டிஜிட்டல் உருமாற்றத்தின் செய்ய வேண்டியவை மற்றும் செய்யக்கூடாதவை

உள்ளடக்கம்

• செயலில் இருங்கள், எதிர்வினை செய்யாதீர்கள்
• அனைத்து அல்லது எதுவும்
• முடிவுகள், தொழில்நுட்பம் அல்லது செயல்முறைகள் அல்ல
• தடைகளை உடைக்கவும்
• பிழைகள் இல்லை, மன அழுத்தமும் இல்லை - உங்கள் வாழ்க்கையை அழிக்காமல் வாழ்க்கையை மாற்றும் மென்பொருளை உருவாக்குவதற்கான படி வழிகாட்டியின் படி

ஆதாரம்: A-papantoniou / Dreamstime.com

எடுத்து செல்:

டிஜிட்டல் மாற்றம் என்பது மிகவும் புதிய கருத்து, ஆனால் அதைச் செயல்படுத்தும்போது பின்பற்ற வேண்டிய சில வழிகாட்டுதல்கள் உள்ளன.

டிஜிட்டல் உருமாற்ற மூலோபாயத்தை செயல்படுத்த இந்த நாட்களில் இந்த நிறுவனம் துப்பாக்கியின் கீழ் உள்ளது, மேலும் இது சாத்தியமான விவேகமானது, இது விவேகமானதாக கருதுவதை விட வியத்தகு வேகமான மாற்றத்திற்கு நிர்வாக தொகுப்பு அழைப்பு விடுத்துள்ளது. ஆனால் உபெர் மற்றும் ஏர்பின்ப் போன்ற சேவைகள் ஒரு செல்போன் பயன்பாட்டை விட சற்று அதிகமாக முழு தொழில்களையும் மேம்படுத்துவது எவ்வளவு எளிது என்பதைக் காண்பிப்பதால், உள்கட்டமைப்பு, செயல்முறைகள் மற்றும் முக்கிய வணிக மாதிரிகள் கூட டிஜிட்டல் சேவைகளின் நிலைக்கு மாற்ற வேண்டிய அவசியம் குறைந்தது.

கற்பனை செய்யக்கூடியது போல, இது ஒரு எளிய பணி அல்ல, தொழில்நுட்பத்தை மட்டும் பாதிக்கும் ஒன்றல்ல. டிஜிட்டல் கட்டமைப்பிற்கு சுருக்க கட்டமைப்புகள், கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங், ஒத்துழைப்பு மற்றும் பிற முன்னேற்றங்கள் முக்கியமானவை என்றாலும், வணிக கலாச்சாரங்கள், படிநிலைகள் மற்றும் சந்தைகள் மீதான விளைவு சமமாக ஆழமாக இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது.

இயற்கையாகவே, இந்த இயக்கம் புதியது மற்றும் திடீரென்று தோன்றியதால், நிறுவனத்தை வழிநடத்த உதவும் உண்மையான அனுபவத்தின் வழியில் சிறிதும் இல்லை. ஆனால் இதுவரை நாம் பார்த்தவற்றின் அடிப்படையில், உருமாற்றத்தின் அடிப்படை திட்டவட்டங்களை வடிவமைக்கும்போது சில பொதுவான “செய்ய வேண்டியவை மற்றும் செய்யக்கூடாதவை” உள்ளன. (டிஜிட்டல் உருமாற்றம் குறித்து மேலும் அறிய, டிஜிட்டல் மாற்றம், பெரிய தரவு மற்றும் பகுப்பாய்வு மூலம் வாடிக்கையாளர் அனுபவத்தை மேம்படுத்துவதைப் பார்க்கவும்.)

செயலில் இருங்கள், எதிர்வினை செய்யாதீர்கள்

Red Hat இன் படி, பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் போட்டியாளர்களால் மேற்கொள்ளப்பட்ட நகர்வுகளுக்கு எதிர்வினையாக டிஜிட்டல் மாற்றத்தில் ஈடுபடுகின்றன. இந்த அணுகுமுறையின் சிக்கல் என்னவென்றால், நிறுவனம் விட்டுச் செல்லும் வணிகச் சூழலை நோக்கிய முடிவெடுக்கும் செயல்முறையை இது வடிவமைக்கிறது, அது நுழையும் ஒன்றல்ல. ஏற்கனவே, கிளவுட்-நேட்டிவ் ஸ்டார்ட்அப்கள் சுறுசுறுப்பான வளர்ச்சி, மெஷ் கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் மற்றும் கொள்கலன் செய்யப்பட்ட உள்கட்டமைப்பு ஆகியவற்றைச் சுற்றி முற்றிலும் புதிய வணிக மாதிரிகளை உருவாக்குகின்றன, எனவே மரபு நிறுவனங்களுக்கு சவால் என்பது ஏற்கனவே இருக்கும் திறன்களை உயர்த்துவதற்கான மாற்றத்தை மேம்படுத்துவதல்ல, மாறாக புதிய சேவைகள் மற்றும் புதிய சந்தைகளை உருவாக்குவது அதன் திறமைகளுக்கு தனித்துவமாக பொருந்தும்.

அனைத்து அல்லது எதுவும்

ஒரு புதிய திட்டத்தை ஒரு துண்டு அடிப்படையில் செயல்படுத்த எப்போதும் ஒரு சலனமும் இருக்கிறது, ஆனால் இது டிஜிட்டல் மாற்றத்துடன் செயல்படாது. சுறுசுறுப்பான வளர்ச்சி போன்ற கருத்துக்கள் ஒரு பாரம்பரிய வரிசைமுறையின் கீழ் செழிக்க முடியாது என்று தொழில்நுட்ப ஆலோசகர் ஸ்டீவ் டென்னிங் கூறுகிறார், எனவே இந்த மாற்றம் சுறுசுறுப்பான அணிகள் மற்றும் செயல்முறைகள் வளர அனுமதிக்கும் அளவுக்கு பரந்ததாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் அவை தற்போதுள்ள வடிவங்களுக்கு தேவையற்ற இடையூறு ஏற்படுத்துகின்றன. இது மிகவும் முன்னோக்கி சாய்ந்த நிறுவனத்திற்கு கூட ஒரு தந்திரமான நடனம், ஆனால் பார்க்லேஸ் குழுமமும் மற்றவர்களும் காட்டியுள்ளபடி, அமைப்பின் உயர்மட்ட தலைமை மாற்றத்தில் உறுதியாக இருக்கும் வரை சுறுசுறுப்புக்கும் கட்டுப்பாட்டுக்கும் இடையில் சரியான சமநிலையை ஏற்படுத்த முடியும்.

முடிவுகள், தொழில்நுட்பம் அல்லது செயல்முறைகள் அல்ல

பழைய நாட்களில், புதிய தொழில்நுட்பங்கள் வயதான முறைகளை மாற்றியமைத்தன, மேலும் விரிவாக்கப்பட்ட தரவு பாதத்தைப் பயன்படுத்த புதிய செயல்முறைகள் வகுக்கப்பட்டன. இப்போதெல்லாம், ஒரு சில மவுஸ் கிளிக்குகளில் உள்கட்டமைப்பை வரம்பற்ற அளவில் வைத்திருக்க முடியும், எனவே எந்தவொரு தேவைக்கும் ஏற்றவாறு செயல்முறைகளை வடிவமைக்க முடியும். இது விரும்பிய விளைவுகளில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் இயல்பான மேம்பாட்டு செயல்முறையை மாற்றியமைக்கும் திறனை நிறுவனத்திற்கு வழங்குகிறது, பின்னர் அங்கிருந்து பின்தங்கிய நிலையில் செயல்படுகிறது. CIO.com சமீபத்தில் குறிப்பிட்டது போல, ஜெட் ப்ளூ முதல் டொமினோ பிஸ்ஸா போன்ற வேறுபட்ட நிறுவனங்கள் குறிப்பிட்ட இலக்குகளை மனதில் கொண்டு டிஜிட்டல் உருமாற்றத்தை மேற்கொள்கின்றன, இது அதிநவீன தொழில்நுட்பத்தைப் பயன்படுத்துவதால் அல்ல.

தடைகளை உடைக்கவும்

ஒருவருக்கொருவர் தரவுத் தொகுப்புகளை தனிமைப்படுத்தும் குழிகளை இடிப்பதில் இந்த நிறுவனம் மிகவும் திறமையானது, ஆனால் ஒரு டிஜிட்டல் நிறுவனமாக முழுமையாக மாற்றுவதற்கு இது ஒரு கலாச்சார மட்டத்திலும் விளையாட வேண்டும். எஸ்சார் குழும சி.டி.ஓ என்.ஜெயந்தா பிரபு சமீபத்தில் சுட்டிக்காட்டியபடி, நிர்வாக அளவிலான வேலைகளை வரையறுக்கும் முன்னரே தீர்மானிக்கப்பட்ட பாத்திரங்கள் உண்மையில் வணிக சுறுசுறுப்பைத் தடுக்கலாம். எதிர்காலத்தில், தகவல் தொழில்நுட்ப அனுபவங்கள் பயனர்களுக்கு உள்ளுணர்வாக இருப்பதை CIO உறுதி செய்ய வேண்டும், இது தரவு, அமைப்புகள், உள்கட்டமைப்பு மற்றும் சேவைகளுக்கு இடையில் இறுக்கமான ஒருங்கிணைப்பின் மூலம் மட்டுமே வர முடியும். டெவொப்ஸ் மற்றும் பிற முயற்சிகள் பாரம்பரிய வணிக மாதிரிகளை மாற்றுவதால், எப்போது முன்னிலை வகிக்க வேண்டும், சக ஊழியர்களிடையே ஒத்துழைப்பை வளர்ப்பது மற்றும் பிற பங்குதாரர்களிடமிருந்து எப்போது வழிநடத்த வேண்டும் என்பதை சிஐஓ கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். (குழிகள் பற்றிய கூடுதல் தகவலுக்கு, ஒருங்கிணைந்த தரவு அனலிட்டிக்ஸ் தளங்களுடன் சிலோஸை அழிப்பதைப் பார்க்கவும்.)

நிச்சயமாக, டிஜிட்டல் உருமாற்றம் என்பது ஒரு வார்ப்புருவுக்கு ஒதுக்கப்படக்கூடிய அல்லது படிப்படியான முறையில் நடத்தப்படக்கூடிய ஒன்றல்ல. பரந்த அளவிலான நிறுவன கூறுகளைக் கருத்தில் கொள்ள பல காரணிகளுடன், மாற்றம் நிறுவனத்திலிருந்து நிறுவனத்திற்கு வித்தியாசமாக இயங்கும்.

பிழைகள் இல்லை, மன அழுத்தமும் இல்லை - உங்கள் வாழ்க்கையை அழிக்காமல் வாழ்க்கையை மாற்றும் மென்பொருளை உருவாக்குவதற்கான படி வழிகாட்டியின் படி

மென்பொருள் தரத்தைப் பற்றி யாரும் அக்கறை கொள்ளாதபோது உங்கள் நிரலாக்க திறன்களை மேம்படுத்த முடியாது.

ஆனால் தலைகீழ் என்னவென்றால், சரியாக மாற்றப்பட்டால், டிஜிட்டல் மாற்றம் நிறுவனங்களை அடுத்த தலைமுறை பொருளாதாரத்திற்கு உறுதியான பாதையில் வைக்கும், மேலும் போட்டி நிலைகள் இன்னும் உறுதியாக நிலைபெறும், ஏனெனில் டிஜிட்டல் நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த சந்தைகளை வரையறுத்து அவர்களுக்கு சேவை செய்யும் திறனைக் கொண்டிருக்கும் அவர்களின் சொந்த வழி.