உள்ளடக்கம்
- ரோவியோ: முயற்சிக்கவும், மீண்டும் முயற்சிக்கவும்
- யூடியூப்: பிரபலமானது லாபகரமானது அல்ல
- அடாரி: உங்கள் லாரல்களில் ஓய்வெடுக்க வேண்டாம்
- ஆப்பிள்: உங்கள் ஆறுதல் மண்டலத்திலிருந்து விலகிச் செல்லுங்கள்
- தோல்வியில்
எடுத்து செல்:
தோல்வி சக்ஸ். ஆனால் அது தவிர்க்க முடியாதது என்பதால், அதைக் கற்றுக்கொள்வதற்கான வாய்ப்பாகக் கருதுங்கள், குறைவாக அடிக்கடி தோல்வியடைய கற்றுக்கொள்ளுங்கள், இறுதியில் வெற்றி பெறுவார்கள்.
அந்த பெரிய ஜாக்பாட்டைத் தாக்குவது பற்றி எல்லோரும் கனவு காண்கிறார்கள்: மிகவும் பிரபலமான பயன்பாடு, குழந்தைகளும் பெற்றோர்களும் விளையாடும் நேரத்தை எதிர்த்துப் போராடும் ஒரு விளையாட்டு, ஆயிரக்கணக்கான வழக்கமான பின்தொடர்பவர்களைக் கொண்ட வலைப்பதிவு அல்லது ஒவ்வொரு நாளும் மில்லியன் கணக்கான பார்வையாளர்களைப் பெறும் வலைத்தளம். மக்கள் இப்போது கோபம் பறவைகள் மற்றும் Pinterest ஐப் பார்க்கிறார்கள், அவர்களுக்குப் பின்னால் இருப்பவர்கள் ஒரே இரவில் வெற்றி பெற்றவர்கள் என்று கருதுகின்றனர், இது தெளிவற்ற நிலையில் இருந்து தொழில்நுட்ப சூப்பர்ஸ்டார்டம் வரை தத்தளித்தது.ஆனால் துணிகர முதலீட்டாளர்கள் அல்லது இன்டர்நெட் ஸ்டார்ட்அப் சூப்பர்ஸ்டார்களால் கவனிக்கப்படும் புரோகிராமர்களைப் பற்றி நீங்கள் பேசுகிறீர்களோ, உண்மை இங்கே உள்ளது: ஒரே இரவில் வெற்றிக் கதைகள் எதுவும் இல்லை.
ஒரு விஷயத்தைப் பற்றி தெளிவாக இருக்கட்டும்: தோல்வி சக்ஸ். ஆனால் அது தவிர்க்க முடியாதது என்பதால், அதைக் கற்றுக்கொள்வதற்கான வாய்ப்பாகக் கருதுங்கள், குறைவாக அடிக்கடி தோல்வியடைய கற்றுக்கொள்ளுங்கள், இறுதியில் வெற்றி பெறுவார்கள். தொழில்நுட்ப உலகின் மிகப்பெரிய நிறுவனங்களிலிருந்து இந்த படிப்பினைகளைப் பாருங்கள். அவர்கள் இந்த பாடங்களை கடினமான வழியில் கற்றுக்கொண்டார்கள், எனவே நீங்கள் செய்ய வேண்டியதில்லை.
ரோவியோ: முயற்சிக்கவும், மீண்டும் முயற்சிக்கவும்
ஃபினிஷ் வீடியோ கேம் டெவலப்பரும் "கோபம் பறவைகள்" உருவாக்கியவருமான ரோவியோ என்டர்டெயின்மென்ட் ஒரே இரவில் வெற்றி பெற்றது என்று நிறைய பேர் தவறாக கருதுகின்றனர். உண்மையில், கோபம் பறவைகள் மென்பொருள் தயாரிப்பாளரால் தொடங்கப்பட்ட 52 வது விளையாட்டு ஆகும். உண்மையில், நிறுவனம் எட்டு ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக மற்ற விளையாட்டுகளில் பணிபுரிந்தது - அவற்றில் ஒன்று கூட அதைப் பெரிதாக்கவில்லை. "நீட் ஃபார் ஸ்பீடு கார்பன்", "சுருக்கு குழப்பம்" மற்றும் "இருண்ட பயம்" தொடர்களைப் பற்றி நீங்கள் கேள்விப்பட்டிருக்கலாம் அல்லது விளையாடியிருக்கலாம், ஆனால் இவர்கள் கூட பெரிய வெற்றியாளர்களாக இருக்கவில்லை."கோபம் பறவைகள்" வெளியானபோது கூட, முதல் மூன்று மாதங்கள் ரோவியோவுக்கு மிகவும் மெதுவாக இருந்தன. ஆனால் இந்த முட்டாள்தனமான விளையாட்டு இறுதியாகப் பிடிக்கும் வரை நிறுவனம் தொடர்ந்து செயல்பட்டு வந்தது - பெரிய நேரம். மார்ச் 2011 இல், ரோவியோ 42 மில்லியன் டாலர் நிதியுதவி பெற்றதாக அறிவித்தது. நிறுவனம் டி-ஷர்ட்டுகள் மற்றும் அடைத்த பொம்மைகள் உள்ளிட்ட "கோபம் பறவைகள்" பொருட்களையும் வெளியிட்டது. 2012 ஆம் ஆண்டில், "ஆங்கிரி பேர்ட்ஸ் ஸ்பேஸ்" தொடங்கப்பட்ட முதல் 35 நாட்களில் 50 மில்லியனுக்கும் அதிகமான முறை பதிவிறக்கம் செய்யப்பட்டதாகக் கூறப்பட்டபோது, எல்லா நேரத்திலும் வேகமாக விற்பனையாகும் மொபைல் கேம் ஆனது.
பாடம்: ஒரு வெற்றிகரமான தயாரிப்பை உருவாக்குவது புத்திசாலித்தனம் மற்றும் ஊமை அதிர்ஷ்டம் ஆகியவற்றின் கலவையாகும். "கோபம் பறவைகள்" முன் வெளியிடப்பட்ட 51 பிற விளையாட்டுகளை வளர்ப்பதில் ரோவியோ சில விஷயங்களைக் கற்றுக் கொண்டார் - இது இறுதியில் வேடிக்கையான, வித்தியாசமான மற்றும் வெறும் போதைப்பொருளின் சரியான கலவையாக இருந்த ஒரு விளையாட்டை உருவாக்க நிறுவனத்திற்கு உதவியது. (வீடியோ கேம்கள் உங்களை விளையாடுவதற்குப் பயன்படுத்தும் 5 உளவியல் தந்திரங்களில் வீடியோ கேம்களை வெற்றிகரமாக மாற்றும் காரணிகளின் கலவையைப் பற்றி மேலும் அறிக.)
யூடியூப்: பிரபலமானது லாபகரமானது அல்ல
ஆறு ஆண்டுகளுக்கு முன்னர், தேடல் நிறுவனமான கூகிள் 1.65 பில்லியன் டாலர் பங்குக்கு வாங்கியபோது யூடியூப் தலைப்புச் செய்திகளை உருவாக்கியது. எவ்வாறாயினும், கூகிள் தலைமையில் கூட, யூடியூப் பணம் சம்பாதிக்கவில்லை என்பது தெளிவாகத் தெரிந்தது.அந்த நேரத்தில், யூடியூப்ஸின் அதிக போக்குவரத்தை பயன்படுத்த கூகிள் கிட்டத்தட்ட எல்லாவற்றையும் முயற்சித்தது. இது மாறிவிட்டால், கூகிள் செயல்படும் ஒரு அமைப்பைக் கண்டுபிடிக்கும் வரை மாற்று வழிகளை ஆராய்வதை நிறுத்தவில்லை.
பிரீமியம் கூட்டாளர்கள் அல்லது வணிக வீடியோக்களைப் பதிவேற்றும் நபர்கள் விரைவில் YouTube இல் தோன்றத் தொடங்கினர். உதாரணமாக, வார்னர் மியூசிக் மற்றும் சோனி ஆகியவை தங்கள் இசை வீடியோக்களை ஹோஸ்ட் செய்ய YouTube க்கு பணம் செலுத்துகின்றன
ஃபூல்.காம் படி, பிரீமியம் கூட்டாளர்கள் பதிவேற்ற தடைகள் இல்லாமல் நீண்ட வீடியோக்களை பதிவேற்றலாம், இதனால் முழு நீள திரைப்படங்களை பதிவேற்ற முடியும்.
பயனர் உருவாக்கிய மற்றும் வணிக உள்ளடக்கத்தின் வருகையால், விளம்பரதாரர்கள் விரைவில் கதவைத் தட்டினர். 2012 ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி, விளம்பர வயது முதல் 100 விளம்பரதாரர்களில் 98 பேர் யூடியூபில் விளம்பர பிரச்சாரங்களை நடத்தியுள்ளதாக கூகிள் வெளிப்படுத்தியது.
பாடம்: இது இணையத்திற்கு வரும்போது, அது பிரபலமடைய உதவுகிறது, ஆனால் அது எப்போதும் லாபத்தை உறுதிப்படுத்த போதுமானதாக இருக்காது. யூடியூப்ஸ் வழக்கில், விடாமுயற்சி மற்றும் புத்தி கூர்மை தளத்தை அடுத்த கட்டத்திற்கு கொண்டு வந்தது. (யூடியூப்ஸின் முக்கிய பலங்களில் ஒன்று வைரஸ் வீடியோக்கள். இணைய மீம்ஸிற்கான தொடக்க வழிகாட்டியில் இதைப் பற்றி மேலும் அறிக.)
அடாரி: உங்கள் லாரல்களில் ஓய்வெடுக்க வேண்டாம்
அடாரி 1972 இல் நிறுவப்பட்டது, விரைவில் மிகவும் வெற்றிகரமாக ஆனது. அதன் வெற்றியின் உச்சம் அடாரி 2600 கேமிங் கன்சோலை அறிமுகப்படுத்தியது, இப்போது கிளாசிக் கேம்களான "பேக் மேன்", "ஸ்பேஸ் படையெடுப்பாளர்கள்" மற்றும் "ஏவுகணை கட்டளை" போன்றவற்றால் உயர்த்தப்பட்டுள்ளது. ஆனால் நிறுவனம் விரைவில் ஒன்றன்பின் ஒன்றாக தவறாக வழிநடத்தியது. ஏன்? இது அடிப்படையில் அதன் பிரபலத்தின் சிறகுகளில் சவாரி செய்து மலிவான தயாரிப்புகளை உருவாக்கியது.பட்டியலில் முதலில் "E.T .: கூடுதல் நிலப்பரப்பு" என்று அழைக்கப்படும் ஒரு விளையாட்டு இருந்தது. படத்தின் வெற்றியும் அதன் சொந்த நற்பெயரும் விளையாட்டை விற்க உதவும் என்று அடாரி நம்பினார். துரதிர்ஷ்டவசமாக, இது மிகைப்படுத்தலுடன் வாழவில்லை - இது வரலாற்றில் மிகப்பெரிய வணிக வீடியோ கேம் தோல்விகளில் ஒன்றாகும் (மேலும் அந்த நேரத்தில் வீரர்கள் இதை எப்போதும் மோசமான விளையாட்டு என்று அழைத்தனர்).
புதிய கன்சோல்களை சந்தைக்குக் கொண்டு வரும்போது அடாரியும் திணறினார், மேலும் மிகவும் மலிவான இரண்டு கன்சோல்களை - அடாரி 5200 மற்றும் அடாரி 7800 ஆகியவற்றை பிரபலமற்ற முறையில் வெளியிட்டார். சேகா மற்றும் நிண்டெண்டோவின் கடுமையான போட்டிகளால் இந்த தவறான தன்மை பெரிதுபடுத்தப்பட்டது.
வீடியோ கேம் துறையின் தலைவராக அடாரி ஒருபோதும் தனது முன்னாள் நிலையை மீட்டெடுக்கவில்லை என்றாலும், அது இன்றும் உயிருடன் உள்ளது மற்றும் பிரெஞ்சு வெளியீட்டாளர் அடாரி, எஸ்.ஏ.வின் முழு உரிமையாளரான அடாரி இன்டராக்டிவ் நிறுவனத்திற்கு சொந்தமானது.
பாடம்: வெற்றியை ஒரு முறை நிகழ்வாக மட்டுமல்லாமல் ஒரு செயல்முறையாகவும் கருதுங்கள். வேகமாக மாறிவரும் தொழில்நுட்ப உலகில், ஒரு நிறுவனம் அதன் கடைசி தயாரிப்பைப் போலவே சிறந்தது.
ஆப்பிள்: உங்கள் ஆறுதல் மண்டலத்திலிருந்து விலகிச் செல்லுங்கள்
1996 ஆம் ஆண்டில், ஆப்பிள் வெளியேறும் வழியில் இருப்பதாகத் தோன்றியது. மார்க்கெட்டிங் திட்டம் அல்லது தலைமையில் ஒரு நல்ல தலைவர் இல்லாமல், அனைத்து நிறுவனங்களும் விலையுயர்ந்த கணினிகளாக இருந்தன, அவை செயல்படத் தவறிவிட்டன, அதே போல் அவற்றின் குறைந்த விலையுயர்ந்த போட்டியும் இருந்தன.இருப்பினும், இன்று, ஆப்பிள் உலகின் மிக உயர்ந்த மதிப்புள்ள நிறுவனங்களில் ஒன்றாகும்.
என்ன நடந்தது?
உலகின் மிக வெற்றிகரமான நிறுவனங்களில் ஒன்றாக மாறுவதில் தோல்வி அடைந்ததில் இருந்து தோழர்களின் திருப்பத்தை குறிக்கும் இரண்டு விஷயங்கள் உள்ளன. 1985 ஆம் ஆண்டில் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ், அதன் நிறுவனர், ராஜினாமா செய்தார். வேலைகள் ஆப்பிள் நிறுவனத்தை ஆரம்ப ஆண்டுகளில் காட்டிய அதே ஆர்வத்தை பயன்படுத்துவதன் மூலம் லாபத்தை ஈட்ட வழிவகுத்தது.
கம்பனிகளின் திருப்புமுனையின் மற்றொரு அம்சம் தனிப்பட்ட டிஜிட்டல் சாதன சந்தையில் அதன் நகர்வு. ஆப்பிள் கணினிகள் தயாரிப்பதை கைவிடவில்லை என்றாலும், மைக்ரோசாப்ட் உடன் தலைகீழாக செல்ல முடியாது என்பதை அது உணர்ந்தது. அதற்கு பதிலாக, தனிப்பட்ட டிஜிட்டல் சாதனங்களில் காலடி எடுத்து வைப்பதன் மூலம் ஒப்பீட்டளவில் வளர்ச்சியடையாத முன்னணியை சமாளிக்க முடிவு செய்தது, இது இறுதியில் நிறுவனத்தை பிரபலமாக்கியது: ஐபோன், ஐபாட், ஐபாட்.
இது ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கு ஆபத்தான நடவடிக்கை என்பதை கவனத்தில் கொள்ளுங்கள், ஏனெனில் இது கம்ப்யூட்டர்ஸ் முதல் கணினி அல்லாத முயற்சி அல்ல; அந்த மரியாதை கிரெவன்ஸ்டைன் என்ற குறியீட்டு பெயரில் ஒரு மின்சார ஆட்டோமொபைல் மூலம் நடத்தப்படுகிறது. ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கு அதிர்ஷ்டம், இது உலகமே வாங்குவதற்கு தயாராக இருந்த ஒரு அற்புதமான யோசனை.
ஆப்பிள் பல சாதனங்களைப் போல பிரபலமான ஒன்றை தயாரிப்பதில் தொழில்நுட்ப சாதனையை ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் மிகப் பெரிய மரபு அல்ல, ஆனால் ஆப்பிள் எவ்வாறு தொடர்ந்து ஆபத்துக்களை எடுத்துள்ளது. யாரோ ஒரு எம்பி 3 பிளேயரை தொலைபேசியில் வைப்பார்கள் என்பதை அறிந்த ஆப்பிள், ஐபோனுக்கு அதே திறன்களைக் கொடுக்கும் போது அதன் ஐபாட் வணிகத்தை அழித்தது. வெட்டு விளிம்பில் தங்குவதற்கான அதன் திறனின் விளைவாக, எந்த நாளிலும், பிறக்கும் குழந்தைகளை விட அதிகமான ஐபோன்கள் விற்கப்படுகின்றன.
பாடம்: என்ன வேலை செய்கிறது என்பதைப் பாருங்கள், மேலும் பலவற்றைச் செய்யுங்கள். கடந்தகால சாதனைகளை அழிப்பதாக அர்த்தம் இருந்தாலும், வேலை செய்யாததைக் கருத்தில் கொண்டு தீர்வுகளைத் தேடுங்கள். (ஐவோர்ல்ட்: ஆப்பிளின் வரலாறு ஒன்றை உருவாக்குவதில் ஆப்பிள் பற்றி மேலும் அறிக.)