எடுத்து செல்: புரவலன் எரிக் கவனாக் ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தின் வரவிருக்கும் பொது தரவு பாதுகாப்பு ஒழுங்குமுறை மற்றும் அது தொழில்துறையில் ஏற்படுத்தும் விளைவுகள் குறித்து விவாதிக்கிறது. அவருடன் மெக்நைட் கன்சல்டிங் குழுமத்தின் வில்லியம் மெக்நைட் மற்றும் ஐடெராவின் கிம் புருஷாபர் ஆகியோர் உள்ளனர்.
நீங்கள் தற்போது உள்நுழைந்திருக்கவில்லை. வீடியோவைப் பார்க்க உள்நுழைக அல்லது உள்நுழைக.
எரிக் கவனாக்: சரி, பெண்கள் மற்றும் தாய்மார்களே, வணக்கம் மற்றும் மீண்டும் வரவேற்கிறோம். இது புதன்கிழமை 4 மணிநேர கிழக்கு நேரமாகும், அதாவது இது மீண்டும் நேரம் - அதாவது 2017 ஆம் ஆண்டின் கடைசி நேரங்களில் ஒன்று - ஹாட் டெக்னாலஜிஸுக்கு. ஆம், உண்மையில், எனது பெயர் எரிக் கவனாக் - இன்றைய நிகழ்வுக்கு நான் உங்கள் மதிப்பீட்டாளராக இருப்பேன். குறைந்தபட்சம் சொல்ல வேண்டிய ஒரு தலைப்பைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம். இப்போது, அது அப்படித் தெரியவில்லை - ஜிடிபிஆரின் கருத்து, உலகளாவிய தரவு பாதுகாப்பு ஒழுங்குமுறை. இதில் முன்னேறிச் செல்லுங்கள், இது உங்களைப் பற்றியது அல்ல, என்னைப் பற்றி போதுமானது. இந்த ஆண்டு சூடாக இருக்கிறது, இது பல்வேறு வழிகளில் மிகவும் சூடாக இருக்கிறது, ஆனால் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் மற்றும் பிற நிறுவனங்களிலிருந்து வரவிருக்கும் விதிமுறைகள், வெளிப்படையாக, வணிக உலகில் என்ன நடக்கிறது என்பதை மறுபரிசீலனை செய்யும்படி கட்டாயப்படுத்துகின்றன, குறிப்பாக அதன் விளைவாக, அல்லது இது தரவு தொடர்பானது. IDERA இன் கிம் புருஷாபர் மற்றும் மெக்நைட் கன்சல்டிங் குழுமத்தைச் சேர்ந்த வில்லியம் மெக்நைட் ஆகியோரிடமிருந்தும் நாங்கள் கேட்கப் போகிறோம்.
கையில் இருக்கும் தலைப்பைப் பற்றிய சில விரைவான சொற்கள், எல்லோரும். தரவுகளைப் பொறுத்தவரை நிறுவனங்கள் தனியுரிமை-முதல் மற்றும் பாதுகாப்பு-முதல் கொள்கையைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்று ஜிடிபிஆர் அடிப்படையில் கூறுகிறது, உண்மையில், நீங்கள் கேள்விப்பட்டிருக்கக்கூடிய சில விஷயங்களைப் பற்றியது - மறக்கப்படுவதற்கான முழு உரிமையும், எடுத்துக்காட்டாக, பகுதி மற்றும் பகுதி இந்த முழு தருணமும், இது மிகவும் சுவாரஸ்யமான விஷயங்கள். அதன் கொள்கைகள் மற்றும் நெறிமுறைகளின் அடிப்படையில் இது நிச்சயமாக செல்லுபடியாகும். உண்மையான செயல்பாட்டைப் பொறுத்தவரை, இது மிகவும் கடுமையான சவால். மறக்கப்படுவதற்கான உரிமை என்னவென்றால், சில நிறுவனங்கள் உங்கள் தரவை, தனிப்பட்ட முறையில் உணர்திறன் தரவை வைத்திருக்க விரும்பவில்லை என்றால், அவர்கள் அதை அகற்ற வேண்டும். சரி, இந்த சில வேறுபட்ட தரவு சூழல்களில், அது எவ்வளவு கடினமாக இருக்கும் என்பதை நீங்கள் கற்பனை செய்து கொள்ளலாம். உங்கள் தரவு தொடர்ந்து இருக்கும் ஒவ்வொரு இடத்தையும் அடைந்து அதை வெளியே இழுக்க, அது நடக்கப்போவதில்லை என்பதுதான் கீழ்நிலை. ஆயினும்கூட, நிறுவனங்களுக்கு கொள்கைகள் இருக்க வேண்டும், அந்த கவலைகளை நிவர்த்தி செய்ய முடியும், அதையே கட்டுப்பாட்டாளர்கள், நான் உறுதியாக நம்புகிறேன்.
இது ஒரு பெரிய விஷயம். நீங்கள் சொன்னால் அமைப்பு உங்கள் தரவை அகற்ற வேண்டியது மட்டுமல்லாமல், அந்தத் தரவில் அவர்கள் வழிமுறைகளைப் பயிற்றுவித்திருந்தால், தொழில்நுட்ப ரீதியாக அவர்கள் வழிமுறைகளையும் மீண்டும் பயிற்சி செய்ய வேண்டும். இது ஒரு உயரமான ஒழுங்கு, நான் உங்களுக்குச் சொல்ல வேண்டும், ஆனால் அது வருகிறது, அது பைக்கில் இறங்குகிறது, இது அடுத்த ஆண்டு மே மாதத்தில் ஒரு யதார்த்தமாக இருக்கும், மேலும் பிற விதிமுறைகளும் உள்ளன. கனடா அவர்கள் இயற்றிய ஆண்டிஸ்பாம் சட்டத்தைக் கொண்டுள்ளது, இது தனிப்பட்ட தகவல்களை நாங்கள் எவ்வாறு கையாளுகிறோம் என்பதற்கான தாக்கமாகும். நிகர நடுநிலைமை இப்போது பைக்கில் இறங்குகிறது, நிச்சயமாக அது பிடுங்கப்பட்டுள்ளது, அடிப்படையில், அது சில விஷயங்களை மாற்றப்போகிறது. குழு மற்றும் உலகெங்கிலும் உள்ள வணிகங்களை பாதிக்கும் இந்த மிகக் கடுமையான விதிமுறைகள் நிறைய உள்ளன, பெரிய நிறுவனங்கள் உண்மையில் சிந்திக்கத் தொடங்க வேண்டும் மற்றும் தங்களைத் தயார்படுத்திக் கொள்ள வேண்டும்.
அதற்காக, மெக்நைட் கன்சல்டிங் குழுக்களின் வில்லியம் மெக்நைட்டை ஆன்லைனில் பெற்றுள்ளோம், அவர் என்ன நினைக்கிறார், ஏன் ஜிடிபிஆர் உண்மையில் பனிப்பாறையின் முனை. அதனுடன், வில்லியம், நான் அதை உங்களிடம் ஒப்படைக்கப் போகிறேன். அதை கொண்டு செல்லுங்கள்.
வில்லியம் மெக்நைட்: நன்றி, எரிக், மற்றும் நீங்கள் சொல்வது போல், ஸ்லைடு சொல்வது போல், இந்த ஜிடிபிஆர் ஒருவேளை பனிப்பாறையின் முனை - இது நிச்சயமாக நாங்கள் நினைப்பதுதான். மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் நாம் ஆழமாக மூழ்குவது முக்கியம், ஏனென்றால் இது நாம் சமாளிக்க வேண்டிய குழாயிலிருந்து வரும் ஒழுங்குமுறை அலைகளை பிரதிபலிக்கிறது என்று நான் நினைக்கிறேன். அதிர்ஷ்டவசமாக, எரிக், மறக்கப்படுவதற்கான அந்த உரிமையைச் சுற்றி சில நியாயமான தரநிலைகள் உள்ளன, அதை நான் பெறுவேன். ஆயினும்கூட, இந்த ஆண்டு ஜிடிபிஆர் பற்றி பேசும் போது, நிறைய நிறுவனங்கள், குறிப்பாக யு.எஸ். நிறுவனங்கள், இதற்கு இன்னும் தயாராகவில்லை என்று நினைக்கிறேன். இது நிச்சயமாக சூடாக இருக்கிறது, ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு நாங்கள் நிச்சயமாக சிந்திக்கவில்லை, அவை சில விஷயங்களை சோதனை பலூன் செய்யும் போது, ஆனால் இப்போது அது ஒரு ஒழுங்குமுறை மற்றும் நீங்கள் சொன்னது போல் நாங்கள் அதை சமாளிக்க வேண்டும், எரிக், மே சரியாக வரும் இங்கே மேலே - அதனால் வெகு தொலைவில் இல்லை.
என்னைப் பற்றி கொஞ்சம், நான் தரவு கண்ணோட்டத்தில் இதை வரப்போகிறேன். உங்களுக்குத் தெரியப்படுத்துவதற்காக, நான் ஒரு வாழ்நாள் தரவு நபர் மற்றும் இப்போது 19 ஆண்டுகளாக தரவு இடைவெளியில் ஆலோசனை செய்கிறேன், மேலும் ஜிடிபிஆர் தரவு பற்றி நிறைய உள்ளது. தரவு நிர்வாகத்தைச் சுற்றியுள்ள எனது விளக்கக்காட்சியில் இறங்கும்போது, நான் இங்கே ஒரு தீர்வைக் காட்டப் போகிறேன். நான் வெளிப்படையாக, நிறைய தரவு நிர்வாகத் திட்டங்களைச் செய்து வருகிறேன், நீங்கள் அந்தக் கருத்தோடு இணைந்திருந்தால், நீங்கள் சில தரவு நிர்வாகங்களைச் செய்கிறீர்கள் என்று நினைக்கிறேன், அங்குள்ள நிறைய நிறுவனங்கள் பாதையில் மிகவும் தொலைவில் இருக்கும் உண்மையில், ஜிடிபிஆர் இணக்கத்திற்கு, ஆனால் நிறைய இருக்கப்போகிறது, மற்றும் மிகவும் வெளிப்படையாக அவை ஆளுகைக்கு பின்னால் உள்ளன, எனவே அவர்களின் ஜிடிபிஆர் தயாரிப்புகளில் மிகவும் பின்தங்கியுள்ளன. இங்கே நிலை அமைத்து, ஜிடிபிஆர் எதைப் பற்றியது என்பதைப் புரிந்துகொள்வோம், மேலும் உரையாடலில் ஆழமாகச் செல்லும்போது, புதிய ஆண்டிலும் அதற்கு அப்பாலும் நாம் முன்னேறும்போது வணிக வாழ்க்கையில் ஜிடிபிஆரின் அதிகரிப்புக்கு வருவோம்.
ஜிடிபிஆர் ஐரோப்பிய ஒன்றிய குடிமக்களின் தரவு தனியுரிமைக்கானது. இது ஒரு கட்டுப்பாடு - அதாவது பற்கள் உள்ளன, அதாவது அதை செயல்படுத்தக்கூடியது என்று பொருள். இது ஒரு ஆலோசனையாக முன்வைக்கப்பட்ட ஒன்று அல்ல - இது ஏற்கனவே நடந்தது, இப்போது அது அபராதங்களுடன் ஒரு ஒழுங்குமுறையாக உருவாக்கப்பட்டுள்ளது. அபராதங்களுடன் தொடங்க விரும்புகிறேன், ஏனெனில் அது உண்மையில் மக்களின் கவனத்தை ஈர்க்கிறது. இவை கடுமையான அபராதங்கள். இரண்டு அபராதங்கள் உள்ளன, உலகளாவிய வருடாந்திர வருவாயில் 2 சதவிகிதம் அல்லது ஒரு வணிக பாதுகாப்புக் கடமைகளுக்கு இணங்கத் தவறினால் 10 மில்லியன் யூரோக்கள் உள்ளன, ஆனால் எல்லாவற்றையும் மற்ற விதிமுறைகளை மீறி - நான் அவற்றில் இறங்குவேன் - அது 4 சதவிகிதம். இது 4 சதவிகிதம் என்று நீங்கள் கேட்கிறீர்கள். மூலம், இது 4 சதவீதம் அல்லது 10 மில்லியன் யூரோ, எது அதிகமாக இருந்தாலும். இது மிகவும் கடினமானது. மக்கள் இதைப் பற்றி மிகவும் தீவிரமாக உள்ளனர். மே 25 முதல் அமல்படுத்தவும்வது, 2018 - இது ஒரு முக்கிய தேதி, இது தணிக்கைகளைத் தொடங்கும்போது, அபராதம் பெறும்போதுதான். நிச்சயமாக நீங்கள் இதற்கு தயாராக இருக்க விரும்புகிறீர்கள். நான் சமாளிக்கும் ஒவ்வொரு நிறுவனமும், நான் நிறைய குளோபல் 2000 நிறுவனங்களைக் கையாள்கிறேன், அவை அவற்றின் ஜிடிபிஆர் தயாரிப்பில் எங்கோ இருக்கின்றன, மற்றவர்களை விட இன்னும் சிலவும், சில இந்த நேரத்தில் மற்றவர்களை விடவும் அதிகமாக இருக்க வேண்டும். நிச்சயமாக, சிலருக்கு அந்த தேதியை சந்திப்பது சவாலாக இருக்கும், நாங்கள் பார்ப்போம்.
இன்றுவரை நாம் கண்ட மிக முழுமையான தரவு தனியுரிமை இணக்க ஆட்சி இது. மிகவும் கடினமான ஒன்றை அல்லது யு.எஸ். மக்களை நேரடியாக பாதிக்கும் ஒருவரை நாம் பார்க்கும்போது, யாருக்குத் தெரியும், ஆனால் அது வெளியே உள்ளது, நிச்சயமாக அதைக் கடைப்பிடிக்க வேண்டும். இதற்கு UE குடிமகன் PII என்ன என்பதை புரிந்து கொள்ள நிறுவனங்கள் தேவை - தனிப்பட்ட முறையில் அடையாளம் காணக்கூடிய தகவல், சமூக பாதுகாப்பு, தொலைபேசி எண், முகவரி, ஒரு நபரை தனித்துவமாக அடையாளம் காணக்கூடிய அல்லது ஒரு நபரை மிகவும் தனித்துவமாக அடையாளம் காணக்கூடிய விஷயங்கள். அவர்களிடம் என்ன இருக்கிறது, அதை அவர்கள் எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறார்கள். இதன் பொருள் சரக்கு. இந்த வகையான தரவைச் சுற்றியுள்ள உங்கள் சொந்த நிறுவனங்களுக்குள் கட்டுப்பாடு என்பதாகும். மூலம், யு.எஸ். க்கு நாடு தழுவிய தரவு பாதுகாப்பு சட்டம் இல்லை. யு.எஸ் எப்போதுமே இருந்து வருகிறது - இதை நான் முன்னோக்கி வைக்கிறேன், இதை முன்னோக்குக்கு வைக்கிறேன் - இந்த வகையான ஒழுங்குமுறைகளின் அடிப்படையில் ஐரோப்பாவிற்கு பின்னால், அது தொடர்கிறது. இது மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் தொடர்கிறது, அது தெளிவாகத் தெரிகிறது. தனியுரிமை கேடயம் பற்றி உங்களில் சிலருக்குத் தெரிந்திருக்கலாம், அதைப் பற்றி நீங்கள் யோசித்துக்கொண்டிருக்கலாம். தனியுரிமைக் கேடயத்துடன் ஒன்றுடன் ஒன்று இருக்கும் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் சுமார் மூன்று அல்லது நான்கு விதிகள் உள்ளன, ஆனால் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் நூறு விதிகள் உள்ளன, எனவே இது அதைவிட மிக அதிகம், நிச்சயமாக அது இன்னும் நடைமுறையில் உள்ளது, அது அமெரிக்க மற்றும் ஐரோப்பிய ஒன்றிய தரவு பரிமாற்றத்துடன் தொடர்புடையது மட்டும், அது முக்கியமானது என்றாலும்.
மீண்டும், நான் எண்களுடன் தொடங்க விரும்புகிறேன். அபராதம் பற்றி நீங்கள் கேள்விப்பட்டீர்கள், அதற்காக நீங்கள் எவ்வாறு தயாராகிறீர்கள் என்பது பற்றி. மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் பட்ஜெட் மற்றும் இவற்றில் சிலவற்றைச் செய்வது, இது இரண்டு காரணிகளைப் பொறுத்தது. ஐரோப்பிய ஒன்றிய குடிமக்கள் மீது நீங்கள் சேகரிக்கும் PII தரவின் அளவு. நீங்கள் எதையும் சேகரிக்கவில்லை என்றால், சரி, நீங்கள் இணக்கமாக இருக்கலாம், இதைச் சமாளிக்க வேண்டியதில்லை, ஆனால் நீங்கள் எங்காவது சிலவற்றைச் சேகரிப்பதால் இந்த அழைப்பில் இருக்கலாம். உங்கள் நிறுவனத்தின் அளவு மற்றும் உங்கள் தரவு நிர்வாகத்தின் முதிர்ச்சி, நான் முன்பு கூறியது போல், இது மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் பதிலளிக்க நீங்கள் செய்ய வேண்டியதை அணுகக்கூடும். இணக்கத்திற்காக நீங்கள் பல மில்லியன் அமெரிக்க டாலர் அல்லது யூரோக்கள் வரை எதிர்பார்க்கலாம். இருப்பினும், அந்த பெட்டியை சரிபார்க்க, மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் இணங்க விரும்பவில்லை, நிச்சயமாக நாங்கள் அதைச் செய்ய வேண்டும். அந்த பெட்டியை சரிபார்க்க நீங்கள் ஆசைப்படும் அந்த மோசமான சூழ்நிலையில் நீங்கள் இல்லை என்று நம்புகிறோம். வணிக நன்மைகளைத் தேடுங்கள், ஏனெனில் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியை ஆதரிக்க நீங்கள் செய்யும் பல விஷயங்கள் உங்கள் வணிகத்திற்கு நல்லது. தரவு நிர்வாகம் உங்கள் வணிகத்திற்கு நல்லது. பிஐஐ தரவின் அளவைப் பொறுத்தவரை, சிலவற்றை மற்றவர்களை விட முக்கியமானது, சில தரவு தொடர்பான உடல்நலம் போன்றவற்றை விட மற்றவர்களை விட அதிகமாக ஆராயப்படப் போகிறது, மற்ற வகை தரவுகளை விட ஜிடிபிஆரின் கீழ் மிகவும் கண்டிப்பாக கட்டுப்படுத்தப்படும், மேலும் இணக்கம் தேவைப்படும் தரவு பாதுகாப்பு தாக்க மதிப்பீடுகளை நடத்துவது போன்ற கூடுதல் கடமைகளுடன், இது உங்கள் பட்ஜெட்டில் சேர்க்கிறது.
பட்ஜெட் பற்றி கொஞ்சம். நீங்கள் யு.கே அல்லது யு.எஸ். இல் இருந்தால், அது உங்களை எவ்வாறு பாதிக்கிறது என்று யோசிக்கிறீர்கள் என்றால் - ஜி.டி.பிஆர் மார்ச் 29 வரை ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தில் இருக்கும் யு.கே.வது 2019 ஆம் ஆண்டின் மற்றும் ஜிடிபிஆர் போன்ற ஏதாவது அந்த தேதிக்குப் பிறகு தொடரும் என்று யாருடைய அரசாங்கம் சுட்டிக்காட்டியுள்ளது, ஏனெனில் “இது ஒரு நல்ல யோசனை.” யு.கே நிறுவனங்கள் அதற்கு இணங்க வேண்டும். யு.கே குடிமக்களின் தரவு நிச்சயமாக இதற்கான அட்டவணையில் உள்ளது. இது தெளிவாக தெரியவில்லை என்றால், யு.எஸ் அடிப்படையிலான வணிகங்கள் உள்ளன, நீங்கள் ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தில், ஐரோப்பிய ஒன்றிய குடிமக்களின் தரவைக் கையாண்டால், இது நிச்சயமாக உங்களுக்கு பொருந்தும். இது உங்கள் தரவுக் கட்டமைப்பில் மாற்றங்களைக் கொண்டுள்ளது, ஏனென்றால் எல்லாவற்றிலிருந்தும் உங்கள் ஐரோப்பிய ஒன்றியத் தரவை நீக்கிவிட்டு அதை வித்தியாசமாக நடத்த வேண்டும். எரிக் கூறியது போல், அந்த பகுப்பாய்வுகளை நீங்கள் எவ்வாறு தொகுக்கிறீர்கள் மற்றும் பலவற்றில் இது பகுப்பாய்வுகளை பாதிக்கிறது. எந்தவொரு கருத்தாக்க அளவிலான, உலகளாவிய அளவிலான பகுப்பாய்வுகளைப் பெறுவது இப்போது மிகவும் கடினமாக இருக்கலாம். மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியின் விளைவாக அவை மேலும் உள்ளூர்மயமாக்கப்படலாம்.
விதிகளில் என்ன இருக்கிறது? தரவு பாதுகாப்பு தரங்கள் உள்ளன. இவை அனைத்தும் தரவின் குறியாக்கத்தை ஓய்வு மற்றும் இயக்கத்தில் கட்டளையிடுகின்றன. நான் அடுத்த குறியாக்கத்தைப் பற்றி பேசுவேன். தரவு மீறல் அறிவிப்பு தரநிலைகள் உள்ளன. இது பல மாதங்களாக காத்திருக்கவில்லை, எல்லோருக்கும் தெரியப்படுத்த காலாண்டுகளுக்கு காத்திருக்கிறது. மற்றொன்று ஒரு பெரிய ஒன்று இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன், "ஓ, இது ஒரு வருடம் முன்பு நடந்தது" என்று நாங்கள் கண்டுபிடித்தோம். ஜிடிபிஆருடன் இது எதுவும் இல்லை - உங்களுக்கு 72 மணிநேரம் உள்ளது. இது ஒரு பெயர் மற்றும் அவமானக் கொள்கை. யாரும் அதைப் பெறமாட்டார்கள், தெளிவாக சிலர் செய்வார்கள். மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் கூட, மீறல்கள் தொடரும். தரவின் இருப்பிடம் மற்றும் தரத்தை கண்காணிக்க செயல்முறைகள் உள்ளன. தெரிந்திருக்கிறதா? இது உண்மையில் தரவு நிர்வாகத்தின் இதயம். நீங்கள் போகிறவர்களில் சிலர் இருக்கிறார்கள் என்று நம்புகிறேன்.
எரிக் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, ஐரோப்பிய ஒன்றிய குடிமக்கள் மறக்க உரிமை உண்டு. இதற்கு சில நியாயமான தரங்கள் உள்ளன, எரிக். எல்லாவற்றையும் நீங்கள் அழிக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, அந்த வாடிக்கையாளரை, அந்த ஊழியரை நீங்கள் மீண்டும் தொடர்பு கொள்ள வேண்டியிருந்தால், அவர்களின் தனிப்பட்ட தரவின் சில அம்சங்களை வைத்திருக்க உங்களுக்கு அனுமதி உண்டு. ஆயினும்கூட, அந்த குடிமக்கள் மறக்கப்படுவதற்கான உரிமை உண்டு, ஆனால் எந்தவொரு சமமான முயற்சியும் இருக்க முடியாது - அதுதான் மொழி - உங்கள் மீது அல்லது நிறுவனத்திற்கு தீங்கு விளைவிக்கும், அந்தத் தரவை அழிக்க வேண்டும். நான் அதைக் குறைக்க விரும்பவில்லை, ஆனால் நீங்கள் வைத்திருக்கும் தனிப்பட்ட தரவின் நகல்களையும் வெளியிட வேண்டும், மேலும் அந்தத் தரவை நீங்கள் சம்மதத்தின் கீழ் மட்டுமே பெற முடியும். அத்தகைய அனுமதியை வழங்க குறைந்தபட்ச வயதுடையவர்களால் அந்த ஒப்புதல் வழங்கப்பட வேண்டும். இது ஒரு வாய்மொழி, ஆனால் அது குடிமக்களுக்கு அவர்களின் தரவின் மீது நிறைய உரிமைகளை அளிக்கிறது. எப்போதாவது வந்தால், அது அங்கேயே பெயர்வுத்திறன். மறக்கப்படுவதற்கான உரிமை, தெளிவாக, ஆனால் - மற்றும் எனது ஸ்லைடில் இல்லாத ஒன்று மிகவும் முக்கியமானது - தரவு பொருள் என்பது தானியங்கு செயலாக்கத்தின் அடிப்படையில் மட்டுமே ஒரு முடிவுக்கு உட்படுத்தப்படாது. நாம் எதை நோக்கி கடுமையாக நகர்கிறோம்? தானியங்கு செயலாக்கம், கடன் ஏற்றுக்கொள்வது, நாங்கள் என்ன சலுகைகளை வழங்கப் போகிறோம், இவை அனைத்தும் எவ்வாறு இயங்கப் போகின்றன, இது எவ்வளவு தூரம் செல்லப் போகிறது என்பதன் அடிப்படையில் செயல்பட வேண்டும். இது அடிப்படையில் என்ன சொல்கிறது, நான் ஏன் நிராகரிக்கப்பட்டேன், இந்த நிறுவனத்தால் நான் ஏன் ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் நடத்தப்படுகிறேன் என்பதற்கான வெளிப்படைத்தன்மை. இது இப்போது ஒரு ஐரோப்பிய ஒன்றிய குடிமகனுக்கு வழங்கப்படுகிறது.
வெளிப்படையாக, நாங்கள் எவ்வாறு வணிகம் செய்கிறோம் என்பதில் சில மாற்றங்கள் உள்ளன, மேலும் ஜிடிபிஆர் ஒரு ஐடி பிரச்சினை அல்ல, ஐடி மட்டும் பிரச்சினை அல்ல என்பதை நீங்கள் காண்கிறீர்கள். இந்த வணிக செயல்முறைகள் அனைத்தும் சம்பந்தப்பட்டுள்ளன. இது நிறுவனம் முழுவதிலும் உள்ளவர்களை உள்ளடக்கும். 250 க்கும் மேற்பட்ட ஊழியர்களைக் கொண்ட அந்த நிறுவனங்களுக்கு ஒரு தரவு பாதுகாப்பு அதிகாரியை நியமிப்பது பரிந்துரைக்கப்படுகிறது, மேலும் உங்களிடம் “EU PII தரவுடன் முக்கியமான கணிதம்” உள்ளது. உங்களிடம் அந்த முக்கியமான கணிதம் இருந்தால் நீங்களே தீர்மானிக்கலாம், சில நேரங்களில் அது வெளிப்படையானது, சில நேரங்களில் அது இல்லை. ஆனால், ஒரு புதிய பங்கு உள்ளது - ஒரு முழுநேர பாத்திரமாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை, அந்த நபருக்கு மற்ற பொறுப்புகள் இருக்க முடியும், ஆனால் எனக்குத் தெரியாது - சில நடுத்தர மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களில், மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் கடைபிடிப்பது போகிறது என்று நான் நினைக்கிறேன் ஒரு முழுநேர பாத்திரத்திற்கு நெருக்கமாக இருங்கள். அந்த வழியைத் தொடங்கவும், அதை நீங்கள் கையாள முடியுமா என்று பார்க்கவும். குறிப்பாக அடுத்த ஆண்டில், மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் உங்கள் செயலைச் செய்யும்போது, அது தீர்ந்தவுடன், நீங்கள் இதைச் செய்வதற்கான வேலையை மெதுவாக்கலாம், ஆனால் இது சில நிறுவனங்களுக்கு சிறிது நேரம் எடுக்கும். நான் முன்பு குறிப்பிட்டது போல, தனிநபர்கள் தங்கள் சொந்த தரவு மற்றும் தரவு பெயர்வுத்திறனைக் காண அனுமதிக்கவும்.
இது எல்லாம் புதியதல்ல, ஆனால் மறக்கப்படுவதற்கான உரிமை உண்மையில் அங்கேயே உள்ளது, நம்புவதா இல்லையா. தற்போதைய ஐரோப்பிய ஒன்றிய விதிகள் ஏற்கனவே தனிப்பட்ட தரவை நீக்குவதற்கான அல்லது கிடைக்காத உரிமையை வழங்குகின்றன. இருப்பினும், இப்போது இது மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியின் ஒரு பகுதியாகும், இது மிகவும் பரந்த அளவில் செயல்படுத்தப்பட உள்ளது. தரவு குறியாக்கம் - உங்கள் தரவை மீதமுள்ள நேரத்தில் குறியாக்கவும். நிலையான குறியாக்க முறைகளைப் பயன்படுத்தவும், உங்கள் சொந்த உள்நாட்டு அல்லது தரமற்ற குறியாக்கத்தைப் பயன்படுத்த வேண்டாம். AES என்பது நாம் கொஞ்சம் பரிந்துரைக்கிறோம். குறியாக்கவியல் பாதுகாப்பான குறியாக்க விசைகளைப் பயன்படுத்தவும். அந்த விசைகளை அவ்வப்போது மாற்றவும். அந்த விசைகள் இழப்பிலிருந்து தடுக்கவும். இவை நல்ல குறியாக்க நடைமுறைகள், ஆனால் இப்போது அவை மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் முன்னணியில் வருகின்றன. அதில் சிக்கல் உள்ளது - நான் பனிப்பாறையின் நுனியை மட்டுமே தாக்கியுள்ளேன். கவனிக்க இன்னும் பல ஏற்பாடுகள் உள்ளன, ஆனால் அவைதான் முக்கியம்.
இப்போது, தீர்வு. தரவு ஆளுமை, உங்கள் இணக்க கட்டமைப்பானது, குறைந்தபட்சம் இதுதான் நான் இங்கு முன்வைக்கும் முன்னோக்கு. அதிர்ஷ்டவசமாக, முதிர்ச்சியடையும் போது, பெரும்பாலான தேவைகளை நிவர்த்தி செய்யக்கூடிய மற்றும் செய்யக்கூடிய ஒரு சுறுசுறுப்பான நன்கு குதிகால் ஒழுக்கம் உள்ளது, அதுதான் தரவு நிர்வாகம் - வெளிப்படையாக நான் அதைச் சொல்கிறேன். ஆளுகைத் திட்டங்களில் தரவு சொற்களஞ்சியம் இருக்க வேண்டும், இங்கே உங்கள் செயல்முறைகளுக்கான பலகை முழுவதும் ஆவணங்களை குறிக்க ஒரு பொதுவான அர்த்தத்தில் தரவு சொற்களஞ்சியத்தைப் பயன்படுத்துகிறேன். ஜிடிபிஆரின் சரக்கு தேவைகளுக்கு சேவை செய்வதற்கு இது அடித்தளமாகும், இது நாம் பார்த்தபடி, மிகவும் மகத்தானது. நிரல், ஆளுமை திட்டம், தரவு பாதுகாப்பு நெறிமுறைகளை எளிதாக்க வேண்டும் - மேலும் நான் அதை அடிக்கோடிட்டுக் காட்டுகிறேன், ஏனென்றால் அது இப்போது நிறைய தரவு நிர்வாக திட்டங்கள் செய்கின்றன, ஆனால் இது ஒரு தர்க்கரீதியான இடம் என்று நினைக்கிறேன், ஏனெனில் அவை செய்யப்பட வேண்டும் வணிக உரிமையாளர்கள் யார் என்பதை தீர்மானிக்கும் திட்டத்தில் உட்கார்ந்து? அதை யார் பார்க்க வேண்டும்? அடுத்த கட்டமாக அந்த அனுமதிகளை வழங்க வேண்டும். அது மையப்படுத்தப்பட வேண்டும், அது முறைப்படுத்தப்பட வேண்டும். பயன்படுத்தப்படும் உள் கொள்கைகள் இருக்க வேண்டும். மேலே உள்ள எல்லாவற்றிற்கும் உள்ளீட்டை வழங்க அனைத்து உறுப்புகளுக்கும் பணிப்பெண் ஒதுக்கப்பட வேண்டும். தரவு ஆளுமை என்பது வணிக செயல்முறை பொறியியலின் வசதியாளராகவும் இருக்கலாம், அது தேவைப்படும்.
இந்த ஸ்லைடை விட்டு வெளியேறுவதற்கு முன்பு, அபராதம் விதிக்கப்படுவதைத் தவிர்ப்பதில், நிறுவனங்கள் சிறந்த வணிக நடைமுறைகளை ஒரு துணை தயாரிப்பாக ஏற்றுக்கொள்வார்கள். இது ஒரு துணை தயாரிப்புக்கு மேலானது என்று நான் கூற விரும்புகிறேன், ஆனால் இது உண்மையில் நல்ல, சிறந்த வணிகமாகும், இது ஒரு வணிகக் கண்ணோட்டத்தில் புதிய இடங்களில் உங்களை வழிநடத்தும். நிச்சயமாக, குழுவில் உள்ள அனைத்து முயற்சிகளையும் செய்வதற்கான பல செயல்திறன்களைப் பெறுவீர்கள், உங்களிடம் சிறந்த தரவு நிர்வாகம் இருந்தால், அதுதான் நான் பல ஆண்டுகளாகக் கண்டேன். நான் குறிப்பிடும் இந்த விஷயங்களில் சிலவற்றை தரவு நிர்வாகத்துடன் சேர்ப்பதன் மூலம், அவை சிறப்பாக வரும். உங்கள் வணிக செயல்முறை பொறியியலில், இந்த கேள்விகளை பலகையில் கேட்க, ஒவ்வொரு வணிக பகுதியையும் தாக்க பரிந்துரைக்கிறோம். எங்கள் ஐரோப்பிய ஒன்றிய வாடிக்கையாளர்களில் எந்த வகையான தரவை நாங்கள் சேகரிக்கிறோம்? நான் அனைத்தையும் படிக்க மாட்டேன். இங்கே சில முக்கியமானவை. இந்தத் தரவைப் பார்க்க வேண்டிய அவசியம் யாருக்கு உள்ளது, அது பின்பற்றப்படுகிறதா? அந்தத் தரவிற்கான தரவுப் பணியாளர் யார்? வணிகத்தில் எனது செல்ல நபர் யார்? இது ஒரு பெரிய விஷயம்: இந்தத் தரவை மூன்றாம் தரப்பினருடன் பகிர்ந்து கொள்கிறோமா? நீங்கள் அதை மூன்றாம் தரப்பினருக்குக் கொடுத்ததால், அந்தத் தரவைச் சுற்றியுள்ள உங்கள் பொறுப்பை மன்னிக்க மாட்டீர்கள் - அது இன்னும் உங்கள் தரவு, அதுதான் நீங்கள் சேகரித்த தரவு. மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியின் விளைவாக இப்போது மூன்றாம் தரப்பு ஒப்பந்தங்கள் முழுமையாக மதிப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன. இந்த அமைப்புகளுக்கு தீர்மானகரமான தோல்விகள் உள்ளதா? அவை தோல்வியடையும் போது, அவை நாம் முன்னரே தீர்மானித்த ஒரு பாதையில் தோல்வியடைகின்றனவா, அல்லது அவை தோல்வியுற்றனவா, செயலிழந்தன, எரிந்தன, புதிதாக அதைத் தோண்டி எடுப்பதா? இது வெளிப்படையாக இன்னும் சிறப்பாக இருக்கும். இது ஏற்கனவே ஒரு நல்ல நடைமுறையாகும், ஆனால் உங்கள் கணினியில் பெரிய தீர்மானகரமான தோல்விகள் இருந்தால், இந்த விஷயங்களில் சிலவற்றை தலைகீழ் பொறியியல் செய்வதற்கு மிகவும் நல்லது.
தரவு வைத்திருத்தல், நாங்கள் எப்போதும் தரவு வைத்திருத்தல் பற்றி பேசுகிறோம். நிறைய நிறுவனங்களுக்கு கொள்கைகள் உள்ளன, அவை அனைத்தும் அவற்றைப் பின்பற்றுவதில்லை. வெளிப்படையாக, பிரபலமாக சுகாதாரப் பாதுகாப்பு மற்றும் நிதி ஆகியவற்றில், நாங்கள் தரவை வைத்திருக்க விரும்புகிறோம், ஒரு குறிப்பிட்ட எண்ணிக்கையிலான தரவுகளை வைத்திருக்க வேண்டும். ஏழு ஆண்டுகளாக தரவை வைத்திருக்கும் இந்த நிறுவனங்களில் சில ஆய்வாளர்கள், “ஓ, அந்தக் காலத்திற்குப் பிறகும் நான் அந்தத் தரவை விரும்புகிறேன்” என்று கூறுகிறார்கள். இந்த நிறுவனங்களில் உள்ள சில வழக்கறிஞர்கள், “ஆனால் நாங்கள் அதை அகற்ற வேண்டும் பொறுப்பு நோக்கங்களுக்காக, ”மற்றும் பல. மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் இனிமேல் ஒரு பிரச்சினையாக இருப்பதால், அது வெறுமனே உட்கார முடியாது. நாங்கள் தக்கவைப்பு காலம் இருக்க வேண்டும், அது நிறுவனத்திற்குள் பலகையில் தொடர்ந்து பின்பற்றப்பட்டிருக்க வேண்டும்.
இறுதியாக, தரவு மீறலுக்கு நீங்கள் எவ்வாறு அணிதிரட்டுகிறீர்கள்? உங்களுக்கு ஏற்படக்கூடிய இந்த மோசமான சூழ்நிலைகள். வெளிப்படையாக, நாங்கள் அவற்றைத் தடுக்க முயற்சிக்கிறோம், ஆனால் அது நடந்தால் என்ன செய்வது? உங்கள் பதிலில் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் உள்ள விதிமுறைகளை நீங்கள் இப்போது பின்பற்றுகிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்துவது எப்படி? நான் ஒரு தரவு வடிவமைப்பாளர், தரவு கட்டமைப்பு பற்றி நினைக்கிறேன். நீங்கள் ஐரோப்பிய ஒன்றிய நடவடிக்கைகளைக் கொண்ட யு.எஸ். அடிப்படையிலான நிறுவனமாக இருந்தால், அதாவது ஐரோப்பிய ஒன்றிய குடிமகன் தரவு - நீங்கள் அதை சேகரிக்கிறீர்கள் என்றால், தரவு பாதுகாப்பு தரங்களை அனைத்து தரவுகளுக்கும் பயன்படுத்த வேண்டுமா அல்லது ஐரோப்பிய ஒன்றிய தரவுகளுக்கு நீங்கள் பரிசீலிக்க வேண்டும். ஆம், இப்போது அந்த முடிவை எடுக்கும் வாடிக்கையாளர்கள் என்னிடம் உள்ளனர். சிறந்த வணிக நடைமுறையாக, அவர்கள் அதை யு.எஸ். க்கு கொண்டு வர விரும்பலாம், இருப்பினும், அவர்களுக்கு நேரம் இருப்பதைப் போல அவர்கள் உணரக்கூடும், ஆனால் அது புல்லட் எண் இரண்டைக் கொண்டுவருகிறது. யு.எஸ். அமைப்புகள் தரவை சரியான முறையில் கையாளும் என்பதை உறுதிப்படுத்த முடியாவிட்டால், யு.எஸ். அமைப்புகளிலிருந்து ஐரோப்பிய ஒன்றிய தரவை நீங்கள் தடுக்க வேண்டும். பகுப்பாய்வுகளின் நோக்கங்களுக்காக இது தரவைப் பிரிக்கிறதா? நீங்கள் நாடு முழுவதும் செய்ய முயற்சிக்கிறீர்கள் என்றால் பகுப்பாய்வு கூட செல்லுபடியாகுமா? சில நேரங்களில் ஆம், சில நேரங்களில் இல்லை, இல்லையா? இதன் விளைவாக உங்கள் பகுப்பாய்வு முடக்கப்படுவதை நீங்கள் காணலாம்.
நான் முன்பு குறிப்பிட்டது போல, செயற்கை நுண்ணறிவு இங்கே இயங்குகிறது, ஏனெனில் எல்லா தரவையும் கண்டுபிடிக்க AI ஐப் பயன்படுத்தலாம், எல்லா தரவையும் கண்டுபிடிக்க எங்களுக்கு உதவலாம், ஆனால் எங்கள் வாடிக்கையாளர் இடைமுகங்களில் AI ஐப் பயன்படுத்தினால், இப்போது எங்கள் வாடிக்கையாளருடன் வெளிப்படைத்தன்மை இருக்க வேண்டும் இடைமுகங்கள் மற்றும் அது ஒருபோதும் AI இன் வலுவான வழக்கு அல்ல. ஒரு வாடிக்கையாளரிடம் சொல்ல முயற்சிக்க, “நீங்கள் நிராகரிக்கப்பட்டீர்கள், ஏனெனில் அது ஏ.ஐ. அது இப்போது செய்யப்பட வேண்டும். AI எவ்வாறு செயல்படுகிறது என்பதை நாம் கண்டுபிடிக்க வேண்டும், காரணிகள் என்ன? இனி அங்கே உட்கார்ந்து உங்களுக்கு கருப்பு பெட்டியாக இருக்க முடியாது. நாம் இப்போது என்ன செய்வது? உங்கள் ஜிடிபிஆர் வாரியத்தை நிறுவவும். உங்களுடைய மூத்த தனியுரிமை அதிகாரியை அங்கே வைத்திருக்குமாறு நான் பரிந்துரைக்கிறேன் அல்லது உங்களிடம் தரவு பாதுகாப்பு அதிகாரி இருந்தால், வெளிப்படையாக அந்த நபர். தரவு நிர்வாகத்தின் தலைவர்கள், செயல்பாட்டு ஆபத்து மற்றும் / அல்லது இணக்கம், அவை பொருந்தும் போது, தகவல் தொழில்நுட்பத் தலைவர், சி.ஐ.ஓ. உங்களிடம் மாற்றப்பட்ட நிர்வாக நபர் இருந்தால், அது அங்கே ஒரு சிறந்த நபராக இருக்கும். உங்கள் வணிகத்தில் உள்ள சில மிக முக்கியமான துறைகளின் தலைவர்கள், மற்றும் மனிதவளத் தலைவரும், ஏனெனில் தனியுரிமை பயிற்சி இப்போது மிகப்பெரியதாக இருக்கும். எல்லோரும் தனியுரிமைப் பயிற்சியைப் பெறப் போகிறார்கள் அல்லது ஒரு நிறுவனத்தில் ஏறும்போது தனியுரிமைப் பயிற்சியைப் பெற வேண்டும், ஆலோசகர்கள் கூட.
நீங்கள் இங்கே பார்க்கும் இந்த விஷயங்களை நீங்கள் செய்யவில்லை என்றால், நீங்கள் காலக்கெடுவை உருவாக்க விரும்புவதை விட விரைவாக செல்ல வேண்டியிருக்கும். நீங்கள் தணிக்கை செய்த முதல் நபர்களில் ஒருவரல்ல என்று நீங்கள் நம்பத் தொடங்க வேண்டும், ஏனென்றால், நீங்கள் புதிதாகத் தொடங்கி, நிறைய ஐரோப்பிய ஒன்றிய குடிமக்களின் தரவைக் கையாண்டால், இங்கே நிறைய வேலைகள் உள்ளன. உங்கள் டிபிஓவை நியமிக்கவும், உங்கள் தரவு மற்றும் உங்கள் செயல்முறைகளை பட்டியலிடவும். தரவு நிர்வாகத்திற்கான அந்த திட்டத்தை உருவாக்குங்கள், அதை இருக்கும் இடத்திலிருந்து, அது இருக்க வேண்டிய இடத்திற்கு எடுத்துச் செல்லுங்கள். வழக்கு இருக்கலாம் என்பதால், நீங்கள் அதைத் தொடங்க விரும்பலாம். உங்கள் தனியுரிமைக் கொள்கைகளையும் உங்கள் கொள்கை அறிவிப்புகளையும் உருவாக்குங்கள். தனியுரிமைக் கொள்கைகள் உள். கொள்கை அறிவிப்புகள் வெளிப்புறமாக செல்கின்றன. கொள்கை அறிவிப்புகளைச் சுற்றி ஒரு கலாச்சாரம் இப்போது உருவாக்கத் தொடங்குகிறது. இந்த கொள்கை அறிவிப்புகளைச் சுற்றி நிறைய ஒப்பீடுகள் செய்யப்படுகின்றன மற்றும் நிறைய கவனமான சொற்கள் செய்யப்பட்டுள்ளன. புதிய அமைப்புகள் உட்பட அனைத்து அமைப்புகளுக்கும் ஒரு ஜிடிபிஆர் இணக்க சோதனைக்கு சாசனம். நீங்கள் அவற்றை வரிசைப்படுத்தி அவற்றை ஒருவித முக்கியத்துவம் வாய்ந்த வரிசையில் செய்ய வேண்டியிருக்கும், ஆனால் இது சிக்கலைச் சமாளிக்க மற்றொரு வழியாகும். அமைப்புகள் மற்றும் அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும், அவர்கள் இந்த தரவை எவ்வாறு கையாளுகிறார்கள் என்பதைப் பாருங்கள்.
ஜிடிபிஆர் சமிக்ஞை என்ன? அதைப் பற்றி இன்னும் கொஞ்சம் பேச நாங்கள் இங்கு வந்துள்ளோம். இதைப் பற்றி கிம் என்ன சொல்ல வேண்டும் என்று நான் எதிர்நோக்குகிறேன். ஜிடிபிஆர் என்பது தரவு தனியுரிமை கட்டுப்பாடுகளை ஒழுங்குபடுத்துவதற்கான மாற்றமாகும். இது வெளிப்படைத்தன்மைக்கான ஒரு போக்கு, இது விதிமுறைகளில் சரியானது என்று கூறுகிறது. தனியுரிமை அறிவிப்புகளின் இந்த கலாச்சாரத்தை நாங்கள் உருவாக்குகிறோம், நான் பேசியது போல, இது இப்போது ஒரு விஷயம். தனியுரிமை அறிவிப்புகள் மற்றும் பலவற்றைப் பற்றிய மாநாடுகளை நாங்கள் காணப்போகிறோம். மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் மாற்றம் மக்களின் அடிப்படை உரிமைகளை நோக்கியதாகும். திறந்த கேள்விகள் உருவாக்கப்படும். தெளிவாக திறந்த கேள்விகள் உள்ளன, சிலவற்றை இங்கே மேசையில் வைத்திருக்கிறேன். யாரிடமும் பதில் இல்லை. அவை செயல்படப் போகின்றன. தனிநபர்கள் தங்கள் தரவைப் பற்றியும் அது எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதையும் புரிந்துகொள்வதற்கான போக்கு. இது ஐரோப்பிய ஒன்றியத்தின் மக்களிடையே விழிப்புணர்வை ஏற்படுத்தியுள்ளது என்று நான் நினைக்கிறேன், அவற்றின் தரவுகளின் முக்கியத்துவம் மற்றும் அவர்களின் தனிப்பட்ட சொத்துகளில் ஒன்றாக, அவர்கள் மேலும் நிர்வகிக்க வேண்டும். இது நான் பார்த்த சில ஆரம்ப சமிக்ஞைகள், மற்றும் எரிக், இப்போது அதை உங்களிடம் திருப்பித் தருகிறேன்.
எரிக் கவனாக்: சரி, அவளுடைய சில கண்ணோட்டத்தை பகிர்ந்து கொள்ளக்கூடிய கிம்மிடம் சாவியை ஒப்படைக்கிறேன், ஆனால் அது ஒரு நல்ல கண்ணோட்டம் என்று நான் நினைக்கிறேன், வில்லியம், மற்றும் நீங்கள் முக்கிய புள்ளிகளைத் தாக்கினீர்கள் - அதாவது இது நிச்சயமாக பைக்கில் இறங்குகிறது, எங்களிடம் உள்ளது அனைவருக்கும் மிகவும் கவனமாக இருக்க வேண்டும், மிகவும் வெளிப்படையாக. அதனுடன், சாவியை கிம்மிடம் ஒப்படைக்கிறேன், நீங்கள் உங்கள் திரையைப் பகிர்ந்துகொண்டு அங்கிருந்து எடுத்துச் செல்லலாம்.
கிம் புருஷாபர்: ஏய், நீங்கள் என்னைக் கேட்கலாமா?
எரிக் கவனாக்: என்னால் நீ சொல்வதை கேட்க முடிகிறது.
கிம் புருஷாபர்: அற்புதம். நான் மறைக்கப் போகும் சில விஷயங்களை வில்லியம் உள்ளடக்கியுள்ளார், ஆனால் அவை மீண்டும் முக்கியமானவை என்பதால் அவை மீண்டும் மறைக்க வேண்டியவை என்று நான் நினைக்கிறேன். புதிய விதிமுறைகள் இயற்றப்படும்போது, பல நபர்களின் முன்னோக்கு மற்றும் விளக்கத்தைப் பெறுவது மிகவும் நல்லது என்று நான் நினைக்கிறேன், இதனால் ஏதோ உங்கள் மனதைத் தூண்டுகிறது, மேலும் இணக்கத்தில் இன்னும் அதிகமாக மாற உங்களை அனுமதிக்கிறது. மே 25 க்கு வருவதாக நான் கருதுவதால், மேலும் அறிய விரும்பும் இந்த அழைப்பில் உள்ள அனைவராலும் நான் ஊக்குவிக்கப்படுகிறேன்வது, இணங்காமல், துரத்தப்படும் நிறுவனங்களுக்கு நிறைய பீதி இருக்கலாம்.
எனது பெயர் கிம் புருஷாபர், நான் IDERA இன் மூத்த தயாரிப்பு மேலாளர். ஜிடிபிஆர் இணக்கம் மற்றும் பிற விதிமுறைகளுக்கு உதவும் பல தயாரிப்புகள் என்னிடம் உள்ளன. நான் சில தகவல்களுக்கு செல்லப்போகிறேன். நான் சில உண்மைகள் மற்றும் சில புள்ளிவிவரங்களுடன் தொடங்கப் போகிறேன், பின்னர் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியைப் பற்றி கொஞ்சம் தெரிந்துகொள்வேன், பின்னர் எங்கள் கருவிகள் உங்களுக்கு எவ்வாறு உதவக்கூடும். ஒரு உண்மை என்னவென்றால், ஒவ்வொரு நாளும் 5 மில்லியனுக்கும் அதிகமான தரவு பதிவுகள் இழக்கப்படுகின்றன அல்லது திருடப்படுகின்றன. இது செய்திகளில் புகாரளிக்கப்படுவதை நாங்கள் கேட்கவில்லை, இது மற்ற இடங்களிலிருந்து வருவதை நாங்கள் கேட்கவில்லை, ஆனால் 5 மில்லியனுக்கும் அதிகமான தரவு பதிவுகள் எல்லா நேரத்திலும் திருடப்படுகின்றன, அவை நமக்கு அடியில் இருந்து. உங்கள் நெட்வொர்க்கில் தாக்குதல் நடத்தியவர்கள் செயலற்ற நிலையில் இருக்கும் சராசரி நாட்கள் 200 நாட்கள். தீங்கிழைக்கும் நோக்கங்களுடன் - உங்கள் தகவல்களைப் பயன்படுத்திக்கொள்ளும் வாய்ப்பிற்காக, பெரும்பாலும் பாதுகாப்பு மற்றும் சான்றிதழ்களுக்குள் காத்திருக்கும் நபர்களால் பல அமைப்புகள் ஏற்கனவே ஊடுருவியுள்ளன, ஆனால் அவர்கள் தங்கள் தருணத்தைத் துடைக்கக் காத்திருக்கிறார்கள். அதனால்தான் உங்கள் தரவு பாதுகாப்பைக் கையாள்வது மிகவும் முக்கியமானது. 2020 ஆம் ஆண்டில் ஒற்றை தரவு மீறலின் சராசரி செலவு million 150 மில்லியனுக்கும் அதிகமாக இருக்கும் என்று கணிக்கப்பட்டுள்ளது, ஏனெனில் அதிகமான வணிக உள்கட்டமைப்பு ஆன்லைன் ஆதாரங்களுடன் இணைக்கப்படுவதோடு மேலும் பல விஷயங்கள் மேகக்கட்டத்தில் அதிகரிக்கும். தரவு பாதுகாப்பு குறித்து நீங்கள் உண்மையிலேயே அக்கறை கொண்டிருந்தால், இது ஒரு நல்ல பட்ஜெட் எண்ணாகும், இது உங்கள் நிர்வாக குழுவுக்கு வழங்கவும், இது ஒரு தீவிரமான விஷயம் என்றும் அவர்களுக்கு முன்னோக்கிச் செல்ல எங்களுக்கு நிறைய பணம் செலவாகும் என்றும் சொல்லுங்கள்.
நான் ஈக்விஃபாக்ஸ் தரவு மீறலைப் பற்றி சுருக்கமாகச் செல்லப் போகிறேன், ஏனென்றால் இது 2017 ஆம் ஆண்டின் மிகப்பெரிய தரவு மீறல் என்று நான் கருதுகிறேன், இதன் மூலம் என்ன செல்ல விரும்புகிறீர்கள் என்பதற்கான படத்தை வரைவதற்கு. இந்த மீறல் 145.5 மில்லியன் வாடிக்கையாளர்களை பாதித்தது. மீறல் ஏற்படுவதற்கு இரண்டு மாதங்களுக்கு முன்னர் ஊழியர்கள் தங்கள் வலை பயன்பாட்டுடன் பாதுகாப்பு சிக்கலை ஒப்புக் கொண்டனர். ஊழியர்கள், “இது ஒரு பிரச்சினை” என்று சொல்லிக்கொண்டிருந்தார்கள், அதற்கு சற்று முன்னதாகவே பேட்ச் உண்மையில் வெளியே வந்தது. மீறல் ஏற்பட்டதும் அதற்கு பதிலளிக்கவும் வலை பயன்பாட்டை ஆஃப்லைனில் எடுக்கவும் ஒரு முழு நாள் பிடித்தது. ஈக்விஃபாக்ஸில் வரையறுக்கப்பட்ட தரவு பாதுகாப்பு நெறிமுறை இல்லாததால், என்ன நடக்கிறது என்பதைக் கண்டுபிடிக்கவும், கணினியை ஆஃப்லைனில் எடுக்கவும் அவர்களுக்கு கணிசமான நேரம் பிடித்தது. மீறப்பட்ட ஆறு வாரங்களுக்குப் பிறகு, பொதுமக்கள் எச்சரிக்கப்பட்டனர். ஜிடிபிஆருடன் - நாங்கள் மேலே கூறியது போல் நான் மீண்டும் கூறுவேன் - நீங்கள் 72 மணி நேரத்திற்குள் புகாரளிக்க வேண்டும், மேலும் ஈக்விஃபாக்ஸ் தங்கள் கைகளை கட்டியிருக்கும், மேலும் அந்த இணக்கத்தை பூர்த்தி செய்ய முடியாமல் போனதால் அவர்கள் அதைப் புகாரளிக்க ஆறு வாரங்கள் காத்திருந்தார்கள். மீறலுக்கு பதிலளிப்பதற்கான தகவல்தொடர்பு ஈக்விஃபாக்ஸுக்கு கூட சொந்தமில்லாத ஒரு வலைத்தளத்தை உள்ளடக்கியது. ஈக்விஃபாக்ஸ் தங்களது டொமைனில் கூட இல்லாத இந்த ட்வீட்டை மறு ட்வீட் செய்து கொண்டிருந்தது - அவர்கள் சில சொற்களை மாற்றியமைத்தனர். அதிர்ஷ்டவசமாக அது ஒரு தீங்கிழைக்கும் தளம் அல்ல, ஆனால் அவை வெளிப்படையாக தயாரிக்கப்படவில்லை. அவர்களிடம் ஒரு திட்டம் இல்லை, இது பொது அரங்கில் மிகவும் அறிந்திருந்தது. ஈக்விஃபாக்ஸ் தனியாக இல்லை - 2017 ஆம் ஆண்டில் இதுவரை 25 க்கும் மேற்பட்ட இணைய சுயவிவரத் தாக்குதல்கள் உள்ளன, மேலும் இந்த ஆண்டின் இறுதிக்குள் இன்னும் பலவற்றைக் காணலாம். நிறுவனங்கள் உண்மையிலேயே இதை தீவிரமாக எடுத்துக் கொள்ளத் தொடங்க வேண்டும், ஏனென்றால் மக்கள் வெளியே இருக்கிறார்கள், உங்களிடம் வர விரும்புவதற்கான காரணத்தை அவர்களுக்கு வழங்கினால், அதைக் கையாள நீங்கள் தயாராக இருக்க வேண்டும்.
தரவு பாதுகாப்பை தனிநபர்கள் எவ்வாறு பார்க்கிறார்கள் என்பது குறித்து வேறு சில தரவு உண்மைகள் மற்றும் புள்ளிவிவரங்கள். 2020 ஆம் ஆண்டில், எங்கள் வீடுகள் வழியாக, எங்கள் அணியக்கூடிய பொருட்கள் வழியாக, எங்கள் தொலைபேசிகள், எங்கள் டேப்லெட்டுகள் வழியாக 30 பில்லியன் சாதனங்கள் இணையத்துடன் இணைக்கப்படும், மேலும் வரும் ஆண்டுகளில் இன்னும் என்ன வரக்கூடும் என்று யாருக்குத் தெரியும். இந்த தாக்குதல்களால் பாதிக்கப்படக்கூடிய ஏராளமான சாதனங்கள் உள்ளன. அமெரிக்கர்களில் நாற்பத்தொன்பது சதவிகிதத்தினர் தங்கள் தனிப்பட்ட தகவல்கள் ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இருந்ததை விட குறைவான பாதுகாப்பாக இருப்பதாக உணர்கிறார்கள். அமெரிக்காவில் எழுபத்து மூன்று சதவிகித நுகர்வோர் நிறுவனங்கள் தங்கள் தனிப்பட்ட தரவுகளைப் பற்றி வெளிப்படையாக இருக்க வேண்டும் என்று விரும்புகிறார்கள். எழுபத்தெட்டு சதவிகித மக்கள் அறியப்படாத இணைப்புகள் மற்றும் களைக் கிளிக் செய்வதில் உள்ள அபாயங்கள் குறித்து அறிந்திருப்பதாகக் கூறுகின்றனர், ஆனால் அவர்கள் எப்படியும் அந்த இணைப்புகளைக் கிளிக் செய்கிறார்கள் - அது நம் மக்கள்தொகையில் முக்கால்வாசிக்கும் மேலானது, மேலும் அவர்கள் இன்னும் இணைப்புகளைக் கிளிக் செய்கிறார்கள் இது ஒரு பிரச்சினையாக இருக்கலாம் என்பதை அறிவீர்கள். இணைய பயனர்களில் எண்பத்தி ஆறு சதவீதம் பேர் தங்கள் டிஜிட்டல் கால்களின் தெரிவுநிலையைக் குறைக்கவும், அநாமதேயமாக்கவும், மறைக்கவும் தீவிரமாக முயற்சித்து வருகின்றனர். எனது மாற்றாந்தாய் படிவங்களை நிரப்பும்போது வெளியே சென்று போலி பெயர்களை உருவாக்க விரும்புகிறார், ஏனெனில் அது அவரை அநாமதேயராக்குகிறது என்று அவர் கருதுகிறார், ஆனால் அவரது ஐபி முகவரியும் கண்காணிக்கப்படுவது அவருக்குத் தெரியாது. நிறைய தனிப்பட்ட அக்கறை உள்ளது, அதுதான் நிறைய ஜிடிபிஆர் விதிமுறைகளையும், அநேக கூடுதல் விதிமுறைகளையும் பின்பற்றுகிறது.
தரவு பாதுகாப்புத் துறையின் உண்மைகளைப் பொறுத்தவரை, 2016 ஆம் ஆண்டில் மீறல் தரவு பதிவுகளில் 90 சதவீதம் அரசு, சில்லறை மற்றும் தொழில்நுட்பத்திலிருந்து வந்தவை. சைபராடாக்ஸில் நாற்பத்து மூன்று சதவீதம் சிறு வணிகங்களைத் தாக்கியது. “ஓ, நான் ஒரு பெரிய பையன் அல்ல, அவர்கள் எனக்குப் பின்னால் வரப்போவதில்லை” என்று நீங்கள் நினைத்தால், அவர்களில் பாதி பேர் சிறு வணிகங்களுக்குப் பின் செல்கிறார்கள். சுகாதாரத் துறையில் எழுபத்தைந்து சதவீதம் பேர் கடந்த ஆண்டில் தீம்பொருளில் பாதிக்கப்பட்டுள்ளனர். யு.எஸ். எண்ணெய் மற்றும் எரிவாயு நிறுவனங்களில் எழுபது சதவீதம் கடந்த ஆண்டில் ஹேக் செய்யப்பட்டன. இது பல்வேறு தொழில்களில் குறிப்பிடத்தக்க அளவு தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது, மேலும் இந்த எண்ணிக்கை இங்கிருந்து மட்டுமே செல்லப் போகிறது.
நிர்வாக கண்ணோட்டத்தில் நீங்கள் அதைப் பார்க்கும்போது, 90 சதவிகித சி.ஐ.ஓக்கள் போதிய இணைய பாதுகாப்புக்காக மில்லியன் கணக்கான டாலர்களை வீணடிப்பதை ஒப்புக்கொள்கிறார்கள். தொண்ணூறு சதவிகிதத்தினர் தாங்கள் தாக்கப்பட்டதாகக் கூறுகிறார்கள் அல்லது தங்கள் குறியாக்கத்தில் மறைந்திருக்கும் தோழர்களால் தாக்கப்படுவார்கள் என்று எதிர்பார்க்கிறார்கள். எண்பத்தேழு சதவிகிதத்தினர் தங்கள் பாதுகாப்புக் கட்டுப்பாடுகள் தங்கள் வணிகத்தைப் பாதுகாக்கத் தவறிவிட்டதாக நம்புகிறார்கள். CIO களில் எண்பத்தைந்து சதவீதம் பேர் தங்கள் சாவி மற்றும் சான்றிதழ்களை கிரிமினல் தவறாக பயன்படுத்துவதை மோசமாக்குவார்கள் என்று எதிர்பார்க்கிறார்கள். இது ஒரு பெரிய எண்ணிக்கையிலான நிறுவனங்களாகும், இது தரவு பாதுகாப்பு சிக்கலைப் பார்க்கிறது மற்றும் உண்மை என்னவென்றால், அவற்றில் நிறைய நல்ல தீர்வுகள் இல்லை, அது நிகழும்போது கூட அதைச் சமாளிக்க முடியும், அவர்கள் நம்பினாலும் கூட அது நடக்கும்.
அதன் தயார்நிலையை நாங்கள் பார்க்கும்போது, 2014 ஆம் ஆண்டில், 70 சதவிகித மில்லினியல்கள் தகவல் தொழில்நுட்பங்களை மீறி தங்கள் நிறுவனத்திற்கு வெளியே பயன்பாடுகளை கொண்டு வந்ததாக ஒப்புக்கொண்டன. எழுபது சதவிகிதம் பேர் அதை ஒப்புக் கொண்டனர் - அதைவிட அதிக எண்ணிக்கையில் கூட இருக்கலாம், அது உண்மையில் அதைச் செய்தது. 2016 ஆம் ஆண்டில் வெற்றிகரமான இணைய தாக்குதல்களுக்கு ஆளான ஐம்பத்திரண்டு சதவிகித நிறுவனங்கள் 2017 இல் தங்கள் பாதுகாப்பில் எந்த மாற்றங்களையும் செய்யவில்லை. அவர்கள் ஒரு முறை தாக்கப்பட்டாலும், அவர்கள் இன்னும் சென்று சுவர்களை உயர்த்தவில்லை - அவை போலவே பாதிக்கப்படக்கூடியவை தாக்குதலுக்கு முன்பு இருந்தன. இது உண்மையிலேயே கேள்வியைக் கேட்கிறது, இந்த விஷயங்களுக்கு தங்களைத் தயார்படுத்திக் கொள்ள நிறுவனங்கள் என்ன செய்யத் தொடங்க வேண்டும்? உலகளாவிய அமைப்புகளில் முப்பத்தெட்டு சதவிகிதத்தினர் ஒரு அதிநவீன சைபர் தாக்குதலைக் கையாளத் தயாராக இருப்பதாக கூறுகின்றனர். அது நல்லது - ஏறக்குறைய பாதி பேர் இருக்கிறார்கள், நான் தாராளமாக இருக்கிறேன், நாங்கள் உண்மையில் மூன்றில் ஒரு பங்கில்தான் இருக்கிறோம், ஆனால் இன்னும் குறைந்தது பாதியாவது, “நான் தயாராக இல்லை. நான் தாக்கப்பட்டால், நான் தயாராக இல்லை, ஹேக்கர்கள் அதை அறிவார்கள். ”முப்பத்தெட்டு சதவீத அமைப்புகளுக்கு இணைய சம்பவம் பதில் திட்டம் உள்ளது. பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் ஈக்விஃபாக்ஸின் அதே வாளியில் உள்ளன, அங்கு அவர்கள் என்ன செய்யப் போகிறார்கள் என்று அவர்களுக்குத் தெரியாது. அவர்கள் இதைப் பெற்றால், அவர்கள் எதிர்வினையாற்ற வேண்டும் மற்றும் பறக்கும்போது இந்த விஷயங்களைக் கொண்டு வர வேண்டும், மேலும் ஜிடிபிஆர் போன்ற விதிமுறைகள் கூறுகின்றன, “நீங்கள் இவற்றை வைத்திருக்க வேண்டும். அவற்றை நீங்கள் வெளியிட வேண்டும். பாதுகாப்பு தணிக்கையாளர்களுக்கு நீங்கள் அதை நிரூபிக்க வேண்டும். ”இது போன்ற தாக்கங்களுடன், அது போன்ற விதிமுறைகளுடன், இந்த வளைவை விட நாம் முன்னேற முடியும், பிற்போக்குத்தனமாக இருப்பதற்கு பதிலாக, நாங்கள் எங்கள் முயற்சிகளில் செயலில் இருக்க முடியும்.
மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியைப் பற்றி கொஞ்சம் பேசலாம். இந்த வில்லியம் சிலவற்றை ஏற்கனவே உள்ளடக்கியுள்ளார், ஆனால் நான் எடுத்துக்கொண்டு, அதை மீண்டும் மறைக்கப் போகிறேன், நான் எடுக்கும் போது, என் குரல், எனது முன்னோக்கு. நான் பேசும் நிறைய நிறுவனங்கள், “நான் அமெரிக்காவில் இருக்கிறேன், இந்த ஐரோப்பிய ஒன்றிய ஒழுங்குமுறையைப் பற்றி நான் ஏன் கவலைப்பட வேண்டும்?” என்பது போன்றது, அதிகமான மக்கள் சலசலக்கவில்லை, அதிகமான மக்கள் பேசவில்லை அது, இது ஐரோப்பிய ஒன்றிய உறுப்பினர்கள் மட்டுமே பாதிக்கப்பட்டுள்ளது என்று அவர்கள் நினைக்கிறார்கள், ஆனால் நான் உங்களிடம் கேட்கிறேன், இந்த பட்டியலைப் பார்த்தால், இந்த தரவுகளை நீங்கள் ஐரோப்பிய ஒன்றிய உறுப்பினர்களிடமிருந்து சேகரிக்கிறீர்களா? இந்த தகவல்களை நீங்கள் ஏதேனும் சேகரித்தால், நீங்கள் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியின் எல்லைகளுக்கு உட்பட்டுள்ளீர்கள், அதேபோல் இணங்காததற்காக அபராதம் விதிக்கப்படுவீர்கள். இதை உள்வாங்கி புரிந்து கொள்ள நான் உங்களுக்கு ஒரு நொடி தருகிறேன். வில்லியம் முன்னர் குறிப்பிட்டது போல, மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் 83 வது பிரிவில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள அபராதங்கள் மற்றும் தடைகள் இவை. ஆரம்பத்தில் நீங்கள் கையில் ஒரு அறை கிடைக்கும், சிறிது எச்சரிக்கை, “ஏய், உங்கள் செயலை ஒன்றாகச் செய்யுங்கள். இதை வைக்கவும். ”ஆனால் உங்களிடம் மிகப் பெரிய மீறல் இருந்தால் - அது எவ்வளவு பெரிய ஒப்பந்தம் என்பதைப் பொறுத்து - அவை மறுசீரமைப்பிற்காக உங்களிடம் திரும்பி வரும், அது ஒரு குறிப்பிடத்தக்க எண். 10 மில்லியன் அல்ல, ஆனால் 20 மில்லியன் யூரோ அல்லது முந்தைய ஆண்டுடன் ஒப்பிடும்போது உங்கள் வருவாய் / வருவாயில் 4 சதவீதம். அது நிறைய பணம். உங்கள் நிர்வாகக் குழுக்களிடம் சென்று, “இது நாங்கள் தீவிரமாக எடுத்துக்கொள்ளத் தொடங்க வேண்டிய ஒன்று, நாங்கள் நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டும்” என்று சொல்வதற்கு இது நிறைய பட்ஜெட்.
கட்டுரை 5 இல் கோடிட்டுக் காட்டப்பட்டுள்ள ஜிடிபிஆர் கொள்கைகளில் கொஞ்சம் மேலே செல்கிறேன். அவர்கள் சொல்லும் ஒரு விஷயம் என்னவென்றால், தனிப்பட்ட தரவு சட்டபூர்வமாகவும், நியாயமாகவும், வெளிப்படையான முறையிலும் செயலாக்கப்பட வேண்டும். அதாவது, அவர்களின் தரவை நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை பொது மக்கள் அறிய விரும்புகிறார்கள். அதைப் பற்றி வெளிப்படையாக இருங்கள், அது வெளியிடப்பட வேண்டும். பெரும்பாலான மக்கள் விதிமுறைகளையும் நிபந்தனைகளையும் படிக்கவில்லை, ஆனால் இது நீங்கள் தொடர்பு கொள்ள வேண்டிய புதிய தகவல், இதனால் “உங்கள் தரவு சரியான முறையில் கையாளப்படுகிறது” என்று அவர்களிடம் சொல்லலாம். தனிப்பட்ட தரவு ஒரு குறிப்பிட்டவருக்கு சேகரிக்கப்பட வேண்டும், வெளிப்படையான மற்றும் முறையான நோக்கங்கள். இதன் பொருள், இந்த ஸ்பேமில் சிலவற்றை நாங்கள் அகற்றலாம், அங்கு நிறுவனங்கள் நீங்கள் ஒரு வினாடி வினாவுக்கான தகவல்களை சேகரிப்பதாகக் கூறுகின்றன, இது நீங்கள் எவ்வளவு சுவாரஸ்யமாக இருக்கலாம் என்று உங்களுக்குக் கூறுகிறது, உண்மையில் அவர்கள் உங்கள் தரவை எடுத்து வேறு ஒருவருக்கு விற்கிறார்கள் , அவர்களின் நோக்கங்கள் எதுவாக இருந்தாலும் பயன்படுத்த முடியும். நிறுவனங்கள் இப்போது மிகவும் பொறுப்பாக இருக்க வேண்டும், மேலும் அவர்கள் உங்கள் தகவலை எதைப் பயன்படுத்துகிறார்கள் என்பதைச் சரியாகச் சொல்ல வேண்டும். தனிப்பட்ட தரவு போதுமானதாகவும், பொருத்தமானதாகவும், அவசியமானவற்றுடன் மட்டுப்படுத்தப்பட்டதாகவும் இருக்க வேண்டும் என்றும் அவர்கள் கூறுகிறார்கள். நிறைய நிறுவனங்கள் தங்களது எல்லா தகவல்களையும் எடுத்து ஒரு பெரிய தரவுக் குளத்தில் வைக்க விரும்புகின்றன, பின்னர் அவர்கள் தகவலுடன் என்ன செய்ய விரும்புகிறார்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பார்கள், மேலும் அவை அவசியமானதை விட அதிகமாக சேகரிக்கின்றன. இதை நீங்கள் சேகரித்து வேறு எங்காவது பயன்படுத்த முடியாது என்று இது கூறுகிறது. நீங்கள் எல்லாவற்றையும் சேகரிக்க முடியாது, பின்னர் உங்களுக்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று நம்புகிறோம். நீங்கள் ஏன் தகவலைச் சேகரிக்கிறீர்கள் என்பதில் நீங்கள் மிகவும் வெளிப்படையாக இருக்க வேண்டும், அது நீங்கள் சேகரிக்கும் தரவுக்கு பொருத்தமானதாக இருக்க வேண்டும்.
தனிப்பட்ட தரவுகளும் துல்லியமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் புதுப்பித்த நிலையில் இருக்க வேண்டும். பயனர்களின் தரவை நீங்கள் சேகரித்தவுடன் அதைப் புதுப்பிப்பதற்கான வழிகளை நீங்கள் வழங்க வேண்டும்; அவர்கள் திரும்பிச் சென்று, “உங்களுக்குத் தெரியும், தனிப்பட்ட முறையில் அடையாளம் காணக்கூடிய தகவல்களை நீங்கள் என்னிடம் கேட்ட சில கணக்கெடுப்பில் எனக்கு இந்த கருத்து இருந்தது, நான் திரும்பிச் செல்ல விரும்புகிறேன், அதை மாற்றி இப்போது புதுப்பிக்க விரும்புகிறேன்.” மேலும் உங்களிடம் உள்ளது அதைச் செய்ய அவர்களுக்கு ஒரு வழியைக் கொடுக்க. தனிப்பட்ட தரவை வடிவத்தில் வைத்திருக்க வேண்டும், இது தரவு பாடங்களை அவசியத்தை விட அதிகமாக அடையாளம் காண அனுமதிக்கிறது. இந்த தகவலை நீங்கள் என்றென்றும் சேகரிக்க முடியாது என்று வில்லியமின் புள்ளிக்குத் திரும்புக - நீங்கள் செல்லுபடியாகும் மற்றும் அவசியமானது என்று நீங்கள் கருதுவதைக் கொண்டு வர வேண்டும், அதன் பிறகு, தரவை சுத்தமாக துடைக்க வேண்டும். அங்கீகரிக்கப்படாத அல்லது சட்டவிரோத செயலாக்கத்திற்கு எதிரான பாதுகாப்பு, தற்செயலான இழப்பு, அழிவு அல்லது சேதம் உள்ளிட்ட பொருத்தமான பாதுகாப்பை உறுதி செய்யும் வகையில் இது செயலாக்கப்பட வேண்டும்.
நான் முன்பு கூறியது போல், இது குறித்து மிகவும் தீவிரமாகப் பேச வேண்டிய நேரம் வந்துவிட்டது, அந்த தரவு மீறல்களை நிறுத்துவதால், தரவு மீறல்கள் மற்றும் வருவாய் இழப்பு மற்றும் உங்கள் செயல்முறைகளை உயர்த்துவதற்கான செலவு ஆகியவற்றின் வடிவத்தில் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு வரும் காயம் உங்களுக்கு இருக்கலாம். , ஆனால் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் இருந்து உங்களுக்கு மேல் அபராதம் விதிக்கப்படலாம். இது குறித்து மிகவும் தீவிரமாகப் பேசத் தொடங்க வேண்டிய நேரம் இது, ஜிடிபிஆர் நடைமுறைக்கு வரும்போது, நிறுவனங்கள் கடினமான யதார்த்தத்தை எதிர்கொள்ளப் போகின்றன என்று நான் நினைக்கிறேன், அதிர்ஷ்டவசமாக இன்று அழைப்பில் இருக்கும் உங்களில் உள்ளவர்கள் இதைப் பற்றி சிந்திக்கத் தொடங்கலாம் மற்றும் தெரிந்து கொள்ளலாம் இந்த விஷயங்களை நீங்கள் எவ்வாறு செயல்படுத்தப் போகிறீர்கள்.
தனிநபர்களின் உரிமைகள் என்ன என்பது பற்றியும் ஜிடிபிஆர் நிறைய பேசுகிறது; இது தனிப்பட்ட பயனர்களைத் தேடுகிறது. முதல் விஷயம் உங்கள் தனிப்பட்ட தரவை அணுகுவதற்கான உரிமை. தனிப்பட்ட முறையில் அடையாளம் காணப்பட்ட தகவல்களைப் பொறுத்தவரை, நீங்கள் அவற்றில் சேகரித்த தகவல்களை பயனர்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும், மேலும் அதை அணுகுவதற்கான வழியை நீங்கள் அவர்களுக்கு வழங்க வேண்டும். திருத்துவதற்கான உரிமையும் உள்ளது, இது "நீங்கள் என்னிடம் உள்ள தகவல்களை நான் சரிசெய்ய முடியும்" என்று சொல்வதற்கான ஒரு ஆடம்பரமான வழியாகும். அழிக்கப்படுவதற்கான உரிமை - இது மீண்டும், நிறைய பேர் உரிமை கோருகின்றனர் மறந்துவிடுங்கள் - ஒரு நபர் சொன்னால், “உங்களுக்கு என்ன தெரியும், நான் சூப்பர் ஃபன் பையன் காமிக் புத்தக சேகரிப்பான் என்பதை நீங்கள் இனி அறிய விரும்பவில்லை, நீங்கள் அதை அகற்ற வேண்டும். எனக்கு சில நண்பர்கள் கிடைத்துள்ளனர், அதைப் பற்றி கேலி செய்கிறார்கள், உங்கள் பட்டியலில் இருந்து என்னை முழுவதுமாக துடைக்கிறார்கள், ”நீங்கள் அதைச் செய்ய வேண்டும். செயலாக்கத்தைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கான உரிமையும் உள்ளது, மேலும் இதன் பொருள் பயனர்கள் தங்கள் தகவல்கள் செயலாக்கப்படுவதைக் கட்டுப்படுத்தலாம். அவர்கள் சொல்லலாம், “நான் ஒரு புதிய காரை வாங்குவதால் எனது தகவலை நீங்கள் எடுத்துக்கொள்வதில் எனக்கு கவலையில்லை, ஆனால் அந்த தகவல்களை என்னிடம் பயன்படுத்த வேண்டாம், புதிய கார்கள் வெளியிடப்படும் ஒவ்வொரு முறையும் புதிய ஒப்பந்தங்களில் என்னை ஸ்பேம் செய்யுங்கள்.” தரவு பெயர்வுத்திறனுக்கான உரிமை, அதாவது பயனர்கள் தங்கள் தரவின் நகலைப் பெற முடியும் மற்றும் அதை வேறு எங்காவது எடுத்துச் செல்ல முடியும். நிறைய நிறுவனங்கள் தகவல்களைச் சேகரிக்கின்றன, அந்தத் தகவலுக்கு ஒரு ஒட்டும் காரணி உள்ளது, இப்போது தனிநபர்கள் இவ்வாறு கூறலாம், “உங்களுக்கு என்ன தெரியும், எனது எல்லா தகவல்களையும் நீங்கள் எடுக்க வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன், இப்போது அதை உங்கள் போட்டியாளருக்குக் கொடுக்க வேண்டும் என்று நான் விரும்புகிறேன், அதனால் நான் அதை நகர்த்த முடியும் மீது. "
நீங்கள் அதை எவ்வாறு செய்யப் போகிறீர்கள், எந்தெந்த தகவல்களைச் சேகரிக்கலாம் மற்றும் முடிக்க விரும்புகிறீர்கள் என்பது குறித்து ஒரு நிறுவனத்தில் இருந்து சிந்திக்க வேண்டிய பல விஷயங்கள் உள்ளன. எதிர்ப்பதற்கான உரிமையும் உள்ளது, மேலும் பயனர்கள் தங்கள் தரவை செயலாக்குவதையும் எதிர்க்கலாம். தானியங்கி செயலாக்கம் அல்லது விவரக்குறிப்பை அடிப்படையாகக் கொண்ட முடிவுக்கு உட்படுத்தப்படாமல் இருப்பதற்கான உரிமை. இது பி 2 பி மார்க்கெட்டிங் மீது குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது - நீங்கள் அங்கு உட்கார்ந்து ஏ / பி சோதனைக்கு முயற்சிக்கிறீர்கள் மற்றும் அடையாளம் காண முயற்சிக்கிறீர்கள் என்றால், கொலராடோ கலிபோர்னியாவை விட அதிகமாக பாதிக்கப்படப்போகிறது, நீங்கள் ஒரு மாநிலத்தைப் பார்த்து, சுயவிவரத்தை செய்துள்ளீர்கள் மற்றொன்றுக்கு எதிராக, ஒரு நபர் எவ்வாறு அதிலிருந்து விலக முடியும் என்பதை நீங்கள் பார்க்க வேண்டும்.
தரவு மீறல் மற்றும் மக்கள் தங்கள் தரவை எவ்வாறு பார்க்கிறார்கள் என்பதைப் போன்ற சில பயங்கரமான விஷயங்களை நாங்கள் பெற்றுள்ளோம், மேலும் இந்த பெரிய ஒழுங்குமுறையை நாங்கள் பெற்றுள்ளோம், அது எங்கள் தோள்களுக்கு மேல் வீசப்படுகிறது, நான் இப்போது உங்களுக்கு வழங்க இங்கே இருக்கிறேன் IDERA எவ்வாறு உதவக்கூடும் என்பதற்கான தீர்வு. கட்டுரை 15 தனிப்பட்ட தரவுகளின் வெளிப்பாட்டை எவ்வாறு கட்டுப்படுத்துவது என்பது பற்றி பேசுகிறது. உங்கள் தரவை யார் அணுகுவது என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். அவர்கள் அதை எவ்வாறு பயன்படுத்துகிறார்கள். எவ்வளவு தரவு செயலாக்கப்பட்டது மற்றும் நான் தயாரிப்பு நிர்வாகியாக இருக்கும் SQL தயாரிப்புகள் இணக்க மேலாளர், உங்கள் தரவை யார் அணுகுவது, எப்படி என்பதை அறிய உங்களை அனுமதிக்கிறது. SQL இணக்க மேலாளர் SQL சேவையக தீர்வுகளுக்கானது. உங்களிடம் ஒரு SQL சர்வர் தரவுத்தளம் இருந்தால், இந்த தகவலை தணிக்கை செய்து பார்க்க இந்த தயாரிப்புடன் இணைக்க முடியும், இதன் மூலம் நீங்கள் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் இணக்கமாக இருக்க முடியும், மேலும் அது எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். தரவு மீறல்கள் நிகழுமுன் நீங்கள் அவற்றைக் காணலாம், அதைப் பற்றி நான் மற்றொரு ஸ்லைடில் பேசுவேன். ஒரு கட்டுரை உள்ளது, “எனக்கு செயலாக்க நடவடிக்கைகளின் பதிவு தேவை. நான் உள்நுழைய வேண்டும் மற்றும் செயல்பாடுகளை கண்காணிக்க வேண்டும், யார் தனிப்பட்ட தரவை செயலாக்குகிறார்கள், அந்த அமைப்புகளுக்கு யார் அணுகல் வேண்டும் என்பதை நான் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். ”SQL இணக்க மேலாளர் பாதுகாப்பு, டி.டி.எல், டி.எம்.எல் உள்ளிட்ட சேவையகங்கள் மற்றும் தரவுத்தளங்களை தணிக்கை செய்வதோடு, முக்கியமான தரவை வரையறுக்கவும் . பாதுகாப்பு அணுகலைத் தணிக்கை செய்து ஒரு முயற்சியை உள்நுழைய SQL இணக்க மேலாளர் உங்களை அனுமதிக்கிறார், எனவே யார் தகவல்களை அணுகுவது, யார் உள்நுழைகிறார்கள், இது ஒரு சலுகை பெற்ற பயனரா, அது அறியப்பட்ட பயனரா, அல்லது அது தீங்கிழைக்கும் பயனரா என்பதை நீங்கள் காணலாம்.
பிரிவு 33 தனிப்பட்ட தரவு மீறல் ஒரு மேற்பார்வையாளர் அதிகாரத்திற்கு அறிவிப்பது பற்றி பேசுகிறது. அந்த மீறல்களை நீங்கள் கண்டறிய முடியும்; தாக்கத்தை மதிப்பிடுவதற்கு உங்களிடம் பதிவுகள் தேவை; நீங்கள் எவ்வளவு விரைவாக அதை சரிசெய்யப் போகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். அதைச் செய்ய, உங்கள் தரவுத்தளங்களில் உங்கள் முக்கியமான தரவை யார் அணுகலாம், அவர்கள் அதை அணுகும்போது, அவர்கள் எதை அணுகினார்கள் என்பதைக் காண உங்கள் தரவுத்தளங்களில் விழிப்பூட்டல்களை அமைக்க SQL இணக்க மேலாளர் உங்களை அனுமதிக்கிறது. உங்கள் தணிக்கையிலிருந்து உங்கள் சாதாரண சலுகை பெற்ற பயனர்களை நிராகரிக்கவும் இது உங்களை அனுமதிக்கிறது. உங்களிடம் கணினி நிர்வாகி அல்லது நெட்வொர்க் நிர்வாகி இருந்தால், அதை அணுகப் போகிறீர்கள், உங்கள் அறிக்கைகளை அடைக்க விரும்பவில்லை என்றால், நீங்கள் அவற்றை நிராகரித்து, “அந்த தகவலுக்கு வெளியே நடக்கும் அனைத்தையும் எனக்குக் கொடுங்கள்” என்று கூறலாம். யாராவது உங்கள் தரவை தீங்கிழைக்கும் வகையில் அணுகுகிறார்களா என்பதை விரைவாக அடையாளம் காணவும், நீங்கள் இடத்தில் விழிப்பூட்டல்களை வைத்திருக்க முடியும், அது நடக்கத் தொடங்கும் தருணத்தையும், பின்னர் தகவல் அணுகப்பட்ட தருணத்தையும் உங்களுக்குத் தெரியப்படுத்துகிறது, அதை உடைக்க முடியும், இதனால் நீங்கள் ஈக்விஃபாக்ஸ் செய்ததைப் போல என்ன நடக்கிறது என்பதைக் கண்டுபிடிக்க முழு நாள் காத்திருக்க வேண்டியதில்லை.
தரவு பாதுகாப்பு மற்றும் தாக்க மதிப்பீட்டைப் பற்றி பேசும் ஒரு கட்டுரையும் உள்ளது. இது உங்கள் அபாயங்களை மதிப்பிடுவதோடு அவை என்னவென்று புரிந்துகொள்வதோடு, மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் உங்கள் இணக்கத்தை நிரூபிப்பதும் ஆவணப்படுத்துவதும் ஆகும். கண்காணிக்கப்படும் கூறுகளைப் புகாரளிக்க SQL இணக்க மேலாளர் உங்களை அனுமதிக்கிறது. சுருக்கமாகச் செல்ல, உங்கள் தரவை SQL இணக்க மேலாளருடன் தணிக்கை செய்வது, தோல்வியுற்ற உள்நுழைவுகளைக் கண்டறிய SQL இணக்க மேலாளர் உங்களை அனுமதிக்கிறது - இது மீறலின் சாத்தியமான அறிகுறியாகும் - நிர்வாக நடவடிக்கைகள் மற்றும் பாதுகாப்பு மாற்றங்களைக் கண்காணித்தல், தரவுத்தள மாற்றங்களுக்கு உங்களை எச்சரிக்கை, தணிக்கை முக்கியமான தகவல்களாக நீங்கள் வரையறுக்கும் நெடுவரிசைகள், சலுகை பெற்ற பயனர்களை அடையாளம் காணுதல் மற்றும் உங்கள் கணினியில் உள்ள பிற பயனர்களிடமிருந்து தனித்தனியாக அவர்களின் செயல்பாட்டைக் கண்காணித்தல், பல ஒழுங்குமுறை வழிகாட்டுதல்களின்படி தகவல் தணிக்கை செய்யப்படுவதாக புகாரளித்தல். நாங்கள் ஜிடிபிஆரை உள்ளடக்குவது மட்டுமல்லாமல், எச்ஐபிஏஏ, பிசிஐ, ஃபெர்பா, எஸ்ஓஎக்ஸ், உங்கள் தகவல்களைத் தணிக்கை செய்ய வரும்போது மற்றும் அணுகக்கூடியவற்றைப் புரிந்துகொள்ளும்போது அனைத்து ஒழுங்குமுறை வழிகாட்டுதல்களையும் நாங்கள் உள்ளடக்குகிறோம், அந்த ஒழுங்குமுறை வழிகாட்டுதல்கள் எங்களிடம் உள்ளன.
ஜிடிபிஆர் தயாரிப்பிற்காக ஐடிஇஆரில் கூடுதல் தயாரிப்புகள் உள்ளன. SQL இணக்க மேலாளர் செய்யும் தணிக்கைக்கு அப்பால், எங்களிடம் ER / Studio Enterprise Team Edition உள்ளது, இது உங்கள் தரவு செயல்முறைகளை ஆவணப்படுத்தவும் தரவு தரங்களை உங்கள் தரவு மாதிரியில் இணைக்கவும் உதவும், முந்தைய ஸ்லைடில் வில்லியம் பேசிக் கொண்டிருந்த தரவு சொற்களஞ்சியங்களை நீங்கள் உருவாக்கலாம். . இந்த விளக்கக்காட்சியுடன் நான் இங்கு கூறியது போல, தவறான நபர்கள் உங்கள் தரவை அணுகவில்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த உங்கள் தகவலைத் தணிக்கை செய்ய SQL இணக்க மேலாளர் உங்களுக்கு உதவ முடியும், மேலும் இதை தணிக்கையாளர்களுக்கு நிரூபிக்கவும். உங்கள் தரவையும் காப்புப்பிரதிகளையும் குறியாக்க SQL பாதுகாப்பான காப்புப்பிரதி உதவும். குறியாக்கமானது ஜிடிபிஆரின் ஒரு முக்கிய பகுதியாகும், இது நான் விரிவாக மறைக்கவில்லை, ஏனெனில் நான் இணக்க மேலாளரின் சொத்துகளில் அதிக கவனம் செலுத்த விரும்பினேன், ஆனால் SQL பாதுகாப்பான காப்புப்பிரதி உங்களுக்காக நிறைய குறியாக்கத்தை செய்கிறது, இதனால் உங்கள் தரவு பாதுகாப்பாக இருக்க முடியும். SQL சரக்கு மேலாளர் சேவையகங்கள் இணைக்கப்பட்டு புதுப்பித்த நிலையில் இருப்பதை உறுதிசெய்ய முடியும், எனவே நீங்கள் ஈக்விஃபாக்ஸ் போன்ற ஒரு வழக்கில் முடிவடையாது, அங்கு அவர்கள் காலாவதியான இணைப்பு வைத்திருந்தார்கள், இது மக்களுக்கு ஒரு பெரிய பாதுகாப்பு துளை கொடுத்தது தீங்கிழைக்கும் வகையில் பயன்படுத்தவும். SQL Secure தனியுரிமை மற்றும் குறியாக்க தரங்களை தணிக்கை செய்யலாம்.
ஐடிஇஆர்ஏ சமூக வலைத்தளத்தைப் பற்றிய கூடுதல் விவரங்களுக்கு, எங்கள் வலைப்பதிவின் கீழ், ஜிடிபிஆருக்காக தயார்படுத்தப்படுவதையும், 2018 ஐ நோக்கியும் பதிவிட்டுள்ளேன், மேலும் ஜிடிபிஆரின் தாக்கம் என்னவாக இருக்கும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதும் உள்ளது, மேலும் நீங்கள் நிச்சயமாக SQL இணக்க மேலாளரின் சோதனை நகலைப் பதிவிறக்கம் செய்யலாம் IDERA மற்றும் ஸ்லைடில் நான் முன்னர் குறிப்பிட்ட பிற தயாரிப்புகள்.
இந்த கட்டத்தில், நான் சில கேள்விகளைக் கேட்கும் வகையில் விளக்கக்காட்சியை எரிக்கிடம் ஒப்படைக்கப் போகிறேன்.
எரிக் கவனாக்: சரி நல்லது. நீங்கள் அங்கு பல சுவாரஸ்யமான விஷயங்களைத் தொட்டீர்கள், அவற்றில் ஒன்று - இது ஒரு வகையான எளிமையானது என்று நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் இது மிகவும் புத்திசாலி - தோல்வியுற்ற உள்நுழைவுகளைக் கண்டறிவது பற்றி பேசினீர்கள். யாரோ நல்ல உரிமை இல்லை என்பதற்கான நல்ல அறிகுறி இது என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது?
கிம் புருஷாபர்: நிச்சயமாக. உங்கள் கடவுச்சொல்லை அணுக மற்றும் சிதைக்க முயற்சிக்கும் ஒருவரை நீங்கள் கண்டால், அது யாரோ ஒருவர் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சொல்லவில்லை என்பதற்கான மிக விரைவான வழியாகும். உங்கள் கடவுச்சொல்லை இரண்டு முறை தவறாக தட்டச்சு செய்யலாம், ஆனால் அவற்றில் 30 ஐ நீங்கள் பார்த்தால், அது ஒரு மோசமான அறிகுறி.
எரிக் கவனாக்: ஆம். உங்கள் விழிப்பூட்டல்களை சரியான கான் மூலம் அமைப்பதே இங்கு முக்கியம். விழிப்பூட்டல்களை அமைப்பது மற்றும் செயலிழக்கச் செய்யும் செயல்முறையை எவ்வாறு நிர்வகிப்பது, அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைச் செய்யாதது மற்றும் அந்த விஷயங்களை எவ்வளவு தானியக்கமாக்கலாம் என்பதைப் பற்றி வேறு என்ன சொல்ல முடியும்?
கிம் புருஷாபர்: இணக்க மேலாளருக்கு நிறைய உள்ளமைக்கக்கூடிய விழிப்பூட்டல்கள் உள்ளன, அத்துடன் நீங்கள் மதிப்பாய்வு செய்யக்கூடிய அறிக்கைகளும் உள்ளன. நாங்கள் உங்கள் SQL தடயங்களை கடந்து செல்கிறோம், அது தானாகவே கண்காணிக்கும் மற்றும் ஏற்கனவே நிறைய அமைக்கப்பட்ட மற்றும் முன் வரையறுக்கப்பட்டுள்ளவை எங்களிடம் உள்ளன, ஆனால் நிச்சயமாக நீங்கள் செய்யக்கூடிய தனிப்பயனாக்கத்தின் குறிப்பிடத்தக்க அளவு உள்ளது.
எரிக் கவனாக்: வில்லியம், நான் உங்களை இதில் கொண்டு வருகிறேன் - அடுத்த இரண்டு முதல் பத்து ஆண்டுகளில் அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட ஆண்டுகளில் இயந்திரக் கற்றல் இயங்குவதைப் பார்க்கப் போகும் ஒரு பகுதி இது என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது. ஒரு அமைப்பு அதன் செயல்திறனை மேம்படுத்தக்கூடிய அனைத்து வெவ்வேறு வழிகளையும் பார்க்கும்போது, மீறல்கள் போன்ற சிக்கல்களைச் சுற்றியுள்ள செயல்திறன் இது. அதுவும் உங்களுடையதா?
வில்லியம் மெக்நைட்: ஆம், முற்றிலும். தங்களை சரிசெய்யும் அமைப்புகளை இப்போது உருவாக்குகிறோம் என்று நினைக்கிறேன். 24 பை 7 கண்காணிப்பு நழுவி கடந்த காலத்தின் ஒரு விஷயமாக மாறத் தொடங்குகிறது, இருப்பினும் எங்களுக்கு இன்னும் அந்த வகையான நேரம் தேவை. அமைப்புகள் பெரும்பாலும் கட்டமைக்கப்பட்டவை மற்றும் அது என்ன தவறு என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதாக நான் நினைக்கிறேன். நாங்கள் இங்கு அதிக இடத்தை ஒதுக்க வேண்டுமா அல்லது உங்களிடம் என்ன இருக்கிறது? ஆம், அது நிச்சயமாக நம் எதிர்காலத்தின் ஒரு பகுதியாகும் என்று நினைக்கிறேன். ஏதேனும் ஒரு நடவடிக்கைக்கு மேப்பிங் செய்யக்கூடிய, எதையாவது பதிலளிக்கும் வகையில், செயற்கை நுண்ணறிவுக்கு நிச்சயமாக பாதிக்கப்படக்கூடியது.
எரிக் கவனாக்: இது ஒரு நல்ல விஷயம். வில்லியம், நான் உங்களிடம் இன்னும் ஒரு கேள்வியைத் தூக்கி எறிவேன், ஏனென்றால் இந்த இடத்தைப் பற்றி நீங்கள் நிறைய ஆராய்ச்சி செய்கிறீர்கள் என்று எனக்குத் தெரியும். நான் இப்போது சிறிது நேரம் காத்திருந்த விஷயங்களில் ஒன்று, நாங்கள் இன்னும் அங்கே இருக்கிறோம் என்று நான் நினைக்கவில்லை - நான் நெருங்கி வருகிறேன் என்று நினைக்கிறேன், நான் படித்து அதைப் பற்றி யோசித்துக்கொண்டிருந்தவற்றிலிருந்து - இது ஒழுங்குமுறை சிக்கல்களை உள்வாங்க தொழில்நுட்பம் இருக்கும், இந்த விஷயங்களின் உண்மையான சொற்கள் மற்றும் செயல்பாடு மற்றும் மென்பொருளுக்கு வரைபடம். நான் சொல்வது போல், நாங்கள் இன்னும் அதிலிருந்து ஒரு வழிதான் - அதில் யாரும் வேலை செய்யவில்லை என்று என்னால் கற்பனை செய்து பார்க்க முடியாது. நீங்கள் அப்படி எதையும் சந்தித்திருக்கிறீர்களா, அல்லது மனிதர்கள் விதிகளைப் பார்க்க வேண்டிய ஒரு கட்டத்தில் இருக்கிறோமா, உண்மையில் அவற்றை முயற்சித்துப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், அவற்றை இயந்திரக் குறியீட்டில் குறியிட வேண்டும், அடிப்படையில், பின்னர் அவற்றின் பல்வேறு பயன்பாடுகளுக்கு முறுக்குவிசை?
வில்லியம் மெக்நைட்: சரி, நீங்கள் இங்கே பகிர்கிறீர்கள் என்ற கருத்தை நிச்சயமாக நான் பெறுகிறேன். அதனுடன் தொடர்புடைய சூழலில் ஒரு உருட்டலை நோக்கி என்ன நடக்கிறது என்பது எனக்குத் தெரியாது. நான் பொதுவாகச் சொல்வேன், வெளிப்படையாக நாங்கள் இயந்திரங்களை என்ன செய்ய வேண்டும் என்று சொல்லத் தொடங்குகிறோம், ஆனால் நாம் என்ன செய்ய விரும்புகிறோம் என்பதன் குறிக்கோள் என்னவென்றால், விவரங்களைக் கண்டுபிடிப்பதில் இயந்திரங்கள் மிகவும் புத்திசாலித்தனமாக இருக்கின்றன. எங்கள் நிறுவனங்களில் இன்னும் சில செயற்கை நுண்ணறிவைப் பெற்றவுடன், AI உடன் இணைந்து புதிய விதிமுறைகளை உருவாக்க முடியும் என்பது சாத்தியம் என்று நான் நினைக்கிறேன், அவை எதிர்காலத்தில் நீங்கள் விவரித்த விதத்தில் அவற்றை உருவாக்கக்கூடிய அமைப்புகளுக்குள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. இப்போதைக்கு, நாங்கள் அதனுடன் செயல்படவில்லை.
எரிக் கவனாக்: இங்கே நான் உங்களிடம் கேட்கும் ஒரு கேள்வி, கிம், ’இதுவும் ஒருவித சுவாரஸ்யமானது. சராசரி தாமதத்தைப் பற்றியோ அல்லது உங்கள் கணினியில் உள்நுழைந்த ஒருவர் மறைத்து காத்திருக்கும் நேரத்தைப் பற்றியோ நீங்கள் பேசுகிறீர்கள் - தாக்குதல் நடத்தியவர் ஒரு பிணையத்திற்குள் செயலற்ற நிலையில் இருந்த நாட்கள் - கண்டறிதல் 200 ஆகும். எனக்கு ஆர்வமாக உள்ளது, எப்படி மேம்படுத்துவது என்பது குறித்த உங்கள் எண்ணங்கள் என்ன அது, முதலில்? ஆனால், உங்கள் சொந்த அமைப்பை ஆராய இந்த வகையான விதியைப் பயன்படுத்த ஒரு வழி இருக்கிறதா? உங்கள் சொந்த தரவை ஆராய, இந்த வகையான எல்லோரையும் ஒதுக்கி வைக்கும் சிறந்த வேலையைச் செய்ய?
கிம் புருஷாபர்: ஆமாம், வெளிப்படையாக ஆரம்பகால கண்டறிதல் முக்கியமானது என்று நான் நினைக்கிறேன். இந்த தீங்கிழைக்கும் தளங்கள் உங்கள் தகவலை அணுகுகின்றன என்பதை நீங்கள் கண்டுபிடிக்க வேண்டும் மற்றும் அதை பூட்ட முடியும். மற்ற ஸ்லைடுகளில் பெரும்பாலான நிறுவனங்களுக்கு அந்தக் கொள்கைகள் இல்லை என்று நாங்கள் காண்பிக்கும் என்று நினைக்கிறேன். அதனால்தான் அவர்கள் அங்கே அமர்ந்திருக்கிறார்கள். உங்கள் அணுகலை பூட்டவும், சரியான நபர்களுக்கு அணுகல் இருப்பதை உறுதிசெய்யவும் நீங்கள் உண்மையில் ஒரு கொள்கையை வைத்திருந்தால் என்று நினைக்கிறேன். உங்கள் விசைகளை நீங்கள் வழக்கமாக சுழற்றி புதுப்பிக்கிறீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். உங்கள் கடவுச்சொற்கள் தவறாமல் புதுப்பிக்கப்படுவதையும், அந்த வகையான விஷயங்களைச் செய்வதையும் உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், அவை மிகவும் அடிப்படை. இப்போது, பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் அதைச் செய்யவில்லை, மேலும் அந்த துண்டுகளை வைக்கத் தொடங்குவது இதைத் தாண்டி உங்களுக்கு உதவும்.
இதன் பொருள் ஹேக்கர்கள் இதைப் பற்றி மேலும் வஞ்சகமாகப் பெறுவார்கள், ஆனால் இந்த நேரத்தில் அது எளிதானது, இது போன்றது, “நான் தெருவில் உள்ள வீடுகளைப் பார்க்கப் போகிறேன், நான் உள்ளே நுழைவதைப் போல உணர்கிறேன், அவர்களுக்கு எச்சரிக்கை இருக்கும் அமைப்புகள்? அவர்களுக்கு ஒரு சிறிய அலாரம் அடையாளம் இருக்கிறதா, ஒருவருக்கு நாய்கள் இருக்கிறதா? நான் ஒரு எச்சரிக்கை அடையாளம் இல்லாத, ஒரு நாய் இல்லை, அதுதான் நான் உடைக்கப் போகும் வீடு. ”சரி, அவர்கள் அந்த நிறுவனங்களைக் கண்டுபிடிக்கப் போகிறார்கள். இந்த திட்டுக்கள் இடத்தில் இல்லை, அவற்றில் பாதுகாப்பு இல்லை, அவர்கள் கடவுச்சொற்களைப் புதுப்பிக்கவில்லை, அவர்கள் சென்று அங்கேயே ஹேங் அவுட் செய்து உங்கள் கிரெடிட் கார்டை ஒரு எரிவாயு நிலையத்தில் இரண்டு முறை பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள் நீங்கள் அதை மூடிவிடவில்லை, பின்னர் அவர்கள் ஒரு பெரிய மாற்றத்தை பாதிக்கும்போது, பொதுவாக ஒருவித அரசியல் அறிக்கை அல்லது இல்லையெனில் அவர்கள் தலையை உயர்த்துவதைப் பார்க்கும்போது. அந்தக் கொள்கைகளைப் பெறுவது, இந்த நேரத்தில் நீங்கள் இந்த விளையாட்டை விட முன்னேற சில குறைந்தபட்ச நடவடிக்கைகளை எடுக்கலாம் என்று நினைக்கிறேன்.
எரிக் கவனாக்: இது மிகச் சிறந்த ஆலோசனையாகும், பாதுகாப்பு இடத்திலோ அல்லது ஒழுங்குமுறை இடத்திலோ இருக்கும் எல்லோரிடமும் பேசும்போது இதை நான் எப்போதும் கேட்கிறேன், அந்த அடிப்படைகள் உங்கள் பிரச்சினையின் 80 சதவீதத்தை உள்ளடக்கும், மேலும் இது மறைக்க நிறைய இடம் - இது ஒரு நல்ல புள்ளி. பங்கேற்பாளர்களில் ஒருவர், ஜிடிபிஆர் இணக்க முயற்சிகளிலிருந்து சுரங்கப்படுத்தக்கூடிய வணிக வாய்ப்புகளை யாராவது விரிவாக்க முடியுமா என்று கேட்டார், எனக்கு சர்பேன்ஸ்-ஆக்ஸ்லியை நினைவூட்டுகிறது, வில்லியம், நான் அதை உங்களிடம் எறிவேன். ஒரு ஆலோசகராக நீங்கள் எப்போதும் ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்தின் எல்லைக்கு வெளியே உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உதவ வழிகளைத் தேடுகிறீர்கள் - குறைந்தபட்சம் நீங்கள் ஒரு நல்ல ஆலோசகராக இருந்தால் அதைச் செய்கிறீர்கள். மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியைப் பற்றி எல்லோரிடமும் நீங்கள் பேசும்போது, அதில் கவனம் செலுத்தும் ஏதேனும் ஒரு திட்டத்தில் அவர்கள் ஈடுபட்டால் அவர்கள் பெறுவார்கள் என்று நீங்கள் கூறக்கூடிய துணை நன்மைகள் என்ன?
வில்லியம் மெக்நைட்: முதலாவதாக, ஜிடிபிஆருக்குப் பின்னால் உள்ள யோசனை குடிமகனுக்கு முழு உரிமைகள் அல்ல என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டியது அவசியம். ஜிடிபிஆரின் மறுபக்கம் உள்ளது, இது குடிமக்கள் எங்கள் நிறுவனங்களில் வைத்திருக்கும் நம்பிக்கையை மேம்படுத்தப் போகிறது, அது போகிறது இணக்கமான நிறுவனங்களில் அதிக வியாபாரம் செய்ய அவர்களை ஊக்குவிக்கவும். உங்கள் ஜிடிபிஆரை உண்மையில் நிறைவேற்றுவதன் துணை நன்மைகள் உள்ளன, இப்போது உள்நாட்டில், நாங்கள் செயல்படுத்தும் தரவு நிர்வாக திட்டங்கள் அனைத்து விதமான முயற்சிகளையும் எளிதாக்க உதவுகின்றன, உண்மையில், அவை நிறுவனங்களுக்குள் உதைக்கப்படுகின்றன, இன்று, இதுவரை, உதைக்கப்படும் முயற்சிகள் நிறுவனங்களுக்குள். நான் சமீபத்தில் 2018 இல் சில திட்டங்களைச் செய்து வருகிறேன், அவற்றில் பலவற்றைச் செய்ய வேண்டும், நிறைய, அவை 65 சதவிகிதம் முதல் 90 சதவிகிதம் வரை தரவுகளைப் போலவே இருக்கின்றன - நீங்கள் டெலிமாடிக்ஸ் அல்லது வாடிக்கையாளர் 360 திட்டத்தைப் பற்றி பேசும்போது அல்லது விற்பனையாளர்களைக் கண்காணிக்க ஒரு டாஷ்போர்டு, இது பெரும்பாலும் தரவைப் பற்றியது. அந்தத் தரவை சிறப்பாக நிர்வகிக்கும் எதையும், இது ஒரு சிறந்த கட்டமைப்பில் வைக்கிறது, இது அந்த தரவைப் பற்றிய எந்தவொரு மற்றும் எல்லா கேள்விகளுக்கும் பதிலளிக்கக்கூடிய நபர்களாக இருக்கும் நபர்களை பெயரிடுகிறது, இது ஒரு தரவு நிர்வாகத் திட்டத்தைப் போலவே அக்கறை கொள்ளும். எங்களுக்கு ஒரு தரவு சொற்களஞ்சியம் கொடுக்கும் எதையும் - கிம் தனது கருவிகளுடன் பேசுவதைப் போல - அதைச் செய்யும் எதையும், இந்த முயற்சிகளை மிகவும் திறமையாகவும், ஆபத்துக்குள்ளாக்கவும், நேரத்தை சுருக்கவும், அவர்களுக்கான வரவு செலவுத் திட்டத்தை சுருக்கவும் எங்களை பெறவும் இது மிகவும் உதவியாக இருக்கும். முன்முயற்சிகளைச் செய்யும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு நிறைய வேகமான மற்றும் நல்ல விஷயங்களை சந்தைப்படுத்துவதற்கான சுறுசுறுப்பான நேரத்திற்கு, இது எல்லா நிறுவனங்களும் ஆகும்.
எரிக் கவனாக்: நம்பிக்கையின் அந்த கருத்தை நான் விரும்புகிறேன். நம்பிக்கை என்பது நம் உலகில் மிகவும் மதிப்பிடப்படாத யதார்த்தம் என்று நான் கருதுகிறேன், வெளிப்படையாக பெரும்பாலான வணிகங்கள் நம்பிக்கையின் அடிப்படையில் இயங்குகின்றன - நீங்கள் அதை சரியாகப் பெறும்போது அது உண்மையிலேயே செய்கிறது. கிம், சில இறுதி கருத்துகளுக்காக இதை உங்களிடம் தருகிறேன். இங்கே சேர்க்கும் முக்கிய மதிப்பில் ஒன்று நம்பிக்கையை மேம்படுத்துவதும் நம்பிக்கையின் கலாச்சாரத்தை வளர்ப்பதும் ஆகும், ஏனென்றால் அது நிறுவனத்தின் மீது நேர்மறையான தாக்கங்களை ஏற்படுத்தாது, நிறுவனத்திற்குள் உள்ளவர்கள் மீது மட்டுமல்லாமல், பொது மக்கள் உணரும் விஷயங்களிலும். விஷயம் பரவுகிறது, அது எனக்குத் தோன்றுகிறது, ஆனால் நீங்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள்?
கிம் புருஷாபர்: ஆமாம், கூகிளில் பணிபுரியும் அல்லது சில பெரிய, மிகச் சிறந்த நிறுவனங்களில் பணிபுரியும் நண்பர்களிடம் பேசும்போது, பாதுகாப்பு நெறிமுறைகள் மற்றும் செயல்திறன் மற்றும் அளவிடுதல் சிக்கல்களைச் செயல்படுத்துவதில் அவர்கள் கிட்டத்தட்ட பல புதிய அம்சங்களை செயல்படுத்தவில்லை, ஏனெனில் அவர்கள் தங்கள் பயனர் அனுபவத்தை அந்த தகவலில் நம்பலாம் என்று அவர்கள் நம்பும் இடமாக இருக்க விரும்புகிறார்கள். அந்த வகையான நம்பிக்கையை வழங்க நாங்கள் தொடர்ந்து முன்னேறுவதால் நிறுவனங்களுக்கு அந்த பொறுப்பு இருக்கிறது என்று நான் நினைக்கிறேன். மக்கள் முதலில் கிரெடிட் கார்டுகளை ஆன்லைனில் வைக்கத் தொடங்கியதும், “கடவுளே, நான் அந்த தகவலை அங்கே கொடுக்கப் போவதில்லை’, ஏனெனில் அது பாதுகாப்பாக இல்லை.
இப்போது, உங்கள் கிரெடிட் கார்டு எந்த வழியிலும் செல்கிறது, ஏனெனில் நீங்கள் கோட்பாட்டில், நிறுவனத்தை HTTPS சான்றிதழ் பெற்றிருப்பதால் அதை நம்பலாம் என்று நினைக்கிறீர்கள். கிரெடிட் கார்டுகள் இருந்த இடத்திலுள்ள இலக்கு தரவு மீறல்களைப் பற்றி நீங்கள் கேள்விப்படுகிறீர்கள், “ஓ, உங்கள் கிரெடிட் கார்டை நாங்கள் வர்த்தகம் செய்வது நல்லது, ஏனென்றால் அந்த தகவலை நாங்கள் விட்டுவிடுகிறோம்.” இது இரு வழி உணர்வு என்று நான் நினைக்கிறேன். தனிநபர்கள், அவர்கள் அதிக நம்பிக்கையுடன் இருக்க விரும்புகிறார்கள், ஏனெனில் இது மிகவும் எளிதானது, பெரிய நிறுவனங்களில் இதை நம்பவும் நம்பவும் முடியும், பெரிய நிறுவனங்கள் காலடி எடுத்து வைக்க வேண்டும், இதனால் அவர்கள் இந்த துண்டுகளை வைக்க வேண்டும் ' தனிநபரை காயப்படுத்துங்கள் அல்லது சந்தை பங்கை இழக்கிறீர்கள். மக்கள், “உங்களுக்கு என்ன தெரியும், நான் இனி இலக்குக்கு ஷாப்பிங் செய்யப் போவதில்லை, இப்போது நான் அமேசானில் ஷாப்பிங் செய்யப் போகிறேன்.” நம்பிக்கை என்பது ஒரு பெரிய பிரச்சினை என்று நான் நினைக்கிறேன், இருப்பினும், நாங்கள் சொன்னது போல், 78 சதவீத மக்கள் அவர்கள் அந்த இணைப்பைக் கிளிக் செய்யப் போகிறார்கள், அவர்கள் அறிந்திருக்க மாட்டார்கள் என்றாலும். மக்கள் உங்களை நம்பும்போது கூட ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு பாதுகாப்பு உள்ளது.
எரிக் கவனாக்: இது ஒரு நல்ல விஷயம். உங்களுக்கு என்ன தெரியும், நான் ஒரு கடைசி கேள்வியை உங்களிடம், வில்லியம் அல்லது இன்னும் ஒரு கேள்வியை எறிந்துவிடுவேன் - இப்போது சில நல்ல கேள்விகள் வந்துள்ளன. ஒரு பங்கேற்பாளர் எழுதுகிறார், “ஜிடிபிஆர் அடையாள நிர்வாகத்தை வாடிக்கையாளரிடம் திருப்புகிறது, அது எங்குள்ளது. ஈக்விஃபாக்ஸ் 149 மில்லியன் நுகர்வோரை நிரந்தரமாக சேதப்படுத்தியது, ”மிகவும் உண்மை,“ டிஜிட்டல் பொருளாதாரத்தை மாசுபடுத்துகிறது. அடையாள மேலாண்மை தொடர்பாக வாடிக்கையாளர் உரிமை தொடர்பாக யு.எஸ். இல் என்ன மாற்றங்கள் நடப்பதை நீங்கள் காண்கிறீர்கள்? ”
வில்லியம் மெக்நைட்: சரி, யு.எஸ். இந்த விஷயத்தில் வரும்போது நாங்கள் எப்போதும் பின்னால் இருக்கிறோம், இல்லையா? நூறு நாற்பத்தொன்பது மில்லியன், அது அங்கேயே வாளியில் வீழ்ச்சி இல்லை. இது கிட்டத்தட்ட பயங்கரவாதம் போன்றது, இல்லையா? நாங்கள் இப்போது மிகவும் பழகிவிட்டோம், அது எல்லா நேரத்திலும் நடக்கிறது. ஏதாவது செய்ய வேண்டும் என்று நினைக்கிறேன். ஜிடிபிஆர், குடிமக்களுக்கு வழங்கும் உரிமைகளை நான் விரும்புகிறேன், ஆனால் அது ஒரு முன்னுரிமையாகத் தெரியவில்லை - வேறு பல முன்னுரிமைகள் உள்ளன, அது எங்கு செல்லப் போகிறது என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. நான் வைத்திருந்த கிளர்ச்சி ஸ்லைடில் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, நுகர்வோர் தங்கள் தரவுகளின் மீது அதிக உரிமைகளை நோக்கி நகர்வதை இது குறிக்கிறது என்று நான் நினைக்கிறேன். யு.எஸ். இல் அது நடக்கும்போது? எனக்குத் தெரியாது, யு.எஸ். இல் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் நடப்பதைப் பார்க்க ஐந்து வருடங்கள் வரை விடலாம். இந்த கட்டத்தில் வெறும் ஊகம்.
எரிக் கவனாக்: இது ஒரு நல்ல புள்ளி, இதைப் பற்றி நாங்கள் அதிக முயற்சி எடுக்கப் போகிறோம் என்று நினைக்கிறேன், ஏனென்றால் அதை எதிர்கொள்வோம், இந்த நாட்களில் இதுபோன்ற டிஜிட்டல் பொருளாதாரத்திற்கு நாங்கள் செல்கிறோம். இங்கே ஒரு இறுதிக் கருத்தாக, ஒரு தத்துவ, கொள்கை நோக்குநிலையைப் பெறுவது, பணமில்லா சமூகத்திற்கு நகர்வது குறித்து இது எனக்கு மிகவும் கவலை அளிக்கிறது, ஏனென்றால் பணம் போகும் போது, அது நடந்தால், எல்லாம் டிஜிட்டல் மற்றும் ஒவ்வொரு அமைப்பையும் அவர் ஹேக் செய்யலாம் ஒவ்வொரு நபரின் அடையாளமும் திருடப்படலாம். அடையாள நிர்வாகத்தின் எதிர்காலத்தை நாம் பார்க்கும்போது, இங்குள்ள அறையில் இது ஒரு பெரிய யானை என்று எனக்குத் தோன்றுகிறது.
இது எல்லாம் பெரிய விஷயங்கள், எல்லோரும். இன்று தனது நேரத்திற்கும் கவனத்திற்கும் வில்லியம் மெக்நைட்டுக்கு நன்றி. IDERA ஐச் சேர்ந்த கிம் புருஷாபருக்கு நன்றி. இந்த வெப்காஸ்ட்கள் அனைத்தையும் பின்னர் பார்ப்பதற்காக நாங்கள் காப்பகப்படுத்துகிறோம், எனவே திரும்பி வர தயங்கலாம், வழக்கமாக சில மணிநேரங்களுக்குள் காப்பகம் தயாராக இருக்கும். அதனுடன், நாங்கள் உங்களிடம் விடைபெறப் போகிறோம், எல்லோரும். உங்கள் நேரத்திற்கும் கவனத்திற்கும் மீண்டும் நன்றி. வருகிறேன்.