செய்யலாம், நாம் விஷயங்களை தரவுத்தளத்தில் தள்ளினாலும் அல்லது தரவுத்தளத்தில் அவற்றில் சில விஷயங்கள் உள்ளன, அவற்றை நாங்கள் மீண்டும் மாதிரிக்கு கொண்டு வருகிறோம். நாம் இருதரப்புக்கு செல்லலாம், எனவே இரு திசைகளிலும் ஒரே நேரத்தில் மூல மற்றும் இலக்கு இரண்டையும் புதுப்பித்து, பின்னர் அந்த மாற்றங்களை தரவுத்தள சூழலுக்கு அனுப்புவதற்கு அதிகரிக்கும் டி.டி.எல் ஸ்கிரிப்ட்களை உருவாக்கலாம், இது மிகவும் முக்கியமானது. நாம் என்ன செய்ய முடியும் என்றால், எந்த நேரத்திலும் இந்த ஒப்பீடு மற்றும் ஒன்றிணைக்கும் திறனைப் பயன்படுத்தலாம், நாம் செல்லும் வழியில் ஸ்னாப்ஷாட்களை எடுத்துக்கொண்டால், ஒரு s இன் தொடக்கத்தை மற்றொன்றின் தொடக்கத்திற்கு அல்லது முடிவுக்கு எப்போதும் ஒப்பிடலாம், எனவே நாம் பார்க்க முடியும் கொடுக்கப்பட்ட வளர்ச்சியில் அல்லது தொடர்ச்சியான எஸ்.எஸ்ஸில் செய்யப்பட்டவற்றின் முழு அதிகரிக்கும் மாற்றம்.

இது ஒரு மாற்று ஸ்கிரிப்ட்டின் மிக விரைவான எடுத்துக்காட்டு, தரவுத்தளங்களுடன் பணிபுரிந்த உங்களில் எவரேனும் இந்த வகை விஷயங்களைக் கண்டிருப்பார்கள், இதுதான் குறியீட்டை ஒரு மாற்று ஸ்கிரிப்டாக வெளியேற்ற முடியும், இதன்மூலம் நாம் உறுதிசெய்கிறோம் இங்கே பொருட்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளுங்கள். ஒழுங்கீனத்தைக் குறைப்பதற்காக நான் இங்கிருந்து வெளியேற்றியது என்னவென்றால், இந்த மாற்று ஸ்கிரிப்ட்களிலும் நாங்கள் என்ன செய்கிறோம் என்பது அந்த அட்டவணைகளிலும் தரவு இருப்பதாக நாங்கள் கருதுகிறோம், எனவே தற்காலிக அட்டவணைகளின் தகவல்களை இழுக்கும் டி.எம்.எல். புதிய தரவு கட்டமைப்புகளுக்கு அதை மீண்டும் தள்ளுங்கள், எனவே கட்டமைப்புகளை மட்டுமல்ல, அந்த கட்டமைப்புகளிலும் நாம் ஏற்கனவே வைத்திருக்கக்கூடிய தரவைப் பார்க்கிறோம்.

தானியங்கு உருவாக்க அமைப்புகளைப் பற்றி மிக விரைவாகப் பேசப் போகிறோம், ஏனென்றால் நாங்கள் ஒரு சுறுசுறுப்பான திட்டத்தைச் செய்யும்போது, ​​நாங்கள் பெரும்பாலும் தானியங்கி உருவாக்க அமைப்புகளுடன் பணிபுரிகிறோம், அங்கு நாங்கள் எங்கள் கட்டடங்களை உடைக்கவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த வெவ்வேறு விநியோகங்களை ஒன்றாகச் சரிபார்க்க வேண்டும். இதன் பொருள் என்னவென்றால், நாங்கள் டெலிவரிகளை ஒத்திசைக்கிறோம், டி.டி.எல் ஸ்கிரிப்டுடன் நான் பேசிய அந்த மாற்ற ஸ்கிரிப்ட்களை சரிபார்க்க வேண்டும், அதனுடன் தொடர்புடைய பயன்பாட்டுக் குறியீட்டை ஒரே நேரத்தில் சரிபார்க்க வேண்டும் மற்றும் நிறைய டெவலப்பர்கள் இப்போது இல்லை தரவுத்தளங்கள் மற்றும் அந்த வகை விஷயங்களுக்கு எதிராக நேரடி SQL உடன் செய்யப்படுகிறது. பெரும்பாலும் நாங்கள் தொடர்ந்து கட்டமைப்பைப் பயன்படுத்துகிறோம் அல்லது தரவு சேவைகளை உருவாக்குகிறோம். அந்த கட்டமைப்புகள் அல்லது சேவைகளுக்கான மாற்றங்கள் ஒரே நேரத்தில் சரிபார்க்கப்படுகின்றன என்பதை நாங்கள் உறுதிப்படுத்த வேண்டும். அவை சில நிறுவனங்களில் ஒரு தானியங்கி கட்டமைப்பிற்குள் செல்கின்றன, மேலும் கட்டமைப்பானது ஒரு சுறுசுறுப்பான வழிமுறையில், நாம் முன்னேறுவதற்கு முன்பு கட்டியெழுப்பக்கூடிய டெக் பிக்ஸிங்கின் அனைத்து கைகளும் ஆகும், இதனால் நாம் மேலும் செல்வதற்கு முன் ஒரு வேலை தீர்வு இருப்பதை அறிவோம். நான் சம்பந்தப்பட்ட திட்டங்களில் ஒன்று, நாங்கள் இதை ஒரு தீவிரத்திற்கு எடுத்துச் சென்றோம் - உருவாக்கம் முறிந்தால், எங்கள் பகுதியில் உள்ள பல கணினிகளுடன் நாங்கள் உண்மையில் இணைக்கப்பட்டிருந்தோம், அங்கு நாங்கள் வணிக பயனர்களுடன் இணைந்திருந்தோம், எங்களிடம் சிவப்பு ஒளிரும் விளக்குகள் இருந்தன பொலிஸ் கார்களின் மேல் போன்றது. கட்டடம் உடைந்தால், அந்த சிவப்பு ஒளிரும் விளக்குகள் அணைக்கத் தொடங்கின, அது எல்லாவற்றையும் டெக் மீது வைத்திருப்பதை நாங்கள் அறிவோம்: கட்டமைப்பை சரிசெய்து பின்னர் நாங்கள் என்ன செய்கிறோம் என்பதைத் தொடரவும்.

நான் மற்ற விஷயங்களைப் பற்றி பேச விரும்புகிறேன், இது ஈ.ஆர் ஸ்டுடியோவுக்கு ஒரு தனித்துவமான திறன், இந்த நிலைத்தன்மையின் எல்லைகளுக்கு டெவலப்பர்களாக இந்த கலைப்பொருட்களை உருவாக்க முயற்சிக்கும்போது இது உண்மையில் உதவுகிறது, எங்களுக்கு வணிக தரவு பொருள்கள் என்று ஒரு கருத்து உள்ளது, அது எங்களை அனுமதிக்கிறது செய்ய வேண்டியது என்னவென்றால், இந்த மிக எளிமையான தரவு மாதிரியை நீங்கள் ஒரு உதாரணமாகப் பார்த்தால், நிலைத்தன்மையின் எல்லைகள் இருக்கும் இடங்களுக்கான நிறுவனங்கள் அல்லது நிறுவனங்களின் குழுக்களை இணைக்க இது நம்மை அனுமதிக்கிறது. ஒரு தரவு மாதிரியாக நாம் ஒரு கொள்முதல் ஒழுங்கு தலைப்பு மற்றும் ஒழுங்கு சீரமைப்பு மற்றும் பிற விரிவான அட்டவணைகள் போன்றவற்றை நாம் நினைக்கும் போது, ​​அதை நாங்கள் உருவாக்கும் வழியில் இணைக்க முடியும், மேலும் எங்கள் தரவு சேவை உருவாக்குநர்கள் அந்த வெவ்வேறு தரவுகளுக்கு விஷயங்கள் எவ்வாறு தொடர்கின்றன என்பதை அறிந்து கொள்ள வேண்டும் கட்டமைப்புகள். எங்கள் டெவலப்பர்கள் கொள்முதல் ஒழுங்கு போன்ற விஷயங்களை ஒட்டுமொத்தமாக ஒரு பொருளாக நினைத்துக்கொண்டிருக்கிறார்கள், மேலும் அந்த குறிப்பிட்ட பொருள்களை எவ்வாறு உருவாக்குகிறார்கள் என்பதற்கான அவர்களின் ஒப்பந்தம் என்ன. அந்த தொழில்நுட்ப விவரங்களை நாம் அம்பலப்படுத்தலாம், இதனால் தரவு சேவையகங்களை உருவாக்கும் நபர்கள் அதன் அடியில் இருப்பதைக் காணலாம், மற்ற பார்வையாளர்களை சிக்கல்களிலிருந்து பாதுகாக்க முடியும், எனவே அவர்கள் வெவ்வேறு உயர் மட்ட பொருள்களைப் பார்க்கிறார்கள், இது வணிகத்துடன் தொடர்புகொள்வதற்கும் நன்றாக வேலை செய்கிறது ஆய்வாளர்கள் மற்றும் வணிகப் பங்குதாரர்கள் வெவ்வேறு வணிகக் கருத்துகளின் தொடர்பு பற்றியும் பேசும்போது.

அதைப் பற்றிய நல்ல விஷயம் என்னவென்றால், இவற்றை நாம் ஆக்கபூர்வமாக விரிவுபடுத்துவதும் சரிவதும் ஆகும், எனவே அந்த வணிக தரவு பொருள்களுக்குள் இருக்கும் கட்டுமானங்களில் அவை தோன்றினாலும் உயர்-வரிசை பொருள்களுக்கு இடையிலான உறவைப் பராமரிக்க முடியும். இப்போது ஒரு மாதிரியாக, கள் முடிவிற்குச் செல்லுங்கள், கள் மடக்குதலின் முடிவில், நான் செய்ய வேண்டிய நிறைய விஷயங்கள் உள்ளன, அதை அடுத்த வீட்டுக்கு எனது வீட்டு பராமரிப்பு என்று அழைக்கிறேன். பெயரிடப்பட்ட வெளியீடு என்று நான் அழைப்பதை நான் உருவாக்குகிறேன் - இது வெளியீட்டின் முடிவில் இப்போது என்ன இருக்கிறது என்பதற்கான அடிப்படைகளை எனக்குத் தருகிறது. எனவே இதன் பொருள் என்னவென்றால், எனது அடிப்படை என்னவென்றால் அல்லது எனது களஞ்சியத்தில் நான் உருவாக்கிய மற்றும் சேமிக்கும் இந்த அடிப்படைகள் அல்லது பெயரிடப்பட்ட வெளியீடுகள் ஒரு ஒப்பீடு / ஒன்றிணைப்பு செய்ய நான் பயன்படுத்தலாம், எனவே வேறு எந்த s களில் இருந்தும் எந்தவொரு முடிவையும் நான் எப்போதும் ஒப்பிடலாம், இது உங்கள் தரவு மாதிரியின் பயணத்தின் வழியில் உங்கள் மாற்றங்கள் என்ன என்பதை அறிந்து கொள்வது மிகவும் முக்கியம்.

தொடக்கத்திலிருந்து இறுதி வரை ஒப்பிடு / ஒன்றிணைப்பதைப் பயன்படுத்தி டெல்டா டி.டி.எல் ஸ்கிரிப்டையும் உருவாக்குகிறேன். அதிகரிக்கும் ஸ்கிரிப்ட்டின் மொத்தமாக நான் சோதித்திருக்கலாம், ஆனால் எனக்கு அது தேவைப்பட்டால் இப்போது மற்ற சாண்ட்பாக்ஸ்களை எழுப்ப நான் பயன்படுத்தக்கூடிய ஒரு ஸ்கிரிப்ட் என்னிடம் உள்ளது, எனவே இது ஒரு s இன் தொடக்கத்தில் இருந்ததைத்தான் சொல்ல முடியும், தள்ளுங்கள் இதன் மூலம், அடுத்த s உடன் தொடங்க ஒரு சாண்ட்பாக்ஸாக ஒரு தரவுத்தளத்தை உருவாக்குங்கள், மேலும் ஸ்டாண்டப் QA நிகழ்வுகள் போன்றவற்றைச் செய்ய நாங்கள் அந்த விஷயங்களைப் பயன்படுத்தலாம், இறுதியில் எங்கள் மாற்றங்களை உற்பத்திக்குத் தள்ள விரும்புகிறோம், எனவே பல விஷயங்கள் நடந்து கொண்டிருக்கின்றன அதே நேரத்தில். மீண்டும், நாங்கள் திட்டமிடல் மற்றும் பின்னோக்குகளில் முழுமையாக பங்கேற்கிறோம், பின்னோக்கிகள் உண்மையில் கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள் மற்றும் அது மிகவும் முக்கியமானது, ஏனென்றால் நீங்கள் சுறுசுறுப்பான நேரத்தில் மிக விரைவாக செல்ல முடியும், நீங்கள் வெற்றிகளை நிறுத்தி கொண்டாட வேண்டும், இப்போது போல. என்ன தவறு என்பதைக் கண்டுபிடி, அடுத்த முறை அதைச் சிறப்பாகச் செய்யுங்கள், ஆனால் சரியாகச் சென்றவற்றைக் கொண்டாடுங்கள், மேலும் அடுத்த எஸ்.எஸ்.

நான் இப்போது வணிக மதிப்பு பற்றி மிக விரைவாக பேசப்போகிறேன். பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நான் ஈடுபட்ட ஒரு திட்டம் சுறுசுறுப்பான திட்டமாகத் தொடங்கியது, அது ஒரு தீவிரமான திட்டம், எனவே இது ஒரு தூய்மையான சுய-ஒழுங்கமைக்கும் குழுவாக இருந்தது, அங்கு எல்லாவற்றையும் செய்து கொண்டிருந்த டெவலப்பர்கள் தான். ஒரு நீண்ட கதையைச் சுருக்கமாகச் செய்ய, இந்த திட்டம் ஸ்தம்பிதமடைந்தது, மேலும் அவை அதிக செயல்பாடுகளை முன்னிறுத்துவதை விட அடையாளம் காணப்பட்ட குறைபாடுகளை சரிசெய்வதற்கும் சரிசெய்வதற்கும் அவர்கள் அதிக நேரம் செலவழிப்பதைக் கண்டறிந்தனர், உண்மையில், அவர்கள் அதை அடிப்படையாகக் கொண்டபோது எரியும் அட்டவணையில் அவர்கள் திட்டத்தை ஆறு மாதங்களுக்கு ஒரு பெரிய செலவில் நீட்டிக்கப் போகிறார்கள். நாங்கள் அதைப் பார்த்தபோது, ​​சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான வழி, திட்டத்தில் சம்பந்தப்பட்ட ஒரு திறமையான தரவு மாதிரியுடன் சரியான தரவு மாடலிங் கருவியைப் பயன்படுத்துவதாகும்.

இந்த குறிப்பிட்ட விளக்கப்படத்தில் இந்த செங்குத்துப் பட்டியைப் பார்த்தால், இது ஒட்டுமொத்த பொருள்களுக்கு எதிராக ஒட்டுமொத்த குறைபாடுகளைக் காட்டுகிறது, மேலும் நான் பார்த்தால், தடைகள் மற்றும் அந்த வகையான விஷயங்களைக் கொண்ட அட்டவணைகள் போன்ற உருவாக்கப்பட்ட தரவு பொருள்கள் அல்லது கட்டுமானங்களைப் பற்றி நான் பேசுகிறேன். தரவு மாதிரியை அறிமுகப்படுத்துவதற்கு முன்பு, குறைபாடுகளின் எண்ணிக்கை உண்மையில் அதிகமாக இருந்தது மற்றும் அந்த நேரம் வரை உற்பத்தி செய்யப்பட்ட பொருட்களின் உண்மையான எண்ணிக்கையை விட ஒரு இடைவெளியை உருவாக்கத் தொடங்கியது. 21 வது வாரத்திற்குப் பிறகு, தரவு மாடலர் வந்தபோது, ​​பல விஷயங்களை சரிசெய்ய வேண்டியதன் அடிப்படையில் தரவு மாதிரியை மறுசீரமைத்து, பின்னர் திட்டக் குழு முன்னோக்கி செல்லும் ஒரு பகுதியாக மாடலிங் செய்யத் தொடங்கியது, அந்த திட்டத்தின் மாற்றங்கள் முன்னோக்கி தள்ளப்பட்டன . டெவலப்பர் குச்சி கட்டிடத்தை விட ஒரு தரவு மாடலிங் கருவியில் இருந்து நாங்கள் உருவாக்கி வருவதால், உருவாக்கப்பட்டு கட்டமைக்கப்பட்ட பொருள்கள் மற்றும் தரவு கட்டுமானங்களின் எண்ணிக்கையில் ஒரு பெரிய முன்னேற்றத்தை நாங்கள் கண்டோம். அவை ஒரு சூழலில், அவை சரியானவை, ஏனென்றால் அவை சரியான குறிப்பு ஒருமைப்பாட்டைக் கொண்டிருந்தன, மற்ற கட்டுமானங்கள் அதற்கு இருக்க வேண்டும். ஏறக்குறைய தட்டையானவர்களுக்கு எதிரான குறைபாடுகளின் நிலை. அந்த பொருத்தமான நடவடிக்கையை மேற்கொள்வதன் மூலமும், தரவு மாடலிங் முழுமையாக ஈடுபட்டுள்ளதா என்பதை உறுதி செய்வதன் மூலமும், இந்தத் திட்டம் மிக உயர்ந்த தரத்துடன் சரியான நேரத்தில் வழங்கப்பட்டது, உண்மையில், அந்த நடவடிக்கைகள் நடைபெறாவிட்டால் அது வழங்கப்படாது. அங்கு நிறைய சுறுசுறுப்பான தோல்விகள் உள்ளன, சரியான நபர்களை சரியான பாத்திரங்களில் நீங்கள் பெற்றால் நிறைய சுறுசுறுப்பான வெற்றிகளும் உள்ளன. நான் ஒரு செயல்பாட்டு ஒழுக்கமாக சுறுசுறுப்பான ஒரு பெரிய ஆதரவாளர், ஆனால் நீங்கள் ஒரு சுறுசுறுப்பான வகை முயற்சியில் முன்னேறும்போது உங்கள் திட்டக் குழுக்களாக சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து சரியான குழுக்களின் திறன்களும் உங்களிடம் உள்ளன என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.

சுருக்கமாக, தரவு மேம்பாட்டாளர்கள் மற்றும் மாதிரிகள் அனைத்து வளர்ச்சி திட்டங்களிலும் ஈடுபட வேண்டும்; அவை உண்மையில் எல்லாவற்றையும் ஒன்றாக இணைக்கும் பசை, ஏனென்றால் தரவு மாதிரிகள் மற்றும் கட்டட வடிவமைப்பாளர்களாக, கொடுக்கப்பட்ட அபிவிருத்தி திட்டத்தின் தரவு கட்டமைப்புகள் மட்டுமல்லாமல், நிறுவனத்தில் தரவு எங்குள்ளது என்பதையும், அந்த தரவை எங்கிருந்து பெறலாம், அது எவ்வாறு நாங்கள் பணிபுரியும் குறிப்பிட்ட பயன்பாட்டிற்கு வெளியே பயன்படுத்தப்பட்டு பயன்படுத்தப்பட உள்ளது. சிக்கலான தரவு உறவுகளை நாங்கள் புரிந்துகொள்கிறோம், மேலும் ஆவணத்தை வரைபடமாக்குவதற்கும், உங்கள் முழு தரவு நிலப்பரப்பு எப்படி இருக்கும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் ஒரு ஆளுமைக் கண்ணோட்டத்தில் முன்னேற முடியும்.

இது உற்பத்தி போன்றது; நான் ஒரு உற்பத்தி பின்னணியில் இருந்து வந்தேன். முடிவில் எதையாவது நீங்கள் தரத்தை ஆய்வு செய்ய முடியாது - உங்கள் வடிவமைப்பில் முன்னும் பின்னும் நீங்கள் தரத்தை உருவாக்க வேண்டும், மேலும் தரவு மாடலிங் என்பது அந்த தரத்தை வடிவமைப்பில் திறமையாகவும் செலவு குறைந்த வகையிலும் கட்டமைக்க ஒரு வழியாகும் . மீண்டும், நினைவில் கொள்ள வேண்டிய ஒன்று - இது சாதாரணமாக இருக்கக்கூடாது, ஆனால் அது உண்மைதான் - பயன்பாடுகள் வந்து செல்கின்றன, தரவு என்பது முக்கிய நிறுவன சொத்து மற்றும் அது அந்த பயன்பாட்டு எல்லைகளை மீறுகிறது. ஒவ்வொரு முறையும் நீங்கள் ஒரு பயன்பாட்டை வைக்கும்போது, ​​அதற்கு முன்னர் வந்த பிற பயன்பாடுகளிலிருந்து தரவைப் பாதுகாக்கும்படி கேட்கப்படுவீர்கள், எனவே இது காலப்போக்கில் நாங்கள் தொடர்ந்து பராமரிக்கும் ஒரு முக்கியமான நிறுவன சொத்து என்பதை நினைவில் கொள்ள வேண்டும்.

அது தான்! இங்கிருந்து மேலும் கேள்விகளை எடுப்போம்.

எரிக் கவனாக்: சரி, நல்லது, முதலில் அதை ராபினிடம் வீசுவேன். பின்னர், டெஸ், உங்களிடம் இரண்டு கேள்விகள் உள்ளன என்று நான் நம்புகிறேன். அதை எடுத்துச் செல்லுங்கள், ராபின்.

டாக்டர் ராபின் ப்ளூர்: சரி. உண்மையைச் சொல்வதானால், சுறுசுறுப்பான வளர்ச்சி முறைகளில் எனக்கு ஒருபோதும் எந்தப் பிரச்சினையும் இல்லை, நீங்கள் இங்கு என்ன செய்கிறீர்கள் என்பது எனக்குத் தெரியும். 1980 களில் எதையாவது பார்த்தது எனக்கு நினைவிருக்கிறது, இது ஒரு திட்டத்தின் கட்டுப்பாட்டை மீறி நீங்கள் உண்மையில் இயங்கும் பிரச்சினை, ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்திற்கு அப்பால் ஒரு தவறு நீடித்தால் பொதுவாக இருக்கும். நீங்கள் அந்த கட்டத்தை சரியாகப் பெறாவிட்டால் அதை சரிசெய்வது மேலும் மேலும் கடினமாகிவிடும், எனவே நீங்கள் இங்கே செய்கிற விஷயங்களில் ஒன்று - இது ஸ்லைடு என்று நான் நினைக்கிறேன் - ஆனால் நீங்கள் இங்கே செய்கிற விஷயங்களில் ஒன்று பூஜ்ஜியத்தில், என் கருத்துப்படி, முற்றிலும் முக்கியமானது, ஏனென்றால் நீங்கள் அங்கு விநியோகிக்கப்படுவதை உண்மையில் முயற்சிக்கிறீர்கள். நீங்கள் வழங்கக்கூடியவை பின் செய்யப்படாவிட்டால், விநியோகங்கள் வடிவத்தை மாற்றுகின்றன.

இது ஒரு வகையான, எனது கருத்து. இது எனது கருத்தும் - நீங்கள் செல்லுமுன் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான விவரங்களுக்கு தரவு மாடலிங் பெற வேண்டும் என்ற எண்ணத்துடன் எனக்கு உண்மையில் எந்த வாதமும் இல்லை. நான் முயற்சி செய்து என்ன செய்ய விரும்புகிறேன், ஏனென்றால் எனக்கு இது ஒரு முழுமையான உணர்வு கிடைக்கவில்லை, இந்த திட்டங்களில் ஒன்றை அதன் அளவின் அடிப்படையில் விவரிக்கிறது, அது எவ்வாறு பாய்ந்தது என்பதன் அடிப்படையில், யார், உங்களுக்குத் தெரியும், பிரச்சினைகள் வளர்ந்த இடத்தில், அவை தீர்க்கப்பட்டதா? ஏனென்றால், இந்த ஸ்லைடு அதன் இதயம் என்று நான் நினைக்கிறேன், அதைப் பற்றி இன்னும் கொஞ்சம் விரிவாகக் கூற முடிந்தால், நான் மிகவும் நன்றியுள்ளவனாக இருப்பேன்.

ரான் ஹுய்செங்கா: நிச்சயமாக, நான் சில உதாரண திட்டங்களைப் பயன்படுத்துவேன். ஒன்று, சரியான நபர்களை ஈடுபடுத்தி தரவு மாடலிங் செய்வதன் மூலம் மீண்டும் கொண்டு வரப்பட்ட தண்டவாளங்களை விட்டு வெளியேறியது, எல்லாமே உண்மையில் வடிவமைப்பு நன்கு புரிந்து கொள்ளப்பட்டதா என்பதை உறுதி செய்வதற்கான ஒரு வழியாகும், மேலும் எங்களுக்கு சிறந்த செயல்படுத்தல் வடிவமைப்பு இருந்தது அதை மாடலிங் செய்வதன் மூலம். ஏனென்றால், நீங்கள் அதை மாதிரியாக மாற்றும்போது, ​​உங்கள் டி.டி.எல் மற்றும் எல்லாவற்றையும் கருவியின் பின்புறம் மற்றும் வெளியே உருவாக்க முடியும் என்பதை விட, இதை உருவாக்குவதை ஒட்டிக்கொள்வதை விட, மக்கள் பொதுவாக ஒரு தரவுத்தள சூழலுக்குச் செல்வதன் மூலம் இதைச் செய்யலாம். டெவலப்பர்களுடன் நடக்கும் பொதுவான விஷயங்கள் அவர்கள் அங்கு செல்வார்கள், அவர்கள் சொல்வார்கள், சரி, எனக்கு இந்த அட்டவணைகள் தேவை. நாங்கள் ஆர்டர் உள்ளீடுகளைச் செய்கிறோம் என்று சொல்லலாம். எனவே அவர்கள் வரிசை தலைப்பு மற்றும் வரிசை விவர அட்டவணைகள் மற்றும் அந்த வகையான விஷயங்களை உருவாக்கலாம். ஆனால் வெளிநாட்டு முக்கிய உறவுகளை பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதற்கு தடைகள் உள்ளன என்பதை உறுதிப்படுத்த அவர்கள் பெரும்பாலும் மறந்து விடுவார்கள் அல்லது புறக்கணிப்பார்கள். அவர்களிடம் விசைகள் சரியாக இருக்காது. பெயரிடும் மரபுகளும் சந்தேகத்திற்குரியதாக இருக்கலாம். நான் ஒரு சூழலுக்கு எத்தனை முறை சென்றேன் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, உதாரணமாக, வெவ்வேறு பெயர்களைக் கொண்ட வெவ்வேறு அட்டவணைகளின் தொகுப்பை நீங்கள் காண்கிறீர்கள், ஆனால் அந்த அட்டவணையில் உள்ள நெடுவரிசை பெயர்கள் ஐடி, பெயர் அல்லது எதுவாக இருந்தாலும், அவை அது என்னவென்று அட்டவணை இல்லாமல் உண்மையில் கான் இழந்துவிட்டேன்.

எனவே, பொதுவாக நாங்கள் தரவு மாடலிங் செய்யும் போது, ​​டி.டி.எல் இல் உருவாக்கப்படும் அனைத்து கலைப்பொருட்களுக்கும் சரியான பெயரிடும் மரபுகளைப் பயன்படுத்துகிறோம் என்பதை உறுதிசெய்கிறோம். ஆனால் திட்டங்களின் தன்மை குறித்து இன்னும் தெளிவாகச் சொல்வதென்றால், பொதுவாகப் பேசினால், நான் பேசுவது மிகப் பெரிய முயற்சிகள். அவற்றில் ஒன்று million 150 மில்லியன் வணிக மாற்றத் திட்டம், அங்கு நாங்கள் ஒரு டஜன் மரபு முறைமைகளை மாற்றினோம். ஒரே நேரத்தில் ஐந்து வெவ்வேறு சுறுசுறுப்பான அணிகள் இருந்தன. நான் ஒரு முழு தரவு கட்டமைப்புக் குழுவைக் கொண்டிருந்தேன், எனவே எனது குழுவிலிருந்து தரவு மாதிரிகள் மற்ற ஒவ்வொரு பயன்பாட்டு பகுதி அணிகளிலும் உட்பொதிக்கப்பட்டிருந்தன, மேலும் நாங்கள் விஷயத்தை அறிந்த உள்ளக வணிக நிபுணர்களின் கலவையுடன் பணிபுரிந்தோம். தேவைகளுக்கான பயனர் கதைகள். செயல்பாட்டு வரைபடங்கள் அல்லது வணிக செயல்முறை வரைபடங்களுடன், வணிக செயல்முறையை உண்மையில் மாதிரியாகக் கொண்ட ஒவ்வொரு அணியிலும் வணிக ஆய்வாளர்கள் எங்களிடம் இருந்தார்கள், பயனர்களின் கதைகளை பயனர்களுடன் அதிகமாகப் பயன்படுத்த உதவுகிறார்கள், அவர்கள் அணியின் மீதமுள்ளவர்களால் நுகரப்படுவதற்கு முன்பு.

பின்னர், நிச்சயமாக, டெவலப்பர்கள் அதற்கு மேல் பயன்பாட்டுக் குறியீட்டை உருவாக்குகிறார்கள். நாங்கள் பணிபுரிந்தோம், இது நான்கு வெவ்வேறு அமைப்புகள் ஒருங்கிணைப்பு விற்பனையாளர்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன், அவை பயன்பாட்டின் வெவ்வேறு பகுதிகளை உருவாக்குகின்றன, அதே போல் ஒரு குழு தரவு சேவைகளை உருவாக்குகிறது, மற்றொன்று ஒரு பகுதியில் பயன்பாட்டு தர்க்கத்தை உருவாக்குகிறது, மற்றொரு பகுதி நிபுணத்துவம் கொண்டது மற்றொரு வணிகப் பகுதியில் அந்த பகுதியில் பயன்பாட்டு தர்க்கத்தை உருவாக்கிக் கொண்டிருந்தது. எனவே இந்த திட்டத்தில் பணிபுரியும் மக்களின் முழு ஒத்துழைப்பும் எங்களிடம் இருந்தது. அதில் குறிப்பாக நாங்கள் அணியில் 150 பேர் இருந்தோம், மேலும் 150 வளங்கள் கடலில் இருந்தன, அவர்கள் இந்த விஷயத்தை வெளியேற்ற இரண்டு வாரங்களுக்கு ஒத்துழைத்தனர். அதைச் செய்ய நீங்கள் எல்லா சிலிண்டர்களிலும் துப்பாக்கிச் சூடு நடத்தி வருகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும், மேலும் ஒவ்வொருவரும் அவற்றின் விநியோகங்கள் என்ன என்பதைப் பொறுத்து ஒத்திசைக்கப்படுகிறார்கள், மேலும் தேவையான அனைத்து கலைப்பொருட்களையும் நாங்கள் வழங்குவதை நாங்கள் பூர்த்தி செய்கிறோம் என்பதை உறுதிப்படுத்த நீங்கள் அடிக்கடி மீட்டமைக்கிறீர்கள். ஒவ்வொரு s இன் முடிவிலும்.

டாக்டர் ராபின் ப்ளூர்: அது சுவாரஸ்யமாக இருக்கிறது. அதைப் பற்றி இன்னும் கொஞ்சம் விவரங்களுக்கு - நீங்கள் ஒரு முழுமையான, நான் என்ன அழைக்கிறேன், அந்த திட்டத்தின் முடிவில் முழு தரவு பகுதியின் எம்.டி.எம் வரைபடத்துடன் முடிவடைந்தீர்களா?

ரான் ஹுய்செங்கா: எங்களிடம் ஒரு முழுமையான தரவு மாதிரி இருந்தது, அது வேறுபட்ட வணிகப் பகுதிகளிடையே சிதைவுடன் உடைந்தது. முழு வரையறைகளின் அடிப்படையில் தரவு அகராதி கொஞ்சம் குறைந்தது. பெரும்பாலான அட்டவணைகள் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளன; பெரும்பாலான நெடுவரிசைகள் அவை எதைக் குறிக்கின்றன என்பதை வரையறுத்துள்ளன. அங்கு இல்லாத சில இருந்தன, சுவாரஸ்யமாக போதும், அவற்றில் ஏராளமான தகவல்கள் மரபு அமைப்புகளிலிருந்து வந்தன, அங்கு திட்ட நோக்கம் முடிந்தபின்னர், அது இன்னும் ஒரு கேரி-ஃபார்வர்ட் தொகுப்பாக ஆவணப்படுத்தப்பட்டுள்ளது கலைப்பொருட்கள், திட்டத்திற்கு வெளியே இருந்தன, ஏனென்றால் இது அமைப்பு முன்னோக்கிச் செல்ல வேண்டிய ஒன்று. ஆகவே, அதே நேரத்தில் அமைப்பு தரவு நிர்வாகத்தின் முக்கியத்துவத்தைப் பற்றி அதிக பார்வையை எடுத்தது, ஏனெனில் அந்த மரபு அமைப்புகளில் நிறைய குறைபாடுகள் இருப்பதையும், அவை ஆவணப்படுத்தப்படாததால் நாங்கள் நுகர முயற்சிக்கும் மரபு தரவு மூலங்களையும் கண்டோம். பல நிகழ்வுகளில் எங்களிடம் தரவுத்தளங்கள் மட்டுமே இருந்தன, நாங்கள் பொறியாளரை மாற்றியமைத்து, அங்கு என்ன இருக்கிறது, என்ன தகவல் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்க வேண்டும்.

டாக்டர் ராபின் ப்ளூர்: இது எனக்கு ஆச்சரியமாக இல்லை, அதன் குறிப்பிட்ட அம்சம். தரவு ஆளுமை என்பது ஒரு நவீன அக்கறை என்று அழைப்போம், உண்மையில், தரவு நிர்வாகத்தில் வரலாற்று ரீதியாக செய்யப்பட வேண்டிய நிறைய வேலைகள் உள்ளன என்று நான் நினைக்கிறேன். இது ஒருபோதும் இல்லை, ஏனென்றால் நீங்கள் அதைச் செய்யாமல் தப்பிக்க முடியும். ஆனால் தரவு வள இப்போது வளர்ந்து வளர்ந்து வருவதால், இறுதியில் உங்களால் முடியவில்லை.

எப்படியிருந்தாலும், நான் டெஸுக்குச் செல்வேன், ஏனென்றால் எனக்கு ஒதுக்கப்பட்ட நேரம் கிடைத்தது என்று நினைக்கிறேன். Dez?

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: ஆம், நன்றி. இந்த முழு விஷயத்தினூடாக நான் பல வழிகளில் கோபத்தில் சுறுசுறுப்பாகப் பயன்படுத்தப்படுவதைப் பற்றி பேசுகிறோம் என்று நானே பார்த்துக்கொண்டிருக்கிறேன். அதற்கு எதிர்மறை அர்த்தங்கள் கிடைத்தாலும்; நான் அதை ஒரு நேர்மறையான வழியில் அர்த்தப்படுத்தினேன். நீங்கள் ஒரு காட்சியைக் கொடுக்க முடியுமா, அதாவது, இது ஒரு சரியான தொகுப்பாக இருப்பதைக் காண இரண்டு இடங்கள் உள்ளன: ஒன்று புதிய திட்டங்கள், இது முதல் நாளிலிருந்து செய்யப்பட வேண்டும், ஆனால் நான் நினைக்கிறேன், என் அனுபவத்தில், இது பெரும்பாலும் பல வழிகளில் இது அவசியமாக இருக்கும் அளவுக்கு திட்டங்கள் பெரிதாகும்போது, ​​இரு உலகங்களையும் ஒட்டுவதற்கு இடையே ஒரு சுவாரஸ்யமான சவால் இருக்கிறது, இல்லையா? நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்திற்குச் சென்ற இடத்தை நீங்கள் பார்த்த சில வெற்றிக் கதைகள் குறித்து எங்களுக்கு எந்தவிதமான நுண்ணறிவையும் கொடுக்க முடியுமா, அவர்கள் இரு உலகங்களுடனும் ஒரு சிறிய மோதலைப் பெற்றிருக்கிறார்கள் என்பது தெளிவாகிறது, நீங்கள் வெற்றிகரமாக வைக்க முடிந்தது இது இடத்தில் உள்ளது மற்றும் பெரிய திட்டங்களை ஒன்றாகக் கொண்டுவருங்கள், அங்கு அவர்கள் தண்டவாளத்தில் சென்றிருக்கலாம்? இது மிகவும் பரந்த கேள்வி என்று எனக்குத் தெரியும், ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட வழக்கு ஆய்வு உங்களால் முடியுமா என்று நான் யோசித்துக்கொண்டிருக்கிறேன், நீங்கள் சொன்ன இடத்தை சுட்டிக்காட்டி, உங்களுக்குத் தெரியும், நாங்கள் இதை எல்லாம் வைத்திருக்கிறோம், இது அனைத்து மேம்பாட்டுக் குழுவையும் ஒன்றாகக் கொண்டுவந்துள்ளது தரவுக் குழு மற்றும் படகில் மூழ்கியிருக்கக் கூடிய ஒன்றை நாங்கள் உரையாற்றியுள்ளோமா?

ரான் ஹுய்செங்கா: நிச்சயமாக, உண்மையில் ஒரு குழாய் திட்டமாக நிகழ்ந்த ஒரு திட்டமே தரவு மாதிரியை ஈடுபடுத்துவதற்கு முன்னும் பின்னும் குறைபாடுகளுடன் அந்த விளக்கப்படத்தை நான் காட்டிய இடத்தை நான் குறிப்பிட்டேன். பெரும்பாலும், மற்றும் முன்கூட்டிய கருத்துக்கள் உள்ளன, குறிப்பாக விஷயங்கள் முற்றிலும் வளர்ச்சிக் கண்ணோட்டத்தில் செய்யப்படுமிடத்தில், அது பயன்பாடுகளை வழங்குவதற்காக இந்த சுறுசுறுப்பான திட்டங்களில் ஈடுபட்டுள்ள டெவலப்பர்கள் தான். எனவே அங்கு என்ன நடந்தது, நிச்சயமாக, அவர்கள் தண்டவாளங்கள் மற்றும் அவற்றின் தரவுக் கலைப்பொருட்கள், அல்லது அவை தயாரிக்கும் தரவு வழங்கல்கள், தரத்தின் அடிப்படையில் குறிக்கப்பட்டன, ஒட்டுமொத்தமாக விஷயங்களை நிவர்த்தி செய்தனவா? தரவு மாதிரிகள் திட்டங்களை மெதுவாக்கும் என்ற தவறான எண்ணம் பெரும்பாலும் உள்ளது, மேலும் தரவு மாதிரிக்கு சரியான அணுகுமுறை இல்லையென்றால் அவர்கள் செய்வார்கள். நான் சொல்வது போல், நீங்கள் இழக்க வேண்டும் - சில நேரங்களில் தரவு மாதிரிகள் உள்ளன, அந்த பாரம்பரிய கேட் கீப்பர் அணுகுமுறையைக் கொண்டிருக்கிறார்கள், “தரவு கட்டமைப்புகள் எப்படி இருக்கும் என்பதைக் கட்டுப்படுத்த நாங்கள் இங்கு வந்துள்ளோம்”, மேலும் அந்த மனநிலை மறைந்து போக வேண்டும். சுறுசுறுப்பான வளர்ச்சியில் ஈடுபட்டுள்ள எவரும், குறிப்பாக தரவு மாதிரிகள், அணிகள் முன்னேற உதவுவதற்கு ஒரு வசதியாளராக ஒரு பங்கை ஏற்க வேண்டும். அதை விளக்குவதற்கான சிறந்த வழி, மாற்றங்களை முதலில் மாதிரியாக்குவதன் மூலம் அணிகள் எவ்வளவு உற்பத்தி செய்யக்கூடியவை என்பதை மிக விரைவாகக் காண்பிப்பதாகும். மீண்டும், அதனால்தான் நான் ஒத்துழைப்பைப் பற்றி பேசினேன்.

டெவலப்பர்களிடம் வெளியேற்றுவதற்கு நாம் முதலில் மாதிரியாகவும், டி.டி.எல்லை உருவாக்கவும் சில விஷயங்கள் உள்ளன. அவர்கள் தடைசெய்யப்பட்டதாக அவர்கள் உணரவில்லை என்பதையும் உறுதிப்படுத்த விரும்புகிறோம். எனவே, அவர்கள் பணிபுரியும் விஷயங்கள் இருந்தால், அவர்கள் மேம்பாட்டு சாண்ட்பாக்ஸில் தொடர்ந்து பணியாற்றட்டும், ஏனென்றால் டெவலப்பர்கள் தங்கள் சொந்த டெஸ்க்டாப்புகளிலோ அல்லது பிற தரவுத்தளங்களிலோ வேலை செய்கிறார்கள், அங்கு அவர்கள் விஷயங்களைச் சோதிக்கும் இடத்தில் சில மாற்றங்களைச் செய்யலாம். அவர்களுடன் ஒத்துழைத்து, “சரி, அதனுடன் வேலை செய்யுங்கள்” என்று கூறுங்கள். நாங்கள் அதை கருவியில் கொண்டு வருவோம், நாங்கள் அதைத் தீர்ப்போம், பின்னர் அதை முன்னோக்கித் தள்ளி, உங்கள் புதுப்பிப்பைப் பயன்படுத்த நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய ஸ்கிரிப்ட்களை உங்களுக்குக் கொடுப்போம். நாம் தொடர்ந்து முன்னேறும்போது, ​​அதன் உண்மையான அனுமதிக்கப்பட்ட உண்மையான உற்பத்தி பார்வை என்னவாக இருக்கும் என்பதை மேம்படுத்த தரவுத்தளங்கள். நீங்கள் அதை மிக விரைவான பாணியில் திருப்பலாம். நான் வெவ்வேறு மேம்பாட்டுக் குழுக்களுடன் முன்னும் பின்னுமாக திரும்பிச் செல்வது, மாற்றங்களைப் பார்ப்பது, ஒப்பிடுவது, ஸ்கிரிப்ட்களை உருவாக்குவது, அவற்றைப் பெறுவது போன்ற இடங்களில் எனது நாட்கள் நிரம்பியிருப்பதைக் கண்டேன், நாங்கள் ஒரு முறை எளிதாக நான்கு மேம்பாட்டுக் குழுக்களுடன் என்னை வைத்துக் கொள்ள முடிந்தது. ஒரு வேகத்தை அடைந்தது.

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: அதில் இருந்து நினைவுக்கு வரும் ஒரு விஷயம் என்னவென்றால், தினசரி நான் நடத்தி வரும் நிறைய உரையாடல்கள் இந்த சரக்கு ரயிலைப் பற்றியது, ஒருவிதமான, இயந்திரத்திலிருந்து இயந்திரம் மற்றும் சனத்தொகை. நிறுவனத்தில் எங்கள் தற்போதைய சூழல்களில் இப்போது நிறைய தரவு கிடைத்துவிட்டது என்று நாங்கள் நினைத்தால், உங்களுக்கு தெரியும், யூனிகார்ன்களை ஒரு கணம் ஒதுக்கி வைத்தால், கூகிள்ஸ் மற்றும் கள் மற்றும் உபெர்கள் பெட்டாபைட் தரவு இருப்பதை நாங்கள் அறிவோம், ஆனால் ஒரு பாரம்பரிய நிறுவனத்தில் நாங்கள் இன்னும் நூற்றுக்கணக்கான டெராபைட்டுகள் மற்றும் நிறைய தரவுகளைப் பற்றி பேசுகிறோம். ஆனால் இந்த சரக்கு ரயில் நிறுவனங்களுக்கு வருகிறது, என் பார்வையில், டாக்டர் ராபின் ப்ளூர் இதற்கு முன்னர், ஐ.ஓ.டி. உங்களுக்கு நிறைய வலை போக்குவரத்து கிடைத்துள்ளது, எங்களுக்கு சமூக போக்குவரத்து கிடைத்துள்ளது, இப்போது இயக்கம் மற்றும் மொபைல் சாதனங்கள் கிடைத்துள்ளன, மேகம் ஒரு வகையான, வெடித்தது, ஆனால் இப்போது எங்களுக்கு ஸ்மார்ட் உள்கட்டமைப்பு, ஸ்மார்ட் நகரங்கள் கிடைத்துள்ளன இந்த முழு உலக தரவுகளும் வெடித்தன.

ஒரு அன்றாட அமைப்பைப் பொறுத்தவரை, அங்கு உட்கார்ந்து இந்த வேதனையான உலகத்தைப் பார்க்கும் ஒரு நடுத்தர முதல் பெரிய அமைப்பு வரை வந்து, உடனடித் திட்டத்தை மனதில் கொள்ளாமல், சில எடுத்துக்காட்டுகள் என்ன, ஓரிரு வாக்கியங்களில், நீங்கள் வைக்க விரும்பும் இந்த வழிமுறைகளில் சிலவற்றை வைப்பது பற்றி அவர்கள் எப்போது, ​​எங்கு உரையாடலாக சிந்திக்கத் தொடங்க வேண்டும் என்பது அவர்களுக்கு. ஏறக்குறைய உட்கார்ந்து கவனம் செலுத்துவதற்கும், சில கருவிகளைப் பெறுவதற்கும், அணியைப் பயிற்றுவிப்பதற்கும், இந்த சவாலைச் சுற்றியுள்ள சொற்களஞ்சிய உரையாடலைப் பெறுவதற்கும் இது சரியான நேரம் என்று அவர்கள் எவ்வளவு விரைவாகத் திட்டமிட வேண்டும்? கதையில் எவ்வளவு தாமதமாகிவிட்டது அல்லது எப்போது சீக்கிரம்? நீங்கள் பார்க்கும் சில நிறுவனங்களுக்கு அது எப்படி இருக்கும்?

ரான் ஹுய்செங்கா: பெரும்பாலான நிறுவனங்களுக்கு அவர்கள் ஏற்கனவே இதைச் செய்யவில்லை மற்றும் தரவு மாடலிங் மற்றும் தரவு கட்டமைப்பை இது போன்ற சக்திவாய்ந்த கருவிகளுடன் மாற்றியமைத்திருந்தால், அவர்கள் அதைச் செய்ய வேண்டிய நேரம் நேற்று என்று நான் கூறுவேன். சுவாரஸ்யமான விஷயம் என்னவென்றால், இன்றும் கூட, நீங்கள் நிறுவனங்களில் தரவைப் பார்க்கும்போது, ​​எங்கள் நிறுவனங்களில் எங்களிடம் அதிகமான தரவு உள்ளது மற்றும் பொதுவாக பேசும் போது, ​​நாங்கள் பார்த்த சில ஆய்வுகளின் அடிப்படையில், அந்தத் தரவின் ஐந்து சதவீதத்திற்கும் குறைவாகவே நாங்கள் திறம்பட பயன்படுத்துகிறோம் நாங்கள் நிறுவனங்களைக் காணும்போது. IoT அல்லது NoSQL உடன் கூட, பெரிய தரவு - இது IoT மட்டுமல்ல, பொதுவாக பெரிய தரவுகளாக இருந்தாலும் கூட - எங்களுடைய நிறுவனங்களுக்கு வெளியில் இருந்து தோன்றும் கூடுதல் தகவல்களை இப்போது நாம் பயன்படுத்தத் தொடங்குகிறோம், அந்த சவால் பெரிதாகி வருகிறது எல்லா நேரமும். அதைச் சமாளிப்பதற்கான ஒரு வாய்ப்பு நமக்கு உள்ள ஒரே வழி, அந்தத் தரவு என்ன என்பதைப் புரிந்துகொள்ள எங்களுக்கு உதவுவதாகும்.

எனவே, பயன்பாட்டு வழக்கு கொஞ்சம் வித்தியாசமானது. அந்தத் தரவைப் பார்க்கும்போது நாம் என்ன செய்கிறோம், அதை நாங்கள் கைப்பற்றுகிறோம், அதை மாற்றியமைக்க வேண்டும், அவற்றில் என்ன இருக்கிறது என்பதைப் பார்க்க வேண்டும், இது எங்கள் தரவு ஏரிகளில் இருந்தாலும் அல்லது நம் உள்ளக தரவுத்தளங்களில் இருந்தாலும் சரி, எதை ஒருங்கிணைக்கிறது தரவு என்பது, அதற்கு அர்த்தங்களையும் அதற்கு வரையறைகளையும் பயன்படுத்துவதன் மூலம் தரவு என்ன என்பதை நாம் புரிந்து கொள்ள முடியும். ஏனென்றால் அது என்ன என்பதை நாம் புரிந்து கொள்ளும் வரை, அதை சரியாகவோ அல்லது போதுமானதாகவோ பயன்படுத்துகிறோம் என்பதை உறுதிப்படுத்த முடியாது. எனவே அந்த தரவு என்ன என்பதில் நாம் ஒரு கைப்பிடியைப் பெற வேண்டும்.இதன் மற்ற பகுதி என்னவென்றால், இதைச் செய்யாதீர்கள், ஏனென்றால் இந்த வெளிப்புறத் தரவை எல்லாம் உட்கொள்வதன் அடிப்படையில், இந்த வெளிப்புறத் தரவை உட்கொள்வதை ஆதரிக்கும் பயன்பாட்டு வழக்கு உங்களிடம் உள்ளது என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். பிற்காலத்தில் உங்களுக்குத் தேவைப்படும் விஷயங்களை இழுத்து பயன்படுத்த முயற்சிப்பதை விட உங்களுக்குத் தேவையான விஷயங்களில் கவனம் செலுத்துங்கள். முதலில் முக்கியமான விஷயங்களில் கவனம் செலுத்துங்கள், நீங்கள் அதைச் செய்யும்போது, ​​பிற தகவல்களை வெளியில் இருந்து புரிந்துகொள்ள முயற்சிப்பீர்கள்.

அதற்கு ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு என்னவென்றால், நாங்கள் IoT மற்றும் சென்சார்களைப் பேசுகிறோம் என்று எனக்குத் தெரியும், ஆனால் அதே வகை சிக்கல் உண்மையில் பல நிறுவனங்களில் IoT க்கு முன்பே கூட உள்ளது. உற்பத்தி கட்டுப்பாட்டு அமைப்பைக் கொண்ட எவரும், அவர்கள் ஒரு பைப்லைன் நிறுவனம், உற்பத்தி, எந்தவொரு செயல்முறை அடிப்படையிலான நிறுவனங்களாக இருந்தாலும், அவை கட்டுப்பாடுகளுடன் நிறைய ஆட்டோமேஷன் செய்கின்றன, அவை தரவு நீரோடைகள் மற்றும் அதைப் பயன்படுத்துகின்றன. தரவுகளின் இந்த ஃபயர்ஹோஸ்கள் கண்டுபிடிக்க அவர்கள் குடிக்க முயற்சிக்கிறார்கள், எனது உற்பத்தி சாதனங்களில் சமிக்ஞை செய்ய நிகழ்ந்த நிகழ்வுகள் என்ன - என்ன நடந்தது, எப்போது? இந்த மிகப்பெரிய தரவு ஸ்ட்ரீம்களில் குறிப்பிட்ட தகவல்கள் அல்லது குறிச்சொற்கள் மட்டுமே உள்ளன, அவை ஆர்வமாக உள்ளன, அவை வெளியேற வேண்டும், ஒருங்கிணைக்க வேண்டும், மாதிரி செய்ய வேண்டும் மற்றும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். அதைப் புரிந்துகொள்வதற்கான நேரம் வரும் வரை அவர்கள் மீதமுள்ளவற்றை புறக்கணிக்க முடியும், பின்னர் அவர்கள் அதை மேலும் மேலும் நோக்கத்திற்கு இழுக்க தங்கள் நோக்கத்தை விரிவுபடுத்தலாம், அது அர்த்தமுள்ளதாக இருந்தால்.

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: அது உண்மையில் செய்கிறது. எரிக் என்ற ஒரு மனிதரிடமிருந்து நான் வழிநடத்தப் போகும் ஒரு கேள்வி உள்ளது, நாங்கள் அதைப் பற்றி தனிப்பட்ட முறையில் அரட்டை அடித்து வருகிறோம். உங்களிடமிருந்து அதைக் கேட்க அவர் கொடுத்த அனுமதியை நான் கேட்டுள்ளேன். ஏனென்றால், இது இப்போது நன்றாகச் செல்கிறது, ஏனென்றால் இப்போது நாம் சிறிது நேரம் செல்கிறோம், நான் மீண்டும் எரிக்கு ஒப்படைப்பேன். ஆனால் மற்றொரு எரிக்கின் கேள்வி என்னவென்றால், ஒரு தொடக்கத்தின் உரிமையாளர்கள் மாடலிங் சொற்களஞ்சியத்தைச் சுற்றியுள்ள தனித்துவமான சவால்களை நன்கு அறிந்திருக்கிறார்கள் மற்றும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்று கருதுவது நியாயமானதா, அல்லது அதை வேறு ஒருவரிடம் விளக்கத்திற்காக ஒப்படைக்க வேண்டுமா? எனவே, வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு தொடக்க திறன் மற்றும் தயாராக மற்றும் விருப்பத்துடன் இருக்க வேண்டும் மற்றும் இதில் கவனம் செலுத்தவும் வழங்கவும் முடியுமா? அல்லது அவர்கள் அநேகமாக கடைக்குச் சென்று நிபுணர்களை கப்பலில் கொண்டு வர வேண்டுமா?

ரான் ஹுய்செங்கா: குறுகிய பதில் அது உண்மையில் சார்ந்துள்ளது என்று நினைக்கிறேன். தரவுத்தளத்தை உண்மையில் புரிந்துகொள்ளும் தரவு வடிவமைப்பாளர் அல்லது மாடலராக இருக்கும் யாரோ ஒருவர் இல்லாத ஒரு தொடக்கமாக இருந்தால், தொடங்குவதற்கான விரைவான வழி, இந்த இடத்தை நன்கு அறிந்த ஒரு ஆலோசனை பின்னணியுடன் யாரையாவது கொண்டு வருவது மற்றும் பெறலாம் அவர்கள் போகிறார்கள். ஏனென்றால் நீங்கள் என்ன கண்டுபிடிப்பீர்கள் - உண்மையில், தயாரிப்பு நிர்வாகத்தில் நான் இருண்ட பக்கத்திற்கு வருவதற்கு முன்பு நான் செய்த பல செயல்களில் இதைச் செய்தேன் - நான் ஒரு ஆலோசகராக நிறுவனங்களுக்குச் செல்வேன், அவர்களின் தரவுக் கட்டமைப்பு குழுக்களை வழிநடத்துவேன், இதனால், அவர்கள் தங்களை மறுபரிசீலனை செய்து, இந்த வகையான விஷயங்களை எவ்வாறு செய்வது என்பது குறித்து தங்கள் மக்களுக்கு பயிற்சியளிக்க முடியும், இதனால் அவர்கள் அதைத் தக்க வைத்துக் கொண்டு, முன்னோக்கிச் செல்லும் பணியைச் செய்கிறார்கள். அது அர்த்தமுள்ளதாக இருந்தால், எனது அடுத்த நிச்சயதார்த்தத்திற்குச் செல்வேன். அதைச் செய்ய நிறைய பேர் அங்கே இருக்கிறார்கள், அவர்கள் நல்ல தரவு அனுபவத்தைக் கொண்டுள்ளனர்.

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: இது ஒரு சிறந்த பயண இடமாகும், நான் இதை முற்றிலும் ஏற்றுக்கொள்கிறேன், டாக்டர் ராபின் ப்ளூரும் அவ்வாறே இருப்பார் என்று நான் நம்புகிறேன். குறிப்பாக ஒரு தொடக்கத்தில், உங்கள் தொடக்க வணிகத்தின் ஒரு பகுதியாக நீங்கள் உருவாக்க விரும்பும் முன்மொழிவின் குறிப்பிட்ட மதிப்பில் SME ஆக இருப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறீர்கள், மேலும் நீங்கள் எல்லாவற்றிலும் நிபுணராக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, எனவே சிறந்த ஆலோசனை. ஆனால் மிக்க நன்றி, அருமையான விளக்கக்காட்சி. உண்மையில் சிறந்த பதில்கள் மற்றும் கேள்விகள். எரிக், நான் உங்களிடம் ஒப்படைக்கப் போகிறேன், ஏனென்றால் நாங்கள் காலப்போக்கில் பத்து நிமிடங்கள் சென்றிருக்கிறோம் என்பது எனக்குத் தெரியும், மேலும் எங்கள் நேர சாளரங்களுடன் நீங்கள் ஒட்டிக்கொள்ள விரும்புகிறீர்கள் என்பது எனக்குத் தெரியும்.

எரிக் கவனாக்: பரவாயில்லை. எங்களிடம் குறைந்தது இரண்டு நல்ல கேள்விகள் உள்ளன. ஒன்றை உங்களிடம் வீசுகிறேன். மற்றவர்களில் சிலருக்கு நீங்கள் பதிலளித்தீர்கள் என்று நினைக்கிறேன். ஆனால் ஒரு பங்கேற்பாளரிடமிருந்து ஒரு சுவாரஸ்யமான அவதானிப்பு மற்றும் கேள்வி, சில நேரங்களில் சுறுசுறுப்பான திட்டங்கள் தரவு மாதிரியை முழு நீண்ட கால படத்தைக் கொண்டிருக்கவில்லை, எனவே அவை ஒன்றில் ஒன்றை வடிவமைத்து பின்னர் மூன்று அல்லது நான்கில் மறுவடிவமைப்பு செய்ய வேண்டும். இது எதிர்மறையானதாகத் தெரியவில்லையா? அந்த மாதிரியான விஷயங்களை நீங்கள் எவ்வாறு தவிர்க்கலாம்?

ரான் ஹுய்செங்கா: கொடுக்கப்பட்ட வினாடிகளில் நீங்கள் எல்லாவற்றையும் சரியாகப் பெறப்போவதில்லை என்பது சுறுசுறுப்பான தன்மை. இது உண்மையில் சுறுசுறுப்பான ஆவியின் ஒரு பகுதியாகும், அதாவது: அதனுடன் இணைந்து செயல்படுங்கள் - ஒரு குறிப்பிட்ட குறியீட்டில் நீங்கள் குறியீட்டில் பணிபுரியும் இடத்தில் முன்மாதிரி செய்யப் போகிறீர்கள், மேலும் நீங்கள் அதைச் செம்மைப்படுத்தப் போகிறீர்கள். அந்த செயல்முறையின் ஒரு பகுதி என்னவென்றால், இறுதி பயனர் அதைப் பார்க்கும் விஷயங்களை நீங்கள் வழங்குவதோடு, “ஆமாம் அது நெருக்கமாக இருக்கிறது, ஆனால் இதை கொஞ்சம் கூடுதலாகச் செய்ய வேண்டும்.” எனவே இது செயல்பாட்டு வடிவமைப்பை மட்டும் பாதிக்காது குறியீட்டின் ஆனால் பெரும்பாலும் பயனர் விரும்புவதை வழங்க இந்த சில விஷயங்களுக்கு அடியில் அதிகமான தரவு கட்டமைப்பை நாங்கள் மாற்ற வேண்டும் அல்லது சேர்க்க வேண்டும். அதெல்லாம் நியாயமான விளையாட்டு, அதனால்தான் நீங்கள் அதிக சக்தி வாய்ந்த கருவிகளைப் பயன்படுத்த விரும்புகிறீர்கள், ஏனென்றால் நீங்கள் மிக விரைவாக மாடலிங் செய்து ஒரு மாடலிங் கருவியில் அந்த மாற்றத்தை உருவாக்கலாம், பின்னர் தரவுத்தளத்திற்கான டி.டி.எல் ஐ உருவாக்கலாம், பின்னர் டெவலப்பர்கள் அதை வழங்குவதற்கு எதிராக செயல்பட முடியும் இன்னும் விரைவாக மாற்றவும். தரவுக் கட்டமைப்புகளைப் போலவே, அந்தக் கையுக் குறியீட்டைச் செய்வதிலிருந்து நீங்கள் அவர்களைக் காப்பாற்றுகிறீர்கள், மேலும் அவர்கள் மிகவும் திறமையான புரோகிராமிங் அல்லது பயன்பாட்டு தர்க்கத்தில் கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கிறீர்கள்.

எரிக் கவனாக்: அது முழுமையான அர்த்தத்தை தருகிறது. எங்களிடம் வேறு சில நபர்கள் குறிப்பிட்ட கேள்விகளைக் கேட்டார்கள், இது எவ்வாறு கருவியுடன் மீண்டும் இணைகிறது. எடுத்துக்காட்டுகளில் நீங்கள் சிறிது நேரம் செலவிட்டீர்கள் என்பது எனக்குத் தெரியும், மேலும் இந்த விஷயங்களில் சிலவற்றை நீங்கள் எவ்வாறு உருட்டலாம் என்பது குறித்த சில ஸ்கிரீன் ஷாட்களைக் காண்பிக்கிறீர்கள். இந்த முழு செயல்முறையைப் பொறுத்தவரையில், நிறுவனங்களில் விளையாடுவதை எதிர்த்து, எவ்வளவு பாரம்பரியமான செயல்முறைகளை நீங்கள் அடிக்கடி பார்க்கிறீர்கள், அங்கு விஷயங்கள், வகையானவை, அதிக நேரம் எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் அதிக நேரம் எடுக்கும்? உங்கள் கண்ணோட்டத்தில் s- பாணி அணுகுமுறை எவ்வளவு பிரபலமானது?

ரான் ஹுய்செங்கா: நாங்கள் அதை மேலும் மேலும் பார்க்கிறோம் என்று நினைக்கிறேன். எனக்குத் தெரியும், குறிப்பாக கடந்த 15 ஆண்டுகளில், விரைவாக வழங்குவதைத் தழுவிக்கொள்ள வேண்டும் என்பதை மக்கள் ஏற்றுக்கொள்வதை நான் கண்டிருக்கிறேன். ஆகவே, அதிகமான நிறுவனங்கள் சுறுசுறுப்பான அலைவரிசையில் குதிப்பதை நான் கண்டிருக்கிறேன். முற்றிலும் அவசியமில்லை; அவை செயல்படுகின்றன என்பதை நிரூபிக்க இரண்டு பைலட் திட்டங்களுடன் அவை தொடங்கலாம், ஆனால் இன்னும் சில பாரம்பரியமானவை மற்றும் அவை நீர்வீழ்ச்சி முறையுடன் ஒட்டிக்கொள்கின்றன. இப்போது, ​​நல்ல செய்தி என்னவென்றால், அந்த அமைப்புகளிலும் அந்த வகை முறைகளிலும் கருவிகள் மிகச் சிறப்பாக செயல்படுகின்றன, ஆனால் கருவியில் எங்களுக்குத் தழுவல் உள்ளது, இதனால் போர்டில் குதித்தவர்கள் கருவிப்பெட்டியில் உள்ள கருவிகளைக் கொண்டுள்ளனர் அவர்களின் விரல் நுனி. ஒப்பிடுதல் மற்றும் ஒன்றிணைத்தல் போன்ற விஷயங்கள், தலைகீழ்-பொறியியல் திறன்கள் போன்றவை, எனவே அவை ஏற்கனவே உள்ள தரவு மூலங்கள் என்ன என்பதைக் காணலாம், எனவே அவை உண்மையில் ஒப்பிடும் மற்றும் அதிகரிக்கும் டி.டி.எல் ஸ்கிரிப்ட்களை மிக விரைவாக உருவாக்கலாம். அவர்கள் அதைத் தழுவி, உற்பத்தித்திறனைக் கொண்டிருக்க முடியும் என்பதைப் பார்க்கும்போது, ​​சுறுசுறுப்பைத் தழுவுவதற்கான அவர்களின் விருப்பம் இன்னும் அதிகரிக்கிறது.

எரிக் கவனாக்: சரி, இது பெரிய விஷயங்கள், எல்லோரும். அரட்டை சாளரத்தில் ஸ்லைடுகளுக்கான இணைப்பை நான் பதிவிட்டேன், எனவே அதைப் பாருங்கள்; இது உங்களுக்காக கொஞ்சம் கொஞ்சமாக இருக்கிறது. இந்த வெப்காஸ்ட்கள் அனைத்தும் பின்னர் பார்ப்பதற்கு எங்களிடம் உள்ளன. உங்கள் நண்பர்கள் மற்றும் சக ஊழியர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள தயங்க. ரான், இன்று உங்கள் நேரத்திற்கு மிக்க நன்றி, நீங்கள் நிகழ்ச்சியில் கலந்துகொள்வது எப்போதுமே இனிமையானது - இந்த துறையில் ஒரு உண்மையான நிபுணர், உங்கள் விஷயங்களை நீங்கள் அறிவீர்கள் என்பது வெளிப்படையானது. எனவே, உங்களுக்கு நன்றி மற்றும் ஐடெரா மற்றும், நிச்சயமாக, டெஸ் மற்றும் எங்கள் சொந்த ராபின் ப்ளூருக்கு நன்றி.

அதனுடன் நாங்கள் உங்களிடம் விடைபெறப் போகிறோம், எல்லோரும். உங்கள் நேரத்திற்கும் கவனத்திற்கும் மீண்டும் நன்றி. நீங்கள் 75 நிமிடங்கள் ஒட்டிக்கொண்டிருப்பதை நாங்கள் பாராட்டுகிறோம், இது ஒரு நல்ல அறிகுறி. நல்ல நிகழ்ச்சி தோழர்களே, அடுத்த முறை நாங்கள் உங்களுடன் பேசுவோம். பை பை.