டிஜிட்டல் மாற்றத்தின் 5 கட்டுக்கதைகள்

உள்ளடக்கம்

• கட்டுக்கதை 1: டிஎக்ஸ் என்பது தொழில்நுட்பத்தைப் பற்றியது.
• கட்டுக்கதை 2: மக்கள் மாற்றத்திற்காக ஆர்வமாக உள்ளனர்.
• கட்டுக்கதை 3: எல்லோரும் அதைச் செய்கிறார்கள்.
• பிழைகள் இல்லை, மன அழுத்தமும் இல்லை - உங்கள் வாழ்க்கையை அழிக்காமல் வாழ்க்கையை மாற்றும் மென்பொருளை உருவாக்குவதற்கான படி வழிகாட்டியின் படி
• கட்டுக்கதை 4: தோல்வி மோசமானது.
• கட்டுக்கதை 5: டிஎக்ஸ் எல்லோருக்கும் ஒன்றுதான்.

ஆதாரம்: ரைட்ஸ்டுடியோ / ட்ரீம்ஸ்டைம்.காம்

எடுத்து செல்:

நிறுவனத்தில் டிஜிட்டல் மாற்றம் என்பது ஒரு பரபரப்பான தலைப்பு, ஆனால் மிகைப்படுத்தலைத் தவிர உண்மையைச் சொல்ல முடியுமா?

டிஜிட்டல் மாற்றம் (டிஎக்ஸ்) இந்த நாட்களில் வணிக உலகில் உள்ள அனைவரின் மனதிலும் உள்ளது. உபெரின் திடீர் மற்றும் விரைவான உயர்வு காட்டியுள்ளபடி, இந்த நாட்களில் முழு நீண்டகால தொழில்களையும் மேம்படுத்த செல்போன் பயன்பாட்டை விட சற்று அதிகமாகவே தேவைப்படுகிறது.

இது அனைத்து வகையான மற்றும் அளவிலான வணிகங்களை ஐ.டி உள்கட்டமைப்பை சீரமைக்கவும், செயல்முறைகளை மேம்படுத்தவும், அவர்களின் பணியாளர்களை மறுசீரமைக்கவும், இல்லையெனில் தயாரிப்புகளை விட டிஜிட்டல் சேவைகள் மற்றும் பயன்பாடுகளால் இயக்கப்படும் பொருளாதாரத்திற்கு தங்களைத் தயார்படுத்தவும் செய்கிறது. ஆனால் இந்த ஹூப்லா அனைத்திற்கும் இடையில், பல தவறான கருத்துக்கள் வேரூன்றி வருகின்றன, சில உயர் நிர்வாகிகளுக்கு டிஎக்ஸ் என்ன என்பது பற்றிய தவறான யோசனையைப் பெற வழிவகுக்கிறது, மேலும் வெற்றிகரமான மாற்றத்திற்கான தவறான அணுகுமுறையை அவர்கள் கடைப்பிடிக்க வழிவகுக்கிறது.

கட்டுக்கதை 1: டிஎக்ஸ் என்பது தொழில்நுட்பத்தைப் பற்றியது.

பிவோட்டலில் சந்தைப்படுத்தல் துணைத் தலைவரான ரிச்சர்ட் செரோட்டர் சமீபத்தில் இன்ஃபோவீக்கில் வெளியிட்டார், டிஎக்ஸில் தொழில்நுட்பம் ஒரு முக்கிய காரணியாக இருந்தாலும், அது மாற்றத்தின் ஒற்றை மையமாக இருக்கக்கூடாது. கலாச்சாரம், செயல்முறைகள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் பிற காரணிகள் அனைத்தும் ஒரு பாத்திரத்தை வகிக்கின்றன, மேலும் இந்த இயக்கிகள் ஒவ்வொன்றும் மற்றவர்களில் ஏற்படும் மாற்றங்களை பாதிக்கும்.

இன்றைய டிஜிட்டல் பொருளாதாரத்தில் வெற்றிபெற, நிறுவனம் புதிய தொழில்நுட்பங்களைத் தவிர்த்து, விளைவுகளைப் பற்றி சிந்திக்கத் தொடங்க வேண்டும் என்று செரோட்டர் கூறுகிறார். வாடிக்கையாளர் கருத்தை மேம்படுத்த வேண்டுமா? இது புதிய மென்பொருளின் மறு செய்கையை அதிகரிக்க வேண்டுமா? இது எவ்வாறு அதிக மதிப்பை வழங்க முடியும்? ஒவ்வொரு சந்தர்ப்பத்திலும், இந்த இலக்குகளை அடைய உதவும் ஒரு தொழில்நுட்பம் இருக்கக்கூடும், ஆனால் நீங்கள் முதலில் எதைச் சாதிக்க விரும்புகிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்கத் தொடங்குவதும், பின்னர் தலைகீழ்-பொறியாளர் அமைப்புகள் மற்றும் செயல்முறைகளை அங்கிருந்து பெறுவதும், சமீபத்திய மற்றும் சிறந்த தொழில்நுட்பத்தைப் பெறுவது மட்டுமல்ல அது உங்களுக்கு ஒரு விளிம்பைக் கொடுக்கும் என்ற நம்பிக்கையில். மாற்றம், எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, மாற்றத்தைப் பற்றியது, நிலைமையை மேம்படுத்துவதில்லை.

கட்டுக்கதை 2: மக்கள் மாற்றத்திற்காக ஆர்வமாக உள்ளனர்.

மேலாண்மை குரு செரில் கிரானின் கூற்றுப்படி, ஊழியர்களிடமிருந்து வரும் எதிர்ப்பு பொதுவாக டிஜிட்டல் மாற்றத்திற்கான ஒற்றை-மிகப் பெரிய காரணியாகும். தலைமை நிர்வாக அதிகாரி உலகிற்கு அவர் விளக்கியது போல, மாற்றம் கடினம், மேலும் இதற்கு வழக்கமாக அதிக வேலை தேவைப்படுகிறது மற்றும் நன்மைகள் உணரப்படுவதற்கு முன்பு அதிக மோசத்தை உருவாக்குகிறது. இதனால்தான் பெரும்பாலான மக்கள் டி.எக்ஸ்-க்கு மூன்று வழிகளில் ஒன்றில் எதிர்வினையாற்றுகிறார்கள்: பயம், புஷ்பேக் அல்லது நிறுவனத்தின் சொந்த நோக்கங்களை ஒட்டுமொத்தமாக ஆதரிப்பதை விட தங்கள் சொந்த சக்தியை அதிகரிப்பதற்கான முயற்சி.

ஒரு வெற்றிகரமான மாற்றத்திற்கு, வணிகத் தலைவர்கள் முதலில் பணியாளர்களின் செயல்முறைகள் மற்றும் பணிப்பாய்வுகளில் உடனடி மேம்பாடுகளைச் செய்வதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், முன்னுரிமை முக்கிய பங்குதாரர்களுடன் தொடங்கி, பின்னர் முக்கிய வரிசைப்படுத்தல் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு சிக்கல்கள் தெரிந்தவுடன் படிப்படியாக பரந்த நிறுவனத்திற்குச் செல்ல வேண்டும். (டி.எக்ஸில் பணியாளர்களை ஈடுபடுத்துவது பற்றி மேலும் அறிய, டிஜிட்டல் உருமாற்றத்தின் மனித உறுப்பு: பணியாளர் ஈடுபாட்டைப் பார்க்கவும்.)

கட்டுக்கதை 3: எல்லோரும் அதைச் செய்கிறார்கள்.

ஆஸ்திரேலிய தொலைதொடர்பு நிறுவனமான டெல்ஸ்ட்ராவின் ஆராய்ச்சியில் 21% மூத்த முடிவெடுப்பவர்கள் மட்டுமே தங்கள் நிறுவனங்களை “டிஜிட்டல் முறையில் முதிர்ச்சியடைந்தவர்கள்” என்று கருதுகின்றனர், அதே நேரத்தில் 30% பேர் மாற்றத்தை கூட தொடங்கவில்லை என்று கூறுகின்றனர். மேலும் என்னவென்றால், நடந்து கொண்டிருக்கும் பெரும்பாலான திட்டங்கள் துண்டு துண்டாகவும் அதிகரிப்பதாகவும் இருக்கின்றன, இது ஒரு மோசமான விஷயம் அல்ல (கட்டுக்கதை 2 ஐப் பார்க்கவும்), ஆனால் டிஎக்ஸ் அதன் ஆரம்ப கட்டத்தில் இன்னும் அதிகமாக உள்ளது என்பதை இது சுட்டிக்காட்டுகிறது.

நிச்சயமாக, இதை தாமதப்படுத்த ஒரு தவிர்க்கவும் கூடாது. டெல்ஸ்ட்ராவின் மைக்கேல் எபீட் குறிப்பிடுவது போல:

பிழைகள் இல்லை, மன அழுத்தமும் இல்லை - உங்கள் வாழ்க்கையை அழிக்காமல் வாழ்க்கையை மாற்றும் மென்பொருளை உருவாக்குவதற்கான படி வழிகாட்டியின் படி

மென்பொருள் தரத்தைப் பற்றி யாரும் அக்கறை கொள்ளாதபோது உங்கள் நிரலாக்க திறன்களை மேம்படுத்த முடியாது.

டிஜிட்டல் உருமாற்றத்திற்கான அணுகுமுறையை மேம்படுத்துவதற்கும் ஒருங்கிணைப்பதற்கும் வணிகங்களுக்கு இது ஒரு தெளிவான வாய்ப்பைக் காட்டுகிறது. வணிகம் முழுவதும் டிஜிட்டல் உருமாற்ற செயல்பாட்டை ஒருங்கிணைக்க இன்னும் பலவற்றைச் செய்ய முடியும் என்றாலும், சி-சூட் மற்றும் நிறுவன வாரியங்களிலிருந்து ஒரு தெளிவான நிறுவன மூலோபாயத்தால் இது வழிநடத்தப்பட வேண்டும்.

முற்றிலும் புதிய தலைமுறை தொடக்க நிறுவனங்கள் டிஜிட்டல் சேவை அடிப்படையிலான வணிக மாதிரிகளை மாற்றத்திற்கு உட்படுத்தாமல் நடைமுறைக்கு கொண்டுவர தயாராக உள்ளன என்பதையும் வணிகங்கள் நினைவில் கொள்ள வேண்டும். இந்த நிறுவனங்களில் பெரும்பாலானவை டிஜிட்டலுக்காக தரையில் இருந்து உருவாக்கப்பட்டிருக்கும், மேலும் 5 ஜி, ஐஓடி, மைக்ரோ சர்வீசஸ் மற்றும் தற்போதுள்ள வணிக மாதிரிகளில் இருந்து கழிவுகள் மற்றும் திறமையின்மை ஆகியவற்றை வெளியேற்றுவதற்கான பல்வேறு வகையான முன்னேற்றங்களை முதன்முதலில் பயன்படுத்தக்கூடும்.

கட்டுக்கதை 4: தோல்வி மோசமானது.

மெக்கின்ஸி அண்ட் கோ நிறுவனத்தின் சமீபத்திய அறிக்கை, தொழில்நுட்ப ஆர்வலர்களிடையே கூட டிஜிட்டல் திட்டங்களில் கால் பகுதியே வெற்றி பெறுகிறது. ஆற்றல் மற்றும் உற்பத்தி போன்ற துறைகளில், விகிதம் 4% வரை குறைவாக உள்ளது. இருப்பினும், ஒவ்வொரு தோல்வியும் ஒரு கற்றல் வாய்ப்பாகும், மேலும் டிஜிட்டல் முறையில் மாற்றப்பட்ட நிறுவன அமைப்பு நன்றாக இருந்தால், பின்னூட்டங்களை உள்வாங்கவும் பகுப்பாய்வு செய்யவும், பரிந்துரைக்கப்பட்ட திருத்தங்களை வகுத்து அவற்றை நடைமுறைக்குக் கொண்டுவர ஒரு மென்மையான செயல்முறை இருக்க வேண்டும். அங்கிருந்து, வெற்றிகரமான, உகந்த பணிப்பாய்வு அடையும் வரை அல்லது முழு யோசனையும் வரைதல் குழுவிற்கு அனுப்பப்படும் வரை இந்த செயல்முறையை மீண்டும் செய்வது ஒரு விஷயம்.

இன்றுவரை, மெக்கின்சி கூறுகிறார், வெற்றிகரமான திட்டங்கள் புதிய தயாரிப்பு அல்லது சேவைகள் துவக்கங்கள் மற்றும் புதிய சந்தைகள் தட்டுவதில் கவனம் செலுத்துகின்றன, தற்போதுள்ள இயக்க மாதிரிகளை டிஜிட்டல் மயமாக்குவதில்லை. அதேபோல், பல வணிக செயல்பாடுகள் அல்லது வணிக அலகுகளைப் போலவே, உருமாற்றத்தின் நோக்கம் ஒரு குறிப்பிட்ட வரம்பை எட்டிய பின்னரே வெற்றி வரும். (டி.எக்ஸ் செயல்படுத்துவது பற்றி மேலும் அறிய விரும்புகிறீர்களா? டிஜிட்டல் உருமாற்றத்தின் செய்ய வேண்டியவை மற்றும் செய்யக்கூடாதவற்றைப் பாருங்கள்.)

கட்டுக்கதை 5: டிஎக்ஸ் எல்லோருக்கும் ஒன்றுதான்.

வணிக ஆலோசகர் லிசா கிராஃப்ட் சமீபத்தில் சி.எம்.எஸ்.வைரில் குறிப்பிட்டார், உருமாற்றத்தின் இயக்கிகள் தொழில்கள், நிறுவனங்கள் முழுவதும் மற்றும் சில நேரங்களில் ஒரே நிறுவனத்தில் உள்ள வணிக அலகுகள் முழுவதும் மாறுபடும். ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சொந்த அனுபவத்தை மேம்படுத்திக் கொள்ளும் அளவுக்கு பரந்த அளவில் டிஜிட்டல் அமைப்பு அமைப்பை உருவாக்குவதே சவால், ஆனால் அது கூட்டு அமைப்புக்கு சமமாக பங்களிக்கிறது.

இந்த சவாலின் ஒரு பகுதியாக நீங்கள் தீர்க்க விரும்பும் பிரச்சினைகள் மற்றும் டிஎக்ஸ் மூலம் நீங்கள் தீர்க்கும் வாய்ப்புகளை அடையாளம் கண்டுகொள்வதும், பின்னர் அந்த வழிகளில் மாற்றத்தைத் தனிப்பயனாக்குவதும் ஆகும். டிஎக்ஸ் ஒரு மற்றும் செய்யப்படும் ஒப்பந்தம் அல்ல என்பதையும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்; தொழில்நுட்ப மேம்பாடு மற்றும் செயல்முறைகள் மற்றும் வணிக மாதிரிகள் சுத்திகரிப்பு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் இது ஒரு தொடர்ச்சியான செயல் என்ற மனநிலையை முழு அமைப்பும் ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும். எனவே, இது பல சவால்கள், குறிக்கோள்கள் மற்றும் விளைவுகளை காலப்போக்கில் உருவாகும்போது தொடர்ந்து எதிர்கொள்ளும்.

டிஜிட்டல் மாற்றம் எந்த வகையிலும் எளிதானது அல்ல, முடிவுகள் நிச்சயமற்றவை. ஆனால் நாளின் முடிவில், வணிகத்திற்கான பணி, எப்பொழுதும் இருந்ததைப் போலவே, உருவாகி அல்லது அழிவை எதிர்கொள்வதாகும். மெதுவான மற்றும் விலையுயர்ந்த அல்லது வேகமான மற்றும் மலிவான விலைக்கு இடையேயான தேர்வை எதிர்கொள்ளும்போது, ​​சில நுகர்வோர் முந்தையதை விரும்புகிறார்கள்.