உள்ளடக்கம்
ஆதாரம்: அலெக்சாண்டர் செரெவ்கோ / ட்ரீம்ஸ்டைம்
எடுத்து செல்:
டர்பனோமிக்ஸ் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பென் ந்யேவுடன் மேகத்தின் எதிர்காலம் குறித்து விவாதிக்கிறோம்.
மேகக்கணி வரிசைப்படுத்துதலின் வளர்ச்சியைப் பற்றி சமீபத்திய ஆண்டுகளில் நாம் கற்றுக்கொண்ட ஒன்று இருந்தால், விஷயங்கள் மிகவும் சிக்கலானவை. பொது, தனியார் மற்றும் கலப்பின மேகம் மற்றும் ஒவ்வொன்றிற்கும் இடையில் மங்கலான வரையறைகள் உள்ளன. மேகக்கணி தளங்கள் மற்றும் செலவு கட்டமைப்புகளின் பட்டியல் எப்போதும் வளர்ந்து வருகிறது. இணக்கம் மிகவும் சிக்கலானது ... ஒரு நபர் எப்போதும் கண்காணிக்கக்கூடியதை விட அதிகமாக இருந்தால், நீங்கள் சொல்வது சரிதான். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, நாங்கள் மனிதர்கள் மட்டுமே.
கடந்த ஆண்டு டர்பனோமிக் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பென் நெய் உடன் நாங்கள் பேசியபோது, நாங்கள் தன்னியக்க கம்ப்யூட்டிங்கில் ஆழ்ந்த டைவ் எடுத்தோம், மேலும் திறம்பட நிர்வகிக்கும் ஒரு நபரின் திறனுக்கு அப்பாற்பட்ட பெருகிய முறையில் சிக்கலான, தரவு சார்ந்த சூழல்களின் சிக்கலை தீர்க்க இது எவ்வாறு பயன்படுத்தப்படுகிறது. பயன்பாட்டு நிர்வாகத்தின் இடைவெளி / சரிசெய்தல் மாதிரியை நீண்ட காலமாக கடைபிடித்த கணினி நிர்வாகிகளுக்கு இது ஒரு புதிய முன்னுதாரணமாகும். அந்த கட்டுப்பாட்டை மென்பொருளுக்கு மாற்றுவது ஒரு புதிய அணுகுமுறை. ஆனால் ஒரு நடைமுறைக் கண்ணோட்டத்தில், உண்மையான நேரத்தில் பணிச்சுமைகளின் தேவையின் அடிப்படையில் மேகக்கணி வளங்களை ஒதுக்குவதும் வழங்குவதும் பெருகிய முறையில் சிக்கலான தரவு மையங்களுக்கு ஒரு நெரிசலான மேகச் சந்தையில் ஒரு சக்திவாய்ந்த சக்தியாக மாறி வருகிறது.
டெக்கோபீடியாஸ் கோரி ஜான்சன் கடந்த ஆண்டு மீண்டும் மேகக்கணி நிலப்பரப்பு எவ்வாறு மாறிவிட்டது, அது எங்கே போகக்கூடும், நிறுவனங்கள் மேக வளங்களை நிர்வகிக்கும் வழியை எவ்வாறு மாற்றுகின்றன என்பதைப் பற்றி பேச பென்னுடன் மீண்டும் அமர்ந்தார்.
கோரி: நாங்கள் கடைசியாக பேசியதிலிருந்து ஒரு வருடத்திற்கு மேலாகிவிட்டது, கடந்த ஆண்டை விட மேகக்கணி நிலப்பரப்பில் மிகப்பெரிய மாற்றங்கள் என்ன?
பென்: இந்த சந்தையின் சுறுசுறுப்பு தடையின்றி தொடர்கிறது. கடந்த நேர்காணலில் நாங்கள் பேசிய மாற்றத்தின் வேகம் - பாரம்பரிய நுழைவாயில் வன்பொருள் விற்பனையாளர்கள் தரவு மையம் மற்றும் மேகக்கணி ஆகியவற்றில் மென்பொருளுக்கு வழிவகுத்தது - துரிதப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. மேலும், கிளவுட் விற்பனையாளர்களிடையேயான போட்டி (முக்கியமாக AWS மற்றும் Azure) வேகத்தை அதிகரிக்கிறது, அதே நேரத்தில் புதிய கூட்டணிகளையும் (கூகிள் மற்றும் சிஸ்கோ, VMware மற்றும் AWS) உருவாக்குகிறது.
எனவே, இந்த பின்னணியில், சி.ஐ.ஓக்கள் எதைப் பற்றி கவலைப்படுகிறார்கள்? பலர் மேகக்கணி முதல் மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துகின்றனர், இது எந்த பணிச்சுமை பொது மேகத்திற்கு செல்ல வேண்டும், எந்தெந்தவை தனிப்பட்டதாக இருக்க வேண்டும் என்பதைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும்.
ஒரு கலப்பின மற்றும் மல்டி-கிளவுட் எதிர்காலம் நம் அனைவரையும் எதிர்பார்த்ததை விட மிக விரைவான கிளிப்பில் வேகப்படுத்துகிறது. இந்த மாற்றத்தின் வேகம் ஐ.டி.யை நிர்வகிப்பதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் ஒரு புதிய அணுகுமுறையை கட்டாயப்படுத்துகிறது.
கோரி: நிறுவன இடத்தில், மேகத்தின் முழு கருத்தும் கலப்பினத்தை நோக்கி நகர்கிறது. மேகம் பற்றிய பழைய யோசனை இறந்துவிட்டதா? கலப்பு புதிய மேகமா?
பிழைகள் இல்லை, மன அழுத்தமும் இல்லை - உங்கள் வாழ்க்கையை அழிக்காமல் வாழ்க்கையை மாற்றும் மென்பொருளை உருவாக்குவதற்கான படி வழிகாட்டியின் படி
மென்பொருள் தரத்தைப் பற்றி யாரும் அக்கறை கொள்ளாதபோது உங்கள் நிரலாக்க திறன்களை மேம்படுத்த முடியாது.
பென்: எந்த சந்தேகமும் இல்லாமல், இது ஒரு கலப்பின மேக எதிர்காலமாக இருக்கும். கலப்பின மேகத்தை நடைமுறைப்படுத்துவதில் நாம் காணக்கூடிய மாற்றத்தின் நம்பமுடியாத வேகம் உள்ளது; பொது மேகம் நம்பமுடியாத அளவிற்கு வளர்ந்து வருகிறது, ஆனால் தனிப்பட்ட மேகம் சுருங்கி வருவதாக அர்த்தமல்ல. இந்த போக்கை முன்னறிவிக்கும் பல்வேறு ஆதாரங்களை நீங்கள் பார்த்தால் (சிஸ்கோ கிளவுட் இன்டெக்ஸ் மற்றும் மோர்கன் ஸ்டான்லி சி.ஐ.ஓ சர்வே போன்றவை), ஒன்றாக திருமணம் செய்துகொண்டால், தனியார் மேகத்தின் மீது சுமார் 3 முதல் 5 சதவிகிதம் வளர்ச்சி விகிதத்தையும், 60 சதவீத வளர்ச்சி விகிதத்தையும் நீங்கள் காண்பீர்கள். பொது மேகம்.
சொந்த அல்லது புதிய பயன்பாடுகள் மட்டுமல்லாமல், சிக்கலான நிறுவன பயன்பாடுகளை பொது மேகக்கட்டத்தில் அதிகமாக ஏற்றுக்கொள்வது உள்ளது, ஆனால் அதிக உற்பத்தி சார்ந்த பயன்பாடுகளை அவற்றின் பொது மேகக்கணி சமமான சூழல்களுக்கு எடுத்துச் செல்கிறது.
இந்த மாற்றங்களை மிகவும் செலவு குறைந்த, செயல்திறன் மற்றும் இணக்கமான வழியில் எவ்வாறு நிர்வகிப்பது என்பதை உன்னிப்பாகக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய கட்டாய செயல்பாடு இது.
கோரி: இயந்திர கற்றல் குறித்து இப்போது நிறைய சலசலப்புகள் உள்ளன. நீங்கள் சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு உங்கள் மென்பொருளில் தன்னியக்க அம்சங்களில் பணிபுரிந்தீர்கள். மேகக்கணி நிர்வாகத்தை மனித கட்டுப்பாட்டிலிருந்து வெளியேற்றுவது பற்றி பேசுவதில் நீங்கள் அங்கு வளைவுக்கு முன்னால் இருந்தீர்கள் என்று நினைக்கிறீர்களா?
பென்: அதிர்ஷ்டவசமாக, ஆம். செயல்திறனை நிர்வகிப்பதற்கான வழி பெரிய தரவு என்று நிறைய பேர் நினைத்தார்கள், அது இல்லாத நிலையில், அவர்கள் பழைய வழங்கல் மற்றும் கையேடு தலையீட்டு நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தினர் - அடிப்படையில், இயந்திரத்தால் உருவாக்கப்பட்ட விழிப்பூட்டல்களுக்கு பதிலளிக்கும் மக்கள். மேம்பட்ட நிகழ்நேர பகுப்பாய்வுகளின் அடிப்படையில், பயன்பாட்டு பணிச்சுமைகள் தன்னியக்கமாக, எங்கு இயங்குவது, எப்போது தொடங்குவது அல்லது நிறுத்த வேண்டும், எப்போது அளவு அல்லது கீழ்நோக்கி இருக்கும் என்பது குறித்து புத்திசாலித்தனமான முடிவுகளை எடுக்கக்கூடிய வகையில் கோரிக்கையை புரிந்து கொள்ளும் திறன் காணாமல் போனது என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். பதில் ஒரு சுய நிர்வாக அமைப்பாகும், இது அதிகப்படியான வழங்கலைக் காட்டிலும் மிகவும் திறமையானது மற்றும் இயந்திரத்தால் உருவாக்கப்பட்ட கண்காணிப்பு விழிப்பூட்டல்களைத் துரத்துகிறது. இது ஒரு பாரம்பரிய பெரிய தரவுப் பயிற்சியைக் காட்டிலும் மிகவும் திறமையானது மற்றும் அதிக நேரமானது, இதன் மூலம் மக்கள் சேகரிக்க முயற்சிப்பதைப் புரிந்து கொள்ளாமல் ஏராளமான தரவுகளைத் திரட்டுகிறார்கள். பின்னர் அவர்கள் அந்த தரவை ஒரு பொதுவான களஞ்சியத்திற்கு அல்லது தரவுக் கிடங்கிற்கு நகர்த்த வேண்டும். பின்னர் அவர்கள் அந்தத் தரவை கட்டமைக்க வேண்டும், அந்தத் தரவை ஒன்றோடொன்று தொடர்புபடுத்த வேண்டும், இவை அனைத்தும் ஒரு அனுமானத்தைக் கண்டறியும் குறிக்கோளுடன்.
பெரிய தரவுகளில் பெரிய விசுவாசிகள் இல்லை. செயல்திறன் மேலாண்மைக்கு எங்கள் நுண்ணறிவு வேறுபட்ட AI ஆகும். பெரிய தரவைக் கொண்டு அந்தத் தரவைச் சேகரிப்பது விலை உயர்ந்தது, மேலும் அந்தத் தரவை நகர்த்துவதன் மூலம் நீங்கள் நிர்வகிக்க முயற்சிக்கும் அமைப்புகளை அடைப்பது மிகவும் எளிதானது. நீங்கள் அதை நகர்த்தும்போது, அதை கட்டமைத்து, தொடர்புபடுத்தி, ஒரு அனுமானத்தைக் கண்டுபிடிக்கும் நேரத்தில், நீங்கள் இனி உண்மையான நேரம் அல்ல. இறுதியாக, அந்த அனுமானம், நீங்கள் அதைப் பெறும்போது, அதை மீண்டும் மக்களுக்கு கொடுக்க வேண்டும். பெரிய தரவுத் தொகுப்புகளில் நுண்ணறிவைக் கண்டறிய இயந்திரக் கற்றல் மிகவும் மதிப்புமிக்கது இதுதான்; தகவல் தொழில்நுட்ப அமைப்புகளில் செயல்திறன் நிர்வாகத்தை வழங்குவதற்கு இது மிகவும் மதிப்புமிக்கது அல்ல.
கோரி: மோர்கன் ஸ்டான்லி சி.ஐ.ஓ ஆய்வின்படி, அனைத்து பணிச்சுமைகளிலும் பாதி 2020 க்குள் பொது மேகத்தில் இயங்கும். அந்த மாற்றத்தை மேற்கொள்ளும்போது நிறுவனங்கள் என்ன ஆபத்துக்களை எதிர்கொள்கின்றன?
பென்: வளாகத்தில் உள்ள உலகில் உள்ள அனைத்து பணிச்சுமைகளும் அதிகப்படியான வழங்கல் மற்றும் குறைவாகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, இது ஐ.டி.யிலிருந்து நல்ல நோக்கத்துடன் யூகிக்கப்படுவதன் விளைவாகும். கிளவுட் நகர்வதையும் இடம்பெயர்வதையும் கருத்தில் கொண்டு நிறுவனங்கள் இணைந்து செயல்படும் அடித்தளம் இதுதான். இது இரண்டு தசாப்தங்களுக்கும் மேலாக உண்மை. ஆன்-ப்ரைமிஸ் உலகம் பெரும்பாலும் ஒரு நிலையான-செலவுச் சூழலாகும், அங்கு திறனுக்கான உரிமை உள்ளது - எனவே செலுத்த வேண்டிய அபராதம் இல்லை.
நிறுவனங்கள் கலப்பின மேகத்தை ஏற்றுக்கொள்வதால், அவர்கள் அதிகப்படியான திட்டமிடப்பட்ட பணிச்சுமைகளை மேகத்திற்குள் நகர்த்துகிறார்கள் - மாறி-செலவு உலகம். நீங்கள் அதிகமாக வழங்கியிருந்தால், உங்கள் பொது மேகக்கணி வழங்குநரைப் பொறுத்து இரண்டாவது அல்லது நிமிடத்திற்குள் பணம் செலுத்துகிறீர்கள். இந்த புதிய மாடலில் இணக்கமாக இருப்பது ஒரு பெரிய அபாயமாக மாறும்.
கோரி: காகிதத்தில், கோட்பாட்டில், மாறி-விலைக்கு செல்வது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது, ஆனால் நீங்கள் அதை அப்படியே வைக்கும்போது, அது மிகவும் எளிது. அதாவது, நீங்கள் கட்டடக் கலைஞர்களிடமும், ஐ.டி தரப்பினரையும் நிதி தோழர்களாகக் கேட்கிறீர்கள்.
பென்: சரியாக. பொது மேகக்கணி பில்கள் எதிர்பார்த்ததை விட இரண்டு மடங்கு அதிகம் என்று மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது. அது ஏன்? ஏனென்றால், நீங்கள் ஒரு பணிச்சுமையை பொது மேகக்கணிக்கு மாற்றும்போது, ஒதுக்கீடு வார்ப்புருவின் அடிப்படையில் அதை எடுத்துக்கொள்கிறீர்கள். நீங்கள் அதை அளவிடவில்லை மற்றும் அளவிடவில்லை. அதிகப்படியான வழங்கலுக்கான சாத்தியக்கூறுகள் அதிகம், எனவே உங்கள் செலவு நிலைகள் அதிகமாக இருக்கும். பணிச்சுமையின் உண்மையான நுகர்வைப் புரிந்துகொள்வது மிகவும் முக்கியமானது, பின்னர் அதை சரியான முறையில் (மேல் அல்லது கீழ்) அளவிடுங்கள்: இது டர்போனோமிக் நன்மைகளில் ஒன்றாகும்.
கோரி: பொதுவாக, டர்போனோமிக் கம்ப்யூட் பக்கத்தில் அதிகம் இருப்பதாக நான் கருதுகிறேன், ஆனால் நீங்கள் சமீபத்தில் சேமிப்பக பக்கத்திலும் நிறைய விஷயங்களைச் செய்துள்ளீர்கள். அதைப் பற்றி கொஞ்சம் பேச முடியுமா?
பென்: எனவே, உங்கள் முந்தைய கேள்விகளில் ஒன்று மேகக்கணி நிலப்பரப்பில் நிகழும் மாற்றங்கள் பற்றியது. உதாரணமாக, அமேசான் இப்போது கணக்கீடு மற்றும் சேமிப்பிற்கான வினாடிக்கு ஒரு விலையைக் கொண்டுள்ளது. சந்தை எவ்வளவு ஆற்றல் வாய்ந்தது என்பதைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள், அவை ஒரு வினாடிக்கு ஒரு பிரசாதமாக வரலாம். அழகான காட்டு, ஒரு வருடத்திற்கு முன்னர் கூகிள் ஒரு நிமிடத்திற்கு விலை நிர்ணயம் செய்தது, ஏனெனில் அமேசான் ஒரு மணி நேரத்திற்கு இருந்தது.
அமேசானில் அவற்றின் விலை நெகிழ்வுத்தன்மையைப் பயன்படுத்தி கணக்கீடு, நினைவகம், நெட்வொர்க் மற்றும் சேமிப்பிடத்தை நாம் இப்போது செய்ய முடியும்.
கோரி: அந்த பெரிய தரவுத்தளங்களைப் பற்றி நீங்கள் பேசும்போது, அந்த பெரிய தொடர்புடைய தரவுத்தளங்கள் அனைத்தும் AWS உடனான மிகவும் விலையுயர்ந்த நிகழ்வுகளில் ஒன்றாகும் என்று நான் நம்புகிறேன், இல்லையா? எனவே, நீங்கள் அதன் இறைச்சிக்குச் செல்கிறீர்கள்.
பென்: அங்கு நீங்கள் தாக்கிய பல முக்கியமான சிக்கல்கள் உள்ளன. உதாரணமாக, நீங்கள் அமேசானைப் பார்த்தால், தரவுத்தளத்தைப் பற்றிய உங்கள் கேள்வியை அவர்கள் வேறு நிலைக்கு எடுத்துச் சென்றுள்ளனர். ஒரு சேவையாக தரவுத்தளம் என்பது அவர்களிடம் உள்ள சேவைச் சலுகைகளாக வேகமாக வளர்ந்து வரும் தளங்களில் ஒன்றாகும். மேலும், AWS மற்றும் மைக்ரோசாப்ட் இரண்டும் ஒரு பெரிய எண்ணிக்கையிலான இயங்குதளத்தை ஒரு சேவை சலுகைகளாக உருவாக்கியுள்ளன. சில பெரிய தரவு இயந்திர கற்றலைச் சுற்றி உள்ளன. நீங்கள் அவர்களின் தரவுத்தளத்தை அல்லது உங்கள் தரவுத்தளத்தைப் பயன்படுத்துகிறீர்களானாலும், சேமிப்பக செலவுகள் மிகப் பெரியவை, மொத்த செலவுகள் மிகப் பெரியதாக இருக்கலாம், மேலும் மாறுபாடு - அல்லது அவற்றை மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பு - குறிப்பிடத்தக்கதாகும். அதைத்தான் நாங்கள் செய்கிறோம்: பொது மேகக்கணிக்கான எங்கள் புதிய டர்போனமிக் சேமிப்பக திறன்களையும், நாங்கள் முன்பு வழங்கிய கணக்கீடு மற்றும் நினைவகம் மற்றும் பிணைய திறன்களையும் இயக்கும் போது வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் ROI ஐ இரட்டிப்பாக்க முடியும்.
நீங்கள் மைக்ரோசாப்டைப் பார்த்தால், அவர்கள் சமீபத்திய பற்றவைப்பு நிகழ்வில் பல முக்கிய அறிவிப்புகளை வெளியிட்டனர். அவை இப்போது கிடைக்கும் மண்டலங்கள் மற்றும் AWS போன்ற முன்பதிவு செய்யப்பட்ட சலுகைகளைக் கொண்டுள்ளன. இது முக்கியமானது, ஏனெனில் வாடிக்கையாளர்கள் என்ன கேட்கிறார்கள் என்பதை இது காட்டுகிறது. ஆனால் இந்த விஷயங்களைப் போலவே, சிக்கலும் உள்ளது, மேலும் சிக்கலானது மக்களை விரைவாக மூழ்கடிக்கும் என்பதையும் இது காட்டுகிறது.
கோரி: டர்பனோமிக் எவ்வாறு வெவ்வேறு மேகக்கணி தளங்களை ஒன்றாக திருமணம் செய்து கொள்ள முடிந்தது என்பதைப் பற்றி கொஞ்சம் பேச முடியுமா? AWS மற்றும் Azure இல் அவர்களின் பல்வேறு அம்சங்களின் அடிப்படையில் நாங்கள் அதைச் சுற்றி நடனமாடுகிறோம். கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில், நீங்கள் ஒன்று அல்லது மற்றொன்று இருக்கும் ஒரு தேர்வு இருந்தது, ஆனால் அதிகமான நிறுவனங்கள் இப்போது ஒன்றாக திருமணம் செய்து கொள்ள முடிகிறது.
பென்: வரலாற்று ரீதியாக, ஒரு புதிய தளம் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டபோது, தரவைத் திரட்டவும், நிர்வகிக்க அல்லது சரிசெய்ய ஒரு நபருக்குக் கொடுக்கவும் புதிய கருவிகள் அறிமுகப்படுத்தப்பட்டன. கட்டுப்படுத்தும் காரணி மனித திறமை. இந்த சிக்கலானது தகவல் தொழில்நுட்பத்தை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு புதிய வழியை கட்டாயப்படுத்துகிறது. AI, சுய-ஓட்டுநர் தரவுத்தளங்கள், தரவு மையங்கள் போன்றவற்றைப் பற்றி இந்த நாட்களில் நீங்கள் அதிகம் கேள்விப்படுகிறீர்கள். ஒரு கலப்பின சூழலில் சிக்கலை நிர்வகிப்பதற்கான பதில் இரண்டையும் கட்டுப்படுத்தும் திறன் கொண்ட ஒரு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு மூலம் சுய நிர்வாக சூழலை உருவாக்குவதன் மூலம் என்று நாங்கள் நம்புகிறோம். இருக்கும் இடைவெளிகள். ஒரு தனிப்பட்ட அல்லது பொது மேகத்தில் இருந்தாலும் பொருட்படுத்தாமல், பணிச்சுமை செயல்திறன், இணக்கம் மற்றும் செலவு-திறம்பட இயங்குவதை உறுதி செய்வதற்காக முன்னர் இருந்த யூகங்கள் மற்றும் வரம்புகளை நீக்கும் மென்பொருளைக் கொண்டு அவர்களின் சூழலின் சிக்கலைப் பயன்படுத்துவதற்கான ஒரு பயோனிக் திறனை நாங்கள் மக்களுக்கு வழங்குகிறோம். .
கோரி: அடுத்த இரண்டு ஆண்டுகளில் அவர்கள் வழங்கும் சலுகைகளை அதிகரிக்கும்போது நீங்கள் கூகிளிலும் வீசலாம். ஒவ்வொரு தளத்திலும் செர்ரி சிறந்த சேவைகளைத் தேர்ந்தெடுப்பது பற்றியது.
பென்: ஆம். எதிர்கால மென்பொருள் வெளியீட்டில் Google சூழல்களை ஆதரிப்பதில் நாங்கள் மகிழ்ச்சியடைகிறோம். உங்கள் கருத்துப்படி, ஒரு பணிச்சுமையை எங்கு வைக்க வேண்டும், எப்படி, எப்போது ஒரு பணிச்சுமையை அளவிடுவது, எப்போது ஒரு பணிச்சுமையைத் தொடங்குவது மற்றும் நிறுத்துவது போன்ற பல முடிவுகள் உள்ளன. நினைவில் கொள்ளுங்கள்: ஒரு பணிச்சுமை ஒரு வி.எம் அல்லது கொள்கலனாக இருக்கலாம், அது ஒரு வி.டி.ஐ ஆக இருக்கலாம் - ஆகவே, ஒரு பெரிய மாற்று அல்லது விருப்பங்களில் அந்தத் தேர்வுகளைச் செய்வதில் உள்ளார்ந்த நெகிழ்வுத்தன்மை குறைந்த செலவு, சிறந்த செயல்திறன் மற்றும் உறுதிப்படுத்தப்பட்ட இணக்கம். இந்த அளவில், மென்பொருள்கள் இதை மிகவும் திறமையாகச் செய்ய முடியும், மேலும் பயன்பாடுகள் ஒரு நுழைவாயிலை உடைக்கும்போது அல்லது மீறும் போது இயந்திரத்தால் உருவாக்கப்பட்ட விழிப்பூட்டல்களுக்கு பதிலளிக்கும் நபர்களை நம்பியிருக்கும்.
மேலும், தொடர்ந்து அறிமுகப்படுத்தப்பட்டு வரும் புதிய விதிமுறைகளை கவனியுங்கள். உலகளாவிய தரவு பாதுகாப்பு விதிமுறைகள் உள்ளன, மேலும் இது நீங்கள் வைத்திருக்கும் தரவு மற்றும் அந்த தரவு எங்கு வாழ்கிறது என்பதைப் பாதிக்கிறது, தரவு இறையாண்மை தேவைப்படுகிறது. பிற தரவுத் தொகுப்புகளுடன் தரவு அமரக்கூடிய உறவும், எதிர்ப்பும் உள்ளது. இதற்கு மேல் வணிக தொடர்ச்சி மற்றும் அதிக கிடைக்கும் தேவைகள் உள்ளன! பொது மேகத்தில், நீங்கள் ஐந்து நைன்களை விரும்பினால், நீங்கள் குறைந்தது நான்கு கிடைக்கும் மண்டலங்களில் இருக்க வேண்டும். பேரழிவு மீட்பு, பல வணிக விதிகள் பற்றி நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும். உண்மை என்னவென்றால்: அந்த வணிக விதிகளை நீங்கள் ஆய்வு செய்யாவிட்டால், ஒவ்வொரு முறையும் நீங்கள் அளவு, தொடங்குதல், நகர்த்துவது, ஒரு பணிச்சுமையை குளோன் செய்வது, நீங்கள் தொடர்ந்து இணங்குகிறீர்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியாது. நீங்கள் இணக்கமாக இருக்கிறீர்கள் - அல்லது நீங்கள் இல்லை. இது ஒரு பைனரி பிரச்சினை.
கோரி: இது கிட்டத்தட்ட மிகவும் சிக்கலானதாகிவிட்டது, வணிக விதி கிட்டத்தட்ட ஒரு மனிதனைக் கையாள இயலாது.
பென்: சரியாக, அதுதான் பிரச்சினை, குறிப்பாக நிறுவனத்தில் 80 முதல் 90 சதவிகிதம் மெய்நிகராக்கப்பட்ட அளவில் நாங்கள் இயங்கும்போது. பயன்பாடுகளை உடைக்க அனுமதிக்கும்போது இயந்திர எச்சரிக்கைகளுக்கு பதிலளிப்பதன் மூலம் கையேடு தலையீட்டிற்கு அப்பால் முதிர்ச்சியடைய வேண்டிய அளவில் நாங்கள் இயங்குகிறோம். ஓ, மேலும், பொது மேகக்கட்டத்தில் சிறந்த சொற்களில் இதைச் செய்வதற்கு இந்த புதிய திறன்களைக் கற்றுக்கொள்ள முடிந்தது. இது மிக அதிகம்.
கோரி: உனக்கு என்னவென்று தெரியுமா? இதைப் பற்றி நீங்கள் என்னிடம் பேசும்போது, நீங்கள் இடம்பெயர்வு பற்றி பேசுகிறீர்களா அல்லது இணக்க சிக்கல்களைப் பற்றி பேசுகிறீர்களா என்பது அடிப்படை பிரச்சினை அல்ல என்பது எனக்கு ஆச்சரியமாக இருக்கிறது. அங்கே நிறைய ஒன்றுடன் ஒன்று உள்ளது, மேலும் நீங்கள் இணக்கமாக இருக்கும்போது கூட, அந்த சிக்கல்கள் நிறைய ஒன்றுடன் ஒன்று. முக்கிய பிரச்சினை என்னவென்றால், அடுத்த சில ஆண்டுகளில் இன்னும் சிக்கலானதாக இருக்கும். நீங்கள் இப்போது சரியான பாதையில் இல்லை என்றால், நீங்கள் தண்ணீரில் இறந்துவிட்டீர்கள், ஏனென்றால் இப்போது விஷயங்களை கையாள முடியாவிட்டால், 2020 ஆம் ஆண்டில் அவற்றை எவ்வாறு கையாளப் போகிறீர்கள்?
பென்: முற்றிலும் உடன்படுகிறேன். பின்னர், உங்கள் கருத்தைச் சொல்ல, அது இன்னும் சிக்கலானது, ஏனென்றால் இப்போது ஒரு பணிச்சுமை எங்கு இயங்குகிறது என்பதைப் பற்றி நாம் சிந்திக்க வேண்டும், ஆனால் என்ன இருக்கிறது பணிச்சுமை? எனவே, நீங்கள் உண்மையில் இன்று ஒரு VM ஐ மேம்படுத்தும் உலகில் இருக்கலாம், ஆனால் அது நாளை கிளவுட் OS உடன் கொள்கலன்கள் மற்றும் மைக்ரோ சர்வீஸாக இருக்கலாம். சரி, சரி, அது நல்லது, ஆனால் நீங்கள் எப்படி ஒரு குபெர்னெட்ஸ் நபரை, கன்சாஸில் அல்லது டெலாவேரில் ஒரு டோக்கர் நபரைக் கண்டுபிடிக்கப் போகிறீர்கள்? எனவே, இந்த விஷயங்களை மக்கள் உரையாற்றும் விதத்தில் நிலையான பரிணாம வளர்ச்சி உள்ளது.
இது கொஞ்சம் பயமாக இருக்கிறது, ஆனால் அந்த சிக்கலை தீர்க்க நான் மென்பொருளைப் பயன்படுத்தினால், ஆஹா, அது அதற்கு பதிலாக ஊக்கமளிக்கிறது, இல்லையா? ஏனென்றால், நாங்கள் மக்களை மதிப்புச் சங்கிலியை எடுத்துக்கொள்கிறோம், மேலும் குறைந்த மதிப்புள்ள, சாதாரணமான விஷயங்களைச் செய்ய மென்பொருள் எங்களிடம் உள்ளது.
கோரி: வலது.உங்கள் உயர் மட்ட வளங்கள் உண்மையில் ஒரு படி பின்வாங்கி சிந்திக்கலாம், இது விழிப்பூட்டல்களை நிர்வகிப்பதற்கு பதிலாக அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும்.
பென்: சரியாக! தொழில்நுட்ப நிலப்பரப்பை உருவாக்குவதிலும், வெளிப்படையாக, அருமையான விஷயங்களை உருவாக்குவதிலும் அவர்கள் ஆர்வம் காட்டியதால் மக்கள் தொழில்நுட்பத்திற்குள் சென்றனர். தொழில்நுட்பத்திற்கு செல்ல அவை சிறந்த காரணங்கள், இல்லையா? இது ஒரு எச்சரிக்கை ஆட்சியைக் கவனிக்கக் கூடாது. எனவே, இது ஒரு புதிய திறன்களின் தொகுப்பாகும். அதாவது, ஒவ்வொரு கொள்கலனையும் உண்மையான நேரத்தில் யாராவது எவ்வாறு வளப்படுத்தப் போகிறார்கள்? அந்த பிரச்சினைக்கு யாரும் இதுவரை பதிலளிக்கவில்லை. மேலும் இது மென்பொருள் மூலம் செய்யப்படும் என்பதே பதில்.