உள்ளடக்கம்
- 3 சாத்தியமான தீர்வுகள் - TCO என்றால் என்ன?
- மேகத்தின் புதிய சக்தி
- பிழைகள் இல்லை, மன அழுத்தமும் இல்லை - உங்கள் வாழ்க்கையை அழிக்காமல் வாழ்க்கையை மாற்றும் மென்பொருளை உருவாக்குவதற்கான படி வழிகாட்டியின் படி
- இவை அனைத்தும் உங்களுக்கு என்ன அர்த்தம்
ஆதாரம்: Wavebreakmedia / iStockphoto
எடுத்து செல்:
கட்டிடம், கூட்டு அல்லது மேகம் வழியாக விரிவாக்க முடிவு செய்யும் போது CIO அனைத்து விருப்பங்களையும் கவனமாக பரிசீலிக்க வேண்டும்.
நாம் அனைவரும் ஏற்றுக்கொள்ள முடியும் என்று நான் நினைக்கும் ஒரு விஷயம் இருந்தால், அதுதான் எங்கள் தரவு செயலாக்கம் மற்றும் சேமிப்பக தேவைகள் தொடர்ந்து வளர்ந்து வருகின்றன தகவல் தொழில்நுட்பத்தின் முக்கியத்துவத்தை நிறுவனம் உணரும்போது. இந்த வெடிக்கும் வளர்ச்சியைச் சமாளிக்க இப்போது ஒரு வழியைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். இதன் பொருள், உங்கள் நிறுவனத்திற்கு தேவைப்படும் சேவையகங்கள் மற்றும் சேமிப்பக அமைப்புகளை அமைப்பதற்கு நீங்கள் அதிக இடத்தைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும். உங்களுக்கு மூன்று விருப்பங்கள் உள்ளன: உருவாக்க, கோலோகேட் அல்லது மேகம். இந்த விருப்பங்களுக்கு இடையில் நீங்கள் எவ்வாறு தீர்மானிக்க முடியும்?
3 சாத்தியமான தீர்வுகள் - TCO என்றால் என்ன?
எப்போதும் வளர்ந்து வரும் தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையின் சிக்கலைத் தீர்க்க நாம் நிறைய நேரம் செலவிடுவதற்கு முன்பு, இங்கே உண்மையில் எங்களுக்கு ஒரு பிரச்சினை இருப்பதை முதலில் உறுதி செய்ய வேண்டும். இது ஒரு நல்ல செய்தி என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் எங்களுக்கு உண்மையில் ஒரு பிரச்சினை உள்ளது. ஒவ்வொரு நாளும் 15 பெட்டாபைட் புதிய டிஜிட்டல் தரவு உருவாக்கப்பட்டு வருகிறது என்று அது மாறிவிடும். இன்றைய டிஜிட்டல் தரவுகளில் தொண்ணூறு சதவீதம் கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில் உருவாக்கப்பட்டது. ஒவ்வொரு நாளும் 145 பில்லியனுக்கும் அதிகமானவை அனுப்பப்படுகின்றன. மற்றும் பட்டியல் தொடர்கிறது. ஆம், சி.ஐ.ஓ, இந்த இரண்டு தரவையும் செயலாக்குவதற்கும் சேமிப்பதற்கும் உங்களுக்கு அதிக இடம் தேவைப்படும்.
பாரம்பரியமாக, CIO க்கள் தங்கள் நிறுவனத்தின் தகவல் தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பை விரிவுபடுத்த வேண்டிய அவசியத்தை எதிர்கொண்டபோது அவர்களுக்கு இரண்டு வெவ்வேறு விருப்பங்கள் இருந்தன: கட்ட அல்லது இணைக்க. இது மிகவும் விலையுயர்ந்த முடிவாகும், இது ஒரு சி.ஐ.ஓ அவர்களால் எடுக்கக்கூடிய ஒன்றல்ல. அதற்கு பதிலாக அவர்கள் பொறியாளர்கள், தொழில்நுட்ப வல்லுநர்கள், கட்டுமான மேலாண்மை ஊழியர்கள் மற்றும் ரியல் எஸ்டேட் நிபுணர்களுடன் பணியாற்ற வேண்டும்.
விரிவாக்கப்பட்ட தகவல் தொழில்நுட்ப திறனை வழங்குவதற்கான இரு அணுகுமுறைகளுக்கும் என்ன தீர்மானிக்கப்பட வேண்டும் என்பது அழைக்கப்படுகிறது உரிமையின் மொத்த செலவு (TCO). செயலாக்க மற்றும் சேமிப்பகத்தின் எந்தவொரு விரிவாக்கத்திற்கும் நிறுவனத்திடமிருந்து நீண்டகால அர்ப்பணிப்பு தேவைப்படும் என்ற எளிய உண்மையிலிருந்து ஒரு TCO இன் தேவை வருகிறது. ஆமாம், புதிய வசதிகளை மாற்றுவதற்கான அல்லது பயன்படுத்தத் தொடங்குவதற்கான ஆரம்ப செலவுகள் இருக்கும், ஆனால் உண்மையான செலவு காலப்போக்கில் நிகழும். இதைத்தான் கணக்கிட வேண்டும்.
ஒரு பில்ட் வெர்சஸ் கோலோகேட் முடிவின் TCO ஐ தீர்மானிக்க, ஒரு CIO தெரிந்து கொள்ள வேண்டும் சரியான கேள்விகளைக் கேட்பது எப்படி. இந்த கேள்விகளில் தள ஆய்வுகள், இடர் மதிப்பீடுகள், தள தேர்வு மற்றும் முன்மாதிரி வடிவமைப்பு ஆகியவை அடங்கும். இந்த மதிப்பீட்டு செயல்முறை மிக விரைவாக மிகவும் சிக்கலானதாக மாறும். CIO க்கள் தங்களுக்கு போதுமான நேரமும் சரியான ஆதாரங்களும் இருப்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும்.
மேகத்தின் புதிய சக்தி
கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங்கின் வருகை இப்போது CIO க்கள் தங்கள் தகவல் தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பை உருவாக்குவது குறித்து எவ்வாறு சிந்திக்க வேண்டும் என்பதை மாற்றியுள்ளது. தகவல் தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பை விரிவாக்குவதற்கான பாரம்பரிய வழியின் கீழ், புதிய வசதிகளில் வைக்கப்படும் புதிய சேவையகங்கள் மற்றும் சேமிப்பக அமைப்புகளை உங்கள் நிறுவனம் வைத்திருக்கும். இருப்பினும், கிளவுட் விருப்பத்துடன் செல்ல நீங்கள் தேர்வுசெய்தால், பின்னர் உங்கள் தகவல் தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பை நீங்கள் திறம்பட அவுட்சோர்ஸ் செய்திருப்பீர்கள்.
உங்கள் தகவல் தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பை விரிவாக்குவதற்கான கிளவுட் விருப்பத்தை கருத்தில் கொள்ளும்போது, நீங்கள் நேரம் ஒதுக்க வேண்டும் சரியான கேள்விகளைக் கேளுங்கள். வேறொருவர் உங்களுக்கு ஐடி செயலாக்கம் மற்றும் சேமிப்பிடத்தை வழங்குவதால் ஏற்படும் அபாயங்கள் என்ன என்பது பற்றிய முழு புரிதலும் இதில் அடங்கும். ஏதேனும் இருந்தால், உங்கள் புதிய மேகக்கணி சேமிப்பகத்திற்கு இடம்பெயர பயன்பாடுகள் எது மிகவும் பொருத்தமானது? பயன்பாட்டுக் கட்டணங்கள் மற்றும் உச்ச செயலாக்கத்திற்கான கட்டணங்கள் உட்பட மேகையைப் பயன்படுத்துவதற்கான மொத்த செலவு என்னவாக இருக்கும்?
உருவாக்க, கோலோகேட் அல்லது மேகத்திற்கு இடையில் முடிவு செய்ய முயற்சிக்கும்போது ஒரு சி.ஐ.ஓ பதில் கண்டுபிடிக்க வேண்டிய மிக முக்கியமான கேள்விகளில் ஒன்று அவர்கள் தங்கள் தகவல் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளை அவுட்சோர்ஸ் செய்ய தயாராக இருக்கிறார்களா இல்லையா. மேகக்கணி பாதையை எடுக்க நீங்கள் முடிவு செய்தால், எப்போதும் மாறிவரும் தொழில்நுட்பம் மற்றும் தகவல் தொழில்நுட்ப போக்குகளைச் சமாளிக்க புதிய ஒப்பந்த பேச்சுவார்த்தை திறன்களை நீங்கள் உருவாக்க வேண்டும்.
பிழைகள் இல்லை, மன அழுத்தமும் இல்லை - உங்கள் வாழ்க்கையை அழிக்காமல் வாழ்க்கையை மாற்றும் மென்பொருளை உருவாக்குவதற்கான படி வழிகாட்டியின் படி
மென்பொருள் தரத்தைப் பற்றி யாரும் அக்கறை கொள்ளாதபோது உங்கள் நிரலாக்க திறன்களை மேம்படுத்த முடியாது.
இவை அனைத்தும் உங்களுக்கு என்ன அர்த்தம்
அங்குள்ள ஒவ்வொரு நிறுவனத்திலும் உண்மையில் என்ன நடக்கிறது என்பதை உண்மைகள் வெளிப்படுத்துகின்றன: மேலும் மேலும் செயலாக்க திறன் மற்றும் சேமிப்பிற்கான அவற்றின் தேவை அவர்களின் தகவல் தொழில்நுட்ப உள்கட்டமைப்பு தேவைகளை ஏற்படுத்துகிறது விரிவாக்க. CIO பதவியில் இருப்பவர் இப்போது அதிக தகவல் தொழில்நுட்ப இடத்தைப் பெற நேரம் வரும்போது ஒரு முடிவை எடுக்க வேண்டும்: உருவாக்க, கூட்டிணைத்தல் அல்லது மேகம்.
ஒரு சி.ஐ.ஓ அவர்களின் தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் விரிவாக்க விருப்பத்தை அவர்கள் கணக்கிட வேண்டும் உரிமையின் மொத்த செலவு (TCO) மூன்று விருப்பங்களுக்கும். பில்ட் Vs கோலோகேஷனின் TCO ஐக் கணக்கிடுவதற்கு பல கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும். மேகக்கணி ஒரு விருப்பமாக சேர்க்கப்படும்போது, மற்றொரு தொடர் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும். உங்கள் தகவல் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகளை அவுட்சோர்ஸ் செய்ய நீங்கள் தயாராக இருந்தால், பதிலளிக்க வேண்டிய இறுதி கேள்வி.
CIO களாக, எங்கள் தகவல் தொழில்நுட்ப நடவடிக்கைகள் ஒருபோதும் சிறியதாக இருக்காது என்பதை நாம் உணர வேண்டும். அதற்கு பதிலாக, நிறுவனத்தின் தகவல் தொழில்நுட்ப சொத்துக்கள் தேவைப்படும் பகுதியை எவ்வாறு வளர்க்கப் போகிறோம் என்பதை நாங்கள் எப்போதும் திட்டமிட வேண்டும். எங்களுக்கு எப்போதும் உண்டு மூன்று வெவ்வேறு விருப்பங்கள் இதை எவ்வாறு நிறைவேற்றுவது என்பதற்கு, எங்கள் தகவல் தொழில்நுட்பத் துறைக்கு சரியான ஒன்றைத் தேர்வுசெய்யும் அளவுக்கு நாம் புத்திசாலித்தனமாக இருக்க வேண்டும்.
இந்த உள்ளடக்கம் முதலில் தற்செயலான வெற்றிகரமான CIO இல் வெளியிடப்பட்டது. இது அனுமதியுடன் இங்கு மீண்டும் வெளியிடப்பட்டுள்ளது. எழுத்தாளர் அனைத்து பதிப்புரிமையையும் வைத்திருக்கிறார்.