உள்ளடக்கம்
- வரையறை - சிக்கலான சங்கிலி திட்ட மேலாண்மை (சிசிபிஎம்) என்றால் என்ன?
- மைக்ரோசாஃப்ட் அஸூர் மற்றும் மைக்ரோசாஃப்ட் கிளவுட் பற்றிய அறிமுகம் | இந்த வழிகாட்டி முழுவதும், கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் எதைப் பற்றியது என்பதையும், கிளவுட் நிறுவனத்திலிருந்து உங்கள் வணிகத்தை நகர்த்தவும் இயக்கவும் மைக்ரோசாஃப்ட் அஸூர் எவ்வாறு உதவும் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்வீர்கள்.
- சிக்கலான சங்கிலி திட்ட மேலாண்மை (CCPM) ஐ டெக்கோபீடியா விளக்குகிறது
வரையறை - சிக்கலான சங்கிலி திட்ட மேலாண்மை (சிசிபிஎம்) என்றால் என்ன?
கிரிட்டிகல் செயின் ப்ராஜெக்ட் மேனேஜ்மென்ட் (சி.சி.பி.எம்) என்பது 1997 ஆம் ஆண்டில் எலியாஹு (எலி) எம். கோல்ட்ராட் அவர்களால் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட ஒரு திட்ட மேலாண்மை முறையாகும். திட்ட பணி மற்றும் விநியோக சிக்கல்களைத் தீர்க்க கோல்ட்ராட்ஸ் தியரி ஆஃப் கன்ஸ்ட்ரெய்ண்ட்ஸ் (TOC) இது பொருந்தும்.
மைக்ரோசாஃப்ட் அஸூர் மற்றும் மைக்ரோசாஃப்ட் கிளவுட் பற்றிய அறிமுகம் | இந்த வழிகாட்டி முழுவதும், கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் எதைப் பற்றியது என்பதையும், கிளவுட் நிறுவனத்திலிருந்து உங்கள் வணிகத்தை நகர்த்தவும் இயக்கவும் மைக்ரோசாஃப்ட் அஸூர் எவ்வாறு உதவும் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்வீர்கள்.
சிக்கலான சங்கிலி திட்ட மேலாண்மை (CCPM) ஐ டெக்கோபீடியா விளக்குகிறது
சி.சி.பி.எம் திட்ட நேரம், அதிகரித்த செலவுகள், செயல்திறன் மற்றும் குறைவான விநியோகம், சிக்கலான பாதை போன்ற பாரம்பரிய முறைகளுக்கு எதிராக சிக்கல்களை எதிர்கொள்கிறது, அங்கு இறுக்கமான திட்டமிடல் மற்றும் உத்தரவிடப்பட்ட பணிகளுக்கு முக்கியத்துவம் அளிக்கப்படுகிறது.
CCPM பின்வரும் படிகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் திட்டங்களை அணுகுகிறது:
- திட்டமிடல்: இந்த கட்டத்தில் முக்கியமான பணிகளை உள்ளடக்கிய முக்கியமான சங்கிலியை வரையறுப்பது அடங்கும்; பணி மதிப்பீடுகள் மற்றும் பாதுகாப்பைக் குறைத்தல்.
- மரணதண்டனை: திட்டமிடல் கட்டத்தில் வரையறுக்கப்பட்ட தீர்மானங்களின்படி திட்ட வளங்கள் முன்னுரிமை அளிக்கப்படுகின்றன.
- விமர்சனம்: ஒவ்வொரு பணியின் நிலையை மதிப்பிடுவதற்கு இடையக மேலாண்மை பயன்படுத்தப்படுகிறது. பஃப்பர்கள் மற்றும் அவற்றின் நுகர்வு விகிதங்கள் திட்டங்கள் மற்றும் தொடர்புடைய பணிகளுக்கு சிறந்த தொடு புள்ளி குறிகாட்டிகளாக செயல்படுகின்றன.