எடுத்து செல்: புரவலன் எரிக் கவனாக் தரவு மற்றும் பகுப்பாய்வு, அத்துடன் தலைமை தரவு அதிகாரி (சி.டி.ஓ) மற்றும் தலைமை பகுப்பாய்வு அதிகாரி (சி.ஏ.ஓ) ஆகியோரின் பங்கு பற்றி ஜென் அண்டர்வுட் ஆஃப் இம்பாக்ட் அனலிட்டிக்ஸ் மற்றும் அல்டெரிக்ஸின் நிக் ஜுவல் ஆகியோருடன் விவாதித்தார்.
எரிக் கவனாக்: பெண்கள் மற்றும் தாய்மார்களே, ஹாட் டெக்னாலஜிஸின் மிகச் சிறப்பு பதிப்பிற்கு வணக்கம் மற்றும் மீண்டும் வருக. எல்லோரும், இது எரிக் கவனாக், இன்றைய நிகழ்ச்சியான “தி சிஎக்ஸ்ஓ பிளேபுக்: தரவு மற்றும் பகுப்பாய்வுகளின் எதிர்காலம்” உங்கள் தொகுப்பாளராக இருப்பேன். ஆம், இது ஒரு பெரிய தலைப்பு, நான் சொல்ல வேண்டும். உண்மையில், இன்று இங்கு சாதனை படைக்கும் கூட்டத்தை நாங்கள் பெற்றுள்ளோம். இன்று காலை 540 க்கும் மேற்பட்டோர் வெப்காஸ்டுக்கு பதிவு செய்திருந்தோம். நாங்கள் ஒரு சிறப்பு நேரத்தில் இதைச் செய்கிறோம், எங்கள் வழக்கமான நிகழ்ச்சிகளுக்கு உங்களில் பலருக்குத் தெரியும், நாங்கள் வழக்கமாக 4:00 மணிக்கு இதைச் செய்கிறோம், ஆனால் குளத்தின் குறுக்கே இருந்து சிறப்பு விருந்தினரை அழைப்பதற்கு நாங்கள் விரும்பினோம். இன்று விளக்கக்காட்சிக்கு சரியாக டைவ் செய்கிறேன்.
எனவே இந்த ஆண்டு சூடாக இருக்கிறது - இது பல வழிகளில் மிகவும் கொந்தளிப்பான ஆண்டாக இருந்தது, மேகத்திற்கும் அதனுடன் நிறைய தொடர்பு இருக்கிறது என்று நினைக்கிறேன். சந்தையில் நாங்கள் காணும் தொழில்நுட்பங்களின் சங்கமமே முக்கிய இயக்கி, மேலும் SMAC ஐ அவர்கள் அழைப்பதைப் பற்றி நான் நிச்சயமாக எடுத்துக்கொள்கிறேன். நாங்கள் SMAC ஐப் பேசுகிறோம்: சமூக, மொபைல், பகுப்பாய்வு, மேகம் - மற்றும் எல்லாவற்றையும் ஒன்றாக இணைக்கிறது. நிறுவனங்கள் உண்மையில் அவர்கள் வியாபாரம் செய்யும் முறையை மாற்ற முடியும். உங்கள் வணிக செயல்பாடுகளைச் செயல்படுத்த அதிக சேனல்கள் உள்ளன, பகுப்பாய்வு செய்ய கூடுதல் தரவு உள்ளது. இது உண்மையில் ஒரு காட்டு உலகம், சி தொகுப்பில் விஷயங்கள் எவ்வாறு மாறுகின்றன என்பதைப் பற்றி இன்று பேசப் போகிறோம், எனவே தலைமை நிர்வாகிகள், இந்த அமைப்புகளில் உள்ள உயர் நபர்கள், முழு உலகமும் இப்போதே மாறிக்கொண்டிருக்கிறது, நாங்கள் அதைப் பற்றி பேசப் போகிறார்.
உங்களுடையது உண்மையிலேயே மேலே உள்ளது. இம்பாக்ட் அனலிடிக்ஸ் நிறுவனத்தைச் சேர்ந்த ஜென் அண்டர்வுட் மற்றும் அல்டெரெக்ஸின் முன்னணி தொழில்நுட்ப சுவிசேஷகர் நிக் ஜுவல் ஆகியோர் இன்று வரிசையில் உள்ளனர். இது மிகவும் உற்சாகமான விஷயங்கள். நேற்றிரவு இந்த கருத்தை நான் கொண்டு வந்தேன், எல்லோரும், இது மிகவும் சுவாரஸ்யமானது என்று நான் நினைக்கிறேன். நிச்சயமாக, நாங்கள் அனைவருக்கும் இசை நாற்காலிகள் தெரியும், இந்த நாற்காலிகள் அனைத்தையும் ஒரு வட்டத்தில் வைத்திருக்கும் குழந்தைகளுக்கான விளையாட்டு, நீங்கள் இசையைத் தொடங்குங்கள், எல்லோரும் சுற்றி நடக்கத் தொடங்குகிறார்கள், ஒரு நாற்காலி இழுக்கப்படுகிறது; இசை நிறுத்தப்படும்போது எல்லோரும் ஒரு நாற்காலியைப் பெற துருவ வேண்டும், அதே நேரத்தில் ஒரு நபர் தங்கள் நாற்காலியில் இழக்க நேரிடும். இது சி தொகுப்பில் இப்போது நடப்பது மிகவும் விசித்திரமான மற்றும் கட்டாயமான விஷயம், இந்த படத்தில் இங்கே நீங்கள் கவனித்தால், பின்புறத்தில் இரண்டு வெற்று நாற்காலிகள் கிடைத்துள்ளன. பொதுவாக, இசை நாற்காலிகளில் ஒரு நாற்காலி மறைந்துவிடும், இந்த நாட்களில் நாம் பார்ப்பது, சி மட்டத்தில் மேலும் இரண்டு நாற்காலிகள் உள்ளன: CAO மற்றும் CDO, தலைமை பகுப்பாய்வு அதிகாரி மற்றும் தலைமை தரவு அதிகாரி.
இருவரும் புறப்படுகிறார்கள். வெளிப்படையாக தலைமை தரவு அதிகாரி உண்மையில் இந்த நாட்களில் காட்டுத்தீ போல் இறங்குகிறார், ஆனால் இதன் அர்த்தம் என்ன? இது மிகவும் குறிப்பிடத்தக்க ஒன்று என்று பொருள். தரவு மற்றும் பகுப்பாய்வுகளின் சக்தி மிகவும் முக்கியமானது, அதாவது போர்டுரூம்கள் அல்லது நிர்வாக அறைகள், சி அறைகள் மாறுகின்றன - அவை மக்களை சி தொகுப்பில் சேர்க்கின்றன, முழு புதிய நிர்வாகிகளும் இந்த புதிய இருக்கைகளில் சிலவற்றை நிரப்புகிறார்கள். ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தை மாற்றுவது எவ்வளவு கடினம் என்பதைப் பற்றி நீங்கள் நினைத்தால், அது மிகவும் தீவிரமான ஒப்பந்தமாகும். கலாச்சாரம் மாற்றுவது மிகவும் கடினமான விஷயம், பொதுவாக நல்ல மாற்றம் மற்றும் நல்ல யோசனைகள் மற்றும் அந்த வகையான விஷயங்களின் மூலம் நேர்மறையான மாற்றம் வளர்க்கப்படுகிறது. பகுப்பாய்வு மற்றும் தரவுகளுக்காக சி தொகுப்பில் புதிய நிர்வாகிகளைச் சேர்ப்பதன் மூலம், இப்போது எங்களுக்கு கிடைத்த வாய்ப்பைப் பற்றி நீங்கள் நினைத்தால், அது மிகவும் பெரிய விஷயம். நிறுவனங்களுக்கு பாதையை மாற்றுவதற்கான வாய்ப்பை இது பேசுகிறது, அதை எதிர்கொள்வோம், பெரிய, பழைய நிறுவனங்கள் உண்மையில் சந்தை மாற வேண்டும் என்பதன் காரணமாக மாற வேண்டும்.
நான் வழக்கமாக உபெரின் எடுத்துக்காட்டுகளை தருகிறேன், எடுத்துக்காட்டாக, அல்லது ஏர்பின்ப் முழு தொழில்களையும் அடிப்படையில் சீர்குலைத்த அமைப்புகளாக, அது எல்லா இடங்களிலும் நடக்கிறது. இன்று நாம் பேசப்போவது என்னவென்றால், உங்கள் நிறுவனம் எவ்வாறு மாற்றியமைக்க முடியும், நீங்கள் எப்படி வெளியேறுகிறீர்கள் என்பது இந்த தகவலை, இந்த நுண்ணறிவைப் பயன்படுத்தி, உங்கள் வணிகப் பாதையை மாற்றவும், தகவல் பொருளாதாரத்தில் வெற்றிபெறவும் முடியும்.
அதனுடன், நான் வெப்எக்ஸின் சாவியை ஜென் அண்டர்வுட்டுக்கு ஒப்படைக்கப் போகிறேன், பின்னர் நிக் ஜுவல்லும் அதனுடன் இணைவார்; அவர் யு.கே.யிலிருந்து அழைக்கிறார். உங்கள் இருவருக்கும் நன்றி, மற்றும் ஜென், அதனுடன், நான் அதை உங்களிடம் ஒப்படைக்கப் போகிறேன். அதை கொண்டு செல்லுங்கள்.
ஜென் அண்டர்வுட்: நன்றி, எரிக், நன்றாக இருக்கிறது. அனைவருக்கும் காலை வணக்கம். இன்று நாம் இந்த CxO பிளேபுக்கைப் பற்றி பேசப் போகிறோம்; இது தரவு மற்றும் பகுப்பாய்வுகளின் எதிர்காலம், நான் சரியாக உள்ளே செல்லப் போகிறேன். இது ஏன் மிகவும் முக்கியமானது என்பதைப் பற்றி பேசும் ஒரு நல்ல வேலையை எரிக் ஏற்கனவே செய்துள்ளார். இன்று எங்கள் பேச்சாளர்கள், மீண்டும், இந்த தகவலுடன் மற்றொரு ஸ்லைடை நீங்கள் பார்த்திருக்கிறீர்கள், ஆனால் இந்த அமர்வில் நானும் நிக் ஜுவலும் உங்களுடன் மிகவும் ஊடாடும் வகையில் உரையாடுகிறோம். இந்த பாத்திரங்கள் என்ன என்பதையும் அவை செய்ய வேண்டிய பணிகளின் வகைகளையும் விவரிப்பதன் மூலம் நாங்கள் திறக்கப் போகிறோம். நாங்கள் பகுப்பாய்வுத் துறை, பொதுவாக கண்ணோட்டம் மற்றும் இந்த மக்கள் எதிர்கொள்ளும் சில சவால்களைப் பார்க்கப் போகிறோம். நீங்கள் எதிர்காலத்திற்காகத் தயாராகும் போது இன்று நிறுவனங்களுக்குள் உள்ள இயக்கவியல், பின்னர் உங்கள் நிறுவனத்தில் இந்த பாத்திரங்களில் சிலவற்றை நீங்கள் ஆராயப் போகிறீர்கள் என்றால், அடுத்த படிகளைப் பற்றி பேசுவோம், திட்டமிடுவதற்கான வழிகாட்டுதல்களை உங்களுக்கு வழங்க உள்ளோம்.
இந்த CxO ஐப் பற்றி பேசுகையில், CAO, இது தலைமை பகுப்பாய்வு அதிகாரி, இது நிறுவனத்தில் உள்ள தரவுகளை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கு பொறுப்பான மூத்த மேலாளர்களுக்கான வேலை தலைப்பு. CAO வழக்கமாக ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரியிடம் புகார் அளிக்கும், மேலும் விரைவாக வளர்ந்து வரும் நிலை முக்கியமானது, நீங்கள் நிறுவனங்கள் செய்யும் மற்றும் அவர்களின் வணிக முடிவுகளை எடுக்கும் வழியில் இப்போது நாம் கொண்டிருக்கும் உருமாற்றம் மற்றும் அதன் டிஜிட்டல் மாற்றம் பற்றி நீங்கள் நினைக்கும் போது.
டிஜிட்டல் உருமாற்றம் மற்றும் உளவுத்துறை ஆகியவை டிஜிட்டல் உருமாற்றத்தின் மையமாக இருப்பதைப் பற்றி நீங்கள் நினைத்தால், இந்த CAO ஒரு நிறுவனத்திற்குள் மிகவும் மூலோபாய பாத்திரமாகும். அவை வலுவான தரவு அறிவியலை உண்மையான நுண்ணறிவு மற்றும் அந்த அறிவுக்கு கொண்டு வருவது மட்டுமல்லாமல், அதன் விளைவாக வரும் ROI மற்றும் தாக்கத்தை அவை சொந்தமாகக் கொண்டுள்ளன, எனவே அவை எதில் அளவிடப்படுகின்றன? அந்த ROI ஐ அவர்கள் வைத்திருக்கும் தரவு மற்றும் மூலோபாய ரீதியாக தரவை மேம்படுத்துவதற்காக ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள சில கீழ்நிலை எண்களை எவ்வாறு கொண்டு வருகிறார்கள். தொழில்நுட்பம் மற்றும் டிஜிட்டல் மாற்றம் மற்றும் தரவுகளின் மதிப்பு ஆகியவற்றின் காரணமாக அந்த நிலை, தலைமை தகவல் அதிகாரியான சி.ஐ.ஓ உடன் பிரபலமடைந்துள்ளது.
பல ஆண்டுகளாக, இந்த குறிப்பிட்ட உலகில் பணமாக்குதல் மற்றும் உளவுத்துறை மற்றும் இந்த தகவலை மாற்றுவதன் மூலம் தரவு தங்கமாகும். இந்த செயல்திறன்மிக்க நடவடிக்கைகளை எடுக்க முடியும் மற்றும் எப்போதும் பின்னோக்கிப் பார்க்காமல் இருக்க வேண்டும். இரண்டு நிலைகளும் அவை இரண்டும் தகவல்களைக் கையாள்வதில் ஒத்தவை, ஆனால் CIO, உள்கட்டமைப்பில் கவனம் செலுத்துகிறது, அங்கு ஒரு CAO தகவல்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்குத் தேவையான உள்கட்டமைப்பில் கவனம் செலுத்துகிறது.இதேபோன்ற நிலைப்பாடு சி.டி.ஓ மற்றும் நீங்கள் அதிகம் கேட்கிறீர்கள், இன்று நீங்கள் சி.ஓ.ஓ பற்றி சொல்வதை விட சி.டி.ஓ பற்றி இன்னும் கொஞ்சம் கேட்கிறோம். தரவு நிர்வாகத்தின் முழு வாழ்க்கைச் சுழற்சி முழுவதும் தரவு செயலாக்கம் மற்றும் பராமரிப்பு மற்றும் நிர்வாகத்தின் செயல்முறைகள் ஆகியவற்றில் சி.டி.ஓ அதிக கவனம் செலுத்துகிறது.
தரவைப் பணமாக்குவதற்கும், தரவுகளிலிருந்து மதிப்பைப் பெறுவதற்கும், ஆளுகை மற்றும் பாதுகாப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சிகளின் முதிர்ச்சியைக் கடந்து, முழு காலப்பகுதியிலும், வாழ்க்கைச் சுழற்சியைப் பற்றிப் பேசுவதற்கும் இந்த நபர்கள் பொறுப்பாவார்கள். இந்த நபர்கள் எல்லோரும் மொத்தமாக, அல்லது மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியை உறுதி செய்வதற்கு பொறுப்பானவர்கள் - மேலும் நாம் கொஞ்சம் பேசுவோம் - ஐரோப்பிய தரவு பாதுகாப்பு சட்டம், அந்த வகையான விஷயங்கள் தங்கள் நிறுவனங்களில் உள்ளன என்பதை உறுதிசெய்கிறோம். இப்போது, சீர்குலைக்கும் டைனமிக் தரவு-தீவிர பாத்திரங்களுக்கான கட்டமைப்பையும் எதிர்காலத்தையும் நாங்கள் பெறுகிறோம். சி.டி.ஓ தங்களுக்கு மட்டுமல்ல, அவர்களுக்கும் பொறுப்பேற்க வேண்டிய விஷயங்கள் இவை - அவை ஒரு குறுக்கு-செயல்பாட்டுக் குழுவை உருவாக்குகின்றன, மேலும் சில எல்லோருக்கும் சில எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன, அவை ஒன்றுக்கு ஒன்று நிறுவன அமைப்பு, கட்டடக் கலைஞர்கள் மற்றும் ஆளுமை நபர்களிடமிருந்து, மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள ஆய்வாளர்கள் மற்றும் தரவு விஞ்ஞானிகள் மற்றும் பொறியியலாளர்கள் கூட அவர்களிடம் உருட்டலாம்.
பகுப்பாய்வுகளுக்கான தொழில் கண்ணோட்டத்தில் மேலும் நகரும், இது ஒரு தனித்துவமானதாக இருக்கலாம் - அநேகமாக பத்து வருடங்கள், இன்னும் நீண்ட காலம் - இந்த குறிப்பிட்ட துறையில் சவாரி செய்யுங்கள். இது பல ஆண்டுகளாக முன்பு ஏற்பட்ட சந்தை வீழ்ச்சியின் போது கூட தொடர்ந்து வளர்ந்து வருகிறது, மிகவும் உற்சாகமாக இருக்கிறது. இது ஒரு அற்புதமான இடமாக இருந்தது, நீங்கள் 2017 இல் கார்ட்னரிடமிருந்து CIO நிகழ்ச்சி நிரலைப் பார்த்தால், BI மற்றும் பகுப்பாய்வு இன்னும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு மிக முக்கியமானவற்றின் முதல் மூன்று தரவரிசையில் உள்ளது, மேலும் மென்பொருள் சந்தைகளின் வளர்ச்சியைப் பார்க்கும்போது, நாங்கள் தொடர்ந்து இருக்கிறோம் அங்கு வளர்ச்சியைப் பார்த்தேன். நான் இந்த இடத்தில் இருக்கும் வரை, இது எப்போதும் மிகவும் பிரகாசமான வாழ்க்கையாகும்.
இந்த டிஜிட்டல் சகாப்தத்தையும் மாற்றத்தையும் நாம் பார்க்கும்போது, எனக்கு மிகவும் சுவாரஸ்யமானது என்னவென்றால், இந்த செயல்முறைகள் நம்மிடம் உள்ளன, பெரும்பாலும் இது தகவல்களைப் பெறுகிறது மற்றும் செயல்முறைகளிலிருந்து அல்லது வணிக செயல்முறைகளின் போது நடவடிக்கை எடுக்கிறது. இப்போது, கார்ட்னர் 2020 க்குள் மதிப்பிட்டுள்ளார், நீங்கள் பயன்படுத்திய தகவல்கள் மீண்டும் கண்டுபிடிக்கப்படும், டிஜிட்டல் மயமாக்கப்படும் அல்லது அகற்றப்படும். பத்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு எங்களிடம் இருந்த வணிக செயல்முறைகள் மற்றும் தயாரிப்புகளில் எண்பது சதவீதம், நாங்கள் அதைப் பார்க்கத் தொடங்குகிறோம், இல்லையா? அமேசான் வசனங்களுடன் சில பெரிய பெட்டிக் கடைகள், உபெர்ஸ், ஏர்பின்ப்ஸ் - இந்த டிஜிட்டல் மாதிரிகள் செயல்முறையை சீர்குலைத்து வருகின்றன, இப்போது எல்லோரும் தொடர்பு கொள்கிறார்கள் என்பதை நாங்கள் காணத் தொடங்குகிறோம். கருப்பு வெள்ளி கூட - எத்தனை பேர் உண்மையில் ஒரு கடைக்குச் சென்றார்கள் என்பது எனக்குத் தெரியாது - நிறைய பேர் ஆன்லைனில் வாங்குகிறார்கள், அந்த வாடிக்கையாளரை நீங்கள் எவ்வாறு அடைவீர்கள்? அதைச் செய்ய உளவுத்துறை தேவை. சரியான நேரத்தில் சரியான சலுகையை முன்வைக்க அந்த புத்திசாலித்தனத்துடன் தொடர்புகொள்வதற்கும் தனிப்பயனாக்குவதற்கும் இது மிகவும் மாறுபட்ட வழியை எடுக்கும், இப்போது அது ஒரு பொத்தானைக் கிளிக் செய்திருக்கலாம். உங்கள் ஆன்லைன் ஸ்டோரை விட்டு வெளியேறுவது அவர்களுக்கு மிகவும் எளிதானது. இந்த உலகில் விஷயங்கள் உண்மையில் மாறிக்கொண்டே இருக்கின்றன, இதைப் பற்றியும் நிக் அரட்டை அடிக்க விரும்பினார் என்று நினைக்கிறேன்.
நிக் ஜுவல்: ஆமாம், அனைவருக்கும் வணக்கம், மிக்க நன்றி. லண்டனில் இருந்து வரும் ஆடியோவில் சிறிது தாமதம் ஏற்பட்டால் நான் முன்கூட்டியே மன்னிப்பு கேட்டுக்கொள்கிறேன், ஜென், உங்களைப் பற்றி பேசாமல் இருப்பதற்கு என்னால் முடிந்த அனைத்தையும் செய்வேன்.
நீங்கள் சொல்வது முற்றிலும் சரி, அந்த கழிவுகளை அகற்றுவது, டிஜிட்டல் உருமாற்றத்தின் ஒரு பகுதியாக மறு கண்டுபிடிப்பு, நிறுவனங்கள் பெஸ்போக் தயாரிப்புகள், துண்டிக்கப்பட்ட பயன்பாடுகள் மற்றும் திறந்த மற்றும் இணைக்கப்பட்ட தளங்களில் இருந்து நகரும்போது பெரும்பாலும் வருகிறது. உங்கள் செயல்முறை டிஜிட்டலாக இருக்கும்போது, உங்கள் தரவின் இறுதி முதல் இறுதிப் பயணத்தைக் காண்பது மிகவும் எளிதாக இருக்கும். அந்த செயல்முறையை மேம்படுத்த தரவைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் நீங்கள் எடுக்கும் படிகளை உண்மையில் செம்மைப்படுத்துங்கள்.
எங்களால் முடிந்தால், ஒரு ஸ்லைடை முன்னோக்கி நகர்த்துவோம். டிஜிட்டல் உருமாற்றம் என்று வரும்போது, நிறுவனங்களுக்கு என்ன அர்த்தம், நீங்கள் உட்கார்ந்திருக்கும் ஸ்பெக்ட்ரமின் எந்தப் பக்கத்தைப் பொறுத்து உற்சாகமான அல்லது அச்சுறுத்தும் என்று நான் நினைக்கிறேன். நிறுவனங்களின் ஆயுட்காலம் மற்றும் சீர்குலைக்கும் தாக்கங்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் அதிர்ஷ்டத்தை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதைக் காட்டும் இங்குள்ள விளக்கப்படத்தைப் பாருங்கள். 1920 களில் நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தைத் தொடங்கினால், மற்றொரு நிறுவனம் உங்களைச் சீர்குலைப்பதற்கு முன்பு, உங்களுக்கு சராசரியாக 70 ஆண்டுகள் உள்ளன. இன்றைய தராதரங்களின்படி மிகவும் எளிதான வாழ்க்கை, ஏனென்றால் இன்று, ஒரு நிறுவனத்திற்கு 15 ஆண்டுகள் கிடைத்திருக்கின்றன, இடையூறு அதன் இருப்பை அச்சுறுத்தும் வரை. இன்றைய பார்ச்சூன் 500 நிறுவனங்களில் சுமார் 40 சதவீதம், எனவே எஸ் அண்ட் பி 500 இல் 10 ஆண்டுகளில் இனி இருக்காது என்று கணிக்கப்பட்டுள்ளது. 2027 வாக்கில், எஸ் அண்ட் பி 500 இன் 75 சதவிகிதம் மாற்றப்படப்போகிறது, எனவே இன்று நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளும் அரை ஆயுள், இடையூறு பற்றி கவலைப்படுவதற்கு முன்பு, உண்மையில் சுருங்கி வருகிறது. வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் அந்த டிஜிட்டல் கண்டுபிடிப்பு பந்தயத்தை விட முன்னேற வேண்டும்.
இன்று, யாரும் உண்மையில் பகுப்பாய்வுகளை கேள்வி கேட்கவில்லை. இது டிஜிட்டல் வணிக மாற்றத்தின் மையப்பகுதி. உண்மையில், நிறுவனங்கள் டிஜிட்டல் கண்டுபிடிப்புகளை தங்கள் மூலோபாயத்தின் தலைப்பில் வைக்கின்றன. அந்த நிறுவனங்கள், அவை உலகின் முதல் ஐந்து மதிப்புமிக்க நிறுவனங்கள், சந்தை மதிப்பில் இரண்டு டிரில்லியன் டாலர்களைக் குறிக்கும் ஜென்.
ஜென் அண்டர்வுட்: ஆமாம், இது ஆச்சரியமாக இருக்கிறது, அது உண்மையில் தான். இது உண்மையில் மாறுகிறது, வேகமானது. நம்மிடம் உள்ள மற்ற மாறும் மற்றும் இதைப் பற்றி நாங்கள் பேசிக்கொண்டிருக்கிறோம், இப்போது நாங்கள் இறுதியாக இதைப் பார்க்கிறோம் என்று நினைக்கிறேன், நிறுவனங்கள் தரவு மூலங்களின் இந்த அதிவேக வளர்ச்சியை உணர்கின்றன, மேலும் இது கட்டமைக்கப்பட்ட தரவு மூலங்களின் தரவை இனி பகுப்பாய்வு செய்வதில்லை. மீண்டும், நாங்கள் பேசுகிறோம், இந்த டிஜிட்டல் செயல்முறைகளில் சிலவற்றில் ஒரு முடிவை எடுக்க உங்களுக்கு ஒரு கணம் மட்டுமே உள்ளது, மேலும் இவை REST API களில் இருந்து JSON களில் வருகின்றன, நாங்கள் கட்டமைக்கப்படாத தரவைப் பற்றி பேசுகிறோம், பதிவு கோப்புகள் இருந்தாலும், எல்லா வகைகளும் உள்ளன பல்வேறு வகையான தரவு, அத்துடன் தீவிர நிலையான வளர்ச்சி.
நிக் ஜுவல்: ஆமாம், ஜென், நீங்கள் சுட்டிக்காட்டியபடி, பகுப்பாய்வு தலைவர்கள் தரவுக் கடலில் மூழ்கி விடுகிறார்கள். அதிக மதிப்புள்ள நுண்ணறிவைப் பெறுவது, ஏற்கனவே இருக்கும் அல்லது புதிய பகுப்பாய்வு நுட்பங்களின் கலவையைப் பயன்படுத்துவது உண்மையில் இறுதி இலக்காகும், ஆனால் பல நிறுவனங்களுடன் நாங்கள் பணிபுரியும் ஒரு எளிய மற்றும் அடிப்படை சிக்கல் உள்ளது, அவை உண்மையில் எதிர்கொள்கின்றன. நாங்கள் ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூவை நியமித்தோம், தரவு ஆய்வாளர்கள் மற்றும் வணிக மேலாளர்களுடன் பேசினோம். ஒரு முடிவை எடுக்க அவர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தில் எத்தனை தரவு மூலங்களைப் பயன்படுத்துகிறார்கள் என்று அவர்கள் கேட்டார்கள், அது தெளிவாகத் தெரிகிறது, கடந்த சில ஆண்டுகளில் ஒரு அடிப்படை மாற்றம் ஏற்பட்டுள்ளது. தரவைக் கலக்கவும், தரவுக் கிடங்கிற்குத் தள்ளவும் இது பயன்படுகிறது, ஆனால் ஐடி குழுக்கள் செய்த மிகச் சிறந்த பணிகள் இருந்தபோதிலும், மையப்படுத்தப்பட்ட தரவு நிர்வாகத்தை உருவாக்குகின்றன, ஆய்வாளர்கள் அந்த குறிப்பிட்ட பகுப்பாய்வு தரவு தொகுப்பை உருவாக்கும் பணியை எதிர்கொள்கின்றனர், ஆனால் அவை தேவை வணிக கேள்விக்கு பதிலளிக்கவும். உண்மையில், 6 சதவிகிதத்தினர் மட்டுமே தங்கள் எல்லா தரவையும் ஒரே இடத்தில் பெற்றுள்ளனர், மேலும் பெரும்பான்மையான ஆய்வாளர்கள் ஐந்து அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மூலங்களிலிருந்து தரவை இழுக்க வேண்டும் - விரிதாள்கள், கிளவுட் பயன்பாடுகள், சமூக ஊடகங்கள் மற்றும் நிச்சயமாக, அந்த தரவுக் கிடங்கை மறந்துவிடாதீர்கள்.
இப்போது, பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் இதை அங்கீகரிக்கின்றன, ஆனால் பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் கையாள்வதில்லை என்பது தரவு வல்லுநர்கள் உண்மையில் மதிப்பைப் பெறுவதை விட, தரவை நிர்வகிப்பதற்கும் தேடுவதற்கும் அதிக நேரத்தை செலவிடுகிறார்கள் என்பதே எளிமையான உண்மை. இவை வணிக நிர்வாகிகள் கேட்க விரும்பும் உயர்நிலை மூலோபாய பகுப்பாய்வு சிக்கல்கள் அல்ல. ஆனால் அடிப்படை பிரச்சினைக்கு தீர்வு காணாமல் இருப்பது நிறுவனங்கள், உண்மையில், மதிப்பு சார்ந்த உந்துதல்களை அடைவதைத் தடுக்கும். ஜென்?
ஜென் அண்டர்வுட்: இது சுவாரஸ்யமானது. நான் நிச்சயமாக இது குறித்த வெவ்வேறு ஆய்வுகளைப் பார்த்திருக்கிறேன், இது 80 சதவிகித நேரமா அல்லது டிரில்லியன் கணக்கான டாலர்கள் ஒரே தரவை மீண்டும் மீண்டும் சரிசெய்கின்றன, ஒரு நிறுவனத்தில் மிகவும் திறமையற்றது. இது சேர்க்கிறது, இந்த 37 மற்றும் இந்த 23 சதவிகிதம் மிகவும் விலையுயர்ந்த நேர விரயம். அதில் அதிக கவனம் செலுத்தப்படவில்லை என்பது எனக்கு ஆச்சரியமாக இருக்கிறது.
இவற்றில் சிலவற்றைப் பார்க்கும்போது, நான் சந்தை சக்திகளை அழைப்பேன், மற்றும் தொழில்துறையின் போக்குகளைப் பற்றி நான் பேசும் போது, தொழில்துறையைப் பின்தொடர்வதையும், தொடர்ந்து ஒரு துடிப்பை வைத்திருப்பதையும் நான் விரும்புகிறேன். ஏதேனும் ஒரு போக்கை விட அதிகமாக இருக்கும்போது, அது உண்மையில் நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டிய ஒரு சக்தியாக இருக்கும்போது, அவற்றைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம், இவை இப்போது முதல் மூன்று இடங்களில் உள்ளன, கவனம் செலுத்த வேண்டிய சக்திகள். இது இந்த விரைவான வளர்ச்சியாகும், முதலிடம் என்பது உறவினர் அல்லாத தரவுத்தளங்களின் விரைவான வளர்ச்சியாகும். ஒரு JSON ஐ வினவுவதில் அதிக நேரம் இல்லை என்ற இந்த முழு கருத்தையும் நான் குறிப்பிட்டுள்ளேன், இது இந்த வகையான உறவினர் அல்லாத காட்சிகள், அவை மிகவும் வளர்ந்து வருகின்றன - இங்கே ஒரு கணத்தில் சில புள்ளிவிவரங்கள் உள்ளன என்று நான் நினைக்கிறேன் - வேகமாக.
மற்ற விஷயம், மேகத்திற்கு தற்போதைய மாற்றம். அழைப்பிற்கு முன்பு நான் ஒரு பெரிய தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தில் உலகளாவிய தயாரிப்பு மேலாளராக இருந்தேன், மூன்று ஆண்டுகளுக்கு முன்பு குழுக்களுடன் கடினமான உரையாடல்களைக் கொண்டிருந்தேன், “நாங்கள் எதையும் மேகத்தில் வைக்க மாட்டோம். நாங்கள் மேகத்திற்கு செல்லமாட்டோம். ”மேலும், ஒரு வருடம் கழித்து, இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, குழுக்களைப் பார்ப்பது மிகவும் சுவாரஸ்யமானது, இப்போது அதே குழுக்களிடமிருந்து நான் கேட்கிறேன், அனைவருக்கும் மேகக்கணி திட்டம் உள்ளது. எல்லோரும் மிகவும் பரந்த-தூரிகை அறிக்கை தீவிரமானவர்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் நான் சொல்வது என்னவென்றால், மேகத்திற்கு எதிரானவர்கள், நிச்சயமாக அணுகுமுறை வியத்தகு முறையில் மாறிவிட்டது, மிகக் குறுகிய காலத்திற்குள், நான் உலகெங்கிலும் உள்ள குழுக்களுடன் பேசிக் கொண்டிருந்ததிலிருந்து கூட இந்த வகையான விஷயங்கள்.
ஆட்டோமேஷன், இது நான் ஈர்க்கப்பட்ட ஒரு பகுதி மற்றும் நாங்கள் நிச்சயமாக நிறைய செயல்பாடுகளையும் சிறந்த செயல்பாட்டையும் காண்கிறோம். இந்த நேரத்தை வீணடிப்பதன் மூலமும், உங்கள் நேரத்தை திறம்பட பயன்படுத்தாமலும் இந்த சில விஷயங்களைப் பற்றி பேசுகிறோம். ஒரு நிறுவனத்திற்கு மதிப்பைக் கொண்டுவருவது பற்றி நான் நினைக்கும் போது நான் மிகவும் உற்சாகமாக இருக்கும் பகுதிகளில் ஆட்டோமேஷன் நிச்சயமாக ஒன்றாகும்.
அடுத்த ஸ்லைடு பற்றி நான் பேசப்போகிறேன், இது ஐடிசியின் ஒரு ஆய்வு, அவை சந்தைப் பிரிவுகளையும் வளர்ச்சியையும் பார்க்கின்றன, உண்மையில் வளர்ந்து வருவதைப் பற்றி ஒரு துடிப்பு எடுக்க இது ஒரு அருமையான வழியாகும், உங்கள் சகாக்கள் என்ன வாங்குகிறார்கள்? அவர்கள் இனி எந்த வகையான விஷயங்களில் ஆர்வம் காட்டவில்லை? அந்த வகையான விஷயங்கள் மற்றும் அவற்றின் மூலோபாயத்தில் வைக்கின்றன.
உலகளாவிய பெரிய தரவு பகுப்பாய்வு மென்பொருள் சந்தையில், ஐடிசி படி, 16 பிரிவுகள் உள்ளன, அந்த பிரிவு அர்த்தத்தில் சில பெயர் மாற்றங்களை கூட நாங்கள் பார்க்கிறோம். தொடர்ச்சியான பகுப்பாய்வு மென்பொருள், அறிவாற்றல் AI மென்பொருள் தளங்கள், தேடல் அமைப்புகள் கூடுதலாக இருந்தன, எனவே சில புதிய பிரிவுகள் கூட இங்கு சேர்க்கப்பட்டன. இந்த சந்தை கண்ணோட்டம் கிடைமட்ட கருவிகள், முன்கூட்டியே தொகுக்கப்பட்ட பயன்பாடுகள் மற்றும் சில முடிவு ஆதரவு மற்றும் முடிவு தானியங்கு பயன்பாட்டு நிகழ்வுகளை உள்ளடக்கியது. மீண்டும், இது தீர்வுகளின் வகைகளாக இருக்கப்போகிறது, நீங்கள் சி.டி.ஓ பற்றி நினைக்கும் போது, ஒரு சி.டி.ஓவின் கான் ஒன்றை வைப்பது, தரவு ஒருங்கிணைப்பிலிருந்து பகுப்பாய்வு காட்சிப்படுத்தல், இயந்திர கற்றல் மற்றும் அவர்களுக்குத் தேவையான இந்த வகையான அனைத்து திறன்களையும் நிர்வகிக்கும் அவற்றின் போர்ட்ஃபோலியோ டிஜிட்டல் சகாப்தத்தில் இருக்க வேண்டும்.
இந்த வகையான தீர்வுகளுக்கான உலகளாவிய சந்தையானது தற்போதைய நாணய அடிப்படையில் 8.5 சதவிகிதம் வளர்ச்சியடைந்துள்ளது மற்றும் ஐடிசி படி ஒட்டுமொத்த சந்தை 9.8 சதவிகிதம் அதிகரித்துள்ளது. இது ஒப்பிடப்பட்டது - நீங்கள் ஓரிரு வருட காலப்பகுதியில் நாணய ஏற்ற இறக்கங்களைப் பார்க்கிறீர்கள் மற்றும் மாறுபாட்டின் அளவு மிகக் குறைவு, ஆனால் நான் முன்னிலைப்படுத்திய முதல் மூன்று பிரிவுகள், அந்த தொடர்புடைய அல்லாத பகுப்பாய்வு தரவு மூலங்களுக்கு உங்களுக்கு ஒரு உணர்வைத் தருவதற்காக, 58 சதவீதம் ஆண்டுக்கு ஆண்டு வளர்ச்சி, உள்ளடக்க பகுப்பாய்வு மற்றும் தேடல் அமைப்புகள் 15 சதவிகிதம் மற்றும் சில வாடிக்கையாளர் உறவு பயன்பாடுகள், சிஆர்எம்-வகை விஷயங்கள் அல்லது சேல்ஸ்ஃபோர்ஸ் ஐன்ஸ்டீன் போன்றவை உதாரணமாக, அவை 10 சதவிகிதத்திற்கும் மேலாக வளர்ந்து வருகின்றன, அவை இப்போது 12 சதவிகிதம். நிக் இதைப் பற்றி சில வர்ணனைகளையும் சேர்க்க விரும்பினார் என்று நினைக்கிறேன்.
நிக் ஜுவல்: நன்றி, ஜென். இது ஒரு அருமையான காட்சி. எந்தவொரு பகுப்பாய்வு அமைப்பினதும் தரவு தயாரித்தல் மற்றும் கலத்தல் எப்போதுமே ஒரு முக்கிய திறமையாக இருக்கும் என்று நான் எப்போதும் நம்புவதாக அல்டெரெக்ஸில் நினைக்கிறேன், ஆனால் இது உண்மையில் எந்தவொரு மேம்பட்ட பகுப்பாய்விற்கும் அடித்தளமாகும். இப்போது, கடந்த சில ஆண்டுகளாக, தொழில்துறையைப் பற்றி பேசலாம் - இது சில புதிய ஊடாடும் காட்சிப்படுத்தல் திறன்களில் சற்று கவனம் செலுத்தியிருக்கலாம். அவர்கள் அழகாக இருப்பதால் அவர்கள் நிச்சயதார்த்தத்தை அதிகரிக்கிறார்கள், நுண்ணறிவை இயக்குகிறார்கள், ஆனால் அவை உண்மையில் விளக்கமான பகுப்பாய்வுகளுக்கு அப்பால் நம்மை நகர்த்தவில்லை.
ஆனால், எல்லோரும் தங்கள் பார்வையை சற்று உயர்த்திக் கொண்டிருக்கிறார்கள் என்று நான் இப்போது நினைக்கிறேன், வணிக மதிப்புகளைப் புரிந்துகொள்ளத் தொடங்கும் நிறுவனங்கள் இப்போது அதிநவீன பகுப்பாய்வுகளிலிருந்து வரப்போகின்றன, அவை இப்போது பிரதான நீரோட்டத்திற்குள் நுழைகின்றன. அங்குள்ள கேள்வி, எப்படி, அல்லது இன்னும் குறிப்பாக, யார்? இது அதிக மதிப்பு பகுப்பாய்வுகளுக்கு முன்னேறியது; இது உண்மையில் பகுப்பாய்வு திறமை பற்றாக்குறை பிரச்சினையை மிகவும் கூர்மையான நிவாரணமாக வீசுகிறது, நீங்கள் ஒப்புக்கொள்வீர்களா?
ஜென் அண்டர்வுட்: நிச்சயமாக, நான் ட்வீட் செய்தேன் என்று நினைக்கிறேன், நேற்று இரவு அடோப்பின் துணைத் தலைவரிடமிருந்து "இயந்திரக் கற்றல் அட்டவணைப் பங்குகளாக மாறிவிட்டது" என்று ஒரு கவர்ச்சிகரமான கருத்தை நான் கண்டேன், அங்கு எல்லோரும் எச்சரிக்கையாக இருந்தார்கள், இப்போது அது ஒரு தேவையாகிவிட்டது அது சிறப்பாக உள்ளது. இதைப் பார்க்கும்போது, ஒரு சிறிய வேறுபட்ட கோணத்தில், ஒன்றுக்கு. நிறைய பேர், இதை ஒரு உறவினர் அல்லாத பகுப்பாய்வுக் கடை மற்றும் அறிவாற்றல் AI, இந்த இயந்திர கற்றல், இந்த உயர் மதிப்பு பகுப்பாய்வுகளுடன் கூடிய உயர் வளர்ச்சிப் பகுதியாகக் காணத் தொடங்குகிறோம். ஆனால் இன்னும் நாள் முடிவில், இப்போதே மிகப் பெரிய பிரிவு, ஆகவே இன்று பெரும்பாலான கொள்முதல் நடக்கிறது, இந்த அடிப்படையிலேயே உள்ளது, நான் என்ன சொல்வேன், வினவல் அறிக்கை, சில காட்சி பகுப்பாய்வு, அது இன்னும் வளர்ந்து கொண்டிருக்கிறது உங்களிடம் ஏற்கனவே இது இருப்பதாக நிறைய பேர் கருதுகிறார்கள் - அவசியமில்லை. இது ஒவ்வொரு ஆண்டும் 6.6 சதவீதமாக வளர்ந்து வருகிறது.
ஒரு சி.டி.ஓவாக - இந்த ஸ்லைடைக் காண்பிப்பதை நான் விரும்புகிறேன் - அடிப்படையில் சொல்ல, நீங்கள் இந்த புதிய பாத்திரத்தில் நடக்கும்போது அல்லது ஒரு நிறுவனத்தில் தரவைப் பார்க்கும்போது, அது குழப்பம், இந்த குறிப்பிட்ட ஸ்லைடு உண்மையில் ஒரு நல்ல வேலை - இவை அனைத்தும் உங்களிடம் தரவு இருக்கக்கூடிய வெவ்வேறு சாத்தியமான பகுதிகள். அவை முன்கூட்டியே இருக்கலாம், அது மேகத்தில் வசிக்கலாம், அது கலப்பினமாக இருக்கலாம், அது எல்லா இடங்களிலும் இருக்கிறது, அது ஒரு பெரிய மிகப்பெரியது - மீண்டும், இது இப்போது ஒரு நிறுவனத்திற்குள் ஒரு சி-நிலை வகை பாத்திரம், இது ஒரு எளிய பணி அல்லது எளிமையானது அல்ல - இந்த குறிப்பிட்ட உலகில், இது சில நேரங்களில் மிக அதிகமாக உள்ளது. இந்த சி.டி.ஓ செல்ல வேண்டிய உலகம் இதுதான், தேர்ச்சி பெற முடியும், நான் என்ன சொல்வேன், தரவின் மதிப்பை அதிகரிக்கிறது.
சவாலைத் தொடர்வது, அந்த வெவ்வேறு மூலங்களின் மதிப்பை அதிகரிப்பது மற்றும் இந்த டிஜிட்டல் செயல்முறைகள் அல்லது செயலுக்கான நுண்ணறிவு ஆகியவற்றுடன் இந்த நேரத்தின் இறுதி சாளரங்கள் நம்மிடம் உள்ளன. ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, பத்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு பற்றி நீங்கள் நினைத்தால், சரக்கு அல்லது செயல்களுடன் சில முடிவுகளை எடுக்க நீங்கள் ஓடுவீர்கள் என்ற அறிக்கைகள் உங்களிடம் இருக்கலாம், அவை வாராந்திர, மாதாந்திரமாக இயங்கக்கூடும், பின்னர் அவை தினசரி அல்லது ஒரே இரவில் ஆனது, ஒருவேளை அது மணிநேர.
இப்போது, இந்த புத்திசாலித்தனமான இயந்திர கற்றல் உட்பொதிக்கப்பட்ட செயற்கை அறிவார்ந்த அலுவலகங்கள், இடத்திலேயே முடிவுகளையும் திருத்தங்களையும் செய்கின்றன, எனவே விஷயங்களின் இணையம், ஐஓடி-உட்பொதிக்கப்பட்ட பகுப்பாய்வு போன்ற விஷயங்கள் கூட, இந்த அமைப்புகள் ஸ்மார்ட் மற்றும் இந்த வழிமுறைகள் முடியும் சரியான நேரத்தில் அவர்கள் எடுக்கும் சில முடிவுகளை சுயமாக மாற்றவும் மாற்றவும். டிஜிட்டல் புரட்சிகள் மற்றும் இந்த தொடு புள்ளிகளுடன் இந்த குறிப்பிட்ட மாறும் தன்மையைப் பார்ப்பது மிகவும் சுவாரஸ்யமானது - அவை அதிகரித்திருந்தாலும், செயல்படுவதற்கான நேரம் குறைந்து கொண்டே செல்கிறது, மேலும் இந்த சூழ்நிலைகளுக்கு தொழில்நுட்பம் உருவாகி வருகிறது.
நிக் ஜுவல்: ஆமாம், ஜென், நுண்ணறிவின் விநியோகம் எவ்வாறு மாறுகிறது என்பதற்கான மிகவும் சுவாரஸ்யமான அம்சங்களில் ஒன்று, பகுப்பாய்வு இறுதி பயனருக்கு வரும் இடமாகும். பயனர்கள் ஒரு முக்கியமான முடிவை எடுக்கும்போது டாஷ்போர்டில் குதிக்கும்படி நாங்கள் கேட்கிறோமா, அல்லது அந்த போட்டி நன்மையை ஈட்டுவதற்காக, நுண்ணறிவு, அடுத்த சிறந்த செயல், செயல்முறைக்குள்ளேயே, ஓட்டத்தில் நேரடியாக கிடைக்கிறது என்று நாங்கள் சொல்கிறோமா? நாங்கள் பேசும் பகுப்பாய்வு மாதிரியானது அதன் உள்ளீடுகளை வெவ்வேறு மூலங்களின் செல்வத்திலிருந்து எடுக்க வேண்டும் - பாரம்பரிய தரவுக் கிடங்குகள், புவிஇருப்பிடங்கள், சமூக ஊடகங்கள், சென்சார்கள், கிளிக் ஸ்ட்ரீம் - இந்தத் தரவுகள் அனைத்தும் முடிவிலும், செயல்படக்கூடிய விளைவிலும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகின்றன. .
ஜென் அண்டர்வுட்: சவால் மற்றும் மாற்றத்தின் இந்த கருப்பொருளைத் தொடர்ந்து, இப்போது நம்மிடம் உள்ளவை, மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இவற்றைக் கைப்பற்றுவதற்கான ஒரு வழியைத் தழுவி திட்டமிட வேண்டிய சவால்கள், அடிப்படையில் திறம்பட நிர்வகிக்கவும் கைமுறையாக பகுப்பாய்வு செய்யவும் எங்களுக்கு அதிகமான தரவு கிடைத்துள்ளது. நீண்ட தாமதங்கள் உள்ளன; இந்த தாமதங்களை நாம் குறைக்க வேண்டும், மேலும் நம்மிடம் உள்ள தரவின் மதிப்பை அதிகரிக்க ஒரு வழியைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். உலகில் தரவு அறிவியல் திறமைக்கு பற்றாக்குறை உள்ளது மற்றும் இந்த நுண்ணறிவுகளையும், சமுத்திரங்களை நாம் தரவு என்று அழைக்கிறோம். நல்ல செய்தி என்னவென்றால், இந்த ஒவ்வொரு பகுதியிலும் இன்று சில அற்புதமான கண்டுபிடிப்புகள் உதவுகின்றன, மேலும் இந்த சவால்களுக்கு உதவ, தொழில்நுட்பம் எங்கே நம்மை அழைத்துச் செல்லப் போகிறது என்பதைப் பார்ப்பது உற்சாகமாக இருக்கிறது.
இதை நான் தொடர்ந்து பார்த்துக்கொண்டிருக்கும்போது, நான் வாடிக்கையாளர்களுடன் பேசும்போது அல்லது இந்த கருவிகளில் சிலவற்றைப் பயன்படுத்தி குழுக்களுடன் பேசும்போது கொஞ்சம் குழப்பம் ஏற்பட்டுள்ளது. சில உன்னதமான சவால்கள் இன்றும் உள்ளன, பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான தரவைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிப்பதன் மூலம் இது இன்னும் கொஞ்சம் அதிகரிக்கிறது. சில தேடல் கருவிகள், அங்குள்ள சில பட்டியல்கள் நிச்சயமாக விஷயங்களுக்கு உதவுகின்றன - இப்போது நாம் கண்டுபிடிப்பது எந்த பட்டியலை எப்போது பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதுதான். இரண்டு வெவ்வேறு பட்டியல்கள் உள்ளன, எனவே நீங்கள் தரவைச் சேமித்து பகிரக்கூடிய வெவ்வேறு இடங்கள் உள்ளன, எனவே ஒன்றைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிப்பது முக்கியம், ஒருவேளை நாம் தேட வேண்டிய அட்டவணை.
மற்ற விஷயம் ஒத்துழைப்புடன் பகிர்வது. அந்த ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூவின் ஒரு ஆய்வைப் பற்றி நாங்கள் பேசினோம், எவ்வளவு நேரம் செலவிடப்படுகிறது, அடிப்படையில் மதிப்பு சேர்க்காத பணிகளைச் செய்வது, நேரத்தை வீணடிப்பது மற்றும் எவ்வளவு விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும். பொதுவான தரவு மூலங்களைப் பகிரவும் பயன்படுத்தவும் நீங்கள் ஒத்துழைக்க முடிந்தால், ஸ்கிரிப்ட்கள் ஏற்கனவே உருவாக்கப்பட்டுள்ளன, தர்க்கம் ஏற்கனவே உள்ளது, நீங்கள் அவற்றை திறம்பட நிர்வகிக்க முடியும், எனவே பகுப்பாய்வு சுறுசுறுப்புடன் நிர்வாகத்தை சமநிலைப்படுத்துங்கள், அதுதான் நீங்கள் செய்ய முயற்சிக்க விரும்புகிறீர்கள் நான் அழைக்கும் இந்த உலகத்திற்கு செல்லவும், எங்களிடம் முக்கிய கருவிகள் உள்ளன, எங்களிடம் தானியங்கு பணிப்பாய்வு கருவிகள் உள்ளன, எங்களிடம் கிளாசிக் எக்செல், தரவு பட்டியல்கள், சுய சேவை பிஐ, தரவு அறிவியல் கருவிகள் உள்ளன. அந்த ஒரு படம் காட்டியபடி, அவற்றுக்கு இடையே பல, பல கருவிகள் மற்றும் ஒன்றுடன் ஒன்று உள்ளன.
நிக் ஜுவல்: ஆமாம், சரியானது, ஜென், மற்றும் நீங்கள் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, நுண்ணறிவின் சாளரம் நிச்சயமாக சுருங்கிக்கொண்டிருக்கிறது, ஆனால் உண்மையில் மாதிரிகளை வரிசைப்படுத்துவதற்கு எடுக்கும் நேரம் தொடர்ந்து இல்லை. முன்கணிப்பு மாதிரி வரிசைப்படுத்தல் பல நிறுவனங்களுக்கு தொடர்ந்து ஒரு பெரிய சவாலாக உள்ளது. ரெக்ஸர் அனலிட்டிக்ஸ் தலைவரான கார்ல் ரெக்ஸருடன் நாங்கள் பேசிக்கொண்டிருக்கிறோம், மேலும் கார்லின் 2017 தரவு அறிவியல் கணக்கெடுப்பில், 13 சதவீத தரவு விஞ்ஞானிகள் மட்டுமே தங்கள் மாதிரிகள் எப்போதும் பயன்படுத்தப்படுவதாகக் கூறுகிறார்கள், மேலும் இந்த வரிசைப்படுத்தல் விகிதம் மேம்படவில்லை, எனவே நாங்கள் ஒவ்வொரு முந்தைய கணக்கெடுப்பிலும் திரும்பிச் செல்லுங்கள். உண்மையில், கேள்வி முதன்முதலில் கேட்கப்பட்ட 2009 க்குச் சென்று, கிட்டத்தட்ட ஒரே மாதிரியான முடிவுகளைக் காண்கிறோம், எனவே எங்களுக்கு உண்மையான இடைவெளி கிடைத்துள்ளது.
ஜென் அண்டர்வுட்: பகுப்பாய்வு முதிர்ச்சியைப் பார்க்கும்போது, அது வேகமாக முன்னேறி வருகிறது. மீண்டும், இரண்டு, மூன்று ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, காட்சி சுய சேவை பகுப்பாய்வு மற்றும் இறுதியாக நெகிழ்வான மற்றும் BI ஐ மக்களுக்கு விரிவுபடுத்துவதில் நாங்கள் மிகவும் உற்சாகமாக இருந்தோம். நான் வெகுஜனங்களைச் சொல்லும்போது, ஒரு நிறுவனத்திற்குள் இன்னும் சக்தி பயனர்கள். இப்போது நாம் தேர்வுமுறை, முன்கணிப்பு பகுப்பாய்வு, ஆழ்ந்த கற்றல், இயற்கையான மொழி, இன்னும் பல தொழில்நுட்பங்களைக் காண்கிறோம், அவை உண்மையில் அன்றாட செயல்முறைகளில் உட்பொதிக்கப்பட்டிருப்பதால், இறுதியாக உண்மைகளை வெகுஜனங்களுக்கு மிகவும் தடையின்றி ஜனநாயகமயமாக்கும், உண்மையான மக்கள் பயன்படுத்த வேண்டும் ஏற்கனவே உள்ள வணிக செயல்முறைகள்.
நிக் ஜுவல்: ஆமாம், ஜென், என்னால் முடிந்தால், அந்த கடைசி வகையைச் சுற்றி ஒரு விரைவான கதையைப் பேசலாம். இன்று அழைப்பில் பெரும்பாலான கேட்போர் கூகிள் டீப் மைண்டின் ஆல்பாகோ மென்பொருளைப் பற்றி நன்கு அறிந்திருக்கப் போகிறார்கள், கடந்த சில ஆண்டுகளில் உலகின் சிறந்த கோ பிளேயர்களை தோற்கடித்தனர். முன்னர் பதிவுசெய்யப்பட்ட போட்டிகளின் மகத்தான தொகுதிகளைப் படிப்பதன் மூலம் ஆல்பாகோ விளையாட்டை கற்றுக் கொண்டார். ஜப்பானிய கிராண்ட் மாஸ்டரின் பாணியில் மென்பொருள் விளையாடியது, நம்புவதா இல்லையா என்று ஆல்பாகோ போட்டியின் வர்ணனையாளர்கள் கூறினர்.
ஆனால், கடந்த மாதத்தில், கிட்டத்தட்ட வியக்கத்தக்க முடிவு அறிவிக்கப்பட்டது. இது ஆல்பாகோ ஜீரோ, ஆழ்ந்த கற்றல், நரம்பியல் நெட்வொர்க், விளையாட்டின் எளிய விதிகள் மற்றும் உகந்த செயல்பாட்டைக் காட்டிலும் அதிகமாக இல்லை. மேற்பார்வையிடப்பட்ட பயிற்சியின்றி, உலகின் வலிமையான கோ பிளேயராக மாற இது தன்னைக் கற்றுக் கொண்டது, மேலும் இது 40 நாட்களில் இதைச் செய்தது. வலுவூட்டல் கற்றல் என்று அழைக்கப்படுவது, மனிதர்கள் சவாலை வரையறுக்கும் இடத்தில், ஆழ்ந்த கற்றல் முறை ஆராய்வதற்கும், மேம்படுத்துவதற்கும், பகுப்பாய்வு இடத்திலேயே இன்னும் பெரிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடும். எனவே, நான் நினைக்கிறேன், காத்திருங்கள்.
ஜென் அண்டர்வுட்: ஆமாம், நீங்கள் அதைக் குறிப்பிட்டது மிகவும் சுவாரஸ்யமானது. விதிவிலக்குகளை நீங்கள் கற்பனை செய்ய முடியுமா? இதைத்தான் நான் பார்க்க ஆரம்பிக்கிறேன். உண்மையில், நான் ஆட்டோமேஷன் பற்றி பேசும்போது, தீர்வுகளை காற்றை சுத்தம் செய்ய, கணினிகளிலிருந்து தானாகவே கற்றுக் கொள்ள, செருகவும், விளையாடவும், கடந்த சில முடிவுகள் அல்லது பிற முடிவுகளின் அடிப்படையில் அடுத்து என்ன செய்வது என்று தெரிந்து கொள்ளவும் மிகவும் உற்சாகமாக இருக்கிறது. அவை நிறுவனத்திற்குள்ளேயே செய்யப்பட்டு, இந்த அமைப்புகள், ஈ.டி.எல் அமைப்புகள் சிலவற்றை நிர்வகித்து, அவற்றைப் பராமரித்தன, மேலும் செயல்முறைகள் இயங்காதபோது எச்சரிக்கைகள் மூலம் என்னை அழைக்கும் பீப்பர்கள் மற்றும் தொலைபேசிகளில் திரும்பிச் சென்றன, சிந்திக்க மிகவும் உற்சாகமாக இருக்கிறது, "ஆஹா, இப்போது அது சுய குணமடைய போதுமான புத்திசாலி."
என் கணவர் ஒரு சுய-குணப்படுத்தும் கட்டத்தை நிர்வகிக்கிறார், எங்களிடம் சுய-குணப்படுத்தும் தரவு ஒருங்கிணைப்பு, சுய-குணப்படுத்தும் பகுப்பாய்வு மற்றும் அது சிறப்பாகவும் சிறப்பாகவும் இருக்கும் இடத்தில், இது மிகவும் உற்சாகமானது. ஒரு சி.டி.ஓவாக, நீங்கள் மக்கள் செயலாக்க தொழில்நுட்பத்தைப் பற்றி சிந்திக்கத் தொடங்கும் போது, நாங்கள் இப்போது ஒரு தொழில்நுட்பத்தைப் பார்க்கிறோம், பின்னர் நாங்கள் மக்களைப் பார்க்கப் போகிறோம், உங்கள் அணியையும் கட்டிடத்தையும் எவ்வாறு அணுகலாம் திறன்கள். நீங்கள் நவீன பகுப்பாய்வு தளத்தைப் பார்த்தால், நான் இப்போதே உங்களுக்குச் சொல்லுவேன், எல்லோரும் இங்கே எல்லாவற்றையும் வைத்திருக்கப் போவதில்லை, மிகப்பெரிய நிறுவனங்களுக்கு இந்த வெவ்வேறு கூறுகள் அனைத்தும் இருக்கலாம் என்றாலும், சில குழுக்களில் இரண்டு அல்லது மூன்று சிறிய பெட்டிகள் மட்டுமே இருக்கலாம் இங்கே, எனவே நான் இதை எல்லோரையும் மூழ்கடிக்க விரும்பவில்லை. ஆனால் ஒரு நவீன BI இயங்குதளத்திற்கு ஒரு ஐடி உருவாக்கம், முன் வரையறுக்கப்பட்ட அறிக்கை சொற்பொருள் அடுக்கு தேவையில்லை.
பகுப்பாய்வு வேகம் மற்றும் சுறுசுறுப்புக்கான தரவைத் தயாரிப்பதற்கு பயனர்கள் மற்றும் வல்லுநர்கள் உண்மையிலேயே அதிகாரம் பெற வேண்டும், மேலும் பயனர் மற்றும் நிபுணர் தலைமையிலான பகுப்பாய்வுகளை நாங்கள் சொல்வதைப் பற்றி நீங்கள் நினைத்தால், பொருள் வல்லுநர்களுக்கு சுறுசுறுப்பு இருக்கட்டும், அவர்கள் தேவை விரைவான முடிவுகளை எடுங்கள். தனிப்பட்ட தரவு தயாரிக்கும் கருவிகள், தரவு சச்சரவு, செறிவூட்டல், சுத்திகரிப்பு, ஆல்டெரிக்ஸ் செய்யும் செயல்பாடுகள் மற்றும் அவை வழங்கும் சில தரவு அறிவியல் வகை நடவடிக்கைகள் ஆகியவற்றை நாம் அதிக அளவில் ஏற்றுக்கொள்வதைக் காண்கிறோம். நன்கு. நவீன தயாரிப்பு தீர்வு, புத்திசாலித்தனமான, தானியங்கி இணைப்புகள், காற்றுத் தீர்மானங்கள், தரவை மாற்றுவது, உங்களிடம் பெரிய தரவுக் குழாய் இருக்கும்போது அது மிகவும் அருமையாக இருக்கும். இது அநேகமாக, மீண்டும், நான் விரும்பும் மற்றும் தொழில்துறையிலும் சோதனையை மிகவும் ரசிக்கும் பகுதிகளில் ஒன்றாகும்.
பாரம்பரிய ஐடி தலைமையிலான பிஐ போலல்லாமல், ஐடி இன்று உண்மையிலேயே வணிகத்தை இயக்குவதில் கவனம் செலுத்துகிறது, மேலும் நீங்கள் சி.டி.ஓக்களைப் போன்றவர்களைக் கொண்டிருக்கிறீர்கள், மேலும் இந்தத் தரவைத் திட்டமிடுவதற்கும், ஒழுங்கமைப்பதற்கும், ஒருங்கிணைப்பதற்கும் சரியான தீர்வுகளைத் தேர்ந்தெடுப்பதை உறுதிசெய்கிறீர்கள், நிச்சயமாக, இது நிர்வகிக்கப்படுகிறது, இல்லையா? எனக்கு மிகவும் சுவாரஸ்யமான ஒரு விஷயம், நிச்சயமாக நாங்கள் இதை ஊகித்திருக்கிறோம் என்று நினைக்கிறேன், ஆனால் நாங்கள் நேராக இதைச் சொன்னோம் என்று நான் நினைக்கவில்லை, ஒரு அளவு-பொருந்தக்கூடிய-அனைத்து தரவுக் கிடங்கின் நாட்கள் மற்றும் அது end-all be-all, நிச்சயமாக முடிந்துவிட்டது. தரவு எல்லா இடங்களிலும் உள்ளது, நீங்கள் செய்ய வேண்டியது - தரவு ஏரிகள் படத்தில் வந்துள்ளன, ஸ்ட்ரீமிங் மற்றும் நேரடி தரவு உள்ளது, இப்போது பல வேறுபட்ட தரவு ஆதாரங்கள் உள்ளன, இது உண்மையில் ஒரு பயன்பாட்டு வழக்கு அடிப்படையிலானது, “உங்களுக்கு என்ன தேவை?” இது வசனங்கள் "நாங்கள் எல்லாவற்றையும் ஒரு தரவுக் கிடங்கிற்குள் கொண்டு செல்ல வேண்டும்." எனக்குத் தெரியவில்லை, நிக், இதைப் பற்றி நீங்கள் கருத்து தெரிவிக்க விரும்பினீர்களா? எனக்கு நினைவு இல்லை.
நிக் ஜுவல்: நான் ஒரு விஷயத்தைச் சொல்வேன், அது தான், கூறுகளின் பரிணாமத்தைப் பாருங்கள். ஐந்து முதல் பத்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு வல்லுநர்கள் என்ன செய்தார்கள், இப்போது பயனரின் கைகளில் உள்ளது, எனவே அங்குள்ள வலது புறத்தில் உள்ள விஷயங்கள் பயனருக்கு இழுவை-சொட்டு குறியீடு இல்லாத வடிவத்தில் அதிகம் காணப்படுகின்றன, மிக விரைவில். இது வேகமாகவும் வேகமாகவும் நகரும், எனவே அதைக் கவனியுங்கள்.
ஜென் அண்டர்வுட்: ஆமாம், இது மிகவும் நல்ல விஷயம். நான் அதைப் பற்றி சிந்திக்க விரும்புகிறேன். வெவ்வேறு தரவு விஞ்ஞானம், இது இறுதியாக ஒரு யதார்த்தமாகி வருகிறது, மேலும் கருவிகள் மிகவும் சிறப்பாக வருகின்றன. தொழில்நுட்பத்தைப் பற்றி யோசித்துப் பார்த்தால், இப்போது நாம் திறன்களையும் மக்களையும் கொண்டிருக்க வேண்டும், நாம் என்ன செய்ய வேண்டும்? இப்போது சிறந்த வேலைகள், அவற்றில் தரவு விஞ்ஞானிகள், தரவு பொறியாளர் மற்றும் வணிக ஆய்வாளர்கள் போன்ற தலைப்புகள் உள்ளன, ஆனால் நாங்கள் கண்டுபிடிப்பது என்னவென்றால், முதலாளிகள் ஒரு போட்டியை உருவாக்குவது மிகவும் கடினம். தரவு தயாரிக்கும் இடத்தில் கூட, “இது தரவு தயாரிப்புதானா, இது தரவு சண்டையா, மக்கள் எந்த சொற்களை அழைக்கிறார்கள்?” என்று கூறுவேன்.
வணிகத்திற்கு அவர்களுக்கு என்ன தேவை என்று தெரியாது, மேலும் இந்த புதிய வளர்ந்து வரும் புலம் பல வேறுபட்ட பகுதிகளைக் கொண்டிருக்கும். எல்லோரும் இப்போது பார்த்தால், அவர்களின் தரவு, வணிக பகுப்பாய்வு, ஐடி திட்ட மேலாளர்கள், ஒரு பவர் கிரிட் மற்றும் திட்டங்களின் ஒரு போர்ட்ஃபோலியோவை நிர்வகிக்கும் என் கணவர், இதை அவர் பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். இது இனி நிதி மற்றும் தரவு பகுப்பாய்வு மட்டுமல்ல, இது உண்மையில் நிறுவனத்தின் மற்ற பகுதிகளுக்கும் விரிவடைந்துள்ளது. எத்தனை தரவு மூலங்களை மார்க்கெட்டிங் பயன்படுத்துகிறது என்பதைப் பற்றிய ஒரு ஆய்வை நான் பார்த்தேன் என்று நினைக்கிறேன், அது மிகப்பெரியது. மீண்டும், ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ மேற்கொண்ட ஆய்வைப் பற்றி நீங்கள் நினைக்கும் போது, இது ஒரு தரவு மூலமல்ல, மக்கள் ஒன்றிணைந்து ஒன்றிணைந்து ஒரு நுண்ணறிவைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும், இது பல தரவு மூலங்கள் மற்றும் அதைச் செய்வதற்கான திறமை தேவை.
நீங்கள் இங்கே பெரிய படத்தைப் பார்க்கும்போது, பெரும்பாலான புதிய பணியாளர்கள் இந்த இளஞ்சிவப்பு குமிழில் கீழே இருப்பார்கள், இந்த வணிக ஆய்வாளர்களைப் பற்றி தரவு சுரங்க ஆய்வாளர்கள், மனிதவள மேலாளர்கள், இந்த பகுதி, வரிசையில் வழக்கமான பாத்திரங்கள் தரவைப் பயன்படுத்தி வணிகத்தின். வேகமாக வளர்ந்து வரும் பாத்திரங்களுக்கு குறைவான வேலைகள் இருக்கும், ஆனால் நிச்சயமாக இன்று சந்தையில் அதிகம் கேட்கப்படுவது, தரவு விஞ்ஞானி மற்றும் தரவு பொறியாளர். ஒரு சி.டி.ஓ.வாக, அவர்கள் எதிர்பார்த்துக் கொண்டிருக்கிறார்கள், நீங்கள் திறமையைத் திட்டமிடுகிறீர்கள், வழக்கமான பணிகளின் தன்னியக்கவாக்கம் மற்றும் மிகவும் மூலோபாயமாக இருக்கும் திறன்களின் வகைகளில் நீங்கள் காரணியாக இருக்க வேண்டும், மீண்டும், உங்கள் நிறுவனத்துடன் மதிப்பைச் சேர்க்கவும், இரண்டிற்கும் பகுப்பாய்வுகளில் உள்ளவை இயக்கப்பட்டன, ஆனால் தரவு அறிவியல் மற்றும் தரவு பொறியாளர் எல்லோருக்கும். சிறந்த மற்றும் பிரகாசமாக போட்டியிட நீங்கள் அதைப் பற்றி நினைக்கும் போது உங்கள் இடுகையிடப்படாத நிலைகள் மற்றும் சில ஃப்ரீலான்ஸ் பொருளாதாரம் கூட எவ்வாறு மாறக்கூடும் என்பதைக் கவனியுங்கள்.
மேலும், எப்போதும் உங்கள் திறமைக் குழாயைப் பற்றி யோசித்துக்கொண்டே இருங்கள், சந்தையில் செல்லவும் வேட்பாளர்களுக்கு உதவுங்கள் அல்லது சற்று வித்தியாசமாகவும், நீங்கள் விரும்பியதை சரியாகக் கொண்டிருக்காமலும், உள்ளக பகுப்பாய்வு படிப்புகளை உருவாக்குவதற்கும் உதவலாம், அது உண்மையில் வேகமானதாக இருக்காது, மிக நீங்கள் தொடர்ந்து செலவு குறைந்த உத்தி. இந்த அல்லது வெவ்வேறு குழுக்களில் பயிற்சிக்கு அர்ப்பணிக்கப்பட்ட எல்லோரையும் கவனிப்பதைக் கவனியுங்கள், மேலும் அமர்வின் முடிவில் ஆல்டெரெக்ஸ் பரிந்துரைக்கப்பட்ட ஒரு பாடத்திட்டத்தை நடவடிக்கைக்கான அழைப்பாகக் கொண்டிருப்பதாக நான் நம்புகிறேன், இந்த விஷயங்களில் சிலவற்றை நீங்கள் பயன்படுத்தலாம் மற்றும் உங்கள் அணியின் திறனைப் பெற முடியும் ஏற்கனவே கிடைக்கக்கூடிய சில வளங்கள்.
நிக் ஜுவல்: நிச்சயமாக. ஆயுதப் போட்டியில் சிக்காமல் அந்த திறமை இடைவெளியை நிரப்ப பல வழிகள் உள்ளன. இரண்டு ஸ்லைடுகளைத் திருப்பி, அங்கே ஒரு ஜோடியை நீங்கள் புரட்ட முடியுமா என்று எனக்குத் தெரியாது. தரவு அறிவியல் போட்டித் தளமான காகில், தரவு விஞ்ஞானத்தின் நிலையைச் சுற்றி 17,000 பதில்களைக் கொண்ட ஒரு கணக்கெடுப்பை அவர்கள் வெளியிட்டனர், மேலும் மக்களிடம் இருந்த திறன்களைச் சுற்றியுள்ள கணக்கெடுப்பிலிருந்து மிகவும் சுவாரஸ்யமான பதில் கிடைத்தது, மேலும் பதிலளித்தவர்களில் பெரும்பாலோருக்கு பி.எச்.டி. , இது இனி ஒரு முன்நிபந்தனை அல்ல.
அடுத்த தலைமுறை பகுப்பாய்வு வல்லுநர்கள், நீங்கள் காண்பிக்கும் முக்கிய குமிழி, நானோ டிகிரி படிப்புகளிலிருந்து அவர்களுக்குத் தேவையான அறிவைப் பெற முடியும் என்ற எண்ணம். அவர்கள் உதாசிட்டி போன்ற தளங்களுக்குச் செல்லலாம், மேலும் அவர்கள் உடனடியாக இந்த அறிவைப் பயன்படுத்தலாம், நேரடியாக வணிகத்தில், குறுகிய கவனம் செலுத்தும் விநியோக சுழற்சிகள் தங்கள் நிறுவனங்களுக்கான போட்டி முன்னேற்றத்தின் உடனடி ஆதாரமாக அமைகின்றன. எனவே கவனிக்க வேண்டிய ஒன்று, நான் நினைக்கிறேன்.
ஜென் அண்டர்வுட்: இல்லை, நான் ஒப்புக்கொள்கிறேன். நான் இதைப் பற்றி யோசித்தாலும், யு.சி.எஸ்.டி.யில் நான் இரண்டு ஆண்டு திட்டத்தை எடுத்ததிலிருந்து நிச்சயமாக நீண்ட தூரம் வந்துவிட்டது. இது 2009, 2010 காலக்கெடுவில் மீண்டும் வந்தது, அதைச் செய்ய உங்களை அனுமதித்த ஒரு சில நாட்டில் உண்மையில் இருந்திருக்கலாம். இப்போது பொதுவாக இன்னும் பல விருப்பங்கள் உள்ளன, அத்துடன் சிறப்புத் திட்டங்கள், இது விற்பனையாளர்கள் மூலமாக இருந்தாலும், இன்று ஏராளமான வளங்கள் சுழல்கள் மற்றும் இந்த வெவ்வேறு ஆன்லைன் ஆதாரங்களுடன் கிடைக்கின்றன, இது ஆச்சரியமாக இருக்கிறது, இது உண்மையில் நேரம். நேரத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் பட்ஜெட் செய்தல் மற்றும் தொடர்ந்து நீங்களே திட்டமிடுங்கள். நீங்கள் என்ன கற்றுக்கொள்ள விரும்புகிறீர்கள்? நீங்கள் கற்றுக்கொள்ள விரும்பும் அந்த வழியைப் பின்பற்றுங்கள்.
இதைப் பார்ப்பது மற்றும் உங்கள் சொந்த திறன்களின் திட்டம் மற்றும் ஒரு சி.டி.ஓவின் வருங்காலத்தில் இருந்து பேசுவது பற்றி பேசுகையில், அவர்கள் உள்ளடக்கிய பகுதிகளில் எல்லோரும் இருப்பதை உறுதிசெய்து கொள்ளுங்கள், நான் ஒரு திறனுள்ள கட்டமைப்பைக் கூறுவேன், திறன்களைப் பார்ப்பது அல்லது டொமைன் அறிவு போன்றவற்றைப் பார்ப்பது இந்த தீர்வுகள் சுய பயிற்சி மற்றும் சுய-கற்றுக்கொள்ள முடியும் என்றாலும், இது உண்மையில் ஒரு வணிக விஷய நிபுணர், இது வழிகாட்டும் மற்றும் முடிவுகள் அர்த்தமுள்ளதா என்பதை உறுதி செய்யும்.
எப்போதுமே ஏதேனும் ஒன்று இருக்கிறது, நான் ஒரு காப்பீட்டு நிறுவனத்திற்கு முக்கியமான பகுப்பாய்வு செய்யும் போது எடுத்துக்காட்டுகளைப் பயன்படுத்த விரும்புகிறேன், நியூயார்க்கில் இருந்து யாரையும் வேலைக்கு அமர்த்தக்கூடாது என்பதே வழிமுறைகள் கொண்டிருந்த கண்டுபிடிப்புகளில் ஒன்றாகும். சரி, இல்லை, நாங்கள் நியூயார்க்கில் இருந்து யாரையும் பணியமர்த்தப் போவதில்லை - இந்த தகவலை ஏன் வழிமுறை எங்களுக்கு வழங்கியது என்பதை நாங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டியிருந்தது. சட்டரீதியான, சட்டங்களில் ஒன்று மாறிவிட்டதால், அந்த குறிப்பிட்ட பிரிவில் நாங்கள் நிறைய சிக்கல்களைக் கொண்டிருந்தோம். ஒரு வணிக விஷய வல்லுநரை அதைப் புரிந்துகொள்வதற்குத் தேவை, மற்றும் மாறுவதை நான் காணவில்லை, அதை வழிநடத்துவதை நான் காணவில்லை, முடிவுகள் துல்லியமாக இருப்பதை உறுதிசெய்கின்றன, ஏதேனும் தோற்றமளிக்கின்றன - அது இன்னும் , மனித மனம் என்று ஏதோ சொல்லப்படுகிறது, இயந்திரத்தின் சக்தியுடன் இணைந்த அழகு, உண்மையில் நாம் எங்கு செல்கிறோம்.
நீங்கள் திறன்கள், காட்சிப்படுத்தல், தரவில் ஒரு பயனுள்ள கதையைச் சொல்லும்போது, இயந்திரக் கற்றல் வெளியீடாக இருந்தாலும் பயனுள்ள கதையைச் சொல்லும்போது மற்ற வகையான விஷயங்கள். ஒன்றாகச் சேர்ப்பது மற்றும் அது ஏற்படுத்தும் தாக்கம் என்ன என்பதைப் பார்ப்பது, முடிவெடுக்கும் மனித இயல்புகளைப் புரிந்துகொள்வது, தொழில்நுட்பத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் அந்த வகையான விஷயங்கள் மிகவும் முக்கியம். ஆளுகை மிகவும் முக்கியமானது, நெறிமுறைகள் மேலும் மேலும் முக்கியத்துவம் பெறுகின்றன. சமூக விஞ்ஞானிகள் சம்பந்தப்பட்டிருப்பது, அதைப் புரிந்துகொள்வது மற்றும் உங்கள் தரவில் ஒரு சார்பு இருக்கிறதா என்பதைப் பார்க்க அவர்கள் பயிற்சியளிக்கப்படுகிறார்கள், நீங்கள் கூட உணரவில்லை அல்லது நிறுவனத்தில் யாரையும் கொண்டிருக்கவில்லை, அதை கூட அடையாளம் காணமுடியாது, அவர்களை நிபுணரிடம் கூட கொண்டு வரலாம் , அந்த வகையான விஷயங்களைக் கொண்டிருத்தல்.
மீண்டும், நிச்சயமாக பொறியியல் மற்றும் வன்பொருளுக்கான உள்கட்டமைப்பைக் கொண்டிருப்பதுடன், நீங்கள் அளவிட முடியும் என்பதை உறுதிசெய்து, அது உருவாக்கப்பட்டது மற்றும் நீங்கள் சரியான கிளவுட் வழங்குநரைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்பதை உறுதிசெய்கிறீர்கள், ஒருவேளை நீங்கள் பூட்டப்படவில்லை அல்லது நகர்த்துவதற்கான விருப்பங்கள் உங்களுக்கு இருக்கலாம் அல்லது இவை உங்களுக்கு எவ்வளவு செலவாகும் என்பதற்கான விலையை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்கள். இது இந்த வகையான திறன்கள் மற்றும் நீங்கள் இதைப் பார்க்கும்போது, தரவு சார்ந்த உந்துதல் முன்னணி முடிவெடுப்பவர்களாக இருந்தாலும் - வெவ்வேறு பகுதிகளால் திறன்களை நாங்கள் அழைக்கிறோம் - இந்த பாத்திரங்களில் பெரும்பாலானவை இருக்கும் - அந்த தரவு பொறியாளர்கள் மற்றும் தரவு விஞ்ஞானிகளுக்கு எல்லா வழிகளிலும் தரவுகளின் இந்த பெருங்கடல்களில் மசாஜ் செய்து வேலை செய்யுங்கள். இவை ஒரு கட்டமைப்பை நீங்கள் ஒன்றாக இணைக்க விரும்பும் விஷயங்கள்.
திறன் கட்டமைப்பைப் பார்க்கும்போது, நீங்கள் பொதுவாக ஒரு நிறுவனத்தைப் பார்க்கிறீர்கள், திறன்களை மட்டுமல்ல, திறமையையும் கருத்தில் கொள்ள விரும்புகிறீர்கள். நீங்கள் இதைப் பார்க்கும்போது சொற்களில் ஒரு சிறிய நுணுக்கம் இருக்கிறது. உங்கள் நிறுவனத்திற்கான திறன் கட்டமைப்பானது தெளிவான சமிக்ஞையாகும். யுத்த கொள்கை வகுப்பாளர்கள், கல்வி வழங்குநர்கள், திறன்கள் R இன் கீழ் தட்டச்சு செய்யப்படும் என்று கூறும்போது, அந்த வகையான விஷயங்களைப் பற்றி நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள், உங்களிடம் ஒரு திறமையான கோடர் உள்ளது, ஆனால் அந்த திறன்களை விட அதிகமாக நீங்கள் விரும்ப விரும்புகிறீர்கள். நீங்கள் திறனைப் புரிந்து கொள்ளும்போது, ஒரு நபர் என்ன செய்ய முடியும் மற்றும் கட்டமைப்பைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், அதுதான் முக்கியம், அங்கே ஒரு சிறிய நுணுக்கம் இருக்கிறது.
நீங்கள் இதை உருவாக்கும்போது, வணிகத்தில் நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய திறன்களை நீங்கள் என்னவென்று கண்டறிய வேண்டும் மற்றும் அதிக திறன் கொண்ட பகுதிகளை முன்னிலைப்படுத்த வேண்டும், எனவே உங்கள் நிறுவனத்தில் நீங்கள் உயர்த்த விரும்பும் திறன்கள் என்ன என்பதை நீங்கள் முன்னுரிமை செய்கிறீர்கள். வணிக நோக்கங்களுடன் மீண்டும் அவற்றை சீரமைக்கவும். தரவின் மதிப்பை அதிகரிக்க பொறுப்பான சி.டி.ஓ, அவர்கள் பார்ப்பார்கள், மற்றும் அவர்களின் CAO, அவை தரவின் மதிப்பை அதிகரிக்க பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்தப் போகின்றன. நான் அங்கு இருந்த கடந்த கட்டத்தில் அவர்கள் அந்த திறன்களையும் வெவ்வேறு பகுதிகளையும் பார்ப்பார்கள், ஆனால் பின்னர் அவர்கள் அதிக ஊழியர்களின் திறனையும் பார்க்கப் போகிறார்கள். தரவு மற்றும் பகுப்பாய்வுகளுக்கான உங்கள் ஊழியர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுவதற்கும், அவற்றில் முதலீடு செய்வதற்கும், அவர்களுக்கு கற்றல் வாய்ப்புகளை வழங்குவதோடு, பயிற்சி மட்டுமல்ல, அடிப்படையில் உண்மையான வணிக சிக்கல்களில் பணிபுரியும் நிஜ உலக வாய்ப்புகளையும் நீங்கள் குறுக்கு-குறிப்பு செய்யப் போகிறீர்கள்.
இதைவிட சிறந்தது எதுவுமில்லை - நான் இரண்டு வருடங்கள் பள்ளிக்குச் சென்றிருந்தாலும், நான் சென்று இந்த வழிமுறைகளில் சிலவற்றைப் பயன்படுத்துவது அல்லது காசோலை மோசடி பற்றி அறிந்து கொள்வது, நான் முன்பு நினைத்திராத சில விஷயங்களைப் பற்றி அறிந்து கொள்வது, மற்றும் நீங்கள் நிஜ உலகில் ஒன்றிணைக்கத் தொடங்குங்கள், அங்குதான் நீங்கள் உண்மையில் கற்றுக்கொள்கிறீர்கள். இந்த பகுதிகளில் அனுபவத்தைப் பெற மக்களுக்கு அந்த வாய்ப்பை வழங்குதல். வலுவான திறன்களை உருவாக்கக்கூடிய நிறுவனங்கள், முறையாக அடையாளம் காணும், புறநிலை மதிப்பீடுகள் மற்றும் எல்லோருக்கும் இலக்குகளுக்கான சில அளவீடுகளை கற்றுக்கொள்வதற்கும் வைப்பதற்கும் எனது நிறுவனத்தில் உள்ள இடைவெளிகள் எங்கே என்று பார்க்கும் நிறுவனங்கள், அவை தான் முடியும் வழங்க.
பெரியவர்களுக்குப் பயிற்சி அளிப்பதைப் பற்றி நீங்கள் நினைக்கும் போது, மீண்டும், இது பொதுவாக பட்டினி கிடக்கும் நேரம் - நாங்கள் எப்போதுமே பட்டினி கிடப்போம் - ஆனால் ஒவ்வொன்றிற்கும் என்ன வேலை என்று பார்க்கிறோம். என்னிடம் தனிப்பட்ட முறையில் புத்தகங்கள் உள்ளன, எனவே நீங்கள் இன்று எனது அலுவலகத்திற்கு வந்தால், வீடியோக்களைப் போன்ற எல்லோரும் இருந்தாலும், நீங்கள் டன் புத்தகங்களைப் பார்ப்பீர்கள். எனவே, இது உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள ஒருவர் எவ்வாறு கற்றுக்கொள்ள விரும்புகிறார் - அவர்களைக் கற்றுக்கொள்ள ஊக்குவிக்க விரும்புகிறார் - ஆனால் அதைச் செய்ய அவர்களுக்கு சிறிது நேரம் மற்றும் ஒருவித குறிக்கோளை வழங்குவது - அதை அடைவதற்கு என்ன பயனுள்ளது மற்றும் பொதுவாக அது கலப்பு, அது மட்டுமல்ல, ஒரு மதிப்பெண் அட்டையில் அந்த அடையாளத்தை சரிபார்க்க அந்த பாடத்திட்டத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், இது உண்மையான இலக்கு திட்டத்துடன் கலக்கிறது மற்றும் அந்த திட்டத்திலிருந்து நீங்கள் என்ன கற்றுக்கொண்டீர்கள், அடுத்து நீங்கள் என்ன செய்ய விரும்புகிறீர்கள்? நீட்சி என்றால் என்ன? உங்கள் அணியை நீட்டுவது அல்லது அதை மேலும் எடுக்க உங்கள் அணியை ஊக்குவித்தல்.
அந்த கற்றல் நோக்கங்கள், மீண்டும், நீங்கள் அதைச் செய்கிறீர்கள் என்றால், அது உண்மையில் இருக்கக்கூடாது, இது வணிகத்திற்கு எளிதாக இருக்க வேண்டும், ஏனெனில் அந்த நோக்கங்கள் மூலோபாய வணிக நலன்களுடன் ஒத்துப்போக வேண்டும். இவை சிறந்த திட்டங்கள். அவை சோதனைத் திட்டங்கள். அவை ஊசியை முன்னோக்கி நகர்த்தும் திட்டங்கள்.
நிக், நீங்கள் எதையும் சேர்க்க விரும்பினீர்களா? என்னால் உறுதியாக சொல்ல முடியாது.
நிக் ஜுவல்: இல்லை, அடுத்த திரையில் நான் ஒரு வழக்கு ஆய்வுக்குச் செல்லப் போகிறேன். ஒரு குறிப்பிட்ட அமைப்பின் இன்னும் கொஞ்சம் விவரம். நீங்கள் சொல்வதை அவர்கள் நடைமுறையில், யதார்த்தமாக வைத்திருக்கிறார்கள் என்று நினைக்கிறேன். ஃபோர்டு மோட்டார் நிறுவனம் பல நிறுவனங்களைப் போலவே பல தசாப்தங்களாக தரவு பகுப்பாய்வை நம்பியிருந்தது, ஆனால் அது வணிகத்தின் பைகளில் அவ்வாறு செய்தது, நிலைத்தன்மையையும் ஒருங்கிணைப்பையும் உறுதி செய்வதற்காக முழு நிறுவனத்திலும் மிகக் குறைந்த மேற்பார்வையுடன் இருக்கலாம். அவற்றின் சிக்கல்கள் அவற்றின் அளவிலான ஒரு நிறுவனத்திற்கு மிகவும் பொதுவானவையாக இருந்தன, எனவே பகுப்பாய்வு நிபுணத்துவம் - நாம் சொல்வது போல் - பைகளில், தரவு மேலாண்மை மற்றும் நிர்வாக நடைமுறைகள் சீரற்றவை, சில வணிக அலகுகள் அடிப்படை பகுப்பாய்வு நிபுணத்துவத்தை அணுக முடியாத நிலையில் கூட.
மீண்டும், பல்வேறு வகையான தரவு மூலங்களைப் பற்றி இன்று பேசினோம், அவற்றில் 4,600 க்கும் மேற்பட்ட தரவு மூலங்கள் இருந்தன. அதாவது பயணத்தைத் தொடங்குவதும், அவர்களுக்குத் தேவையான தரவைக் கண்டுபிடிப்பதும் பகுப்பாய்வு நுண்ணறிவுக்கு உண்மையான தடையாக இருந்தது. நீங்கள் சிரிப்பதை நான் காண்கிறேன், ஆனால் இது ஒரு பயங்கரமான விஷயம், இல்லையா?
ஜென் அண்டர்வுட்: 4,600, ஓ கோஷ், ஆமாம்.
நிக் ஜுவல்: எனவே, ஃபோர்டு உலகளாவிய நுண்ணறிவு மற்றும் பகுப்பாய்வு அலகு ஒன்றை உருவாக்கியது, இது மையப்படுத்தப்பட்டது - நீங்கள் இதை ஒரு சிறந்த மையம் என்று அழைக்கலாம் - தரவு விஞ்ஞானிகள் மற்றும் ஆய்வாளர்களின் குழுவை உள்ளடக்கியது, அந்த பகுப்பாய்வு சிறந்த நடைமுறையைப் பகிர்ந்து கொள்ள ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ளது மற்றும் உகந்த தரவு உந்துதல் தரவுகளை உருவாக்க உதவுகிறது வணிகம். அலகு சிறந்த-இன்-கிளாஸ் கருவிகளைத் தேர்ந்தெடுத்தது, திறனை மட்டுமல்ல, ஒன்றாக ஒன்றிணைக்கும் திறனையும் கொண்டுள்ளது, எனவே இது மிகவும் முக்கியமானது. அவர்களின் ஜனநாயகமயமாக்கலின் கவனம் உண்மையில் அறிக்கைகள் மற்றும் விளக்க பகுப்பாய்வுகளைச் சுற்றியே இருந்தது, நாங்கள் பேசிய தேவைகளின் பிரமிட்டை நகர்த்துவதற்கு முன்.
இப்போது, ஜனநாயகமயமாக்கல் ஒருவரை ஒரே இரவில் ஒரு தரவு விஞ்ஞானியாக மாற்றாது; எப்போது, எங்கு உதவி பெற வேண்டும் என்பதை ஊழியர்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும், இவை அனைத்திற்கும் உதவ பயிற்சி, ஆளுகை, வழிமுறைகள் உள்ளன. மேலும், இது கருவி பயிற்சி மட்டுமல்ல, தரவு அறிவியல் பயிற்சியும் கூட, நாங்கள் குறிப்பிட்டுள்ள அந்த திறன் இடைவெளியைக் குறைக்க. எனவே, ஃபோர்டில் ஒரு நிஜ உலக பயன்பாட்டு வழக்கு, ஒரு தளவாட நெட்வொர்க்கை மேம்படுத்துகிறது, எனவே ஃபோர்டு A புள்ளியிலிருந்து B ஐ நோக்கி பொருட்களை நகர்த்த சரியான தொகையை செலுத்துகிறதா? அவர்களின் மரபு பகுப்பாய்வு உண்மையில் செயல்படக்கூடிய வாய்ப்புகளை முன்னிலைப்படுத்தவில்லை; இது சந்தையில் அவர்களை மிகவும் பிற்போக்குத்தனமாக்கியது.இப்போது, அந்த செயல்முறைக்கான நிறைய சிக்கல்கள் ஆய்வாளர்களின் தலைகளுக்குள் பூட்டப்பட்டிருந்தன, மேலும் சுய சேவை பணிப்பாய்வு உண்மையில் வணிகத்துடன் மீண்டும் இயக்கப்பட்டபோது அவை ஒரு பெரிய முன்னேற்றத்தை ஏற்படுத்தின, மேலும் பகுப்பாய்வு வல்லுநர்கள் ஒன்றாக அமர்ந்து இணைந்த நிலையில் இருந்தனர்.
இது பகுப்பாய்வை மல்டிஇயரிலிருந்து காலாண்டுக்கு நகர்த்தியது, மேலும் நிகழ்நேரத்திற்கு அருகில் கூட, வணிகத்திற்கு மிகப் பெரிய, மிகப்பெரிய நன்மை. வணிக மதிப்பில் சுய சேவை பகுப்பாய்வுகளின் தாக்கம், கார்ப்பரேட் அளவிலான தரவு-உந்துதல் உத்திகளை ஃபோர்டு விரைவாகத் திட்டமிட்டு நிறுவலாம், வளர்ந்து வரும் போக்குகளுக்கு பதிலளிக்க, புதிய சேவைகளை வடிவமைக்க உதவலாம், மேலும் போட்டியின் அச்சுறுத்தல்களைத் தவிர்க்கலாம். அந்த ரியர்வியூ கண்ணாடியில் பார்க்க வேண்டும்.
இப்போது, மற்றொரு வாடிக்கையாளர் எவ்வாறு பகுப்பாய்வுகளை நிறுவனத்தின் ஒரு பிரிவில் ஒரு செங்குத்து முன்னுரிமையிலிருந்து அனைத்து பிரிவுகளிலும் கிடைமட்ட கோடுகளாக மாற்றியுள்ளார் என்பதை ஒரு கணம் பார்த்தால், நாங்கள் ஷெல் பற்றி பேசுவோம். தலைமை டிஜிட்டல் அதிகாரியிடம் புகாரளிக்கும் சிறப்பான மையத்தை ஷெல் இயக்குகிறது - எனவே எங்கள் CxO பிளேபுக்கிற்கு மற்றொரு டி உள்ளது - டிஜிட்டல் மாற்றம் மற்றும் நிலைத்தன்மைக்கு பொறுப்பு. இவர்களே, அவர்களின் சூழலில் பல அடுக்குகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப அடுக்கு, சேமிப்பு, தரவு செயலாக்கம் மற்றும் அவை அனைத்தும் நீங்கள் அனைவரும் அறிந்திருக்கும் தொழில்நுட்பங்களைக் கொண்டிருந்தன என்பதை அவர்கள் புரிந்துகொண்டார்கள். SAP HANA, Databricks, Spark போன்ற விஷயங்கள் மற்றும் அவை சரியான அளவிலான பொருளாதாரங்களை அடைய பொது மேகத்தை மேம்படுத்துகின்றன.
இப்போது, அவர்கள் தங்கள் ஆர் குறியீட்டிற்கான அல்டெரிக்ஸை ஒரு பகுப்பாய்வு ரேப்பராகத் தேர்ந்தெடுத்து, ஸ்பாட்ஃபயர், பவர் பிஐ மற்றும் பல தொழில்நுட்பங்களுக்கு உணவளித்தனர். ஆனால் இப்போது தத்தெடுப்பு தரவு செயலாக்கம் மற்றும் காட்சிப்படுத்தல் ஆகியவற்றுடன் மிகவும் நெருக்கமாக இணைந்திருப்பதை அவர்கள் காண்கிறார்கள். ஜென், அந்த திறன்களின் உங்கள் ஸ்லைடிற்கு மீண்டும் அழைக்கும்போது, அதிகமான ஆய்வாளர்களை அணுகுவதற்கு நாங்கள் தொடங்கும்போது இந்த வகையான விஷயம் பரவுகிறது. உங்களுக்குத் தெரியும், இந்த திறனையும் COE யையும் வழங்குவதில் அவர்கள் மிகவும் வெற்றிகரமாக இருந்தனர், இப்போது எதிர்கால திறன்களை வழங்குவதற்காக, நாங்கள் பேசிய சில ஆழமான கற்றல் விஷயங்கள் - இயந்திர பார்வை, இயற்கை மொழி செயலாக்கம் - மற்றும் அவர்களின் பணியின் பாதி விநியோகம், அதில் பாதி வணிக அலகுகள் முழுவதும் இந்த யோசனைகளை விளக்கி வினையூக்குவது பற்றியது. இது பயணத்தின் ஒரு பகுதி; COE எப்போதும் தங்கள் வணிக பார்வையாளர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கான வெவ்வேறு வழிகளைக் கவனிக்கிறது.
ஒருபுறம் கணக்கில் எடுத்துக் கொண்டால், “சரி, இந்த கருப்பு பெட்டி எனது ஆய்வாளரைப் போல ஒருபோதும் நன்றாக இருக்காது” என்று கூறும் சந்தேக நபர்கள், எல்லா வழிகளிலும் ரசிகர் அல்லது எல்லா இடங்களிலும் தொடர்புகளைப் பார்க்கும் ஆர்வலருக்கு, காரண உறவுகளின் வழியில் குறைவாக இருக்கலாம் , ஆனால் நீங்கள் இருபுறமும் கவனமாக இருக்க வேண்டும். முழு அமைப்பிலும் இந்த கிடைமட்ட கோடு உங்களிடம் இருக்கும்போது, இது ஒரு கண்கவர் நடுத்தர மைதானம், ஸ்பெக்ட்ரமின் இருபுறமும் சம்மதிக்கத் தேவையான கலப்பின திறன் தொகுப்பு.
நிக் ஜுவல்: சரி, ஜென், நீங்கள் இருக்கிறீர்களா?
ஜென் அண்டர்வுட்: நான்.
நிக் ஜுவல்: இந்த கிளேட்டன் கிறிஸ்டென்சன் மேற்கோளுடன் நாங்கள் இங்கே என்ன சொல்ல முயற்சிக்கிறோம் என்று நான் நினைக்கிறேன், பல நிறுவனங்களுக்கு, நான் நினைக்கிறேன், இன்று நாம் பேசிக்கொண்டிருக்கும் டிஜிட்டல் உருமாற்றத்தை இயக்க பகுப்பாய்வு நிகழ்ச்சி நிரலை ஒன்றிணைப்பது ஒரு சவாலாக இருக்கும் . பெரும்பாலும், பகுப்பாய்வு குழுக்கள் பலவீனமான கையால் தொடங்குகின்றன. பகுப்பாய்வு செயல்முறைகள், தொழில்நுட்பங்கள், குழு கட்டமைப்புகள் மற்றும் இந்த நினைவுச்சின்னங்களை வைத்திருத்தல் ஆகியவற்றின் மரபுவழி வைத்திருப்பவர்களுடன் புதுமைப்படுத்த முயற்சிப்பது பகுப்பாய்வு சீரமைப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு கண்டுபிடிப்புகளுக்கு மிகப்பெரிய தடையாக இருக்கும். அதைப் பற்றி உங்களுக்கு ஏதேனும் எண்ணங்கள் இருக்கிறதா, ஜென்?
ஜென் அண்டர்வுட்: தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட படத்தை நான் ரசிக்கிறேன். ஆமாம், நிச்சயமாக எனக்கு நிறைய அர்த்தம் தருகிறது. இந்த புதிய தொழில்நுட்பங்களில் சிலவற்றை நீங்கள் தழுவிக்கொள்ள வேண்டும், உதாரணமாக, உண்மையான நேரத்தில் ஸ்ட்ரீமிங். ஜாவாஸ்கிரிப்ட் புதுப்பிப்புகளை ஒரு உலாவியில், பழைய மரபுடன் செய்ய வேண்டுமானால், அந்த நிகழ்நேர முடிவுகளைப் பெற வேண்டிய அவசியமில்லை - ஒருவேளை இது டாஷ்போர்டு பயன்பாடு அல்லது அந்த வகையான விஷயங்கள். ஆமாம், இந்த புதிய கருவிகளில் சிலவற்றை நீங்கள் தழுவிக்கொள்ள வேண்டும், மீண்டும், இந்த படம் மிகவும் அழகாக இருக்கிறது என்று நான் நினைக்கிறேன், ஒரு படம் ஆயிரம் சொற்களைக் கூறுகிறது. வண்டி மற்றும் தரமற்ற, நீங்கள் அந்த பழைய தொழில்நுட்ப அணுகுமுறைகளில் சிலவற்றை விட்டுவிட வேண்டும்.
நிக் ஜுவல்: நிச்சயமாக. எனவே, அடுத்த ஸ்லைடில் சென்றால், ஒரு சிறந்த வழி இருப்பதாக நாங்கள் நினைக்கிறோம். கூகிள் போன்ற தேடலுடன் ஒத்த ஒன்றைப் பயன்படுத்தி, உங்கள் தரவுச் சொத்துகள் அனைத்தையும் மிகவும் பொருத்தமானதாகக் கண்டுபிடிப்பதற்கு முதலில் நான் நினைக்கிறேன். உங்கள் சமூகத்தின் நிபுணர்களால் எழுதப்பட்ட வணிக சொற்களஞ்சியம் போன்ற எளிமையான விஷயங்களில் காரணிகளைப் புரிந்துகொள்வது, சார்புநிலையைப் புரிந்துகொள்வது, உங்கள் சக ஊழியர்களின் தலைவர்களின் பழங்குடி அறிவு அனைத்தையும் உயிரோடு வைத்திருக்கிறது.
தரவு கண்டுபிடிப்புடன் ஸ்மார்ட் பெறுதல். அறிக்கை உரிமையாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களுடன் உரையாடல்களை நடத்தும் திறனைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். பதிவேற்றுதல், பயண ஆலோசகர் அல்லது யெல்ப் கொஞ்சம் செய்யுங்கள், மிகவும் பயனுள்ள சொத்துக்களை பதிவேற்றுதல், அமைப்பு மிகவும் மதிப்புமிக்கது என்று நிறுவனம் கருதுபவர்களுக்கு சான்றளித்தல், பின்னர் இவை அனைத்தும் தேடல் முடிவுகளிலும், இறுதியில் தேடல் தரவரிசைகளிலும் மீண்டும் ஊட்டமளிக்கின்றன, இது சிறந்தது அடுத்த பயனர். நீங்கள் தேடுவதைக் கண்டறிந்ததும், உங்கள் சரியான தரவு தொகுப்பை உருவாக்க விரைவான, குறியீடு இல்லாத, பயனர் நட்பு, தயாரிப்பு மற்றும் பகுப்பாய்வு கட்டத்திற்கு நகர்கிறீர்கள், அதிலிருந்து மீண்டும் மீண்டும் செயல்முறைகளை வெளியிடலாம்.
பயனர் நட்பு பயன்பாடுகளை உருவாக்குவதன் மூலம் எங்கள் ஆட்டோமேஷன் உரையாடலுக்குத் திரும்புக. பகுப்பாய்வு மாதிரிகள் உருவாக்க எது தேவைப்பட்டாலும். மாடல்களைப் பற்றிப் பேசும்போது, ஆர் போன்ற திறந்த-மூல தொழில்நுட்பங்களை நாங்கள் பல ஆண்டுகளாக ஆதரித்தோம், விளக்கமான, ஆனால் முன்கணிப்பு, பரிந்துரைக்கும் பகுப்பாய்வுகளை எளிமையான, இழுத்தல் மற்றும்- வழி வழி.
இப்போது, வலது புறம், உண்மையில் அந்த நுண்ணறிவை ஊடாடும் காட்சிப்படுத்தல், மாதிரிகள் மற்றும் மதிப்பெண்கள் தரவு தளங்களுக்குள் தள்ளப்படுவது அல்லது மிக சமீபத்தில், அந்த நுண்ணறிவை உடனடியாகவும் நேரடியாகவும் ஒரு வணிக செயல்முறைக்குள் கிடைக்கச் செய்கிறது. இந்த ஆண்டின் கார்ட்னர் பியர் இன்சைட்ஸ் வாடிக்கையாளர் சாய்ஸ் சர்வேயில் தங்க விருது வென்றவராக அங்கீகரிக்க எங்களுக்கு அனுமதிக்கப்பட்ட முழு தளத்திலும் இந்த அளவிலான திறன்கள் உள்ளன என்று நான் நினைக்கிறேன், இது ஒரு அற்புதமான சாதனை. மேலும் கண்டுபிடிக்க கார்ட்னர் தளத்தைப் பார்வையிடவும், உங்கள் சொந்த வாக்குகளைச் சேர்க்கவும், உங்கள் சொந்த வர்ணனையைச் சேர்க்கவும் நான் கடுமையாக பரிந்துரைக்கிறேன்.
கூல், எனவே, ஜென், நாங்கள் இன்னும் ஒரு ஸ்லைடை முன்னோக்கித் தவிர்த்தால் - நாங்கள் முடிவுக்கு வரும்போது, அடுத்த சில படிகளை உங்களுக்கு வழங்க விரும்புகிறேன். முதலாவதாக, பகுப்பாய்வு தடைகளை உடைப்பதைச் சுற்றியுள்ள சர்வதேச பகுப்பாய்வு நிறுவனம் (IIA) உடன் இணைந்து செய்யப்படும் எங்கள் மிக சமீபத்திய ஆராய்ச்சி சுருக்கத்தின் பாராட்டு நகலைப் பதிவிறக்க Alteryx.com ஐப் பார்வையிடவும். உங்கள் அணிகளை எவ்வாறு இயக்குவது, அவர்களின் பயணத்தின் அடுத்த கட்டத்தை எடுக்க, அந்த மேம்பட்ட பகுப்பாய்வு நானோ-டிகிரி மூலம் மேலும் அறிய udacity.com/alteryx ஐப் பார்வையிடலாம், பின்னர் இறுதியாக உங்களுக்காக Alteryx ஐ அனுபவிக்கவும். முகப்புப்பக்கத்தைப் பார்வையிடவும், முழுமையான சிறப்பு மதிப்பீட்டைப் பதிவிறக்கி, தீர்க்கும் சிலிர்ப்புடன் உள்நுழைக.
ஜென், உங்களுக்கு மேல். சில கேள்வி பதில் கேள்விகளுக்கு எங்களுக்கு சிறிது நேரம் இருக்கலாம்.
எரிக் கவனாக்: நான் விரைவாகச் செயல்படுவேன். எங்களுக்கு இரண்டு கேள்விகள் உள்ளன. நீங்கள் இதைப் பற்றி கருத்து தெரிவிக்க விரும்பினால், முதலில், நிக், பின்னர் ஜென் ஆகியோரை நான் உங்களிடம் எறிவேன், ஆனால் அது நிச்சயமாக ஐரோப்பிய ஒன்றியத்திற்கு அதிக பொருந்தக்கூடிய தன்மையைக் கொண்டுள்ளது, மேலும் இது பிரபலமற்ற ஜிடிபிஆர், உலகளாவிய தரவு பாதுகாப்பு விதிமுறைகள். இது அல்டெரெக்ஸ் மற்றும் உங்கள் சாலை வரைபடத்தை எவ்வாறு பாதிக்கிறது மற்றும் நீங்கள் கவனம் செலுத்துகிறீர்கள்?
நிக் ஜுவல்: இது ஒரு பூகிமேன், நான் நினைக்கிறேன், அது இப்போது இல்லை. இதைப் பற்றி நிறைய பேர் பேசுகிறார்கள், நிறைய பேர் மிகவும் கவலைப்படுகிறார்கள், ஆனால் இது தரவு மற்றும் பகுப்பாய்வு உலகில் வரவிருக்கும் ஒரு நீண்ட தொடர் ஒழுங்குமுறைகளில் முதன்மையானது. உண்மையில், எங்கள் பார்வையில், இது உங்கள் தரவைப் புரிந்துகொண்டு வகைப்படுத்துவதாகும். எந்தவொரு குறிப்பிட்ட சுவையையும் கொண்ட ஒரு CxO ஆக உறுதிப்படுத்துவது, உங்கள் சொத்துக்கள் எங்கே என்று உங்களுக்குத் தெரியும், அவற்றின் கான் உங்களுக்குத் தெரியும், மேலும் ஒரு பரந்த கான் தரவை நிர்வகிப்பதற்கும் நிர்வகிப்பதற்கும் முதல் படியாக அவற்றை நீங்கள் நம்பலாம் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும்.
எரிக் கவனாக்: ஜென், நிக், மற்றும் பயிற்சி தரவு, யாராவது தங்கள் தரவை உங்கள் நிறுவனத்திலிருந்து அகற்ற வேண்டும் என்று கோரினால், அது அவர்களின் பெயர், முகவரி மற்றும் பலவற்றை மட்டுமல்ல முன்னதாக, அவர்களின் தொடர்புத் தகவல் மட்டுமல்ல, உங்கள் தரவை உள்ளடக்கிய பயிற்சி தரவை ஒரு வழிமுறை பயன்படுத்தினால், நீங்கள் வழிமுறையை மீண்டும் பயிற்சி செய்ய வேண்டும், அது சரியானதல்லவா?
நிக் ஜுவல்: இது குறிப்பாக சிக்கலானது. இந்த தனிப்பட்ட முறையில் அடையாளம் காணக்கூடிய சில தகவல்களின் ஆதாரமாக தரவுத்தளங்கள் மட்டுமல்ல, பகுப்பாய்வு பணிப்பாய்வு, பயன்பாடுகள், காட்சிப்படுத்தல் ஆகியவையும் உள்ளன என்று நான் நினைக்கிறேன். இந்தத் தரவு எல்லா இடங்களிலும் ஒரு நிறுவனத்துடன் கிடைக்கிறது, எனவே அந்த கான் உள்ளது: முற்றிலும் முக்கியமானது.
எரிக் கவனாக்: ஜென், உங்கள் எண்ணம் என்ன? வெளிப்படையாக, இது யு.எஸ்ஸில் ஒரு பெரிய ஒப்பந்தம் அல்ல, தொழில்நுட்ப ரீதியாக இது இங்கு பொருந்தினாலும், பல நிறுவனங்கள் இப்போது அதைப் பற்றி கவலைப்படுவதை நாங்கள் காணவில்லை. யு.எஸ். நிறுவனத்தில் ஐரோப்பிய ஒன்றிய குடிமகனின் தரவு இருந்தால், மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியின் முக்கியத்துவத்தை நீங்கள் எடுத்துக்கொள்வது என்ன, அது எவ்வளவு பெரிய ஒப்பந்தம்?
ஜென் அண்டர்வுட்: தரவுக்கு பொறுப்பான சிகிச்சை தேவை என்று நான் நிச்சயமாக நினைக்கிறேன். இதைப் பற்றி நான் சில முறை எழுதியுள்ளேன், மேலும் சில விஷயங்களில் சில வழிகாட்டுதல்களைக் கொண்டுள்ளேன். வழிமுறைகளைப் பற்றி நீங்கள் கேட்ட கேள்வி சுவாரஸ்யமானது என்று நான் நினைக்கிறேன். நிச்சயமாக, நான் இன்று பார்க்கும் சில தீர்வுகள், அவற்றின் சில தயாரிப்புக் குழுக்கள் அம்சங்களை வடிவமைத்துள்ளன, இதன் மூலம் அவர்கள் எவ்வாறு முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள் மற்றும் அந்த வழிமுறையின் முடிவைத் தீர்மானிக்க தனிப்பட்ட தரவு என்ன பயன்படுத்தப்பட்டது என்பதை நீங்கள் காணலாம். யுனைடெட் ஸ்டேட்ஸில் தயாரிப்பு வடிவமைப்புகளில் சில தாக்கங்களை நாங்கள் காண்கிறோம்.
நிறைய தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் இங்கு மிகப் பெரிய அலுவலகங்களையும், மாநிலங்களிலும், உலகெங்கிலும் உள்ள மேம்பாட்டுக் குழுக்களையும் கொண்டுள்ளன, எனவே தயாரிப்பு வளர்ச்சியில் இதைப் பார்க்கிறோம். அதிகமான தரவு பட்டியல்கள் முதலீடு செய்யப்படுவதை நான் காண்கிறேன். அதிகமான அரசாங்கங்களின் முன்முயற்சிகள் எல்லோருக்கும் புரியும் வகையில் சுழற்றப்படுகின்றன, மேலும் அந்தத் தரவு எல்லாம் குழப்பத்தில் இருப்பதை அவர்கள் புரிந்துகொள்கிறார்கள். குறைந்த பட்சம் அதை ஒழுங்கமைத்து, அதைக் கண்டுபிடித்து அதனுடன் ஏதாவது செய்ய முடிகிறது.
எரிக் கவனாக்: நாங்கள் முன்பு பேசிய இந்த ஸ்லைடை நான் தள்ளி, இதை உங்களிடம் வீசுவேன், நிக். இது ஒரு அருமையான ஸ்லைடு என்று நான் நினைக்கிறேன், ஏனென்றால், என்னைப் பொறுத்தவரை, இது பகுப்பாய்வுக்கான தேவையின் உடனடித் தன்மையைப் பற்றி பேசுகிறது. இந்த மாறும் மாறும் பற்றி நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்? அதாவது, நிறுவனங்கள் சுறுசுறுப்பாக இருக்க வேண்டும் என்பதும், அந்தக் கட்டணத்தை வழிநடத்துவதாக பகுப்பாய்வுகளை நான் காண்கிறேன். நீங்கள் என்ன நினைக்கறீர்கள்?
நிக் ஜுவல்: இது கண்கவர் தான். எப்போதுமே இருக்கும் என்று நான் நினைக்கிறேன் - நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள் எப்போதும் மூன்று மாநிலங்களில் உள்ளன, எனவே இது போர், அமைதி அல்லது ஆச்சரியமாக இருக்கும். யுத்தம் அந்த கடுமையான அளவிலான போட்டியைப் பற்றியதாக இருக்கும். ஒரு தளத்தின் மேல் நீங்கள் உருவாக்கும் அனைத்து புதிய புதிய விஷயங்களும் அதிசயம். போட்டி மற்றும் போர் மீண்டும் தொடங்குவதற்கு முன் அமைதி. இந்த யுத்தம் எப்போதும் நடந்து கொண்டிருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன்.
இன்றைய அழைப்பிற்கு முன்பு, இன்று உலகம் முழுவதும் நடைபெற்று வரும் வேறு சில மாநாடு மற்றும் முக்கிய குறிப்புகள் பற்றி பேசினோம். சில பெரிய மேகக்கணி விற்பனையாளர்கள், அவர்கள் இந்த தளத்தை உருவாக்கிய இடத்தை அடைந்துவிட்டார்கள், இப்போது அவர்கள் அதற்கு மேல் அற்புதமான புதிய விஷயங்களை உருவாக்குகிறார்கள். நிறுவனங்கள் இதைப் பற்றி மிகவும் உன்னிப்பாகக் கண்காணிக்க வேண்டும், மேலும் எதிர்காலத்தில் அந்த மதிப்பை வழங்கும் ஒரு ஒத்திசைவான தளத்தைக் கொண்ட ஏதாவது ஒன்றை அவர்கள் கொண்டு செல்கிறார்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். அவர்கள் இந்த இடையூறிலிருந்து தப்பிக்கப் போகிறார்கள்.
எரிக் கவனாக்: ஆமாம், இது ஒரு நல்ல விஷயம், உங்களுக்குத் தெரியும், ஜென், நீங்கள் முன்பு கருத்து தெரிவித்தீர்கள், உண்மையில் நிகழ்ச்சிக்கு முன்பு, கிளவுட் வியூகம் பற்றி மற்றும் தொழில்துறையில் உங்களுக்குத் தெரிந்த எல்லோரும் எப்படி பெரிய நிறுவனங்கள், வங்கிகள் கூட இப்போது சொல்கிறார்கள் மேக மூலோபாயம். அது செயல்பட எவ்வளவு காலம் ஆனது என்பதில் எனக்கு ஆச்சரியமாக இருக்கிறது, அவர்களில் சிலர் AWS Reinvent மாநாட்டிற்குச் சென்று, அது எவ்வளவு பெரியது என்பதை உணர்ந்து, நேரம் வந்துவிட்டது என்ற முடிவுக்கு வந்திருக்கலாம் என்று நினைக்கிறேன். மேகக்கணி இறக்குமதி பற்றிய பெரிய வணிக நிர்வாகிகளிடையே விழிப்புணர்வு மற்றும் அது அவர்களின் திட்டத்தை எவ்வாறு மாற்றுகிறது என்பதைப் பற்றி நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?
ஜென் அண்டர்வுட்: பாரிய அளவிலான தரவுகளின் இந்த உலகத்தைப் பற்றி நான் நினைக்கும் போது, அதை நிர்வகிக்க முடிகிறது, சில மட்டங்களில் சில பெரிய மனநல அமைதி இருக்கிறது என்று நினைக்கிறேன், மிகப் பெரிய நிறுவனங்களில் ஒன்று சில பாதுகாப்பு அம்சங்களுக்கு பொறுப்பேற்க வேண்டும், எனவே சில அமைதி இருக்கிறது அங்கு மனம். மேகத்துடன் சில வரையறுக்கப்பட்ட அளவுகள் இருப்பதை நீங்கள் அறிவீர்கள்.
மற்ற விஷயம் என்னவென்றால், நான் அதைப் பார்த்தேன், மேகத்தில் ஒரு தயாரிப்பை மறுவடிவமைத்த ஒரு குழுவில் நான் இருந்தேன், அது நிச்சயமாக ஒரு பின்தங்கிய தயாரிப்பு மற்றும் யாரும் அதில் கவனம் செலுத்தவில்லை, இரண்டு ஆண்டுகளுக்குள், வாராந்திர வெளியீடுகள் மற்றும் கூட, நான் சொல்வேன், இது மேகக்கட்டத்தில் தினசரி வெளியிடும் நிலைக்கு வந்துவிட்டது. அமேசான் ஒரு நாளைக்கு பல முறை வெளியிடுவதாக கூறுகிறது என்று எனக்குத் தெரியும். உங்களுக்கு அந்த அச்சுறுத்தல் இருக்கும்போது, உங்கள் போட்டியாளர்கள் தினசரி வெளியிட்டு மேம்படுத்தும்போது, அவர்கள் என்ன செய்கிறார்களோ, குறைந்தபட்சம் மென்பொருள் துறையில் - மற்றும் நீங்கள் டிஜிட்டல் உருமாற்றத்தைப் பார்க்கத் தொடங்கும் போது எல்லோரும் உண்மையில் மென்பொருள் துறையில் இருக்கிறார்கள் - இது முழுக்க முழுக்க பந்துவீச்சு மற்றும் யார் வேண்டுமானாலும் ஒரு மேகம் மற்றும் அளவை சுழற்றி பெரியதாக மாறலாம்.
மீண்டும், அவர்கள் நெறிமுறைகளில் உள்ள வித்தியாசத்தையும் புத்திசாலித்தனத்தையும் உருவாக்கக்கூடிய தரவுகளாக இது இருக்கும், அதனால்தான் எல்லோரும் புதிய எண்ணெய் அல்லது தரவு தங்கமாக இருப்பதைப் பற்றி பேசுகிறார்கள். நான் மேகத்தைப் பார்க்கும்போது, இது விளையாட்டு மாற்றியாகும், இது மிகவும் மிக விரைவான வளர்ச்சி மற்றும் அளவை செயல்படுத்துகிறது. இது ஆச்சரியமாக இருக்கிறது.
எரிக் கவனாக்: நிக், இன்னொரு கேள்விக்கு நான் உங்களை மீண்டும் அழைத்து வருகிறேன் - இந்த கேள்விகளில் சிலவற்றைப் பெற முடிந்தால் நாங்கள் இங்கே ஒரு நிமிடம் செல்லலாம், ஆனால், நான் நினைவுகூர்ந்தபடி, ஐந்து மற்றும் ஆறு மற்றும் ஏழு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு கூட, மூன்றாம் தரப்பு தரவை மேம்படுத்துவதில் ஆல்டெரெக்ஸ் உண்மையில் ஒரு புதுமைப்பித்தன் - எனவே எக்ஸ்பீரியன் போன்ற மூலங்களிலிருந்து தரவை கொண்டு வருதல், எடுத்துக்காட்டாக, அல்லது புவிசார் தரவு. ஆல்டெரெக்ஸில் உள்ள டி.என்.ஏவில் அந்த வகையான விஷயம் இருப்பதால், இது ஒரு மூலோபாய நன்மை என்று நான் நினைக்கிறேன், இல்லையா? நிறுவனங்கள் மேகத்தை நோக்கி நகரும்போது, அந்த உலகங்களைக் கட்டுப்படுத்துவதில் உங்களுக்கு நிறைய அனுபவம் இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன். ஆன்-பிரேம் வசனங்களின் உலகங்கள் மூன்றாம் தரப்பு மற்றும் மேகக்கணி சார்ந்த தரவு, நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?
நிக் ஜுவல்: ஆம், முற்றிலும். இந்த மேகக்கணி சார்ந்த சூழலில் பணிபுரியப் போகும் எந்தவொரு நிறுவனத்திற்கும் அல்டிமேட் இணைப்பு இதுபோன்ற ஒரு சக்தி வாய்ந்ததாக இருக்கும். ஆனால் நான் சொல்வேன், நாம் இன்ஃபோனோமிக்ஸ் போன்ற ஒன்றைப் பற்றி பேசும்போது, தகவல் மற்றும் தரவு உங்கள் நிறுவனத்தில் ஒரு சொத்தாக கருதப்பட வேண்டும் என்ற எண்ணம். நீங்கள் கொண்டு வரப் போகும் பெரும்பாலான மதிப்பு வெளிப்புற தரவு மூலங்களை எடுத்துக்கொள்வது, அவற்றைக் கலப்பது மற்றும் அவற்றை உங்கள் உள் மூலங்களுடன் வளப்படுத்துவது, செயல்பாட்டில் அதிக மதிப்பை உருவாக்குவது மற்றும் பணமாக்குவது. உள் மற்றும் வெளிப்புற தரவுகளுடன் சமமாக வேலை செய்வது முற்றிலும் முக்கியமானது.
எரிக் கவனாக்: ஆம், இது ஒரு நல்ல விஷயம். கலப்பின மேகத்தின் இந்த உலகம் முழுவதும் தங்குவதற்கு இங்கே இருக்கிறது என்று நினைக்கிறேன். ஜென், சில இறுதி கருத்துகளுக்காக இதை உங்களிடம் வைக்கிறேன். என்னைப் பொறுத்தவரை, அந்த மூலோபாயக் கண்ணோட்டத்தைக் கொண்டிருப்பதும், புதிய சொல் என ஒன்றிணைக்க முடிவதும் ஆதாரங்களில் உள்ள தரவை விவரிக்கிறது, இது ஒரு முக்கியமான வெற்றிக் காரணியாக இருக்கும், இல்லையா?
ஜென் அண்டர்வுட்: இல்லை, நிச்சயமாக, இது வேடிக்கையானது, நான் இந்த கலப்பின, கலப்பின, கலப்பினத்தைக் கேட்டுக்கொண்டிருந்தேன். இதைப் பற்றி நீங்கள் கேள்விப்பட்டீர்கள், நான்கு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு நீங்கள் ஹடூப், ஹடூப் மற்றும் பெரிய தரவுகளைப் பற்றி நினைக்கிறீர்கள், பின்னர் நீங்கள் கலப்பின, கலப்பினத்தைக் கேட்கத் தொடங்கினீர்கள், எனவே நிச்சயமாக அங்கே இருந்தோம், நாங்கள் அவசியமில்லை, இது இயந்திரக் கற்றல் ஆண்டு, எதுவும் இல்லை. அதாவது, செயற்கை நுண்ணறிவு, இயந்திர கற்றல் இந்த ஆண்டு அரங்கை எடுத்துள்ளது, ஆனால் இன்று ஒரு நிறுவனத்தில் உண்மையில் செயல்பட மேகத்திற்கு செல்லும் வழியில் அல்லது இந்த வெவ்வேறு மேகக்கணி தரவு மூலங்களை சமாளிக்க வேண்டும், ஒருவேளை அது சேல்ஸ்ஃபோர்ஸ் அல்லது வேலை நாள், மேகத்தில் வாழும் இந்த பல்வேறு வகையான மூலங்கள், நீங்கள் அதைக் கையாளக்கூடிய ஒரே வழி கலப்பினமாகும். நீங்கள் எல்லா இடங்களிலும் தரவை நகலெடுக்க முடியாது, எனவே நீங்கள் நேரடியாக இணைக்க முடியும் மற்றும் எல்லா இடங்களிலும் அமைந்துள்ள தரவுகளுடன் பணிபுரிய ஒரு வழியை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும், எல்லா இடங்களிலும் தரவைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும், ஏனென்றால் நாங்கள் சரியான இடத்தில் இருக்கிறோம் இப்போது.
எரிக் கவனாக்: நான் இயந்திரக் கற்றலை உரையாடலில் கொண்டு வரவில்லை எனில் நான் நினைவில் இருப்பேன் என்று நினைக்கிறேன், எனவே, நிக், நான் அதை உங்களிடம் எறிந்து விடுகிறேன். நீங்கள் எல்லோரும் இப்போது அதில் கவனம் செலுத்துகிறீர்கள் என்று எனக்குத் தெரியும் - இயந்திரக் கற்றல் பகுப்பாய்வுகளுடன் மற்றும் எங்கள் வணிகத்தையும் எங்கள் தரவையும் புரிந்துகொள்ள நாங்கள் பயன்படுத்தும் அமைப்புகளுடன் நீங்கள் எங்கு பார்க்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி பேச முடியுமா?
நிக் ஜுவல்: ஆம், நிச்சயமாக. எனவே, மிகச் சுருக்கமாக, எங்கள் திறமை இடைவெளிக்கு விரைவாகச் செல்வோம். எக்செல் பயனர்களைக் கொண்ட நிறுவனங்களை நாங்கள் பெற்றுள்ளோம் என்ற எண்ணம். தரவு விஞ்ஞானிகள் எங்களிடம் வந்துள்ளனர், ஆனால் அதே விகிதத்தில் வளரவில்லை. இருவருக்கும் இடையே மிகப்பெரிய இடைவெளி உள்ளது. இயந்திர கற்றல் இன்று எங்கே என்று சிந்தியுங்கள். இயந்திர கற்றல் நுட்பங்களை உள்ளடக்கிய எங்கள் தொலைபேசியிலோ அல்லது கடிகாரத்திலோ எத்தனை வழிமுறைகள் உள்ளன? இது ஒரு பண்டம், அது எல்லா இடங்களிலும் உள்ளது. வணிகம் முழுவதும் இயந்திரம் வெற்றிகரமாக பயன்படுத்தப்படுவதை உறுதிசெய்ய இந்த சக்தி பயனர்களை எளிமையான வழியில் இயக்க வேண்டும்.
எரிக் கவனாக்: கடைசியாக ஒன்றை உங்களிடம் வீசுவேன். எங்களுக்கு இங்கே இரண்டு கேள்விகள் தாமதமாக வந்துள்ளன. ஜென், இதை நான் உங்களிடம் கேட்கிறேன். மேற்பார்வை செய்யப்படாத கற்றலின் இந்த முழு கருத்தைப் பற்றியும் ஒரு பங்கேற்பாளர் கருத்துத் தெரிவிக்கிறார், உண்மை என்னவென்றால், அந்த விஷயங்களைச் செய்ய உங்களுக்கு பயிற்சித் தரவு தேவை, பொதுவாக பயிற்சித் தரவு நிறுவனத்திற்கு குறிப்பிட்டதாக இருக்க வேண்டும். தொழில்களில் நிறைய தொடர்புகள் இருந்தாலும், நிறுவனங்கள் ஒத்ததாக இருப்பதற்கு நிறைய வழிகள் உள்ளன. ஆயினும்கூட, ஒவ்வொரு நிறுவனமும் தனித்துவமானது, அது அதன் வணிக மாதிரியாக இருந்தாலும் அல்லது சந்தைப்படுத்தல் அல்லது விற்பனைக்கான அணுகுமுறையாக இருந்தாலும், அல்லது தயாரிப்பு எதுவாக இருந்தாலும் சரி.
கேள்வி என்னவென்றால், இந்த வழிமுறைகள் பயிற்சிக்கு மூன்றாம் தரப்பு தரவைப் பயன்படுத்த முடியுமா? இந்த வழிமுறைகளைப் பயிற்றுவிக்க நீங்கள் எப்போதும் உங்கள் சொந்த தரவைப் பயன்படுத்த வேண்டியிருக்கும் என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது, அந்த சுழற்சி நேரம் ஆறு மாதங்களிலிருந்து சரிந்தாலும் கூட - இது சில சந்தர்ப்பங்களில் நிகழ்ந்தது - 40 நாட்கள் அல்லது 20 நாட்கள் வரை, எதுவாக இருந்தாலும் வழக்கு இருக்கலாம். நீங்கள் உண்மையில் உங்கள் சொந்த தரவைப் பயன்படுத்த வேண்டும், மேலும் தரவு மிகவும் சுத்தமாக இருப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும், இல்லையா?
ஜென் அண்டர்வுட்: இது உண்மையில் ஒரு கலவையாகும். நீங்கள் வெளிப்புற கான் வேண்டும். உண்மையில், நான் இன்று மீண்டும் பின்னுக்கு முன்பதிவு செய்துள்ளேன், எனது அடுத்த வெபினார் இயந்திர கற்றலுக்காக முரண்பாடாக தரவைத் தயாரித்து சுத்தப்படுத்துவது பற்றி பேசுகிறார். உண்மையில் முக்கியமானது என்னவென்றால், நீங்கள் உங்கள் நிறுவனத்துடன் வெளிப்புற கான் ஒன்றிணைக்கிறீர்கள், மேலும் தரவு தயாரித்தல் மற்றும் சுத்திகரிப்பு பற்றி நீங்கள் கேட்டதை நான் விரும்புகிறேன், ஏனென்றால் நேர்மையாக, சில கருவிகள் மிகச் சிறந்தவை, மிகச் சிறந்தவை - அவை அதன் சில அம்சங்களைக் கையாள முடியும், ஆனால் மனித மனம், அல்லது சிக்கலைப் புரிந்துகொண்டு, அவை தவிர்க்கப்படவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ள முடிகிறது - எங்களுக்கு ஒருவித விடுபட்ட சார்பு இருப்பதாகக் கூறுங்கள்.நீங்கள் சிக்கலைப் பார்க்கும் விதம் மற்றும் நீங்கள் தானியங்குபடுத்தும் சிக்கலை வடிவமைக்க நீங்கள் தேர்வுசெய்த விதம் அல்லது நீங்கள் தானியங்குபடுத்தும் முடிவுகள், அதற்கு ஒரு கலை இருக்கிறது, அது அந்த வணிக செயல்முறையை துல்லியமாக பிரதிபலிக்கிறது என்பதை உறுதிசெய்கிறது.
காப்பீட்டு நிறுவனத்துடன் எனது எடுத்துக்காட்டுக்குச் செல்வது, நாங்கள் மாடலிங் செய்யும் போது மற்றும் காப்பீட்டை விற்க இந்த நிதியுதவி பயிற்சியின் மூலம் யாரை நியமிப்பது; மாதிரியில் சட்டபூர்வமான சூழல் இல்லை, வெவ்வேறு மாநிலங்களுக்கான வெவ்வேறு சட்டங்கள். எப்பொழுதும் சில அம்சங்களாக இருக்கப் போகிறது, அங்கு உங்கள் வெளிப்புறத் தரவை உங்கள் உள் தரவையும், மீண்டும் மனித மனதையும் கொண்டிருக்க வேண்டும். அங்கு வெவ்வேறு கூறுகள் இருக்கப்போகின்றன.
எரிக் கவனாக்: நீங்கள் இங்கே ஒரு நல்ல விஷயத்தை கொண்டு வந்தீர்கள் என்று நினைக்கிறேன். ரோபோக்கள் மற்றும் இயந்திரங்கள் மற்றும் இயந்திர கற்றல் பற்றி நாங்கள் தொடர்ந்து கேட்டுக்கொண்டிருக்கிறோம். என்னைப் பொறுத்தவரை, இது மிகவும் சீர்குலைக்கும் போக்கு - இது குறித்து எந்த சந்தேகமும் இல்லை - ஆனால் கலவையில் மனிதர்களின் தேவையை நான் காணவில்லை, குறிப்பாக தரவு பற்றிய பகுப்பாய்வுகளுடன், நிறுவன தரவுகளில்.
நிக், உங்களுக்கான ஒரு இறுதி கேள்வி. என்னைப் பொறுத்தவரை, வழிமுறைகள் எவ்வளவு நல்லதாக இருந்தாலும், என்ன நடக்கிறது என்பதைக் கண்காணிக்கவும், நியமிக்கப்பட்ட நேரத்தில் தங்களைத் தாங்களே புகுத்திக் கொள்ளவும், அங்கே என்ன இருக்கிறது என்பதைப் பற்றிய பெரிய படத்தை உண்மையில் ஒருங்கிணைக்கவும் உங்களுக்கு மக்கள் தேவைப்படுவார்கள். பார்ச்சூன் 2000 நிறுவனத்திற்கான பெரிய படத்தை எந்த வழிமுறையும் தொகுக்க முடியும் என்று நான் நினைக்கவில்லை, ஆனால் நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?
நிக் ஜுவல்: சரி, முற்றிலும் ஆல்டெரிக்ஸ் அல்லாத உதாரணத்தை எடுத்துக் கொள்வோம், கடந்த ஆண்டிலிருந்து உபெரைப் பற்றி பேசலாம். உபெர், ஆஸ்திரேலியாவில் நடந்த பயங்கரவாத சம்பவத்தின் போது, மக்கள் அப்பகுதியிலிருந்து தப்பி ஓட முயன்றபோது, அவர்கள் திடீரென உயர்வு விலை நிர்ணயம் செய்தனர், ‘காரணம் இதுதான் வழிமுறை செய்யச் சொன்னது, பெரும் மரியாதைக்குரிய சேதத்தை ஏற்படுத்தியது. அதன்பிறகு, அவர்கள் மனிதர்களையும் வழிமுறைகளையும் ஒன்றாகச் செயல்படுத்தினர். இது நடக்கவிருக்கும் எந்த நேரத்திலும், ஒரு மனிதனுக்கு இந்த செயல்முறையின் மேற்பார்வை இருக்க வேண்டும். மனித மற்றும் வழிமுறையின் கூட்டாண்மை, இதுதான் முன்னோக்கி செல்லும் வழி.
எரிக் கவனாக்: ஆஹா, இது ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு, மிக்க நன்றி. நல்லது, எல்லோரும், எங்கள் வெப்காஸ்டில் ஒரு மணி நேரத்திற்கும் மேலாக எரித்தோம். தாக்கம் அனலிட்டிக்ஸ் நிறுவனத்தின் ஜென் அண்டர்வுட்டுக்கு மிகப் பெரிய நன்றி. நிக் ஜுவல் மற்றும் ஆல்டெரெக்ஸ் குழுவினரின் நேரம் மற்றும் கவனத்திற்கும், உங்கள் நேரத்திற்கும் கவனத்திற்கும் உங்கள் அனைவருக்கும் நிச்சயமாக நன்றி. இந்த சிறந்த கேள்விகளை நாங்கள் பாராட்டுகிறோம். இந்த வெப்காஸ்ட்கள் அனைத்தையும் பின்னர் பார்ப்பதற்காக நாங்கள் காப்பகப்படுத்துகிறோம், அவற்றை உங்கள் நண்பர்கள் மற்றும் சக ஊழியர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளலாம். அதனுடன், நாங்கள் உங்களுக்கு விடைபெறுவோம். இன்று சிறந்த வெப்காஸ்ட். மீண்டும் மிக்க நன்றி, அடுத்த முறை நாங்கள் உங்களைப் பிடிப்போம். கவனித்துக் கொள்ளுங்கள். பை பை.