உள்ளடக்கம்
- எல்லாம் மாற்றப்பட வேண்டியதில்லை
- பிழைகள் இல்லை, மன அழுத்தமும் இல்லை - உங்கள் வாழ்க்கையை அழிக்காமல் வாழ்க்கையை மாற்றும் மென்பொருளை உருவாக்குவதற்கான படி வழிகாட்டியின் படி
- ஒரு புதிய பார்வை
- தேவைகள் மற்றும் இலக்குகளை வரையறுப்பதன் மூலம் தொடங்குங்கள்
- சரியான குழு
- எதிர்பார்ப்புகளை நிர்வகித்தல்
ஆதாரம்: ubrx / iStockphoto
எடுத்து செல்:
ஒரு திட்டம் இல்லாமல் டிஜிட்டல் மாற்றத்திற்கு விரைந்து செல்ல வேண்டாம். உங்கள் மூலோபாயத்தை தீர்மானிக்கும்போது இந்த புள்ளிகளை மனதில் கொள்ளுங்கள்.
டிஜிட்டல் மாற்றம். நீங்கள் பல தலைவர்களை விரும்பினால், குழப்பம், பயம் அல்லது வாக்குறுதியின் கலவையுடன் அந்த வார்த்தையைப் படிக்கிறீர்கள். டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பங்கள் 3D இங், இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸ் (ஐஓடி) மற்றும் செயற்கை நுண்ணறிவு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியுள்ளன. தற்போதைய தொழில்நுட்ப நிலப்பரப்புடன், டிஜிட்டல்மயமாக்கல் இனி இருக்கும் சேனல்கள், தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளுக்கு கூடுதல் அம்சமாக கருதப்படாது. டிஜிட்டல் சீர்குலைவை எவ்வாறு வடிவமைப்பது மற்றும் எதிர்கொள்வது என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது பெரும்பாலான தலைவர்களின் மனதில் இருக்க வேண்டும், இல்லையென்றால், நிறுவனங்கள்.
சிஸ்கோ சிஸ்டம்ஸின் வெளிச்செல்லும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜான் சேம்பர்ஸ் 2015 ஆம் ஆண்டில் இதைச் சிறப்பாகக் கூறினார்: “புதிய தொழில்நுட்பங்களுக்கு இடமளிக்கும் வகையில் தங்கள் முழு நிறுவனத்தையும் எவ்வாறு மாற்றுவது என்பதைக் கண்டுபிடிக்காவிட்டால், அடுத்த 10 ஆண்டுகளில் அனைத்து வணிகங்களிலும் கிட்டத்தட்ட 40 சதவீதம் இறந்துவிடும்.” ஒரு 2017 ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூ ஆய்வில் 20 சதவீதத்திற்கும் குறைவான நிறுவனங்கள் “டிஜிட்டல் மறு கண்டுபிடிப்புக்கு” பாதையை எடுத்துக்கொள்கின்றன. அப்போதிருந்து, “ஒரு முறை புதுமையான” நிறுவனங்கள் தங்கள் போட்டி விளிம்பை இழப்பதைக் கண்டோம்.
தோண்டுவதற்கு முன், அதே பக்கத்தில் வருவோம்.டிஜிட்டல் உருமாற்றம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தில் மூலோபாய முன்னேற்றத்தை ஏற்படுத்த டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பத்தை மேம்படுத்துவதாக வரையறுக்கப்படுகிறது. டிஜிட்டல் மாற்றம் IoT, செயற்கை நுண்ணறிவு அல்லது முன்கணிப்பு பகுப்பாய்வுகளை மட்டும் உள்ளடக்காது. இது ஒரு புதிய வாடிக்கையாளர் உறவு மேலாண்மை மென்பொருளைத் தேர்ந்தெடுப்பது, வடிவமைத்தல் மற்றும் செயல்படுத்துதல், ஒரு புதிய மேம்பாட்டு முறை, பல செயல்பாட்டுக் கருவிகளை புதிய ஒன்றை மாற்றுவது அல்லது பல புதிய கருவிகளைக் கொண்ட ஒரு கருவி. (வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தை மேம்படுத்த வேண்டுமா? டிஜிட்டல் மாற்றம், பெரிய தரவு மற்றும் பகுப்பாய்வு மூலம் வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தை மேம்படுத்துவதைப் பாருங்கள்.)
வெவ்வேறு நிறுவனங்கள் மற்றும் தொழில்கள் டிஜிட்டல் மாற்றத்தை பல்வேறு வழிகளில் அணுகுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, பொழுதுபோக்குத் துறை, கடந்த 20 ஆண்டுகளில் டிஜிட்டல் மாற்றத்தை விதித்துள்ளது, படப்பிடிப்பிலிருந்து எடிட்டிங் வரை சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விநியோகம் வரை டிஜிட்டல் கருவிகளைச் சேர்த்தது.
டிஜிட்டல் உருமாற்றத்தைத் தழுவத் தவறிய நிறுவனங்களைக் கண்டுபிடிக்க நாம் வெகு தொலைவில் பார்க்க வேண்டியதில்லை, இதன் விளைவாக, இதனால் பெரும் பாதிப்பு ஏற்பட்டது. 1985 ஆம் ஆண்டில், பிளாக்பஸ்டர் முன்னணி வீடியோ வாடகை நிறுவனமாக இருந்தது, உலகளவில் 9,000 க்கும் மேற்பட்ட கடைகள் உள்ளன. காலப்போக்கில், பிளாக்பஸ்டர் எதிர்பார்ப்பதில் தோல்வியுற்றது, புதிய வீடியோ பார்க்கும் தொழில்நுட்பங்களுக்கான வாடிக்கையாளர் தேவைக்கு மிகக் குறைவாக பதிலளித்தது. பிளாக்பஸ்டரின் மறைவுக்கான காரணங்கள் நெட்ஃபிக்ஸ் புத்தி கூர்மை மூலம் தெளிவாகத் தெரிகிறது. இன்றுவரை 7 11.7 பில்லியனுக்கும் அதிகமான வருவாயுடன், நெட்ஃபிக்ஸ் அதன் வீடியோ விநியோக முடிவுகளை தரவுகளுடன் தெரிவிக்கிறது மற்றும் எப்போதும் மாறிவரும் வாடிக்கையாளர் மற்றும் தொழில்நுட்ப பழக்கவழக்கங்களுக்கு ஏற்ப ஆபத்துக்களை எடுக்க உறுதிபூண்டுள்ளது.
டிஜிட்டல் உருமாற்றத் திட்டத்தைத் தொடங்கும்போது, நிறுவனங்கள் செய்யும் பொதுவான தவறுகள் பின்வருமாறு:
- இலக்குகளை தெளிவாக வரையறுக்கத் தவறியது
- மரபு மனநிலையையும் செயல்முறைகளையும் புதிய தொழில்நுட்பங்களில் கட்டாயப்படுத்த முயற்சிக்கிறது
- தேவை-சேகரிப்பு, தொழில்நுட்ப தேர்வு மற்றும் வடிவமைப்பு ஆகியவற்றில் அனைத்து பங்குதாரர்களையும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்துவதில் தோல்வி
- நிறுவன மனநிலையின் மாற்றத்தை விட தொழில்நுட்ப தேர்வு மற்றும் செயல்பாட்டை ஒரு தொழில்நுட்ப மாற்றமாக மட்டுமே பார்க்கிறது
எனவே, நிறுவனங்கள் டிஜிட்டல் உருமாற்ற சிக்கல்களை எவ்வாறு தவிர்க்கலாம்? கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய சில முக்கிய காரணிகள் இங்கே:
எல்லாம் மாற்றப்பட வேண்டியதில்லை
உங்கள் வணிகத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்திற்கும் ஒரு பெரிய மாற்றம் தேவையில்லை என்பதை அங்கீகரிப்பது டிஜிட்டல் உருமாற்ற செயல்பாட்டில் ஒரு முக்கியமான படியாகும். புலம்பெயர்ந்த தொழில்நுட்பங்களுக்காக தொழில்நுட்பங்களை நகர்த்துவது எப்போதுமே நல்ல யோசனையல்ல, இருப்பினும், கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டியது புலம்பெயர்ந்த தொழில்நுட்பங்கள் கூடுதல் வணிக தாக்கத்தையும் சில தொழில்நுட்ப நன்மைகளையும் வழங்கும். சுருக்கமாக, புதியது எப்போதும் சிறந்தது என்று அர்த்தமல்ல. நிர்வாகிகள் அடிக்கடி போராடுவதை நான் காண்கிறேன். இதன் மூலம், நிறுவனங்கள் தாங்கள் கருத்தில் கொண்ட தொழில்நுட்பங்கள் நிலையானவை என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டியது அவசியம், வணிக பாதிப்புகள் நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளன, பின்னர் அந்த நிரூபிக்கப்பட்ட தொழில்நுட்பங்களை ஆரம்பத்தில் பெரும்பான்மையாக ஏற்றுக்கொள்பவராக பெருமளவில் முதலீடு செய்கின்றன.
பிழைகள் இல்லை, மன அழுத்தமும் இல்லை - உங்கள் வாழ்க்கையை அழிக்காமல் வாழ்க்கையை மாற்றும் மென்பொருளை உருவாக்குவதற்கான படி வழிகாட்டியின் படி
மென்பொருள் தரத்தைப் பற்றி யாரும் அக்கறை கொள்ளாதபோது உங்கள் நிரலாக்க திறன்களை மேம்படுத்த முடியாது.
ஒரு புதிய பார்வை
டிஜிட்டல் மாற்றம் ஏன் முக்கியமானது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது எந்தவொரு நிறுவனத்தையும் சமாளிக்கும் முதல் சாலைத் தடை. நிறுவனங்கள் மீண்டும் மீண்டும் செய்யக்கூடிய செயல்முறைகளை வடிவமைக்க, கட்டமைக்க மற்றும் செயல்படுத்த தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துகின்றன, அவை மிகவும் திறமையாகவும் வாடிக்கையாளர்களைத் தக்க வைத்துக் கொள்ளவும் நுகர்வோர் தேவைகளை சிறப்பாக எதிர்பார்க்கவும் அனுமதிக்கின்றன. டிஜிட்டல் லென்ஸ் மூலம் உலகைப் பார்ப்பது வணிகங்கள் செயல்படும் முறையை மாற்றுவதற்கும் வருவாயை உருவாக்குவதற்கும் முக்கியமாகும். டிஜிட்டல் தொழில்நுட்பத்தைப் புரிந்துகொண்டு மூலோபாயமாக செயல்படுத்தும் ஒரு அமைப்பு வெற்றிக்கான புதிய பாதைகளை உருவாக்குகிறது. (மேலும் டிஜிட்டல் உருமாற்ற உதவிக்குறிப்புகளுக்கு, டிஜிட்டல் உருமாற்றத்தின் செய்ய வேண்டியவை மற்றும் செய்யக்கூடாதவற்றைப் பாருங்கள்.)
தேவைகள் மற்றும் இலக்குகளை வரையறுப்பதன் மூலம் தொடங்குங்கள்
டிஜிட்டல் மாற்றத்திற்கான ஒரு அளவு-பொருத்தம்-எல்லா அணுகுமுறையும் இல்லை, ஏனெனில் இந்த சொல் பெரும்பாலும் வெவ்வேறு நிறுவனங்களுக்கு வெவ்வேறு விஷயங்களைக் குறிக்கும். தெளிவான திட்டம் மற்றும் குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்கள் இல்லாமல் வெற்றிகரமாக புதுமைப்படுத்த இயலாது. இல்லையெனில், “வெற்றி” என்றால் என்ன என்று யாருக்குத் தெரியும்? இலக்கை வரையறுத்த பிறகு, இலக்கை அடைய உதவும் உயர் மட்ட தேவைகளை தீர்மானிக்கவும், பின்னர் அந்த தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய பொருத்தமான தொழில்நுட்பங்களை செயல்படுத்த ஒரு சாலை வரைபடத்தை உருவாக்கவும்.
சரியான குழு
டிஜிட்டல் மாற்றம் என்பது ஒரு “தகவல் தொழில்நுட்பம்” ஆக இருக்க முடியாது. இது ஒரு முழு நிறுவனத்தையும் பாதிக்கிறது மற்றும் வணிகம் எவ்வாறு செய்யப்படுகிறது என்பதை முற்றிலும் மாற்றுகிறது. டிஜிட்டல் உருமாற்றத்தைத் தொடங்கும் நிறுவனம் குழு இயக்கவியல் மதிப்பீட்டில் தொடங்க வேண்டும். எந்தக் குழுக்கள் தொழில்நுட்பத்தால் பாதிக்கப்படும்? அவர்கள் எப்படி நடந்துகொள்வார்கள்? பல வணிக அலகுகள் மற்றும் / அல்லது செயல்பாட்டுக் குழுக்களுக்கு தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கு ஒரு காரணம் இருக்கிறதா, அல்லது அவை சுதந்திரமாக இருக்க வேண்டுமா? அங்கு உள்ளது நிறைய உள் குழிகளை அகற்றுவதைச் சுற்றியுள்ள சர்ச்சை, இது ஒரு நிறுவனத்திற்கு சரியான விஷயமாக இருக்கலாம் அல்லது இல்லாமலும் இருக்கலாம், மேலும் குறுக்குவெட்டுடன் செயல்படுவதற்கு குழிகளை உடைப்பது எப்போதும் தொழில்நுட்ப செயல்படுத்தல் வெற்றியைத் தூண்டாது.
நிறுவனங்கள் ஒரு உறுதியான திட்ட மேலாண்மை குழுவை உருவாக்குவதிலும், ஒவ்வொரு பணிக்கும் பொறுப்பேற்க மிகவும் பொருத்தமான பங்குதாரர்களை தீர்மானிப்பதிலும் கவனம் செலுத்த வேண்டும். டிஜிட்டல் உருமாற்றத்தை ஆதரிப்பதில் ஒவ்வொரு நபரின் பங்கு மற்றவர்களுக்கு பூர்த்தி செய்ய வேண்டும் மற்றும் மூலோபாய இலக்கைப் பின்தொடர பயனடைய வேண்டும். தங்களது உள் தொழில்நுட்ப தகவல் தொழில்நுட்பத் தலைவர்களை தங்கள் தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவத்திற்காகப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்கள், டிஜிட்டல் முயற்சிகளை உள்நாட்டில் ஊக்குவிக்கவும் விற்பனை செய்யவும் அவர்களின் வர்த்தக மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் துறைகள் மற்றும் திட்டத்தை செயல்படுத்துவதற்கான செயல்பாட்டுக் குழுக்கள் டிஜிட்டல் உருமாற்றத்தை வெல்ல அதிக வாய்ப்புள்ளது.
எதிர்பார்ப்புகளை நிர்வகித்தல்
மாற்றம் அரிதாக எளிதானது. பலருக்கு, டிஜிட்டல் அலைகளின் எழுச்சி மனித தொழிலாளர்களுக்கு அச்சத்தை உருவாக்கியுள்ளது, ஏனெனில் அறிவார்ந்த ஆட்டோமேஷன் போன்ற தொழில்நுட்பம் அவர்களின் தொழில் மற்றும் வாழ்வாதாரத்திற்கு அச்சுறுத்தலை அளிக்கிறது. ஓய்வுபெறத் தயாராகும் பேபி பூமர்கள் முதல் மில்லினியல்கள் மற்றும் ஜெனரல் ஜெர்ஸ் வரை அனைத்து குழு உறுப்பினர்களுடனும் மாற்றங்கள் குறித்து நிறுவனங்கள் கல்வி கற்பதற்கும் உரையாடலுக்கும் நேரம் ஒதுக்குவது கட்டாயமாகும். பயனர் நட்பு, எளிதில் உள்ளமைக்கப்பட்ட தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகப்படுத்துவது புதிய தொழில்நுட்பங்களை மடிப்பில் ஒருங்கிணைக்கத் தொடங்குவதற்கான சிறந்த வழிகளில் ஒன்றாகும்.
நீங்கள் ஏற்கனவே இல்லையென்றால், பெரிய படத்தைப் பார்க்க வேண்டிய நேரம் இது. டிஜிட்டல் மாற்றத்திற்கு நிறுவனங்கள் எங்கு இருக்கின்றன என்பதை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும் மற்றும் நீண்ட காலத்திற்கு செழித்து வளர அமைப்பு எங்கு இருக்க வேண்டும் என்பதற்கான சாலை வரைபடத்தை உருவாக்க வேண்டும். சிறியதாகத் தொடங்குவது மற்றும் புத்திசாலித்தனமாக உருவாக்குவது, ஆனால் செயல்பாட்டில் தொலைந்து போகாமல் இருப்பது முக்கியம். இன்டர்நேஷனல் ஹோட்டல் குழுமத்தின் சி.ஐ.ஓ எரிக் பியர்சன் கூறியது போல், “இது இனி சிறியதை அடிப்பது பெரியதல்ல, ஆனால் மெதுவாக மெதுவாக வெல்லும்.”