அதை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், பெரிய தரவு! சிறிய தரவு ஏன் ஒரு பெரிய பஞ்சைக் கட்டலாம்

நூலாசிரியர்: Eugene Taylor
உருவாக்கிய தேதி: 11 ஆகஸ்ட் 2021
புதுப்பிப்பு தேதி: 1 ஜூலை 2024
Anonim
சாக்லேட் vs நார்மல் | உணவு உண்ணும் சவால் | Aayu vs Pihu வேடிக்கையான வீடியோ | ஆயு மற்றும் பிஹு ஷோ
காணொளி: சாக்லேட் vs நார்மல் | உணவு உண்ணும் சவால் | Aayu vs Pihu வேடிக்கையான வீடியோ | ஆயு மற்றும் பிஹு ஷோ

உள்ளடக்கம்


ஆதாரம்: Sayhmog / Dreamstime.com

எடுத்து செல்:

பெரிய தரவை விட சிறிய தரவு பகுப்பாய்வு செய்வது மிகவும் எளிதானது மற்றும் விரைவானது, ஆனால் இன்னும் பெரிய முடிவுகளைத் தரும். எனவே அதிக வணிகங்கள் ஏன் அதைப் பயன்படுத்தவில்லை?

உங்கள் உற்பத்தித்திறனை ஒரு நாளைக்கு 30 நிமிடங்கள் அதிகரிக்க விரும்புகிறீர்களா? உங்கள் குழு மற்றும் நிறுவனத்திற்கு அதிக மதிப்பைக் கொடுக்கும் செயல்களில் நீங்கள் கவனம் செலுத்த முடிந்தால், அது உங்களுக்கு என்ன செய்யும்? அதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். உங்கள் வேலை நாளில் உண்மையில் என்ன முக்கியம், தேவையான, ஆனால் பிற, அவசர பணிகளைச் செய்ய நீங்கள் எவ்வளவு நேரம் செலவிடுகிறீர்கள்? ஆர்வமா? எனவே அதை எவ்வாறு அடைய முடியும்? சரி, சிறிய தரவைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம்.

பொறு, என்ன? எல்லோரும் பேசும் தரவு பெரிய தரவு இல்லையா? இது, ஆனால் சிறிய தரவு உரையாடலின் ஒரு பெரிய பகுதிக்கு தகுதியானது. சிறிய தரவு என்றால் என்ன, பெரிய தரவை விட இது ஒரு பெரிய பஞ்சை எவ்வாறு கட்டுப்படுத்தலாம் என்பதை இங்கே நன்றாகப் பாருங்கள்.

சிறிய தரவு என்றால் என்ன?

சிறிய தரவு கைப்பற்றப்பட்ட தரவு தனித்தன்மை வாய்ந்தது மற்றும் மனித மூளை புரிந்துகொள்ளும் அளவுக்கு துல்லியமானது. பொதுவாக, ஒரு அமைப்பின் ஒற்றை அலகுக்கான ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்திற்காக இது சேகரிக்கப்படுகிறது, அதாவது ஒரு குழுவில் உள்ள தனிநபர்களால் வெவ்வேறு நடவடிக்கைகளுக்கு எவ்வளவு உண்மையான முயற்சி செலவிடப்படுகிறது என்பதைப் பதிவு செய்வது. சிறிய தரவுகளை சேகரிப்பதற்கான காரணம் ஆரம்பத்தில் நிறுவப்பட்டுள்ளது. இந்த வழக்கில், ஒரு குழு அதன் மதிப்பை எவ்வாறு வழங்குகிறது என்பதை மேம்படுத்தும் குறிக்கோளுடன் இது சேகரிக்கப்படும்.

ஒப்பிடுகையில், பெரிய தரவுகளின் கவனம் நிறுவனம் முழுவதும் முடிந்தவரை தொடர்புடைய தகவல்களைச் சேகரித்து, பின்னர் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க இது எவ்வாறு உதவக்கூடும் என்பதை தீர்மானிக்க பகுப்பாய்வு செய்கிறது. சந்தை போக்குகள் மற்றும் கூடுதல் விற்பனை வாய்ப்புகள் குறித்து எங்கள் விற்பனை புள்ளிவிவரங்கள் என்ன சொல்கின்றன? வாடிக்கையாளர் வினவல்களைக் கையாள்வதில் எங்கள் ஆதரவு குழு எவ்வளவு நல்லது? மதிப்பிடப்பட்ட வரவுசெலவுத் திட்டத்திற்கு எதிராக அதிகப்படியான செலவினங்களைக் குறைக்க எங்கள் திட்ட விநியோக செயல்முறையை எங்கு மேம்படுத்த வேண்டும்?

இது வெளிப்படையாகத் தோன்றலாம், ஆனால் பெரிய தரவுக்கு உள்ளீடாக தரவு தேவைப்படுகிறது, மேலும் இது நிறைய இருக்கிறது. ஆரம்ப கேள்விகளுக்கான பதில்கள் மேலும் பலவற்றை எழுப்புவதால் பெரிய தரவை ஆதரிக்க கூடுதல் சிறிய தரவு தேவைப்படுகிறது. கூடுதலாக, இந்த தகவலின் பகுப்பாய்வைச் செய்வதற்காக, விற்பனையாளர்களால் வழங்கப்படும் நிறுவன அளவிலான கருவிகள் ஏராளமாக உள்ளன, குறிப்பிடத்தக்க முதலீடு மற்றும் வீட்டைக் கொண்டுவருவதற்கு நேரம் தேவைப்படும் கருவிகள், முடிவுகளை வழங்கத் தொடங்க அமைத்தல் மற்றும் கட்டமைத்தல். இது தரவுகளின் அனைத்து ஆதாரங்களுடனும் இணைக்க ஆரம்பத்தில் இருந்தே ஒரு கணினி ஒருங்கிணைப்பு திட்டமாகும், மேலும் வணிக நன்மை வழங்கப்படுவதற்கு பல மாதங்கள் ஆகலாம்.

மாறாக, சிறிய தரவுக்கு சிறிய பகுப்பாய்வு தேவைப்படுகிறது, விரிதாள்கள், பணி மற்றும் நேரத்தைக் கண்காணிக்கும் கருவிகள் மற்றும் கையேடு பதிவு புத்தகங்கள் போன்ற பல தற்காலிக வழிகளில் அவற்றைப் பிடிக்க முடியும், மேலும் விரைவாகவும் எளிதாகவும் பகுப்பாய்வு செய்யலாம். உற்பத்தித்திறன் ஈடுபாட்டின் தொடக்கத்தில் ஒரு வாரம் அல்லது இரண்டு நாட்களுக்குள் சிறிய தரவுகளிலிருந்து நன்மைகள் உணரப்படுவதை நான் கண்டேன். மூல தகவல்களைப் பிடிக்க சிறிது நேரம் எடுக்கும் என்பதால் மட்டுமே. பொதுவாக, சேகரிக்கப்பட்ட தரவுகளின் கவனம் காரணமாக மாற்றங்கள் மற்றும் நன்மைகள் விரைவாகத் தெரியும்.

சிறிய தரவு பெரிய நன்மைகள்

அணிகள் பயிற்சி மற்றும் நிர்வகிப்பதில் எனது அனுபவத்திலிருந்து, தனிநபர்களுக்கும் அணிகளுக்கும் சிறிய தரவுகளின் விளைவாக பின்வரும் நன்மைகள் கிடைக்கின்றன:

  • விழிப்புணர்வு
    சிறிய தரவு தனிநபர்கள் தங்கள் நேரத்தையும் சக்தியையும் உண்மையில் எங்கு அதிக கவனம் செலுத்துகிறது என்பதற்கான விழிப்புணர்வை வழங்க முடியும். பெரும்பாலும் தனிநபர்கள் சிறிய தரவைப் பிடிக்கத் தொடங்கும் போது, ​​அவர்கள் கண்டுபிடிப்பதன் முக்கியத்துவத்தை அவர்கள் விரைவாக உணருகிறார்கள்.

  • அதிகாரமளித்தல்
    சிறிய தரவுகளின் மூலம், தனிநபர்கள் தாங்கள் செயல்படக்கூடிய மாற்றங்களை அடையாளம் காணலாம் மற்றும் அணியின் பிற உறுப்பினர்களால் செய்யப்படுவார்கள். குழு உறுப்பினர்கள் பொறுப்பேற்று தங்கள் சொந்த மாற்றத்தை செலுத்துகிறார்கள்.

  • நிச்சயதார்த்தம்
    அடையப்பட்ட நேர்மறையான மாற்றங்களை அளவிடுவதும் அங்கீகரிக்கப்படுவதும் பரஸ்பர புரிதல், மதிப்பு மற்றும் இணைப்பு ஆகியவற்றின் அதிக உணர்வை உருவாக்க முடியும்.
ஈடுபாடு மற்றும் அதிக உந்துதல் கொண்ட ஊழியர்களைக் கொண்டிருப்பதன் மூலம், அமைப்பு சாத்தியமான செலவு, தரம் மற்றும் நேர சேமிப்புகளைப் பெறுகிறது.

சிறிய தரவு எவ்வாறு கைப்பற்றப்படுகிறது

ஒரு மென்பொருள் மேம்பாட்டுத் துறை முழுவதும், பெரிய தரவு திட்டத் திட்டத் தகவலை பகுப்பாய்வு செய்ய முடியும், இதனால் பல்வேறு வகையான திட்டங்களை வழங்கத் தேவையான நபர்களின் எண்ணிக்கை, காலம் மற்றும் முயற்சி ஆகியவற்றை பகுப்பாய்வு செய்ய முடியும். ஒவ்வொரு நபரும் தங்கள் திட்டப்பணிகளை அன்றாட அடிப்படையில் எவ்வாறு செய்கிறார்கள் என்பதுதான் காணவில்லை. இந்த சிறிய தரவைப் பிடிப்பதன் மூலம், திட்டம், அதன் அணிகள் மற்றும் அவற்றின் வேலை நாள் ஆகியவற்றை எவ்வாறு சிறப்பாக வடிவமைப்பது என்பதை அறிய ஆரம்பிக்கலாம். ஒவ்வொரு நபரும் எந்த வகையான பணிகளை அனுபவித்து சிறப்பாகச் செய்கிறார்கள்? அவர்கள் எதை ஒப்படைக்க அல்லது கைவிட விரும்புகிறார்கள்? எந்த வகையான தொடர்பு யாருடன் சிறப்பாக செயல்படுகிறது? தனிநபர்களுக்கு எந்த அளவிலான திசை மற்றும் வழிகாட்டுதல் தேவை?

எப்படி மாற்றுவதன் மூலம், பெரிய தரவு மட்டத்தில் தெரியும் நன்மைகளை நாங்கள் பெறுகிறோம், ஆனால் இதற்கு வழிவகுத்த மாற்றங்கள் அல்ல. பெரிய தரவின் பகுப்பாய்வு பெரும்பாலும் ஒரு பொதுவான மாதிரியை ஏற்படுத்தக்கூடும், எடுத்துக்காட்டாக, ஒவ்வொரு நபருக்கும் ஒத்த திறமை மற்றும் அனுபவ நிலை இருப்பதாக கருதுகின்றனர். ஒவ்வொரு நபரும் எவ்வாறு செயல்படுகிறார்கள் மற்றும் திட்டத்திற்கு பங்களிப்பு செய்கிறார்கள் (அவர்களின் தனித்துவமான வழியில்) பற்றிய சிறிய தரவு விவரக்குறிப்புகளைப் பார்ப்பதன் மூலம் மட்டுமே, இந்த வகையான நன்மைகளை அடைய முடியும்.

சிறிய தரவு பயன்படுத்தப்படும் இடத்தில்

பெரிய தரவைப் பயன்படுத்துவதிலிருந்து நிச்சயமாக பெற வேண்டிய மதிப்பு உள்ளது, ஆனால் சந்தை மற்றும் தயாரிப்பு வழங்கல்களின் சமீபத்திய மதிப்புரைகள் சிறந்த நடைமுறையில் குழப்பத்தைக் கண்டறிந்து, செயல்படுத்தலில் இருந்து சிறந்த மதிப்பை எவ்வாறு பெறுவது. கார்ட்னரின் சமீபத்திய மதிப்பாய்வு, கணக்கெடுக்கப்பட்ட நிறுவனங்களில் 8% மட்டுமே பெரிய தரவு பகுப்பாய்வுகளை செயல்படுத்தியுள்ளன, 57% இன்னும் ஆராய்ச்சி மற்றும் திட்டமிடல் கட்டங்களில் உள்ளன.

எந்தவொரு தரவு பகுப்பாய்விற்கும், உங்களிடம் உள்ள எல்லா தரவையும் இழுத்து, பின்னர் குறிப்பிட்ட கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க உதவும் தரவைப் பயன்படுத்துவதற்கான மதிப்பைத் தேடுங்கள். இரண்டு முக்கிய காரணங்களுக்காக சிறிய தரவு வெற்றி பெறுகிறது:
  • தரவைச் சேகரிக்க விரும்பிய மதிப்பு மற்றும் காரணத்தை முன் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

  • சிறிய தரவு தரமான மற்றும் அளவு பதில்களை அளிக்கிறது, இது துல்லியமான மாற்றங்களைச் செய்ய உதவுகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், சிறிய தரவுகளில் குறைவான பொதுவான அனுமானங்கள் உள்ளன.
தற்போது, ​​பயிற்சியாளர் மற்றும் 360 மதிப்பீடுகள் உள்ளிட்ட பணியாளர் ஈடுபாடு மற்றும் தொழில்முறை மேம்பாட்டுத் திட்டங்களுக்குள் சிறிய தரவு அதிகமாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. பெரிய தரவுகளை வேறு வழியில்லாமல் செலுத்துவதை விட, நிறுவனங்களுக்குள் செயல்திறன் மற்றும் ஈடுபாட்டு மேம்பாடுகளை கீழிருந்து மேல் நோக்கி நகர்த்துவதற்கான சிறிய போக்கு நோக்கி ஒரு போக்கு உருவாகிறது.

இறுதியில், சிறிய தரவு பெரிய தரவை மாற்றாது, ஆனால் ஒரு சிறிய தரவு ஈடுபாடு இரு அணுகுமுறைகளிலிருந்தும் சிறந்ததை எவ்வாறு பெறுவது என்பதில் பெரிய தரவை கற்பிக்க முடியும். எந்தவொரு பெரிய தரவு செயலாக்கத்தையும் கருத்தில் கொண்டு, மதிப்பைப் பெற என்ன சிறிய தரவு கேள்விகள் உதவும் என்று நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள். உங்கள் விளைவாக வரும் மூலோபாயத்தில் அந்த பெரிய பஞ்சை பேக் செய்ய இது உதவக்கூடும். (வணிகத்தில் பெரிய தரவுகளின் மதிப்பு குறித்த மற்றொரு கண்ணோட்டத்தைப் படியுங்கள் பெரிய தரவு பகுப்பாய்வு வணிக நுண்ணறிவு இடைவெளியை மூட முடியுமா?)