ஒரு குழு விளையாட்டு: வணிகம் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் பயனுள்ள சீரமைப்பை வளர்ப்பது

எடுத்து செல்: ஹோஸ்ட் எரிக் கவனாக் வணிகத்திற்கும் தகவல் தொழில்நுட்பத்திற்கும் இடையிலான ஒத்துழைப்பை எக்கர்சன் குழுமத்தின் வெய்ன் எக்கர்சன் மற்றும் அல்டெரெக்ஸின் ஜோஷ் ஹோவர்ட் ஆகியோருடன் விவாதித்தார்.

நீங்கள் தற்போது உள்நுழைந்திருக்கவில்லை. வீடியோவைப் பார்க்க உள்நுழைக அல்லது உள்நுழைக.

எரிக் கவனாக்: சரி, பெண்கள் மற்றும் தாய்மார்களே, எரிக் கவனாக் இங்கே ஹாட் டெக்னாலஜிஸுடன். ஜோஷ் ஹோவர்ட் மற்றும் வெய்ன் எக்கர்சன் ஆகியோரை நாங்கள் பெற்றுள்ளோம். எங்களிடம் ஒரு வேடிக்கையான சிறிய ஆடியோ சிக்கல் செயலிழந்து அங்கேயே எரிகிறது, ஆனால் நாங்கள் மீண்டும் டயல் செய்துள்ளோம், எல்லாமே அதிரவைக்கின்றன.

எனவே, வெய்ன் எக்கர்சன் நான் இப்போது பல ஆண்டுகளாக அறிந்திருக்கிறேன். அவர் எக்கர்சன் குழுமத்தின் முதன்மை ஆலோசகர். ஜோஷ் ஹோவர்ட் நான் நீண்ட காலமாக அறிந்திருக்கிறேன். அவர் அல்டெரிக்ஸில் புதிய தயாரிப்புகளின் இயக்குனர். இந்த நபர்கள் இருவரும் உண்மையிலேயே, தங்கள் துறைகளில் மிகச் சிறந்தவர்கள், மேலும் வணிகமும் தகவல் தொழில்நுட்பமும் எவ்வாறு சிறந்த உறவுகளை வளர்க்கும், உண்மையிலேயே ஒத்துழைத்து சில விஷயங்களைச் செய்ய முடியும் என்பது பற்றிய பல யோசனைகளை அவர்கள் எங்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளப் போகிறார்கள்.

எனவே, நான் அடுத்த ஸ்லைடைத் தள்ளி வெய்னிடம் ஒப்படைக்கப் போகிறேன். எனவே, என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பற்றி கொஞ்சம் சொல்லுங்கள்.

வெய்ன் எக்கர்சன்: நிச்சயமாக, எரிக். இங்கே வந்து இந்த சிக்கலைப் பற்றி பேசுவது மகிழ்ச்சி அளிக்கிறது. நான் நீண்ட காலமாக மாநிலங்களில் இருக்கிறேன், வணிகத்திற்கும் தகவல் தொழில்நுட்பத்திற்கும் இடையில் ஒரு இடைவெளியைக் கண்டேன், அவற்றில் நிறைய அவர்களின் கவனம் மற்றும் அவர்களின் குறிக்கோள்கள், அவர்கள் என்ன செய்ய நியமிக்கப்பட்டுள்ளனர் என்பதன் காரணமாகும். எனவே இது ஒரு இயற்கையான வளைகுடா, வணிகத்திற்கும் தகவல் தொழில்நுட்பத்திற்கும் இடையிலான இடைவெளி என்று நீங்கள் கூறலாம், ஆனால் இது சில தீங்கு விளைவிக்கும் விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.உங்களுக்குத் தெரியும், நீண்ட காலமாக சிந்திக்கவும், அமைப்புகள் மற்றும் பயன்பாடுகளை உருவாக்கவும், நிரந்தரமான தீர்வுகள், பொருளாதாரங்களை அளவோடு, அதிக அளவு மறுபயன்பாடு மற்றும் அளவிடுதல், பாதுகாப்பு, கிடைக்கும் தன்மை மற்றும் நம்பகத்தன்மை ஆகியவற்றைக் கொடுக்கும். மிகவும் பழமைவாத, மெதுவாக நகரும் மனநிலை. வணிகம், மறுபுறம், வாடிக்கையாளரின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதில் கவனம் செலுத்துகிறது, தொடர்பு கொள்ளும் இடம், மிகக் குறுகிய கால கவனம், ஊக்கத்தொகை - இது ஒரு மாத அல்லது காலாண்டு அடிப்படையில் அகற்றப்படலாம். அவற்றின் கவனம் வேகம், சுறுசுறுப்பு மற்றும் தகவமைப்பு. எனவே, இந்த இரு குழுக்களுக்கிடையில் உராய்வு இருக்க வேண்டும் அல்லது இருக்கக்கூடும் என்பதில் ஆச்சரியமில்லை.

அடுத்த ஸ்லைடு. எனவே, இது சில சமயங்களில் நான் ஆலோசிக்கச் செல்லும் நிறுவனங்களில் நான் கேட்கும் உரையாடல் மற்றும் நான் ஒரு திருமண ஆலோசகரின் பாத்திரத்தை வகிப்பதைப் போல உணர்கிறேன், இந்த இரு தரப்பினரையும் ஒன்றுக்கு கொண்டுவர முயற்சிக்கிறேன், ஒருவருக்கொருவர் ஒப்புக்கொள்கிறேன், அவற்றின் பங்கு வணிக தொழில்நுட்ப தீர்வுகளை வழங்குவதில். வணிகமானது ஐ.டி.யை மிகவும் மெதுவானது, விலை உயர்ந்தது என்று நினைக்கிறது, அவர்கள் விரும்புவதை ஒருபோதும் வழங்க மாட்டார்கள், அவர்கள் விரும்பும் போது, ​​அவர்கள் அதை எப்படி விரும்புகிறார்கள். புதிய அம்சங்களைச் சேர்த்து, வணிகத்தை எப்போதும் தனது மனதை மாற்றிக்கொள்வதை ஐ.டி பார்க்கிறது. இந்த விஷயங்கள் அனைத்தும் குறுகிய காலத்திற்கு நகரும், பெரிய படத்தைப் பார்த்ததில்லை. இந்த உராய்வின் பலமுறை விளைவாக சாதாரண பயன்பாடு. நிர்வாக மேலாளர் கூறுவார், "உங்களுக்கு என்ன தெரியும்? அதை மறந்துவிடு. எனக்குத் தேவையான தரவை நான் பெறப்போவதில்லை என்று எனக்குத் தெரியும், எனவே நான் இல்லாமல் செய்வேன். ”இது மிகவும் பயமாக இருக்கிறது. தரவின் சக்தி பயனர், "எனக்கு ஒரு தரவைக் கொடுங்கள், என்னைத் தொந்தரவு செய்ய வேண்டாம்" என்று கூறுவார்கள். BU தலைவர்கள், அவர்கள் உண்மையிலேயே தகவல்களை விரும்பினால், அவர்கள் தங்கள் சொந்த பட்ஜெட்டைப் பெறுவார்கள், தங்கள் சொந்த நபர்களைச் சேர்ப்பார்கள், தங்கள் சொந்தக் கருவிகளை வாங்குவார்கள். இது கூறுகிறது, “சரி, நல்லது. ஆனால் உங்களுக்குத் தெரியும், நல்ல அதிர்ஷ்டம் அதை உங்கள் சொந்தமாக பராமரிக்க முயற்சிக்கிறது, ஏனென்றால் இறுதியில் அது உடைந்து விடும். ”அது நடக்கும். யாரும் அதைப் பயன்படுத்தாத காரணத்தினால் அது உடைந்து விடும், ஏனெனில் அது சரியாக வடிவமைக்கப்படவில்லை, அல்லது எல்லோரும் அதைப் பயன்படுத்துவதால் அது உடைந்து விடும், மேலும் உங்களிடம் தரையில் போதுமான தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள் இல்லை, அதை அளவிட போதுமான ஆதாரங்கள் இல்லை. அல்லது அவர்களின் நிபுணர் வெளியேறுகிறார், மேலும் அவை அதிக வறண்டவை. அடுத்த ஸ்லைடு.

எரிக் கவனாக்: இது ஒரு கருத்துக் கணிப்பு, எனவே தொலைபேசி அழைப்பாளர் உண்மையில் வாக்கெடுப்புக்கு தள்ள முடியும். ஒரு நொடி பிடி. எனவே, நான் இப்போது இந்த வாக்கெடுப்பைத் திறக்கிறேன், உங்கள் திரையில் பாப்-அப் காண்பீர்கள் என்று நம்புகிறேன். நீங்கள் இல்லையென்றால், வழக்கமாக அது கீழே எங்காவது காண்பிக்கப்படும். மேலும் மேலே செல்லுங்கள். இது குறித்த உங்கள் பதிலைக் கேட்க ஆர்வமாக உள்ளோம்.

சரி, இப்போது எங்களுக்கு சில கருத்துக்களைத் தருகிறேன். எனவே, நாங்கள் கேட்கிறோம்: உங்கள் நிறுவனத்தில் தகவல் தொழில்நுட்பத்துடன் எந்த அளவு வர்த்தகம் இணைக்கப்பட்டுள்ளது? எனவே, இப்போது பதிலளிக்கும் ஒரு சிலரை நாங்கள் பெற்றுள்ளோம். மிக்க நன்றி. எனவே நீங்கள் மிக உயர்ந்த, நிச்சயமாக, உயர்ந்த, மிதமான, குறைந்த, மிகக் குறைந்த அளவைப் பெற்றிருக்கிறீர்கள். நேர்மையாக இருங்கள், இதை உங்கள் அணியின் மற்ற உறுப்பினர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ள மாட்டோம். உங்கள் நேர்மையான பதிலை எங்களுக்கு வழங்க வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம். சரி, இன்னும் சில வினாடிகள் தருகிறேன், நாங்கள் அதைச் செய்யும்போது, ​​ஜோஷ், இந்த கேள்விக்கு பதிலளிக்கும் எல்லோருக்கும் உதவ விரைவாக உங்களை அழைத்து வருகிறேன். ஆமாம், இந்த ஒத்துழைப்பு செயல்முறையை நான் விரும்புகிறேன். அதாவது, நாங்கள் ஒரு வணிக / ஐடி பிளவு பற்றி பல ஆண்டுகளாக பேசினோம். அது மாறிக்கொண்டிருக்கிறது என்று நினைக்கிறேன். டெவலப்பர்கள் வணிகத்துடன் மிகவும் நெருக்கமாக பணியாற்றும் டெவொப்ஸின் காரணமாக இது ஓரளவு மாறுகிறது என்று நினைக்கிறேன். அந்த வகையானது ஐ.டி பக்கத்திலிருந்து சிறிது வெப்பத்தைத் தருகிறது, ஆனால் மேகமூட்டம் காரணமாக இது மிகவும் மாறிக்கொண்டே இருக்கிறது என்று நான் நினைக்கிறேன், ஏனென்றால் மக்கள் தங்கள் பணியிடத்தில் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதில் அதிக ஆர்வமுள்ளவர்களாக இருக்கலாம். ஆனால், தகவல் தொழில்நுட்பம் / வணிகப் பிரிவின் பரிணாம வளர்ச்சியைப் பற்றி உங்கள் எண்ணம் என்ன?

ஜோஷ் ஹோவர்ட்: ஆமாம், இது ஒரு சுவாரஸ்யமான தலைப்பு, இது ஒரு நொடியில் நாம் நிச்சயமாக இங்கு வருவோம் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும், ஆனால், உங்களுக்குத் தெரியும், வணிகமானது உண்மையில் ஐ.டி.யின் கைக்கு கட்டாயப்படுத்தப்படுகிறது என்று நான் நினைக்கிறேன். அது சரி, எனவே, உங்களுக்குத் தெரியும், பல ஆண்டுகளாக எல்லாமே ஐ.டி தலைமையிலானவை, மேலும் இது எல்லாவற்றிற்கும் ஊடுருவி வருவதை நாங்கள் கண்டிருக்கிறோம், இது எல்லாவற்றிற்கும் ஐ.டி தலைமையில் இருந்து முன்னும் பின்னுமாக ஊசலாடுகிறது. மேலும், நாங்கள் சில மையப்படுத்தலைக் காணத் தொடங்குகிறோம் என்று நினைக்கிறேன். நான் நினைக்கிறேன், உங்களுக்குத் தெரியும், நீங்கள் அதிகமான நிறுவனங்களைக் காணத் தொடங்குகிறீர்கள், சிறந்த மையங்களை நிலைநிறுத்துகிறீர்கள், மேலும் அதிகமான வணிக-அறிவார்ந்த நிறுவனங்களைப் பார்க்கத் தொடங்குகிறீர்கள், மையங்களும் அமைக்கப்பட்டிருப்பதைப் பார்க்கிறீர்கள், எனவே அது உங்களுக்குத் தெரியாது, ஐ.டி. அல்லது வணிகம். இரு நிறுவனங்களின் சிறந்த திருமணத்தை நாங்கள் காண்கிறோம், மேலும் இந்த இரு நிறுவனங்களிலும் வசிக்கும் இந்த சிறப்பான மையங்கள் அமைக்கப்பட்டிருப்பதைக் காண்கிறோம், மேலும் அவர்கள் தகவல் தொழில்நுட்பம் மற்றும் வணிகம் இரண்டையும் மேசையில் உட்கார்ந்து உணவை ஆர்டர் செய்கிறார்கள். நாங்கள் பிற வணிக நோக்கங்களைத் தேர்வுசெய்ய வேண்டும், ஆகவே இது கடந்த சில ஆண்டுகளில் அல்லது அதற்கு மேலாக மிகவும் சாதகமானதாக நான் கருதும் போக்குகளில் ஒன்றாகும். அது நாம் பார்க்கும் ஒரு பகுதியாகும் என்று நினைக்கிறேன்.

எரிக் கவனாக்: நான் உங்களிடம் தூக்கி எறிவேன் என்று என்னைக் குறை கூற முடியாது, அதன் முடிவுகளைப் படிப்பேன். உங்கள் உலாவியைப் பொறுத்து, நீங்கள் ஏற்கனவே முடிவுகளைக் காணலாம், ஆனால் அதை உங்களுக்குக் கொடுக்க வேண்டும்: நிச்சயமாக, “வர்த்தகம் எந்த அளவிற்கு ஐடியுடன் சீரமைக்கப்படுகிறது?” என்ற கேள்வி மிக உயர்ந்தது 7 சதவிகிதம் கிடைத்தது, அதிகமானது 8 சதவிகிதம் கிடைத்தது, மிதமானது கிடைத்தது பெரும்பான்மையானது, இது 29 சதவிகிதம், குறைந்த 10 சதவிகிதம், மற்றும் மிகக் குறைவானது 0 சதவிகிதம். இது அடிப்படையில் மொத்தம், எனவே உண்மையில் நீங்கள் பார்ப்பது பெரும்பாலான மக்கள் மிதமானவர்கள், 73 பேரில் 21 பேர். 73 பேரில் ஆறு பேர் உயர்ந்தவர்கள், ஐந்து பேர் மிக உயர்ந்தவர்கள் என்று சொன்னார்கள், பின்னர் நிச்சயமாக எங்களிடம் ஒரு மொத்த மக்கள் உள்ளனர் பதில் சொல்லவில்லை, ஆனால் பெரும்பாலானவற்றில் உண்மையில் 73 பேரில் 43 பேர் பதிலளிக்கவில்லை, ஆனால் உங்கள் நேரத்தை நான் பாராட்டுகிறேன். அதனுடன் நான் இந்த அடுத்த ஸ்லைடை தள்ள விரும்புகிறேன். நான் நம்புகிறேன், ஜோஷ், நீங்கள் கொஞ்சம் பேசப் போகிறீர்கள்.

ஜோஷ் ஹோவர்ட்: ஆமாம், எனவே, உங்களுக்குத் தெரியும், நான் எங்கு செல்கிறேன் என்பது கடந்த ஐந்து ஆண்டுகளில் நாங்கள் நிறைய மாற்றங்களைக் கண்டோம், அல்லது பத்து ஆண்டுகளுக்குப் பின்னால் சென்றோம். அது உண்மையில் காட்டு மேற்கு என்று பயன்படுத்தப்பட்டது, பின்னர் நான் நினைக்கிறேன் இங்கே சில எல்லோரும் இங்கே தங்கள் அமைப்பில் காட்டு மேற்கு என்று நினைக்கிறார்கள், ஆனால் அது எல்லாவற்றையும் பூட்டிய மற்றும் கடினமானதாக இருந்தது, மற்றும் எல்லாமே ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட தகவல் தொழில்நுட்பக் குழு மூலம் கட்டாயப்படுத்தப்பட்டன, அதுதான் BI வழங்கப்பட்டது. ஆனால் சிக்கல் என்னவென்றால், வணிக பயனர்கள் அதைப் பயன்படுத்தவில்லை. அவர்களுக்குத் தேவையான முடிவுகளை அவர்கள் ஒருபோதும் பெறவில்லை. அவர்கள் தேவைப்படுவது போல் தரவை ஒன்றிணைக்க முடியாது, உங்களுக்குத் தெரியும், எனவே நிறுவனங்கள் தங்கள் BI நடைமுறையை பல சந்தர்ப்பங்களில் கைவிடுவதை நீங்கள் பார்த்தீர்கள். அவர்கள் எதிர்பார்த்த பயன்பாட்டை அவர்கள் பெறவில்லை, மேலும் இது புரிந்துகொள்ளத்தக்கது, ஏனெனில் பயனர்கள், அவர்கள் பயன்படுத்த எளிதான கருவிகளை அவர்கள் விரும்பினர், உங்களுக்குத் தெரியும், தரவு மூலங்கள் மற்றும் அவற்றின் சொந்த ஒருங்கிணைப்பு வேலைகளைச் செய்யலாம்.

ஆனால் அவர்களுக்காக இதைச் செய்ய அவர்கள் காத்திருக்க விரும்பவில்லை. எனவே நாங்கள் பார்த்தது என்னவென்றால், இந்த வணிகக் குழுக்கள் அனைத்தும் வெளியேறி, தங்கள் சொந்த உரிமம், அவர்களின் சொந்த காட்சிப்படுத்தல் கருவிகளை வாங்கிக் கொண்டன, மேலும் அவர்களின் நிழல் ஐடி நண்பர்கள் ஒரு டேட்டா மார்ட்டை அமைத்தார்கள், அவர்கள் வெளியேறினர். ஆனால் அது ஒரு புதிய சிக்கல்களுக்கு வழிவகுத்தது. ஆமாம், வணிகத்தால் நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் சுறுசுறுப்பு மற்றும் சில முடிவுகளை அவர்கள் மிக விரைவாகப் பெற முடிந்தது, ஆனால் இன்னும் ஐ.டி.யை விட்டு வெளியேறியது உங்களுக்குத் தெரியும், “இதை நாங்கள் எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறோம்? இதை எவ்வாறு அளவிடுவது? ”

ஏனென்றால் என்ன நடக்கிறது என்பதாலும், அவர்கள் இந்த தரவு மார்ட்களை உருவாக்குகிறார்கள். அவர்கள் நிறைய அறிக்கையிடல் மற்றும் காட்சிப்படுத்தல்களைச் செயல்படுத்தத் தொடங்கினர், பின்னர் அவை ஐ.டி.க்குச் சென்று பிழைத்திருத்தத்தைப் பெறுகின்றன, எனவே இது அளவிட முடியாதது. இது சிகிச்சை அல்ல, எனவே அவை சில சிக்கல்கள். ஆனால் இது வணிகத்திற்கும், பயன்பாட்டை எளிதாக்க விரும்பும் மற்றும் அதை நிர்வகிக்க விரும்பும் ஐ.டி.க்கும் இடையில் ஒரு இழுபறியாக இருக்க வேண்டியதில்லை. அனைவரையும் ஒரே பக்கத்தில் பெறுவது மற்றும் ஒரே திசையில் இழுப்பது பற்றியது. இரு பயனர்களின் தேவைகளையும் பூர்த்தி செய்யக்கூடிய சிறந்த இனப்பெருக்க அணுகுமுறை உண்மையில் உள்ளது என்று நான் நினைக்கிறேன். சரிவு.

எரிக் கவனாக்: பரவாயில்லை. அங்கே போ.

ஜோஷ் ஹோவர்ட்: ஆம், நன்றி. ஆகவே, அல்டெரெக்ஸில் நாம் அணுகும் வழி, ஒரு பகுப்பாய்வு நிர்வாக நிலைப்பாட்டில் இருந்து அதைப் பார்க்கிறோம். எனவே, உங்களுக்குத் தெரியும், நான் இங்கே "தரவு ஆளுமை" என்ற வார்த்தையைப் பயன்படுத்தவில்லை, ஏனென்றால் தரவு ஆளுமை என்பது பல்வேறு விஷயங்களை உள்ளடக்கிய ஒரு கட்டமைப்பாகும் என்று நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் உண்மையில் இந்த மூன்று முக்கிய துறைகளில் எவ்வாறு கவனம் செலுத்துகிறேன் தரவு நிர்வகிக்கப்படுகிறது, அது எவ்வாறு அணுகப்படுகிறது, அதை எவ்வாறு பாதுகாக்கிறோம்.

முதலில், தரவு மேலாண்மை பக்கத்தில், நீங்கள் சுய சேவை கருவிகளை இயக்க விரும்பினால், அந்த பயனர்களுக்குத் தேவையான அனைத்து வெவ்வேறு தரவு மூலங்களுக்கும் அணுகல் இருப்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள். எனவே, மீண்டும், இது மைக்ரோ ஸ்ட்ராடஜி மற்றும் காக்னோஸ் மற்றும் ஓபி போன்ற பாரம்பரிய பிஐ கருவிகளுடன் நாங்கள் கண்ட பிரச்சினையின் ஒரு பகுதியாகும், இது ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட தரவுக் கிடங்கில் தட்டுவதாக உங்களுக்குத் தெரியும், ஆனால் அந்த வணிக பயனர்கள் உண்மையில் அந்தத் தரவை எடுக்க விரும்பினர் மற்றும் கூடுதல் முடிவுகளைப் பெற அதை மற்ற தரவு மூலங்களுடன் கலக்கவும்.

அதாவது, அந்த வெவ்வேறு தரவு மூலங்களுடனான தொடர்பு அல்லது தொடர்பற்றவை என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் நேரடியாக அவற்றை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும், மேலும் தரவை தேவையற்றதாக மாற்றாத வகையில் அதைச் செய்யுங்கள். எனவே, நீங்கள் நினைவக தொழில்நுட்பங்களைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த விரும்புகிறீர்கள், இதன்மூலம் நீங்கள் அந்த கூட்டாட்சி தரவு மூலங்களைத் தட்டுகிறீர்கள், மேலும் அந்தத் தரவை நிறுவனத்தில் வேறு எங்கும் நகலெடுக்க வேண்டாம், ஏனெனில் இது முழு சிக்கல்களையும் ஏற்படுத்துகிறது.

தரவு அணுகல் மற்றும் தரவு பாதுகாப்பு போன்றவற்றை நீங்கள் பார்க்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும், தரவு குறியாக்கம் செய்யப்பட்டுள்ளதா என்பதை உறுதிசெய்து, சரியான அனுமதிகளையும் அங்கீகாரங்களையும் நீங்கள் பெற்றுள்ளீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் ஐடி குழுக்கள் ஏற்கனவே அமைத்துள்ள அமைப்புகளைப் பயன்படுத்துவதே நாங்கள் பரிந்துரைக்கிறோம், எனவே செயலில் உள்ள அடைவு மற்றும் விண்டோஸ் அங்கீகாரம் போன்றவை. அந்த அங்கீகாரத்தின் மூலம் பயன்பாட்டிற்குச் செல்லக்கூடிய அந்த அமைப்புகளைத் தட்டினால், சரியான பயனர்கள் சரியான தரவை அணுகுவதை உறுதிசெய்ய முடியும்.

இது உண்மையில் கட்டுப்பாட்டு நிலையில் இருந்து செயல்படுத்தும் நிலைக்கு மாறுவது மற்றும் காவலாளிகளுடன் அவ்வாறு செய்வது பற்றியது. எனவே, உங்களுக்குத் தெரியும், பாதுகாவலர்களின் பகுப்பாய்வு, இது அனைத்து கருவிகளையும் வெற்றிகரமாக வழங்குவதாக இருக்கிறது, ஆனால் அவை அதைக் கண்காணித்து வருகின்றன, இது சீரானது என்பதை உறுதிசெய்கிறது, இது நம்பகமானது, மேலும் சரியான அனுமதியுடன் அவர்கள் அதைச் செய்கிறார்கள் , மற்றும் அந்த பயனர்களுக்கு சரியான தரவை மட்டுமே அணுக முடியும் என்பதை உறுதிசெய்கிறது. அடுத்த ஸ்லைடு.

எரிக் கவனாக்: சரி, டாக்டர் வெய்ன்.

வெய்ன் எக்கர்சன்: ஆமாம், எனவே இது எனது ஸ்லைடு. ஜோஷ் பேசிக் கொண்டிருந்த சுய சேவையின் பரிமாணங்களை இது காட்டுகிறது. இந்த நாட்களில் தேவைக்கான வணிக சராசரி இதுதான், ஆனால் ஜோஷ் சொன்னது போல் அவர்கள் காத்திருக்க விரும்பவில்லை, இது பொருட்களை வழங்குவதற்காகவும், ஐ.டி. அவர்கள் கட்டிடக்கலை கட்டமைப்பதற்கும் உள்கட்டமைப்பை நிர்வகிப்பதற்கும் கருவிகளைத் தேர்ந்தெடுத்து பயன்பாடுகள், அறிக்கைகள், டாஷ்போர்டு ஆகியவற்றை உருவாக்குவதற்கும் பயன்படுத்தினர், அது அங்குள்ள பெரும்பான்மையான பயனர்களுக்கு வேலை செய்யாது. இப்போது நாங்கள் சுய சேவைக்கு அருகில் இருக்கிறோம். எங்களிடம் சுய சேவை அறிக்கை, சுய சேவை டாஷ்போர்டுகள் கிடைத்துள்ளன, நான் அழைக்கிறேன், சுய சேவை காட்சி கண்டுபிடிப்பு. எங்களிடம் சுய சேவை தரவு ஒருங்கிணைப்பு அல்லது தரவு தயாரித்தல் கிடைத்துள்ளது. சில தரவு விஞ்ஞானிகள் இருக்கும் சுய சேவை மேம்பட்ட பகுப்பாய்வுகளை நாங்கள் பெற்றுள்ளோம். ஆகவே, இந்த திறன்களை எல்லாம் மக்களுக்கு, வணிக நபர்களுக்கு, சொந்தமாகச் செய்ய விரும்புவதாக நாங்கள் நினைக்கிறோம்.

அடுத்த ஸ்லைடு. எரிக், உங்களுக்குத் தெரியப்படுத்துவதற்காக நாங்கள் இங்கு சில கருத்துகளைப் பெறுகிறோம். எனவே, உங்களுக்குத் தெரியும், மேற்பரப்பில் சுய சேவை என்பது வணிகத்திற்கும் தகவல் தொழில்நுட்பத் துறைக்கும் கிடைத்த வெற்றியாகும். பயனர்கள் எதை விரும்புகிறார்களோ, அதை அவர்கள் விரும்புகிறார்கள். தகவல் தொழில்நுட்பத் துறை பயனர்களைப் பெறுகிறது, அவர்கள் வேலையை ஆஃப்லோட் செய்கிறார்கள், மேலும் அவர்கள் விஷயங்களை மறைமுகமாக வழங்குவர், ஆனால் இரு வழிகளிலும் ... பல சூழ்நிலைகளில் சுய சேவைக்கு நீங்கள் கவனமாக இருக்க வேண்டிய சில குறிப்பிடத்தக்க குறைபாடுகள் உள்ளன. இந்த குறைபாடுகளில் சிலவற்றை ஜோஷ் உங்களுக்கு சில தீர்வுகளைத் தருகிறார்.

அடுத்த ஸ்லைடு, எரிக் என்பதற்குச் செல்லுங்கள், நிறுவனங்களின் சுயசேவை ஒரு அலை அலை எனக் காண்போம், அவை நகல், முரண்பாடு. இது ஒரு நல்ல விவகாரமல்ல, வேறு எவரது அறிக்கையையும் தங்கள் அறிக்கையைத் தவிர வேறு எவரும் நம்பாத இடத்திற்கு இது செல்கிறது. அவை தொடங்கியதை விட மோசமானது என்று கூட நீங்கள் கூறலாம். நீங்கள் அடிப்படையில் நிழல் அறிக்கையிடல் அமைப்புகள், தரவு சாறுகள் ஆகியவற்றைக் கொண்ட ஒரு கட்டமைப்பைக் கொண்டிருக்கிறீர்கள், இது இறுதியில் செலவு மற்றும் மேல்நிலை மற்றும் பணிநீக்கம் மற்றும் நகல் ஆகியவற்றை அதிகரிக்கும், இதன் விளைவாக நிறுவனத்தில் ஆபத்தை அதிகரிக்கிறது. எனவே, சுய சேவை என்பது ஆளுகை என்பது உண்மையில் பாபல் கோபுரமாக இருக்கும் தரங்களைப் பற்றியது. எல்லோரும் தொடர்பு கொள்கிறார்கள், ஆனால் யாரும் கேட்கவில்லை. அடுத்த ஸ்லைடு.

எரிக் கவனாக்: இது ஒரு சிறந்த மேற்கோள், நான் அதை விரும்புகிறேன். "எல்லோரும் தொடர்புகொள்கிறார்கள், ஆனால் யாரும் கேட்கவில்லை." சில இடங்களில் இதைச் சுருக்கமாகக் கூறுகிறேன். சரி, இங்கே நீங்கள் செல்கிறீர்கள்.

வெய்ன் எக்கர்சன்: எனவே, உங்களுக்குத் தெரியும், நான் அதற்கான தீர்வுகளையும் பெறுவேன், ஆனால் நிறைய வணிகங்கள் சுய சேவையின் நோக்கம் ஐ.டி.யிலிருந்து விடுபடுவது என்று நினைக்கிறார்கள். சரி, வியாபாரத்தில் ஏராளமான எதிர்விளைவு விஷயங்கள் உள்ளன, இது அவற்றில் ஒன்றாகும். சுய சேவையின் நோக்கம் ஐடியை சமன்பாட்டிலிருந்து கட்டுப்படுத்துவது அல்ல, ஆனால் அதனுடன் அதிக ஒத்துழைப்பை வளர்ப்பது. சுய சேவையின் மற்றொரு முரண்பாடு என்னவென்றால், சுய சேவையை ஆதரிக்க நிறைய தரப்படுத்தல் தேவைப்படுகிறது. இது போன்றது, சாலையில் வாகனம் ஓட்டுவது பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள், இல்லையா? நாம் கடைபிடிக்க வேண்டிய விதிகள் நிறைய உள்ளன. Everyone-

தானியங்கு குரல்: மாநாட்டு பதிவு நிறுத்தப்பட்டது.

எரிக் கவனாக்: அதைப் பற்றி கவலைப்பட வேண்டாம். இது காப்புப்பிரதி மட்டுமே. தொடருங்கள்.

வெய்ன் எக்கர்சன்: சரி. எனவே, அது உண்மையில் அந்த தரங்களை ஒன்றிணைக்க வேண்டிய குழு. அந்த தரநிலைகள் நடைமுறைக்கு வந்து ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்டால், ஏய், பின்னர் நாம் சுய சேவையைச் செய்யலாம் ‘சந்திரன் வெளிவரும் வரை. அடுத்த ஸ்லைடு.

எரிக் கவனாக்: நாங்கள் மீண்டும் ஜோஷுக்கு வந்துவிட்டோம் என்று நினைக்கிறேன்.

ஜோஷ் ஹோவர்ட்: சரி, ஆமாம், வெய்ன், நீங்கள் சொல்வதை நான் ஏற்றுக்கொள்கிறேன். ஆனால் விஷயம் என்னவென்றால், நீங்கள் தரவிலிருந்து அதிக மதிப்பைப் பெற விரும்பினால், மீண்டும், எல்லாவற்றையும் ஐடி கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டிருப்பது மற்றும் செயல்படுத்தும் தொழிலில் இறங்குவதற்கான வணிகத்திலிருந்து நாங்கள் வெளியேற வேண்டும். எனவே பயனர்கள் தங்கள் சொந்த பகுப்பாய்வுக் கருவிகளைக் கொண்டு ஐ.டி. இதன் பொருள் நீங்கள் அவர்களுக்கு ராஜ்யத்தின் சாவியைக் கொடுக்க வேண்டும் என்று அர்த்தமல்ல. ஏற்கனவே உள்ள அந்த பாதுகாவலர்களுடன் நீங்கள் அவ்வாறு செய்யலாம். தற்போதுள்ள அமைப்புகளை மேம்படுத்துங்கள், உங்கள் அங்கீகார கருவிகள், செயலில் உள்ள அடைவு, உங்கள் அனுமதிகள் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துங்கள், மேலும் இது அவர்கள் செய்யக்கூடாத ஒருவருக்கு தரவை யாராவது கொடுக்கவில்லை என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். எனவே, இந்த எல்லாவற்றையும் செய்வதன் மூலம், நீங்கள் அந்த ஆய்வாளர்களுக்கு அதிக மதிப்பை வழங்க அதிகாரம் அளிக்கிறீர்கள், மேலும் அதை நிர்வகிக்கும் வகையில் செய்கிறீர்கள்.

அடுத்த ஸ்லைடு. ஆனால் உண்மை என்னவென்றால், ஒரு ஆய்வாளர் தரவைப் பார்க்க, அதைக் கையாள விரும்பும் பல்வேறு வழிகளில் ஐ.டி ஒருபோதும் இருக்க முடியாது. எனவே, அது மட்டுமல்லாமல், அந்தக் கோரிக்கைகளையும் கடைப்பிடிக்க உங்களுக்கு நேரம் இல்லை. மரபு அமைப்புகள், நீர்வீழ்ச்சி செயல்முறைகள். ஒரு அட்டவணையைச் சேர்ப்பதற்கான ஒரு ஈ.டி.எல் செயல்முறையைப் பார்த்தால், சில சந்தர்ப்பங்களில் மாதங்கள் இல்லையென்றால் வாரங்கள் ஆகலாம் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். எனவே, நீங்கள் அந்த வணிக மாற்றத்துடன் வேகத்தை வைத்திருக்க விரும்புகிறீர்கள்.

நீங்கள் உண்மையில், பகுப்பாய்வு கலாச்சாரத்தை உருவாக்க விரும்பினால், அதைச் செய்ய அந்த பயனர்களை நீங்கள் இயக்க வேண்டும். நீங்கள் அதை செய்தவுடன், நன்மைகள் உண்மையிலேயே ஆச்சரியமாக இருக்கும். உங்களுக்குத் தெரியும், நாங்கள் முதலில் ஐந்து / பத்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, வணிக நுண்ணறிவுத் திட்டங்களைப் பற்றி பேசத் தொடங்கியபோது, ​​எல்லா பிஐ திட்டங்களிலும் 70-80 சதவிகிதம் தோல்வியடையும் என்று பெரும்பாலும் மேற்கோள் காட்டப்பட்டது. அது இனி அப்படி இல்லை. நீங்கள் சரியான கருவிகளைக் கொண்டு வணிக பயனர்களைக் கையாளும் போது, ​​நாங்கள் சில மகத்தான முடிவுகளையும் மிகப்பெரிய மதிப்பையும் காண்கிறோம், மேலும் ஒரு நிறுவனம் மூலம் சுய சேவை கருவிகள் காட்டுத்தீ போல் பரவுவதற்கான காரணம் இதுதான். நாம் காணும் வெற்றியின் காரணமாக அது இருக்கிறது.

ஒரு நிமிடத்தில் நான் இங்கு பேசுவேன் என்று ஒரு பயன்பாட்டு வழக்கு எனக்கு கிடைத்துள்ளது, ஆனால், உங்களுக்குத் தெரியும், பல்லாயிரக்கணக்கான பயனர்கள் சுய சேவை பகுப்பாய்வு மற்றும் அளவைச் செய்கிறார்கள். இந்த பயனர்கள் நுண்ணறிவுகளை விரைவாக வழங்குகிறார்கள், அவர்கள் புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்குகிறார்கள், மேலும் போட்டியை விட முன்னேற அவர்கள் வணிக நிலைமைகளை மாற்றுவதை விரைவாக எதிர்கொள்கின்றனர்.

உங்களுக்குத் தெரியும், இரண்டாவது விஷயம் என்னவென்றால், அவர்கள் தரவைத் தயாரிப்பதற்கு குறைந்த நேரத்தையும் பகுப்பாய்வு செய்ய அதிக நேரத்தையும் செலவிடுகிறார்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். இது இன்னொரு பகுதியாகும், மேலும் சி.என்.ஏவிலிருந்து எனக்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு கிடைத்தது, அங்கு அவர்கள் பல ஆய்வாளர்களைக் கொண்டிருந்தனர், அவை நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும் அணுகுமுறைகளை எடுத்துக்கொண்டன, அவை வாரங்கள் அல்லது மாதங்கள் எடுத்துக்கொண்டன, இப்போது அவற்றை நிமிடங்களுக்குள் பெறுகின்றன. அது மிகையாகாது. வாடிக்கையாளர்கள் இதைச் செய்வதற்கான இந்த எடுத்துக்காட்டுகள் நிறைய உள்ளன, இது உண்மையிலேயே ஒரு வெற்றி-வெற்றி காட்சி. ஆய்வாளர்கள் தங்கள் தரவை விரைவாகப் பெறுவதில்லை என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். இது மகிழ்ச்சியாக இருக்கிறது, ஏனென்றால் அவர்கள் நிர்வாகத்தைப் பற்றி கவலைப்படாமல் தங்கள் மூலோபாய முயற்சிகளில் கவனம் செலுத்த முடியும், பின்னர் இறுதியாக நிர்வாக குழுக்கள் மகிழ்ச்சியடைகின்றன, ஏனெனில் இறுதியாக அவர்கள் வணிக மற்றும் ஐடி குழுக்கள் ஒன்றிணைந்து அந்த பகுப்பாய்வு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குகிறார்கள். உனக்கு பின்னால்.

எரிக் கவனாக்: சரி. எங்களிடம் மற்றொரு கருத்துக் கணிப்பு உள்ளது, எனவே அந்த முடிவுகளை நீங்கள் பார்வையாளர்களிடையே காண முடியும். உங்கள் வாக்குச் சாவடியில் ஏற்கனவே இருப்பதை நாங்கள் காண வேண்டும், ஆனால் கேள்வி என்னவென்றால், “உங்கள் அமைப்பு சுயசேவைக்கான வாக்குறுதியைப் பெற்றிருக்கிறதா?” என்பதுதான். பதிலளித்தவர்களுக்கு “இல்லை”

நாங்கள் தொழில்துறையில் எங்கிருக்கிறோம் என்று பேசுகிறது என்று நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் நீங்கள் ஜோஷ், அங்கு ஒரு சில நல்ல விஷயங்களைச் செய்துள்ளீர்கள் என்று நினைக்கிறேன், ஜோஷ், அதாவது சுய சேவையை செயல்படுத்துவது, வெய்ன் போன்ற சில தரங்களுடன் விவாதித்தாலும், உண்மையில் செய்கிறது ஆட்சியில் கட்டமைக்க உங்களை அனுமதிக்கும். இதுதான் நாங்கள் பேசிய காவலாளிகள், இல்லையா? நிர்வாகக் கொள்கையை ஒரு முறை விநியோக முறைக்குள் கட்டமைக்க முடியும், மேலும் ஆய்வாளர்களை சுயசேவை செய்ய அதிகாரம் அளிக்கும்போது நீங்கள் உண்மையில் நிர்வாகத்தை அடையும்போதுதான். அது சரியா, ஜோஷ்?

ஜோஷ் ஹோவர்ட்: ஆம், அது சரிதான்.

எரிக் கவனாக்: ஆம், எனவே பதிலளித்தவர்கள்-

வெய்ன் எக்கர்சன்: எனவே, எரிக், அந்த முடிவுகள் சுவாரஸ்யமானவை, உங்களுக்குத் தெரியும். அதற்கான காரணம் ஐடி இன்னும் கட்டுப்பாட்டில் உள்ளது, பயனர்கள் சுய சேவையைப் பெறவில்லை, அவர்களுக்குத் தேவைப்படும்போது அவர்கள் விரும்புவதைப் பெறவில்லை, அல்லது உங்களுக்குத் தெரிந்தால், அவர்கள் சுய-சேவையின் கீழ் உள்ளனர். இருவரும் மோசமானவர்கள். எனவே, சுய சேவையுடன் ஊசியைத் தாக்குவது கடினம், பயனர்களுக்குத் தேவையான அனைத்து தகவல்களையும் செயல்பாட்டையும் தரும் ஒரு நிர்வகிக்கப்பட்ட சூழலைக் கொண்டிருப்பது அவர்களுக்குத் தேவையான நுண்ணறிவுகளைப் பெறவும், அவர்கள் செய்ய வேண்டிய நடவடிக்கைகளை எடுக்கவும். இது கடினமானது, கடினமானது, ஆனால், உங்களுக்குத் தெரியும்

வெய்ன் எக்கர்சன்: ஆல்டெரிக்ஸ், மிகவும் சக்திவாய்ந்த கருவிகள், மிகவும் சக்திவாய்ந்த கருவிகளை இப்போது நீங்கள் எதிர்கொண்டுள்ளீர்கள். எனவே, இப்போது நம்மால் முடியும் திறன் உள்ளது

எரிக் கவனாக்: சோனிக் உடனான உங்கள் மூல ஒப்பந்தம் சிறிது சிறிதாக சென்றதற்கு உங்களுக்கு பல காரணங்கள் உள்ளன, எனவே அடிப்படை ஆடியோவைப் பாருங்கள். நான் கொஞ்சம் ஆச்சரியப்படுகிறேன், இது சுய சேவையை இயக்குவதற்கான தீர்வைக் கொண்டிருப்பதால் இது உண்மையில் அல்டெரெக்ஸுக்கு ஒரு நல்ல செய்தி என்று நான் நினைக்கிறேன். ஏனென்றால், பல்வேறு கருவிகளைக் கொண்ட பழைய விஷயங்களைச் செய்வதில், எடுத்துக்காட்டாக, ஏராளமான ஒருங்கிணைப்பு புள்ளிகளுடன், மக்கள் ஒருவிதமாக ஓடுகிறார்கள், நிலைமையைத் தொடர முயற்சிக்கிறார்கள், இது உண்மையான சவால்களில் ஒன்றாகும் என்று நான் நினைக்கிறேன்.

எங்கள் வாடிக்கையாளர்களில் ஒருவர் சில வாரங்களுக்கு முன்பு ஒரு கருத்தை வைத்திருந்தார், அது “அவசரத்தின் கொடுங்கோன்மை” மற்றும் பல அமைப்புகளில் ஆதிக்கம் செலுத்துவதையும் மாற்றத்தைத் தடுப்பதையும் அவர் குறிப்பிட்டதிலிருந்து என் காதுகளில் ஒலிக்கிறது. நீங்கள் எப்போதுமே அவசர நிலையில் இருக்கிறீர்கள், ஏற்கனவே செய்ய வேண்டிய விஷயங்களைச் செய்ய முயற்சிக்கிறீர்கள். இது புதிய விஷயங்களைச் செய்வதிலிருந்து உங்களைத் தடுக்கிறது.

ஒரு குறிப்பிட்ட கட்டத்தில் நீங்கள் இசையை நிறுத்த வேண்டும், ஒரு நாற்காலி விலகிச் செல்லப் போகிறது என்பதை அடையாளம் காணுங்கள், ஆனால் மீதமுள்ள நாற்காலிகள் மேஜையில் உட்கார்ந்து நாங்கள் ஒன்றாக வேலை செய்யும் வரை சில ஒத்துழைப்பைத் தூக்கி எறிய வேண்டும். ஆனால் இந்த முழுப் படத்தையும் நான் எப்படிப் பார்க்கிறேன் என்பதுதான். எனவே ஆமாம், பொதுவாக 43 பேரில் 23 பேர் “இல்லை” என்று கூறினர், 43 பேரில் 6 பேர் “ஆம்” என்று சொன்னார்கள், 43 பேரில் 6 பேர் “நிச்சயமாக இல்லை” என்று சொன்னார்கள், ஆனால் 38 பேர் அல்லது அதற்கு பதிலளிக்கவில்லை. ஆனால் இது மிகவும் அழகாக இருக்கிறது, “இல்லை.” அதனுடன், நான் ஒரு வழக்கு ஆய்வில் இறங்க விரும்புகிறேன்.

ஜோஷ், நான் அதை உங்களிடம் ஒப்படைக்கிறேன். அதை கொண்டு செல்லுங்கள்.

ஜோஷ் ஹோவர்ட்: ஆமாம், இதற்கு முன்னர் நான் வணிகத்திற்கும் தகவல் தொழில்நுட்பத்திற்கும் இடையிலான இந்த ஒத்துழைப்பைப் பற்றி பேசினேன். சில பெரிய மாற்றங்களை நாங்கள் கண்டது போல் நான் உணர்கிறேன், மேலும் அதிகமான நிறுவனங்கள் இந்த திசையில் நகர்கின்றன, சுய சேவையை செயல்படுத்துகின்றன, நான் பேசும் அந்த முடிவுகளைப் பார்க்கிறேன். ஃபோர்டு அதற்கு ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு. ஃபோர்டு பல தசாப்தங்களாக தரவு மற்றும் பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்துகிறது, ஆனால் பல நிறுவனங்களைப் போலவே, இது உண்மையில் நிறுவனத்தின் பைகளில் செய்யப்பட்டது. நிலைத்தன்மை மற்றும் ஒருங்கிணைப்புக்கு சிறிய மேற்பார்வை இருந்தது, மேலும், அவை தரவு நிர்வாக நடைமுறைகளையும் பொருத்தமற்றதாக இருந்தன என்பது உங்களுக்குத் தெரியும்.

அதனால் அவர்களுக்கு ஒரு பெரிய பிரச்சினை இருந்தது; அவர்களிடம் 4,600 தரவு ஆதாரங்கள் இருந்தன, எனவே, ஃபோர்டு போன்ற ஒரு நிறுவனத்தின் அளவில் இதைச் செய்வதற்கான சவாலை நீங்கள் கற்பனை செய்யலாம். எனவே அவர்கள் என்ன செய்தார்கள், இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு திரும்பிச் சென்று, அவர்கள் உலகளாவிய தரவு நுண்ணறிவு மற்றும் பகுப்பாய்வு அலகு ஒன்றை உருவாக்கினர், இது ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட சிறப்பான மையமாகும், இது உங்களுக்குத் தெரிந்த, தரவுத் தொழிலாளர்கள், எனவே தரவு ஆய்வாளர்கள், தரவு வகையான விஞ்ஞானிகள்.

இந்த COE ஐ ஒரு மனிதவளத் துறை அல்லது முழு நிறுவனத்திற்கும் சேவை செய்யும் நிதித் துறை போன்றவற்றை நீங்கள் சிந்திக்கலாம். இந்த புதிய குழு செய்யவே அமைக்கப்பட்டிருப்பது இதுதான், எனவே அவர்களால் தங்களது உயர் முன்னுரிமை சவால்களை அடையாளம் கண்டு அவற்றைப் பின்பற்ற முடிந்தது மற்றும் வெவ்வேறு சிக்கல்களைச் சமாளிக்கும் வெவ்வேறு வணிக அலகுகளுடன் பணியாற்ற முடிந்தது. ஆனால் முழு யோசனையும் என்னவென்றால், அந்த உரையாடலை வணிக சவாலில் கவனம் செலுத்துவதற்கும், மாற்றுவதற்கும், அந்த வணிகத் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கும் அவர்கள் விரும்பினர். மேலும், இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு தொடங்க ஒரு தரவு ஆய்வாளரிடமும், ஒரு அல்டெரிக்ஸ் உரிமத்துடனும், அட்டவணை மற்றும் க்ளிக்வியூவின் கலவையுடனும் அவர்கள் தொடங்கியுள்ளனர் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும்.

இப்போது, ​​அவர்கள் இப்போது கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில் 1,200 க்கும் மேற்பட்ட தரவு விஞ்ஞானிகளுக்கு ஆல்டெரிக்ஸை வெளியேற்றியுள்ளனர், மேலும் அவர்கள் அதிக வேலைக்கு அமர்த்தியுள்ளனர். எனவே, இது அவர்களின் நிறுவனத்திற்குள் நடப்பதைக் காண்பது மிகவும் ஆச்சரியமாக இருக்கிறது, மேலும் அவை தீர்க்கும் வழக்குகள் நம்பமுடியாதவை. உற்பத்தி வரி சிக்கல்களைத் தங்கள் நாஸ்கார் பந்தயங்களுக்குத் தீர்ப்பதற்காக அவர்கள் அல்டெரெக்ஸைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், எனவே அவர்கள் ஓட்டுகின்ற சில முடிவுகளைப் பார்ப்பது மிகவும் சுவாரஸ்யமாக இருக்கிறது. மேலும், சுவாரஸ்யமானது என்னவென்றால், இந்த பயன்பாட்டு நிகழ்வுகளில் சில, ஒற்றை பயன்பாட்டு வழக்குகள் பல மில்லியன் டாலர்களை மிச்சப்படுத்துகின்றன, எனவே அவற்றை நியாயப்படுத்துவது மிகவும் எளிதானது. இது ஒரு பயன்பாட்டு வழக்கு மட்டுமே, இது இப்போது நூற்றுக்கணக்கான வெவ்வேறு வணிக நிகழ்வுகளிலும், 1,200 தரவு ஆய்வாளர்கள் மற்றும் தரவு விஞ்ஞானிகளிலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. எனவே, தனித்துவமான முடிவுகள் மற்றும் ஃபோர்டுடனான கூட்டாண்மை குறித்து நாங்கள் மிகவும் மகிழ்ச்சியடைகிறோம்.

வெய்ன் எக்கர்சன்: சரி, இது எனது ஸ்லைடு. எனவே, உங்களுக்குத் தெரியும், நான் சுய சேவை பகுப்பாய்வு குறித்த ஒரு வகுப்பை கற்பிக்கிறேன், இது பார்வையாளர்களுக்காக நான் ஒரு அட்டவணையில் கொண்டு வரும் தீர்வுகளின் சுருக்கம், மிக உயர்ந்த மட்ட சுருக்கம். இதை மிக விரைவாக விளக்க முயற்சிக்கிறேன். உங்களுக்குத் தெரியும், நான் சுய சேவையைப் பார்க்கிறேன், ஒன்று, சுய சேவை யாரும் இல்லை. ஒரு நிறுவனத்திற்குள் சுய சேவைக்கு ஒவ்வொருவருக்கும் வேறுபட்ட வரையறை உள்ளது, எனவே ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரிக்கு சுய சேவை என்பது நிச்சயமாக தரவு விஞ்ஞானிக்கு சுய சேவை அல்ல. ஆனால் பொதுவாக, இரண்டு வகை பயனர்கள் உள்ளனர். முதல் வகுப்பு, உங்களுக்குத் தெரியும், அதிகமான சாதாரண பயனர்கள், நிர்வாக மேலாளர்கள், முன்னணி தொழிலாளர்கள் மேல்-கீழ் உலகில் நீல நிறத்தில் உள்ளனர்.

மேலும், நான் அவர்களை “தரவு நுகர்வோர்” அல்லது “தரவு எக்ஸ்ப்ளோரர்கள்” என்று அழைக்கிறேன், அவர்கள் வெளியீடு, உங்களுக்குத் தெரியும், அறிக்கைகள் மற்றும் டாஷ்போர்டுகள், மக்கள் அவர்களுக்காக கட்டியெழுப்பப்பட்ட வட்டம், தகவல் தொழில்நுட்பம் அல்லது அவர்களது சகாக்கள் மற்றும் நுகரும் அது போல. எக்ஸ்ப்ளோரர்கள் அந்த விஷயங்களைத் திறந்து அவற்றைத் திருத்துவதற்கு முனைகிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் வெற்று காகிதத்துடன் தொடங்க விரும்பவில்லை. அதைச் செய்ய அவர்களுக்கு எந்த வழியும் வழங்கப்படுவதில்லை. ஆய்வாளர்களுக்கு அவசியமில்லை. கீழேயுள்ள உலகில் உள்ளவர்கள், தரவு விஞ்ஞானிகள் மற்றும் தரவு ஆய்வாளர்கள், கூடுதலாக, தரவு ஆய்வாளர்கள் விரிதாள்களுடன் வேலை செய்கிறார்கள், தரவுத்தளங்களுக்கான அணுகல். தரவு விஞ்ஞானிகள் தரவு சுரங்க வேலைப்பகுதிகளுடன் உங்களுக்கு அதிகம் தெரியும். வெளிவந்த நிறைய சுய சேவை கருவிகள் உண்மையில் இந்த கீழான குழுவினருக்கு அதிகாரம் அளித்துள்ளன. அவர்கள் முன்பு செய்ததை விட இது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். அவர்களால் மட்டுமே முடியும், உங்களுக்குத் தெரியும், அவர்களின் சொந்த அறிக்கைகள் மற்றும் டாஷ்போர்டுகளைச் செய்யலாம், அவர்களும் தங்கள் சொந்த தரவைப் பெறலாம், அதைக் கலக்கலாம், ஒன்றாகப் பொருத்தலாம், மற்றும் பல. இந்த வெற்றிகரமான கருவிகள் வெளியே வந்து உலகத்தை இறக்குமதி செய்வதை நான் உண்மையில் பார்த்திருக்கிறேன். தரவு பட்டியல்கள், அதனால் அவர்கள் தரவைக் கண்டுபிடிப்பதற்கான தயாரிப்புக் கருவிகளைக் கண்டுபிடிப்பார்கள், அதனால் அவை ஒன்றாகப் பொருந்தலாம், மேலும் தரவு காட்சிப்படுத்தல் கருவிகள் அதனால் அவை பகுப்பாய்வு செய்யலாம், காட்சிப்படுத்தலாம் மற்றும் பகிரலாம். அந்த கருவி தொகுப்பு ஒன்றாக மாறுவதை நாங்கள் காண்போம் என்று நினைக்கிறேன், உண்மையில் ஆல்டெரெக்ஸ் அதைச் செய்வதற்கான பாதையில் தான் இருக்கிறது என்று நான் நினைக்கிறேன்.

ஆகவே, நான் இந்த கீழேயுள்ள உலகத்தை “உண்மையான சுய சேவை” என்று அழைக்கிறேன், அதேசமயம் மேல்-கீழ் உலகம் இதை “வெள்ளி சேவை” என்று அழைக்கிறேன், ஏனென்றால் நாங்கள் ஒரு வெள்ளி தட்டில் கொடுக்கப்பட்ட தகவல்களைக் கொடுக்கிறோம். இது ஓரளவிற்கு முன்பே தொகுக்கப்பட்டுள்ளது. இன்னும் ஊடாடும், இன்னும் திருத்தக்கூடியது, ஆனால் யாராவது இதைப் பற்றி யோசிக்க வேண்டியிருந்தது, இதை நுகரும் மற்றும் அவர்களின் குறிப்பிட்ட தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யத் தகுந்தவர்கள். உங்களுக்கு கிடைத்த மேல்-கீழ் உலகில் நீங்கள் காணலாம், உங்களுக்குத் தெரியும், அதிக கனரக மையப்படுத்தப்பட்ட குழுக்கள், தரவு நிர்வாகக் குழு, இது உங்களுக்குத் தெரியும், இது தரவு தளங்கள் மற்றும் அறிக்கைகளில் வைக்கிறது. முடிவெடுப்பதற்கான தரவை ஒருங்கிணைக்க முயற்சிக்கும் தரவுக் கிடங்கு குழு. இது மிகவும் பாரம்பரியமான தகவல் தொழில்நுட்பம் சார்ந்த மையப்படுத்தப்பட்ட மேல்-கீழ் நிர்வாக செயல்முறையாகும். அதேசமயம், அமைப்பின் 10 சதவிகிதம், 20 சதவிகிதம் போன்ற அடிமட்ட உலகில், அவர்கள் உண்மையில் தரவு அமைப்புகளைத் திறப்பதன் மூலமும், அவற்றைப் பார்ப்பதன் மூலமும், கருத்துத் தெரிவிப்பதன் மூலமும், அந்த தரவுத் தொகுப்புகளைக் குறிப்பதன் மூலமும் அடிமட்ட மட்டத்திலிருந்து ஆட்சியைப் பெறுகிறார்கள் - அடிப்படையில் தரவின் பகிரப்பட்ட சராசரியை உருவாக்குதல். நீங்கள் பட்டியல்களையும் தரவுச் சந்தைகளையும் பெறுகிறீர்கள், ஒரு நிறுவனத்திற்கு இந்த இரண்டு உலகங்களும் தேவை. உண்மையில், அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் உணவளிக்கிறார்கள், மிகவும் சினெர்ஜிஸ்டிக், அவை ஒரே நாணயத்தின் இரண்டு பக்கங்களாகும். ஒவ்வொரு துறையிலும் உங்களிடம் ஆய்வாளர்கள் இல்லையென்றால், செயல்பாடுகள் தோல்வியடைகின்றன, சந்தைப்படுத்தல், நிதி. வியாபாரத்தை இயக்க வேண்டிய அனைத்து வகையான நுண்ணறிவுகளையும் நீங்கள் காணவில்லை, ஏனென்றால் அவர்கள் முந்தைய நாள் என்னவென்று மக்கள் கண்டுபிடிக்க முடியாத கேள்விகளுக்கான பதில்களை அவர்கள் உருவாக்குகிறார்கள். நிச்சயமாக ஐடி அல்லது டெவலப்பர்களால் அந்த அறிக்கைகள் அல்லது டாஷ்போர்டுகளை உருவாக்க முடியாது. எனவே அவை தேவைகளின் அடுத்த அலை மற்றும் அடுத்த நுண்ணறிவுகளின் அலைகளை உறுதிப்படுத்துகின்றன, அவை தொகுக்கப்பட்டு மேல்-கீழ் உலகில் வைக்கப்பட வேண்டும்.

இப்போது சிக்கல் என்னவென்றால், சான்றிதழ் அல்லது நிர்வகிக்கப்படாத மேல்-கீழ் உலகிற்கு அறிக்கைகளை கீழ்நிலை உலகம் வெளியிடுகிறது, மேலும் முரண்பட்ட அறிக்கைகள், நகல்கள் மற்றும் அது போன்ற விஷயங்களைப் பெறுவீர்கள். எனவே, எனது உலகில் இந்த இரு உலகங்களுக்கிடையில் ஒரு தரவு நிர்வாக நுழைவாயில் இருக்க உதவுகிறது, அது சரி, ஒரு தரவு ஆய்வாளர் தொடங்கி ஒரு புதிய நுண்ணறிவைக் கொண்டு வந்து ஒரு அறிக்கையை உருவாக்கினால். மக்கள் அதை விரும்புகிறார்கள், பின்னர், அவர்கள் தொடர்ந்து அந்த அறிக்கையை வெளியிட்டு பகிர்ந்து கொள்ள விரும்புகிறார்கள், ஒருவேளை முழு நிறுவனத்திற்கும் இன்னும் விரிவாக, இது தரவு நிர்வாகத்தால் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும், மேலும் வட்டம் மிக விரைவாக, அதை உறுதிப்படுத்துகிறது தரநிலைகள். இது ஒரு நிலையான தளத்திற்கு எழுதப்பட வேண்டியிருக்கலாம், புதிய நிறுவனங்களை நிலையான நிறுவன களஞ்சியத்தில் சேர்க்க வேண்டியிருக்கும். இப்போது நாம் பார்ப்பது அல்டெரெக்ஸ் போன்ற கருவிகள் உண்மையில் இந்த ஊக்குவிப்பு செயல்முறையை ஆதரிக்க தேவையான பணிப்பாய்வுகளை உட்பொதிக்கின்றன, அங்கு நாங்கள் ஒரு அறிக்கையில் விளம்பரப்படுத்துகிறோம், இது ஒரு வாட்டர்மார்க் அல்லது நிறுவன-அளவிலான சான்றளிக்கப்பட்ட அறிக்கை அல்லது தரவு தொகுப்பாக பெற பிரபலமாகிவிட்டது. . எனவே, இது ஒரு தரவு நிர்வாக நிலை சுருக்கமாக மதிப்பாய்வு செயல்முறையாக எடையும். மேம்பாட்டுக் குழுக்களுடன் ஒரு தயாரிப்பு கையொப்பம் இருக்கக்கூடும், மேலும் BI கருவிகள், பகுப்பாய்வு கருவிகள் அல்லது அந்த பணிப்பாய்வுகளுக்குள் கட்டமைக்கப்பட்ட அனுமதிகள் மற்றும் நிர்வாகங்கள் இருக்கலாம். அடுத்த ஸ்லைடு.

எரிக் கவனாக்: சரி, நாங்கள் இதைப் பற்றி மீண்டும் ஜோஷிடம் திரும்பி வருகிறோம் என்று நினைக்கிறேன்.

ஜோஷ் ஹோவர்ட்: ஆமாம், எனவே, இந்த வித்தியாசமான பல கருவிகளில் இருந்து நகர்வதைப் பற்றி நீங்கள் பேசியபோது, ​​உங்களுக்குத் தெரிந்ததை நான் அறிந்திருக்கிறேன் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும், பெரும்பாலான ஆய்வாளர்கள் 10 முதல் 12 வெவ்வேறு கருவிகளைப் பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பது ஆராய்ச்சி அவர்களின் பகுப்பாய்வு வேலை செய்யுங்கள். மேலும், அவர்கள் தரவைக் கண்டுபிடிக்க ஒரு தரவு பட்டியலிடும் தீர்வைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், அவர்கள் ஒரு தரவு தயாரிப்பு தீர்வைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், அவர்கள் ஒரு தரவு காட்சிப்படுத்தல் கருவியைப் பயன்படுத்தலாம், மேம்பட்ட பகுப்பாய்வுகளுக்கான ஏதாவது, முன்கணிப்பு பகுப்பாய்வு மற்றும் வரிசைப்படுத்த தரவு அறிவியல் கருவிகள் அதை நிர்வகித்தல். இது ஒரு மேடையில் வழங்கப்பட வேண்டும் என்று நாங்கள் உண்மையில் நினைக்கிறோம், மேலும் அந்தத் தொழில் எங்கே போகிறது என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம். எனவே, தரவு தயாரித்தல் மற்றும் கலப்பு திறன்களை நோக்கிய அனைத்து தந்திரங்களையும், அட்டவணை மற்றும் பவர் பிஐ போன்ற கருவிகளுடன் அதன் இறுக்கமான ஒருங்கிணைப்பையும் பெரும்பாலான மக்கள் அறிவார்கள்.

ஆனால், உங்களுக்குத் தெரியும், நாங்கள் தரவு தயாரிக்கும் கருவியை விட அதிகம். அந்த தரவு ஆய்வாளர்கள் மற்றும் குடிமக்கள் தரவு விஞ்ஞானிகளுக்கான ஒரு இறுதி-இறுதி தளமாக நாங்கள் இருக்கிறோம், அந்த தரவைக் கண்டுபிடிப்பதற்கும், அதைத் தயாரிப்பதற்கும், கலப்பதற்கும், பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும், மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடிய வழியிலும், மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடிய பணிப்பாய்வுகளிலும் அதைச் செய்வதற்கான திறனை வழங்குகிறது. பின்னர் அந்த சொத்துக்களை வரிசைப்படுத்தி பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள், எனவே இது உண்மையில் அல்டெரிக்ஸ் பற்றியது. உங்களுடைய வழக்கமான சமூகத்தை விட, உங்களுக்குத் தெரிந்த ஒரு அற்புதமான சமூகத்தை நாங்கள் பெற்றுள்ளோம். இது சுய சேவை பயிற்சி பகுதிகளைக் கொண்டுள்ளது, இது மன்றங்கள் மற்றும் சிறந்த நடைமுறைகளைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் ஒருவருக்கொருவர் ஆதரவளிக்கும் பயனர்களின் சுவிசேஷ சமூகம் எங்களிடம் உள்ளது. அல்டெரெக்ஸ் போன்ற கருவிகளை நீங்கள் கடைப்பிடிக்கும்போது, ​​இந்த வகையான சமூகங்கள் கற்றல் வளைவை உண்மையில் குறைக்கின்றன, எனவே இந்த புதிய கருவித் தொகுப்புகளில் நீங்கள் வேகத்தை அதிகரிக்க முடியும். அவை பயன்படுத்த மிகவும் எளிதானது என்றாலும், அவர்களுக்கு நிறைய குறியீட்டு முறை தேவையில்லை, மேலும் அவை பயன்படுத்த எளிதானது மற்றும் விரைவாக எழுந்து இயங்குகின்றன, ஆனால் அந்த கற்றல் வளைவைக் குறைக்க அந்த சமூகம் இருப்பது உண்மையில் விலைமதிப்பற்றது.

எனவே அதை நாங்கள் உடைத்த வழி நான்கு பகுதிகள். முதலாவதாக, இது உண்மையில் கண்டுபிடித்து பகிர்வதைச் சுற்றியே உள்ளது, எனவே உங்கள் தரவைத் தயாரித்து கலப்பதற்கு முன்பு, நீங்கள் அதைக் கண்டுபிடிக்க முடியும். உங்கள் தளத்தின் பழங்குடி அறிவைப் பிடிக்க நாங்கள் பயன்படுத்தும் கண்டுபிடிப்பு மற்றும் பகிர்வு கூறுதான் எங்கள் தளத்தின் முதல் பகுதி. எனவே இது அடிப்படையில் தரவு பட்டியலிடும் தீர்வாகும், இது நிர்வகிக்கப்பட்ட மற்றும் நிர்வகிக்கப்பட்ட தரவு தொகுப்புகளைப் பகிர பயன்படுகிறது. கூகிள் போன்ற தேடல் அம்சத்தில் பயனர்கள் தாங்கள் தேடும் தரவைக் கண்டுபிடிக்க இது உதவுகிறது, மேலும் தரவுத் தொகுப்புகளில் ஒத்துழைப்பதற்கான சமூக அம்சங்களையும் வழங்குகிறது, மேலும் சொத்துக்களின் தரவு பரம்பரையில் துளைக்கவும், சான்றளிக்கவும் உங்களை அனுமதிக்கிறது சொத்துக்கள் மற்றும் அவற்றை நீர் குறி. சுய சேவை பகுப்பாய்வுகளுக்கு இது மிகவும் முக்கியமானது, ஏனென்றால் ஒன்று, பெரும்பாலான மக்கள் தரவைக் கண்டுபிடிக்க அதிக நேரம் செலவிடுகிறார்கள் - அதைக் கண்டுபிடிக்க கூட எங்கு செல்ல வேண்டும் என்று அவர்களுக்குத் தெரியாது. பின்னர் அவர்கள் ஒரு அறிக்கையைக் கண்டறிந்தால், அது சான்றிதழ் பெற்றது, அது நம்பகமானது என்று அவர்களுக்கு எப்படித் தெரியும்? எனவே நீங்கள் அதைப் பற்றி பேசியபோது, ​​ஒரு தரவு நிர்வாக நுழைவாயில் இருப்பதால், அல்டெரிக்ஸ் போன்ற கருவிகள் அந்த நுழைவாயிலாக மாறுவதை நான் காண்கிறேன், நீங்கள் உங்கள் தேடலைச் செய்யும்போது, ​​அந்தத் தரவை யார் வைத்திருக்கிறார்கள் என்பதை தானாகவும், பார்வைடனும் பார்க்கலாம், அந்தத் தரவின் பரம்பரை என்ன, அது எப்படி இது சான்றிதழ் பெற்றிருந்தால், அதை எவ்வாறு அணுகுவது, மற்றும் உங்களிடம் அணுகல் இல்லையென்றால், அரட்டை அம்சங்களைப் பயன்படுத்தலாம், உங்களுக்குத் தெரியும், அந்த அணுகலைக் கோருங்கள். இது குறிப்பிட்ட நபருக்கு ஒரு விஷயம், எனவே இந்த கூறுகளை நிறைய உற்பத்தி செய்ய இது ஒரு நல்ல வழியாகும். அடுத்த ஸ்லைடு.

அடுத்த பகுதி இந்த தயாரிப்பு மற்றும் கலவையாகும், இது மீண்டும் நாம் நன்கு அறியப்பட்டதாகும், எனவே, நாங்கள் உண்மையில் தயாரிப்புகளைப் பார்க்கிறோம், மேலும் மேம்பட்ட பகுப்பாய்வுகளுக்கான வளைவில் கலக்கிறோம். SQL அல்லது எந்தவொரு குறியீட்டையும் எழுதாமல், உங்களது வேறுபட்ட எல்லா தரவையும் அணுகலாம், அதை வினவலாம் - இது கட்டமைக்கப்பட்ட தரவு, கட்டமைக்கப்படாத தரவு, மேகக்கணி தரவு - உங்களுக்குத் தெரியும், மேலும் நினைவகத்தில் உள்ள அனைத்தையும் எளிதாக ஒருங்கிணைத்து, அதை வடிவமைத்து, சுத்தப்படுத்தவும் , உங்கள் தரவு பகுப்பாய்விற்கு தயாராக இருப்பதற்காக, அதை சுயவிவரப்படுத்தவும். நீங்கள் அதை மூன்றாம் தரப்பு தரவு தொகுப்புகள் மூலம் வளப்படுத்தலாம். ஆகவே, டிராம்-டைம் பகுப்பாய்வில் நீங்கள் ஆர்வமாக இருந்தால், இடஞ்சார்ந்த பகுப்பாய்வுகளைச் செய்தால், டாம் டாம் போன்ற நிறுவனங்களுடன் எங்களுக்கு நல்ல கூட்டாண்மை உள்ளது. வீட்டுத் தரவுகளுக்காக அல்லது வணிகத் தரவுகளுக்காக நாங்கள் எக்ஸ்பீரியனுடன் மிக நெருக்கமாக பணியாற்றுகிறோம். ஆகவே, திடீரென்று, நீங்கள் பெற்ற தரவை முன்கூட்டியே அல்லது மேகக்கட்டத்தில் எடுத்துக்கொள்வது மட்டுமல்லாமல், இந்த மூன்றாம் தரப்பு ஆதாரங்களுடன் அதை வளப்படுத்தலாம் மற்றும் சில கவர்ச்சிகரமான பகுப்பாய்வுகளுடன் வரலாம். அடுத்த ஸ்லைடு.

மூன்றாவது பகுதி இந்த பகுப்பாய்வு மற்றும் மாதிரி கூறு. எனவே ஆல்டெரிக்ஸ் குறியீடு இல்லாதது என்று குறிப்பிட்டேன். சரி, இது குறியீடு நட்பும் கூட. எனவே, நாங்கள் 60 க்கும் மேற்பட்ட வெவ்வேறு முன்கணிப்பு பகுப்பாய்வுக் கருவிகளை வழங்குகிறோம், எனவே நீங்கள் இன்னும் மேம்பட்ட பகுப்பாய்வுகளைச் செய்யத் தயாராக இருக்கும்போது, ​​நீங்கள் குறியீட்டு இல்லாமல் ஆர் மற்றும் பைதான் மற்றும் ஸ்பார்க் அடிப்படையிலான கருவிகளைப் பயன்படுத்தலாம், அல்லது நீங்கள் உண்மையில் உங்கள் சொந்த விருப்பத்தைப் பயன்படுத்தி உருவாக்கலாம் தொகுப்புகள். ஆகவே, ஆர் மற்றும் பைதான் அல்லது ஸ்கலா அல்லது எதையாவது எழுதும் ஒரு தரவு அறிவியல் குழு உங்களிடம் இருந்தால், நீங்கள் அந்தக் குறியீட்டைப் பயன்படுத்தலாம், உங்கள் சொந்த தொகுப்புகளை உருவாக்கலாம் மற்றும் கருவியில் அந்த உரிமையைப் பயன்படுத்தலாம். மீண்டும், சுய சேவை பகுப்பாய்வுகளின் உண்மையான மதிப்பு இதுதான் என்று நான் நினைக்கிறேன், இது உண்மையிலேயே தொழில் துறையை மாற்றியமைக்க உதவ விரும்புகிறோம், உங்களுக்குத் தெரியும், பாரம்பரிய தரவு ஆய்வாளர்கள் மற்றும் தரவுத் தொழிலாளர்களை இவர்களாக மாற்றுவது உங்களுக்குத் தெரியும், குடிமக்கள் தரவு விஞ்ஞானிகள் மற்றும் பயன்படுத்த எளிதான கருவிகளைக் கொண்டு தரவு அறிவியல் வேலை செய்வது. சரிவு.

மேம்பட்ட பகுப்பாய்வுகளின் கடைசி மைல் கடைசி, சில சுவிட்சுகள் கிடைத்துள்ளன. ஆகவே, நீங்கள் தரவு அறிவியல் பணிகளைச் செய்கிற இடத்தில்தான் இருந்தால், உங்கள் மாதிரிகளை உருவாக்குகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் கொண்டு வரும் அடுத்த சவால் என்னவென்றால், “சரி, அந்த மாதிரிகளை நான் எவ்வாறு உற்பத்திக்கு கொண்டு வருவது? அவற்றை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது? அவற்றை நான் எவ்வாறு புதுப்பித்த நிலையில் வைத்திருப்பது? ”மேலும் இதுதான் எங்கள் வரிசைப்படுத்தல் திறன் வருகிறது. எனவே, நாங்கள் பேசிய வாடிக்கையாளர்களிடமிருந்து எங்கள் ஆராய்ச்சியின் படி, 50 சதவீதத்திற்கும் குறைவான மாதிரிகள் இதை எப்போதும் உற்பத்தி செய்கின்றன . எனவே இந்த மாதிரிகள் அனைத்தையும் உருவாக்க இந்த தரவு விஞ்ஞானிகளை நீங்கள் பணியமர்த்தியுள்ளீர்கள், ஆனால் அவர்கள் அதை ஒருபோதும் தயாரிப்பதில்லை. எனவே, உங்கள் மாதிரிகளை உருவாக்க உங்களுக்கு உதவக்கூடிய ஒரு தீர்வை நாங்கள் உருவாக்கியுள்ளோம், பின்னர் உண்மையான நேரத்தில் RESTful API களைப் பயன்படுத்துகிறோம்.

எனவே, நீங்கள் அந்த மாதிரிகளைப் பெற்று அவற்றை நேரடியாக வலை பயன்பாடுகள் மற்றும் மொபைல் பயன்பாடுகளில் விரைவாகவும் எளிதாகவும் வைக்க முடியும், ஏனெனில் பாரம்பரிய முறைகள் செயல்படவில்லை. இது ஒரு நீண்ட, வரையப்பட்ட செயல்முறை. ஒரு மாதிரியை வரிசைப்படுத்த 12 முதல் 20 வாரங்கள் வரை எங்கும் ஆகலாம், மேலும் பெரும்பாலும் செய்ய, 000 250,000 க்கும் அதிகமாக செலவாகும். அவற்றை எவ்வாறு புதுப்பிக்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி நீங்கள் கவலைப்பட வேண்டும். எனவே மீண்டும், இந்த முழு செயல்முறையையும் தானியக்கமாக்குவதற்கான வழிகளை நாங்கள் தேடுகிறோம், மேலும் பல இடைநிலை நடவடிக்கைகளை எடுக்கிறோம். எனவே, குறியீட்டை உண்மையில் எறிந்துவிடாமல், ஏனென்றால் இப்போது என்ன நடக்கிறது என்பதற்கான பாரம்பரிய செயல்முறை என்னவென்றால், அவருடைய மாதிரிகளை உருவாக்கும் ஒரு தரவு விஞ்ஞானியை நீங்கள் பெற்றுள்ளீர்கள், மேலும் அவை அவற்றை வரிசைப்படுத்துகின்றன, மேலும் அவை வேலிக்கு மேலே ஒரு வலை டெவலப்பரிடம் வீச வேண்டும். ஆர் மற்றும் பைதான் குறியீட்டை எடுத்து, அதை ஒருவித வலை பயன்பாடு அல்லது மொபைல் பயன்பாட்டிற்கு மீண்டும் எழுதவும், மீண்டும், அதற்கு அதிக நேரம் எடுக்கும்.

எனவே, வேறொருவர் செய்ய வேலி மீது எறியும் குறியீடு இல்லை. நாங்கள் அந்த செயல்முறையை தானியக்கமாக்கியுள்ளோம், அதை அளவோடு நிர்வகிக்க ஒரு வழி உள்ளது. எனவே, தரவு பகுப்பாய்வுகளுக்கான இறுதி முதல் சுய சேவை தளத்திற்கு வரும்போது அவை உண்மையில் நாம் பார்க்கும் நான்கு பகுதிகள். எனவே, தரவை எளிதில் கண்டுபிடித்து பகிர்வது, அதைத் தயார்படுத்துதல் மற்றும் கலத்தல், மேம்பட்ட பகுப்பாய்வுகளைச் செய்தல், பின்னர் அதை அளவீடு மற்றும் நிர்வகிக்க ஒரு வழி உள்ளது என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். மேலே செல்லுங்கள். ஆகவே, அல்டெரிக்ஸ் மூலம், பகுப்பாய்வு ஆளுகை பற்றி பேசவும், உங்கள் தரவை பாதுகாப்பான முறையில் திறக்கவும் முடியும், மேலும் உங்கள் எல்லா பகுப்பாய்வுகளையும் செய்ய குறியீடு இல்லாத மற்றும் குறியீடு நட்பு வழிகளையும் வழங்குகிறது. ஒரு தரவுத்தளத்தை வினவுவதற்கு சொற்பொருள் தெரியாத தரவு ஆய்வாளர்கள் இருக்கிறார்களா, உங்களுக்குத் தெரியும், ஒரு தரவுத்தளத்தை வினவுவதற்கு SQL மொழிகள், நீங்கள் ஒரு இழுத்தல் மற்றும் சொட்டு கருவியைப் பயன்படுத்தலாம், இது இந்த தரவுகளை நினைவகத்தில் இழுத்து அவற்றின் பகுப்பாய்வு செய்ய உதவும்.

அதே டோக்கனில், ஆர் மற்றும் பைத்தானைப் பயன்படுத்தும் தரவு விஞ்ஞானிகள் உங்களிடம் இருந்தால், அவர்கள் இன்னும் குறியீட்டு நட்பு வழியில் அல்டெரெக்ஸ் போன்ற ஒரு கருவியைப் பயன்படுத்தலாம் - மேலும் எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் நாங்கள் பார்த்த முடிவுகள் மிகப்பெரியவை, ஏனெனில் நாங்கள் நீங்கள் எடுக்கக்கூடிய மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடிய பணிப்பாய்வு, எடுக்கும் பணிகள், உங்களுக்குத் தெரியும், வாரங்கள் அல்லது மாதங்கள் மற்றும் மிகைப்படுத்தாமல் அவற்றை நிமிடங்களுக்கு கீழே வழங்க முடியும். எங்கள் வலைத்தளத்தில் பல வழக்கு ஆய்வுகள் கிடைத்துள்ளன, அங்கு நீங்கள் அதைப் பற்றி மேலும் அறியலாம் மற்றும் நாங்கள் பார்க்கும் சில நேர சேமிப்புகள். ஆனால், உங்களுக்குத் தெரியும், கடைசியாக, இது உங்கள் தகவல் தொழில்நுட்ப நிறுவனத்துடன் இணைந்து செயல்படப் போகிறது, ஏனெனில் இது அளவிடக்கூடியது மற்றும் நான் பேசிய அந்த குழிகளை உடைத்து அதை நிர்வகிக்கும் வழியில் செய்யுங்கள். இதுதான் உண்மையில் அல்டெரிக்ஸ் எண்ட்-டு-எண்ட் இயங்குதளத்தைப் பற்றியது, நாங்கள் ஏன் வித்தியாசமாக இருக்கிறோம்.

எரிக் கவனாக்: சரி. இவை அனைத்தும் நல்ல விஷயங்கள். நான் சொல்ல வேண்டும், வெய்ன், இந்த தரவு நிர்வாக நுழைவாயில் நீங்கள் உண்மையிலேயே ஏதேனும் ஒரு விஷயத்தில் இருக்கிறீர்கள் என்று நினைக்கிறேன், நீங்கள் அதை எவ்வாறு விவரித்தீர்கள் என்று நினைக்கிறேன். ஏனென்றால், இப்போது நான்கு தசாப்தங்களாக நம்பகமான ஆதாரமாக இருக்கும் தரவுக் கிடங்குகள், உண்மையில் காலத்தைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளவும், வேறுபட்ட தரவு மூலங்கள் மற்றும் தரவு வகைகளை வைத்திருக்கவும் இயலாத இந்த சுவாரஸ்யமான உலகில் நாங்கள் இப்போது இருக்கிறோம். இது ஒரு தரவுக் கிடங்கு மிகவும் கடினமான அமைப்பாகும், எனவே அல்டெரிக்ஸ் இங்கு வழங்குவதை நான் காண்கிறேன், நீங்கள் அடுத்த கட்டத்தை பகுப்பாய்வு முதிர்ச்சியில் அழைக்கலாம், ஏனென்றால் அவை இந்த வெவ்வேறு ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்த உங்களை அனுமதிக்கின்றன, ஆனால் அவை இருப்பதால் தரவு ஆளுமைக் கொள்கைகளைக் கொண்ட இந்த தற்காப்புப் பகுதி, இப்போது நீங்கள் பல தரவுத் தொகுப்புகளைக் கொண்டிருக்கக்கூடிய இரு உலகங்களிலும் சிறந்ததைப் பெறுகிறீர்கள், ஆனால் உங்களிடம் ஆளுகை உள்ளது, மேலும் நீங்கள் எல்லா வகையான தகவல்களையும் பயன்படுத்தலாம் மற்றும் அனைத்து வகையான வெவ்வேறு ஆய்வாளர்களுக்கும் சேவை செய்யலாம் வணிக உலகில் என்ன நடக்கிறது என்பது குறித்த அவர்களின் வெவ்வேறு கண்ணோட்டங்களைப் பெறுங்கள். ஆனால் நிறுவனத்திற்கான பகுப்பாய்வுகளின் பரிணாம வளர்ச்சியில் இது மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க படியாக நான் கருதுகிறேன், ஆனால் நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?

வெய்ன் எக்கர்சன்: இல்லை, முற்றிலும். தரவுக் கிடங்குகள், சத்தியத்தின் ஒற்றை பதிப்பின் களஞ்சியங்கள், அவை புறக்கணிக்கப்பட்டன என்று நான் நினைக்கிறேன், உங்களுக்குத் தெரியும், நிறுவன மாறும் மற்றும் மக்கள் வகிக்கும் பாத்திரங்கள். BI அல்லது பகுப்பாய்வுகளின் இந்த இரண்டு உலகங்களையும் நான் பார்க்கிறேன்.பெரும்பாலான நிறுவனங்களில், அவர்கள் எதிர் திசைகளில் செல்கிறார்கள், அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் பேசுவதில்லை, அவர்கள் ஒருவருக்கொருவர் நம்ப மாட்டார்கள், ஆனால் உண்மையில் அவர்கள் மிகவும் சினெர்ஜிஸ்டிக், மற்றும் நாம் ஒருவருக்கொருவர் ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும் மற்றும் ஒன்றாக வேலை. தரவு பட்டியலிடும் திறன் மூலம் ஆளுகையை இணைக்கும் அல்டெரெக்ஸ் போன்ற கருவிகள், அங்கு பணிப்பெண்கள் தரவு தொகுப்பை நிர்வகிக்கலாம் மற்றும் அவற்றை சான்றளித்து வாட்டர்மார்க் செய்யலாம், இது எனது வகுப்புகளில் இப்போது இரண்டு ஆண்டுகளாக நான் பேசிக்கொண்டிருக்கும் ஒன்று. மிகச் சில நிறுவனங்கள் இதைச் செய்து வருகின்றன, ஆனால் அது மிகவும் இழுவைப் பெறுகிறது, இப்போது அது எல்லா இடங்களிலும் கேட்கிறது.

எனவே, இந்த இரண்டு உலகங்களையும் ஒன்றாகக் கலப்பதற்கான வழி, ஏனென்றால், உங்களுடைய கேக் உங்களிடம் உள்ளது, அதை நீங்களும் சாப்பிடுகிறீர்கள். சக்தி பயனர்கள் அவர்கள் செய்ய வேண்டியதைச் செய்ய நீங்கள் அனுமதிக்கலாம். தேவை குறித்த புதிய நுண்ணறிவுகளைக் கண்டுபிடித்து, பின்னர் உங்களுக்குத் தெரியும், ஆனால் நீங்கள் அதை கட்டுப்பாட்டிலிருந்து விலக்கி வைக்கிறீர்கள். சில ஆளுகை தேவைப்படும் சில தரங்களுடன் பாபல் கோபுரத்தை உருவாக்குவதிலிருந்து நீங்கள் அதைத் தடுக்கிறீர்கள். ஆளுகை செயல்முறையின் மூலம் மக்கள் செல்ல விரும்பும் ஆளுகை கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதே குறிக்கோள். அவர்களின் அறிக்கைகள் / தரவுத் தொகுப்புகள் மதிப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும் என்று அவர்கள் விரும்புகிறார்கள், எனவே அவை இன்னும் பரவலாக நுகரப்படும். இதுதான் குறிக்கோள், இந்த புதிய உலகில் இது உண்மையில் புதிய பங்கு. நான் எப்போதுமே அவர்களின் பங்கு எளிதாக்குவதே தவிர, ஆணையிடுவதில்லை. வணிகத்திற்காக எல்லாவற்றையும் செய்த பகிரப்பட்ட சேவையில் பழகிய பெரும்பாலான தகவல் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களுக்கு இது ஒரு பெரிய மன மாற்றமாகும். இப்போது வணிகம் தங்களைத் தாங்களே செய்து கொண்டிருக்கிறது, ஜோஷ் சொன்னது போல, அந்த காவலாளிகளை அமைப்பது உண்மையிலேயே மக்களாக இருக்க வேண்டும்.

எரிக் கவனாக்: ஆமாம், காவலர்கள் முக்கியம் என்று நான் நினைக்கிறேன், ஏனென்றால் அவர்கள் இலவச விளையாட்டை அனுமதிக்கிறார்கள், நீங்கள் விரும்பினால், ஆய்வாளர்கள் வெவ்வேறு விஷயங்களைச் செய்கிறார்கள், ஆனால் தடமறிய மாட்டார்கள். நான் புரிந்து கொண்டால்-

வெய்ன் எக்கர்சன்: சரியாக.

எரிக் கவனாக்: சரியாக, ஜோஷ்

ஜோஷ் ஹோவர்ட்: சரியாக.

எரிக் கவனாக்: ஆமாம், பல வருடங்களுக்கு முன்பு அல்டெரெக்ஸ் என்று அழைக்கப்படுவதற்கு முன்பிருந்தே நான் இப்போது ஆல்டெரிக்ஸைக் கண்காணித்து வருகிறேன் - இது எஸ்.ஆர்.சி அல்லது அந்த வழிகளில் ஏதோ என்று அழைக்கப்பட்டதாக நான் நினைக்கிறேன் - வால் மார்ட் முதல் வாடிக்கையாளர். வணிக செயல்முறைகள் மற்றும் பணிப்பாய்வுகளைப் புரிந்துகொள்வதற்கான திறன் எப்போது என்பது பற்றி நீங்கள் பேசிய மிகவும் அருமையான விஷயங்களில் ஒன்று. பணிப்பாய்வு மற்றும் வணிக செயல்முறைகள் குறித்த வலுவான புரிதல் உங்களிடம் இருந்தால், நீங்கள் பல்வேறு விஷயங்களைச் செய்யலாம். முதலாவதாக, வெளிப்புற தகவல்களுடன் பயனருக்குக் கிடைக்கும் விருப்பங்களை நீங்கள் மேகமூட்டவில்லை என்றால், நீங்கள் மிகச் சிறந்த பயனர் இடைமுகத்தை வழங்க முடியும். இரண்டு, சாக் புள்ளிகள் அல்லது கட்டுப்பாட்டு புள்ளிகள் எங்கு இருக்கின்றன என்பதை நன்கு புரிந்துகொள்ள செயல்முறைகளை நெறிப்படுத்தலாம். ஆல்டெரெக்ஸ் ஏன் இந்த ஆளுமை-நட்பு, ஆனால் பயனர் நட்பு வகை சூழலை அனைத்து வகையான வெவ்வேறு தகவல் தொகுப்புகள் மற்றும் பகுப்பாய்வு பயன்பாட்டு நிகழ்வுகளை செயல்படுத்த முடிந்தது என்பதன் மந்திரத்தின் ஒரு பகுதியாக இது இருக்கலாம் என்று நான் நினைக்கிறேன். அதற்கு நீங்கள் உடன்படுவீர்களா?

ஜோஷ் ஹோவர்ட்: ஆமாம், இது உங்களுக்குத் தெரியும், நான் விரும்புகிறேன், எரிக், மற்றும் இது நிறைய இந்த வகையான கருவிகளை வணிக பயனர்களின் கைகளில் வைப்பதோடு, அவர்களின் வேலையை ஒரு வணிக நட்பு வழியில் செய்ய அவர்களுக்கு ஒரு வழியைக் கொடுக்கிறது. பயன்படுத்த மற்றும் அது நட்பு. அதாவது, தரவு ஆளுமை போன்ற ஒன்றைப் பற்றி நீங்கள் நினைத்தால், நாங்கள் இரண்டு தசாப்தங்களாக தரவு நிர்வாகத்தைப் பற்றிப் பேசுகிறோம், ஐபி சேமிப்பகமாக, இதை வணிகத்திற்குத் தள்ள முயற்சித்தோம், அது ஒருபோதும் ஏற்றுக்கொள்ளப்படாது, ஒருபோதும் கிடைக்காது எந்த வகையான இழுவை, ஏனெனில் இது வணிக பயனர்களுக்காக கட்டமைக்கப்படவில்லை, இல்லையா? இது ஐடி தலைமையிலான, ஐடி-உந்துதல், இது ஐடிக்கு வேலை செய்கிறது, ஆனால் அது அந்த வணிக பயனர்களுக்கு வேலை செய்யாது. எனவே, நாங்கள் அதே வழிமுறைகளை எடுக்க விரும்புகிறோம், ஆனால் அவற்றை வணிக நட்பு கருவித்தொகுப்பில் பயன்படுத்த விரும்புகிறோம், இது தரவு பட்டியலிடும் தீர்வு மற்றும் மெட்டாடேட்டா நிர்வாகத்துடன் எங்கள் அணுகுமுறை என்பது உங்களுக்குத் தெரியும்.

நான் ஒரு வணிக பயனருடன் பேசும்போது, ​​நான் ஒருபோதும் ஒரு சொற்பொருள் தரவு அடுக்கு பற்றி பேசமாட்டேன், மெட்டாடேட்டாவை நிர்வகிக்க நாங்கள் எவ்வாறு உதவுகிறோம் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். ஆனால், உங்களுக்குத் தெரியும், பின் இறுதியில், அது அடிப்படையில் என்ன செய்து கொண்டிருக்கிறது, அந்த வகையான விஷயங்கள் நீண்ட காலமாக ஐ.டி.க்குள்ளேயே உள்ளன, ஆனால் வணிக பயனரைப் பொறுத்தவரை, தரவை எவ்வாறு விரைவாகக் கண்டுபிடிப்பது, உங்கள் வேலையை எவ்வாறு செய்வது என்பது பற்றியது வேகமான, மற்றும் அவர்களின் நுகர்வோர் வாழ்க்கையைப் போலவே, அவர்கள் பயன்படுத்தப் பழக்கமாகிவிட்ட சுலபமாக பயன்படுத்தக்கூடிய இடைமுகத்தில் அந்தத் தகவலை வழங்குகிறார்கள், இல்லையா? அவர்கள் கூகிள் போன்ற தேடல் இடைமுகத்தை விரும்புகிறார்கள், அவர்கள் ஒரு சமூக ஒத்துழைப்பு கூறுகளை விரும்புகிறார்கள், அங்கு அவர்கள் அந்த நிறுவனத்தில் உள்ள பிற பயனர்களுடன் நெட்வொர்க் செய்ய முடியும், அந்த தரவுக் குழிகளை உடைத்து அந்த பழங்குடி அறிவைப் பிடிக்கலாம். எனவே, நாங்கள் வணிகத்துடன் எவ்வாறு செயல்படுகிறோம் என்பதற்கான வித்தியாசமான அணுகுமுறையை நாங்கள் எடுத்துக்கொண்டிருக்கிறோம், ஆனால் அதை ஐ.டி-நட்பு ரீதியாகவும் செய்கிறோம்.

எரிக் கவனாக்: ஆம், எனக்கு ஒரு பெரிய கேள்வி வந்தது-

வெய்ன் எக்கர்சன்: மற்ற விஷயம் உங்களுக்குத் தெரியும் —— ஜோஷ், உங்கள் விளக்கக்காட்சியில் என்னைத் தாக்கியது, நாங்கள் இப்போது தளங்களின் வயதில் இருக்கிறோம். கருவிகளின் வயதை கடந்திருக்கிறோம் என்று நினைக்கிறேன், அது நன்றாக இருக்கிறது, ஆனால் தளங்கள், இல்லையா? எனவே, நான் BI ஐ 20-சில-ஒற்றைப்படை ஆண்டுகளாக உள்ளடக்கியுள்ளேன், மற்றும் BI இடத்தில், நாங்கள் கருவிகளிலிருந்து பகுப்பாய்வு தளங்களுக்குச் சென்றுள்ளோம், அங்கு உங்களுக்குத் தெரியும், ஒரு தயாரிப்பு ஒவ்வொரு வகை பயனர்களுக்கும் ஒவ்வொரு பகுப்பாய்வு முறைகளையும் நாடுகடத்துகிறது. , சரி? அறிக்கைகள் முதல் பொதுவான கட்டமைப்பு மற்றும் சுய சேவைகள் குறித்த கணிப்பு வரை. தரவை உட்கொள்வது, அதைச் சேர்ப்பது, பட்டியலிடுவது, சரிசெய்தல், மாற்றியமைப்பது மற்றும் பதிவிறக்குவதற்கும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கும் பயனர்களுக்குக் கிடைக்கச் செய்யும் இந்த தளங்களை யாரோ ஒருவர் ஒன்றிணைக்கும் தரவு அசெம்பிளி பக்கத்திலும் அல்லது தரவு ஒருங்கிணைப்பு பக்கத்திலும் நாங்கள் இதைப் பார்க்கிறோம். இப்போது, ​​நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள், அடுத்த கட்டத்தை பல வழிகளில் எடுத்து, அந்த இரண்டு தளங்களையும் ஒன்றிணைக்கிறீர்கள், எனவே இது ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுப்பாய்வு மற்றும் தரவு தளமாகும், இது உங்களுக்குத் தெரியும். அதுவே எதிர்காலம்: குவிதல். உங்கள் தளங்களில் நான் காணாத ஒரே விஷயம் உங்கள் அடிப்படை அறிக்கையிடல் மற்றும் டாஷ்போர்டு கருவிகள் அல்லது திறன்கள், ஆனால் அது உங்கள் பகுப்பாய்வு தொகுதியில் உட்பொதிக்கப்பட்டிருக்கலாம்.

ஜோஷ் ஹோவர்ட்: ஆமாம், நாங்கள் தொகுதி அறிக்கையை நன்றாக செய்கிறோம். எங்களிடம் மிகவும் வலுவான தீர்வு கிடைத்துள்ளது, ஆனால் நீங்கள் டாஷ்போர்டுகளைச் சுற்றியுள்ள ஒரு புள்ளியைத் தாக்கியுள்ளீர்கள், மேலும் இது எங்களுக்கு வளர ஒரு வாய்ப்பாக நாங்கள் பார்க்கிறோம். நாங்கள் எப்போதும் பாரம்பரியமாக அட்டவணை, பவர் பிஐ மற்றும் க்ளிக் உடன் நல்ல கூட்டாண்மைகளைக் கொண்டிருந்தோம், ஆனால் நாங்கள் தொடர்ந்து செய்வோம். ஆனால் நாங்கள் கண்டுபிடிப்பது எங்கள் ஆய்வாளர்கள், எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள், அவர்கள் ‘பணிப்பாய்வு மற்றும் அந்த சுழற்சியின் இறுதி வரை காத்திருக்க விரும்பவில்லை, அவற்றின் முடிவுகளைப் பார்க்க, சரியாக இருக்கிறதா? அவர்கள் நிகழ்நேரத்தில் பணிபுரியும் போது அவர்கள் முடிவுகளைப் பார்க்க விரும்புகிறார்கள், அது உண்மையில் நாம் செல்லும் திசையாகும், மேலும் நாங்கள் இன்லைன் காட்சிகள் என லேபிளிடுவதை நாங்கள் அறிவோம், இதனால் நீங்கள் வேலை செய்யும் போது உங்கள் தரவைப் பார்க்கிறீர்கள், மேலும் நீங்கள் அதை மீண்டும் இயக்கலாம் மற்றும் இறுதி வரை காத்திருப்பதைக் காட்டிலும் உண்மையான நேரத்தில் அதைக் காணலாம் மற்றும் அந்த முடிவுகளைக் காண ஒரு காட்சிப்படுத்தல் கருவி அல்லது டாஷ்போர்டில் வெளியிடுவீர்கள். எனவே, இது உங்கள் நுண்ணறிவுகளைப் பெறுவதற்கு முன்னும் பின்னுமாக சமநிலைப்படுத்த வேண்டிய தேவையை நீக்குகிறது.

வெய்ன் எக்கர்சன்: ஆமாம், நல்லது, அது நிறைய அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது. நீங்கள் இப்போது பயன்பாட்டின் எளிமைக்காக அறியப்படுகிறீர்கள். புகழ் மற்றும் அதிர்ஷ்டத்திற்கான உயர்வுக்கு நீங்கள் டேபல்யூ நிறுவனத்தைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். நீங்கள் அவர்களுடன் அங்கேயே இருக்கிறீர்கள், மேலும் பகுப்பாய்வு மற்றும் தரவு மேலாண்மை இரண்டிலும் உங்கள் கால் கிடைத்திருப்பதால், இந்த ஒருங்கிணைந்த தள மேடையில் யார் முன்னிலை வகிக்கிறார்கள். எனவே, அடுத்த இரண்டு ஆண்டுகளில் நீங்கள் எவ்வாறு கட்டணம் வசூலிக்கிறீர்கள் என்பதைப் பார்க்க பீட்டா சோதனை செய்கிறோம்.

ஜோஷ் ஹோவர்ட்: ஆமாம், உங்களுக்குத் தெரியும், இது சுவாரஸ்யமானது என்று நான் நினைக்கிறேன், இந்த இடத்தின் ஒரு பகுதியாக இருப்பதில் மகிழ்ச்சி அடைகிறேன், மேலும் இது மிகவும் சுவாரஸ்யமானது, அதைப் பாருங்கள், பாருங்கள், தரவு ஒருங்கிணைப்பு இடம், வணிக நுண்ணறிவு இடம் , மற்றும் மேம்பட்ட பகுப்பாய்வு இடம் மற்றும் உண்மையில் ஒன்றிணைவதைக் காண்க. மேலும், உங்களுக்குத் தெரியும், ஆல்டெரெக்ஸ் போன்ற தளங்கள் அந்த வணிக பயனர்களில் நிறைய பேருக்கு சிறந்து விளங்க உதவுகின்றன, மேலும் அந்த பயனர்கள் தங்கள் தரவை அணுகவும், அந்த பகுப்பாய்வைச் செய்யவும் உதவும், உங்களுக்குத் தெரியும், மேலும் அந்த நுண்ணறிவுகளை விரைவாகவும் எளிதாகவும் பெறலாம்.

எரிக் கவனாக்: ஆம். இங்குள்ள அனைத்துமே, வெய்ன், உங்களுடன் உடன்படுகிறேன், அது உண்மையில் எப்படி அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது, நான் நினைக்கிறேன், ஆமாம், பார்வையாளர் உறுப்பினரிடமிருந்து ஒரு கேள்வி இருக்கிறது, நான் இங்கே எறிவேன். இது உரையாடலுக்கு மிகவும் முக்கியமானது. இது டேட்டாஆப் பற்றியது. இந்த வார்த்தையை நீங்கள் அறிந்திருக்காதவர்களுக்கு

ஜோஷ் ஹோவர்ட்: அடுத்த ஸ்லைடு.

எரிக் கவனாக்: கடந்த ஒன்பது மாதங்களில் இது மிகவும் வலுவாக உள்ளது. இது ஒன்று அல்லது இரண்டு விற்பனையாளர்களுடன் தொடங்கியது, பின்னர் மூன்று மற்றும் நான்கு, பின்னர் ஐந்து மற்றும் ஆறு, இப்போது நிறைய பேர் டேட்டாஆப் பற்றி பேசுகிறார்கள். இது அடிப்படையில் DevOp இன் தரவு மேலாண்மை பக்கமாகும். ஆகவே, அதன் வாழ்க்கைச் சுழற்சியில் நகரும் போது என்னென்ன வெவ்வேறு கருவிகள் மற்றும் வெவ்வேறு தொழில்நுட்பங்கள் தரவைத் தொடுகின்றன என்பதைப் புரிந்துகொள்ள முயற்சிப்பதில் அதிக கவனம் செலுத்துகிறோம், அது உங்கள் பகுப்பாய்வு பார்வையை எவ்வாறு பாதிக்கிறது. டேட்டாஆப் ஒரு காலமாக மாறுவதற்கு முன்பு இந்த இயங்குதள அணுகுமுறையில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் அல்டெரெக்ஸ் உண்மையில் டேட்டாஆப்ஸ் சிக்கலை தீர்க்கிறது என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது. ஆனால் நான் அதை முதலில் உங்களிடம், ஜோஷ், பின்னர் நீங்கள், வெய்ன், வர்ணனைக்காக எறிந்து விடுகிறேன். ஜோஷ், நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?

ஜோஷ் ஹோவர்ட்: ஆமாம், இது ஒரு வளர்ந்து வரும் இடம் என்று நான் நினைக்கிறேன். உங்களுக்குத் தெரியும், நாங்கள் தரவு அஞ்ஞானியாக இருக்க முயற்சிக்கிறோம், எனவே தரவை அணுக முடிகிறது - அது உங்கள் ஃபயர்வாலுக்குள் இருந்தாலும், மேகக்கட்டத்தில் இருந்தாலும், கட்டமைக்கப்படாத தரவு, கட்டமைக்கப்பட்ட தரவு - ஆகவே இது தொடர்ந்து மாறப்போகிறது என்பது எங்களுக்குத் தெரியும், உங்களுக்குத் தெரியும், வெய்ன் இதை ஏற்றுக்கொள்வார் என்று நான் நம்புகிறேன், நீங்களும் எரிக். நீங்கள் திரும்பிச் சென்றால், இந்த இடத்தில் 10, 15 ஆண்டுகள் உங்களுக்குத் தெரியும், அதாவது, ஒரு சில தரவுத்தளங்கள் மட்டுமே இருந்தன. நாங்கள் இப்போது 400 க்கும் மேற்பட்ட வெவ்வேறு தரவுத்தள வகைகள் வரை இருக்கிறோம். எனவே, நாங்கள் அதை ஒருபோதும் வேகப்படுத்தப் போவதில்லை. எனவே, ஒரு நிறுவனம் ஏற்றுக்கொள்ள புதிய மற்றும் பளபளப்பான ஒன்று எப்போதும் இருக்கும். எனவே, நாங்கள் அஞ்ஞானவாதிகளாக இருக்க விரும்புகிறோம், எங்கள் திறந்த தொழில்நுட்பம் மற்றும் ஏபிஐகளைப் பயன்படுத்தி உங்கள் நிறுவனத்தில் நீங்கள் ஏற்கனவே வைத்திருக்கும் அனைத்தையும் தடையின்றி ஒருங்கிணைக்க முடியும். டேட்டாஆப் பக்கத்தில் உள்ள இரண்டாவது பகுதியைப் பார்க்கவும், மேலும் அதிகமான பணிச்சுமைகள் மேகத்திற்குத் தள்ளப்படுகின்றன, மேலும் புதிய கிளவுட் தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் இயந்திர கற்றல் தொழில்நுட்பங்கள் உண்மையில் இந்த புதிய முன்னுதாரணத்திற்குள் நம்மைத் தள்ளுகின்றன, மேலும் அது எங்கே என்று நான் நினைக்கிறேன், டேட்டாஆப்ஸ் போகப்போகிறது என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். அந்த இடத்தில் நிறைய சுவாரஸ்யமான விஷயங்களை நாங்கள் பார்க்கப்போகிறோம்.

வெய்ன் எக்கர்சன்: ஆமாம், டேட்டாஆப்ஸுக்கு நாங்கள் பயன்படுத்தும் மற்றொரு சொல் “தரவு குழாய்வழிகள்” அல்லது “தரவு வழங்கல் சங்கிலிகள்” என்று நான் நினைக்கிறேன், மேலும் நிறைய நிறுவனங்கள் வெளிவருவதைக் காண்கிறோம், குறிப்பாக பெரிய தரவு உலகில். நீங்கள் அந்த பணிச்சுமையை நிர்வகிக்கலாம் மற்றும் தரவு ஏரிகளை தரவு சதுப்பு நிலங்களாக மாற்றுவதைத் தடுக்கலாம். ஆமாம், அதுவும் இப்போது மேகத்திற்குள் நகர்கிறது என்பதை நான் ஒப்புக்கொள்கிறேன்.

எரிக் கவனாக்: நல்லது, உங்களுக்குத் தெரியும், எனவே ஆல்டெரிக்ஸ் ஒரு ஜோடி கையகப்படுத்துதல்களைச் செய்தார். கடந்த ஆண்டு அல்லது இரண்டு ஆண்டுகளில் நீங்கள் இதைப் பற்றி பேச விரும்புகிறீர்களா என்று எனக்குத் தெரியாது, ஜோஷ் என்று நினைக்கிறேன், இது தரவை உட்கொள்வதன் அடிப்படையில் மற்றும் சில சொற்பொருள் விஷயங்களின் அடிப்படையில் இந்த தளத்தை உண்மையிலேயே வெளியேற்றியது. இப்போது நீங்கள் உண்மையிலேயே இந்த வகையான முடிவுக்கு இறுதி தீர்வை வைத்திருக்கிறீர்கள், இது பகுப்பாய்வுகளை நிர்வகிக்க உதவுகிறது. அந்த கவனத்தையும் அணுகுமுறையையும் எடுத்துக் கொண்ட வேறு யாரையும் எனக்குத் தெரியாது, அது உங்கள் பாதியில் மிகவும் புத்திசாலி என்று நான் நினைக்கிறேன். ஆனால் நீங்கள் அதைப் பற்றி சிறிது பேச விரும்புகிறீர்களா?

ஜோஷ் ஹோவர்ட்: ஆம், நிச்சயமாக. எனவே, இது அல்டெரெக்ஸுக்கு ஒரு பெரிய ஆண்டாகும். இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில் நாங்கள் பொதுவில் சென்றோம் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும், எங்களுக்கு உதவும் இரண்டு முக்கிய கையகப்படுத்துதல்களை நாங்கள் செய்துள்ளோம், உங்களுக்குத் தெரியும், எங்கள் தளத்தை முடிக்க வேண்டும். எனவே, முதல், அது உண்மையில் தரவு அட்டவணை துண்டு. மீண்டும், உங்களுக்குத் தெரியும், அந்தத் தரவை நிர்வகிக்க அந்த நிறுவனங்களுக்கு உதவ நாங்கள் விரும்புகிறோம். எனவே, நாங்கள் உண்மையில் செமந்தா என்ற தரவு நிர்வாக நிறுவனத்தை வாங்கினோம், அது எங்கள் தரவு பட்டியலிடும் தீர்வாகவும், ஒட்டுமொத்த தளங்களில் நாங்கள் கட்டமைத்ததாகவும் மாறிவிட்டது. ஏனென்றால், சுய சேவைக்கும் சுய சேவையை இயக்குவதற்கும் ஆளுகை ஒரு முக்கிய அங்கமாக இருப்பதை மீண்டும் காண்கிறோம். எனவே, மீண்டும், அது எங்களுக்கு அனைத்தையும் கொடுத்தது, உங்களுக்குத் தெரியும், மெட்டாடேட்டா மேலாண்மை, தரவு பட்டியலிடும் திறன்கள். நாங்கள் என்ன செய்தோம் என்பது பயன்படுத்த எளிதானதாகவும், மிகவும் நட்பாகவும், எங்கள் ஒட்டுமொத்த தளத்துடன் ஒருங்கிணைந்த ஒரு இடைமுகத்தை நாங்கள் உருவாக்கியுள்ளோம்.

நாங்கள் உருவாக்கிய இரண்டாவது ஒன்று, நியூயார்க்கின் புரூக்ளினில் இருந்து ஒரு தரவு அறிவியல் நிறுவனம் ஆகும், இது எங்கள் இயந்திர கற்றல் திறன்களையும் மாதிரி மேலாண்மை பகுதியையும் உருவாக்குவதற்காக செய்யப்பட்டது. எனவே, நான் முன்பு குறிப்பிட்டது என்னவென்றால், எங்கள் தளங்களைப் பயன்படுத்தி நிறைய தரவு விஞ்ஞானிகளைப் பெற்றுள்ளோம் மற்றும் மிக முக்கியமான தரவு அறிவியல் பணிகளைச் செய்தோம். இருப்பினும், அந்த மாதிரிகளைப் பெறுவது கடைசி மைலுக்கு மிகவும் சவாலானது என்று உங்களுக்குத் தெரியும். எனவே, 12 முதல் 20 வாரங்கள் வரை எடுக்கும், உங்களுக்குத் தெரியும், இந்த மாதிரிகளில் சிலவற்றை உருவாக்க, 000 250,000 தேவைப்படுகிறது. பின்னர், இந்த மாதிரிகள் அனைத்தையும் எவ்வாறு புதுப்பித்து வைத்திருக்கிறீர்கள்? அந்த மாதிரிகள் எவ்வாறு கற்கின்றன? அந்த மாதிரிகளை எவ்வாறு பயிற்றுவிக்கிறீர்கள்? எனவே, இது ஒரு பெரிய பிரச்சினையாகும், சரி, வரிசைப்படுத்தல் திறன்கள். எனவே, தரவு விஞ்ஞான பக்கமும் தரவு நிர்வாக பக்கமும் கொண்ட அந்த இரண்டு தொழில்நுட்பங்களும் உண்மையில் எங்கள் தளத்தை சுற்றிவளைத்துள்ளன, நாங்கள் என்ன செய்ய முயற்சிக்கிறோம், நிறுவனங்களுக்கு கொண்டு வர முயற்சிக்கிறோம், இந்த சவாலை தீர்க்க.

எரிக் கவனாக்: ஆமாம், இயந்திர கற்றல் மற்றும் AI பற்றி பார்வையாளர்களிடமிருந்து எங்களுக்கு ஒரு கேள்வி இருந்ததால் நீங்கள் அதை அங்கே எறிந்ததில் மகிழ்ச்சி அடைகிறேன். மேலும், வெய்ன், இதை நான் உங்களிடம் விரைவாக வீசுவேன். என்னைப் பொறுத்தவரை, இயந்திரக் கற்றலுக்கான பல சாத்தியக்கூறுகள் உள்ளன, நாங்கள் பல ஆண்டுகளாக போராடிய பல்வேறு சிக்கல்களை - தரவு தரம் போன்ற விஷயங்கள், எடுத்துக்காட்டாக, பகுப்பாய்வுகளில் நெரிசல்கள் மற்றும் கண்டுபிடிப்பு பக்கத்திற்கு உதவுவது போன்றவை சமன்பாடு, இல்லையா? குறிப்பாக இந்த வழிமுறைகளில் சிலவற்றைக் கற்றுக்கொள்வது உண்மையிலேயே அவற்றின் சொந்தமாகச் சென்று பயனருக்கு வெளிவரக்கூடிய சில சுவாரஸ்யமான விஷயங்களைக் கண்டறியலாம். ஏனென்றால், சவால்களில் ஒன்று, பொதுவாக ஆய்வாளர்களுடன், ஒவ்வொரு ஆய்வாளரும் தங்களது சொந்த தப்பெண்ணங்களை, உலகத்தைப் பற்றிய அவர்களின் சொந்த பார்வையை கொண்டு வருகிறார்கள். சில நேரங்களில் மாற்றுவது மிகவும் கடினம், எனவே எதிர்காலத்தில் இயந்திர கற்றல் மற்றும் AI க்கான நிறைய திறன்களை நான் காண்கிறேன். நீங்கள் என்ன நினைக்கறீர்கள்?

வெய்ன் எக்கர்சன்: இல்லை, முற்றிலும் மற்றும் அடிப்படை விதிகள். அந்த விஷயங்கள் ஒன்றாக இந்த சுய சேவை கருவிகளை மேலும் எளிதாக்கும், அவற்றை பயன்படுத்த எளிதாக்கும். நீங்கள் கூறியது போல், மற்ற அறிக்கைகளுக்கான பரிந்துரைகளைச் செய்வதிலிருந்து, தரவுத் தொகுப்புகளைப் பார்ப்பதற்கு, மாதிரிகளை சரிசெய்வது வரை, தரவு தயாரிப்பு கருவியில் அமைதியான தொடர்புகளை நீங்கள் அறிவீர்கள். நீங்கள் காண்பிக்க விரும்பும் தரவுத் தொகுப்பிற்கான சரியான காட்சிப்படுத்தலை அட்டவணை கண்டுபிடித்தது போன்றவற்றை நாங்கள் ஏற்கனவே வைத்திருக்கிறோம் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். எனவே இவை அனைத்தும் இந்த கருவிகளை மிகவும் சக்திவாய்ந்ததாக ஆக்குகின்றன, சுய சேவையை மிகவும் நம்பத்தகுந்ததாக ஆக்குகின்றன, மேலும் பயனர்கள் நுண்ணறிவு மற்றும் மதிப்பை விரைவாக இயக்க தரவைப் பயன்படுத்த உதவுகின்றன.

எரிக் கவனாக்: ஆமாம், உங்களுக்கு தெரியும், நிறுவன மென்பொருள் உலகில், வெளிப்படையாக நிறைய அருமையான விஷயங்கள் நடந்து கொண்டிருக்கின்றன, ஆனால் இதன் முக்கிய அம்சம் தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்க எப்போதும் நேரம் எடுக்கும். ஆகவே, அல்டெரிக்ஸ் வைத்திருப்பதைப் போல நீங்கள் சென்று பொருட்களைப் பெறலாம். ஆனால் ஒரு இடத்தில் உங்களுக்கு அனுபவம் இருக்கும்போது, ​​ஒரு பழைய வெளிப்பாடு இருக்கிறது என்பது உங்களுக்குத் தெரியும்: அனுபவத்திற்கு மாற்றாக எதுவும் இல்லை. விஷயங்களை எவ்வாறு சிறப்பாகச் செய்வது என்று உங்களுக்குத் தெரியும், மேலும் அல்டெரெக்ஸின் நீண்டகால வெற்றிக்கான விசைகளில் ஒன்று, பல ஆண்டுகளுக்கு முன்பு மூன்றாம் தரப்பு தரவைப் பயன்படுத்துவதற்கான முழு செயல்முறையிலும் ஆல்டெரெக்ஸ் உண்மையில் இருந்தது என்பதுதான். எனக்கு எவ்வளவு காலம் சரியாக நினைவில் இல்லை, ஆனால் ஆறு அல்லது ஏழு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நான் சொல்ல விரும்புகிறேன், கடன் நிறுவனங்கள் போன்ற நிறுவனங்களிலிருந்து வெளியே சென்று தரவைப் பறிக்கும் திறனை அல்டெரெக்ஸ் ஏற்கனவே சுட்டது, எடுத்துக்காட்டாக, அல்லது புவிஇருப்பிட தரவு அல்லது எத்தனை வேண்டுமானாலும் மூன்றாம் தரப்பு தரவு அமைப்புகள். இந்த நாட்களில் தரவு கலத்தல் என்று நாம் அழைப்பதன் அடிப்படையில் முதிர்ச்சியடைவதைக் காணும் ஆரம்பம் இதுதான் என்று நான் நினைக்கிறேன், ஏனென்றால் அந்த வார்த்தை கூட எங்களிடம் இல்லை.

ஆனால், ஜோஷ், நான் அதை மீண்டும் உங்களிடம் தருகிறேன். மேலும், அந்த தரவு கலத்தல் கருத்தைச் சுற்றியுள்ள ஆல்டெரிக்ஸ் இயங்குதளத்தில் நிறைய செறிவு மற்றும் அனுபவம் சுடப்பட்டிருக்கிறது என்று நான் நினைக்கிறேன், இது இப்போது உட்கொள்வதன் மூலமும், இயந்திரக் கற்றல் மூலமாகவும், தரவு பட்டியலிடுதலினாலும், மேலும் பலவற்றாலும் பெரிதாகிவிட்டது. அதனால்தான் இன்று அல்டெரெக்ஸை நாம் காண்கிறோம். நீங்கள் என்ன நினைக்கறீர்கள்?

ஜோஷ் ஹோவர்ட்: ஆமாம், அதாவது, அவசியம் எல்லா கண்டுபிடிப்புகளுக்கும் தாய், இல்லையா? எனவே, உங்களுக்குத் தெரியும், எங்கள் வாடிக்கையாளர்கள்தான், உங்களுக்குத் தெரியும், எங்களுக்குத் தெரியும், முதலில் இடஞ்சார்ந்த பகுப்பாய்வுகளைச் செய்தோம், அதுதான் நாங்கள் ஆரம்பித்தோம், இடஞ்சார்ந்த பகுப்பாய்வுகளைச் செய்தோம். டாம் டாம் போன்ற தரவை எடுத்து டிரைவ்-டைம் பகுப்பாய்வு செய்வதை நீங்கள் அறிவீர்கள், எக்ஸ்பீரியனிடமிருந்து வீட்டுத் தரவை அந்த தரவைப் பதிவேற்றுவதை நீங்கள் அறிவீர்கள். எனவே நாங்கள் தொடங்கிய இடம் அதுதான், நாங்கள் கண்டுபிடித்தது என்னவென்றால், எங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அந்தத் தரவுகள் அனைத்தையும் ஒன்றிணைக்க ஒரு தளம் தேவை. அதைச் செய்வதற்கான கருவிகளை நாங்கள் அவர்களுக்குக் கொடுத்தால் அது குளிர்ச்சியாக இருக்காது. எனவே, அது உண்மையில் அல்டெரெக்ஸின் தூண்டுதலாக இருந்தது.

உங்களுக்குத் தெரியும், நாங்கள் கண்டுபிடித்தது என்னவென்றால், பல ஆண்டுகளாக, தரவு தயாரிப்பு என்பது உங்கள் பகுப்பாய்வு பயணத்தின் முதல் படியாகும். எனவே, உங்களுக்குத் தெரியும், இது ஒரு தரவு விஞ்ஞானியின் நேரத்தின் 80 சதவிகிதம் எடுக்கும், உங்களுக்குத் தெரியும், முன்கணிப்பு பகுப்பாய்வு மற்றும் தரவு அறிவியல் பணிகளைச் செய்வது உண்மையில் தரவு தயாரிக்கும் பணிகளைச் செய்ய செலவிடப்படுகிறது, மேலும் 20 சதவிகிதத்திற்கும் குறைவானவர்கள் உண்மையில் பகுப்பாய்வு செய்கிறார்கள், அதனால் தான் நாங்கள் முயற்சிக்கிறோம் கடந்து வா. எனவே, தரவு தயாரிப்பு என்பது உங்கள் பகுப்பாய்வு பயணத்தின் முதல் படியாகும். எனவே நீங்கள் எந்தவிதமான அறிக்கையிடல், மேம்பட்ட அறிக்கையிடல், முன்கணிப்பு பகுப்பாய்வு, அறிவாற்றல் பகுப்பாய்வு வரை செய்யத் தொடங்குவதற்கு முன்பு, நீங்கள் இன்னும் தரவை அணுக வேண்டும், நீங்கள் இன்னும் அதைத் தயாரித்து கலக்க வேண்டும், அதை ஒன்றாக இழுக்க வேண்டும். அதைத்தான் இந்த தளத்துடன் நாங்கள் தீர்க்கிறோம். அந்த பயனர்களை ஒரு குறியீடு இல்லாத மற்றும் குறியீடு நட்பு வழியில் செய்ய உதவுகிறது.

எரிக் கவனாக்: ஆமாம், நான் அந்த கருத்தை விரும்புகிறேன்: குறியீடு இல்லாத மற்றும் குறியீடு நட்பு. ஏனென்றால் உங்களிடம் நிறைய குறியீடு ஜாக்கிகள் உள்ளன, அவை மிகப்பெரிய மதிப்பைச் சேர்க்கலாம், ஆனால் குறியீட்டால் வெளிப்படையாக அணைக்கப்படும் வணிக பயனர்கள் நிறைய உள்ளனர். அவர்கள் அதைக் கண்டு மிரட்டுகிறார்கள், அவர்களை யார் குறை கூற முடியும்? எனவே, வெய்ன், இது ஒரு நல்ல அம்சம், ஒரு நல்ல அணுகுமுறை என்று நான் நினைக்கிறேன். குறியீடு இல்லாத மற்றும் குறியீடு நட்பு உள்ளது, இல்லையா?

வெய்ன் எக்கர்சன்: ஓ, முற்றிலும். ஆமாம், இதுதான் நீங்கள் அதிகமான மக்களை சுய சேவையில் சேர்ப்பது.

எரிக் கவனாக்: ஆமாம், மற்றும் சுய சேவை என்பது அடுத்த பெரிய படி என்று நான் நினைக்கிறேன், இன்று நாம் விவாதித்ததை நான் மிகவும் விரும்புகிறேன், எனவே இது உங்கள் செயல்முறைகள், உங்கள் பணி பாய்கிறது, உங்கள் தரவு வாழ்க்கை சுழற்சிகள் மற்றும் பலவற்றின் மூலம் உண்மையில் எப்படி சிந்திக்கிறது என்பது பற்றியது. அந்த கொள்கைகளை மேடையில் பேக்கிங் செய்வது, உங்கள் புள்ளி வெய்னுக்கு, தரப்படுத்தலைச் சுற்றி சில சிக்கல்கள் உள்ளன, நீங்கள் கொஞ்சம் நெகிழ்வுத்தன்மையை இழக்கிறீர்கள், ஆனால் மக்கள் பைத்தியக்காரத்தனமான முறைகளைப் புரிந்து கொண்டவுடன், நீங்கள் உண்மையிலேயே இந்த செயல்முறையை முன்னெடுத்துச் செல்கிறீர்கள். பயனர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள், இப்போது அவர்கள் விரும்புவதைப் பெற முடியும். அவர்கள் ஐ.டி.யில் காத்திருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, இது ஐ.டி மற்றும் வணிக நபர்கள் எவ்வாறு ஒன்றிணைந்து செயல்படுகிறது என்பதன் தன்மையை மாற்றுகிறது, நான் மிகவும் சாதகமான முறையில் நினைக்கிறேன், ஏனென்றால் இப்போது ஐ.டி செயல்பாட்டாளராக பணியாற்ற முடியும், அவர்கள் ஒரு கேட் கீப்பராக இருக்க வேண்டியதில்லை அவர்கள் பயன்படுத்திய அளவுக்கு தொழில்நுட்பத்தில். உங்களிடம் சில தரநிலைகள் இருந்தால், அவ்வளவு ஆதரவு இல்லை. ஆகவே, நீங்கள் முழு ஒத்துழைப்பை வளர்த்துக் கொள்கிறீர்கள், ஏனென்றால் அது முழு குறிக்கோள், இல்லையா?

எனவே முதல் ஜோஷ் மற்றும் பின்னர் வெய்ன் ஆகியோரின் கருத்துகளை மூடுவதற்கு.

ஜோஷ் ஹோவர்ட்: இல்லை, அதாவது, உங்களுக்குத் தெரியும், நீங்கள் சொன்ன அனைத்தையும் நான் ஏற்றுக்கொள்கிறேன். உங்களுக்குத் தெரியும், ஐடி மற்றும் வணிக பயனர்களுக்கு அவர்கள் வெற்றிபெற தேவையான கருவிகளை நாங்கள் வழங்குவது முக்கியம்.எனவே, அறிக்கைகளை உருவாக்கும் வணிகத்தில் இது இருக்கக்கூடாது என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம். வணிகத்தின் பயனையும், அவர்கள் பயன்படுத்தும் தரவையும் வைத்திருக்கும் வணிக பயனருக்கு இது விடப்பட வேண்டும், ஆனால் அதை நிர்வகிக்கும் வழியில் செய்யுங்கள், மேலும் இது ஐ.டி.க்கும் வேலை செய்யப்போகிறது.

எரிக் கவனாக்: சரி, வெய்னின் கருத்துக்களை நிறைவு.

வெய்ன் எக்கர்சன்: ஆமாம், சுய சேவையை எளிதாக்குவதற்கும், உண்மையில் ஆளுகை கலாச்சாரத்தின் சாம்பியன்களாக இருப்பதற்கும், பயனர்கள் தங்கள் நன்மைக்காகவும், நிறுவனத்தில் உள்ள நன்மைக்காகவும் தங்கள் சொந்த வெளியீட்டை நிர்வகிக்க விரும்புவதைப் பெறுவதில் இருந்து ஐ.டி. அதாவது, ஐ.டி.யின் பங்கு என்னவென்றால்- ஐ.டி.க்கு நான் வருந்துகிறேன், உங்களுக்குத் தெரியும், ஏனென்றால் சில சமயங்களில் அவர்கள் உள்ளே சென்று அதை கட்டியெழுப்ப வேண்டியிருக்கும், சட்ட மற்றும் எச்.ஆர் போன்ற வணிக விசித்திரங்களில் பிளவுகள் பொதுவாக, நான் எதையும் செய்யப்போவதில்லை. நிச்சயமாக நீங்கள் குறுக்கு செயல்பாட்டு நிறுவனமான ஒன்றை விரும்பினால், அதை உருவாக்க வேறு யார் அதை உருவாக்கப் போகிறார்கள்? ஆனால் பொதுவாக, ஆம், இந்த சுய சேவை உலகில் செழிக்க ஐடி மாற வேண்டும். அவர்கள் விட ஒரு துணை பாத்திரத்தில் இருக்க வேண்டும்.

ஜோஷ் ஹோவர்ட்: ஆமாம், அடுத்த பரிணாம வளர்ச்சியுடன் சிறப்பான மையங்களுடன் நான் நினைக்கிறேன், இந்த திட்டங்கள் ஐடி அல்லது வணிகத்தால் வழிநடத்தப்படுவதில்லை, மாறாக ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட அமைப்பு. உங்களுக்குத் தெரியும், தலைமை தரவு அதிகாரியின் எழுச்சி மற்றும் இந்த வகையான திட்டங்கள் அந்த உலகில் வீழ்ச்சியடைவதைக் காணத் தொடங்குகிறோம், அங்கு அவர்கள் இருவருக்கும் ஆளுகை முன்னோக்கு மற்றும் வணிக முன்னோக்கு உள்ளது. அந்த தரவு மற்றும் பகுப்பாய்வு கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவதற்கான சிறந்த சூழ்நிலை இது என்று நான் நினைக்கிறேன், மேலும் அதில் என்ன இருக்கிறது என்பதைக் காண நான் மகிழ்ச்சியடைகிறேன்.

எரிக் கவனாக்: ஆமாம், அரட்டை அறைக்கு வரும் பங்கேற்பாளர்களிடமிருந்து கடைசி நிமிட கருத்துகள் மற்றும் கேள்வி பதில். இந்த கருத்தை நான் விரும்புகிறேன்: வெளியீட்டை நிர்வகிக்கவும், யார் சுய சேவை அறிக்கை சரியானது என்பதில் தெளிவற்ற தன்மை இல்லை.

ஜோஷ் ஹோவர்ட்: ஆம்.

எரிக் கவனாக்: ஆம், அது நல்ல விஷயம். இது ஒத்துழைப்பு பற்றியது, இது அனைத்தும் ஒன்றிணைந்து செயல்படுவது பற்றியது, மேலும், ஜோஷ், நீங்கள் குறிப்பிட்டுள்ளீர்கள், பயனர்கள் ஒருவருக்கொருவர் பேசுவதன் முக்கியத்துவத்தை நீங்கள் அறிவீர்கள், இது அல்டெரெக்ஸிலும் கவனம் செலுத்துகிறது.

எனவே, எல்லோரும், நாங்கள் இங்கே சிறிது நேரம் சென்றோம், ஆனால் நாங்கள் சற்று தாமதமாகத் தொடங்கினோம், எனவே இன்று உங்கள் நேரத்திற்கும் கவனத்திற்கும் நன்றி சொல்ல விரும்புகிறேன். இந்த வெப்காஸ்ட்கள் அனைத்தையும் நாங்கள் காப்பகப்படுத்துகிறோம், எனவே அவற்றை உங்கள் சகாக்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளலாம்.

அதனுடன், நாங்கள் உங்களிடம் விடைபெறப் போகிறோம். வெய்னுக்கும், நிச்சயமாக, அல்டெரெக்ஸில் இருந்து ஜோஷுக்கும் நன்றி. நாங்கள் அடுத்த முறை உங்களுடன் பேசுவோம், எல்லோரும். கவனித்துக் கொள்ளுங்கள். வருகிறேன்.