உள்ளடக்கம்
எடுத்து செல்:
டர்போனோமிக் நிறுவனத்தின் நிர்வாகத் தலைவர் பில் வேக்டே, சீர்குலைக்கும் தொழில்நுட்பத்தில் மக்கள் அதில் வகிக்கும் பங்கைப் பற்றி விவாதித்தார்.
மக்கள் வாழும் மற்றும் வேலை செய்யும் முறையை மாற்ற என்ன ஆகும்? தொழில்நுட்ப உலகில், எங்களுக்கு பதில் தெரியும் என்று கருதுகிறோம்: தொழில்நுட்பம். புதிய தொழில்நுட்பத்தின் முன்னேற்றம் என்னவென்றால், நம் உலகத்தையும், நாம் வாழும் முறையையும், வேலை செய்யும் மற்றும் அதனுடன் தொடர்பு கொள்ளும் முறையையும் மாற்றுகிறது.
இந்த விசித்திரக் கதை இதுபோன்ற ஒன்றைச் செய்ய முனைகிறது: முதலில், ஒரு புதிய தொழில்நுட்பம் உருவாக்கப்பட்டது. இது ஆரம்பம்; புதிய கண்டுபிடிப்பின் திறன்கள் சுமாரானவை, அதன் செயல்படுத்தல் கடினமானதாகும், ஆனால் சாத்தியக்கூறுகள் உள்ளன. மேலும், அந்த திறனை யாராவது பார்க்கும் வரை, தொழில்நுட்பம் தொடர்ந்து மேம்படும். மக்கள் அதன் குறைபாடுகளைத் தகர்த்து அதன் செயல்பாட்டை மேம்படுத்துவார்கள். மற்ற துணை தொழில்நுட்பங்கள் அதைச் சுற்றி வளரும். திடீரென்று, அது இங்கே உள்ளது. இது வெகுஜன தத்தெடுப்பை சாத்தியமாக்கும் ஒரு வடிவத்தில் வெளிப்படுகிறது. தத்தெடுப்பு துரிதப்படுத்துகிறது மற்றும் எல்லோரும் மகிழ்ச்சியுடன் வாழ்கிறார்கள் - மேலும் அதிக உற்பத்தி - எப்போதும்.
இந்த தத்தெடுப்பு கதையில் மிக முக்கியமான ஒரு உறுப்பு இல்லை. பாய்ச்சலை வேலைக்கு எடுத்துச் செல்வதிலிருந்து - அல்லது வாழ - வித்தியாசமாக நம்மைத் தடுத்து நிறுத்துகிறது. நீண்டகால தொழில்நுட்ப நிர்வாகியும், டர்பனாமிக் நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிர்வாகத் தலைவருமான பில் வேக்டே கருத்துப்படி, அந்த விடுபட்ட உறுப்பு நீங்கள் பெறக்கூடிய கணினி சில்லுகள் மற்றும் மென்பொருளிலிருந்து வெகு தொலைவில் உள்ளது: இது தைரியம்.
டர்போனோமிக் என்ற நிறுவனத்தில் அவர் அடிக்கடி பார்க்கும் ஒரு சிக்கல், ஒரு சுய-ஓட்டுநர் காருக்கு சமமான நிறுவன மென்பொருளை விற்கிறது. மென்பொருள் நிகழ்நேர பணிச்சுமை தேவைக்கு அடிப்படை உள்கட்டமைப்பு வழங்கலுடன் பொருந்துகிறது, நிர்வாகிகள் ஏதேனும் உடைந்து போகும் வரை காத்திருக்கும் “பிரேக்-ஃபிக்ஸ்” சுழற்சியை நீக்குகிறது, பின்னர் ஒரு தீர்வைக் கண்டுபிடிக்க துருவல் செய்ய நிர்பந்திக்கப்படுகிறது. மெய்நிகர் மற்றும் மேகக்கணி சூழல்களில் சரிசெய்தல் செயல்திறன் சிக்கல்களை அகற்றுவதற்கான தொழில்நுட்பம் அனைத்தும் இருந்தாலும், பல சி.ஐ.ஓக்கள் மென்பொருளுக்கு கட்டுப்பாட்டைக் கொடுக்கத் தயாராக இல்லை. இன்னும் இல்லை. ஏனென்றால், நாங்கள் தொழில்நுட்பத்தை நம்பினாலும், சக்கரத்தில் யாரும் இல்லாமல் நெடுஞ்சாலையை விரைவுபடுத்துவதற்கான யோசனையை எங்களால் உதவ முடியாது. கடக்க கடினமான உணர்வு.
படியுங்கள்: தன்னியக்க கம்ப்யூட்டிங்கின் கடந்த கால, தற்போதைய மற்றும் எதிர்காலம்
இது ஒரு புதிய பிரச்சினை அல்ல. உண்மையில், வேக்டே தனது வாழ்க்கை முழுவதும் எதிர்கொண்ட ஒன்று, கிட்டத்தட்ட மூன்று தசாப்தங்களாக, மைக்ரோசாப்ட் மற்றும் ஹெச்பி போன்ற தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களான சர்வேமன்கி, ஜீரோ மற்றும் இப்போது டர்போனோமிக் போன்ற உயர் வளர்ச்சியடைந்த நிறுவனங்களில் பதவிகளை பரப்பியுள்ளது. இந்த நேரத்தில் அவர் கண்ட அனைத்து தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்களும் இருந்தபோதிலும், மாற்றம் கடினமாக இருக்கும் என்பதை முதலில் ஒப்புக்கொண்டவர் வேக்டே.
மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்தில் தனது 20 ஆண்டு காலப்பகுதியில், நிறுவனம் கார்ப்பரேட் சந்தையில் ஆதிக்கம் செலுத்தியது மற்றும் விண்டோஸ் உலகில் மிகவும் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படும் GUI OS ஆனது.
"ஒரு நிறுவனம், ஒரு தொழில், ஒரு சமூகம் என எங்களுக்கு அபிலாஷையும் ஆற்றலும் இருந்தது - அந்த தோற்றம் என்ன, அந்த வாய்ப்பு என்ன என்பதை நாங்கள் இன்னும் கற்றுக் கொண்டிருந்தாலும்," அந்த நாட்களைப் பற்றி வேக்டே கூறுகிறார்.
பிழைகள் இல்லை, மன அழுத்தமும் இல்லை - உங்கள் வாழ்க்கையை அழிக்காமல் வாழ்க்கையை மாற்றும் மென்பொருளை உருவாக்குவதற்கான படி வழிகாட்டியின் படி
மென்பொருள் தரத்தைப் பற்றி யாரும் அக்கறை கொள்ளாதபோது உங்கள் நிரலாக்க திறன்களை மேம்படுத்த முடியாது.
"ஒவ்வொரு தலைமுறையினருக்கும் அதன் வரையறுக்கும் தொழில்கள் உள்ளன. எங்கள் தலைமுறையைப் பொறுத்தவரை, அந்தத் தொழிற்துறையை வரையறுப்பது ஐ.டி.
ஒவ்வொரு மேசையிலும் ஒரு கணினியை வைப்பதை நோக்கி தொழில்நுட்பம் முன்னேறி வந்தது - ஒவ்வொருவரின் விரல் நுனியில் உள்ள தகவல்கள் - ஆனால் தொழில்துறையில் உள்ளவர்கள் கூட அது எவ்வளவு தூரம் செல்லும், அந்த உலகம் - நம் உலகம் - இறுதியில் எப்படி இருக்கும் என்று கற்பனை செய்து பார்த்திருக்க முடியாது.
"சிஐஓக்கள் எதிர்கொள்ளும் மிகப்பெரிய சவால்களில் ஒன்று, திறன் மற்றும் ஆற்றல் மற்றும் மீண்டும் கற்பனை செய்வதற்கான விருப்பம்" என்று வேக்டே கூறுகிறார். “அது கடினம்… எந்தவொரு தொழிற்துறையிலும் உண்மையான மாற்றத்திற்கான கடைசி படியாக மனித மனம் இருக்கிறது. ஒரு தளம் அல்லது தொழில்நுட்பம் போதுமான அளவு முன்னேறியவுடன், அதுதான் கட்டுப்படுத்தும் காரணி. ”
வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், ஒரு புதிய தொழில்நுட்பத்திற்கும் அதன் பரவலான தத்தெடுப்புக்கும் இடையிலான கடைசி எல்லை, நன்றாக, எங்களுக்கு.
வேக்டேவுடன் அவரது தொழில், தொழில் மற்றும் புதுமையான தொழில்நுட்பத்தை செயல்படுத்துவது குறித்த அவரது எண்ணங்களைப் பெற நாங்கள் அமர்ந்தோம்.
டெக்கோபீடியா: மைக்ரோசாப்டில் உங்கள் நாட்களைப் பற்றி எங்களிடம் கூறுங்கள். 1990 இல் நீங்கள் சேர்ந்தது போல் தெரிகிறது. மைக்ரோசாப்ட் அதன் பொற்காலத்தில் இறங்கியபோது இது ஒரு சுவாரஸ்யமான நேரமாக இருந்திருக்க வேண்டும் ...
BV: அந்த நேரத்தில், புதிதாக எதையாவது கட்டியெழுப்ப சிலிர்ப்பை நான் அனுபவிக்க விரும்பினேன். வாஷிங்டனில் உள்ள இந்த நிறுவனத்தைப் பற்றி ஒரு நண்பர் என்னிடம் சொன்னார், அவர்கள் ஏதோ ஒரு சிறப்பு விளிம்பில் இருப்பது போல் தோன்றியது. நான் முதலீட்டு வங்கி மற்றும் வேறு சில நிறுவனங்களையும் பரிசீலித்துக்கொண்டிருந்தேன், ஆனால் குறைவான பயணத்தை மேற்கொள்ள முடிவு செய்தேன், அது பலனளித்தது - இது உண்மையிலேயே நம்பமுடியாத அனுபவம்.
டெக்கோபீடியா: 90 களில் மிகவும் மாற்றப்பட்டது - ஆனாலும் இன்று மேகத்திற்கு நகர்வது இணையத்தில் இருந்ததைப் போலவே பெரிய நில அதிர்வு மாற்றமாக உணர்கிறது. இப்போது எப்படி வேறுபட்டது? மாற்றத்தின் வேகம் குறைவாக உள்ளதா? மேலும்?
BV: மனித மனதில் கற்பனை செய்வதில் சிக்கல் என்னவென்றால், இந்த விஷயங்களில் நாம் முன்னேறப் போகிறோம் என்பதல்ல - நாங்கள் செய்வோம். நாம் எப்போதும் புரிந்து கொள்ளாதது இந்த மாற்றங்கள் ஏற்படுத்தும் தாக்கம் மற்றும் மாற்றங்கள்.
தொழில்நுட்பம் புதிய வழிகளில் வளர்ச்சியடைவதைக் காண்பது நிச்சயமாக வேடிக்கையாக இருக்கிறது. இணையம் எல்லாவற்றையும் மாற்றிய வேகத்திற்கு அப்பால் கூட, மாற்றத்தின் வேகம் உண்மையில் வேகமடைகிறது என்று நான் நினைக்கிறேன். இப்போது, நிறுவனங்களுக்கு “மேகம்” எதிர்காலம் என்று தெரியும், ஆனால் திறமையான கலப்பின மேக மூலோபாயத்தை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது என்பது அவர்களுக்குத் தெரியவில்லை. நவீன, கலப்பின சூழலின் - வங்கியை உடைக்காமல் செயல்திறனை உறுதிப்படுத்துவது போன்ற சவால்களை எவ்வாறு வழிநடத்துவது என்பதை நிறுவனங்கள் கண்டுபிடிப்பதால், கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங்கிற்குள் அடுத்த நிலை “வெடிப்பை” நாங்கள் காணப்போகிறோம் என்று நினைக்கிறேன்.
டெக்கோபீடியா: எனவே, தொழில்நுட்பம், ஒரு தொழிலாக, சுறாவைத் தாண்டிவிட்டது என்று ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு நீங்கள் கூறுவீர்களா? மைக்ரோசாப்டில் அந்த ஆரம்ப நாட்களில் நான் சுற்றி வரவில்லை, ஆனால் இந்த குருட்டு நம்பிக்கை இருந்ததைப் போலவே இருந்தது. ஒரு கணினியுடன் நாம் என்ன செய்யப் போகிறோம்? சமையலறையில் சமையல் குறிப்புகளை சேமிப்பதே அந்த நேரத்தில் கணினிகளுக்கான சிறந்த பயன்பாடு என்று நான் நினைக்கிறேன்!
BV: மைக்ரோசாப்டில் வர்த்தக நிகழ்ச்சிகளை செய்வதை நான் விரும்பினேன். லாஸ் வேகாஸில் ஒரு பெரிய வேலை செய்ததை நினைவில் கொள்கிறேன். அதைச் செய்வது மிகவும் வேடிக்கையாக இருந்தது, ஏனென்றால் மக்கள் நடந்துகொள்வார்கள், மேலும் ஒரு விரிதாளின் வரைபடத்தை அவர்களுக்குக் காண்பிப்பீர்கள், அதைப் பலரும் அப்போது பார்த்ததில்லை. பின்னர், நீங்கள் ஆட்டோசம் டெமோ செய்வீர்கள், எல்லோரும் இப்படி இருப்பார்கள், “ஓ! மீண்டும் அதைச் செய்யுங்கள்! ”அந்த நேரத்தில், பெரும்பாலான சொல் செயலி பயனர்கள் கூட ஒரு விரிதாளைப் பயன்படுத்தவில்லை.
டெக்கோபீடியா: இப்போது ஒன்பது வயதாகும் என் மகளுக்கு ஒரு கால்குலேட்டர் என்றால் என்ன என்று தெரியவில்லை. தனது ஐபாட் அல்லது கணினியில் ஒரு கால்குலேட்டர் பயன்பாடு இருப்பதை அவள் உணரவில்லை. அவள் எதையாவது கணக்கிட வேண்டுமானால், அவள் கூகிள் தாள்களைத் திறக்கிறாள், ஏனென்றால் அவளுடைய வகுப்பில் என்ன கற்றுக்கொள்கிறது. 30 ஆண்டுகளில் எவ்வளவு மாற்றம் ஏற்பட்டுள்ளது என்பது உண்மையில் வியக்க வைக்கிறது! அடுத்த 20 ஆண்டுகளைப் பற்றி நமக்கு என்ன தெரியாது?
BV: இந்த தகவல்கள் அனைத்தும் வலையில் 24/7 நமக்குக் கிடைக்கும் என்று நாங்கள் கற்பனை செய்திருக்க முடியாது, ஆனால் இந்தத் தகவல்களை எல்லாம் நம் விரல் நுனியில் வைத்திருக்க வேண்டும் என்ற அபரிமிதமான ஆசை இருப்பதை நாங்கள் அறிவோம். எனவே, நான் அதைப் பற்றி நினைக்கும் விதம் என்னவென்றால், இந்த விஷயங்கள் அனைத்திலும் நாம் முன்னேறப் போவதில்லை என்பது போல அல்ல, ஆனால் அந்த முன்னேற்றத்தின் வாய்ப்பும் தாக்கமும் என்னவாக இருக்கும் என்பது நமக்குத் தெரியாது.
உதாரணமாக, மூர்ஸ் சட்டத்தை எடுத்துக் கொள்வோம். அது நடக்கிறது என்று எங்களுக்குத் தெரியும். அதில் எந்த சந்தேகமும் இல்லை. கணக்கீட்டு செலவு தொடர்ந்து குறைந்து கொண்டே வந்தது. ஆனால் நாம் வழங்கக்கூடிய அனுபவங்களுக்கு என்ன அர்த்தம்? ஐந்து அல்லது ஆறு ஆண்டுகள் அல்லது ஒரு தசாப்தத்தில் அந்த முன்னேற்றத்தின் தாக்கங்கள், அது உண்மையில் கற்பனையை நீட்டிக்கிறது.
டெக்கோபீடியா: மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்திலிருந்து, நீங்கள் மற்றொரு புகழ்பெற்ற நிறுவனமான ஹெச்பிக்குச் சென்றீர்கள், அங்கு நீங்கள் சிஓஓ மற்றும் தலைமை மூலோபாய அதிகாரி உட்பட பல பாத்திரங்களை வகித்தீர்கள். இவ்வளவு பெரிய அமைப்பின் தலைமையில் இருந்து நீங்கள் என்ன கற்றுக்கொண்டீர்கள்?
BV: மெக் விட்மேன், வாரியம் மற்றும் நிர்வாகக் குழுவுடன் கூட்டாளராக இருப்பதே எனது வேலை, அதன் வழியை இழந்த ஒரு தொழில்துறை ஐகானில் கட்டிடக் கலைஞருக்கு ஒரு திருப்புமுனைக்கு உதவுகிறது.இது நிறுவனத்தின் நோக்கம் மற்றும் நோக்கத்தை மறுபரிசீலனை செய்வதையும், வணிகத்தை வெற்றிகரமாக நிலைநிறுத்தும் முக்கிய துறைகளில் புதுமைகளை தெளிவுபடுத்துவதையும் துரிதப்படுத்துவதையும் குறிக்கிறது. இது வாங்கும் வாடிக்கையாளர்கள், எங்களை நம்பியிருக்கும் கூட்டாளர்கள் மற்றும் எங்களுடன் தங்கள் வாழ்க்கையை உருவாக்கும் ஊழியர்களின் நம்பிக்கையை அதிகரிக்கும் போது குறிப்பிடத்தக்க செலவு மற்றும் எண்ணிக்கையை எடுத்துக்கொள்வது.
சந்தை மூலதனத்தை + 40 + பில்லியனாகவும், ஊழியர்களின் ஈடுபாட்டை 20 சதவீதத்திற்கும் அதிகமாகவும், உள்கட்டமைப்பு, இமேஜிங் மற்றும் பாதுகாப்பு போன்ற முக்கிய கவனம் செலுத்தும் பகுதிகளில் எங்கள் கண்டுபிடிப்புகளை துரிதப்படுத்தினோம். வாடிக்கையாளர் மற்றும் கூட்டாளர் நம்பிக்கை மற்றும் ஒவ்வொரு வணிகத்திலும் திருப்தி மேம்பட்டது.
டெக்கோபீடியா: அங்கிருந்து நீங்கள் ஜீரோ, சர்வேமன்கி மற்றும் டர்போனோமிக் போன்ற சிறிய நிறுவனங்களில் சிறிது நேரம் செலவிட்டீர்கள். முந்தைய கட்ட நிறுவனத்திற்கு உங்களை மீண்டும் இழுக்க ஏதாவது இருக்க வேண்டுமா?
BV: இந்த ஆர்வத்தையும் ஆற்றலையும், மிகப் பெரியது முதல் மிகச் சிறியது வரை, லாபத்திற்காக இலாப நோக்கற்றது, இயக்கப் பங்கு முதலீட்டாளர் பங்கு வரை பயன்படுத்துவதற்கான பல்வேறு வாய்ப்புகளைப் பார்க்கும் நல்ல அதிர்ஷ்டம் எனக்கு கிடைத்தது. நான் டர்பனாமிக் நிறுவனத்தில் சேர்ந்தேன், ஏனெனில் அதன் பணி, அது அதன் பாதையில் இருந்தது, மற்றும் அதன் மக்கள். டர்பனாமிக் தொடரும் பணி எனது தொழில் வாழ்க்கையின் ஒரு நல்ல பகுதிக்காக நான் மல்யுத்தம் செய்த தகவல் தொழில்நுட்பத் துறைக்கு ஒரு முக்கியமான பிரச்சினையாகும். நிறுவனம் ஒரு தயாரிப்பு மற்றும் ஒரு தளம் ஆகும், அது விரைவாக அளவிடப்படுகிறது, அதனால் நான் நிறைய உதவ முடியும். உணர்ச்சிவசப்பட்ட மற்றும் அர்ப்பணிப்புள்ள மக்களின் குழு இது, நான் நேரத்தை செலவிடுவதை விரும்புகிறேன். இது வாடிக்கையாளர் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை மையமாகக் கொண்ட ஒரு கலாச்சாரத்தைக் கொண்டுள்ளது. வெளிப்படையாக, இது மைக்ரோசாப்டின் ஆரம்ப நாட்களை எனக்கு நினைவூட்டுகிறது.
டெக்கோபீடியா: வாடிக்கையாளர்களுக்கான டர்போனோமிக் அட்டவணையில் எதைக் கொண்டுவருகிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்ள எங்கள் வாசகர்களுக்கு உதவுங்கள், அல்லது புதுமையான தொழில்நுட்பத்தில் ஆர்வமுள்ளவர்களுக்கு கூட.
BV: டர்போனோமிக் தகவல் தொழில்நுட்ப வல்லுநர்களுக்கு அவர்களின் உள்கட்டமைப்பைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் பயன்பாடுகள் மற்றும் வலை சேவைகள் உகந்ததாக இயங்குகின்றன என்பதற்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது. பயன்பாடுகள் பொது மேகக்கட்டத்தில் மேகக்கணி அல்லது உங்கள் ஃபயர்வாலுக்குப் பின்னால் உள்ள பாரம்பரிய பயன்பாடுகளாக இருந்தாலும், டர்பனோமிக் உங்கள் கலப்பின கிளவுட் மேலாண்மை தளமாக மாறலாம், இது உங்களுக்கு தேவையான மீள் திறனை தனிப்பட்டதாகவோ அல்லது பொதுவாகவோ வழங்குகிறது. 1,700 க்கும் மேற்பட்ட வணிகங்கள் இந்த தளத்தை ஏற்றுக்கொண்டன, உலகின் மிகப் பெரிய மற்றும் சிறந்த முறையில் இயங்கும் சில ஐடி கடைகள் இதை நம்பியுள்ளன - மேலும் ஒவ்வொரு நாளும் நிறைய கையொப்பமிடுகின்றன.
டெக்கோபீடியா: அப்படியானால், சராசரி CIO அவர்களின் உள்கட்டமைப்பு பற்றி கடந்த ஒரு தசாப்தத்தில் சிந்திக்கிறதா?
BV: டர்போனோமிக் பற்றிய கடினமான விஷயம் என்னவென்றால், மக்கள் தங்கள் மெய்நிகர் இயந்திரங்கள் மற்றும் அவற்றின் கொள்கலன்களில் அந்த நெகிழ்ச்சித்தன்மையை உண்மையில் கொண்டிருக்க முடியும் என்ற எதிர்பார்ப்பைப் பெறுகிறார்கள் ...
இது சுய-ஓட்டுநர் காரில் ஏறுவது போன்றது. இதைச் செய்வதற்கான வாய்ப்பு எனக்கு சமீபத்தில் கிடைத்தது. மேலும், நான் ஒரு தொழில்நுட்பவியலாளர். நான் இந்த கார் தன்னை ஓட்ட முடியும் என்று நம்புங்கள். ஆனால் அது மாறாது நீங்கள் பயணிகள் இருக்கையில் அமர்ந்திருக்கும்போது கிடைக்கும். இது உண்மையில் சங்கடமாக இருக்கும்.
டெக்கோபீடியா: கலப்பின மேகத்திற்கான டர்போனோமிக் குறிப்பிடுகிறீர்கள். இது எங்கள் முந்தைய பேட்டியில் டர்பனோமிக் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பென் நெய் பற்றி பேசினார். அது டர்பனோமிக்ஸ் ஸ்வீட் ஸ்பாட் என்று தெரிகிறது. இந்த இடம் எவ்வாறு வளர்கிறது என்பதை நீங்கள் காண்கிறீர்கள்?
BV: ஆகவே, நிறுவனங்கள் பல மேகங்களில், வளாகத்திற்கு வெளியேயும் வெளியேயும் இயங்கும் பணிச்சுமையை நம்பி, மூன்றிற்கும் இடையில் எளிதாக நகரும் போது மட்டுமே கலப்பின மேகத்தின் உண்மையான சக்தி உணரப்படும் என்று நான் நினைக்கிறேன். உள்கட்டமைப்பு மற்றும் பயன்பாடுகளை இணைக்கும் ஒன்றை வைத்திருப்பது பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்பதை நாங்கள் எப்போதும் அறிவோம். நீங்கள் அதைத் தவிர்த்துக் கொண்டே இருங்கள், இறுதியில், ஏதாவது உதவிக்குறிப்புகள் கிடைத்தால் அது சாத்தியமாகும்.
கடந்த 10 ஆண்டுகளில் தொழில்நுட்ப முன்னேற்றங்கள் டர்பனாமிக் இறுதியாக சிக்கலைத் தீர்க்க உதவுகின்றன - மேலும் அவை வாடிக்கையாளரின் மேகக்கணிக்கு நகர்வதற்கு பாராட்டு மற்றும் ஊக்கமளிக்கின்றன.
டர்பனோமிக் அணுகுமுறை இந்த சிக்கலை தீர்க்க சரியான வழியாகும், மேலும் தொழில்நுட்பமும் கட்டிடக்கலையும் வாடிக்கையாளர் சூழல்களின் அளவு மற்றும் சிக்கலை ஆதரிக்க முடியும். தீர்க்கப்பட்டால், இது செலவினங்களைக் குறைப்பதோடு, எங்கள் வணிகங்களை நடத்துவதற்கும், எங்கள் வாழ்க்கையை வாழ்வதற்கும் நாங்கள் நம்பியிருக்கும் பயன்பாடுகள் மற்றும் வலை சேவைகளின் அனுபவங்களை மேம்படுத்துவதிலும், தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையில் மிகப்பெரிய செயல்திறனை செயல்படுத்த உதவும்.
டெக்கோபீடியா: அது கட்டாயமானது. 10 அல்லது 20 ஆண்டுகளில் டர்பனோமிக் எங்கு பார்க்கிறீர்கள்?
BV: எனவே, கிளவுட் மற்றும் கன்டெய்னர்கள் போன்ற விஷயங்களுடன் புதுமைகளை வெடிக்கும் ஒரு ஐடி நிலப்பரப்பைப் பார்க்கும்போது, பயன்பாட்டு செயல்திறனை உறுதி செய்வதில் சிக்கல் மிகவும் சிக்கலானதாக இருக்கும். சேமிப்பகம், கணக்கிடுதல், நெட்வொர்க்கிங், பொது மேகம், தனியார் மேகம் போன்றவற்றுக்கு இடையிலான இந்த ஒன்றுக்கொன்று சார்ந்திருப்பது மிகவும் பின்னிப் பிணைந்ததால், பயன்பாட்டு செயல்திறனை உறுதி செய்வதில் சிக்கல் உள்கட்டமைப்பு செலவுகளைக் குறைப்பது தன்னைத்தானே கூட்டிக் கொள்ளும். உபெர் அல்லது ஏர்பின்ப் போன்ற சீர்குலைக்கும் நிறுவனங்களைப் பாருங்கள், அவற்றில் எதுவுமே கார்கள் அல்லது அறைகள் இல்லை - அவை தேவையைப் புரிந்துகொண்டு வாங்குபவரை விற்பனையாளருடன் பொருத்தக்கூடிய திறனைக் கொண்டுள்ளன. மேகக்கட்டத்தில், அந்த வாங்குபவர் பணிச்சுமை மற்றும் விற்பனையாளர் அடிப்படை மேகக்கணி உள்கட்டமைப்பு - டர்பனோமிக் பொருந்தக்கூடிய வாங்குபவர்களுடனும் விற்பனையாளர்களுடனும் உண்மையான நேரத்தில். டர்பனோமிக் இந்த சிக்கலுக்கு மிகவும் நேர்த்தியான மற்றும் கட்டாய தீர்வைக் கொண்டுள்ளது என்று நான் நம்புகிறேன், அடுத்த தொழில்நுட்ப நிறுவனத்தை உருவாக்க முடியும் என்று நான் நம்புகிறேன்.
படியுங்கள்: தேவை-உந்துதல் தரவு மையம் - வோல் ஸ்ட்ரீட்டிலிருந்து கணினி நிர்வாகிகள் என்ன கற்றுக்கொள்ளலாம்
டெக்கோபீடியா: மேகம் மற்றும் மெய்நிகராக்கம் பற்றி ஐடி சாதகர்களிடம் உள்ள மிகப்பெரிய தவறான கருத்து என்ன?
BV: அதை சரிசெய்ய முயற்சிக்கும் முன்பு எதையாவது உடைக்கக் காத்திருக்கும் உலகின் ஒரே தொழில் இது என்று நான் நினைக்கிறேன். எங்களிடம் ஒரு சில விற்பனை பிரதிநிதிகள் உள்ளனர், யாராவது தங்கள் காரில் தங்கள் எண்ணெயை நியமிக்கப்பட்ட மைல் குறிப்பான்களில் மாற்றுகிறார்களா என்று கேட்க விரும்புகிறார்கள். பதில், நிச்சயமாக அவர்கள் செய்கிறார்கள் - இது தடுப்பு பராமரிப்பின் ஒரு பகுதியாகும், இல்லையெனில் எங்கள் இயந்திரங்கள் வெடிக்கும் வரை நாங்கள் கார்களை ஓட்டுவோம், அது மலிவானதாகவோ பாதுகாப்பாகவோ இருக்காது. எனவே, ஐ.டி.யில், முதலில் ஒரு பிரச்சினை எழுவதற்கு நாங்கள் காத்திருக்கிறோமா? ஏதாவது உடைந்து போகும் வரை காத்திருந்து அதை சரிசெய்ய ஏன், குறிப்பாக அது தேவையில்லை.
மேகக்கணி பணிச்சுமை மற்றும் வாட்நொட் பற்றி நீங்கள் நினைக்கும் போது, அங்கு செல்ல தைரியமும் பார்வையும் தேவை. மேடை அல்லது தொழில்நுட்பம் போதுமான அளவு முன்னேறியவுடன், அது தான் கட்டுப்படுத்தும் காரணி. இந்த அற்புதமான தளம் எங்களிடம் உள்ளது. சுய வாகனம் ஓட்டுவதற்கு நாங்கள் உங்களை அழைத்துச் செல்லலாம். இது உங்கள் வாழ்க்கையை எளிதாக்குகிறது, ஆனால் அது மாறாது கட்டுப்பாட்டை விட்டுக்கொடுக்கும் உணர்வு. இது கடினம். தொழில்நுட்பத்தை விட மனிதன் வரம்பாக மாறும்போது நாம் வேறுபட்ட வாசலில் இருக்கிறோம்.