திட்ட மேலாளர் (PM)

உள்ளடக்கம்

• வரையறை - திட்ட மேலாளர் (PM) என்றால் என்ன?
• மைக்ரோசாஃப்ட் அஸூர் மற்றும் மைக்ரோசாஃப்ட் கிளவுட் | இந்த வழிகாட்டி முழுவதும், கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் எதைப் பற்றியது என்பதையும், கிளவுட் நிறுவனத்திலிருந்து உங்கள் வணிகத்தை நகர்த்தவும் இயக்கவும் மைக்ரோசாஃப்ட் அஸூர் எவ்வாறு உதவும் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்வீர்கள்.
• டெக்கோபீடியா திட்ட மேலாளர் (பி.எம்) விளக்குகிறது

வரையறை - திட்ட மேலாளர் (PM) என்றால் என்ன?

ஒரு திட்டத்தை அதன் தொடக்கத்திலிருந்து செயல்படுத்துவதற்கு வழிநடத்தும் நபர் ஒரு திட்ட மேலாளர். திட்டத்தின் திட்டமிடல், செயல்படுத்துதல் மற்றும் நிர்வகித்தல், திட்டத்தின் வளங்கள் மற்றும் நோக்கம் ஆகியவை இதில் அடங்கும். திட்ட மேலாளர்கள் தெளிவான மற்றும் அடையக்கூடிய குறிக்கோள்களை உருவாக்குவதற்கும் அவற்றை வெற்றிகரமாக நிறைவு செய்வதற்கும் அவற்றைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஒதுக்கப்பட்ட திட்டத்தை முடிக்க திட்ட மேலாளருக்கு முழு பொறுப்பும் அதிகாரமும் உள்ளது.

ஒரு திட்ட மேலாளர்களின் நிலை ஒதுக்கப்பட்ட திட்டத்தின் நிறைவுடன் முடிவடையும், அல்லது அது ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு அல்லது திட்டத்தின் அட்டவணை அல்லது நிறைவு கட்டத்தில் முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட புள்ளி வரை ஒரு அரைகுறை நிலையாக இருக்கலாம்.

பல்வேறு நிறுவனங்களிலிருந்து திட்ட நிர்வாகத்தில் பல சான்றிதழ்கள் வழங்கப்படுகின்றன. திட்ட மேலாண்மை நிபுணர் (பி.எம்.பி), திட்ட முகாமைத்துவத்தில் சான்றளிக்கப்பட்ட அசோசியேட் (சிஏபிஎம்) மற்றும் நிரல் மேலாண்மை நிபுணர் (பிஜிஎம்பி) ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

மைக்ரோசாஃப்ட் அஸூர் மற்றும் மைக்ரோசாஃப்ட் கிளவுட் | இந்த வழிகாட்டி முழுவதும், கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் எதைப் பற்றியது என்பதையும், கிளவுட் நிறுவனத்திலிருந்து உங்கள் வணிகத்தை நகர்த்தவும் இயக்கவும் மைக்ரோசாஃப்ட் அஸூர் எவ்வாறு உதவும் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்வீர்கள்.

டெக்கோபீடியா திட்ட மேலாளர் (பி.எம்) விளக்குகிறது

ஒரு திட்ட மேலாளர்களின் பொறுப்புகளில் ஒட்டுமொத்த நிர்வாகமும் அடங்கும், ஆனால் அவர் அல்லது அவள் எப்போதாவது இறுதி முடிவை உருவாக்கும் நடவடிக்கைகளில் நேரடியாக ஈடுபடுவார்கள். தொடர்புடைய நடைமுறைகள் மற்றும் சேவைகள், திட்ட கருவிகள் மற்றும் நுட்பங்களை நல்ல நடைமுறைகளை உறுதிப்படுத்த உதவும். கூடுதலாக, திட்ட குழுக்களை ஆட்சேர்ப்பு செய்வதற்கும் கட்டமைப்பதற்கும் திட்ட மேலாளர்கள் பொறுப்பாவார்கள், மேலும் திட்டங்கள் அபாயங்கள் மற்றும் நிச்சயமற்ற தன்மைகள் குறித்து கணிப்புகளை உருவாக்குகிறார்கள்.

உறவுகள் மற்றும் ஆளுமைகளை நிர்வகிப்பது ஒரு திட்ட மேலாளராக இருப்பதில் பெரும் பகுதியாகும். அணிகள் ஒன்றிணைந்து செயல்பட வேண்டும், திட்டமிட வேண்டும், தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். வெற்றிகரமான குழு உறுப்பினர் உறவுகளை ஒத்துழைத்து பராமரிக்கும் திறன் முக்கியமானது. உராய்வு, மோதல் மற்றும் நேர்மையான கருத்து வேறுபாடுகள் படைப்பு செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாகும், ஆனால் இவை திட்டத்தை அழிக்காது என்பதை திட்ட மேலாளர் உறுதிப்படுத்த வேண்டும். குழு உறுப்பினர்கள் மதிப்புமிக்கவர்களாக இருப்பதை உறுதிசெய்தல், உயர்ந்த வேலையை அங்கீகரித்தல் மற்றும் பாராட்டுதல் மற்றும் அனைத்து குழு உறுப்பினர்களுக்கும் தரமான பணிச்சூழலை பராமரித்தல் ஆகியவை இந்த மனித மேலாண்மை முயற்சிக்கு உதவும்.