தடுப்பு ஒரு அவுன்ஸ்: ஆரோக்கியமான பி.ஐ.

எடுத்து செல்: ஹோஸ்ட் ரெபேக்கா ஜோஸ்வியாக் டாக்டர் ராபின் ப்ளூர், டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட் மற்றும் ஐடிஇஆரின் ஸ்டான் கீகர் ஆகியோருடன் வணிக நுண்ணறிவைப் பற்றி விவாதித்தார்.

நீங்கள் தற்போது உள்நுழைந்திருக்கவில்லை. வீடியோவைப் பார்க்க உள்நுழைக அல்லது உள்நுழைக.

ரெபேக்கா ஜோஸ்வியாக்: பெண்களே, 2016 ஆம் ஆண்டின் ஹாட் டெக்னாலஜிஸுக்கு வணக்கம் மற்றும் வரவேற்பு! இன்றைய தலைப்பு: “தடுப்பு ஒரு அவுன்ஸ்: ஆரோக்கியமான பி.ஐ.யை உருவாக்குதல்.” நான் இன்று உங்கள் ஸ்டாண்ட்-இன் ஹோஸ்ட், ரெபேக்கா ஜோஸ்வியாக்; எரிக் கவனாக் இன்று ஒரு சந்திப்பைக் கொண்டிருந்தார், அவரால் இந்த ஆண்டின் கடைசி வெப்காஸ்டுக்கு அதை உருவாக்க முடியவில்லை. என்னைத் தாக்க, நான் தொடர்ந்து முயற்சிப்பேன் மற்றும் பல பணிகள் @RebeccaJozwiak.

இந்த ஆண்டு சூடாக இருக்கிறது, அல்லது இந்த ஆண்டு சூடாக இருந்தது என்று நான் சொல்ல வேண்டும். இந்த ஆண்டு மற்றும் இந்த திட்டத்தில் மட்டும் நான் நினைக்கும் நூறு வெப்காஸ்ட்களை நாங்கள் செய்துள்ளோம், அதிக கிடைக்கும் தரவுத்தளம், தரவு மாடலிங், மெயின்பிரேம் ஒருங்கிணைப்பு - எல்லாவற்றையும் அழகாகக் கொண்டுள்ளோம் - பாதுகாப்பு, ஸ்ட்ரீமிங் பகுப்பாய்வு, எடிட்டிங் பகுப்பாய்வு, உட்பொதித்தல் பகுப்பாய்வு, தரவு பட்டியல்கள், நீங்கள் பெயரிடுங்கள். நாம் அதை ஏதோ ஒரு வகையில், வடிவம் அல்லது வடிவத்தில் சில நேரங்களில் உள்ளடக்கியிருக்கலாம்.

இன்றைய தலைப்பு, BI ஐ உங்களுக்குத் தெரியும், "BI ஐப் பற்றி மிகவும் சூடாகவும் சுவாரஸ்யமாகவும் என்ன இருக்கிறது?" என்று நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளலாம். வணிக நுண்ணறிவுக்கு ஊட்டமளிக்கும் ஒரு டன் வெவ்வேறு கூறுகள் மற்றும் செயல்முறைகள் உள்ளன என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். புதிய தரவு சக்திகளைப் பெறும்போது - எங்களுக்குத் தெரியும், வேறுபட்ட ஆஃப்சைட் படை அமைப்புகள் - முடிந்தவரை வேகமாகவும், தடையின்றி ஒன்றிணைக்க ஒரு வழியைக் கண்டுபிடித்தோம். செயல்திறனில் எந்தவொரு விக்கலும் இறுதி பயனரின் அனுபவத்தை பாதிக்கும். அது நிச்சயமாக உங்கள் நிறுவனத்தில் நீங்கள் விரும்பும் ஒன்றல்ல.

எனவே, இன்று எங்களுடன், எங்கள் சொந்த தலைமை ஆய்வாளர் டாக்டர் ராபின் ப்ளூர் இருக்கிறார்; எங்கள் தரவு விஞ்ஞானி ஆஸ்திரேலியா, டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்டில் இருந்து அழைக்கிறோம்; IDERA இலிருந்து ஸ்டான் கீகர் எங்களிடம் இருக்கிறார். இப்போது IDERA இந்த ஆண்டு எங்களுடன் சில திட்டங்களைச் செய்துள்ளது - IDERA க்கு நன்றி - இது ஸ்டானின் முதல். எனவே, வரவேற்கிறேன், ஸ்டான்.

அதனுடன் நான் பந்தை ராபின் ப்ளூருக்கு அனுப்பப் போகிறேன்.

ராபின் ப்ளூர்: சரி, பந்துக்கு நன்றி. BI ஐ கண்காணித்தல், நான் உண்மையில் BI தலைப்பைச் சுற்றி பேசுவேன் என்று கண்டறிந்தேன். இது கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளாக இருந்தது, உண்மையில் பகுப்பாய்வு ஆண்டாக இருந்தது, எனவே ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு, BI வெளிப்பாடு குறித்து சிறிது பின் இருக்கையை எடுத்துள்ளது. ஆனால் உண்மையில், BI எப்போதுமே இருந்தது - ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு தொடர்கிறது - ஒரு அமைப்பின் பின்புற அமைப்புகளின் முக்கிய நூல், இது நான் நினைக்கும் வழி. கார்ப்பரேட் அமைப்புகளுக்கான பின் சுழற்சி BI ஆகும்.

இந்த வரைபடம், இப்போது சுமார் மூன்று அல்லது நான்கு ஆண்டுகளாக நாங்கள் பயன்படுத்தியுள்ளோம், BI இல் அறிக்கையிடல் அனைத்தும் உண்மையில் நுண்ணறிவின் செயல்பாட்டிலிருந்து வெளிவருகின்றன, இது தரவின் பகுப்பாய்வு விசாரணை. இந்த வகையான பிரதிநிதித்துவத்தை நீங்கள் அறிவீர்கள், நுண்ணறிவிலிருந்து பொருள் தொலைநோக்கு பகுப்பாய்வு, அறிக்கையிடும் பின்னடைவு மற்றும் டாஷ்போர்டு என நீங்கள் நினைக்கும் மேற்பார்வை விஷயங்களை முன்னறிவிக்கிறது.

நான் இங்கே தேர்வுமுறை சேர்க்க காரணம், தேர்வுமுறை என்பது பகுப்பாய்வுகளின் மிகவும் சிறப்பு வாய்ந்த பகுதியாகும், மேலும் தற்செயலாக கணிதம் சிக்கலை முழுவதுமாக தீர்க்காது. பி.ஐ. அறிவின் விருப்பம் பயனர் பல்வேறு தகவல் தொழில்நுட்ப திறன்களைக் கோருகிறது. பயனர் கோரிக்கைகள் பகுப்பாய்வு திட்டங்களை உருவாக்குகின்றன. பகுப்பாய்வு திட்டங்கள் தரவு ஏரிகளைப் பெறுகின்றன. தரவு ஏரிகள் மற்றும் பகுப்பாய்வு நுண்ணறிவுகளைப் பெறுகின்றன. நுண்ணறிவு BI ஐப் பெறுகிறது. BI பொதுவாக ஒரு தரவுத்தளத்தில் உட்கார்ந்திருக்கும் ஒரு மென்பொருளாக செயல்படுத்தப்படுகிறது.

ஒரு முழு BI தளத்தைப் பற்றி நீங்கள் நினைத்தால் - இது மிகவும் எளிமையானது - இது மிகவும் சிக்கலான செயல்பாடு என்பதை நீங்கள் உணருகிறீர்கள். தரவின் ஆளுகை, தரவு சுத்திகரிப்பு மற்றும் உட்கொள்ளும் செயல்பாடுகளை நீங்கள் பெறுவதற்காக, நீங்கள் அல்லது நீங்கள் வெளிப்புற தரவுகளை ஸ்டேஜிங் பகுதி அல்லது உள் தரவுகளைப் பெறுவீர்கள். தரவின் சுரண்டல் அடிப்படையில் நீங்கள் எதை அடைய முயற்சிக்கிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்து பகுப்பாய்வுகளைப் புகாரளிக்கிறது. மற்றும் பகுப்பாய்வு நிறைய உண்மையில் நடவடிக்கைக்கு வழிவகுக்கும்.

ஸ்லைடின் வலது புறத்தில் நீங்கள் உண்மையில் பட்டியலைப் பார்த்தால், இந்த விஷயங்கள் ஒவ்வொன்றும் ஒரு திறனைக் கொண்டிருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை என்று நீங்கள் நினைக்கும் போது, ​​இது உண்மையில் ஒரு தயாரிப்பு, அவை தயாரிப்புகள், பல தயாரிப்புகள், ஒருவேளை சில குறிப்பிடப்பட்ட ஒவ்வொரு பகுதியிலும் உள்ள தயாரிப்புகளின். உங்களுக்கு விழிப்பூட்டல்கள், அறிக்கைகள், முன்கணிப்பு, டாஷ்போர்டுகள், மதிப்பெண் அட்டைகள், செயல்திறன் மேலாண்மை, OLAP, காட்சிப்படுத்தல், கவர்ச்சிகரமான காட்சிப்படுத்தல் ஆகியவை கிடைத்துள்ளன. BI போர்ட்டல்கள் இந்த விஷயங்களின் பலவற்றை ஒன்றாக இணைக்கின்றன. அனிமேஷன்: தரவு அனிமேஷன் நீங்கள் வேறு வழியில் விற்க முடியாத விஷயங்களை வெளிப்படுத்தலாம். தரவு ஆய்வு, இது ஊடாடும் ஆய்வுகளை விட பகுப்பாய்வு ஆகும். தரவு செயலாக்கம், மற்றும் சுரங்க மற்றும் வீடியோ சுரங்கங்கள் அனைத்தும் ஒரு வகையான பகுப்பாய்வு. இப்போதெல்லாம் முன்கணிப்பு பகுப்பாய்வு என்று அழைக்கப்படுவது, என் கருத்துப்படி, BI ஆகிறது.

இது நடக்கும் விஷயங்களில் ஒன்றாகும், இது ஒரு வகையானது, நீங்கள் விரும்பினால், இதன் விளைவாக, உங்களுக்குத் தெரியும், நீங்கள் விஷயங்களை விசாரிக்கிறீர்கள், பின்னர் நீங்கள் வடிவங்களைக் கண்டுபிடிப்பீர்கள், பின்னர் சில வடிவங்கள் வழக்கமானவை என்பதை நீங்கள் உணருகிறீர்கள், பின்னர் நீங்கள் ஒரு அர்த்தத்தில், ஒருவித அறிக்கையிடல் திறனில், எனவே அது BI ஆக மாறுகிறது. எனவே மூன்று அல்லது நான்கு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு மக்கள் முன்கணிப்பு பகுப்பாய்வு என்று கூறியதை நீங்கள் அறிவீர்கள் - ஒரு சில நிறுவனங்கள் மட்டுமே அதில் முதலீடு செய்துள்ளன, அதேசமயம், இப்போது நாட்களில், நியாயமான அளவிலான முன்கணிப்பு பகுப்பாய்வு உள்ளது, இது அறிக்கையிடல் செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதியாக மாறிவிட்டது அல்லது தானியங்கி சில செயல்பாட்டு அமைப்புகளில் நடைபெறும் முடிவெடுக்கும் செயல்பாடு.

தரவு ஸ்ட்ரீம் மூலம் எங்களுக்குத் தெரியும், எங்களிடம் நிகழ்நேர பகுப்பாய்வு நேரத் தொடர் புவியியல் பகுப்பாய்வு உள்ளது. அறிவாற்றல் கணினி மற்றும் பல்வேறு மென்பொருள் மேம்பாடுகள் இயங்கும் இந்த இயந்திரம் அனைத்தும் பகுப்பாய்வுகளின் ஒரு பகுதியாகும். நீங்கள் அதைப் பற்றி சிந்திக்கும்போது இது ஒரு பெரிய பகுதி. நீங்கள் இதை வேறு வழியில் பார்க்க முடியும், இது இரண்டு குறிப்பிட்ட செயல்பாடுகளுக்கு இடையில் பிரிப்பது உங்களுக்குத் தெரியும். BI செயல்பாடு, இது பல்வேறு பிரச்சினைகள் மற்றும் பல்வேறு துறைகளை நோக்கி நடக்கும் ஒருவிதமான அறிக்கையாகும். பகுப்பாய்வு செயல்பாடு, இது உண்மையில் என் கருத்துப்படி, இது தரவுகளைப் பொறுத்தவரை பெருநிறுவன ஆர் & டி ஆகும்.

நீங்கள் உண்மையில் இதைப் பார்த்தால், செயல்பாட்டு பயன்பாடுகள் மற்றும் அலுவலக பயன்பாடுகள் உள்ளன, வேலை பாய்கிறது. அவை BI பயன்பாடுகள் அல்லது பகுப்பாய்வு பயன்பாடுகள், தரவு ஓட்ட மேலாண்மைக்கு தகவல்களை அனுப்பும். இந்த தரவு பாய்ச்சல்கள் மற்றும் தரவு மூலங்கள் வெளியில் இருந்து உள்ளன. இது மிகவும் சிக்கலான செயல்பாடு மற்றும் இது கண்ணோட்டத்தில் குறிப்பிடப்படுகிறது.

BI இடையூறு என்பது குறிப்பிடத் தக்கது, கடந்த சில ஆண்டுகளில் என்ன நடந்தது என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். தரவு அளவுகள் அதிகரிப்பதை நீங்கள் கண்டிருக்கிறீர்கள், பல தரவு மூலங்கள்: ஸ்ட்ரீமிங் என்பது ஒரு உண்மை; கட்டமைக்கப்படாத தரவின் அறிமுகம்; சமூக தரவு, இது உண்மையில் அசுத்தமான தரவுகளாக இருக்கும்; IoT தரவு; தரவு ஆதாரம்; சக்தி கணக்கிடு; இணையான சக்தி; இயந்திர வழி கற்றல்; புதிய பகுப்பாய்வு பணிச்சுமைகள் - இந்த விஷயங்கள் அனைத்தும் உண்மையில் BI இன் பகுதியில் மிகவும் சீர்குலைந்தன. பழைய தொழில்நுட்பங்கள் இந்த எல்லாவற்றையும் போர்டில் எடுக்க வேண்டிய அவசியமில்லை என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். இது சீர்குலைக்கும் அல்ல, இது BI ஆல் மேலும் மேலும் வழங்கப்படலாம் என்ற பொருளில் உண்மையில் மேம்படுகிறது. BI அடிப்படையில் ஒரு நிலையான நிலைமை அல்ல, அந்த ஸ்லைடு என்ன சொல்கிறது.

மேலும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவை - ஆனால் இங்கு அதிகம் கூறப்படவில்லை - விஷயங்களின் இணையம், நீங்கள் நிகழ்நேர எல்லாவற்றிலும் கட்டமைப்புகளை இயக்குகிறீர்கள். BI நிலப்பரப்பின் எதிர்காலத்தின் ஒரு பகுதி, இது வலியுறுத்துவதற்காக மட்டுமே, BI விலகிப்போவதில்லை. BI அநேகமாக பெரிதாகி வருகிறது, மேலும் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டின் மேலும் பலவற்றின் முக்கியமான பார்சலாக மாறுகிறது.

எனவே, பயனரின் BI, பயனரால், பயனருக்கு - இது BI இன் முழு புள்ளியாகும். சுருக்கமான சிக்கல்கள் நீங்கள் ஒரு ஒத்திசைவான BI சூழலை அழைப்பதன் அடிப்படையில் கவனிக்கப்பட வேண்டியவை - அவை அனைத்தையும் இங்கே பட்டியலிட்டுள்ளேன் என்று நினைக்கிறேன்: தரவு ஓட்ட ஒருங்கிணைப்பு ஆட்டோமேஷன், செயல்திறன் நேரம், தரவு பாதுகாப்பு, தரவு சக்திகள் மற்றும் கட்டமைக்கப்பட்ட / கட்டமைக்கப்படாத தரவு பிளவு, தரவு சுத்திகரிப்பு, தரவு அணுகல் திறன், பொருட்களை எவ்வாறு பெறுவது மற்றும் அதைப் பயன்படுத்துவது எப்படி என்பதை அறிவது, காட்சிப்படுத்தல், தன்மை மற்றும் செயல்பாட்டுத்தன்மை. இது ஒரு சுருக்கமான கண்ணோட்டமாகும். முழு விளக்கக்காட்சியின் புள்ளி இதுதான் என்பதால், நான் செய்யக்கூடிய புள்ளி: BI சேவை நம்பகமானதாகவும் சரியான நேரத்தில் இல்லாவிட்டாலும், அது ஒரு சேவை அல்ல, அதனால்தான் இந்த வளையத்தில் BI ஐ வைத்திருக்கிறோம்.

நான் இப்போது பந்தை டெஸுக்கு அனுப்புவேன்.

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: நன்றி ராபின், எப்போதும் பின்பற்ற வேண்டிய கடினமான செயல். ஆண்டின் கடைசி நிகழ்ச்சி மற்றும் நூற்றுக்கணக்கான விஷயங்களைச் செய்யும்போது, ​​இது உற்சாகமாக இருக்க வேண்டும். ஆகவே, ராபின் பகுப்பாய்வு செய்தபடி, வணிக நுண்ணறிவின் பொதுவான தலைப்பு வியத்தகு முறையில், கணிசமாக முதிர்ச்சியடைந்துள்ளது; இது ஒரு புதிய பந்து விளையாட்டு.

ஒரு காலத்தில், நாங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய முக்கிய அமைப்புகளில் BI ஒன்றாகும், அதில் எங்களுக்கு ஒரு நிதி அமைப்பு இருக்கும் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும், எங்களிடம் ஒரு மனிதவள அமைப்பு உள்ளது மற்றும் அதன் குழிகளை ஏற்பாடு செய்கிறது. இந்த நாட்களில், வணிக நுண்ணறிவு பெரும்பாலும் ஒரு குடையாகும், அவை அனைத்தையும் கடந்து உலகைக் காண ஒரு கண்ணாடி பலகத்தை நமக்குத் தருகின்றன. இது உங்கள் பெற்றோரின் பிஐ அல்ல; இது கடந்த தசாப்தத்தில், குறிப்பாக கடந்த மூன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகளில் நிறைய வளர்ந்த ஒன்று. மேலும் உள்கட்டமைப்பு மற்றும் கிடைக்கும் தன்மை, மேகத்தின் வருகை, புரிதல், பகுப்பாய்வு, பெரிய தரவு ஆகியவற்றின் வியத்தகு முன்னேற்றங்கள் காரணமாக.

இவை பொதுவாக தரவுகளுடன் புதிய, ஆச்சரியமான விஷயங்களைச் செய்வதை சாத்தியமாக்கியுள்ளன, தரவு மூலங்களுக்கு தரவு கண்ணுக்குத் தெரியாத அணுகலைப் பெறுகின்றன, அவற்றை நாம் முன்பு கற்பனை செய்யாத வகையில் வழங்குகின்றன. பெரும்பாலும், நாம் இன்னும் வரையறுக்கப்படாத மற்றும் தொடர்ந்து வளர்ந்து வரும் இந்த புதிய மந்திரத்திற்கு விரிதாளில் இருந்து ஒரு வகையான போயிருப்பதைப் போல உணர்கிறேன். நவீன BI இயங்குதளங்கள் மிகவும் சிக்கலான நகரும் பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளன என்பதே எனது கருத்து. அந்த நேரத்தில், நாங்கள் இப்போது ஒரு BI இயந்திரத்தைக் காண ஒரு தரவுத்தள தளத்தைப் பயன்படுத்தவில்லை. அந்த BI இன்ஜின் பெரும்பாலும் தரவுகளின் தொகுப்புகள் மூலமாகவோ அல்லது பிற கணினிகளில் நிகழ்நேர ஊட்டங்கள் மூலமாகவோ வழக்கமாக கையேடு உட்கொள்கிறதா என்பதைப் பற்றி நிறைய மற்றும் பல்வேறு கூறுகளைப் பார்க்கிறது.

இது விளக்குகளை வைத்திருப்பதை விட அதிகம், எனது விவாதத்தின் இந்த குறிப்பிட்ட பகுதியுடன் எனது முக்கிய அம்சம். ஒரு காலத்தில் ஒரு பிஐ இயங்குதளத்தை வைத்து இயங்குவதும் கிடைக்கச் செய்வதும் போதுமானதாக இருந்தது என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். இந்த நாட்களில் உண்மையில் அப்படி இல்லை, மேலும் சிக்கலான பகுதிகளை நகர்த்துவதை மட்டும் வைத்திருப்பது முக்கியம், ஆனால் அவை உண்மையில் நன்றாக உருவாகின்றன. ஏனெனில் ராபின் சிறப்பித்தபடி, சரியாக உருவாக்கப்படாத ஒரு BI இயங்குதளம் பெரிதும் பாதிக்கப் போகிறது, மேலும் நான் இன்னும் கொஞ்சம் அதிகமாகப் போகிறேன்.

நவீன வணிக நுண்ணறிவு தளங்களைப் பற்றி நாம் சிந்திக்கும்போது, ​​நாம் சிந்திக்க வேண்டிய விஷயங்கள், தரவுத்தளத்தை தொடர்ந்து வைத்திருப்பது மட்டுமல்ல, மென்பொருள் தளத்தை கிடைக்காமல் வைத்திருப்பது மட்டுமல்லாமல், இறுதி பயனர்களால் அணுகக்கூடியது மற்றும் அறிக்கையிடலாம். இது செயல்திறன் கிடைப்பதைப் பற்றியது, உங்களுக்குத் தெரியும், நான் அதை அடைய முடியுமா, அது விரைவாக செயல்படுகிறதா? BI இயங்குதளத்திற்குள் என்ன நடக்கிறது, தரவின் அடிப்படை மற்றும் தரவு மூலங்கள் போன்ற எல்லா வழிகளிலும் உங்களுக்குத் தெரியும். தரவுத்தளத்தில் என்ன இருக்கிறது என்பது மட்டுமல்ல, அது ஒரு BI தளத்தைப் பார்க்கிறது, ஆனால் அதற்கு கிடைக்கக்கூடிய பிற தரவுகளின் ஆதாரங்கள் யாவை?

அடிப்படை தரவுத்தள தளங்கள் தானாகவே கொடுக்கப்பட்டவை, ஆனால் தரவுத்தள கிடங்கு சூழல்களைப் பற்றி என்ன? நாங்கள் பார்த்துக் கொண்டிருக்கும் நிறுவன தரவுக் கிடங்கு தளங்கள், அவை கிடைக்கின்றன, அவை சிறப்பாக செயல்படுகின்றனவா? உங்கள் BI ஐப் பாதுகாப்பதற்கும் அதைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கும் பாதுகாப்பதற்கும் நீங்கள் ஒரு முழுமையான சூழலைக் கொண்டிருக்கலாம், அது நன்றாக உருவாகிறது, ஆனால் அதைச் சுற்றியுள்ள அனைத்து சூழல்களும் சரியாக இயங்கவில்லை என்றால் என்ன செய்வது?

குறிப்பாக இப்போது, ​​எங்களுக்கு BYOD கிடைத்துள்ளது, இயக்கம், உங்களுக்குத் தெரியும், மக்கள் இனி பிசி டெஸ்க்டாப்புகளுக்கு முன்னால் உட்கார்ந்திருக்க மாட்டார்கள், அவர்கள் சாலையில் இருக்கும்போது அதைச் செய்கிறார்கள். இந்த நாட்களில் நாம் BI இயங்குதளத்துடன் என்ன செய்கிறோம் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்கும்போது, ​​இது உண்மையான நேரம், இது காலாண்டின் இறுதியில் அல்லது மாதத்தின் இறுதியில் அல்லது வார இறுதியில் உட்கார்ந்து எழுதும் ஒரு குழந்தை அல்ல அறிக்கைகள் மற்றும் கிளிப்போர்டில் உள்ளவற்றை நகலெடுத்து சுற்றி இயங்கும். நாங்கள் அதை உண்மையான நேரத்தில் செய்கிறோம். டெஸ்க்டாப் பிசிக்களிலிருந்து மடிக்கணினிகளுக்கு டேப்லெட்டுகள் அல்லது ஐபாட் மற்றும் ஸ்மார்ட்போன்களுக்கான மாற்றம், நாங்கள் அதை எங்கள் கைகளில் பெற்றுள்ளோம் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும், இது உண்மையான நேரம். ஒரு நிறுவனத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பது குறித்து எங்களுக்கு ஒரு கேள்வி வந்தால், அதை உடனடியாகக் கேட்கலாம்.

மேலும் அடிக்கடி நாம் நம்மைத் தூண்டுவதில்லை, என்ன நடக்கிறது என்பது பற்றிய புஷ் விழிப்பூட்டல்களைப் பெறுகிறோம், குறிப்பாக அது ஒரு விற்பனை, மனிதவள தளவாடங்கள், இது ஒரு வடிவமைப்பாளர் விளம்பரம், ஆர் & டி துறைகள், அது வளர்ச்சியில் இருக்கிறதா என்பது. உங்களிடம் மென்பொருள் மேம்பாட்டுக் குழுக்கள் கூட உள்ளன என்பது உங்களுக்குத் தெரியும், அவை இப்போது நிறுவனத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பதற்கான நிகழ்நேரத் தெரிவைப் பெறுகின்றன, மேலும் விஷயங்களை விரைவாக வெளியேற்றுவதற்காக மிகவும் சுறுசுறுப்பான வடிவத்தில் செயல்படுகின்றன.

வருடத்தின் ஒரு பெரிய கிறிஸ்துமஸ் விற்பனை உங்களுக்கு வந்துள்ளதா என்பது உங்களுக்குத் தெரிந்தால், எடுத்துக்காட்டாக, யாரோ ஒருவர் கேட்கும் ஒரு புதிய அம்சம் இருக்கலாம் மற்றும் மேம்பாட்டுக் குழு அதைக் கதவைத் தள்ள வேண்டும். மேலும் அவர்கள் BI இயங்குதளத்தைப் பார்க்கிறார்கள், அவை அனைத்தும் வருகின்றன, அது எவ்வாறு செயல்படுகிறது மற்றும் உண்மையான நேரத்தில் வணிகம் எப்படி இருக்கிறது என்பதைப் பார்க்கிறது. பின்னர் பாதுகாப்பு தளமும் அதைச் சுற்றியுள்ள நிர்வாகங்களும் உள்ளன. கட்டுப்பாடு மற்றும் பயனர் அணுகல் மற்றும் கணினி அணுகல் போன்ற வழக்கமான விஷயங்கள் அனைத்தும் உள்ளன. உங்களுக்குத் தெரியும், சுற்றுச்சூழல் விஷயங்கள் கூட, மக்கள் உள்நுழைய வேண்டுமா, அது விரைவாகப் பதிலளிக்கிறதா?

பின்னர் பயனர் இடைமுக தளம். இந்த நாட்களில் விஷயங்கள் பெரும்பாலும் சில உள்ளூர் கிளையண்டுகள் மட்டுமல்ல, வலை இடைமுகமும் உள்ளன என்பது உங்களுக்குத் தெரியும்; மக்கள் வெவ்வேறு அணுகல் புள்ளிகளிலிருந்து வருகிறார்கள். அவர்கள் பழைய கிராஃபிக் பயனர் இடைமுகத்துடன் டெஸ்க்டாப் பிசியைப் பயன்படுத்திக்கொண்டிருக்கலாம், அல்லது அவர்கள் ஒரு டேப்லெட் அல்லது மொபைல் சாதனம் அல்லது வலை இடைமுகத்தைப் பயன்படுத்தும் தொலைபேசியைப் பயன்படுத்தலாம் மற்றும் அந்த விளக்கக்காட்சி வரிகள் ஒவ்வொன்றும் செயல்படுகின்றனவா? நாங்கள் பயன்படுத்தும் கருவிகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ள பல்வேறு பகுப்பாய்வு தளங்கள். BI இயங்குதளம் சில செயல்பாடுகளை வழங்கக்கூடும். அல்லது BI தளத்திலிருந்து வெளிவரும் சில தரவுகளில் பகுப்பாய்வு செய்ய அவர்கள் பிற கருவிகளைப் பயன்படுத்தலாம்.

டாஷ்போர்டு கருவிகளின் அடிப்படை அறிக்கையிடல் மற்றும் கண்காணிப்பு, அவை மீண்டும் BI தளத்திற்கு சொந்தமாக இருக்கலாம், அவை BI தளத்திலிருந்து பொருத்தமாக இருக்கலாம். இவை சிந்திக்க மிகவும் சிக்கலான விஷயங்கள், அதனால்தான், நான் மக்களிடம் பேசும்போது, ​​நீங்கள் அறிந்ததைப் போல இது BI அல்ல என்று நான் சொல்லிக்கொண்டே இருக்கிறேன்: இது ஒரு புதிய தலைமுறை BI ஆகும், மேலும் சில பெரிய சவால்கள் உள்ளன அதனுடன் வாருங்கள்.

எனவே, இந்த BI இயங்குதளங்களை நிர்வகிப்பதில் உள்ள சவால்கள், குறிப்பாக இப்போது அளவில், ஒரு முறை இது ஒரு கணினியில் ஒரு முத்திரையாக இருக்கும் என்று உங்களுக்குத் தெரியும், நான் குறிப்பிட்டது போல. இப்போது அவை மிகப் பெரிய மற்றும் சிக்கலான அமைப்புகள், அவை நிறைய நகரும் பாகங்கள். இது BI தளத்தை நிர்வகிக்கும் ஒரு பொருள் நிபுணர் அல்லது ஒரு தரவுத்தள நிர்வாகி அமைப்பு நிர்வாகத்தின் வழக்கு மட்டுமல்ல. பெரும்பாலும் அவை மிகப் பெரிய, சிக்கலான அணிகள், அவை தளங்களைக் கொண்டுள்ளன. குறிப்பாக இப்போது அவர்கள் அதை அதிகமாகப் பயன்படுத்துவதால், எங்கள் தளங்களில் இருந்து செயல்திறனைக் கோருகிறோம்.

என் பார்வையில், மற்றும் பலர் என்னுடன் உடன்படுகிறார்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன், வணிக நுண்ணறிவு தளங்கள் பெரும்பாலும் அமைப்பின் உயிர்நாடியாக இருக்கின்றன, மேலும் இது ஏதேனும் ஒரு வடிவத்தின் செயல்திறன் வெற்றியைக் கொண்டிருந்தால், அந்த செயல்திறன் வெற்றி அடிமட்டத்தை பாதிக்கும், இவ்வளவு , அந்த நிறுவனங்கள் இப்போது பெரும்பாலும், அதே வழியில் எங்களால் தொடர்பு கொள்ள முடியாவிட்டால், எங்கள் தொலைபேசிகள் இல்லாவிட்டால், நாங்கள் அலுவலகங்களுக்கிடையில் பேச முடியாது, முன்னும் பின்னும் அல்லது மாநிலங்களுக்கும் பிராந்தியங்களுக்கும் இடையில் அல்லது சர்வதேச அளவில் பேச முடியாது. நாங்கள் BI தளத்தை இழந்தால் அல்லது அது சிறப்பாக செயல்படவில்லை என்றால், இதன் பொருள் நாம் பார்வையற்றவர்களாக பறக்கிறோம் என்பதாகும். இது எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் உண்மையான ஆபத்து.

செயல்திறன் சிக்கல்களுடன் நாங்கள் முடிவடைந்தால், நாங்கள் மக்களுடன் முடிவடைகிறோம், அது தத்தெடுப்பை பாதிக்கிறது.மக்கள் ஒரு கருவியைப் பயன்படுத்தப் போவதில்லை; அவை பேனா மற்றும் காகிதம் மற்றும் அடிப்படை விஷயங்களுக்குத் திரும்பும். அவர்கள் மோசமான தரவு அல்லது மோசமான தகவல்களுடன் பிரிந்து செல்கின்றனர். ஒட்டுமொத்தமாக இந்த சிக்கல்கள் எல்லா வகையான விஷயங்களையும் பாதிக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன், குறிப்பாக முடிவெடுக்கும் நிறுவனம் பரந்த அளவில்: துல்லியமான, சரியான நேரத்தில் முடிவுகளை எடுக்கும் திறன். இந்த நாட்களில் நாங்கள் நாணயங்களை கேள்விப்பட்டதைப் போல, நிறுவனங்களைச் சுற்றி தரவு சார்ந்த முடிவுகளை எடுக்கிறோம், அது ஒரு உண்மை. இது ஒரு வணிக நுண்ணறிவு தளத்தால் இயக்கப்படுகிறது, எனவே எங்களுடைய எல்லா நிறுவனங்களிலும் எந்த அளவிலும், எந்த அளவிலும், எந்த நேரத்திலும், எங்களிடம் கிடைக்கும் தரவின் அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுக்க முடியும், எனவே தரவு உந்துதல் முடிவுகள் BI தளங்களில் இருந்து வெளிவருகின்றன மற்றும் திறன் நேரம் மற்றும் தகவல்களைப் பார்க்க அவர்களைப் பெறுங்கள்.

எடுத்துக்காட்டாக, அதைப் பற்றிய அறிக்கையிடல் - இது தினசரி, மணிநேரம், வாராந்திர அல்லது மாதாந்திரமாக இருந்தாலும் - சரியான நேரத்தில் அறிக்கையிடலை வழங்குவதற்கு மேடை விரைவாக பதிலளிப்பது மிகவும் முக்கியமானது. அறிக்கையிடலில் நிறுவனத்தில் இயங்கும் அனைத்தும், அது விரைவாக இயங்கவில்லை என்றால், நாங்கள் ஒரு தொகுதி வேலையை இயக்க மாட்டோம் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும், அது இனி ஒரு வாரம் ஆகும், நாங்கள் அதை உண்மையான நேரத்தில் பார்க்க விரும்புகிறோம். வியாபாரத்தை நடத்துவதற்கான எங்கள் உண்மையான திறனை இது பாதிக்கிறது, உங்களுக்குத் தெரியும், நாங்கள் அனைவரும் திங்கள் காலை 9:00 மணிக்கு அல்லது இந்த நாட்களில் 24/7 மணிக்கு திரும்புவதற்கான அடிப்படைக் காரணம்.

அதன்பிறகு வேறு சில விஷயங்கள் உள்ளன, அவை பெரும்பாலும் மக்கள் இதைப் பற்றி சிந்திக்க மாட்டார்கள், ஏனென்றால் வணிக அல்லது தொழில்நுட்பக் கண்ணோட்டத்தில் இதைப் பற்றி நாங்கள் அடிக்கடி சிந்திக்கிறோம். பொது ஊழியர்களின் செயல்திறன் மற்றும் மன உறுதியுடன், மக்கள் தங்கள் வேலையைச் செய்வதற்கான திறன், காலையில் படுக்கையில் இருந்து குதித்து வேலைக்கு வர அவர்கள் தயாராக இருப்பதற்கான காரணம் பெரும்பாலும் அவர்களின் அணுகல் மற்றும் கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் BI தளங்களின் செயல்திறன் ஆகியவற்றால் இயக்கப்படுகிறது.

பெரும்பாலும் சிந்திக்கவில்லை, ஆனால் இப்போது நான் பணிபுரியும் நிறுவனங்களில் கேபிஐயில் நான் காணும் ஒரு விஷயம் என்னவென்றால், வணிக நுண்ணறிவு தளங்களை இயக்கும் அனைத்து கூறுகளுக்கும் எதிராக முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை வைக்கிறோம். ஏனென்றால், அந்த கேபிஐக்களில் ஏதேனும் தோல்வியுற்றால் அல்லது புண்படுத்தத் தொடங்கினால், மன உறுதியையும் பொதுவாக ஊழியர்களின் செயல்திறனையும் எதிர்த்து, வணிகத்தை இயக்குவதற்கான திறனை இது உறுதிப்படுத்துகிறது. இணக்கம் மற்றும் நிர்வாகத்தில் சில சிக்கல்கள் உள்ளன. நாங்கள் எந்த நேரத்திலும் எந்த நேரத்திலும் சரியானதைச் செய்கிறோமா என்பது உங்களுக்குத் தெரியுமா? அதை நாம் எப்படி அறிவோம், அதை எப்படி நிரூபிப்பது?

இவற்றில் சிலவற்றைப் பற்றி நாம் சிந்தித்தால், அந்த இடத்தில் மட்டும் CIO க்கு நிறைய பொறுப்புகள் உள்ளன. நீங்கள் நிதி கூறுகளை நிர்வகிக்கும் சி.எஃப்.ஓக்களைப் பெற்றுள்ளீர்கள், CMO க்கள் மார்க்கெட்டிங் மற்றும் பிற செயல்பாடுகளை அவற்றின் உண்மையான நேரத்தில் நிர்வகிக்கிறீர்கள். தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் ஒரு விஷயமாக மாறுவது மற்றும் போர்டு ரூமில் ஒரு இடத்தைப் பெறுவது போன்ற புதிய பாத்திரங்களை நாங்கள் பெற்றுள்ளோம். தலைமை தரவு அதிகாரி, எங்களுக்கு ஆபத்து அதிகாரிகள், ஒரு தலைமை இடர் அதிகாரி கிடைத்துள்ளார், பெரும்பாலும் CRO இணக்கம், ஆளுமை மற்றும் ஆபத்து ஆகியவற்றில் ஒரு குறிப்பிட்ட கவனம் செலுத்தியது. இப்போது அவர்கள் தரவு அடிப்படையில் மேலும் சிந்திக்கிறார்கள். புதிய பாத்திரங்கள் கிடைத்துள்ளன, சமீபத்தில் நான் ஒரு CAO, ஒரு தலைமை பகுப்பாய்வு அதிகாரி என்று அழைக்கப்பட்டதைப் போலவே, அனைத்துமே BI கருவிகளில் என்ன நடக்கிறது, அதில் இருந்து என்ன வெளிவருகிறது, அது என்ன என்பதைப் பற்றி சிந்தித்து பகுப்பாய்வு மற்றும் தரவு பகுப்பாய்வு மூலம் தெளிவாகத் தெரிகிறது. போன்றது, இது துல்லியமானது, அது சிறப்பாக செயல்படுகிறதா?

நாங்கள் அதைப் பற்றி சிந்திக்கும்போது, ​​மிகவும் பரந்த தூரிகை பக்கவாதம், அதைப் பார்க்கும்போது, ​​நமது முழு சுற்றுச்சூழல் அமைப்பிலும் எந்தவொரு குறிப்பிட்ட ஒற்றை செயல்திறன் சிக்கலும் அதன் ஒவ்வொரு பகுதியையும் பாதிக்கக்கூடும் என்பதை நாங்கள் அறிவோம். இது பல வழிகளில் அட்டைகளின் வீடு போன்றது; மக்கள் அதை நிராகரிக்க விரும்பவில்லை. ஒன்றை வெளியே இழுத்தால், மீதமுள்ள விஷயம், அது சரிந்து விடும். இது ஒரு டோமினோ விளைவு போன்றது: நீங்கள் ஒன்றைத் தட்டுகிறீர்கள், அது எல்லாவற்றையும் தள்ளும். உங்கள் முழு BI தளமும் எல்லா நேரங்களிலும் நிலையான, பாதுகாப்பான மற்றும் ஆன்லைனில் இருப்பது மிகவும் முக்கியமானது.

எனவே சுருக்கமாக, செயல்திறனை பாதிக்கக்கூடிய இடத்தைச் சுற்றி நான் காணும் சில விஷயங்கள் மற்றும் ஒரு பெரிய தளத்தைப் பற்றி பேசுவதற்கான எங்கள் வெறித்தனமான யோசனைக்கு இட்டுச் செல்கின்றன, மேலும் இந்த விஷயங்களை இது உரையாற்றுகிறது. பல வழிகளில் இது எனக்கு பிடித்த ஒன் லைனரான டொனால்ட் ரம்ஸ்பீல்ட் புதிர்நிலைக்கு என்னைக் கொண்டுவருகிறது, அதாவது “அறியப்படாதவர்கள் அல்லது அறியப்படாதவர்கள் இல்லை, பெரும்பாலும் அறியப்படாதவர்கள் உள்ளனர்.” BI தளங்களின் முக்கிய செயல்திறனை பாதிக்கக்கூடிய விஷயங்கள் . இது ஒரு விற்பனை தளமாக இருந்தாலும் அல்லது அது ஒரு சந்தைப்படுத்தல், நிதி, மனிதவளம், செயல்பாடுகள், தளவாடங்கள், திட்டமிடல், முன்கணிப்பு, அறிக்கையிடல் - இந்த வணிகத்தின் அனைத்து முக்கிய செயல்பாடுகளையும் நாங்கள் எடுத்துக்கொள்கிறோம், தகவல் அறிக்கையிடல் மற்றும் நிகழ்நேர தெரிவுநிலையை தவிர்க்க முடியாமல் இழுக்கவும் வணிக நுண்ணறிவு தளங்கள். அதன் சில பகுதிகள் ஏதோவொரு வகையில், அது செயல்பாட்டில் இருந்தாலும், அது திட்டமிட்டிருந்தாலும், அது வடிவமைப்பாக இருந்தாலும், அது மூலோபாயமாக இருந்தாலும், அது வரலாற்று அறிக்கையிடலாக இருந்தாலும், தற்போதைய நிகழ்நேர அறிக்கையிடலாக இருந்தாலும், அல்லது எதிர்காலத்தில் அடிவானத்தில் கணிக்கும், படிக பந்து நோக்குநிலையாக இருந்தாலும் சரி.

அந்த பின்-இறுதி தளங்களில் ஏதேனும், முன் இறுதியில் ஏதேனும், பதிலளிக்கும் நேரம் மெதுவாக இருந்தால், அல்லது மேடையில் சுமை சராசரி சில காரணங்களால் காயமடையத் தொடங்குகிறது. குறிப்பாக ஆண்டின் இறுதியில், கிறிஸ்மஸ் அதற்கான ஒரு உன்னதமானது, இது சரியான நேரத்தில், இப்போது நாம் இருக்கும் நேரத்தைக் கொடுக்கும். இது இயங்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட பணிச்சுமை, அது இயங்கும் தொகுதிகள் அல்லது எங்காவது இயங்கும் ஒரு காப்புப்பிரதியாக இருந்தாலும் சரி, நாங்கள் சில பாதுகாப்பு திருத்தங்களின் இணைப்புகளை மேம்படுத்துகிறோமா அல்லது மேம்படுத்துகிறோமா, குறிப்பாக இப்போது பாதுகாப்பைப் பற்றி மேலும் கவலைப்படுகிறோம் தரவு மீறல் மற்றும் தரவு இழப்பு ஆகியவற்றின் ஆபத்து காரணமாக, மேலும், இந்த நாட்களில் எந்தவொரு தொழிற்துறையிலும் இது ஒரு உண்மையான பரபரப்பான தலைப்பு. குறிப்பாக சமூக தளங்கள் மற்றும் தளங்கள் பில்லியன் கணக்கான கணக்குகளை இழக்கின்றன, இது ஒரு உண்மை. பொது கணினி நிர்வாகம், யாரோ அவர்கள் சில பதிவுகளை வெளியேற்றுகிறார்கள் அல்லது பயன்படுத்தப்படாத சில தரவை நீக்குகிறார்கள் என்று தீர்மானிக்கிறார்கள்.

சில விஷயங்களை தற்காலிகமாக இயக்குவது ஒரு சிறிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் பணிச்சுமையை உருவாக்கும் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். அல்லது இது நீங்கள் கையகப்படுத்துதல்களை ஒன்றிணைக்கும் அல்லது சில புதிய தரவை உட்கொள்ளும் ஒரு நிகழ்வாக இருக்கலாம், குறிப்பாக இப்போது நாங்கள் வணிகத்திற்கு வெளியில் இருந்து தரவு மூலங்களை கொண்டு வருகிறோம். யாரோ ஒரு கையேடு தரவு இறக்குமதியைச் செய்கிறார்கள், சில நேரங்களில் அது நாம் கணக்கிடாத பின்புறத்தில் உண்மையான சுமையை உருவாக்குகிறது, மற்ற அனைத்தும் குறைகிறது. சில குறிப்பிட்ட காரணங்களுக்காக நாங்கள் தரவை ஏற்றுமதி செய்கிறோம், ஒரு மெயில் ரன் போன்ற எளிமையான ஒன்றை நாங்கள் செய்து கொண்டிருக்கலாம், மேலும் ஒரு அஞ்சல் வீட்டிற்கு வழங்க தரவைக் கொட்டுகிறோம். மீண்டும், இவை பெரும்பாலும் இயங்காத மற்றும் வணிகத்தில் உண்மையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் விஷயங்கள். எனவே இங்குள்ள தந்திரம் கருவிகளைக் கொண்டுவருகிறது, இதனால் தரவு அதைக் கண்காணிக்கவும் அதைக் கண்காணிக்கவும் முடியும்.

எனவே, அந்த நோக்கத்திற்காக, உலகத்தைப் பற்றிய எனது ஒட்டுமொத்த பார்வை என்னவென்றால், இந்த சிக்கலான அமைப்புகளுக்கு அந்த செயல்திறனை நிர்வகிக்க ஸ்மார்ட் கருவிகள் தேவை. அதற்கான குறிப்பிட்ட பேச்சை அணுகுவதற்கான ஒரு சிறந்த கதையை நாங்கள் கேட்கப்போகிறோம் என்று நான் நம்புகிறேன், அதை மனதில் கொண்டு, நான் அதை IDERA இல் உள்ள எங்கள் நண்பரிடம் ஒப்படைக்கப் போகிறேன், அதை எடுத்துச் செல்லுங்கள், என்ன என்று கேட்போம் உங்களுக்கு கிடைத்தது.

ஸ்டான் கீகர்: சரி, எனது திரையை விரைவாக இங்கே பகிர்ந்து கொள்கிறேன். எனவே இங்கே IDERA இல், உங்களுக்குத் தெரிந்திருக்கலாம் அல்லது தெரியாமல், பல நிர்வாக வகை கருவிகளைக் கண்காணிப்பதற்கான கருவிகளை நாங்கள் உருவாக்குகிறோம்: கண்காணிப்பு முதல் காப்புப்பிரதி வரை அனைத்தும். அடிப்படையில், எங்களுக்கு கிடைத்திருப்பது வணிக நுண்ணறிவு மேலாளர் என்று அழைக்கப்படும் ஒரு கருவியாகும், இது உங்கள் மைக்ரோசாஃப்ட் பிஐ அடுக்கின் ஆரோக்கியம் மற்றும் செயல்திறன் மற்றும் கிடைக்கும் தன்மையை நிர்வகிக்கும் பொறுப்பாகும். அதைத்தான் இன்று நாம் பேசப்போகிறோம், டெஸ் பேசுவதை உருவாக்குகிறோம்.

இதை நான் வைக்க விரும்புகிறேன், இது வணிக நுண்ணறிவின் பழைய பள்ளி பார்வை. இதன் பொருள் இன்றும் போதுமானது. இது விஷயங்களின் இணையம் போன்ற விஷயங்களுடன் இப்போது விரிவடைந்துள்ளது, இப்போது எங்களிடம் NoSQL தரவுத்தளங்கள் மற்றும் கட்டமைக்கப்படாத தரவை நாங்கள் சேமித்து வைக்கும் ஹடூப் கோப்பு முறைமைகள் கிடைத்துள்ளன, மேலும் உங்களுக்குத் தெரியும், அடிப்படையில், வணிகத்திற்கான உங்கள் தரவு ஆதாரங்களாக இருப்பவர்களைப் பற்றி பேசத் தொடங்குகிறீர்கள் உளவுத்துறை திரட்டல்கள், நீங்கள் அவர்களை அழைக்க விரும்பினால்.

இங்கே எங்களிடம் உள்ளது, எங்களிடம் ஈ.டி.எல் செயல்முறைகள் இருக்கலாம், அங்கு நாம் வெளியே சென்று இந்த வேறுபட்ட மூலங்களிலிருந்து தரவை இழுக்கிறோம், அவற்றை தரவுக் கடைகளில் வைக்கிறோம், பின்னர் நாங்கள் வணிக நுண்ணறிவு நடவடிக்கைகளைச் செய்யலாம், தரவு விஞ்ஞானி போன்ற விஷயங்கள் இயக்க முடியும் தரவு செய்யும் பகுப்பாய்வு, காட்சிப்படுத்தல், மைக்ரோசாஃப்ட் பவர் பிஐ போன்ற விஷயங்களுக்கு எதிரான ஒரு ஆர் ஸ்கிரிப்ட், உங்களுக்கு டேபல் போன்ற தயாரிப்புகள் கிடைத்துள்ளன, அது போன்ற விஷயங்கள் இந்தத் தரவின் மேல் அமரக்கூடும். இந்த விஷயங்கள் அடிப்படையில் இந்த விளக்கக்காட்சி பக்கத்தில் இருப்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள். அவர்கள் தரவை உட்கொள்கிறார்கள். நாங்கள் இயங்குதள அளவைப் பற்றி பேசுகிறோம், இவை அனைத்தும் உங்கள் தரவுக் கடைகளிலிருந்து உங்களுக்குத் தெரியும்.

டெஸ் பேசியது போல், உங்களுக்குத் தெரியும், இப்போது உங்கள் வணிகத்தை நடத்துவதற்கு அவற்றின் செயல்திறன் முக்கியமானது. இது உங்கள் தயாரிப்புகளை நீங்கள் அறிவீர்கள் அல்லது நீங்கள் விற்றவை அனைத்தும் உங்கள் முக்கிய அங்கமாகும். இப்போது போட்டி நிலப்பரப்பில், விரைவான வணிக முடிவுகளை எடுக்க உங்கள் கையில் உள்ள தகவல்களை நீங்கள் எவ்வளவு நன்றாகப் பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்பது போல் தெரிகிறது, உண்மையில் வணிக நுண்ணறிவு இப்போது உள்ளது.

எனவே, மைக்ரோசாஃப்ட் இயங்குதள கட்டமைப்பைப் பற்றி கொஞ்சம் பேசுங்கள், அவற்றின் BI ஸ்டேக் முழுவதும், அடிப்படையில் உங்களுக்கு மூன்று பகுதிகள் கிடைத்துள்ளன. தரவுத்தளக் கூறுகளையும் நான் அங்கே சேர்க்கப் போகிறேன், ஏனென்றால் அதுதான் பொதுவாக உங்கள் தரவுக் கடைகள் மற்றும் உங்கள் தரவுக் கிடங்கு வகை பயன்பாடுகள் தரவுத்தள பக்கத்தில் இருக்கும். உங்கள் தரவு சேமிப்பகம் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு, தரவை இழுப்பது உங்களுக்குத் தெரியும். மைக்ரோசாப்ட் என்பது BI அடுக்கில் ஒரு ETL தளத்திற்கான ஒருங்கிணைப்பு சேவைகள்; அந்த திரட்டல் தரவைப் பார்க்கும் மற்றொரு வழியில் பகுப்பாய்வு சேவைகளின் ஒரு பகுதியாக, இது உங்கள் பல பரிமாண கன சதுரம், திரட்டல் தரவுக் கடை மற்றும் இப்போது அட்டவணையுடன் பகுப்பாய்வு சேவைகளைப் பெற்றுள்ளது.

மைக்ரோசாப்ட் இப்போது கிளவுட்டில் சராசரி தரவுக் கிடங்கைக் கொண்டுள்ளது. விளக்கக்காட்சி பக்கத்தில், நான் ஒரு BI கட்டிடக் கலைஞராக இருந்தேன், எக்செல் என்பது வெகுஜனங்களின் BI கருவி என்று நாங்கள் எப்போதும் நகைச்சுவையாகக் கூறினோம், எனவே பகுப்பாய்வு சேவைகளுடன் நீங்கள் இன்னும் நிறைய எக்செல் இணைக்கிறீர்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். விளக்கக்காட்சி பக்கத்தில் மைக்ரோசாஃப்ட் அறிக்கையிடலுக்கான கருவியாக அறிக்கையிடல் சேவைகளைப் பெற்றோம்.

எனவே, உங்களுக்கு தெரியும், டெஸ் ரம்ஸ்பீல்டில் இருந்து மேற்கோளை வைத்தார். இது நோம் சாம்ஸ்கி மேற்கோளைப் போன்றது, "உங்களுக்குத் தெரியாதது உங்களுக்குத் தெரியாது" என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். உங்கள் BI இயங்குதளம் நீங்கள் விரும்புவதைப் போலவே செயல்படுகிறதா, அல்லது பயனர்கள் விரும்புவதைப் போல உங்களுக்கு எப்படித் தெரியும்? இருக்க வேண்டும், அல்லது சேவைகள் மேலே அல்லது கீழே உள்ளதா? மேலும், மற்ற சேவைகளுடன் நான் இணைந்திருக்கிறேன், என்னால் அதைப் பெற முடியாது. உங்களுக்குத் தெரியும், வழக்கமாக தொலைபேசி அல்லது டிபிஏக்களுக்கு வரும்போது அல்லது DevOps குழு, பயனர்கள் புகார் செய்யத் தொடங்கும் போது.

ஆனால் உண்மையில், நீங்கள் அதைப் பற்றி செயலில் இருக்க விரும்புகிறீர்கள்; என்ன நடக்கிறது என்பதை நீங்கள் அறிய விரும்புகிறீர்கள்; பயனர்கள் பாதிக்கப்படுகின்ற ஒரு நிலைக்கு விஷயங்கள் வரத் தொடங்கும் போது, ​​வணிகம் பாதிக்கப்படும் போது அவர்கள் எச்சரிக்கையாக இருக்க விரும்புகிறீர்கள், ஏனெனில் அவர்களுக்குத் தேவையான தகவல்களைப் பெற முடியாது. அந்த சூழ்நிலையில் நீங்கள் ஒருபோதும் இருக்க விரும்பவில்லை, உங்களுக்குத் தெரியும், ஒரு நெருப்பு இருக்கிறது, நீங்கள் திரும்பிச் செல்கிறீர்கள், உங்களுக்குத் தெரியும், பத்தாயிரம் ஏக்கர் தீப்பிடித்து, உங்களுக்குத் தெரியும், உங்களுக்கு ஒரு தோட்டக் குழாய் கிடைத்தது.

எனவே, இயங்குதள கண்காணிப்பைப் பற்றி பேசும்போது, ​​கிடைப்பதைக் கண்காணிக்க நாங்கள் விரும்புகிறோம்: அந்த வளங்கள் மேலே அல்லது கீழ்நோக்கி இருக்கின்றனவா, அவை இயங்குகின்றனவா? கிடைப்பதன் அடிப்படையில் சில மூல காரண அடையாளங்களை செய்ய முடியும். நாங்கள் செயல்திறனையும் பார்க்க விரும்புகிறோம். செயல்திறனை வளத்தின் மட்டுமல்ல, சேவையக மட்டத்திலும், வன்பொருள் மட்டத்திலும் பார்க்க விரும்புகிறோம். அந்த இரும்புத் துண்டு அல்லது வி.எம் அல்லது இந்த விஷயங்களை நீங்கள் இயக்கும் மெய்நிகராக்கப்பட்ட சூழலில் நடக்கும் விஷயங்கள் உங்களுக்குத் தெரிந்திருப்பதால், உங்கள் பிஐ ஆதாரங்கள் இயங்கும் அதே நேரத்தில் நடக்கும் பிற விஷயங்களும் உங்களிடம் இருக்கலாம்.

அந்த சேவையக மட்டத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பதை நீங்கள் காண விரும்புகிறீர்கள், மேலும் அந்த இடையூறுகளை அடையாளம் காணவும், அந்த வள மட்டங்களில் செயல்திறனின் அளவைப் பார்க்கவும் நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள். மக்கள் அடிக்கடி மறக்கும் மற்ற விஷயம் என்னவென்றால், அந்த வளங்களின் பயன்பாட்டை நீங்கள் கவனிக்க வேண்டும், உங்களுக்குத் தெரியும், யார் இணைக்கிறார்கள், இப்போது யார் இணைக்கப்பட்டுள்ளனர், செயலில் அமர்வுகள் என்ன செய்கின்றன, என்ன கேள்விகள் இயங்குகின்றன, என்ன அறிக்கைகள் இயங்குகின்றன, அந்த நேரத்தில் என்ன தொடர்புகள் செய்யப்படுகின்றன? ஏனென்றால் நீங்கள் அதைப் பார்க்கவில்லை என்றால், செயல்திறன் சிக்கல்களை எவ்வாறு சரிசெய்வது என்று உங்களுக்கு எப்படித் தெரியும்? அடிப்படையில், லாரன்ட் கூறுகிறார், “ஏய் என் சிபியு 95 சதவீதமாக இருந்தது,” உங்களுக்கு என்ன தெரியும், அது நல்லது, அது மோசமாக இருக்கலாம். எனது சேவையகம் உண்மையிலேயே வெளியேறுகிறது மற்றும் நான் விரும்பும் உகந்த நிலையில் செயல்படுகிறது. அல்லது எனது சேவையகத்தைக் கட்டியெழுப்பும் ஒரு விஷயம் எனக்கு கிடைத்திருக்கலாம், அங்கே எல்லாம் காத்திருக்கிறது. பயனர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்.

அழியாத பர்ட் கம்மரிடமிருந்து எனக்கு பிடித்த மேற்கோள்களில் ஒன்று - நடித்தவர், அவரது பெயரை என்னால் நினைவில் கொள்ள முடியவில்லை - "நடுக்கம்" இல், "உங்களுக்கு இது தேவைப்படும்போது, ​​உங்களிடம் அது இல்லாதபோது, ​​நீங்கள் வேறு ஒரு பாடலைப் பாடுகிறீர்கள்." எங்கள் கண்காணிப்பு, செயல்திறன் கண்காணிப்பு தயாரிப்புகள் பற்றி ஐடிஇஆரில் இங்கே நாம் பார்க்கும் வழி இது. உங்களுக்குத் தெரியும், உங்களிடம் இல்லாத வரை இது தேவை என்று நீங்கள் நினைக்கவில்லை, பின்னர் நீங்கள் வேறு ஒரு பாடலைப் பாடுகிறீர்கள்.

நான் இங்கே டெமோவை இழுக்கப் போகிறேன். எனவே, நாங்கள் இங்கே பார்ப்பது எங்கள் BI Manger கருவி. உங்கள் முழு மைக்ரோசாஃப்ட் பிஐ இயங்குதளத்தையும் நீங்கள் கண்காணிக்க விரும்பினால், எங்கள் நோயறிதல் மேலாளர் தயாரிப்புக்கு ஒரு துணை உள்ளது, இது 10 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக இருந்து வருகிறது, மேலும் இது தொழில்துறையில் நன்கு அறியப்பட்டிருக்கிறது, மேலும் இது அடிப்படையில் தரவுத்தள தளங்களை கண்காணிக்கிறது. நாங்கள் இங்கே காண்பிக்கும் BI மேலாளர் தயாரிப்பு, BI அடுக்குகளை கண்காணிக்கிறது. அவை உங்கள் BI சேவைகள், ஒருங்கிணைப்பு சேவைகள், பகுப்பாய்வு சேவைகள் மற்றும் அறிக்கையிடல் சேவைகள். முக்கிய விஷயங்களில் ஒன்று, நான் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, நீங்கள் செயலில் இருக்கப் போகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் ஒரு எச்சரிக்கை பொறிமுறையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். எனவே, தயாரிப்பில் நம்மிடம் இருப்பது விழிப்பூட்டல்களைக் குறிப்பிடுவதற்கான திறன் மற்றும் அந்த விழிப்பூட்டல்களுக்கான நுழைவாயில்களைக் குறிப்பிடுவது மற்றும் அறிவிக்கக்கூடிய திறன் மற்றும் குறிப்பிட்ட குழுக்கள் அல்லது விஷயங்கள் நடக்கும்போது அறிவிக்கப்பட வேண்டிய நபர்கள்.

இங்கே எடுத்துக்காட்டில் நீங்கள் காணலாம், எனக்கு ஒரு எச்சரிக்கைகள் கிடைத்துள்ளன, அவை காலப்போக்கில் இங்கே நிகழ்ந்திருப்பதை நீங்கள் காணலாம், மேலும் எச்சரிக்கை என்ன என்பதை நீங்கள் காணலாம். உங்களுக்கு தெரியும், எனது பகுப்பாய்வு சேவைகளில் ஒன்று கீழே உள்ளது, மேலும் நான் அதில் விழிப்பூட்டல்களை அமைக்க முடியும், எனவே யாரோ எச்சரிக்கப்படுகிறார்கள். நீங்கள் செயலில் ஈடுபடுவதற்கான வழி இதுதான், உங்களுக்குத் தெரியும், விஷயங்கள் ஒரு முக்கியமான சூழ்நிலைக்கு வருவதற்கு முன்பு அறிவிக்கப்பட வேண்டும். நீங்கள் செய்ய வேண்டிய ஒரு விஷயம் என்னவென்றால், துளையிட்டு என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பார்க்க முடியும்.

நான் இந்த விழிப்பூட்டலை எடுத்துக்காட்டாக பயன்படுத்துகிறேன். நான் இங்கே கிளிக் செய்யலாம், அது என்னை அந்த நேரத்தில் அழைத்துச் சென்று எனது பகுப்பாய்வு சேவைகளில் என்ன நடக்கிறது என்பதைக் காண்பிக்கும், எடுத்துக்காட்டாக, அந்த நேரத்தில். நாம் இங்கே பார்ப்பது அந்த எச்சரிக்கை தூண்டப்பட்டபோதுதான், இப்போது என்ன நடக்கிறது என்பதை இப்போது என்னால் பார்க்க முடியும். உங்களுக்கு தெரியும், இந்த விஷயத்தில், நிறைய சிபியு நூல் மாறுதல் நடந்து கொண்டிருப்பதை நான் காணலாம் - மேலும் நான் இந்த அளவீடுகளுக்கு விவரமாக செல்லப் போவதில்லை - ஆனால் நீங்கள் பார்க்கலாம், இந்த சிகரங்களை இப்போது நான் காணலாம், மேலும் இது நிகழ்ந்ததா அல்லது கீழே இறங்கியதா என்பதை நான் பார்க்க முடியும், ஏனென்றால் அது மட்டுமே நடந்தது, பின்னர் அது மீண்டும் கீழே சென்றது, நான் அதைப் பற்றி அதிகம் கவலைப்படவில்லை. உங்களுக்குத் தெரியும், நாங்கள் இங்கே செய்யும் ஒரு விஷயம், சேவையக மட்டத்திலும் சேவை மட்டத்திலும், இங்கே பகுப்பாய்வு சேவைகளில் கண்காணிக்க முடியும்.

நான் இங்கே மேலும் ஒரு பகுதியை மறைக்கப் போகிறேன். நான் இங்கே காணக்கூடிய விஷயங்களில் ஒன்றான பயனர் செயல்பாட்டைப் பற்றி பேசினேன், நான் இங்கு கண்காணித்து வரும் எனது பகுப்பாய்வு சேவை நிகழ்வுகளுக்கு எதிராக இயங்குவதை நான் உண்மையில் பார்க்க முடியும். நான் இந்த வினவல்களைப் பார்க்க முடியும், உண்மையில் அவர்கள் என்ன செய்து கொண்டிருந்தார்கள் என்பதைப் பார்க்க முடியும், அங்கே செயல்திறன் அளவீடுகளை என்னால் காண முடிகிறது, தொலைபேசி அழைப்பு வரும்போது அது முக்கியமானது, நான் சொன்னேன் “மனிதனே, நேற்று 10 முதல் மதியம் வரை அனைத்தும் மெதுவாக இயங்கின. மனிதனே, என்ன நடக்கிறது? ”நான் அந்தக் காலத்தை இங்கே அமைக்க முடியும், நான் திரும்பிச் சென்று பயனர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பார்க்க முடியும். நான் அதை செய்ய முடியும் என்பது மட்டுமல்லாமல், என்ன நடக்கிறது என்பதைக் காண மேடையைச் சுற்றிப் பார்க்க ஆரம்பிக்க முடியும். உங்களுக்குத் தெரியும், கேச்சிங் பொறிமுறை, அது போன்ற விஷயங்கள்.

பின்னர் அங்கு என்ன நடக்கிறது என்பது பற்றிய ஒரு கதையை நான் தொடர்புபடுத்தத் தொடங்கினேன். அது என்னைத் திரும்பிச் செல்ல அனுமதிக்கிறது, என்ன நடந்தது என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதன் மூலம் நான் விஷயங்களை வைக்க முடியும். நான் உள்ளமைவை மாற்ற விரும்பலாம்; நான் அதிக நினைவகத்தை சேர்க்க விரும்பலாம்; மேடையில் நான் சில மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டியிருக்கலாம், அதனால் அது மீண்டும் நடக்காது. நாங்கள் சொல்ல விரும்பும் விஷயங்களில் ஒன்று, காலப்போக்கில் இந்த விஷயங்களை நீங்கள் கண்காணிப்பது மிகவும் முக்கியமானது என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். இந்த விளக்கப்படங்களில் சிலவற்றை நீங்கள் பார்க்கும்போது, ​​காலப்போக்கில் உங்கள் வளங்கள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன என்பதை நீங்கள் காணலாம் மற்றும் பார்க்கலாம் மற்றும் திறன் திட்டமிடலுக்கு அதைப் பயன்படுத்தலாம். காலப்போக்கில் நான் அணுகத் தொடங்கும் திறனைக் கையாள என் வன்பொருளை அதிகரிக்க வேண்டும். உங்களுக்குத் தெரியும், இது உண்மையான நல்லது, இந்த கருவிகள் திறன் திட்டமிடலுக்கு மிகவும் நல்லது, நிகழ்வுகளை ஒன்றோடொன்று அடையாளம் காண்பது மட்டுமல்லாமல் பயனர்கள் என்ன செய்கிறார்கள்.

நாங்கள் பேசிய மற்ற விஷயம், ஒருங்கிணைப்பு சேவைகள் ETL தளமாக இருப்பது. வணிக நுண்ணறிவில் நீங்கள் பொதுவாக பல தளங்களில் இருந்து தரவை எடுப்பீர்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். ஆரக்கிள் அமைப்பில் உங்கள் நிதி இருக்க முடியும் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும்; நான் இங்கே ஒரு SAP சூழலைக் கொண்டிருக்க முடியும்; நான் இங்கே சில SQL சர்வர் தரவுத்தளங்களை இயக்க முடியும், ஆனால் அந்த எல்லா தரவையும் எனது தரவுக் கிடங்கில் ஒன்றாக இழுக்க நான் விரும்பலாம்.

ஒருங்கிணைப்பு சேவைகள் போன்ற கருவியை நான் பயன்படுத்தலாம். அதைப் பற்றி முக்கியமான விஷயங்களில் ஒன்று, என்ன இயங்குகிறது, என்ன இயங்குகிறது, எப்படி இயங்குகிறது, அது தோல்வியடைகிறதா என்பதைப் பார்க்கும் திறன். தயாரிப்பில் நாங்கள் இங்கு செய்யும் காரியங்களில் ஒன்று, ஒரு ஒருங்கிணைப்பு சேவைகளுக்காக அங்கு செல்ல உங்களை அனுமதிக்கிறது, மேலும் உங்கள் தொகுப்பு செயல்படுத்தல் அனைத்தையும் நாங்கள் கண்காணிக்கிறோம், எனவே நீங்கள் ETL செயல்முறைகளை இயக்கினால், நாங்கள் அவற்றை கண்காணிக்கிறோம், நீங்கள் பெறலாம் என்று உங்களுக்குத் தெரியும், ஒரு முக்கியமான, உங்கள் தரவுக் கிடங்கு, உங்கள் பரிமாணம் மற்றும் உங்கள் உண்மைகள் இருந்தன. ஒவ்வொரு இரவும் உங்கள் பரிமாணங்களையும் உண்மைகளையும் புதுப்பிக்கும் உங்கள் தரவுக் கிடங்கைப் புதுப்பிக்கும் ஒருங்கிணைப்பு சேவைகளை இயக்கும் உங்கள் வேலை. அந்த செயல்முறை தோல்வியடைந்ததா என்பதை அறிய விரும்புகிறோம். தயாரிப்பு மூலம் உங்களுக்கு அறிவிக்க முடியும் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். நான் இங்கே செல்ல முடியும், நான் அதில் துளைக்க முடியும், அங்கே ஓடிய படிகளைப் பாருங்கள்.

உதாரணமாக, இந்த படி தோல்வியுற்றது என்பதை நான் காணலாம். நான் அந்த படியைக் கிளிக் செய்யலாம், பின்னர் உண்மையான பிழையைப் பெற முடியும். நாம் சொல்ல விரும்புவது என்னவென்றால், ஒரு சாளரத்தை ஒரு சிக்கலை அடையாளம் காண்பதில் இருந்து சிக்கலை சரிசெய்வதே எங்கள் குறிக்கோள். இது துளையிட்டு பிரச்சினையின் மூல காரணத்தை சரியாகப் பெற உங்களை அனுமதிக்கிறது. இந்த பிழையை நான் இங்கே பார்க்க முடியும் - மேலும் இங்கே பிழை என்னவென்று எனக்குத் தெரியும், ஏனென்றால் நான் முன்பு பார்த்தேன் - மேலும் அதை அறிந்து கொள்வதன் மூலம், நான் சரியாகச் செல்ல முடியும், எனது செயல்முறையை சரிசெய்யலாம், அதை மீண்டும் உதைக்கலாம், மீண்டும் இயக்கலாம் அது அந்த சாளரத்தை குறைக்கிறது. இது சிக்கலை அடைவது, சரிசெய்தல் மற்றும் விஷயங்களை எழுப்பி மீண்டும் இயங்குவது பற்றியது.

இந்த தொகுப்புகளை காலப்போக்கில் பார்க்கும் திறனும், அவை எவ்வாறு இயங்குகின்றன என்பதைப் பார்ப்பதும் இங்கு நாம் வழங்கும் மற்ற விஷயங்களில் ஒன்றாகும். இந்த வகையான எனக்கு ஒரு யோசனை அளிக்கிறது: நான் கூர்முனைகளைப் பார்த்தால், அது நீண்ட காலமாக இயங்குவதற்கு காலப்போக்கில் தொடங்குகிறது என்றால், எனது பராமரிப்பு சாளரம் போன்றவற்றைப் பார்க்க நான் விரும்பலாம்; எனது பராமரிப்பு சாளரம் சுருக்கப்பட்டிருக்கலாம், இதனால் நான் விஷயங்களை நகர்த்த வேண்டியிருக்கும்.இது எடுக்கும் இந்த வேலை, உங்களுக்குத் தெரியும், நான் உள்ளே சென்று எனது அட்டவணையைச் சுற்றி ஏமாற்று வித்தை தொடங்க விரும்புகிறேன். மீண்டும், வெறும் தகவல், இதன் மூலம் BI நிலைப்பாட்டில் இருந்து அந்த தகவலைப் பெற வேண்டிய நபர்களுக்கு நீங்கள் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய சேவை மட்டத்தில் விஷயங்களை வைத்திருக்க முடியும்.

அறிக்கையிடல் சேவைகள் பக்கத்தில், நாங்கள் அறிக்கை சேவைகளையும் கண்காணிக்கிறோம். அங்குள்ள முக்கிய விஷயங்களில் ஒன்று, என்ன அறிக்கைகள் இயங்குகின்றன, அவை எவ்வளவு நேரம் எடுக்கின்றன என்பதை அறிய விரும்புகிறீர்களா? நாங்கள் இங்கே செல்லலாம், அதை நாங்கள் கண்காணிக்கிறோம், அவை சந்தா அடிப்படையிலானதா அல்லது தற்காலிகமாக இருந்தாலும், அந்த அறிக்கைகள் அனைத்தையும் நாங்கள் கண்காணிக்கிறோம். இது உங்களைச் செய்ய அனுமதிப்பது என்னவென்றால், சில வாடிக்கையாளர் அழைப்புகள் அல்லது ஒரு ஊழியர் அழைக்கும் போது அல்லது நிர்வாகி அழைக்கும் போது, ​​“ஏய் நான் இன்று எனது டிபிஎஸ் அறிக்கையைப் பெறவில்லை.” நீங்கள் இங்கு செல்லலாம். அது தோல்வியுற்றது, பின்னர் தொடர்புபடுத்துகிறது, அது ஏன் தோல்வியடைந்தது? அந்த அறிக்கை எப்போது இயங்குகிறது என்பதை நீங்கள் காணலாம், பின்னர் நீங்கள் பகுப்பாய்வு சேவைகளுக்கு எதிராக இருக்கலாம், ஒருவேளை அது தரவுத்தள கிடங்கிற்கு எதிராக இயங்குகிறது. நான் தரவுத்தளத்தில் உள்ள சகோதரி தயாரிப்பு வகை கண்டறியும் மேலாளருக்குச் செல்ல முடியும், மேலும் நான் அங்கு சென்று “ஓ, இங்கே என்ன நடந்தது” என்று சொல்லலாம். எனக்குத் தெரியாது, நினைவகம் தடைபட்டது, அறிக்கை இயங்கிக் கொண்டிருந்தது, அது ஒரு டெட்லாக் பாதிக்கப்பட்டவர், அது இணைப்பைக் கொன்றது, அதனால்தான் அறிக்கை இயங்கவில்லை. ஆனால், உங்களுக்குத் தெரிந்தால், நான் அதைத் தொகுக்க முடியும் என்றால். முக்கிய விஷயம் இருக்கிறது, அது உங்களுக்குத் தெரியாதது உங்களுக்குத் தெரியாது, இல்லையா?

அந்த சூழலைக் கண்காணிக்க கருவிகளை வைத்திருப்பது முக்கியம். இது பொருள் உடைக்கும்போது உங்களுக்குத் தெரிவிக்கும் ஒரு கருவியைக் கொண்டிருப்பது மட்டுமல்ல, நீங்கள் கண்காணிக்க மற்றும் வாசல்களை அமைக்கக்கூடிய ஒரு கருவியைக் கொண்டிருப்பது மற்றும் காலப்போக்கில் விஷயங்களைப் பார்ப்பது, இதன் மூலம் உங்கள் BI உள்கட்டமைப்பு மற்றும் உங்கள் BI சூழலைப் பற்றி நீங்கள் செயலில் இருக்க முடியும். மாற்றங்களைச் செய்ய அல்லது சிறந்த பயனர் அனுபவத்தைக் கொண்டிருக்க முடியும், அல்லது மக்களுக்குத் தேவையான நேரத்தில் சரியான நேரத்தில் தகவல்களைப் பெற முடியும். ஏனெனில் அந்த தகவல் மிகவும் வேகமாக பழையதாகிவிடும்.

எனக்கு கிடைத்தது அவ்வளவுதான் என்று நினைக்கிறேன். எனவே நான் அதை ரெபேக்கா அல்லது அடுத்தவர் யார் என்பதற்கு திருப்புவேன்.

ரெபேக்கா ஜோஸ்வியாக்: ராபின் மற்றும் டெஸ் உங்களுக்காக நிறைய கேள்விகளைக் கொண்டுள்ளனர் என்பதில் நான் உறுதியாக உள்ளேன், உங்களிடமிருந்தும் பார்வையாளர்களிடமிருந்து சில நல்ல கேள்விகள் என்னிடம் உள்ளன. எனவே, டெஸ் ஏன் நீங்கள் மேலே சென்று சுடக்கூடாது?

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: நிச்சயமாக, எனக்கு அவற்றில் நிறைய உள்ளன. எனது முதல் ஒன்று, ஒரு சில உயர்மட்ட நபர்கள், நீங்கள் கவலைப்படாவிட்டால், காட்சியை அமைப்பதற்காகவே, BI விரைவாக முதிர்ச்சியடைவதை நீங்கள் காண்கிறீர்கள், இப்போது இவ்வளவு போராட்டம் இல்லை, ஆனால் நிச்சயமாக நிறுவனத்தைச் சுற்றி அதிக பதற்றம் நிலவுகிறது மற்றும் ஒரு BI தளத்தை வைத்திருப்பது மற்றும் அதை நிறுத்துவது மட்டுமல்ல. ஆனால் நீங்கள் இப்போது மக்களைப் பார்க்கிறீர்களா, இப்போது BI உடன் கையில் வாழ்ந்து சுவாசிக்கிறீர்களா? நிறைய பேர் மாத்திரைகள் மற்றும் தொலைபேசிகளுடன் தங்கள் மேடையில் தங்கள் திரையில் தவறாமல் நடப்பதை நான் கவனித்தேன். அதைத்தான் நீங்கள் பார்த்தீர்களா?

ஸ்டான் கீகர்: ஓ, ஒரு சந்தேகமும் இல்லாமல். எனது பின்னணி BI இல் உள்ளது என்று நான் கருதுகிறேன் - நான் தயாரிப்பு நிர்வாகத்தில் இருந்ததால் சுமார் இரண்டு ஆண்டுகளாக நீக்கப்பட்டேன் - அது இப்போது விரைவாக மாறிவிட்டது. மைக்ரோசாப்ட் என்றால், அவர்கள் பயன்படுத்தும் சொல் என்ன என்பதை நான் மறந்துவிட்டேன், இது பயனரின் கைகளில் தரவைப் பெறுவது பற்றியது, இல்லையா? பவர் பிஐ மற்றும் மொபைல் இயங்குதளங்கள் மற்றும் அது போன்ற விஷயங்களை நீங்கள் காண்கிறீர்கள். நீங்கள் சொல்வது சரிதான், மக்கள் இப்போது BI இயங்குதளங்களுடன் இணைக்கப்பட்டிருக்கிறார்கள், மேலும் விஷயங்களை மாறும் வகையில் இயக்க முடியும். எங்களுக்கு அறிக்கைகள், சரியானவை மற்றும் டாஷ்போர்டுகள் கிடைத்தன, ஆனால் இப்போது, ​​உங்களுக்குத் தெரியும், தரவு மிக விரைவாக மாறுகிறது, இந்த தளங்கள் மிகவும் நெகிழ்வானவை, மேலும் அந்தத் தரவை நுகர்வோருக்கு விரைவாகப் பெற முடிகிறது.

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: நான் சமீபத்தில் ஒரு தளவாட நிறுவனத்தில் இருந்தேன், ஒரு நண்பருடன் மதிய உணவிற்கு வந்தேன், அவர் ஒரு ஐபாட் புரோவுடன் சுற்றிக்கொண்டிருந்தார், அனுபவம் எப்படி என்று அவரிடம் கேட்டேன். மேலும் அவர் “நான் சாதனத்தை ஒரு பொதுவான விஷயமாகப் பயன்படுத்தவில்லை” என்பது போன்றது, மேலும் அவர் விழித்தெழு பொத்தானை அழுத்தி எனக்குக் காட்டினார். திரையில், அவர்கள் பயன்படுத்தும் தயாரிப்பில், அவர் இந்த லைவ் டாஷ்போர்டை வைத்திருந்தார், மேலும் லாரிகள் வந்து செல்கின்றன, வழங்குகின்றன, தளவாடங்கள் என்பதை உறுதிசெய்வதே அவரது வேலை. இது கிறிஸ்துமஸ் ஆவியுடன் கூட தொடர்புபடுத்தப்படவில்லை, இது அன்றாடம் பொதுவானது, ஒவ்வொரு நாளும் அவர்களிடம் நூற்றுக்கணக்கான லாரிகள் வந்து கொண்டிருந்தன.

ஒரு காலத்தில், அவர் எழுந்து வருவார் என்றும், அவரது மேசையில் வரைபடங்கள் மற்றும் விஷயங்களுடன் அறிக்கைகள் இருக்கும் என்றும், அவர் கிளிப்போர்டு அனுபவம் என்று அழைத்தார். இப்போது அவர் டிஜிட்டல் கிளிப்போர்டுடன் சுற்றி வருகிறார். எனவே நான் அவரிடம் கேட்டேன், நிகழ்வுக்கு வழிவகுத்தேன், நான் அவரிடம், "நீங்கள் ஒரு செயல்திறன் சிக்கலை முடித்தால் என்ன ஆகும்?" என்று கேட்டேன். சரி, அவர் வெளிர். அவர் நிச்சயமாக, அவர், “இல்லை, இல்லை, ஜின்க்ஸ் வேண்டாம், கிபோஷை என் மீது வைக்க வேண்டாம், இல்லை!” என்று அவர் சொன்னார், எங்களுக்கு ஒரு மணிநேர செயலிழப்பு இருந்தால், உங்களுக்குத் தெரியும், அவர் ஒரு பிழைத்திருத்தத்தைத் தூக்கத் தொடங்கினார் , மற்றும் BI இன் அவரது மனதின் செயல்திறன் ஒரு பேரழிவு மீட்பு போன்றது. ஒரு மணிநேரத்திற்கு BI இலிருந்து ஆஃப்லைனில் நாங்கள் விரும்பினால், பேரழிவு மீட்பு தளங்களை வெட்டுவது பற்றி நீங்கள் சிந்திக்கத் தொடங்குகிறீர்கள்.

எனவே, இது சுவாரஸ்யமானது, நீங்கள் இதை மற்ற இடங்களில் பார்க்கிறீர்களா என்று கேட்க ஆர்வமாக உள்ளேன். இந்த வகையான எங்கிருந்து நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா, உங்களுக்குத் தெரியும், நீங்கள் பேசும் கருவிகளின் வகை பெரும்பாலும் வணிகத்தின் தொழில்நுட்ப பகுதியால் பயன்படுத்தப்படக்கூடிய ஒன்று, ஆனால் நீங்கள் இதைப் பார்க்கிறீர்களா? இப்போது ஒரு மைய புள்ளியாக, உங்கள் தயாரிப்பு தலைமை தரவு அதிகாரிகள், தலைமை இடர் அதிகாரிகள் மற்றும் பலரால் கோரப்படுவதைப் போல, முன்னர் CIO களுக்கு விற்கப்படுவதற்கு மாறாக, CTO பற்றி சிந்திக்க வேண்டுமா? இது அமைப்பின் உச்சம் மற்றும் வணிக ரீதியானது குறைவானதா மற்றும் CIO அலுவலகத்திற்கு வெளியே உங்கள் மரணதண்டனைகளைப் பார்ப்பது இந்த வகையான கருவியை அணுகுவதைக் கேட்கிறதா?

ஸ்டான் கீகர்: ஆம், இது ஒரு நல்ல விஷயம். நீங்கள் கவனிக்கிறீர்களா என்று எனக்குத் தெரியாது, ஆனால் இந்த தயாரிப்பு விண்டோஸ் கிளையன்ட் அல்ல, வலை கன்சோலில் இயங்குகிறது. ஒரு காரணம் என்னவென்றால், நாங்கள் கண்டுபிடிக்கும் விஷயங்களில் ஒன்று ஆமாம், நான் வாடிக்கையாளருக்கு பெயரிட மாட்டேன் என்று அர்த்தம், ஆனால் அது ஒரு பெரிய பொழுதுபோக்கு நிறுவனம் மற்றும் அவர்கள் இதைப் பார்க்கும் முழு காரணங்களில் ஒன்றாகும், ஏனெனில் இந்த தளங்களில் ஒன்று இருக்கும்போது CTO ஐக் காண முடியும் என்று CIO விரும்புகிறது, மேலும் அவை உயர் மட்டத்தில் செயல்படுகின்றன. அவர்கள் பையனிடமிருந்து மோசமான தொலைபேசி அழைப்புகளைப் பெறுவதால், அது ஐந்து நிமிடங்களுக்கு கீழே இருந்தால், நான் இப்போது என் டிரக்கிங்கில் ஐந்து நிமிடங்கள் பின்னால் இருக்கிறேன், இல்லையா?

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: ஆமாம், ஆமாம், நான் நிச்சயமாக இப்போது அதைப் பார்க்கிறேன். இது ஒரு மகிழ்ச்சியான ஆச்சரியம், ஏனென்றால் இது ஒரு ஆஸ்திரேலிய விஷயம் என்று நான் நினைக்கவில்லை, இது இப்போது உலகளாவிய விஷயம் என்று நான் நினைக்கிறேன். இரண்டு மன்றங்களில் நான் இருந்தேன், மறுநாள் ஒரு ஸ்மார்ட் சிட்டி மாநாட்டில் பேசும் பாக்கியம் எனக்கு கிடைத்தது. வணிக நுண்ணறிவை நாங்கள் பொதுவாகக் கருதுவதைப் பற்றிப் பேசும் பலர், அவர்கள் அதைப் பற்றி பெரிய தரவு, பகுப்பாய்வு மற்றும் முழு அளவிலான விஷயங்கள் மற்றும் புதிய நாணயங்கள் போன்றவற்றைப் பற்றி பேசிக் கொண்டிருந்தார்கள், நீங்கள் மார்க்கெட்டிங், விற்பனையாளர் நிலம் அல்லது ஊடகங்களில் மிகைப்படுத்தப்பட்டது. ஆனால் உண்மையில், நான் அதை இரண்டு முறை திரும்பக் கொண்டுவந்தபோது, ​​“நீங்கள் உண்மையில் அடிப்படை வணிக நுண்ணறிவைப் பற்றி பேசுகிறீர்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும்; நீங்கள் பெரிய தரவைப் பற்றி பேசுகிறீர்கள்; உங்கள் நிறுவனத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பது குறித்த சில ஸ்மார்ட்ஸ்களுக்கு இதை மீண்டும் கொண்டு வருகிறீர்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். ”

உங்கள் பேச்சுகளில் நான் கவனிக்கும் விஷயங்களில் ஒன்று, புதிரின் பல துண்டுகள் இருப்பதையும் நீங்கள் கண்டுபிடித்துள்ளீர்கள். தரவு மையத்தின் சொந்த கணினிக்கு வெளியே நினைக்கும் நபர்களுக்கான மாற்றத்தை நீங்கள் காண்கிறீர்களா, இதனால் அவர்கள் மேகக்கணி தளங்களில் என்ன நடக்கிறது, அல்லது மூன்றாம் தரப்பு தளங்களில் என்ன நடக்கிறது, அதை எவ்வாறு கண்காணிப்பது என்பது பற்றி அவர்கள் இப்போது கவலைப்படுகிறார்கள். எடுத்துக்காட்டாக, நான் வேறொருவரின் கணினியைச் சார்ந்து இருக்கக்கூடும், இப்போது நான் மேலும் சிந்திக்கத் தொடங்குகிறேன், “சரி, எனது பிஐ இயங்குதளம் நன்றாக வேலை செய்கிறது என்பது எனக்குத் தெரியும், ஆனால் அவற்றின் உள்கட்டமைப்பு பற்றி என்ன, எங்களுக்கு உணவளிக்கும் பிட்களைப் பற்றி என்ன? ”அந்த அர்த்தத்தில் உலகைப் பற்றிய ஒரு பரந்த பார்வையை நீங்கள் காண்கிறீர்களா?

ஸ்டான் கீகர்: ஆமாம், நீங்கள் கேட்பதை நான் புரிந்து கொண்டால், வாடிக்கையாளர்களைப் பற்றி நாங்கள் எப்போதும் கேட்கிறோம், ஏய் உங்களுக்குத் தெரியும், நாங்கள் எங்கள் சில தளங்களை மேகக்கணிக்கு நகர்த்துகிறோம். உங்களுக்குத் தெரியும், பொதுவாக, உங்களுக்குத் தெரியும், நீங்கள் பயன்பாட்டில் கட்டணம் வசூலிக்கப்படுவீர்கள். நான் எனது ரூபாய்க்கு ஒரு களமிறங்குகிறேன் என்று எனக்கு எப்படித் தெரியும்? ஏனென்றால் எனக்கு இவ்வளவு பயன்பாடு கிடைக்கிறது என்று ஒரு மசோதா கிடைக்கிறது, ஆனால் நான் அதை அறிய விரும்புகிறேன், ஏனெனில் நான் அடிப்படையில் வளங்களைப் பகிர்கிறேன், உங்களுக்குத் தெரியுமா? இது அவர்களின் முடிவில் மோசமாக செயல்படும் வளங்களின் விளைவாக இருந்தால். வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து கண்காணிப்பது, அவர்களின் மேகக்கணி சூழலை நிலைப்பாட்டில் இருந்து கண்காணிப்பது, அந்த தளங்களில் அவர்கள் தங்கள் பங்கிற்கு ஒரு களமிறங்குகிறார்களா என்பதை அறிந்து கொள்வது பற்றி வாடிக்கையாளர்களிடம் நாங்கள் நிறைய கேட்கிறோம்.

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: நீங்கள் மக்களைப் பார்க்கிறீர்களா, ஒன்று, நான் ஒரு டெமோவைப் பார்த்துக்கொண்டிருந்தேன், எனக்கு தனித்து நின்ற விஷயம், இப்போது BI க்குள் உள்ள KPI களுக்கு எதிராக ஒரு வகையான டாலர் மதிப்பை வைக்க முடியும், எனவே நான் நிறைய நிறுவனங்கள் பார்க்க, இப்போது நிறுவன, மற்றும் இந்த தளம் ஆஃப்லைனில் இருந்தால் என்ன செலவாகும் என்று சொல்கிறார்கள்? இந்த முக்கிய உள்கட்டமைப்பில் நாங்கள் முதலீடு செய்யாவிட்டால் என்ன விலை? எங்களிடம் எக்ஸ் இல்லையென்றால் அது எங்களுக்கு Y செலவாகுமா? உங்கள் தயாரிப்புகளை விற்கிறதால், உங்கள் பார்வையில் இருந்து ஒரு முழுமையான உரையாடலைப் போன்ற இடத்தில் இப்போது உரையாடலைப் பார்க்கிறீர்களா? மக்கள் தங்கள் BI ஆன்லைனில் இல்லாததால் கிடைக்கக்கூடிய மதிப்பு மற்றும் வணிகரீதியான கீழ்நிலை தாக்கத்தை இப்போது புரிந்துகொள்கிறார்களா? ஒரு முக்கியமான வணிக அமைப்பாக அவர்கள் இப்போது சுயாதீனமாகிவிட்டார்கள் என்பதும்?

ஸ்டான் கீகர்: என் அனுபவத்தில், உரையாடல்கள் தொடங்குகின்றன என்று உங்களுக்குத் தெரியும் என்று நான் நினைக்கிறேன். ஆனால் அவர்கள் டாலருடன் வருவதற்கு ஒரு கடினமான நேரத்தை அனுபவித்து வருகிறார்கள், ROI, அடிப்படையில் டாலர் மதிப்பு மற்றும் பின்னர் முடியும் - அவர்கள் செய்யக்கூடியது, எனது அனுபவத்தில், வாடிக்கையாளர்களுடன் - இது போன்றது “ஆம், எங்களுக்குத் தேவை என்று எங்களுக்குத் தெரியும் இந்த விஷயங்களை இயக்கி இயக்குவதற்கு, ஆனால் ஒரு டாலரை எப்படிப் போடுவது என்று எங்களால் கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை, நான் ஒரு அரை மணி நேரம் கீழே இருந்தால், ”எடுத்துக்காட்டாக. ஆனால் உரையாடல்கள் தொடங்குகின்றன, அடுத்த ஆண்டு அல்லது அதற்கு மேலாக நான் நினைக்கிறேன், உங்களுக்குத் தெரியும், நாங்கள் புள்ளியைப் பெறத் தொடங்குவோம். உங்களுக்குத் தெரியும், ஆரம்பத்தில் நாங்கள் நீண்ட நேரம் போராடினோம், உங்களுக்குத் தெரியும், 10 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு கருவிகளின் காலத்தைக் கொண்டிருப்பதற்காக ROI உடன் வர முயற்சிக்கிறீர்கள்.

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: ஆமாம், இது கிட்டத்தட்ட தளங்களில் ஒரு மெட்ரிக் கட்டமைப்பாக இருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன். இது இன்னும் உண்மையான டாஷ்போர்டாக மாறியதை நான் காணவில்லை, ஆனால் நான் உரையாடல்களில் இருந்தேன், அங்கு மக்கள் திரும்பி, “அதற்காக ஏன் ஒரு டாஷ்போர்டு வைத்திருக்க முடியாது?” என்று கேட்கிறார்கள், உங்களுக்குத் தெரியும், கிட்டத்தட்ட ஒரு டாஷ்போர்டு அதன் விலை என்ன என்பதைக் காண்பிக்கும் , டாஷ்போர்டு கிடைக்கவில்லை.

தொழில்நுட்ப நிலைப்பாட்டில், இது எப்படி இருக்கும்? ஒரு கணம் முன்பு நான் கேட்ட கேள்விகளில் ஒன்று, வெப்எக்ஸ் இயங்குதளத்தின் மூலம், “என்ன செய்கிறது - ஓரிரு நிமிடங்களில், ஒரு குறுகிய பதிப்பு - ஒரு கருவி இல்லாத இடத்தில் இருந்து என்ன பயணம்? அதை இடத்தில் வைத்திருக்கிறீர்களா? அதைச் செயல்படுத்துவதற்கும் கருத்துகளின் ஆதாரத்திற்கு இயங்குவதற்கும் கால அவகாசம் என்ன? அது எப்படி இருக்கும்? இலவச சோதனையை பதிவிறக்கம் செய்யலாமா? அமைப்புக்குள் நமக்கு என்ன வகையான வளங்கள் தேவை? அதை வைத்து, கருத்துகளின் சான்றுகளைச் செய்வதையும், நீங்கள் இப்போது வழங்கிய பெரிய டெமோவுக்கு அப்பால் முன்மொழிவின் மதிப்பு என்ன என்பதைப் பார்ப்பதும் எப்படி? ”

ஸ்டான் கீகர்: ஆமாம், எனவே உங்களுக்குத் தெரியும், நாங்கள் செய்யும் காரியங்களில் ஒன்று, எங்களிடம் ஒரு சோதனை வாங்கல் உள்ளது, உங்களுக்குத் தெரியும், எங்களுக்கு சோதனை மூலம் உள்ளது. அவர்கள் IDERA வலைத்தளத்திற்குச் சென்று, தயாரிப்பின் முழுமையான செயல்பாட்டு பதிப்பைப் பதிவிறக்கம் செய்து, அதை நிறுவி இரண்டு வாரங்களுக்கு இயக்கலாம் - இது ஒரு முழுமையான செயல்பாட்டு தயாரிப்பு. இது உண்மையான சிக்கலானது அல்ல: இது முகவரியற்றது, எனவே எல்லா நிகழ்வுகளுக்கும் பிறகு நிறுவ எதுவும் இல்லை. நீங்கள் அடிப்படையில் அதை பதிவிறக்கம் செய்து, அதை நிறுவி பின்னர் அமைத்து பின்னர் நீங்கள் கண்காணிக்க விரும்பும் உங்கள் BI நிகழ்வுகளை பதிவு செய்ய வேண்டும். கிளையன்ட் பக்கத்தில் ஒரு சேவையாக இயங்கும் தரவு சேகரிப்பு செயல்முறை எங்களிடம் உள்ளது. இது இயல்பாகவே வெளியே செல்லும், வினவல் தரவைத் தவிர ஒவ்வொரு ஆறு நிமிடங்களுக்கும் தரவைச் சேகரிக்க இது அமைக்கப்பட்டுள்ளது, நீங்கள் தொடர்ந்து சேகரிப்பதை இயக்கலாம்.

ஆனால் எப்படியிருந்தாலும், நீண்ட கதைச் சிறுகதை, அமைப்பது மிகவும் எளிதானது. அதில் நிறைய துண்டுகள் இல்லை. நீங்கள் அதை அடிப்படையில் நிறுவி, அந்த தளங்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கும், அந்த நிகழ்வுகளை அல்லது நீங்கள் கண்காணிக்க விரும்பும் தளங்களை பதிவு செய்வதற்கும் தேவையான சான்றுகளை கொடுங்கள், பின்னர் நீங்கள் இயங்குகிறீர்கள்.

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: நீங்கள் டெமோவைச் செய்யும்போது, ​​என்னை பச்சையாகத் தாக்கிய விஷயம், இரண்டு சுனாமிகள் எங்களிடம் வந்து கொண்டிருக்கின்றன, அவை ஒரு சுரங்கப்பாதையில் ஓடும் சரக்கு ரயில்களைப் போன்றவை, மறுமுனையில் வெளிச்சம் நன்றாக இல்லை செய்தி. இது ஸ்மார்ட் நகரங்கள் மற்றும் உள்கட்டமைப்பின் ஸ்பெக்ட்ரமின் ஒரு முனையில் இருக்கிறதா, அது புத்திசாலித்தனமாக இருக்கிறதா அல்லது பொதுவாக IoT என்பதைப் பற்றி நிறைய பேச்சு உள்ளது என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். அடுத்த மூன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகளில் BI ஐத் தாக்கும் மிகப்பெரிய தாக்கங்கள் எங்கே? நீங்கள் அதன் இரத்தப்போக்கு விளிம்பில் இருப்பதால் என்ன வகையான விஷயங்களை நாங்கள் சிந்திக்க வேண்டும்? சவால்களின் வகையைப் பற்றி நீங்கள் தினசரி நிறுவனங்களுடன் பேசுகிறீர்கள் என்பது ஒரு விஷயம், நான் இப்போது நிகழ்ச்சியில் இருக்கிறேன், நான் நினைத்துக்கொண்டிருக்கிறேன், ஒரு வணிக வழக்கு மற்றும் மாதிரியைப் பெறுவதற்கான எனது நேரத்தையும் முயற்சியையும் நான் எங்கே செலுத்த வேண்டும்? இந்த கருவியை இடத்தில் பெற? இது நிறுவனங்கள் சிறந்ததாகி, மேலும் வழங்கப்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறதா? IoT அவர்களுக்கு என்ன அர்த்தம் என்பதைப் பற்றி அவர்கள் சிந்திக்க வேண்டுமா? நீங்கள் ஏர்பஸ் மற்றும் நீங்கள் விமானங்களை உருவாக்கி, விமானங்களில் சென்சார்களை வைக்கிறீர்கள் என்றால், இந்த சென்சார்கள் டெராபைட் தரவை உருவாக்குகின்றன என்பது உங்களுக்குத் தெரியும், இந்த பெரிய தாக்கங்கள் சில எங்கிருந்து வருகின்றன?

ஸ்டான் கீகர்: இது ஒரு நல்ல கேள்வி. நான் இன்னொரு விளக்கக்காட்சியைச் செய்கிறேன், தரவு ஏரிக்கு பதிலாக ஒரு தரவு சுனாமி என்று நான் அழைக்கிறேன், ஏனென்றால் இப்போது சேகரிக்கப்பட்ட தகவல்களின் வெட்டு அளவு தான், சரி.

மேலே செல்லவா?

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: இல்லை, இல்லை, உங்கள் எண்ணங்கள் என்ன என்பதைக் கேட்க நான் ஆர்வமாக உள்ளேன் என்று சொல்லப் போகிறேன்.

ஸ்டான் கீகர்: ஆமாம், வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்தும், என்னுடைய சக ஊழியர்களிடமிருந்தும் நான் கேட்கும் மிகப்பெரிய சிக்கல்களில் ஒன்று, நான் தொடர்பில் வைத்திருக்கிறேன், இந்த வெட்டுத் தரவைப் பெற்றுள்ளேன், இந்தத் தரவுகள் அனைத்தையும் நான் எவ்வாறு தொடர்புபடுத்துவது? இந்தத் தரவு எதைக் குறிக்கிறது என்பதில் இருந்து நாம் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய ஒரு வழி? உங்களுக்குத் தெரியும், ஏனெனில் இதுபோன்ற ஒரு வெட்டுத் தொகை இருப்பதால், மக்கள் கட்டமைக்கப்படாத தரவு என்ற சொல்லைப் பயன்படுத்துவதை நீங்கள் அறிவீர்கள், ஆனால் நீங்கள் ஒரு முடிவை எடுக்க அதைப் பயன்படுத்த வேண்டிய கட்டம் வரை மட்டுமே கட்டமைக்கப்படவில்லை, பின்னர் நீங்கள் கட்டமைக்கிறீர்கள், எனவே நீங்கள் தொடர்புடைய அல்லது அர்த்தமுள்ள தகவல்களைப் பெறலாம் அதற்கு வெளியே.

அவர்கள் போராடும் மிகப் பெரிய விஷயம் என்னவென்றால், எனக்கு இங்கு கருவித் தரவு கிடைத்துள்ளது, நான் உருவாக்கும் விட்ஜெட்களின் உற்பத்தித் தரவு அல்லது விமானப் பகுதிகளுடன் அதை எவ்வாறு தொடர்புபடுத்துவது? உங்களுக்குத் தெரியும், அங்கே ஏதேனும் தொடர்பு இருப்பதாக எனக்குத் தெரியும், வணிகத்திற்கு பொருத்தமான விரைவான மற்றும் நல்ல முடிவுகளை மக்கள் எடுக்கக்கூடிய ஒருவித அர்த்தமுள்ள மேடையில் வைக்க என் தலையை எப்படிச் சுற்றி வருவது? வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், இது தரவுகளின் வெட்டு அளவு மற்றும் நிறுவனத்திற்குள் அந்த தரவு எவ்வாறு பொருந்துகிறது என்பதைக் கண்டறிவது. அதாவது, நீங்கள் அதைச் சுற்றி சில அடுப்பு முடிவுகளை எடுக்க முடியும், ஆனால் உங்களுக்குத் தெரியும், அங்கே தொடர்பு உள்ளது, அதனால்தான் தரவு விஞ்ஞானம் இப்போது இவ்வளவு பெரிய விஷயமாக இருக்கிறது.

இப்போது நாங்கள் உருவாக்கியுள்ளோம், இந்தத் தரவை எடுத்துக்கொள்வதற்கும், அந்தத் தகவல்களில் அந்த தொடர்புகளை அங்கிருந்து வெளியேற்றுவதற்கும் இந்த உயர் மட்ட கணிதத்தையும் இயந்திரக் கற்றலில் உள்ள விஷயங்களையும் பயன்படுத்துவதில் இந்த முழு வாழ்க்கையும் மனநிலையும் உள்ளது. எனவே, இப்போதே அது மிகப்பெரிய சவால்களில் ஒன்றாகும் என்று நான் நினைக்கிறேன், அதனால்தான் நீங்கள் தரவு அறிவியலையும் அது போன்ற விஷயங்களையும் மிக வேகமாகப் பார்க்கிறீர்கள்.

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: டாக்டர் ராபின் ப்ளூரிடம் நான் ஒப்படைப்பதற்கு முன்பு, எனது கடைசி கேள்விக்கு நீங்கள் உண்மையில் என்னை வழிநடத்தியுள்ளீர்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும், அவருக்கு சில சிறந்த கேள்விகள் கிடைத்துள்ளன என்பது எனக்குத் தெரியும். நீங்கள் ஒரு மாற்றத்தையும் பார்க்கவில்லை, ஆனால் பாரம்பரிய நிறுவன ஐடி கடை இப்போது தரவு அறிவியலை மையமாகக் கொண்டிருப்பதற்கு ஒரு சிறிய வழியைக் கொடுக்க வேண்டியிருக்கிறது என்பதை சமநிலைப்படுத்துகிறதா?

நான் ஒரு பெரிய நகர்வைக் காண்கிறேன், தொலைவில் இல்லை, ஆனால் உங்களுக்குத் தெரியும், COO களின் அலுவலகத்தில் எங்கள் ஐடி கடை எவ்வாறு இயங்குகிறது மற்றும் விளக்குகள் ஒளிரும் என்பதைப் பற்றி நாங்கள் உண்மையிலேயே உறுதிப்படுத்தப்பட்டோம். நிறுவனங்களில், குறிப்பாக பிஐ இயங்குதளங்களைச் சுற்றியுள்ள இரண்டாவது ஜீனியஸ் பூல் வருவதைப் போல நான் இப்போது பார்க்கிறேன், அங்கு எங்களுக்கு ஆக்சுவரி கிடைத்துள்ளது, எங்களுக்கு புள்ளிவிவரங்கள் கிடைத்துள்ளன, ஒட்டுமொத்தமாக தரவு விஞ்ஞானியைப் பெற்றுள்ளோம். அவர்கள் இப்போது மீதமுள்ள வணிகத்தைப் போலவே உள்கட்டமைப்பையும் விரும்புகிறார்கள், இல்லாவிட்டால். உங்களுக்குத் தெரியும், அவர்கள் “தரவை அணுக வேண்டும், ஆனால் நாங்கள் அதை எங்காவது இயக்க விரும்புகிறோம், நாங்கள் அதை ஸ்பார்க் என்று அழைக்கப்படும் ஒரு ஹடூப்பில் விரும்பவில்லை. நாங்கள் பகுப்பாய்வு தளத்தை விரும்பவில்லை. "

ராபின் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, இப்போது இயல்பாகவே இயந்திர கற்றல் விஷயங்களுக்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது; எங்களுக்கு அறிவாற்றல் கணினி கிடைத்துள்ளது. ஐபிஎம்மில் இருந்து வாட்சன் இயங்குதளத்தின் விருப்பங்கள், நாங்கள் இப்போது பிஐ தரவை எறிந்துவிட்டு “என்ன என்றால்” என்று சொல்லலாம். வணிகத்தின் கவனம் மற்றும் தொழில்நுட்பக் கூறு எங்குள்ளது என்பதை மறுசீரமைப்பதைப் போல நீங்கள் பார்க்கிறீர்களா, மேலும் சில அழுத்தங்கள் குறிப்பாக தரவு அறிவியலைச் சுற்றியுள்ள வணிகத்தின் இன்னொரு பெரிய பகுதியை இப்போது ஆதரிக்க BI உள்கட்டமைப்பு மற்றும் சேவைகளை வழங்கும் குழு? நீங்கள் பார்க்கிற ஒன்று இதுதானா?

ஸ்டான் கீகர்: ஆமாம், இல்லை, இது ஒரு சிறந்த கேள்வி மற்றும் சிறந்த கவனிப்பு; நீங்கள் நிச்சயமாக அதைப் பார்க்கிறீர்கள். இது ஒரு பழக்கம் என்று உங்களுக்குத் தெரியும், எடுத்துக்காட்டாக உங்களிடம் BI குழு இருந்தால், அது ஐ.டி. தரவு விஞ்ஞானம் அந்த பகுதியில் வசிக்கும் என்பது இன்னும் இருக்கிறது, ஆனால் அது டிபிஏக்களுக்கு அடுத்தபடியாகவே வாழ்ந்தது, இல்லையா? எல்லா தரவுக் கடைகளுக்கும் பொறுப்பான தோழர்களே உங்களுக்குத் தெரியும். இப்போது நீங்கள் இதைப் பார்க்கிறீர்கள், அவை வளர்ந்து வருகின்றன, சில சமயங்களில் BI பகுப்பாய்வுக் குழுக்கள் மற்றும் தரவு அறிவியல், உங்களுக்குத் தெரியும், அந்தக் குழுக்கள் வெளியே வாழ்கின்றன, நான் அதை வணிகத் தரப்பில், தகவல் தொழில்நுட்பத் துறைக்கு வெளியே அழைப்பேன்.

எனவே, என்ன நடக்கிறது என்பது, நீங்கள் சொன்னதைப் போலவே: அவர்கள் இந்த தளங்களைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், இந்த தளங்கள் இவ்வளவு விரிவாக்க வேண்டும், அவை ஐடி குழுக்களுக்கு அதிக அழுத்தம் கொடுக்கின்றன, அல்லது சில சந்தர்ப்பங்களில் நான் எப்போதும் விற்பனை பிரதிநிதிகளிடம் சொல்கிறேன் , அவர்கள் இந்த தயாரிப்புகளை விற்கும்போது, ​​தரவு பகுப்பாய்வுக் குழுவைக் கண்டுபிடி, BI குழுவைக் கண்டுபிடி, ஐடி எல்லோரும் மட்டுமல்ல. அவர்களின் இயங்குதளங்கள் இயங்குவதால் அவர்களின் ஆர்வம் இயங்குகிறது.

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: ஆமாம், நிச்சயமாக, ஒரு காலத்தில், சி.ஐ.ஓ போர்டு ரூமில் இருந்து அகற்றப்பட்டார், அவர் மிகவும் தொழில்நுட்பமானவர் மற்றும் யாருக்கும் புரியாத சுருக்கெழுத்துக்களைப் பயன்படுத்துகிறார், இப்போது சி.ஐ.ஓ மட்டுமல்ல, சி.ஐ.ஓக்கள் மீண்டும் போர்டு ரூமில் இருக்கிறார்கள், ஆனால் சி.எம்.ஓக்கள், தலைமை சந்தைப்படுத்தல் அதிகாரிகள், தலைமை தரவு அதிகாரிகள், தலைமை இடர் அதிகாரிகள் மற்றும் இப்போது பகுப்பாய்வு சேவைகள் ஆகியவை போர்டு ரூமில் கொண்டு வரப்படுகின்றன, மேலும் அவர்களிடம் இந்த பெரிய கேள்விகள் கேட்கப்படுகின்றன, உங்களுக்குத் தெரியும், என்ன என்றால், எங்கே போகிறது க்கு, அடிவானத்தில் என்ன இருக்கிறது, படிக பந்தில் என்ன இருக்கிறது? இது முக்கியமாக பகுப்பாய்வு, ஆனால் இது BI க்கான பகுப்பாய்வு. இது இப்போது ஒரு சுவாரஸ்யமான புள்ளி மற்றும் நேரம் என்று நான் நினைக்கிறேன். மக்கள் கேட்கும் விஷயங்களை பொதுவான முறையில் விவரிக்க ஒரு சொற்களஞ்சியத்தையும் மொழியையும் உருவாக்க வேண்டும், இதனால் மக்கள் அதைப் புரிந்துகொள்வார்கள்.

அதற்கான உங்கள் நேரத்திற்கு மிக்க நன்றி. உண்மையில், அந்த கேள்விகளுக்கு மிகச் சிறந்த பதில்கள். நான் அங்கே ஒரு சில வளைவு பந்துகளை எறிந்தேன். நான் டாக்டர் ராபின் ப்ளூருக்கு அனுப்பப் போகிறேன். பார்வையாளர்களிடமிருந்தும் சில கேள்விகள் எங்களிடம் வந்துள்ளன என்பது எனக்குத் தெரியும், நாங்கள் நேரத்தை குறைவாகவே இயக்கி வருகிறோம்.ராபின், நான் உங்களிடம் அனுப்ப முடியுமா? நீங்கள் வீசுவதற்கு இரண்டு வளைவுகளைக் கொண்டுள்ளீர்கள் என்று எனக்குத் தெரியும்.

ராபின் ப்ளூர்: ஆமாம், நிச்சயமாக நீங்கள் என்னிடம் செல்ல முடியும். நீங்கள் என்ன செய்ய விரும்புகிறேன், ஸ்டான், உங்களால் முடிந்தால் - பல்வேறு ஐடெரா தயாரிப்புகளுடன் இந்த சூடான குறிச்சொற்களை நாங்கள் செய்துள்ளோம், இது எனக்கு ஒரு வழியில் தெளிவாகத் தெரிகிறது அல்லது இது ஒரு போர்ட்ஃபோலியோவுக்கு பொருந்துகிறது கிடைத்தது. நான் ஒரு சூழ்நிலையில் இருந்திருந்தால் - நான் மிகவும் மோசமான கண்காணிப்புக் கருவிகளைப் பெற்ற ஒரு கார்ப்பரேட் என்று கற்பனை செய்து பார்ப்போம் - மேலும் என்னிடம் தரவுத்தளங்கள் மற்றும் பல்வேறு வகையான மற்றும் பல்வேறு பிஐ பயன்பாடுகள் உள்ளன, ஐடெராவுக்கு கிடைத்த போர்ட்ஃபோலியோ கண்காணிப்பு மற்றும் சரிசெய்தல் கருவிகள் எவ்வாறு உள்ளன? அவை அனைத்தும் எவ்வாறு பொருந்துகின்றன?

ஸ்டான் கீகர்: சரி, இது ஒரு சிறந்த கேள்வி. தரவுத்தள கண்காணிப்பு பக்கத்தில் நீங்கள் கண்டறியும் மேலாளரைக் குறிப்பிட்டுள்ளீர்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். BI கண்காணிப்பு பக்கத்தில் எங்களுக்கு BI மேலாளர் கிடைத்துள்ளார், பின்னர் நீங்கள் இயக்கக்கூடிய சரக்கு மேலாளர் போன்ற பிற கருவிகளையும் நாங்கள் பெற்றுள்ளோம், அது அங்கு சென்று உங்கள் எல்லா நிகழ்வுகளையும் கண்டுபிடிக்கும், உங்கள் SQL நிகழ்வுகள் BI மற்றும் தரவுத்தளம் இரண்டையும் அங்கே காணலாம். இப்போது எனக்கு கிடைத்ததை என்னால் கண்டுபிடிக்க முடியும், பின்னர் கண்காணிப்புக் கருவிகளைப் பயன்படுத்தி கண்காணிப்புக்கு அவற்றைக் காட்டலாம். பாதுகாப்பான தணிக்கை மற்றும் அது போன்ற விஷயங்களைச் செய்வதற்காக அங்கு செல்ல இணக்க மேலாளர் மற்றும் பாதுகாப்பான போன்ற பாதுகாப்பு கருவிகளும் எங்களிடம் உள்ளன.

எனது சூழல் பாதுகாப்பாக இருந்தால், எனது நிகழ்வுகளை நான் தணிக்கை செய்து, அவை சரியாக அமைக்கப்பட்டிருப்பதை உறுதிசெய்து, உங்களுக்குத் தெரியும், இப்போது வேலை நிர்வகிக்கும் பிற கருவிகள் எங்களிடம் உள்ளன என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். அடிப்படையில், எங்கள் முழு போர்ட்ஃபோலியோவும் கண்காணிக்க, மானிட்டரைக் கண்டறிய முடியும், அந்த முழு சூழலிலும் தணிக்கை உங்களுக்குத் தெரியும். அந்த கருவிகளில் பெரும்பாலானவை பொருந்தும், நான் குறிப்பிட்டபடி, இது ஒரு வலை-கன்சோல் அடிப்படையிலான தயாரிப்பு, BI மேலாளர். கண்டறியும் மேலாளர், எங்கள் காப்பு மற்றும் மீட்டெடுப்பு கருவி, இந்த வலை கன்சோலில் பொருந்துகிறது. எங்கள் தயாரிப்புகளில் பலவற்றை நீங்கள் கருத்தில் கொள்ளலாம், அவை அனைத்தும் ஒரே வலை கன்சோலுக்குள் பொருந்துகின்றன. எனது பேரழிவு மீட்பு, எனது கண்காணிப்பு, என் சூழலில் உள்ள அனைத்து நிகழ்வுகளையும் நான் கண்டுபிடித்தது வரை, எனது சூழலில் ஒரு முழுமையான பார்வையை இது தருகிறது. எனவே, நான் முன்பு காட்டியபடி, வலை கன்சோலுடன் பொருந்தக்கூடிய தயாரிப்புகளுக்கு இடையில் ஒரு நல்ல சினெர்ஜி உள்ளது.

ராபின் ப்ளூர்: ஆம், சரி. நாங்கள் அங்கு செய்த பல்வேறு சூடான குறிச்சொற்களிலிருந்து அந்த எண்ணம் எனக்கு வந்தது. உங்கள் டெமோவிலிருந்து நான் பெறாத ஒன்று, நான் எதையும் தோண்டி எடுப்பதற்கு முன்பு என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பற்றிய ஒரு கண்ணோட்டத்தை நான் விரும்பினால், அதற்கான ஒரு திரை கருவியில் இருந்ததா?

ஸ்டான் கீகர்: ஆமாம், ஏனென்றால், அந்த குறுகிய நேரத்தோடு, அந்த சேவைகளில் ஒவ்வொன்றிலும் நாங்கள் என்ன செய்கிறோம் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும், நீங்கள் சேவையக மட்டத்தில் விஷயங்களைப் பார்க்கலாம், எனவே சேவையக மட்டத்தில் விஷயங்களை நாங்கள் கண்காணிக்கிறோம். பின்னர் நான் வெவ்வேறு பகுதிகளுக்கு கீழே துளைக்க முடியும்: பயனர்களின் அமர்வுகள், பயனர்கள், இணைக்கப்பட்ட ஒவ்வொருவரும், நான் அதில் துளையிட்டு அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதைப் பார்க்க முடியும். எனவே, நீங்கள் இணைக்கப்பட்டிருந்தால், உங்கள் உள்நுழைவு அல்லது உங்கள் அமர்வில் நான் கிளிக் செய்யலாம், பின்னர் நீங்கள் உண்மையில் என்ன இயங்குகிறீர்கள் அல்லது அந்த வளத்துடன் இடைமுகப்படுத்துகிறீர்கள் என்பதைக் காண முடிந்தது. காலப்போக்கில், நான் அதைச் செல்லவில்லை. ஆமாம், நீங்கள் வெவ்வேறு பகுதிகளைப் பார்த்து அந்த பகுதிகளுக்கு துளையிடலாம்.

ராபின் ப்ளூர்: ஆமாம், மூல காரணத்தை அடையாளம் காண்பதில் நான் மிகவும் ஈர்க்கப்பட்டேன், ஏனென்றால் நான் நிறைய விஷயங்களைச் செய்தேன், நான் ஒரு வகையானவராக இருந்தபோது, ​​இது சுமார் 25 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு என்று எனக்குத் தெரியாது. எனவே, வாழ்க்கை இப்போது இருப்பதை விட சற்று குறைவாகவே இருந்தது. விஷயங்கள் நேரம் முடிந்துவிட்டன என்று நான் நினைக்கிறேன். ரெபேக்கா, செய்யுங்கள், பார்வையாளர்களிடமிருந்து ஏதேனும் கேள்விகள் கிடைத்ததா?

ரெபேக்கா ஜோஸ்வியாக்: பார்வையாளர்களிடமிருந்தும் பார்வையாளர்களிடமிருந்தும் எனக்கு இரண்டு கேள்விகள் உள்ளன, எங்களுடன் ஒட்டிக்கொண்டு இன்று எங்கள் கடைசி வெப்காஸ்டில் இன்று நேரத்தை செலவிட்டதற்கு நன்றி. ஸ்டான், இந்த கேள்விக்கான பதில் எனக்குத் தெரியும் என்று நான் நினைக்கிறேன், எங்களுக்கு இருந்தது IDERA ஐச் சேர்ந்த ஒருவர் இந்த தீர்வைப் பற்றி ஒரு சூடான தொழில்நுட்பங்களைச் செய்கிறார், ஒருவேளை நீங்கள் இதைப் பற்றி கொஞ்சம் பேசலாம். வினவல் செயல்திறன் சரிப்படுத்தலுக்கு BI மேலாளர் உதவுகிறாரா? உங்களிடம் வேறு சில தயாரிப்புகள் உள்ளன என்று நான் உறுதியாக நம்புகிறேன், அது சரியானதா?

ஸ்டான் கீகர்: ஆமாம், எனவே எங்களிடம் இரண்டு விஷயங்கள் உள்ளன, எங்களிடம் SQL டாக்டர் இருக்கிறார், அது உள்ளே சென்று உங்கள் தரவுத்தள நிகழ்வுகளைப் பார்ப்போம், பின்னர் எங்களிடம் SQL பணிச்சுமை அனலைசர் என்று அழைக்கப்படும் மற்றொரு தயாரிப்பு உள்ளது, அது தரவுத்தள பக்கத்திற்கு எதிரான கேள்விகளைப் பார்க்கிறது. இப்போது, ​​பகுப்பாய்வு சேவைகளுக்கு எதிராக இயங்கும் வினவல்களைப் போன்றவற்றுடன் ஒப்பிடக்கூடிய தயாரிப்பு எங்களிடம் இல்லை, ஆனால் வினவல்களைப் பார்ப்பதற்காக அல்லது பகுப்பாய்வு சேவைகள் பக்கத்தில் வினவல்களை மேம்படுத்துவதற்காக, இதேபோன்ற தயாரிப்பை உருவாக்கும் சாலையில் நாங்கள் பார்க்கிறோம்.

இப்போது அந்த கேள்விகளைக் காணும் திறன் உங்களுக்கு உள்ளது, ஆனால் நீங்கள் ஒத்த SQL பணிச்சுமை அனலைசரைப் பயன்படுத்த விரும்புகிறீர்கள், இது உண்மையில் அந்த வினவல்களை பகுப்பாய்வு செய்யும். அந்த பகுப்பாய்வு சேவைகள் பகுதிக்கு ஒப்பிடக்கூடிய தயாரிப்பை நாங்கள் பார்க்கிறோம்.

ரெபேக்கா ஜோஸ்வியாக்: சரி நல்லது. அதாவது, ஒவ்வொரு முறையும் நீங்கள் எந்தவொரு கூடுதல் சேவையையும் ஸ்கிரிப்டையும் அல்லது ஒரு கணினியில் எதையும் இயக்கும் போது எனக்குத் தெரியும் - இது கொஞ்சம் அல்லது நிறைய இருந்தாலும் - தாக்க செயல்திறன். ஆனால் பி.ஐ. மேங்கர் செயல்திறனை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்பதை நீங்கள் எவ்வாறு தீர்மானிப்பீர்கள், அல்லது அதைச் செய்வீர்களா?

ஸ்டான் கீகர்: உங்களுக்கு தெரியும், நான் பொதுவாக மூன்று சதவீதத்திற்கும் குறைவாகவே சொல்கிறேன். மேல்நிலை செலவு என்ன என்று மக்கள் எப்போதும் ஆச்சரியப்படுகிறார்கள். நாங்கள் முகவர்கள் இல்லாததால், அந்த சேவையகத்தில் உண்மையில் இயங்குவதில்லை. உங்களுக்குத் தெரியும், அது வெளிப்படையாக விஷயங்களைச் சேமிக்கிறது. பகுப்பாய்வு சேவைகளுக்கான வினவல் கண்காணிப்பு துண்டு கூட மிகக் குறைவாக உள்ளது; இது மூன்று சதவீதத்திற்கும் குறைவானது.

ரெபேக்கா ஜோஸ்வியாக்: சரி நல்லது. மேலும், நாங்கள் சிறிது நேரத்திற்கு மேல் செல்கிறோம் என்பது எனக்குத் தெரியும். நான் இந்த கேள்வியைக் கேட்க விரும்பினேன், உங்கள் கட்டிடக்கலை ஸ்லைடில் எனக்குத் தெரியும் - அதை விரைவாக இழுக்க அனுமதிக்கிறேன் - ஒரு தரவு பாதுகாப்பு மற்றும் கலைக்களஞ்சியம் என்று நீங்கள் குறிப்பிட்டுள்ளீர்கள், நீங்கள் வேறு ஏதாவது தயாரிப்பைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்று நான் கருத வேண்டும் பாதுகாப்பு. ஆனால் ஒரு பங்கேற்பாளர் தெரிந்து கொள்ள விரும்புகிறார், நீங்கள் சைபர் தாக்குதல்களை எவ்வாறு எதிர்கொள்கிறீர்கள் அல்லது பாதுகாப்புக்காக எதைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள்?

ஸ்டான் கீகர்: தயாரிப்பில் நாங்கள் எதைப் பயன்படுத்துகிறோம்? வெளிப்படையாக, நான் ஆமாம், இது ஒரு நல்ல கேள்வி. எங்களிடம் நிறைய அரசு வாடிக்கையாளர்கள் இருப்பதால் நான் உங்களுக்கு உயர் மட்டத்தைச் சொல்ல முடியும், ஆனால் நாங்கள் பயன்படுத்துகிறோம் - அதன் பெயர் என்ன என்பதை நான் மறந்துவிட்டேன், அதை நான் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் - ஆனால் நாங்கள் எங்கள் தொடர்புக்கு இடையில் பாதுகாப்பான இணைப்புகளைப் பயன்படுத்துகிறோம், இடையில் வலை கன்சோல் மற்றும் சேவைகள் மற்றும் அது போன்ற விஷயங்கள். நான் மன்னிப்பு கேட்டுக்கொள்கிறேன், அதைச் சுற்றியுள்ள விசேஷங்கள் எனக்குத் தெரியாது. ஆனால் எங்களிடம் பல, பல அரசாங்க வாடிக்கையாளர்கள் உள்ளனர், அதாவது டிஓடி வாடிக்கையாளர்கள் கூட இருக்கிறார்கள், எனவே நாங்கள் உண்மையிலேயே இருக்கிறோம் - நீங்கள் எப்படி சொல்ல முடியும் - நாங்கள் அதனுடன் மிகுந்த உணர்திறன் உடையவர்கள். எங்கள் தயாரிப்புகளில் வெளிப்புற ஊடுருவலில் இருந்து பாதுகாக்க சமீபத்திய நெறிமுறைகளை நாங்கள் எப்போதும் முயற்சி செய்கிறோம்.

ரெபேக்கா ஜோஸ்வியாக்: நீங்கள் அதை வளர்த்தது சுவாரஸ்யமானது. இது ஒரு கேள்வி என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, அங்கு நீங்கள் சொல்வீர்கள், “நான் சொன்னால் நான் உன்னைக் கொல்ல வேண்டும்!” ஆனால் மற்றொரு பங்கேற்பாளர் கேட்கிறார், இராணுவ உளவுத்துறை சிறந்த பகுப்பாய்வையும், பாதுகாப்பான பாதுகாப்பையும் அனுபவிக்கிறதா? வழக்கமான வணிக நுண்ணறிவை விட? அதற்கு நீங்கள் பதிலளிக்க முடியுமா இல்லையா என்பது எனக்குத் தெரியவில்லை.

ஸ்டான் கீகர்: தயாரிப்பு மூலம், அது பலகையில் உள்ளது. அதாவது, எங்களிடம் இல்லை, நாங்கள் செய்ய மாட்டோம் - என் அறிவுக்கு, அவர்கள் என்னிடம் சொல்லாவிட்டால் - மற்றவர்கள் செய்யும் அதே தயாரிப்பை அவர்கள் பெறுகிறார்கள். எனவே, அனைவருக்கும் ஒரே பாதுகாப்பு கிடைக்கிறது.

ரெபேக்கா ஜோஸ்வியாக்: சரி. நல்லது, தெரிந்து கொள்வது நல்லது. நாங்கள் போர்த்தப்படுவதற்கு முன், ஸ்டான், எங்கள் எல்லோரும் இலவச சோதனை பெற அல்லது ஒளி பதிப்பைப் பதிவிறக்க ஏதேனும் இடம் இருக்கிறதா?

ஸ்டான் கீகர்: ஆம், IDERA.com க்குச் சென்று தயாரிப்புப் பிரிவுக்குச் செல்லுங்கள், பின்னர் நீங்கள் அங்கு BI மேலாளரைக் காணலாம், நீங்கள் பக்கத்திற்குச் சென்று பதிவுசெய்தால், நீங்கள் இரண்டு வார சோதனை பெறலாம், இது ஒரு முழுமையான செயல்பாட்டு நகல், எனவே இது ஒரு ஒளி நகல் அல்ல. எங்கள் விற்பனை மாதிரியின் வகை சோதனை வாங்கல். எனவே, எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உண்மையான ஒப்பந்தத்தை சோதனை செய்ய முடியும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம், உங்களுக்குத் தெரியும், சில வாரங்கள், அது அவர்களுக்கும் அவர்களின் சூழலுக்கும் வேலை செய்கிறது என்பதை அவர்கள் உறுதிப்படுத்த முடியும்.

ரெபேக்கா ஜோஸ்வியாக்: சரி நல்லது. பார்வையாளர்களிடமிருந்து இன்னும் சில கேள்விகள் எங்களிடம் உள்ளன; உங்கள் கேள்வியை ஆன்லைனில் நாங்கள் பெறாவிட்டால், அவர்கள் இன்று தொகுப்பாளருக்கு அனுப்பப்படுவார்கள் என்பதை உறுதி செய்வேன். அதனுடன், எல்லோரும், நாங்கள் அதை மடிக்கப் போகிறோம். எங்கள் ஹாட் டெக்ஸை எப்போதும் செய்ததற்காக ராபின் ப்ளூர் மற்றும் டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட் ஆகியோருக்கு மிக்க நன்றி. நன்றி ஸ்டான், ஒரு நல்ல டெமோ.

இது 2016 ஆம் ஆண்டிற்கானது, எல்லோரும் 2017 ஆம் ஆண்டில் ஜனவரி 10 ஆம் தேதி இதைத் தொடங்குவோம்^வது, ஐ.டி.ஆர்.ஏ உடன் மீண்டும் சுருக்கமான அறையில். எனவே, அது மற்றொரு வேடிக்கையான நேரமாக இருக்க வேண்டும். எல்லோரும், உங்களுக்கு மகிழ்ச்சியான விடுமுறை என்று நம்புகிறேன், ஒருவேளை நீங்கள் ஒரு சிறிய ஆர் & ஆர் மற்றும் ஒரு புதிய புத்தாண்டைப் பெறுவீர்கள். அதோடு, எல்லோரும், நீங்கள் விடைபெறுங்கள். கவனித்துக் கொள்ளுங்கள்.