ஃபயர்ஹோஸைப் பயன்படுத்துதல்: ஸ்ட்ரீமிங் அனலிட்டிக்ஸ் நிறுவனத்திலிருந்து வணிக மதிப்பைப் பெறுதல்: வெபினார் டிரான்ஸ்கிரிப்ட்

எடுத்து செல்: புரவலன் ரெபேக்கா ஜோஸ்வியாக் உயர் தொழில் வல்லுநர்களுடன் ஸ்ட்ரீமிங் பகுப்பாய்வுகளைப் பற்றி விவாதித்தார்.

நீங்கள் தற்போது உள்நுழைந்திருக்கவில்லை. வீடியோவைப் பார்க்க உள்நுழைக அல்லது உள்நுழைக.

ரெபேக்கா ஜோஸ்வியாக்: பெண்களே, 2016 ஆம் ஆண்டின் ஹாட் டெக்னாலஜிஸுக்கு வணக்கம் மற்றும் வரவேற்பு! இன்றைய தலைப்பு “ஃபயர்ஹோஸைப் பயன்படுத்துதல்: ஸ்ட்ரீமிங் அனலிட்டிக்ஸ் நிறுவனத்திலிருந்து வணிக மதிப்பைப் பெறுதல்.” இது ரெபேக்கா ஜோஸ்வியாக். எங்கள் அன்பான எரிக் கவனாக் இங்கே இருக்க முடியாத போதெல்லாம் வெப்காஸ்ட் ஹோஸ்டுக்கான இரண்டாவது கட்டளை நான், எனவே உங்களில் பலரை இன்று வெளியே பார்ப்பது மகிழ்ச்சி அளிக்கிறது.

இந்த அத்தியாயம் நம் மற்றவர்களிடமிருந்து சற்று வித்தியாசமானது. நாங்கள் சூடாக இருப்பதைப் பற்றி பேசினோம், நிச்சயமாக இந்த ஆண்டு சூடாக இருக்கிறது. கடந்த பல ஆண்டுகளாக சூடாக இருந்தது. எப்போதும் புதிய விஷயங்கள் வெளிவருகின்றன. இன்று, ஸ்ட்ரீமிங் பகுப்பாய்வுகளைப் பற்றி பேசுகிறோம். ஸ்ட்ரீமிங் பகுப்பாய்வு என்பது புதியது. நிச்சயமாக ஸ்ட்ரீமிங், சென்டர் டேட்டா, ஆர்.எஃப்.ஐ.டி தரவு, அவை புதியவை அல்ல. ஆனால் தரவு கட்டமைப்புகளின் அடிப்படையில், பல தசாப்தங்களாக மீதமுள்ள தரவுகளில் நாங்கள் கவனம் செலுத்தி வருகிறோம். தரவுத்தளங்கள், கோப்பு முறைமைகள், தரவு களஞ்சியங்கள் - அனைத்தும் பெரும்பாலும் தொகுதி செயலாக்கத்தின் நோக்கத்திற்காக. ஆனால் இப்போது ஸ்ட்ரீமிங் தரவு, தரவு உணர்ச்சிகள், சிலர் அதை வாழ்க்கை நீரோடைகள் என்று அழைப்பதன் மூலம் மதிப்பை உருவாக்குவதற்கான மாற்றத்துடன், அவர்களுக்கு உண்மையில் ஸ்ட்ரீம் அடிப்படையிலான கட்டமைப்பு தேவைப்படுகிறது, நாங்கள் பயன்படுத்திய மீதமுள்ள கட்டமைப்புகளில் உள்ள தரவு அல்ல, அதற்கு திறன் இருக்க வேண்டும் விரைவான உட்கொள்ளல், நிகழ்நேர அல்லது நிகழ்நேர செயலாக்கத்திற்கு அருகில் கையாளுதல். இது இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸுக்கு மட்டுமல்ல, எல்லாவற்றிற்கும் இணையத்திற்கும் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்.

நிச்சயமாக, வெறுமனே, இரண்டு கட்டிடக்கலைகளும் அருகருகே வாழ்வது நல்லது, ஒரு கை மற்றொன்றைக் கழுவுதல், அதனால் பேசுவது. நாட்கள்-பழைய தரவு, வாரங்கள்-பழைய தரவு, பல ஆண்டுகள் பழமையான தரவு இன்னும் மதிப்பு, வரலாற்று பகுப்பாய்வு, போக்கு பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றைக் கொண்டிருந்தாலும், இது இந்த நாட்களில் நேரடி நுண்ணறிவை இயக்கும் நேரடித் தரவு, அதனால்தான் ஸ்ட்ரீமிங் பகுப்பாய்வு மிகவும் முக்கியமானது.

நான் இன்று அதைப் பற்றி அதிகம் பேசுகிறேன். எங்கள் தரவு விஞ்ஞானி டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட் ஆஸ்திரேலியாவிலிருந்து அழைக்கிறார். இப்போது அவருக்கு அதிகாலையில் தான். எங்களிடம் எங்கள் தலைமை ஆய்வாளர் டாக்டர் ராபின் ப்ளூர் இருக்கிறார். இம்பெட்டஸ் டெக்னாலஜிஸில் ஸ்ட்ரீம்அனாலிடிக்ஸ் தயாரிப்புத் தலைவர் ஆனந்த் வேணுகோபால் எங்களுடன் இணைந்துள்ளார். இந்த இடத்தின் ஸ்ட்ரீமிங் பகுப்பாய்வு அம்சத்தில் அவை உண்மையில் கவனம் செலுத்துகின்றன.

அதனுடன், நான் மேலே சென்று அதை டெஸுக்கு அனுப்பப் போகிறேன்.

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: நன்றி. நான் இங்கே திரையின் கட்டுப்பாட்டைப் பிடித்து முன்னோக்கி பாப் செய்ய வேண்டும்.

ரெபேக்கா ஜோஸ்வியாக்: இங்கே நீங்கள் செல்லுங்கள்.

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: நாங்கள் ஸ்லைடுகளைப் பிடிக்கும்போது, ​​முக்கிய தலைப்பை மறைக்கிறேன்.

நான் அதை மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் வைத்திருக்கப் போகிறேன், அதை சுமார் 10 நிமிடங்கள் வரை வைத்திருப்பேன். இது மிகப் பெரிய தலைப்பு. ஸ்ட்ரீம் செயலாக்கம் என்றால் என்ன, தற்போது நாம் உருவாக்கிக்கொண்டிருக்கும் கட்டமைப்புகள் மற்றும் அதிக அளவு ஸ்ட்ரீம்களில் பகுப்பாய்வு செய்வது என்ன என்ற விவரங்களை இரண்டு முதல் மூன்று நாட்கள் டைவிங் செய்த ஒரு நிகழ்வில் நான் பங்கேற்றேன்.

பகுப்பாய்வுகளை ஸ்ட்ரீமிங் செய்வதன் மூலம் நாங்கள் என்ன சொல்கிறோம் என்பதை தெளிவுபடுத்தப் போகிறோம், பின்னர் வணிக மதிப்பைப் பெற முடியுமா என்பதை ஆராய்வோம், ஏனென்றால் அது உண்மையில் வணிகங்கள் தேடுகிறது. எல்லோரும் அவர்களுக்கு மிக விரைவாகவும் சுருக்கமாகவும் விளக்க வேண்டும் என்று அவர்கள் பார்க்கிறார்கள், எங்கள் ஸ்ட்ரீம் தரவுகளுக்கு சில வகையான பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் நான் எங்கே மதிப்பைப் பெற முடியும்?

ஸ்ட்ரீமிங் பகுப்பாய்வு என்றால் என்ன?

ஸ்ட்ரீமிங் பகுப்பாய்வு நிறுவனங்கள் வணிகத்தின் மூலம் பல்வேறு வடிவங்களில் இயக்கத்தில் வந்துள்ள உயர்-அளவு மற்றும் உயர்-வேக தரவுகளிலிருந்து மதிப்பைப் பெறுவதற்கான வழியை வழங்குகிறது. இங்குள்ள குறிப்பிடத்தக்க வேறுபாடு என்னவென்றால், மெயின்பிரேம் கண்டுபிடிக்கப்பட்டதிலிருந்து பல தசாப்தங்களாக நாங்கள் ஓய்வெடுத்துக் கொண்டிருக்கும் பகுப்பாய்வு மற்றும் லென்ஸ் மற்றும் தரவுகளின் பார்வைகளை வளர்ப்பதற்கான நீண்ட வரலாறு எங்களிடம் உள்ளது. கடந்த மூன்று முதல் ஐந்து ஆண்டுகளில் “வலை அளவுகோல்” என்று நாம் அழைக்கும் பாரிய முன்னுதாரண மாற்றம், நிகழ்நேரத்தில் அல்லது நிகழ்நேரத்தில் நமக்குள் வரும் தரவுகளின் நீரோடைகளைத் தட்டுகிறது, மேலும் செயலாக்க மற்றும் நிகழ்வு தொடர்புகளைத் தேடுவது அல்லது நிகழ்வு தூண்டுகிறது, ஆனால் அந்த நீரோடைகளில் மிகவும் விரிவான, ஆழமான பகுப்பாய்வுகளை செய்கிறது. தரவைச் சேகரித்தல், ஒருவித களஞ்சியமாக, இப்போது பாரம்பரியமாக பெரிய தரவுத்தளங்கள், ஹடூப் இயங்குதளம் போன்ற பெரிய பெரிய தரவு கட்டமைப்புகள் மற்றும் தொகுதி-முறை செயலாக்கத்தை மேற்கொள்வது மற்றும் பெறுவது ஆகியவற்றுக்கு முன்னர் நாங்கள் என்ன செய்து கொண்டிருக்கிறோம் என்பதற்கான குறிப்பிடத்தக்க மாற்றமாகும். ஒருவித நுண்ணறிவு.

மிக விரைவாகச் செய்வதிலும், ஏராளமான இரும்புகளை முயற்சிப்பதிலும் நாங்கள் மிகச் சிறந்தவர்கள், ஆனால் நாங்கள் இன்னும் தரவைப் பிடிக்கிறோம், சேமித்து வைத்திருக்கிறோம், பின்னர் அதைப் பார்த்து, அதில் ஒருவித நுண்ணறிவு அல்லது பகுப்பாய்வுகளைப் பெறுகிறோம். தரவு ஸ்ட்ரீமிங் செய்யும்போது அந்த பகுப்பாய்வுகளைச் செய்வதற்கான மாற்றம் பெரிய தரவுகளைச் சுற்றி நடக்கும் விஷயங்களுக்கு மிகவும் புதிய மற்றும் அற்புதமான வளர்ச்சிப் பகுதியாகும். பிடிப்பதற்கும், சேமிப்பதற்கும், செயலாக்குவதற்கும் மற்றும் பகுப்பாய்வுகளைச் செய்வதற்கும் இதற்கு முற்றிலும் மாறுபட்ட அணுகுமுறை தேவைப்படுகிறது.

ஸ்ட்ரீமில் பகுப்பாய்வு செய்வதில் கவனம் செலுத்துவதற்கான முக்கிய இயக்கிகளில் ஒன்று என்னவென்றால், தரவு உங்களுக்கு வருவதால், வணிகத்திற்கு தகவல் கிடைக்கப்பெறுவதால், அந்த நுண்ணறிவுகளை விரைவாகவும் எளிதாகவும் பெறுவதிலிருந்து நீங்கள் குறிப்பிடத்தக்க வணிக மதிப்பைப் பெற முடியும். சில தொழில்களில் இப்போது நாள் இறுதி செயலாக்கத்தை செய்ய வேண்டும் என்ற யோசனை இனி பொருந்தாது. பறக்கும்போது பகுப்பாய்வுகளைச் செய்ய நாங்கள் விரும்புகிறோம். நாளின் முடிவில், நாள் முடிவடைவதை விடவும், 24 மணிநேர தொகுதி வேலையைச் செய்வதற்கும், அந்த நுண்ணறிவுகளைப் பெறுவதற்கும் பதிலாக என்ன நடந்தது என்பது எங்களுக்கு முன்பே தெரியும்.

ஸ்ட்ரீமிங் பகுப்பாய்வு என்பது அந்த ஸ்ட்ரீமில் வலதுபுறம் தட்டுவதைப் பற்றியது, அதே நேரத்தில் தரவுகளின் நீரோடைகள் மிக அதிக அளவிலான தரவு மற்றும் தரவுகளின் பல நீரோடைகள், மிக விரைவாக மிக விரைவாக இயக்கத்தில் வந்து, அந்த ஸ்ட்ரீம்கள் பற்றிய நுண்ணறிவு அல்லது பகுப்பாய்வுகளைப் பெறுகின்றன. அதை ஓய்வெடுக்க அனுமதிப்பது மற்றும் அவற்றில் பகுப்பாய்வு செய்வது.

நான் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, தொகுதி பகுப்பாய்வு என்று நான் அழைப்பதை பல தசாப்தங்களாக செய்து வருகிறோம். நான் இங்கே ஒரு அருமையான படத்தை வைத்திருக்கிறேன். இது ஒரு வாழ்நாள் முன்பு RAND கார்ப்பரேஷனால் உருவாக்கப்பட்ட ஒரு கேலி செய்யப்பட்ட கணினிக்கு முன்னால் நிற்கும் ஒரு மனிதனின் படம், இதுதான் அவர்கள் ஒரு வீட்டில் ஒரு கணினியைப் பார்த்தது. சுவாரஸ்யமான விஷயம் என்னவென்றால், இந்த சிறிய டயல்கள் அனைத்தையும் அவர்கள் கொண்டிருந்தனர், மேலும் இந்த டயல்கள் வீட்டிலிருந்து வரும் தகவல்களைக் குறிக்கின்றன, மேலும் நிகழ்நேரத்தில் செயலாக்கப்படுகின்றன, என்ன நடக்கிறது என்பதை உங்களுக்குக் கூறுகின்றன. ஒரு எளிய எடுத்துக்காட்டு பாரோமெட்ரிக் அழுத்தம் மற்றும் வெப்பநிலையின் தொகுப்பாகும், இது நிகழ்நேரத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பதை நாம் எங்கு பார்க்கிறோம் என்பதைக் காணலாம். ஆனால் RAND கார்ப்பரேஷன் அந்த சிறிய மொக்கப்பை ஒன்றாக இணைக்கும் போது, ​​அவர்கள் உண்மையில் தரவை செயலாக்குவது மற்றும் பகுப்பாய்வு செய்வதைப் பற்றி ஏற்கனவே யோசித்துக்கொண்டிருந்தார்கள், அது ஸ்ட்ரீம் வடிவத்தில் வருவதால். அவர்கள் ஏன் கணினியில் ஒரு ஸ்டீயரிங் வைத்திருக்கிறார்கள் என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ஆனால் அது மிகவும் அருமையாக இருக்கிறது.

எர் கண்டுபிடிக்கப்பட்டதிலிருந்து, தரவைப் பிடிக்கவும், அதில் தொகுதி பகுப்பாய்வுகளைச் செய்யவும் எங்களுக்கு ஒரு பார்வை இருந்தது. நான் இப்போது பெரிய மாற்றத்துடன் கூறியது போல, நாம் அனைவரும் அறிந்த வலை அளவிலான வீரர்களின் விருப்பங்களிலிருந்து இதைப் பார்த்திருக்கிறோம், அவை அனைத்தும் வீட்டு பிராண்டுகள், மற்றும் சென்டர் போன்றவை, அந்த சமூக தளங்களுடன் நாம் கொண்டிருக்கும் ஊடாடும் நடத்தை தேவைப்படுகிறது தொகுதி பயன்முறையில் கைப்பற்றுவது, சேமிப்பது மற்றும் செயலாக்குவது மட்டுமல்ல, அவை உண்மையில் வரும் தரவுகளின் நீரோடைகளிலிருந்து பறக்கும்போது பகுப்பாய்வுகளை கைப்பற்றி இயக்குகின்றன. நான் எதையாவது ட்வீட் செய்யும்போது, ​​அவர்கள் பின்னர் எதையாவது கைப்பற்றி சேமித்து வைக்க வேண்டியது மட்டுமல்லாமல், அதை உடனடியாக எனது ஸ்ட்ரீமில் வைத்து என்னைப் பின்தொடரும் மற்றவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளவும் முடியும். அது ஒரு தொகுதி செயலாக்க மாதிரி.

நாம் ஏன் இந்த பாதையில் செல்வோம்? ஸ்ட்ரீம் பகுப்பாய்வுகளின் பாதையை முயற்சிக்கும் சவாலை கருத்தில் கொண்டு நிறுவனங்கள் ஏன் நேரம், முயற்சி மற்றும் பணத்தை முதலீடு செய்யும்? நிறுவனங்கள் தாங்கள் இருக்கும் தொழில்களில் தங்கள் போட்டியாளர்களை விட செயல்திறன் ஆதாயத்தைப் பெறுவதற்கான இந்த பாரிய விருப்பத்தைக் கொண்டுள்ளன, மேலும் செயல்திறன் ஆதாயத்தை எளிய ஸ்ட்ரீம் பகுப்பாய்வு மூலம் விரைவாக செயல்படுத்த முடியும், மேலும் இது நாம் ஏற்கனவே இருக்கும் நிகழ்நேர தரவைக் கண்காணிக்கும் எளிய நேரத்தில் தொடங்கலாம் பழக்கப்பட்டது. கூகிள் அனலிட்டிக்ஸ் ஒரு சிறிய ஸ்கிரீன் ஷாட் எனக்கு கிடைத்தது. நுகர்வோர் தர பகுப்பாய்வுகளை நாங்கள் உண்மையில் பெற்ற முதல் தடவையாக இது இருக்கலாம். உங்கள் வலைத்தளத்திற்கு மக்கள் வருகை தருவதால், உங்கள் வலைத்தளத்தின் உட்பொதிக்கப்பட்ட HTML இல் உங்கள் வலைப்பக்கத்தின் அடிப்பகுதியில் ஒரு சிறிய ஜாவாஸ்கிரிப்ட் மூலம், அந்த வெற்றிக் கணக்குகளைப் பெறுகிறீர்கள், இந்த சிறிய குறியீடுகள் நிகழ்நேரத்தில் Google க்குத் தயாரிக்கப்படுகின்றன, அவை அவை உங்கள் வலைத்தளத்தின் ஒவ்வொரு பக்கத்திலிருந்தும், உங்கள் வலைத்தளத்தின் ஒவ்வொரு பொருளிலிருந்தும் நிகழ்நேரத்தில் வரும் தரவுகளின் நீரோடைகளில் பகுப்பாய்வு செய்தல் மற்றும் அவை நிகழ்நேர வரைபடம், அழகான சிறிய வரைபடங்கள் மற்றும் வரியின் டாஷ்போர்டில் இந்த அழகான அழகான சிறிய வலைப்பக்கத்தில் உங்களிடம் திரும்பும். வரலாற்று ரீதியாக உங்கள் பக்கத்தைத் தாக்கும் நபர்களின் எக்ஸ் எண்ணிக்கையைக் காட்டும் வரைபடம், ஆனால் இப்போது எத்தனை பேர் இருக்கிறார்கள் என்பது இங்கே.

அந்த ஸ்கிரீன்ஷாட்டில் நீங்கள் காணக்கூடியது போல, அது இப்போது 25 என்று கூறுகிறது. அந்த ஸ்கிரீன் ஷாட் நேரத்தில் அந்த பக்கத்தில் 25 பேர் இருக்கிறார்கள். நுகர்வோர் தர பகுப்பாய்வுக் கருவியில் நாங்கள் விளையாடிய முதல் உண்மையான வாய்ப்பு இதுதான். நிறைய பேர் உண்மையில் அதைப் பெற்றார்கள் என்று நினைக்கிறேன். என்ன நடக்கிறது என்பதை அறிந்து கொள்ளும் சக்தியை அவர்கள் புரிந்துகொண்டார்கள், அதற்கு அவர்கள் எவ்வாறு பதிலளிக்க முடியும். ஏவியோனிக்ஸ், விமானங்களைச் சுற்றி பறக்கும் அளவைப் பற்றி நாம் நினைக்கும் போது, ​​அமெரிக்காவில் மட்டும் ஒரு நாளைக்கு 18,700 உள்நாட்டு விமானங்கள் உள்ளன. நான் சில காலத்திற்கு முன்பு ஒரு காகிதத்தைப் படித்தேன் - அது சுமார் ஆறு அல்லது ஏழு ஆண்டுகளுக்கு முன்பு - அந்த விமானங்களால் தயாரிக்கப்படும் தரவுகளின் அளவு பழைய பொறியியல் மாதிரியில் சுமார் 200 முதல் 300 மெகாபைட் வரை இருந்தது. இன்றைய விமான வடிவமைப்புகளில், இந்த விமானங்கள் ஒரு விமானத்திற்கு சுமார் 500 ஜிகாபைட் தரவை அல்லது அரை டெராபைட் தரவை உற்பத்தி செய்கின்றன.

உங்கள் தலையின் உச்சியில் இருந்து கணிதத்தை மிக விரைவாகச் செய்யும்போது, ​​அமெரிக்க வான்வெளியில் மட்டும் ஒவ்வொரு 24 மணி நேரத்திற்கும் 18,700 உள்நாட்டு விமானங்கள், அனைத்து நவீன விமானங்களும் அரை டெராபைட்டை உற்பத்தி செய்கின்றன என்றால், அது 43 முதல் 44 பெட்டாபைட் தரவு வழியாக வருகிறது விமானங்கள் காற்றில் இருக்கும்போது அது நடக்கிறது. அவர்கள் தரையிறங்கும் போது அது நடக்கிறது மற்றும் அவர்கள் தரவு டம்ப்கள் செய்கிறார்கள். அவர்கள் கடைக்குச் சென்று, தாங்கு உருளைகள், சக்கரங்கள் மற்றும் என்ஜின்களுக்குள் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பார்க்க பொறியியல் குழுக்களிடமிருந்து முழு தரவுக் குப்பையை வைத்திருக்கும்போதுதான். அந்த தரவுகளில் சில நிகழ்நேரத்தில் செயலாக்கப்பட வேண்டும், எனவே விமானம் காற்றில் இருக்கும்போதோ அல்லது அது தரையில் இருக்கும்போதோ உண்மையான பிரச்சினை இருந்தால் அவர்கள் முடிவுகளை எடுக்க முடியும். நீங்கள் அதை தொகுதி பயன்முறையில் செய்ய முடியாது. நிதி, சுகாதாரம், உற்பத்தி மற்றும் பொறியியல் ஆகியவற்றைச் சுற்றியுள்ள பிற தொழில்களில், நிகழ்நேரத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பது குறித்த இந்த புதிய நுண்ணறிவை அவர்கள் எவ்வாறு பெற முடியும் என்பதையும் அவர்கள் பார்க்கிறார்கள், இது தரவுத்தளங்களில் சேமிக்கப்படுவதற்கு மாறாக கால.

தரவைக் கையாள்வதற்கான இந்த கருத்தும் நான் அழிந்துபோகக்கூடிய நல்லது அல்லது அழிந்துபோகக்கூடிய பொருள் என்று அழைக்கிறேன் - காலப்போக்கில் நிறைய தரவு மதிப்பை இழக்கிறது. இயக்கம் பயன்பாடுகள் மற்றும் சமூக ஊடக கருவிகளில் இது மேலும் மேலும் அதிகமாக உள்ளது, ஏனென்றால் மக்கள் என்ன சொல்கிறார்கள், இப்போது பிரபலமாக இருப்பது நீங்கள் பதிலளிக்க விரும்புகிறீர்கள். எங்கள் வாழ்க்கையின் பிற பகுதிகளைப் பற்றி தளவாடங்கள் மற்றும் உணவை அனுப்பும் போது நீங்கள் சிந்திக்கும்போது, ​​அழிந்துபோகக்கூடிய பொருட்களின் கருத்தை அந்த அர்த்தத்தில் புரிந்துகொள்கிறோம். ஆனால் உங்கள் நிறுவனத்தின் மூலம் செல்லும் தரவு மற்றும் அதன் மதிப்பு பற்றி சிந்தியுங்கள். இப்போது யாராவது உங்களுடன் ஏதேனும் வியாபாரம் செய்கிறார்களானால், அவர்களுடன் நீங்கள் உண்மையான நேரத்தில் தொடர்பு கொள்ளலாம் என்றால், நீங்கள் ஒரு மணிநேரம் காத்திருக்க விரும்பவில்லை, இதனால் தரவைப் பிடிக்கவும், ஹடூப் போன்ற அமைப்பில் வைக்கவும், பின்னர் இந்த பொத்தானை அழுத்தவும், நீங்கள் இப்போது அதை சமாளிக்க முடியாது, மேலும் கிளையண்டின் கோரிக்கையில் உடனடியாக அதைச் செய்ய முடியும். தனிப்பயனாக்கத்தை வழங்கக்கூடிய இந்த நிகழ்நேர தரவு ஸ்ட்ரீம் இருப்பதைப் பற்றி மக்கள் பேசும் ஒரு வார்த்தையும், உங்கள் தனிப்பட்ட அனுபவத்திற்கு நீங்கள் பயன்படுத்தும் கணினியில் தனிப்பயனாக்குதலும் இருக்கும். ஆகவே, கூகிள் தேடல் கருவி போன்ற ஒரு கருவியை நீங்கள் அடிக்கும்போது, ​​நான் ஒரு வினவலைச் செய்து, அதே வினவலைச் செய்தால், மாறாமல், சரியான தரவை நாங்கள் பெறவில்லை. ஒரு பிரபல அனுபவம் என்று நான் குறிப்பிடுவதை நாங்கள் அடிப்படையில் பெறுகிறோம். நான் ஒரு முறை சிகிச்சை அளிக்கிறேன். அவர்கள் என்னிடம் சேகரித்த சுயவிவரங்கள் மற்றும் தரவுகளின் அடிப்படையில் இந்த அமைப்புகளில் என்ன நடக்கிறது என்பதற்கான எனது சொந்த பதிப்பைப் பெறுகிறேன், மேலும் ஸ்ட்ரீமில் நிகழ்நேரத்தில் பகுப்பாய்வு செய்ய முடிந்தது.

தரவு அழிந்துபோகக்கூடிய ஒரு பொருளாக இருப்பது குறித்த இந்த யோசனை இப்போதைக்கு ஒரு உண்மையான விஷயம், காலப்போக்கில் தரவுகளின் மதிப்பு குறைந்து வருவது இன்று நாம் சமாளிக்க வேண்டிய ஒன்று. இது நேற்றைய விஷயம் அல்ல. ஆற்றில் இருந்து குதிக்கும் சால்மனைப் பிடிக்கும் ஒரு கரடியின் இந்தப் படத்தை நான் விரும்புகிறேன், ஏனென்றால் ஸ்ட்ரீமிங் பகுப்பாய்வுகளை நான் சரியாகப் பார்க்கிறேன். இது எங்களிடம் வரும் மிகப்பெரிய தரவு, நீங்கள் விரும்பினால் ஒரு ஃபயர்ஹோஸ், மற்றும் கரடி சிற்றோடைக்கு நடுவில் அமர்ந்திருக்கிறது. அதைச் சுற்றி என்ன நடக்கிறது என்பது குறித்த நிகழ்நேர பகுப்பாய்வுகளை இது செய்யப் போகிறது, அதாவது அந்த மீன்களைக் காற்றில் பிடிக்கும் திறனை அது உண்மையில் வடிவமைக்க முடியும். இது ஸ்ட்ரீமில் நனைந்து ஒன்றைப் பிடிப்பது போன்றதல்ல. இந்த விஷயம் காற்றில் குதிக்கிறது மற்றும் அந்த மீனைப் பிடிக்க சரியான நேரத்தில் சரியான இடத்தில் இருக்க வேண்டும். இல்லையெனில், அவருக்கு காலை உணவு அல்லது மதிய உணவு கிடைக்காது.

ஒரு அமைப்பு தங்கள் தரவுகளுடன் அதையே செய்ய விரும்புகிறது. இப்போது இயக்கத்தின் பாரிய அளவிலான தரவுகளிலிருந்து மதிப்பைப் பெற அவர்கள் விரும்புகிறார்கள். அவர்கள் அந்தத் தரவு மற்றும் உயர் திசைவேகத் தரவுகளில் பகுப்பாய்வுகளைச் செய்ய விரும்புகிறார்கள், எனவே இது எங்களிடம் வரும் தரவுகளின் அளவு மட்டுமல்ல, ஆனால் இது அதிலிருந்து வரும் வேகமாகும். எடுத்துக்காட்டாக, பாதுகாப்பில், இது உங்கள் திசைவிகள், சுவிட்சுகள், சேவையகங்கள், ஃபயர்வால்கள் மற்றும் பல்லாயிரக்கணக்கான மற்றும் நூறாயிரக்கணக்கான சாதனங்களிலிருந்து வரும் நிகழ்வுகள், சில சந்தர்ப்பங்களில் அழிந்துபோகக்கூடிய தரவு. இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸ் மற்றும் இன்டஸ்ட்ரியல் இன்டர்நெட்டில் இதைப் பற்றி நாம் சிந்திக்கும்போது, ​​பில்லியன்களைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம், இறுதியில் பில்லியன் கணக்கான சென்சார்கள் இல்லை, மேலும் தரவு வருவதால் பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகிறது, இப்போது சிக்கலான நிகழ்வுகளை செயலாக்குவதைப் பார்க்கிறோம் நாம் இதுவரை பார்த்திராத அளவு மற்றும் வேகத்தின் ஆர்டர்களில், இதை இன்று நாம் சமாளிக்க வேண்டியிருக்கிறது. அதைச் சுற்றியுள்ள கருவிகளையும் அமைப்புகளையும் நாங்கள் உருவாக்க வேண்டும். இது நிறுவனங்களுக்கு ஒரு உண்மையான சவாலாக இருக்கிறது, ஏனென்றால் ஒருபுறம், DIY செய்வது, அதை நீங்களே சுட்டுக்கொள்வது, அதைச் செய்வதற்கான திறன் மற்றும் திறன் தொகுப்பு மற்றும் பொறியியல் ஆகியவற்றைப் பெறும்போது மிகப் பெரிய பிராண்டுகளை நாங்கள் பெற்றுள்ளோம். ஆனால் சராசரி அமைப்புக்கு, அது அப்படி இல்லை. அவர்களிடம் திறன் தொகுப்புகள் இல்லை. அதைக் கண்டுபிடிப்பதில் முதலீடு செய்வதற்கான திறன் அல்லது நேரம் அல்லது பணம் கூட அவர்களிடம் இல்லை. அவர்கள் அனைவரும் நிகழ்நேர முடிவெடுக்கும் இந்த கருத்தை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளனர்.

நான் சந்தித்த வழக்குகளைப் பயன்படுத்துங்கள், அவை நீங்கள் கற்பனை செய்யக்கூடிய ஒவ்வொரு துறையின் ஒவ்வொரு பரந்த அளவிலும் உள்ளன, மக்கள் உட்கார்ந்து கவனம் செலுத்துகிறார்கள், எங்கள் ஸ்ட்ரீம் தரவுகளுக்கு சில பகுப்பாய்வுகளை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது? இணைய அளவிலான ஆன்லைன் சேவைகளைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம். பாரம்பரிய சமூக ஊடக தளங்கள் மற்றும் ஆன்லைன் மின்-தையல் மற்றும் சில்லறை விற்பனை - பயன்பாடுகள் உள்ளன. அவர்கள் அனைவரும் இந்த நிகழ்நேர பிரபல அனுபவத்தை எங்களுக்கு வழங்க முயற்சிக்கின்றனர். ஆனால் தொழில்நுட்ப ஸ்டேக் சேவைகள், தொலைபேசி சேவைகள், குரல் மற்றும் வீடியோ ஆகியவற்றில் நாம் இறங்கும்போது, ​​தொலைபேசிகளில் ஃபேஸ்டைம் செய்வதைச் சுற்றி மக்கள் நடப்பதை நான் காண்கிறேன். இது வெடிக்கும். மக்கள் தொலைபேசியை தங்களுக்கு முன்னால் வைத்திருக்கிறார்கள், நண்பரின் வீடியோ ஸ்ட்ரீமுடன் பேசுவதை இனி அவர்கள் காதுக்குள் வைத்திருப்பதை எதிர்த்துப் பேசுவது என் மனதைக் கவரும். ஆனால் அவர்கள் அதை செய்ய முடியும் என்று அவர்கள் அறிவார்கள், அவர்கள் தழுவி, அந்த அனுபவத்தை அவர்கள் விரும்பினார்கள். இந்த பயன்பாடுகளின் வளர்ச்சியும், அவற்றை வழங்கும் தளங்களும் அந்த போக்குவரத்திலும், போக்குவரத்தின் சுயவிவரங்களிலும் நிகழ்நேர பகுப்பாய்வுகளைச் செய்ய வேண்டியிருக்கிறது, இதனால் அவர்கள் அந்த வீடியோவை ரூட்டிங் செய்வது போன்ற எளிய விஷயங்களைச் செய்ய முடியும், இதனால் குரலின் தரம் நீங்கள் பெறும் வீடியோ ஒரு நல்ல அனுபவத்தைப் பெற போதுமானது. அந்த வகையான தரவை நீங்கள் தொகுக்க முடியாது. இது நிகழ்நேர வீடியோ ஸ்ட்ரீமை செயல்பாட்டு சேவையாக மாற்றாது.

நிதி பரிவர்த்தனைகளில் நிர்வாக சவால் உள்ளது. நாள் முடிவடைந்து, அந்த இடத்தைச் சுற்றி தனிப்பட்ட தரவை நகர்த்துவதற்கான சட்டத்தை நீங்கள் மீறிவிட்டீர்கள் என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது சரியில்லை. அவுஸ்திரேலியாவில், தனியுரிமை தொடர்பான தரவை கடலுக்கு நகர்த்துவது இல்லை என்ற ஒரு சுவாரஸ்யமான சவால் எங்களிடம் உள்ளது. எனது PID, எனது தனிப்பட்ட தனிப்பட்ட அடையாளத் தரவு, கடலோரத்தில் நீங்கள் எடுக்க முடியாது. அது நடக்காமல் தடுக்க ஆஸ்திரேலியாவில் சட்டங்கள் உள்ளன. குறிப்பாக நிதிச் சேவைகளை வழங்குநர்கள், அரசாங்க சேவைகள் மற்றும் ஏஜென்சிகள், அவர்கள் எனக்கு தரும் தகவல்கள் மற்றும் அறிவுறுத்தல்கள் குறித்து நிகழ்நேர பகுப்பாய்வுகளைச் செய்ய வேண்டும், அவர்கள் எனக்கு வழங்குவது கரையிலிருந்து வெளியேறாது என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். எல்லா பொருட்களும் உள்நாட்டில் இருக்க வேண்டும். அவர்கள் அதை உண்மையான நேரத்தில் செய்ய வேண்டும். அவர்களால் சட்டத்தை மீறி பின்னர் மன்னிப்பு கேட்க முடியாது. மோசடி கண்டறிதல் - இது கிரெடிட் கார்டு பரிவர்த்தனைகளுடன் நாம் கேள்விப்படுவது மிகவும் வெளிப்படையானது. ஆனால் நிதிச் சேவைகளில் நாங்கள் செய்யும் பரிவர்த்தனைகளின் வகைகள் மிக விரைவாக மாறி வருவதால், பணம் ஒரு விஷயத்திலிருந்து இன்னொரு இடத்திற்கு நகராத உண்மையான நேரத்தில் மோசடியைக் கண்டறிவதில் பேபால் இப்போது முதலில் செய்கிற பல வகையான விஷயங்கள் உள்ளன, ஆனால் அது அமைப்புகளுக்கு இடையிலான நிதி பரிவர்த்தனை. ஈபே ஏல தளங்கள், மோசடியைக் கண்டறிதல் ஒரு ஸ்ட்ரீமிங் அலுவலகத்தில் நிகழ்நேரத்தில் செய்யப்பட வேண்டும்.

ஸ்ட்ரீம்களில் பிரித்தெடுத்தல் மற்றும் சுமை செயல்பாட்டை மாற்றுவதற்கான ஒரு போக்கு இப்போது உள்ளது, எனவே ஸ்ட்ரீமுக்குச் செல்லும் எதையும் நாங்கள் கைப்பற்ற விரும்பவில்லை. எங்களால் அதை உண்மையில் செய்ய முடியாது. நாம் எல்லாவற்றையும் கைப்பற்றினால் தரவு மிக விரைவாக உடைக்கப்படுவதை மக்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள். இப்போது தந்திரம் என்னவென்றால், அந்த நீரோடைகளில் பகுப்பாய்வுகளைச் செய்து, அதில் ஈ.டி.எல் செய்து, உங்களுக்குத் தேவையானதைப் பிடிக்கவும், சாத்தியமான மெட்டாடேட்டாவைக் கைப்பற்றவும், பின்னர் முன்கணிப்பு பகுப்பாய்வுகளை இயக்கவும், அங்கு நாம் உண்மையில் என்ன நடக்கப் போகிறது என்பதைச் சொல்லலாம். நாங்கள் செய்த பகுப்பாய்வுகளின் அடிப்படையில் ஸ்ட்ரீமில் பார்த்தோம்.

எரிசக்தி மற்றும் பயன்பாட்டு வழங்குநர்கள் தேவை விலையை வைத்திருக்க நுகர்வோரிடமிருந்து இந்த பாரிய விருப்பத்தை அனுபவித்து வருகின்றனர். நாளின் ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் பச்சை சக்தியை வாங்க விரும்புகிறேன் என்று நான் தீர்மானிக்கலாம், ஏனென்றால் நான் வீட்டில் தனியாக இருக்கிறேன், நான் நிறைய சாதனங்களைப் பயன்படுத்தவில்லை. ஆனால் நான் ஒரு இரவு விருந்து வைத்திருந்தால், எனது எல்லா சாதனங்களையும் வைத்திருக்க விரும்புகிறேன், மலிவான சக்தியை வாங்குவதற்கும் அதை வழங்குவதற்காகக் காத்திருப்பதற்கும் நான் விரும்பவில்லை, ஆனால் அந்த சக்தியைப் பெறுவதற்கு அதிக செலவைச் செலுத்த தயாராக இருக்கிறேன். இந்த கோரிக்கை விலை குறிப்பாக பயன்பாடுகள் மற்றும் ஆற்றல் இடத்தில் ஏற்கனவே நடந்துள்ளது. உதாரணமாக உபெர் நீங்கள் ஒவ்வொரு நாளும் செய்யக்கூடிய விஷயங்களுக்கு ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு, இவை அனைத்தும் தேவை விலை நிர்ணயம் மூலம் இயக்கப்படுகின்றன. புத்தாண்டு கொண்டாட்டத்தில் பாரிய தேவை இருப்பதால் ஆஸ்திரேலியாவில் உள்ளவர்களுக்கு $ 10,000 கட்டணம் கிடைத்ததற்கு சில சிறந்த எடுத்துக்காட்டுகள் உள்ளன. அவர்கள் அந்த சிக்கலைக் கையாண்டார்கள் என்பது எனக்குத் தெரியும், ஆனால் நான் எவ்வளவு பணம் செலுத்த வேண்டும் என்று காரில் சொல்லும் போது ஸ்ட்ரீம் பகுப்பாய்வு நிகழ்நேரத்தில் நிகழ்த்தப்படுகிறது.

இன்டர்நெட் ஆஃப் திங்ஸ் மற்றும் சென்சார் ஸ்ட்ரீம்கள் - இதன் மேற்பரப்பை மட்டுமே நாங்கள் கீறிவிட்டோம், இது தொடர்பான அடிப்படை உரையாடலை நாங்கள் உண்மையில் செய்துள்ளோம், ஆனால் தொழில்நுட்பம் அதை எவ்வாறு கையாள்கிறது என்பதில் ஒரு சுவாரஸ்யமான மாற்றத்தைக் காண்போம், ஏனெனில் நீங்கள் பேசாதபோது சுமார் ஆயிரக்கணக்கான அல்லது பல்லாயிரக்கணக்கான ஆனால் நூறாயிரக்கணக்கான மற்றும் பில்லியன் கணக்கான சாதனங்கள் உங்களிடம் ஸ்ட்ரீமிங் செய்கின்றன, இப்போது எங்களுக்கு கிடைத்திருக்கும் தொழில்நுட்ப அடுக்குகள் எதுவும் அதைச் சமாளிக்க வடிவமைக்கப்படவில்லை.

பாதுகாப்பு மற்றும் இணைய ஆபத்து போன்ற சில சூடான தலைப்புகள் உள்ளன. அவை எங்களுக்கு மிகவும் உண்மையான சவால்கள். வலையில் நார்த் என்று அழைக்கப்படும் மிகவும் சுத்தமாக ஒரு கருவி உள்ளது, அங்கு நீங்கள் ஒரு வலைப்பக்கத்தில் உட்கார்ந்து பார்க்கலாம், நிகழ்நேரத்தில் நடக்கும் பல்வேறு சைபர் தாக்குதல்கள். நீங்கள் அதைப் பார்க்கும்போது, ​​“ஓ இது ஒரு அழகான அழகான சிறிய வலைப்பக்கம்” என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள், ஆனால் அங்கு சுமார் ஐந்து நிமிடங்களுக்குப் பிறகு, உலகெங்கிலும் உள்ள அனைத்து வெவ்வேறு சாதனங்களின் வெவ்வேறு ஸ்ட்ரீம்களிலும் கணினி பகுப்பாய்வு செய்யும் தரவுகளின் அளவை நீங்கள் உணருகிறீர்கள். அவை அவர்களுக்கு உணவளிக்கப்படுகின்றன. அந்த பதிவின் விளிம்பில் அவர்கள் அதை எவ்வாறு செய்கிறார்கள் என்பதை மனதில் தடுமாறத் தொடங்குகிறது மற்றும் உண்மையான நேரத்தைத் தாக்குவது அல்லது வேறு எதையாவது உங்களுக்குத் தெரிவிக்கும் எளிய சிறிய திரையை உங்களுக்கு வழங்குகிறது. ஆனால் இந்த பக்கத்தைப் பார்ப்பதன் மூலமும், ஸ்ட்ரீம்களை எடுத்துக்கொள்வதன் சவாலையும், பகுப்பாய்வு வினவல்களைச் செயலாக்குவதன் மூலமும், ஸ்ட்ரீம் பகுப்பாய்வு உங்களுக்கு உண்மையான நேரத்தில் என்ன செய்ய முடியும் என்பதற்கான நல்ல சுவை பெற இது மிகவும் சுத்தமாக இருக்கும். அவை மற்றும் உண்மையான நேரத்தில் அதைக் குறிக்கும்.

மீதமுள்ள அமர்வில் நான் வைத்திருக்கும் உரையாடல் அந்த வகையான எல்லாவற்றையும் ஒரு சுவாரஸ்யமான பார்வையுடன், என் பார்வையில் இருந்து உரையாற்றப் போகிறது என்று நான் நினைக்கிறேன், அதுதான் DIY இன் சவால், அதை நீங்களே சுட்டுக்கொள்ளுங்கள், சிலவற்றிற்கு பொருந்தும் கிளாசிக் யூனிகார்ன்கள் அந்த வகையான விஷயங்களை உருவாக்க முடியும். இந்த பொறியியல் குழுக்களை உருவாக்குவதற்கும் அவர்களின் தரவு மையங்களை உருவாக்குவதற்கும் அவர்களுக்கு பில்லியன் கணக்கான டாலர்கள் கிடைத்துள்ளன. ஆனால் ஸ்ட்ரீம் அனலிட்டிக்ஸ் வணிகத்தில் மதிப்பை அதிகரிக்க விரும்பும் 99.9% நிறுவனங்களுக்கு, அவர்கள் ஒரு ஆஃப்-தி-ஷெல்ஃப் சேவையைப் பெற வேண்டும். அவர்கள் பெட்டியிலிருந்து ஒரு பொருளை வாங்க வேண்டும், மேலும் அதைச் செயல்படுத்த அவர்களுக்கு உதவ சில ஆலோசனை சேவை மற்றும் தொழில்முறை சேவை தேவைப்படுகிறது, மேலும் அவர்கள் அந்த மதிப்பை வணிகத்தில் திரும்பப் பெற்று அதை வணிகத்திற்கு ஒரு வேலை தீர்வாக விற்கிறார்கள்.

அதனுடன், நான் உங்களிடம் ஒப்படைக்கப் போகிறேன், ரெபேக்கா, ஏனென்றால் அதுதான் இப்போது விரிவாக மறைக்கப் போகிறோம் என்று நான் நம்புகிறேன்.

ரெபேக்கா ஜோஸ்வியாக்: சிறந்த. மிக்க நன்றி, டெஸ். இது ஒரு சிறந்த விளக்கக்காட்சி.

இப்போது, ​​நான் பந்தை ராபினுக்கு அனுப்புவேன். அதை கொண்டு செல்லுங்கள்.

ராபின் ப்ளூர்: சரி. டெஸ் நீரோடைகள் செயலாக்கத்தின் அபாயகரமான நிலைக்குச் சென்றுவிட்டதால், அதை மீண்டும் மறைப்பதில் எனக்குப் புரியவில்லை. எனவே நான் முற்றிலும் மூலோபாய பார்வையை எடுக்கப் போகிறேன்.நரகத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பதைப் பற்றி மிக உயர்ந்த மட்டத்திலிருந்து பார்த்துவிட்டு, அதை நிலைநிறுத்துவதால், இது மக்களுக்கு உதவக்கூடும் என்று நான் நினைக்கிறேன், குறிப்பாக எங்களுக்கு முன்பு ஆழத்தில் செயலாக்கத்தில் நீரோடைகளில் முகாமிட்டிருக்காத மக்கள்.

ஸ்ட்ரீம்கள் செயலாக்கம் நீண்ட காலமாக உள்ளது. நாங்கள் அதை CEP என்று அழைத்தோம். அதற்கு முன் நிகழ்நேர அமைப்புகள் இருந்தன. அசல் செயல்முறை கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் உண்மையில் தகவல்களின் நீரோடைகளை செயலாக்குகின்றன - நிச்சயமாக இப்போதெல்லாம் எதுவும் இல்லை. இங்கே ஸ்லைடில் நீங்கள் காணும் இந்த கிராஃபிக்; இது உண்மையில் நிறைய விஷயங்களை சுட்டிக்காட்டுகிறது, ஆனால் இது எல்லாவற்றிற்கும் மேலாகவும் அதற்கு அப்பாலும் சுட்டிக்காட்டுகிறது - இங்கே வெவ்வேறு வண்ணங்களில் தோன்றும் லேட்டன்சிகளின் ஸ்பெக்ட்ரம் உள்ளது என்பதே உண்மை. 1960 களில் வந்த கம்ப்யூட்டிங் அல்லது கமர்ஷியல் கம்ப்யூட்டிங் கண்டுபிடிக்கப்பட்டதிலிருந்து உண்மையில் என்ன நடந்தது என்பது எல்லாம் வேகமாகவும் வேகமாகவும் வந்துவிட்டது. நீங்கள் அலைகளில் விரும்பினால் இது உண்மையில் வெளிவரும் வழியைப் பொறுத்து நாங்கள் இருக்க முடியும், ஏனென்றால் அது அப்படித்தான் தெரிகிறது. இது உண்மையில் அதைப் பொறுத்தது. ஏனென்றால் இவை அனைத்தும் மூர்ஸ் சட்டத்தால் இயக்கப்படுகின்றன, மேலும் மூர்ஸின் சட்டம் சுமார் ஆறு வருட காலப்பகுதியில் சுமார் பத்து மடங்கு வேகத்தைக் கொடுக்கும். நாங்கள் உண்மையில் 2013 க்கு வந்தவுடன், அது அனைத்தும் உடைந்துவிட்டது, திடீரென்று நாம் ஒருபோதும் இல்லாத விகிதத்தில் முடுக்கிவிடத் தொடங்கினோம், இது முன்னோடியில்லாத வகையில். வேகம் அதிகரிப்பதன் அடிப்படையில் சுமார் பத்து காரணிகளைப் பெறுகிறோம், எனவே ஒவ்வொரு ஆறு வருடங்களுக்கும் தாமதத்தைக் குறைக்கிறோம். சுமார் 2010 முதல் ஆறு ஆண்டுகளில், குறைந்தது ஆயிரத்தின் பல மடங்குகளைப் பெற்றுள்ளோம். ஒன்றை விட மூன்று ஆர்டர்கள்.

அதுதான் நடந்து கொண்டிருக்கிறது, அதனால்தான் தொழில் ஒரு வழியில் அல்லது இன்னொரு வகையில் அற்புதமான வேகத்தில் நகர்கிறது - ஏனெனில் அது. இந்த குறிப்பிட்ட கிராஃபிக்கின் பொருளைக் கடந்து செல்லும்போது, ​​மறுமொழி நேரங்கள் உண்மையில் செங்குத்து அச்சில் அல்காரிதமிக் அளவில் இருக்கும். உண்மையான நேரம் கணினி வேகம், மனிதர்களை விட வேகமானது. ஊடாடும் நேரங்கள் ஆரஞ்சு. கணினியுடன் நீங்கள் தொடர்பு கொள்ளும்போது, ​​பத்தில் ஒரு பங்கு முதல் ஒரு வினாடி தாமதத்தை நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள். மேலே, நீங்கள் கணினியில் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதைப் பற்றி நாங்கள் உண்மையில் நினைக்கும் பரிவர்த்தனை உள்ளது, ஆனால் அது சுமார் பதினைந்து வினாடிகளில் வெளியேறினால் அது சகிக்க முடியாததாகிவிடும். மக்கள் உண்மையில் கணினிக்காக காத்திருக்க மாட்டார்கள். எல்லாம் தொகுப்பில் செய்யப்பட்டது. தொகுப்பில் செய்யப்பட்ட பல விஷயங்கள் இப்போது பரிவர்த்தனை இடத்திற்கு, ஊடாடும் இடத்திற்கு அல்லது நிகழ்நேர இடத்திற்கு கூட வந்து கொண்டிருக்கின்றன. முன்னர், மிகக் குறைந்த அளவிலான தரவைக் கொண்ட ஒரு அலை அலையானது இதில் சிலவற்றை நாம் செய்ய முடியும், இப்போது மிகப் பெரிய அளவிலான தரவை மிகப் பெரிய அளவிலான சூழலைப் பயன்படுத்தி செய்ய முடியும்.

எனவே அடிப்படையில், இவை அனைத்தும் உண்மையில் பரிவர்த்தனை மற்றும் ஊடாடும் மனித மறுமொழி நேரங்கள் என்று கூறுகின்றன. ஸ்ட்ரீம்களுடன் இப்போது என்ன செய்யப்படுகிறது என்பது ஒரு மோசமான விஷயம், விஷயங்களைப் பற்றி மனிதர்களுக்கு அறிவிப்பதாகும். அவற்றில் சில அதை விட வேகமாகச் செல்கின்றன, மேலும் இது விஷயங்களை நன்கு தெரிவிக்கிறது, எனவே இது உண்மையான நேரம். ஒரு கல்லைப் போல கைவிட உரிமம் பெறுகிறோம், உடனடி பகுப்பாய்வுகளை சாத்தியமாக்குகிறது மற்றும் தற்செயலாக மிகவும் மலிவு. இது வேகம் குறைந்துவிட்டது மட்டுமல்ல, மேலேயும் சரிந்துவிட்டது. பல்வேறு பயன்பாடுகள் அனைத்திலும் இவை அனைத்திலும் மிகப்பெரிய தாக்கம் இருக்கலாம், இந்த முன்கணிப்பு பகுப்பாய்வுகளை நீங்கள் செய்யலாம். ஏன் ஒரு நிமிடத்தில் நான் உங்களுக்கு சொல்கிறேன்.

இது வன்பொருள் கடை மட்டுமே. உங்களுக்கு இணையான மென்பொருள் கிடைத்தது. நாங்கள் 2004 இல் பேசுகிறோம். அளவுகோல் கட்டமைப்பு, மல்டிகோர் சில்லுகள், நினைவக அதிகரிப்பு, உள்ளமைக்கக்கூடிய CPU. SSD கள் இப்போது ஸ்பின்னிங் டிஸ்கை விட மிக வேகமாக செல்கின்றன. நீங்கள் சுழல் வட்டு விடைபெறலாம். எஸ்.எஸ்.டிக்கள் பல கோர்களிலும் உள்ளன, எனவே மீண்டும் வேகமாகவும் வேகமாகவும் உள்ளன. விரைவில் தோன்றும், ஹெச்பியிலிருந்து மெமரிஸ்டரைப் பெற்றுள்ளோம். இன்டெல் மற்றும் மைக்ரானில் இருந்து 3D எக்ஸ்பாயிண்ட் கிடைத்துள்ளது. அந்த வாக்குறுதி என்னவென்றால், அது எப்படியிருந்தாலும் விரைவாகவும் வேகமாகவும் செல்லும். நீங்கள் உண்மையில் இரண்டு புதிய மெமரி தொழில்நுட்பங்களைப் பற்றி யோசிக்கும்போது, ​​இவை இரண்டும் அடிப்படை சிறிய பகுதியை முழுவதுமாக உருவாக்கும், தனிப்பட்ட சர்க்யூட் போர்டு வேகமாக செல்லும், அதன் முடிவைக் கூட நாங்கள் பார்த்ததில்லை.

ஸ்ட்ரீம்ஸ் தொழில்நுட்பம், இது உண்மையில் அடுத்தது, இங்கே தங்க உள்ளது. ஒரு புதிய கட்டிடக்கலை இருக்க வேண்டும். டெஸ் தனது விளக்கக்காட்சியில் பல புள்ளிகளில் இதைக் குறிப்பிட்டுள்ளார். பல தசாப்தங்களாக கட்டிடக்கலை தரவு குவியல்கள் மற்றும் தரவுக் குழாய்களின் கலவையாக நாங்கள் பார்த்தோம். நாங்கள் குவியல்களைச் செயலாக்க முனைந்தோம், மேலும் குவியல்களுக்கு இடையில் தரவைக் குழாய் செய்ய முனைந்தோம். தரவு பாய்களின் செயலாக்கத்தை தரவு குவியல்களுடன் இணைக்கும் லாம்ப்டா தரவு கட்டமைப்பு என்று நாங்கள் இப்போது அழைக்கிறோம். வரலாற்றுத் தரவுக்கு எதிராக வரும் நிகழ்வுகளின் ஸ்ட்ரீமை ஒரு தரவு ஓட்டம் அல்லது தரவுக் குவியலாக நீங்கள் உண்மையில் செயலாக்கும்போது, ​​லாம்ப்டா கட்டிடக்கலை என்பதன் அர்த்தம் இதுதான். இது ஆரம்ப கட்டத்தில் உள்ளது. இது படத்தின் ஒரு பகுதி மட்டுமே. டெஸ் குறிப்பிட்டுள்ள இன்டர்நெட் ஆஃப் எவ்ரிடிங் போன்ற சிக்கலான ஒன்றை நீங்கள் கருதினால், எல்லா வகையான தரவு இருப்பிட சிக்கல்களும் உள்ளன என்பதை நீங்கள் உண்மையில் உணருவீர்கள் - நீங்கள் ஸ்ட்ரீமில் என்ன செயலாக்க வேண்டும் என்ற முடிவுகள்.

நான் இங்கு உண்மையில் சொல்லும் விஷயம் என்னவென்றால், நாங்கள் தொகுப்பில் செயலாக்கும்போது, ​​நாங்கள் உண்மையில் நீரோடைகளை செயலாக்கிக் கொண்டிருந்தோம். எங்களால் ஒரு நேரத்தில் இதைச் செய்ய முடியவில்லை. ஒரு பெரிய குவியல் இருக்கும் வரை நாங்கள் காத்திருக்கிறோம், பின்னர் அனைத்தையும் ஒரே நேரத்தில் செயலாக்குகிறோம். ஸ்ட்ரீமில் பொருட்களை செயலாக்கக்கூடிய சூழ்நிலைக்கு நாங்கள் நகர்கிறோம். ஸ்ட்ரீமில் பொருட்களை செயலாக்க முடிந்தால், ஸ்ட்ரீமில் உள்ள தரவை செயலாக்க நாம் குறிப்பிட வேண்டிய நிலையான தரவுகளாக நாம் வைத்திருக்கும் தரவு குவியல்கள் இருக்கும்.

இது இந்த குறிப்பிட்ட விஷயத்திற்கு நம்மை அழைத்துச் செல்கிறது. உயிரியல் ஒப்புமையுடன் சில விளக்கக்காட்சியில் இதை நான் முன்னர் குறிப்பிட்டுள்ளேன். நீங்கள் சிந்திக்க விரும்பும் வழி, இந்த நேரத்தில் நாங்கள் மனிதர்களாக இருக்கிறோம். நிகழ்நேர முன்கணிப்பு செயலாக்கத்திற்கான மூன்று தனித்துவமான நெட்வொர்க்குகள் எங்களிடம் உள்ளன. அவை சோமாடிக், தன்னாட்சி மற்றும் உள்ளுணர்வு என்று அழைக்கப்படுகின்றன. நுரையீரல் உங்கள் வயிறு. தன்னியக்க நரம்பு மண்டலம் சண்டை மற்றும் விமானங்களை கவனிக்கிறது. இது உண்மையில் சுற்றுச்சூழலுக்கு விரைவான எதிர்வினைகளை கவனிக்கிறது. உடலின் நகர்வைக் கவனிக்கும் சோமாடிக். அவை நிகழ்நேர அமைப்புகள். அதைப் பற்றிய சுவாரஸ்யமான விஷயம் - அல்லது ஒரு வகையான சுவாரஸ்யமானது என்று நான் நினைக்கிறேன் - இது நீங்கள் நினைத்ததை விட நிறைய கணிக்கக்கூடியது. உங்கள் முகத்திலிருந்து சுமார் 18 அங்குலங்கள் கொண்ட ஒரு திரையை நீங்கள் உண்மையில் பார்ப்பது போல் இருக்கிறது. நீங்கள் தெளிவாகக் காணக்கூடிய அனைத்தும், உங்கள் உடல் தெளிவாகக் காணக்கூடியது அனைத்தும் 8 × 10 செவ்வகத்தைப் பற்றிய உண்மையான உண்மை. அதற்கு வெளியே உள்ள அனைத்தும் உங்கள் உடலைப் பொருத்தவரை மங்கலாக இருக்கின்றன, ஆனால் உங்கள் மனம் உண்மையில் இடைவெளிகளை நிரப்பி மங்கலாகாது. நீங்கள் ஒரு தெளிவின்மையைக் காணவில்லை. நீங்கள் அதை தெளிவாகக் காண்கிறீர்கள். அந்த தெளிவை நீங்கள் காண உங்கள் தரவு உண்மையில் தரவு ஸ்ட்ரீமின் முன்கணிப்பு முறையைச் செய்கிறது. இது ஒரு வினோதமான விஷயம், ஆனால் நரம்பு மண்டலம் செயல்படும் முறையையும், நாங்கள் சுற்றிச் சென்று நியாயமான முறையில் நடந்துகொள்ளும் முறையையும் நீங்கள் பார்க்கலாம் - குறைந்தது நம்மில் சிலராவது - நியாயமான புத்திசாலித்தனமாகவும், எல்லா நேரங்களிலும் விஷயங்களைத் தட்டிக் கேட்காமலும் இருக்க முடியும்.

இவை அனைத்தும் இங்கே உள்ள நரம்பியல் பகுப்பாய்வு அளவீடுகளால் செய்யப்படுகின்றன. என்ன நடக்கப் போகிறது என்பது நிறுவனங்கள் ஒரே மாதிரியான விஷயங்களைக் கொண்டிருக்கப் போகின்றன, அதே மாதிரியான விஷயங்களை உருவாக்கப் போகின்றன, மேலும் இது அமைப்பின் உள் நீரோடைகள் உள்ளிட்ட நீரோடைகளை செயலாக்கப் போகிறது - அதற்குள் நடக்கும் விஷயங்கள் அது, அதற்கு வெளியே நடக்கும் விஷயங்கள், உண்மையில் செய்ய வேண்டிய உடனடி பதில்கள் நிச்சயமாக மனிதனுக்கு முடிவுகளை எடுக்கவும், இவை அனைத்தும் நடக்கவும் உதவுகின்றன. நான் பார்க்கும் வரையில் நாங்கள் போகிறோம்.

அதன் விளைவாக வரும் விஷயங்களில் ஒன்று, ஸ்ட்ரீமிங் பயன்பாட்டின் நிலை நன்றாக நடக்கிறது. இப்போது நாம் பார்ப்பதை விட ஒரு மோசமான விஷயம் இருக்கப்போகிறது. இப்போதே, வெளிப்படையான விஷயங்களைச் செய்வதற்கான குறைந்த தொங்கும் பழத்தை நாங்கள் எடுக்கிறோம்.

எனவே எப்படியிருந்தாலும் அதுதான் இங்கே முடிவு. ஸ்ட்ரீமிங் பகுப்பாய்வு ஒரு காலத்தில் ஒரு முக்கிய இடமாக இருக்கிறது, ஆனால் அது பிரதானமாகி வருகிறது, அது விரைவில் பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்படும்.

அதனுடன், நான் அதை ரெபேக்காவுக்கு திருப்பி அனுப்புவேன்.

ரெபேக்கா ஜோஸ்வியாக்: மிக்க நன்றி ராபின். வழக்கம் போல் சிறந்த விளக்கக்காட்சி.

ஆனந்த், நீங்கள் அடுத்ததாக இருக்கிறீர்கள். தளம் உங்களுடையது.

ஆனந்த் வேணுகோபால்: அற்புதம். நன்றி.

எனது பெயர் ஆனந்த் வேணுகோபால் மற்றும் நான் ஸ்ட்ரீம்அனாலிடிக்ஸ் தயாரிப்புத் தலைவன். இது கலிபோர்னியாவின் லாஸ் கேடோஸிலிருந்து இம்பெட்டஸ் டெக்னாலஜிஸ் வழங்கும் ஒரு தயாரிப்பு.

பெரிய நிறுவனங்களுக்கு ஒரு பெரிய தரவு தீர்வுகள் வழங்குநராக இருப்பதில் இம்பெட்டஸ் உண்மையில் ஒரு சிறந்த வரலாற்றைக் கொண்டுள்ளது. எனவே நாங்கள் உண்மையில் ஒரு சேவை நிறுவனமாக பல ஸ்ட்ரீமிங் பகுப்பாய்வு செயலாக்கங்களைச் செய்துள்ளோம், மேலும் நாங்கள் நிறைய பாடங்களைக் கற்றுக்கொண்டோம். கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளில் ஒரு தயாரிப்பு நிறுவனம் மற்றும் தீர்வுகள் சார்ந்த நிறுவனமாக மாறுவதற்கு நாங்கள் ஒரு மாற்றத்தை எடுத்தோம், மேலும் ஸ்ட்ரீம் அனலிட்டிக்ஸ் இம்பெட்டஸை பெருமளவில் தயாரிப்பு உந்துதல் நிறுவனமாக மாற்றுவதற்கான கட்டணத்திற்கு தலைமை தாங்குகிறது. நிறுவனங்களுக்கான எங்கள் வெளிப்பாட்டிற்கு நன்றி தெரிவிக்கும் சில முக்கியமான, மிக முக்கியமான சொத்துக்கள் உள்ளன, அவற்றில் ஒன்று ஸ்ட்ரீம்அனாலிடிக்ஸ்.

நாங்கள் வணிகத்தில் 20 ஆண்டுகள் இருக்கிறோம், மேலும் ஒரு பெரிய தயாரிப்பு மற்றும் சேவைகளின் கலவையாகும். ஸ்ட்ரீமிங்கின் முதல் ஐந்து அல்லது ஆறு செயலாக்கங்களிலிருந்து கற்றுக்கொண்ட அனைத்து பாடங்களிலிருந்தும் ஸ்ட்ரீம்அனாலிடிக்ஸ் பிறந்தது.

நான் சில விஷயங்களைத் தொடுவேன், ஆனால் ஆய்வாளர்கள், டெஸ் மற்றும் ராபின், ஒட்டுமொத்த இடத்தை மறைப்பதில் ஒரு அருமையான வேலையைச் செய்திருக்கிறார்கள், எனவே ஒன்றுடன் ஒன்று உள்ளடக்கத்தை நான் தவிர்க்கப் போகிறேன். நான் வேகமாக செல்வேன். நிறுவனங்களில் உண்மையில் மிக முக்கியமான தொகுதி செயல்முறைகள் இருக்கும் நிறைய தொகுதி முடுக்கம் பயன்படுத்தி உண்மையான ஸ்ட்ரீமிங் நிகழ்வுகளைத் தவிர நாங்கள் காண்கிறோம். நீங்கள் பார்க்கிறபடி, ஒரு நிகழ்வை உணர்ந்து, அதை ஆராய்ந்து செயல்படும் இந்த முழு சுழற்சியும் உண்மையில் பெரிய நிறுவனங்களில் வாரங்கள் ஆகக்கூடும், அவை அனைத்தும் நிமிடங்கள் மற்றும் சில நேரங்களில் வினாடிகள் மற்றும் மில்லி விநாடிகளாக சுருங்க முயற்சிக்கின்றன. எனவே இந்த தொகுதி செயல்முறைகள் அனைத்தையும் விட வேகமான எதுவும் வணிக கையகப்படுத்துதலுக்கான வேட்பாளர்கள், மேலும் தரவுகளின் மதிப்பு அதன் வயதினருடன் வியத்தகு அளவில் குறைகிறது என்பதையே மிகச் சிறப்பாகச் சொல்கிறது, எனவே ஆரம்ப பகுதியிலேயே அதிக மதிப்பு அது நிகழ்ந்த நொடிகளில் உள்ளது. வெறுமனே, என்ன நடக்கப் போகிறது என்பதை நீங்கள் கணிக்க முடிந்தால், அதுவே மிக உயர்ந்த மதிப்பு. அது துல்லியத்தைப் பொறுத்தது. அடுத்த மிக உயர்ந்த மதிப்பு என்னவென்றால், அது நடக்கும் போது நீங்கள் அதை ஆராய்ந்து பதிலளிக்கலாம். நிச்சயமாக, அதன் பின்னர் மதிப்பு வியத்தகு அளவில் குறைகிறது, நாங்கள் இருக்கும் முக்கிய கட்டுப்பாட்டு BI.

இது சுவாரஸ்யமாக இருக்கிறது. ஸ்ட்ரீமிங் பகுப்பாய்வுகளுக்கு ஏன் வியத்தகு அறிவியல் பதிலை எதிர்பார்க்கலாம். பல சந்தர்ப்பங்களில், நாம் பார்ப்பது என்னவென்றால், அது இப்போது சாத்தியமானது, மேலும் தொகுதி பழையது என்பது அனைவருக்கும் தெரியும் என்பதால், தொகுதி சலிப்பு மற்றும் தொகுதி குளிர்ச்சியாக இல்லை. ஸ்ட்ரீமிங் சாத்தியம் உள்ளது மற்றும் அனைவருக்கும் இப்போது ஹடூப் உள்ளது என்பதில் எல்லோருக்கும் இப்போது போதுமான கல்வி உள்ளது. இப்போது ஹடூப் விநியோகங்களில் ஸ்ட்ரீமிங் தொழில்நுட்பம் பதிக்கப்பட்டுள்ளது, அது புயல் அல்லது தீப்பொறி ஸ்ட்ரீமிங் மற்றும் நிச்சயமாக வரிசைகள், காஃப்கா போன்றவை.

நாம் காணும் நிறுவனங்கள் அதில் குதித்து இந்த நிகழ்வுகளை பரிசோதிக்கத் தொடங்குகின்றன, மேலும் இரண்டு பரந்த வகைகளைக் காண்கிறோம். ஒன்று வாடிக்கையாளர் பகுப்பாய்வு மற்றும் வாடிக்கையாளர் அனுபவம் மற்றும் இரண்டாவது செயல்பாட்டு நுண்ணறிவு ஆகியவற்றுடன் ஏதாவது செய்ய வேண்டும். அது குறித்த சில விவரங்களை சிறிது நேரம் கழித்துப் பெறுவேன். முழு வாடிக்கையாளர் சேவை மற்றும் வாடிக்கையாளர் அனுபவ கோணம் மற்றும் நாங்கள் இம்பெடஸ் ஸ்ட்ரீம்அனாலிடிக்ஸ் பல வழிகளில் இதைச் செய்துள்ளோம் என்பது உண்மையில் எல்லாவற்றையும் பற்றியது, உண்மையிலேயே நுகர்வோரின் பல-சேனல் ஈடுபாட்டை உண்மையான நேரத்தில் கைப்பற்றி அவர்களுக்கு மிகவும், மிக முக்கியமான உணர்திறன் அனுபவங்களை அளிக்கிறது அவை இன்று பொதுவானவை அல்ல. நீங்கள் வலையில், பாங்க் ஆப் அமெரிக்கா இணையதளத்தில் உலாவுகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் சில தயாரிப்புகளை ஆராய்ச்சி செய்து கொண்டிருந்தீர்கள், நீங்கள் கால் சென்டரை அழைக்கிறீர்கள். “ஏய் ஜோ, நீங்கள் சில வங்கி தயாரிப்புகளை ஆராய்ச்சி செய்து கொண்டிருந்தீர்கள் என்று எனக்குத் தெரியும், நான் உங்களை நிரப்ப விரும்புகிறீர்களா?” என்று அவர்கள் கூறுவார்களா? இன்று நீங்கள் அதை எதிர்பார்க்கவில்லை, ஆனால் இது ஸ்ட்ரீமிங் பகுப்பாய்வுகளில் உண்மையிலேயே சாத்தியமான அனுபவமாகும். பல சந்தர்ப்பங்களில், இது ஒரு பெரிய வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்துகிறது, குறிப்பாக வாடிக்கையாளர் உங்களுடனான ஒப்பந்தத்திலிருந்து வெளியேறுவதற்கான வழிகளை உங்கள் வலைத்தளத்தின் ஆரம்ப முடித்தல் உட்பிரிவுகள் அல்லது ஆரம்பகால முடித்தல் விதிமுறைகள் மற்றும் நிபந்தனைகளைப் பார்த்து ஆராய்ச்சி செய்யத் தொடங்கினால், பின்னர் அழைக்கவும், நீங்கள் செய்ய முடியாது இதைப் பற்றி நேரடியாக அவர்களை எதிர்கொள்ளுங்கள், ஆனால் ஒருவித முதல் பதவி உயர்வு பற்றி மறைமுகமாக ஒரு வாய்ப்பை வழங்குங்கள், ஏனெனில் இந்த நபர் முன்கூட்டியே நிறுத்தப்படுவதைப் பார்க்கிறார் என்று அந்த அமைப்புக்குத் தெரியும், மேலும் அந்த நேரத்தில் நீங்கள் அந்த சலுகையை வழங்கினால், அந்த மோசமான வாடிக்கையாளரை நீங்கள் நன்கு பாதுகாத்து அந்த சொத்தை பாதுகாக்க முடியும் .

இது ஒரு எடுத்துக்காட்டு, மேலும் நிறைய வாடிக்கையாளர் சேவைகள் அனைத்தும் மிகச் சிறந்த எடுத்துக்காட்டுகள். இன்று நாங்கள் செயல்படுத்தி வருவது கால் சென்டரில் செலவைக் குறைப்பதோடு வியத்தகு மகிழ்ச்சியான வாடிக்கையாளர் அனுபவங்களையும் வழங்குகிறது. சில பயன்பாட்டு நிகழ்வுகளை சுருக்கமாகக் கூறுவதில் டெஸ் ஒரு பெரிய வேலை செய்தார். இந்த விளக்கப்படத்தை நீங்கள் இரண்டு நிமிடங்கள் பார்த்துக் கொள்ளலாம். நான் அதை செங்குத்துகள், கிடைமட்டங்கள் மற்றும் காம்போ பகுதிகள், ஐஓடி, மொபைல் பயன்பாடு மற்றும் அழைப்பு மையம் என வகைப்படுத்தினேன். அவை அனைத்தும் செங்குத்துகள் மற்றும் கிடைமட்டங்கள். நீங்கள் அதை எப்படிப் பார்க்கிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்தது. கீழே வரி, தொழில் செங்குத்துகளில் மிகவும் பொதுவான கிடைமட்ட பயன்பாடுகளின் நல்ல ஒப்பந்தத்தை நாங்கள் காண்கிறோம், மேலும் நிதி சேவைகள், உடல்நலம், தொலைத் தொடர்பு, உற்பத்தி போன்ற செங்குத்து குறிப்பிட்ட பயன்பாட்டு வழக்குகள் உள்ளன. நீங்கள் உண்மையிலேயே உங்களிடம் கேள்வி கேட்கிறீர்கள் அல்லது உங்களை நீங்களே சொல்லிக்கொண்டால் அது, “ஓ, என்ன பயன்பாட்டு வழக்குகள் உள்ளன என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. எனது நிறுவனத்துக்கோ அல்லது எங்கள் நிறுவனத்துக்கோ ஸ்ட்ரீமிங் பகுப்பாய்வுகளில் ஏதேனும் வணிக மதிப்பு இருக்கிறதா என்று எனக்குத் தெரியவில்லை, ”கடினமாக சிந்தியுங்கள், இருமுறை சிந்தியுங்கள். உங்கள் நிறுவனத்தில் இன்று பொருத்தமான பயன்பாட்டு வழக்குகள் இருப்பதால் அதிகமானவர்களுடன் பேசுங்கள். வணிக மதிப்பு எவ்வளவு சரியாக பெறப்பட்டது என்பதைப் பற்றிய வணிக மதிப்பைப் பெறுவேன்.

இங்கே பிரமிட்டின் அடிப்பகுதியில், உங்களிடம் முன்கணிப்பு பராமரிப்பு, பாதுகாப்பு, சோர்ன் பாதுகாப்பு போன்றவை உள்ளன. அந்த வகையான பயன்பாட்டு வழக்குகள் வருவாய் மற்றும் சொத்துக்களின் பாதுகாப்பைக் கொண்டுள்ளன. மணிநேரங்கள் மற்றும் வாரங்களுக்கு மேலாக அவர்களின் பாதுகாப்பு மீறலை இலக்கு பாதுகாத்திருந்தால், CIO தனது வேலையை காப்பாற்றியிருக்க முடியும். இது பல்லாயிரக்கணக்கான அல்லது நூற்றுக்கணக்கான மில்லியன் டாலர்களை மிச்சப்படுத்தலாம். நிகழ்நேர ஸ்ட்ரீமிங் பகுப்பாய்வு உண்மையில் அந்த சொத்துக்களைப் பாதுகாக்கவும் இழப்புகளைப் பாதுகாக்கவும் உதவுகிறது. அந்த நேரடி வணிக மதிப்பு அங்கேயே சேர்க்கப்பட்டுள்ளது.

அடுத்த வகை மிகவும் இலாபகரமானதாகி, உங்கள் செலவைக் குறைத்து, தற்போதைய செயல்பாட்டிலிருந்து அதிக வருவாயைப் பெறுகிறது. இது தற்போதைய நிறுவனத்தின் செயல்திறன். நெட்வொர்க் எவ்வாறு செயல்படுகிறது, உங்கள் வாடிக்கையாளர் செயல்பாடுகள் எவ்வாறு நடந்துகொள்கின்றன, உங்கள் வணிக செயல்முறை எவ்வாறு செயல்படுகிறது, மற்றும் நீங்கள் மாற்றியமைக்க முடியும் என்பதற்கான ஆழமான நுண்ணறிவுகளைப் பெறும் நிகழ்நேர செயல்பாட்டு நுண்ணறிவு என நாங்கள் அழைக்கும் பயன்பாட்டு வழக்குகளின் வகை இவை அனைத்தும். இவை அனைத்தும் நிகழ்நேரத்தில் நீங்கள் கருத்துக்களைப் பெறுவதால், எச்சரிக்கைகள் கிடைக்கும். நீங்கள் உண்மையான நேரத்தில் மாறுபாடுகள், மாறுபாடுகளைப் பெறுகிறீர்கள், மேலும் விரைவாகச் செயல்படலாம் மற்றும் வரம்பை மீறும் செயல்முறையை பிரிக்கலாம்.

நீங்கள் நெட்வொர்க் சேவையை மேம்படுத்தினால் அவசியமில்லை என்று நீங்கள் நினைக்கும் விலையுயர்ந்த மூலதன மேம்படுத்தல்கள் மற்றும் அவசியமானவை என்று நீங்கள் நினைக்கும் விஷயங்களிலும் நிறைய பணத்தை சேமிக்க முடியும். ஒரு பெரிய டெல்கோ அவர்களின் நெட்வொர்க் உள்கட்டமைப்பில் 40 மில்லியன் டாலர் மேம்படுத்தலை ஒத்திவைத்த ஒரு வழக்கைப் பற்றி நாங்கள் கேள்விப்பட்டோம், ஏனென்றால் அவற்றின் தற்போதைய போக்குவரத்தை நிர்வகிக்க போதுமான திறன் இருப்பதை அவர்கள் கண்டறிந்தனர், இது அவர்களின் போக்குவரத்து மற்றும் அது போன்ற விஷயங்களை புத்திசாலித்தனமாக வழிநடத்துவதன் மூலம் மேம்படுத்துவதும் சிறப்பாக செய்வதும் ஆகும். உண்மையான நேரத்தில் அந்த நுண்ணறிவுகளில் செயல்படும் சில நிகழ்நேர பகுப்பாய்வு மற்றும் செயல் பொறிமுறையால் மட்டுமே அவை அனைத்தும் சாத்தியமாகும்.

மதிப்புச் சேர்க்கையின் அடுத்த நிலை, விற்பனையாகும், குறுக்கு விற்பனையாகும், அங்கு அதிக வருவாய் மற்றும் தற்போதைய சலுகைகளிலிருந்து லாபம் ஈட்ட வாய்ப்புகள் உள்ளன. இது ஒரு உன்னதமான எடுத்துக்காட்டு, அவர்கள் எங்கு அனுபவித்தார்கள் என்பது பற்றி எங்களில் பலர் அறிந்திருக்கிறார்கள், உங்கள் வாழ்க்கையில் நீங்கள் நினைத்துப் பார்க்கிறீர்கள், அங்கு உங்களுக்கு வழங்கப்படாத ஒரு பொருளை இன்று வாங்க உண்மையில் நீங்கள் தயாராக இருக்கிறீர்கள். பல, பல சந்தர்ப்பங்களில், அது உண்மையில் நடக்கிறது. நீங்கள் வாங்க விரும்புவதை நீங்கள் வாங்க விரும்புகிறீர்கள், செய்ய வேண்டிய பட்டியல் அல்லது ஏதேனும் ஒன்று உள்ளது, உங்கள் மனைவி சொன்னது அல்லது உங்களுக்கு மனைவி இல்லையென்றால் நீங்கள் வாங்க விரும்பினீர்கள் நீங்கள் ஒரு வலைத்தளத்திற்கு ஷாப்பிங் செய்யப் போகிறீர்கள் அல்லது நீங்கள் ஒரு சில்லறை கடையில் தொடர்பு கொள்கிறீர்கள், கடை முன்புறத்தில் கான் இல்லை, உங்களுக்குத் தேவையானதைக் கணக்கிடுவதற்கான புத்திசாலித்தனம் இல்லை. எனவே, அவர்கள் தங்கள் வணிகத்தைப் பாதுகாப்பாகப் பெற மாட்டார்கள். துல்லியமான கணிப்புகளைச் செய்ய ஸ்ட்ரீமிங் பகுப்பாய்வு பயன்படுத்தப்படுமானால், இந்த குறிப்பிட்ட கான், இந்த வாடிக்கையாளர் இந்த இடத்தில் மிகவும் பொருத்தமாக இருக்கும் என்பதில் இது உண்மையில் சாத்தியமானது என்றால், நிறைய விற்பனையும் குறுக்கு விற்பனையும் இருக்கிறது, அது மீண்டும் வருகிறது ஸ்ட்ரீமிங் அனலிட்டிக்ஸ் - ஒரு சந்தர்ப்பம் இருக்கும்போது இந்த வாடிக்கையாளர் உண்மையின் அந்த தருணத்தில் வாங்க அல்லது பதிலளிக்கக்கூடிய சாத்தியக்கூறுகள் குறித்து ஒரு விரைவான முடிவை எடுக்க முடியும். அதனால்தான், அந்த மீனை சாப்பிட டெஸ் கரடியுடன் காட்டிய படத்தை நான் விரும்புகிறேன். அது மிகவும் அதிகம்.

வாடிக்கையாளர் நடத்தையை அவதானிப்பதன் அடிப்படையில் முற்றிலும் புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை வழங்கும் ஒரு நிறுவனத்தில் வியத்தகு, மாற்றத்தக்க மாற்றங்கள் உள்ளன என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம், இவை அனைத்தும் மற்றொரு நிறுவனத்தின் நடத்தை கவனிப்பதை அடிப்படையாகக் கொண்டவை. ஒரு டெல்கோ அல்லது ஒரு கேபிள் நிறுவனம், வாடிக்கையாளர்களின் பயன்பாட்டு முறைகளை அவர் சந்தையின் எந்தப் பிரிவில் பார்க்கிறார், எந்த நேரத்தில் எந்த நிரல் போன்றவற்றைக் கவனித்தால், அவை உண்மையில் பிச்சை எடுக்கும் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளை உருவாக்குகின்றன. ஏதோ ஒரு வகையில். எனவே மல்டி-ஸ்கிரீன் நடத்தை பற்றிய முழு கருத்தும் இப்போதே எங்களுடைய மொபைல் பயன்பாடுகளில் டிவி அல்லது கேபிள் உள்ளடக்கத்தைக் காணலாம் என்பதைக் கருத்தில் கொண்டுள்ளோம். அந்த எடுத்துக்காட்டுகளில் சில எங்களுக்கு வழங்கப்படும் புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளிலிருந்து வருகின்றன.

“ஸ்ட்ரீமிங் பகுப்பாய்வுகளின் கட்டமைப்புக் கருத்தாய்வு என்ன?” என்பதில் நான் இறங்குவேன். இது இறுதியில் நாம் செய்ய முயற்சிக்கிறோம். இது லாம்ப்டா கட்டிடக்கலை ஆகும், அங்கு நீங்கள் வரலாற்றுத் தரவையும் நிகழ்நேர நுண்ணறிவுகளையும் கலந்து ஒரே நேரத்தில் பார்க்கிறீர்கள். இதுதான் சிக்மா செயல்படுத்துகிறது. நம் அனைவருக்கும் இன்று தொகுதி கட்டமைப்பு மற்றும் நிறுவன படம் உள்ளது. நாங்கள் ஒருவித பிஐ ஸ்டேக் மற்றும் பயன்பாட்டு அடுக்கில் சேகரித்து வருகிறோம், லாம்ப்டா கட்டமைப்பு சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. வேக அடுக்கு அல்லது தேவை மற்றும் லாம்ப்டா ஆகியவை அந்த இரண்டு நுண்ணறிவுகளையும் ஒன்றிணைத்து, ஒருங்கிணைந்த வழியில், இரு நுண்ணறிவுகளையும் இணைக்கும் ஒரு பணக்கார வழியில் பார்ப்பது.

கப்பா கட்டிடக்கலை என்று அழைக்கப்படும் மற்றொரு முன்னுதாரணம் முன்மொழியப்படுகிறது, அங்கு வேக அடுக்கு மட்டுமே நீண்ட காலத்திற்கு நீடிக்கும் ஒரே உள்ளீட்டு பொறிமுறையாகும். எல்லாம் இந்த வேக அடுக்கு வழியாக வரப்போகிறது. ஆஃப்லைன் ஈ.டி.எல் பொறிமுறையாக கூட இருக்கப்போவதில்லை. அனைத்து ஈ.டி.எல் நடக்கும். தூய்மைப்படுத்துதல், தரவு சுத்திகரிப்பு, தரமான ஈ.டி.எல் - இவை அனைத்தும் கம்பியில் நடக்கும், ஏனென்றால் எல்லா தரவும் உண்மையான நேரத்தில் பிறந்தவை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். ஒரு கட்டத்தில், அது உண்மையான நேரம். இதை ஏரிகள், ஆறுகள் மற்றும் பெருங்கடல்களில் வைப்பதற்கு நாங்கள் மிகவும் பழக்கமாகிவிட்டோம், பின்னர் அதை நிலையான பகுப்பாய்வில் செய்கிறோம், தரவு உண்மையான நேரத்தில் ஒரு கட்டத்தில் பிறந்தது என்பதை நாங்கள் மறந்துவிட்டோம்.எல்லா தரவும் உண்மையில் நிகழ்நேர நிகழ்வாக நிகழ்ந்தன, இன்று ஏரியின் பெரும்பாலான தரவு பின்னர் பகுப்பாய்விற்காக தரவுத்தளத்தில் வைக்கப்பட்டுள்ளது, மேலும் இப்போது லாம்ப்டா மற்றும் கப்பா கட்டிடக்கலைகளில் எங்களுக்கு நன்மை உண்டு அதைப் பார்ப்பது, பகுப்பாய்வு செய்தல், அதை முன்கூட்டியே செயலாக்குதல் மற்றும் அது வரும்போது எதிர்வினை செய்தல். இந்த தொழில்நுட்பங்களால் அது இயக்கப்படுகிறது. ஒட்டுமொத்த படமாக நீங்கள் பார்க்கும்போது, ​​இது போன்ற ஹடூப் உள்ளே, எம்.பி.பிக்கள் மற்றும் உங்களிடம் ஏற்கனவே உள்ள தரவுக் கிடங்குகள் இருப்பது போல் தெரிகிறது.

ஒரு தீவில் புதிய தொழில்நுட்பங்களைப் பற்றி மட்டும் பேசாமல் இருப்பது முக்கியம் என்பதால் இதை நாங்கள் முன்வைத்தோம். அவர்கள் ஒருங்கிணைக்க வேண்டும். தற்போதைய நிறுவன கான்ஸில் அவர்கள் அர்த்தமுள்ளதாக இருக்க வேண்டும், மேலும் நிறுவனங்களுக்கு சேவை செய்யும் தீர்வு வழங்குநர்களாக, நாங்கள் இதை மிகவும் உணர்கிறோம். நிறுவனங்களை முழு விஷயத்தையும் ஒருங்கிணைக்க நாங்கள் உதவுகிறோம். இடது பக்கத்தில் தரவு மூலங்கள் ஹடூப் மற்றும் தரவுக் கிடங்கு அடுக்குகள் மற்றும் மேலேயுள்ள நிகழ்நேர அடுக்கு ஆகியவற்றுக்கு உணவளிக்கின்றன, மேலும் அவை ஒவ்வொன்றும் நீங்கள் பார்க்கக்கூடியபடி பங்கு கணினிகள் மற்றும் தரவு நுகர்வு அடுக்கு வலதுபுறம் பக்க. இன்று கிடைக்கக்கூடிய பெரும்பான்மையான இணக்கம், ஆளுகை, பாதுகாப்பு, வாழ்க்கைச் சுழற்சி மேலாண்மை போன்றவற்றை நகர்த்துவதற்கான ஒரு நிலையான முயற்சி உள்ளது, இவை அனைத்தும் இந்த புதிய தொழில்நுட்பத்தில் இணைக்கப்பட்டுள்ளன.

ஸ்ட்ரீம் பகுப்பாய்வு செய்ய முயற்சிக்கும் விஷயங்களில் ஒன்று, நீங்கள் இன்று நிலப்பரப்பைப் பார்த்தால், ஸ்ட்ரீமிங் தொழில்நுட்ப நிலப்பரப்பில் நிறைய விஷயங்கள் நடந்து கொண்டிருக்கின்றன மற்றும் ஒரு நிறுவன வாடிக்கையாளர் பார்வையில், புரிந்து கொள்ள நிறைய உள்ளன. தொடர்ந்து வைத்திருக்க நிறைய இருக்கிறது. இடது பக்கத்தில் தரவு சேகரிக்கும் வழிமுறைகள் உள்ளன - நிஃபை, லாக்ஸ்டாஷ், ஃப்ளூம், ஸ்கூப். வெளிப்படையாக, நான் ஒரு மறுப்பு தெரிவிக்கிறேன், அது முழுமையானது அல்ல. வரிசையில் வந்து பின்னர் ஓப்பன் சோர்ஸ் ஸ்ட்ரீமிங் என்ஜின்களில் வரும் - புயல், தீப்பொறி ஸ்ட்ரீமிங், சாம்ஸா, பிளிங்க், அபெக்ஸ், ஹெரான். ஹெரான் இன்னும் திறந்த மூலமாக இல்லை. அது இருக்கிறதா என்று எனக்குத் தெரியவில்லை. அந்த ஸ்ட்ரீமிங் என்ஜின்கள் பின்னர் சிக்கலான நிகழ்வு செயலாக்கம், இயந்திர கற்றல், முன்கணிப்பு பகுப்பாய்வு, எச்சரிக்கை தொகுதி, ஸ்ட்ரீமிங் ஈ.டி.எல், செறிவூட்டல் புள்ளிவிவர செயல்பாட்டு வடிப்பான்கள் போன்ற அமைப்பு பகுப்பாய்வு பயன்பாட்டுக் கூறுகளுக்கு இட்டுச் செல்கின்றன அல்லது ஆதரிக்கின்றன. அவை அனைத்தும் இப்போது ஆபரேட்டர்கள் என்று அழைக்கிறோம். தேவைப்பட்டால் ஸ்ட்ரீமிங் எஞ்சினில் இயங்கும் ஸ்ட்ரீமிங் பயன்பாடாக மாறினால், அந்த ஆபரேட்டர்களின் தொகுப்பு ஒன்றாக இணைக்கப்படலாம்.

அந்த கூறுகளின் சங்கிலியின் ஒரு பகுதியாக, உங்களுக்கு பிடித்த தரவுத்தளமான உங்களுக்கு பிடித்த குறியீட்டில் தரவை சேமித்து குறியிட வேண்டும். நீங்கள் தற்காலிக சேமிப்பை விநியோகிக்க வேண்டியிருக்கும், அது வணிகப் பொருட்கள் அல்லது திறந்த மூல தயாரிப்புகளுக்கு மேல் பகுதியில் வலதுபுறத்தில் உள்ள தரவு காட்சிப்படுத்தல் அடுக்குக்கு வழிவகுக்கிறது, ஆனால் இறுதியில் அந்த தரவை உண்மையான நேரத்தில் காட்சிப்படுத்த உங்களுக்கு ஒருவித தயாரிப்பு தேவை. மேலும், நீங்கள் சில நேரங்களில் பிற பயன்பாடுகளை கண்டுபிடிக்க வேண்டும். நீங்கள் நுண்ணறிவில் எடுக்கும் செயலால் மட்டுமே பெறப்பட்ட மதிப்புகள், அந்த நடவடிக்கை ஒரு பகுப்பாய்வு அடுக்கிலிருந்து மற்றொரு பயன்பாட்டு அடுக்கிற்கு ஒரு தூண்டுதலாக இருக்கும் என்பதை நாங்கள் அனைவரும் பார்த்திருக்கிறோம், அது ஐவிஆர் பக்கத்தில் உள்ள ஏதாவது மாற்றப்பட்டிருக்கலாம் அல்லது அழைப்பு மையத்தைத் தூண்டுகிறது வெளிச்செல்லும் அழைப்பு அல்லது அது போன்ற ஏதாவது. அந்த அமைப்புகள் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் உங்கள் ஸ்ட்ரீமிங் கிளஸ்டருக்கு சில வழிமுறைகள் கீழ்நிலை தரவின் பிற பயன்பாடுகளைத் தூண்ட வேண்டும்.

இது இடமிருந்து வலமாகச் செல்வதிலிருந்து ஒட்டுமொத்த அடுக்கு. நீங்கள் சேவை அடுக்குகள், நடுத்தர கண்காணிப்பு, பாதுகாப்பு பொது சேவை அடுக்கு போன்றவற்றைக் கொண்டிருக்கிறீர்கள். ஹடூப் விநியோகங்களைப் போல வாடிக்கையாளர்கள் பார்க்கும் நிறுவன இடத்தில் என்னென்ன தயாரிப்புகள் உள்ளன, அவை அனைத்தும் நான் சொன்னது போல் ஸ்ட்ரீமிங் மற்றும் வணிக அல்லது ஒற்றை எங்கள் போட்டியாளர்களில் வெளிப்படையாக இருக்கும் தீர்வுகள். நாம் இங்கு குறிப்பிட்டிருக்காத நிலப்பரப்பில் இன்னும் பல உள்ளன.

நிறுவனப் பயனர் பார்க்கும் அளவிற்கு நீங்கள் அங்கு காண்கிறீர்கள். ஸ்ட்ரீம் செயலாக்கத்திற்கான ஒரு சிக்கலான மற்றும் வேகமாக வளர்ந்து வரும் தொழில்நுட்ப நிலப்பரப்பு, நீங்கள் பார்க்க முடியும். தேர்வு மற்றும் அவர்களின் பயனர் அனுபவத்தை எளிமைப்படுத்த வேண்டும். நிறுவனங்களுக்கு உண்மையிலேயே தேவை என்று நாங்கள் கருதுவது, ஒரு ஸ்டாப்-ஷாப், பயன்படுத்த எளிதான இடைமுகத்தில் உள்ள அனைத்தையும் சுருக்கமாக பயன்படுத்துவது, அந்த தொழில்நுட்பங்கள் அனைத்தையும் ஒன்றிணைக்கும், இது பயன்படுத்த மிகவும் எளிமையானது மற்றும் நகரும் அனைத்து பகுதிகளையும் வெளிப்படுத்தாது மற்றும் நிறுவனத்திற்கு சீரழிவு சிக்கல்கள் மற்றும் செயல்திறன் சிக்கல்கள் மற்றும் வாழ்க்கை சுழற்சி பராமரிப்பு சிக்கல்கள்.

செயல்பாட்டு சுருக்கம் ஒன்று. இரண்டாவது பகுதி ஸ்ட்ரீமிங் என்ஜின் சுருக்கம். ஸ்ட்ரீமிங் என்ஜின்கள் மற்றும் திறந்த மூல களங்கள் இப்போது மூன்று, நான்கு அல்லது ஆறு மாதங்களுக்கு ஒரு முறை வருகின்றன. இது நீண்ட காலமாக புயலாக இருந்தது. சாம்ஸா வந்தார், இப்போது அது ஸ்பார்க் ஸ்ட்ரீமிங். பிளிங்க் தலையை உயர்த்தி, கவனத்தை ஈர்க்கத் தொடங்குகிறது. தீப்பொறி ஸ்ட்ரீமிங் சாலை வரைபடம் கூட, தூய்மையான நிகழ்வு செயலாக்கத்திற்காக வேறுபட்ட இயந்திரத்தைப் பயன்படுத்துவதற்கான வழியை அவர்கள் உருவாக்குகிறார்கள், ஏனென்றால் ஸ்பார்க் தொகுதிக்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதையும் அவர்கள் உணர்கிறார்கள், மேலும் அவர்கள் தங்கள் கட்டிடக்கலை பார்வையில் ஒரு வழியை உருவாக்குகிறார்கள் மற்றும் வேறுபட்டவற்றைக் கொண்டிருப்பதற்கான அவர்களின் வரைபடத்தையும் உருவாக்குகிறார்கள் ஸ்பார்க் ஸ்ட்ரீமிங்கில் தற்போதைய மைக்ரோ பேட்ச் முறைக்கு கூடுதலாக ஸ்ட்ரீம் செயலாக்கத்திற்கான இயந்திரம்.

நிறைய பரிணாமங்கள் இருக்கப் போகின்றன என்பதை நீங்கள் எதிர்த்துப் போராட வேண்டும் என்பது ஒரு உண்மை. அந்த தொழில்நுட்ப பாய்ச்சலில் இருந்து நீங்கள் உண்மையிலேயே உங்களைப் பாதுகாத்துக் கொள்ள வேண்டும். ஏனெனில் இயல்பாக, நீங்கள் ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுத்து அதனுடன் வாழ வேண்டும், இது உகந்ததல்ல. நீங்கள் இதை வேறு வழியில் பார்க்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் இடையில் சண்டையிடுகிறீர்கள், “சரி, பூட்டுதல் இல்லாத ஒரு தனியுரிம தளத்தை நான் வாங்க வேண்டும், திறந்த மூலத்தின் அந்நியச் செலாவணி இல்லை, மிக அதிக செலவு மற்றும் மட்டுப்படுத்தப்பட்டதாக இருக்கலாம் இந்த திறந்த மூல அடுக்கு அனைத்திற்கும் எதிராக நெகிழ்வுத்தன்மை நீங்களே செய்ய வேண்டும். ”மீண்டும், நான் சொன்னது போல், இது நிறைய செலவுகள் மற்றும் சந்தைக்கு வருவதில் தாமதம். நாங்கள் சொல்வது ஸ்ட்ரீம்அனலிடிக்ஸ் என்பது ஒரு சிறந்த தளத்தின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு, இது நிறுவன வர்க்கம், நம்பகமான, ஒற்றை விற்பனையாளர், தொழில்முறை சேவை ஆதரவு ஆகியவற்றை ஒன்றாக இணைக்கிறது - இவை அனைத்தும் உங்களுக்கு ஒரு நிறுவனமாக உண்மையிலேயே தேவை மற்றும் திறந்த மூல சுற்றுச்சூழல் அமைப்பின் நெகிழ்வுத்தன்மையின் சக்தி ஒரு தளம் அவற்றை ஒன்றிணைக்கிறது - இன்ஜெஸ்ட், சிஇபி, பகுப்பாய்வு, காட்சிப்படுத்தல் மற்றும் இவை அனைத்தும்.

இது மிகவும் தனித்துவமான ஒரு காரியத்தையும் செய்கிறது, இது ஒரு ஒற்றை பயனர் அனுபவத்தின் கீழ் பல்வேறு தொழில்நுட்ப இயந்திரங்களை ஒன்றிணைக்கிறது. எதிர்காலமானது பல ஸ்ட்ரீமிங் என்ஜின்களைப் பயன்படுத்துவதைப் பற்றியது என்று நாங்கள் நினைக்கிறோம், ஏனெனில் வெவ்வேறு பயன்பாட்டு வழக்குகள் வெவ்வேறு ஸ்ட்ரீமிங் கட்டமைப்புகளைக் கோருகின்றன. ராபின் சொன்னது போல, லேட்டன்சிகளின் முழு நிறமாலை உள்ளது. மில்லி விநாடி தாமத நிலை, பத்தாயிரம் அல்லது நூற்றுக்கணக்கான மில்லி விநாடிகளைப் பற்றி நீங்கள் உண்மையிலேயே பேசுகிறீர்கள் என்றால், குறைவான மெத்தனத்தன்மை அல்லது மென்மையான காலக்கெடு மற்றும் தாமதங்களுக்கு ஓரிரு வினாடிகளில், மூன்று, நான்கு, ஐந்து வினாடிகள், அந்த வரம்பு, பின்னர் நீங்கள் ஸ்பார்க் ஸ்ட்ரீமிங்கைப் பயன்படுத்தலாம். இரண்டையும் செய்யக்கூடிய பிற இயந்திரங்கள் உள்ளன. கீழே வரி, ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில், எல்லா வகையான பயன்பாட்டு நிகழ்வுகளும் இருக்கப்போகின்றன. அணுகல் மற்றும் பொதுவான தன்மை ஒரு பயனர் அனுபவத்துடன் பல இயந்திரங்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள், அதைத்தான் நாங்கள் ஸ்ட்ரீம்அனலிடிக்ஸ் இல் உருவாக்க முயற்சிக்கிறோம்.

கட்டிடக்கலை பற்றிய விரைவான பார்வை. நாங்கள் இதை கொஞ்சம் கொஞ்சமாக மறுவேலை செய்யப் போகிறோம், ஆனால் அடிப்படையில், இடது பக்கத்தில் பல தரவு மூலங்கள் வருகின்றன - காஃப்கா, ராபிட்எம்யூ, கினீசிஸ், ஆக்டிவ் எம்.கியூ, அந்த தரவு மூலங்கள் மற்றும் வரிசைகள் அனைத்தும் நீங்கள் இருக்கும் ஸ்ட்ரீம் செயலாக்க தளத்திற்கு வருகின்றன ஒரு பயன்பாட்டை ஒன்றுகூடுங்கள், அங்கு நீங்கள் ETL கள் போன்ற ஆபரேட்டர்களிடமிருந்து இழுத்து விடலாம், நாங்கள் பேசிய எல்லா விஷயங்களும். அடியில், பல இயந்திரங்கள் உள்ளன. இப்போதே, புயல் மற்றும் தீப்பொறி ஸ்ட்ரீமிங்கை தொழில்களின் ஒரே மற்றும் பல எஞ்சின் ஆதரவைக் கொண்ட முதல் நிறுவன வகுப்பு ஸ்ட்ரீமிங் தளமாக வைத்திருக்கிறோம். இது நிகழ்நேர டாஷ்போர்டுகளை வைத்திருப்பதற்கான மற்ற எல்லா நெகிழ்வுத்தன்மையையும் தவிர, நாங்கள் வழங்கும் மிகவும் தனித்துவமான, நெகிழ்வுத்தன்மை. சிஇடி இயந்திரம் உட்பொதிக்கப்பட்டது. ஹடூப் மற்றும் NoSQL குறியீடுகள், சோல்ர் மற்றும் அப்பாச்சி குறியீடுகளுடன் தடையற்ற ஒருங்கிணைப்பு எங்களிடம் உள்ளது. உங்களுக்கு பிடித்த தரவுத்தளத்தில் எதுவாக இருந்தாலும் நீங்கள் தரையிறங்கலாம் மற்றும் பயன்பாடுகளை மிக விரைவாக உருவாக்கலாம் மற்றும் விரைவாக சந்தைக்கு வந்து எதிர்கால ஆதாரமாக இருக்கலாம். இது ஸ்ட்ரீம்அனாலிடிக்ஸ் எங்கள் முழு மந்திரமாகும்.

அதனுடன், எனது கருத்துக்களை முடிப்பேன் என்று நினைக்கிறேன். மேலும் கேள்விகளுக்கு எங்களிடம் வர தயங்க. கேள்வி பதில் மற்றும் குழு விவாதத்திற்காக தரையைத் திறந்து வைக்க விரும்புகிறேன்.

ரெபேக்கா, உங்களுக்கு மேல்.

ரெபேக்கா ஜோஸ்வியாக்: பெரியது, சரி. மிக்க நன்றி. டெஸ் மற்றும் ராபின், பார்வையாளர்களின் கேள்வி பதில் பதிப்பிற்கு மாற்றுவதற்கு முன்பு உங்களிடம் சில கேள்விகள் உள்ளதா?

ராபின் ப்ளூர்: எனக்கு ஒரு கேள்வி உள்ளது. நான் எனது ஹெட்ஃபோன்களை மீண்டும் வைப்பேன், எனவே நீங்கள் என்னைக் கேட்க முடியும். சுவாரஸ்யமான விஷயங்களில் ஒன்று, இதை நீங்கள் தயவுசெய்து என்னிடம் சொல்ல முடிந்தால், திறந்த மூல இடத்தில் நான் பார்த்துக் கொண்டிருப்பது என்னவென்றால், எனக்கு முதிர்ச்சியற்றதாக நான் சொல்வேன். ஒரு விதத்தில், ஆம் நீங்கள் பல்வேறு விஷயங்களைச் செய்யலாம். ஆனால் மென்பொருளை அதன் முதல் அல்லது இரண்டாவது வெளியீட்டில் நாங்கள் உண்மையில் பார்ப்பது போல் தெரிகிறது, ஒரு நிறுவனமாக உங்கள் அனுபவத்தைப் பற்றி நான் யோசித்துக்கொண்டிருந்தேன், ஹடூப் சூழலின் முதிர்ச்சியற்ற தன்மையை நீங்கள் எவ்வளவு சிக்கலாகக் காண்கிறீர்கள் அல்லது அது செய்யாத ஒன்று ' பல சிக்கல்களை உருவாக்க வேண்டாமா?

ஆனந்த் வேணுகோபால்: இது ஒரு உண்மை, ராபின். நீங்கள் சொல்வது சரிதான். முதிர்ச்சியற்ற தன்மை என்பது வெறும் செயல்பாட்டு ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் விஷயங்களின் பகுதியில் அவசியமில்லை, ஆனால் அதுவும் சில சந்தர்ப்பங்களில் இருக்கலாம். ஆனால் முதிர்ச்சியற்ற தன்மை பயன்பாட்டின் தயார்நிலையில் அதிகம். திறந்த-மூல தயாரிப்புகள் அவை வெளியே வரும்போது, ​​அவை ஹடூப் விநியோகத்தால் வழங்கப்படுகின்றன என்றாலும், அவை அனைத்தும் பல்வேறு திறமையான தயாரிப்புகள், கூறுகள் ஒன்றாக அறைந்தன. அவை தடையின்றி ஒன்றிணைந்து செயல்படாது, மேலும் ஒரு மென்மையான தடையற்ற பயனர் அனுபவத்திற்காக வடிவமைக்கப்படவில்லை, அவை பாங்க் ஆஃப் அமெரிக்கா அல்லது வெரிசோன் அல்லது ஏடி அண்ட் டி போன்றவை, ஸ்ட்ரீமிங் பகுப்பாய்வு பயன்பாட்டை வாரங்களுக்குள் பயன்படுத்துகின்றன. அவை நிச்சயமாக வடிவமைக்கப்படவில்லை. நாங்கள் உள்ளே வருவதற்கான காரணம் இதுதான். நாங்கள் அதை ஒன்றிணைத்து புரிந்துகொள்வது, வரிசைப்படுத்துவது போன்றவற்றை மிகவும் எளிதாக்குகிறோம்.

அதன் செயல்பாட்டு முதிர்ச்சி, ஒரு பெரிய அளவிற்கு நான் நினைக்கிறேன். பல பெரிய நிறுவனங்கள் இன்று புயலைப் பயன்படுத்துகின்றன. பல பெரிய நிறுவனங்கள் இன்று ஸ்பார்க் ஸ்ட்ரீமிங்கில் விளையாடுகின்றன. இந்த என்ஜின்கள் ஒவ்வொன்றும் அவர்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதில் அவற்றின் வரம்புகளைக் கொண்டுள்ளன, அதனால்தான் உங்களால் என்ன செய்ய முடியும், ஒவ்வொரு எஞ்சினிலும் நீங்கள் என்ன செய்ய முடியாது என்பதை அறிந்து கொள்வது முக்கியம், மேலும் சுவருக்கு எதிராக உங்கள் தலையை உடைத்து, “நான் பார் ஸ்பார்க் ஸ்ட்ரீமிங்கைத் தேர்வுசெய்தது, இந்த குறிப்பிட்ட துறையில் இது எனக்கு வேலை செய்யாது. ”இது வேலை செய்யப்போவதில்லை. ஸ்பார்க் ஸ்ட்ரீமிங் சிறந்த விருப்பமாக இருக்கும் பயன்பாட்டு வழக்குகள் இருக்கப் போகின்றன, மேலும் ஸ்பார்க் ஸ்ட்ரீமிங் உங்களுக்காக வேலை செய்யாத பயன்பாட்டு நிகழ்வுகளும் உள்ளன. அதனால்தான் உங்களுக்கு பல விருப்பங்கள் தேவை.

ராபின் ப்ளூர்: இவற்றில் பெரும்பாலானவற்றிற்கு நீங்கள் நிபுணர் குழுக்களை வைத்திருக்க வேண்டும். இதை எங்கிருந்து தொடங்குவது என்று கூட எனக்குத் தெரியாது. திறமையான நபர்களின் விவேகமான இணை நடவடிக்கை. நீங்கள் எவ்வாறு ஈடுபடுகிறீர்கள், அது எவ்வாறு நிகழ்கிறது என்பதில் நான் ஆர்வமாக உள்ளேன். ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட பயன்பாட்டிற்குப் பிறகு இருப்பதால் அல்லது மூலோபாய தத்தெடுப்பு என்று நான் அழைப்பதை நீங்கள் காண்கிறீர்களா, அங்கு அவர்கள் முழு தளத்தையும் நிறைய விஷயங்களைச் செய்ய விரும்புகிறார்கள்.

ஆனந்த் வேணுகோபால்: இருவரின் உதாரணங்களையும் நாம் காண்கிறோம், ராபின். எல்லோருக்கும் தெரிந்த முதல் பத்து பிராண்டுகளில் சில அதைப் பற்றி மிகவும் மூலோபாய வழியில் செல்கின்றன. அவர்கள் பலவிதமான பயன்பாட்டு நிகழ்வுகளைக் கொண்டிருக்கப் போகிறார்கள் என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள், எனவே அவர்கள் அந்தத் தேவைக்கு ஏற்ற தளங்களை மதிப்பீடு செய்கிறார்கள், இது ஒரு நிறுவனத்தில் பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய பல குத்தகைதாரர் முறையில் பல்வேறு வகையான பயன்பாட்டு வழக்குகள். ஒற்றை பயன்பாட்டு வழக்கு கதைகளும் தொடங்குகின்றன. ஒரு அடமான நிறுவனத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட வணிக நடவடிக்கை கண்காணிப்பு-வகை பயன்பாட்டு வழக்கு உள்ளது, அதில் நீங்கள் முதல் பயன்பாட்டு வழக்காக கற்பனை செய்ய மாட்டீர்கள், ஆனால் அது வணிக தீர்வு அல்லது பயன்பாட்டு வழக்கு, அவை வந்தன, பின்னர் புள்ளிகளை ஸ்ட்ரீமிங்கில் இணைத்தோம் . நாங்கள், “உங்களுக்கு என்ன தெரியும்? ஸ்ட்ரீமிங் பகுப்பாய்வுகளுக்கு இது ஒரு சிறந்த நிகழ்வு, இதை நாங்கள் எவ்வாறு செயல்படுத்த முடியும். ”அதுதான் தொடங்குகிறது. பின்னர், அந்தச் செயல்பாட்டில், அவர்கள் கல்வி கற்கிறார்கள், “ஓ, இதை நாங்கள் செய்ய முடிந்தால், இது ஒரு பொதுவான தளமாக இருந்தால், நாங்கள் பயன்பாட்டைப் பிரிக்கலாம், அவற்றை மேடையில் அடுக்கலாம், மேலும் இதில் பல்வேறு பயன்பாடுகளை உருவாக்கலாம் நடைமேடை."

ராபின் ப்ளூர்: டெஸ், உங்களுக்கு ஏதேனும் கேள்விகள் இருக்கிறதா?

ஆனந்த் வேணுகோபால்: டெஸ் ஊமையாக இருக்கலாம்.

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: மன்னிப்பு, ஊமையாக. நானே ஒரு நல்ல உரையாடலை நடத்தினேன். ராபினின் அசல் அவதானிப்பைப் பின்தொடர்ந்தால், நீங்கள் முற்றிலும் சரியானவர். நிறுவனங்கள் இப்போது ஒரு சுற்றுச்சூழல் அமைப்பு மற்றும் ஒரு கலாச்சார மற்றும் நடத்தை சார்ந்த சூழலைக் கொண்டிருக்கின்றன, அங்கு இலவச மற்றும் திறந்த மூல மென்பொருள் அவர்களுக்குத் தெரிந்த ஒன்று, மேலும் அவை ஃபயர்பாக்ஸ் போன்ற கருவிகளை உலாவியாகப் பயன்படுத்த முடிகிறது, அது ஒரு ஒழுக்கமான தன்மையைக் கொண்டுள்ளது அது நிலையானதாகவும் பாதுகாப்பாகவும் மாறும் வரை வாழ்நாள். ஆனால் அவர்கள் பயன்படுத்தும் மிகப் பெரிய தளங்களில் சில நிறுவன தர தனியுரிம தளங்கள். எனவே திறந்த-மூல தளங்களை நான் கருதுவது எப்போதுமே கலாச்சார ரீதியாகவோ அல்லது உணர்ச்சி ரீதியாகவோ எளிதில் செல்லக்கூடிய ஒன்றல்ல. பெரிய தரவு மற்றும் பகுப்பாய்வுகளுடன் ஒரு அடிப்படைக் கருத்தாக விளையாடுவதற்கு உள்ளூர் திட்டங்களாக இருந்த சிறிய திட்டங்களை ஏற்றுக்கொள்வதை நான் கண்டேன். முக்கிய சவால்களில் ஒன்று என்று நான் நினைக்கிறேன், நீங்கள் இப்போது நிறுவனங்களில் அவற்றைப் பார்த்திருப்பீர்கள் என்று நான் நம்புகிறேன், அதன் முடிவைப் பெறுவதற்கான அவர்களின் விருப்பம், ஆனால் அதே நேரத்தில் அவர்களின் ஒரு அடி பழைய கேனில் சிக்கிக்கொண்டிருப்பதால் அவர்கள் இதை வாங்க முடியும் ஆரக்கிள், ஐபிஎம் மற்றும் மைக்ரோசாப்ட் ஆகியவற்றை "ஒரு பெரிய பிராண்டைச் செருகவும்". இந்த புதிய மற்றும் அறியப்பட்ட பிராண்டுகள் ஹடூப் இயங்குதளங்கள் மற்றும் இன்னும் பலவற்றைக் கொண்டு வருகின்றன. ஸ்ட்ரீம் போன்ற முன்னணி தொழில்நுட்பத்துடன் கூடிய மேலும் அற்புதமான பிராண்டுகள் வருகின்றன.

அந்த வகையான உரையாடல்களை நீங்கள் என்ன செய்தீர்கள்? இன்று காலை எங்களுக்கு ஒரு பெரிய வருகை இருப்பதை நான் அறிவேன், அனைவரின் மனதிலும் நான் உறுதியாக இருக்கிறேன் என்பது ஒரு விஷயம்: “அந்த முழு சவாலான அடுக்கையும் பலகையில் இருந்து மேலாண்மை நிலை வரை நான் எவ்வாறு வெட்டுவது, ஓ அதன் திறந்த மூலமும் அதிக இரத்தப்போக்கு விளிம்பும்? "வாடிக்கையாளர்களுடனான உரையாடல்கள் எவ்வாறு செல்கின்றன, ஸ்ட்ரீம்அனாலிடிக்ஸ் போன்றவற்றைக் கடைப்பிடிப்பதைக் கருத்தில் கொள்வதற்காக அந்த வகையான அச்சங்களை நீங்கள் எவ்வாறு சரிசெய்கிறீர்கள்?

ஆனந்த் வேணுகோபால்: வாடிக்கையாளர்கள் இயல்பாகவே விருப்பமான விருப்பமாக திறந்த மூலத்தை நோக்கி நகர்கிறார்கள் என்பதால் எங்கள் மதிப்பு முன்மொழிவை விற்பது மிகவும் எளிதானது. அவர்கள் எளிதில் விட்டுவிட்டு, “சரி, நான் இப்போது திறந்த மூலத்திற்குச் செல்லப் போகிறேன்” என்று சொல்வதில்லை. அவை உண்மையில் ஒரு பெரிய தயாரிப்பின் மிகவும் உறுதியான மதிப்பீட்டைக் கொண்டுள்ளன, இது ஒரு ஐபிஎம் அல்லது ஒரு பொதுவான தயாரிப்பு என்று சொல்லலாம், ஏனென்றால் அவை உள்ளன இந்த விற்பனையாளர் உறவுகள். அந்த தயாரிப்புக்கு எதிராக அவர்கள் எங்களையோ அல்லது திறந்த மூல இயந்திரத்தையோ நடத்த மாட்டார்கள். அவர்கள் ஆறு முதல் எட்டு முதல் பன்னிரண்டு வாரங்கள் வரை மதிப்பீடு செய்வார்கள். நான் விரும்பும் செயல்திறன் மற்றும் ஸ்திரத்தன்மை ஒரு அளவு இருக்கிறது என்று அவர்கள் தங்களை நம்பிக் கொள்வார்கள், பின்னர் அவர்கள் "ஆஹா, உனக்கு என்ன தெரியும், நான் இதை உண்மையில் செய்ய முடியும்" என்று கூறி மனதை உண்டாக்குகிறார்கள்.

இன்று எடுத்துக்காட்டாக, எங்களிடம் ஒரு பெரிய அடுக்கு ஒரு டெல்கோ உள்ளது, அதில் ஸ்ட்ரீம் பகுப்பாய்வுகள் நிறைய அடுக்கின் மேல் இயங்குகின்றன, மேலும் அவை மற்றொரு மிகப் பெரிய பிரபலமான விற்பனையாளருக்கு எதிராக மதிப்பீடு செய்கின்றன, நாங்கள் அனைத்தையும் நிரூபித்த பின்னரே அவர்கள் நம்பினர் செயல்திறன், ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் அந்த விஷயங்கள் அனைத்தும். அவர்கள் அதை ஒரு பொருட்டாக எடுத்துக் கொள்ள மாட்டார்கள். திறந்த மூலமானது அவர்களின் மதிப்பீடுகளின் மூலம் திறமையானது என்பதை அவர்கள் கண்டறிந்தனர், மிக மோசமான நிலை, “ஒருவேளை என்னால் செய்ய முடியாத இரண்டு பயன்பாட்டு வழக்குகள் இருக்கலாம், ஆனால் எனது வணிகங்களின் முடுக்கம் பயன்பாட்டு வழக்குகள் இன்று திறந்த மூலத்துடன் சிறப்பாக சாத்தியமாகும் அடுக்கி வைக்கவும். ”மேலும் அதைப் பயன்படுத்துவதை நாங்கள் இயக்குகிறோம். எனவே அதுவே அங்கேயே பெரிய இனிமையான இடமாகும். அவர்கள் திறந்த மூலத்தை விரும்பினர். அவர்கள் பல, பல ஆண்டுகளாகப் பயன்படுத்தப்பட்ட விற்பனையாளர் பூட்டு-சூழ்நிலையிலிருந்து வெளியேற உண்மையிலேயே பார்க்கிறார்கள். பின்னர் இங்கே வந்து, “உங்களுக்கு என்ன தெரியும், நாங்கள் திறந்த மூலத்தை மிகவும் எளிதாக்குவோம், உங்களுக்காகப் பயன்படுத்த மிகவும் எளிதானதாகவும் நட்பாகவும் இருப்போம்.”

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: தொழில்முனைவோர் கண்டுபிடிக்கும் மற்ற சவால் என்னவென்றால், அவர்கள் பெரும்பாலும் நாங்கள் இங்கு பேசிக் கொண்டிருக்கும் அற்புதமான விஷயங்களின் சில இரத்தப்போக்குக்குப் பின்னால் ஒரு தலைமுறையாக இருக்கிறார்கள், நான் இதை எதிர்மறையாகக் கருதவில்லை. நிலையான தளங்கள், பழைய பள்ளி மேம்பாடு மற்றும் யுஏடிஎன் ஒருங்கிணைப்பு சுழற்சிகள் மற்றும் சோதனைகள் மற்றும் ஆவணங்கள் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை ஆகியவற்றை அவர்கள் கருத்தில் கொள்வதை வெளியிடுவதற்கு ஒரு தலைமுறையும் பயணமும் கிடைத்திருப்பதுதான் உண்மை. அதேசமயம், நீங்கள் செய்கிற வகையில்தான், நான் சிந்திக்க ஆர்வமாக உள்ள விஷயம் என்னவென்றால், நேற்றிரவு உங்கள் சமீபத்திய வெளியீடுகளில் சில வகையான ஆராய்ச்சிப் பணிகளைப் பார்த்தால், இந்த கலவையை இப்போது நீங்கள் பெற்றுள்ளீர்கள் ஒரு வெளிப்படையான ஆலோசனைக் கண்ணோட்டம் மற்றும் செயல்படுத்தலில் இருந்து திறன், ஆனால் நீங்கள் உருட்டக்கூடிய ஒரு அடுக்கையும் நீங்கள் பெற்றுள்ளீர்கள். பதவியில் இருப்பவர்கள் சில காலம் போராடப் போகிறார்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன். நான் சந்தையில் செய்ததைப் போல அவற்றில் பலவற்றை நாங்கள் பார்த்துள்ளோம். அவை பெரும்பாலும் நான் பிடிக்கக்கூடிய முனைகள் என்று அழைக்கப்படுகின்றன, அதேசமயம் நீங்கள் அந்த உரையாடல்களைச் செய்யும்போது நீங்கள் எங்களிடம் என்ன சொல்கிறீர்கள் என்பதிலிருந்து நீங்கள் செயல்படுத்துகிறீர்கள்.

நீங்கள் தத்தெடுப்பதைக் கண்ட சில எல்லை செங்குத்துகளின் சில எடுத்துக்காட்டுகளை எங்களுக்குத் தர முடியுமா? எடுத்துக்காட்டாக, ராக்கெட் அறிவியல் மற்றும் விண்வெளியில் செயற்கைக்கோள்களை வைப்பது மற்றும் செவ்வாய் கிரகத்திலிருந்து தரவுகளை சேகரிப்பது போன்ற முக்கிய சூழல் உண்மையில் உள்ளது. கிரகத்தில் அதைச் செய்வது ஒரு சிலரே. ஆனால் உடல்நலம் போன்ற பெரிய செங்குத்துகள் உள்ளன, ஏரோநாட்டிக்ஸ், கப்பல் மற்றும் தளவாடங்கள், உற்பத்தி மற்றும் பொறியியல் ஆகியவற்றில், நீங்கள் இதுவரை இருந்த பெரிய மற்றும் பரந்த தொழில் துறைகளின் இரண்டு எடுத்துக்காட்டுகள் என்ன? தத்தெடுப்பு?

ஆனந்த் வேணுகோபால்: டெல்கோ ஒரு பெரிய உதாரணம்.

எனது ஸ்லைடுகளை இங்கே விரைவாக சரிசெய்யப் போகிறேன். வழக்கு ஆய்வு 4, ஸ்லைடை இங்கே காண முடியுமா?

இது ஒரு பெரிய டெல்கோ செட்-டாப் பாக்ஸ் தரவை உட்கொண்டு அதனுடன் பல விஷயங்களைச் செய்வதற்கான ஒரு நிகழ்வு. வாடிக்கையாளர்கள் உண்மையான நேரத்தில் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை அவர்கள் பார்த்துக் கொண்டிருக்கிறார்கள். செட்-டாப் பெட்டிகளில் நிகழ்நேரத்தில் பிழைகள் எங்கு நிகழ்கின்றன என்பதை அவர்கள் பார்த்துக் கொண்டிருக்கிறார்கள். இந்த வாடிக்கையாளர் இப்போதே அழைத்தால், இந்த வாடிக்கையாளரின் செட்-டாப் பெட்டியிலிருந்து வரும் குறியீடு இணைப்புத் தகவல், பராமரிப்பு டிக்கெட் தகவல் இந்த குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளரின் செட்-டாப் பாக்ஸில் ஏதேனும் சிக்கல் உள்ளதா இல்லையா என்பதை விரைவாக தொடர்புபடுத்துகின்றன. வாடிக்கையாளர் ஒரு வார்த்தை பேசுகிறார். ஒவ்வொரு கேபிள் நிறுவனமும், ஒவ்வொரு பெரிய டெல்கோவும் இதைச் செய்ய முயற்சிக்கின்றன. அவர்கள் செட்-டாப் பாக்ஸ் தரவை உட்கொள்கிறார்கள், நிகழ்நேர பகுப்பாய்வு செய்கிறார்கள், பிரச்சார பகுப்பாய்வு செய்கிறார்கள், இதனால் அவர்கள் விளம்பரங்களை வைக்க முடியும். மிகப்பெரிய பயன்பாட்டு வழக்கு உள்ளது.

நான் சொன்னது போல், இந்த அடமான நிறுவனம் உள்ளது, இது மீண்டும் ஒரு பொதுவான வடிவமாகும், அங்கு பெரிய அமைப்புகள் தரவை செயலாக்குவதில் ஈடுபட்டுள்ளன. கணினி A முதல் கணினி B க்கு கணினி C வழியாக பாயும் தரவு மற்றும் இவை அனைத்தும் சீரானதாக இருக்க வேண்டிய ஒழுங்குபடுத்தப்பட்ட வணிகங்கள்.பெரும்பாலும், அமைப்புகள் ஒருவருக்கொருவர் ஒத்திசைவில்லாமல் போகின்றன, ஒரு அமைப்பு, “நான் மொத்த மதிப்புள்ள million 10 மில்லியனுடன் நூறு கடன்களைச் செயலாக்குகிறேன்” என்று கூறுகிறது. இந்த அமைப்பு, “இல்லை, நான் வேறு சிலவற்றின் 110 கடன்களைச் செயலாக்குகிறேன் வெவ்வேறு எண். ”அவர்கள் உண்மையில் அதே தரவை செயலாக்குகிறார்கள் மற்றும் வெவ்வேறு விளக்கங்களை செய்கிறார்கள் என்பதால் அவர்கள் அதை விரைவாக தீர்க்க வேண்டும்.

இது கிரெடிட் கார்டு, கடன் செயலாக்கம், வணிக செயல்முறை அல்லது அது ஒரு அடமான வணிக செயல்முறை அல்லது வேறு ஏதேனும் இருந்தாலும், அந்த வணிக செயல்முறைகள் ஒத்திசைவில் இருப்பதை உறுதிசெய்ய உண்மையான நேரத்தில் தொடர்பு மற்றும் நல்லிணக்கத்தை செய்ய அவர்களுக்கு நாங்கள் உதவுகிறோம். இது மற்றொரு சுவாரஸ்யமான பயன்பாட்டு வழக்கு. ஒழுங்கின்மை கண்டறிதலைச் செய்ய டி.என்.எஸ் போக்குவரத்தைப் பார்க்கும் ஒரு பெரிய அமெரிக்க அரசாங்க ஒப்பந்தக்காரர் இருக்கிறார். அவர்கள் கட்டிய ஒரு ஆஃப்லைன் பயிற்சி மாதிரி உள்ளது, மேலும் அவர்கள் நிகழ்நேர போக்குவரத்தில் அந்த மாதிரியை அடிப்படையாகக் கொண்டு மதிப்பெண் செய்கிறார்கள். அந்த சுவாரஸ்யமான பயன்பாட்டு நிகழ்வுகளில் சில. பாதுகாப்பு வரிசைகளைப் பார்க்கும் ஒரு பெரிய விமான நிறுவனம் உள்ளது, மேலும் அவர்கள் அந்த தகவலை உங்களுக்கு வழங்க முயற்சிக்கிறார்கள், “ஏய், இது உங்கள் விமானத்திற்கான உங்கள் விமானத்திற்கான வாயில். இன்று டிஎஸ்ஏ வரிசை சுமார் 45 நிமிடங்கள் மற்றும் இரண்டு மணிநேரங்களுக்கு எதிராக வேறு ஏதாவது உள்ளது. ”நீங்கள் அந்த புதுப்பிப்பை வெளிப்படையாகப் பெறுவீர்கள். அவர்கள் இன்னும் அதில் வேலை செய்கிறார்கள். சுவாரஸ்யமான IoT பயன்பாட்டு வழக்கு ஆனால் வாடிக்கையாளர் அனுபவத்திற்கு செல்லும் ஸ்ட்ரீமிங் பகுப்பாய்வுகளின் சிறந்த வழக்கு.

ரெபேக்கா ஜோஸ்வியாக்: இது ரெபேக்கா. நீங்கள் பயன்பாட்டு வழக்குகள் விஷயத்தில் இருக்கும்போது, ​​ஆச்சரியப்படும் பார்வையாளர் உறுப்பினரிடமிருந்து ஒரு பெரிய கேள்வி உள்ளது, “இந்த வழக்கு ஆய்வுகள், இந்த முயற்சிகள் வீட்டின் தகவல் அமைப்புகள் பகுப்பாய்வு பக்கத்திலிருந்து இயக்கப்படுகின்றனவா அல்லது அவை அதிகமாக இயக்கப்படுகின்றனவா? குறிப்பிட்ட கேள்விகள் அல்லது தேவைகளை மனதில் கொண்ட வணிகம்? ”

ஆனந்த் வேணுகோபால்: நாங்கள் 60 சதவிகிதம் அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவர்கள், 50 சதவிகிதம் முதல் 55 சதவிகிதம் வரை, பெரும்பாலும் மிகவும் செயல்திறன் மிக்க, உற்சாகமான தொழில்நுட்ப முன்முயற்சிகளை அறிந்தவர்கள், அவர்கள் மிகவும் ஆர்வமுள்ளவர்கள் மற்றும் சில வணிகத் தேவைகளைப் புரிந்துகொள்கிறார்கள், அவர்கள் அடையாளம் கண்ட ஒரு ஸ்பான்சர் இருக்கலாம் ஆனால் இவை வணிக பயன்பாட்டு வழக்குகளின் தாக்குதலுக்கு தொழில்நுட்ப குழுக்கள் தயாராகி வருகின்றன, பின்னர் அவை திறனை வளர்த்துக் கொண்டால், அவர்கள் இதைச் செய்ய முடியும் என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள், பின்னர் அவர்கள் வணிகத்திற்குச் சென்று இதை ஆக்ரோஷமாக விற்கிறார்கள். 30 சதவிகிதம் முதல் 40 சதவிகித வழக்குகளில், வணிகத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட பயன்பாட்டு வழக்கு ஏற்கனவே இருப்பதைக் காண்கிறோம், இது ஸ்ட்ரீமிங் பகுப்பாய்வு திறனைக் கோருகிறது.

ரெபேக்கா ஜோஸ்வியாக்: அறிவுபூர்வமாக உள்ளது. பார்வையாளர் உறுப்பினரிடமிருந்து இன்னும் கொஞ்சம் தொழில்நுட்ப கேள்வி எனக்கு கிடைத்துள்ளது. இந்த அமைப்புகள் உண்மையான நேரத்தில் நீரோடைகள் அல்லது இடுகைகளின் வண்டல் போன்ற கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் கட்டமைக்கப்படாத தரவு ஸ்ட்ரீம்களை ஆதரிக்கிறதா என்று அவர் ஆச்சரியப்படுகிறார், அல்லது ஆரம்பத்தில் வடிகட்டப்பட வேண்டுமா?

ஆனந்த் வேணுகோபால்: நாங்கள் பேசும் தயாரிப்புகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்கள் கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் கட்டமைக்கப்படாத தரவை மிகவும் உடனடியாக ஆதரிக்கின்றன. அவற்றை உள்ளமைக்க முடியும். எல்லா தரவிலும் இது ஒரு எக்ஸ்எம்எல் அல்லது எதுவாக இருந்தாலும் ஒருவிதமான கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளது. நேர முத்திரை ஊட்டத்தின் அடிப்படையில் சில அமைப்பு உள்ளது. பாகுபடுத்தப்பட வேண்டிய மற்றொரு குமிழ் இருக்கலாம், எனவே தரவு கட்டமைப்புகளை அலசுவதற்கு நீரோடையில் பாகுபடுத்தலாம். இது கட்டமைக்கப்பட்டிருந்தால், “சரி, கமாவால் பிரிக்கப்பட்ட மதிப்புகள் இருந்தால், முதலாவது ஒரு சரம் என்றால், இரண்டாவது ஒரு தேதி.” எனவே, அந்த பாகுபடுத்தும் நுண்ணறிவை நாம் திரை அடுக்குகளில் செலுத்தலாம் மற்றும் கட்டமைக்கப்பட்ட மற்றும் கட்டமைக்கப்படாத தரவு இரண்டையும் எளிதாக செயலாக்கவும்.

ரெபேக்கா ஜோஸ்வியாக்: பார்வையாளர்களிடமிருந்து எனக்கு இன்னொரு கேள்வி வந்துள்ளது. மணிநேரத்தின் மேலே நாங்கள் சிறிது ஓடுகிறோம் என்பது எனக்குத் தெரியும். இந்த பங்கேற்பாளர் தெரிந்து கொள்ள விரும்புகிறார், நிகழ்நேர ஸ்ட்ரீமிங் பயன்பாடுகள் தேவை மற்றும் பரிவர்த்தனை அமைப்புகள், மோசடி தடுப்பு அமைப்புகள் ஆகியவற்றுடன் மீண்டும் ஒருங்கிணைப்பதற்கான வாய்ப்பையும் உருவாக்குகின்றன. அவ்வாறான நிலையில், பரிவர்த்தனை முறைகள் அதனுடன் பொருந்தக்கூடிய வகையில் மாற்றப்பட வேண்டுமா?

ஆனந்த் வேணுகோபால்: இது ஒரு இணைப்பு, இல்லையா? இது பரிவர்த்தனை அமைப்புகளின் இணைப்பு. அவை சிலநேரங்களில் தரவின் மூலமாக மாறும், நாங்கள் பரிவர்த்தனைகளை நிகழ்நேரத்தில் பகுப்பாய்வு செய்கிறோம், பல சந்தர்ப்பங்களில் ஒரு பயன்பாட்டு ஓட்டம் இருக்கிறது என்று சொல்லலாம், இங்கே நான் ஒரு நிலையான தரவு தேடல் தளத்தைக் காட்ட முயற்சிக்கிறேன், பின்னர் எங்கள் விஷயத்தில் ஒருவித ஸ்ட்ரீமிங் ஒரு முடிவை அல்லது பகுப்பாய்வு நுண்ணறிவை எடுக்க ஸ்ட்ரீமிங் தரவையும் நிலையான தரவையும் ஒன்றாக வளப்படுத்த HBase அல்லது RDBMS போன்ற நிலையான தரவுத்தளத்தை நீங்கள் தேடுகிறீர்கள்.

OLAP மற்றும் OLTP இன் ஒருங்கிணைப்பு - நாங்கள் காணும் மற்றொரு பெரிய தொழில் போக்கு உள்ளது, அதனால்தான் உங்களிடம் குடு போன்ற தரவுத்தளங்கள் மற்றும் ஒரே நேரத்தில் பரிவர்த்தனைகள் மற்றும் பகுப்பாய்வு செயலாக்கம் இரண்டையும் ஆதரிக்கும் நினைவக தரவுத்தளங்கள் உள்ளன. ஸ்ட்ரீம் செயலாக்க அடுக்கு முற்றிலும் நினைவகத்தில் இருக்கும், மேலும் இந்த பரிவர்த்தனை தரவுத்தளங்களில் சிலவற்றைப் பார்ப்போம் அல்லது இடைமுகப்படுத்துவோம்.

ரெபேக்கா ஜோஸ்வியாக்: கலப்பு பணிச்சுமை குதிப்பதற்கான கடைசி தடைகளில் ஒன்றாகும், நான் நினைக்கிறேன். டெஸ், ராபின், உங்கள் இருவருக்கும் இன்னும் ஏதேனும் கேள்விகள் இருக்கிறதா?

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: நீங்கள் கவலைப்படாவிட்டால், நான் ஒரு கடைசி கேள்விக்குச் சென்று அதைப் போடுவேன். கடந்த பத்தாண்டுகளாக நான் கையாண்டு வந்த நிறுவனங்கள் அல்லது ஸ்ட்ரீம் பகுப்பாய்வுகளின் இந்த அற்புதமான சவாலுக்கு இட்டுச்செல்லும் முதல் சவால், இந்த முழு சவாலையும் சுற்றி உரையாடலைத் தொடங்கியபோது அவர்கள் மீண்டும் மேசையில் வைக்க முனைகிறார்கள். எங்களுக்கு திறன் தொகுப்பு கிடைக்குமா? திறன் தொகுப்பை நாம் எவ்வாறு மறுபரிசீலனை செய்வது, உள்நாட்டில் அந்த திறனை எவ்வாறு பெறுவது? உத்வேகம் வந்து கையை வைத்திருப்பது பயணத்தின் மூலம் நம்மைப் பிடித்துக் கொண்டு, பின்னர் ஒரு சிறந்த முதல் படியாக செயல்படுத்துகிறது, அதைச் செய்வதில் நிறைய அர்த்தமுள்ளது.

ஆனால் நடுத்தர முதல் பெரிய அமைப்புக்கு, இதைத் தயாரிப்பதற்கும், அந்த திறனை உள்நாட்டில் உருவாக்குவதற்கும், அதைச் சுற்றியுள்ள ஒரு அடிப்படை சொற்களஞ்சியத்திலிருந்து எதையும் பெறுவதற்கும், அவர்கள் என்ன வகையான செயல்களைச் செய்ய முடியும் என்பதற்கும் இந்த நேரத்தில் நீங்கள் பார்க்கும் விஷயங்கள் என்ன? இந்த வகையான கட்டமைப்பிற்கு மாற்றுவதற்கான அமைப்பு மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியிடமிருந்து அவர்களின் தற்போதைய தொழில்நுட்ப ஊழியர்களை மீட்டெடுப்பது, எனவே நீங்கள் அதை உருவாக்கி செயல்படுத்தியவுடன் அவர்கள் இதை இயக்க முடியுமா? மிகச் சுருக்கமாக, என்ன வகையான சவால்கள் மற்றும் அவை எவ்வாறு தீர்க்கப்படுகின்றன, நீங்கள் கையாளும் வாடிக்கையாளர்கள், அவர்கள் கண்டறிந்த சவால்கள் மற்றும் அவை எவ்வாறு தீர்க்கப்படுகின்றன என்பதையும், அனுபவத்தையும் அறிவையும் மீட்டெடுப்பதன் மூலமும், அவற்றைத் திரும்பப் பெறுவதற்கும் இது தயாராகிறது. செயல்பாட்டுக்குச் செல்ல முடியுமா?

ஆனந்த் வேணுகோபால்: பெரும்பாலும், வெளியே சென்று ஒரு ஸ்ட்ரீமிங் பகுப்பாய்வு தளத்தை வாங்க முயற்சிக்கும் சிறிய மக்கள் ஏற்கனவே ஹடூப் அறிந்தவர்கள், அவர்கள் ஏற்கனவே தங்கள் ஹடூப் வரைபடத் திறன்களைப் பெற்றிருக்கிறார்கள், மேலும் அவர்கள் ஹடூப் விநியோக விற்பனையாளருடன் நெருக்கமாக பணியாற்றுவதால், அவர்கள் தெரிந்தவர்கள். எல்லாமே காஃப்காவைப் பெறுகின்றன, எடுத்துக்காட்டாக. அவர்கள் அதனுடன் ஏதாவது செய்கிறார்கள் மற்றும் புயல் அல்லது தீப்பொறி ஸ்ட்ரீமிங் அவர்களின் திறந்த மூல களத்தில் உள்ளது. நிச்சயமாக, மக்கள் அதை நன்கு அறிந்திருக்கிறார்கள் அல்லது அதைச் சுற்றியுள்ள திறன்களை வளர்த்துக் கொள்கிறார்கள். ஆனால் இது போதுமான திறமை வாய்ந்த மற்றும் போதுமான புத்திசாலித்தனமான ஒரு சிறிய நபர்களுடன் தொடங்குகிறது. அவர்கள் மாநாடுகளில் கலந்து கொள்கிறார்கள். அவர்கள் கற்கிறார்கள் மற்றும் விற்பனையாளர்களிடம் புத்திசாலித்தனமான கேள்விகளைக் கேட்கிறார்கள், சில சந்தர்ப்பங்களில் அவர்கள் விற்பனையாளர்களுடன் கற்றுக்கொள்கிறார்கள். முதல் கூட்டத்தில் விற்பனையாளர்கள் வந்து கலந்துகொள்வதால், அவர்களுக்கு விஷயங்கள் தெரியாது, ஆனால் அவர்கள் ஒன்றாகப் படித்து பின்னர் அவர்கள் அதனுடன் விளையாடத் தொடங்குவார்கள்.

அந்த சிறிய குழுவினர் கருவாக இருக்கிறார்கள், பின்னர் அது வளரத் தொடங்குகிறது, முதல் வணிக பயன்பாட்டு வழக்கு செயல்படுகிறது என்பதை எல்லோரும் இப்போது உணர்ந்துள்ளனர். ஒரு அலை தொடங்குகிறது, கடந்த வாரம் ஸ்பார்க் உச்சிமாநாட்டில் நாங்கள் பார்த்தோம், அங்கு கேபிடல் ஒன் போன்ற ஒரு பெரிய நிறுவனம் வெளியே இருந்தது மற்றும் முழு பலத்துடன் இருந்தது. அவர்கள் தீப்பொறியைத் தேர்வு செய்தனர். அவர்கள் அதைப் பற்றி பேசிக் கொண்டிருந்தார்கள். அவர்கள் ஸ்பார்க்கில் தங்கள் மக்களுக்கு நிறைய கல்வி கற்பிக்கிறார்கள், ஏனென்றால் அவர்கள் ஒரு பயனராக பல சந்தர்ப்பங்களில் பங்களிப்பு செய்கிறார்கள். பல, பல பெரிய நிறுவனங்களுடனும் நாங்கள் இதைப் பார்க்கிறோம். இது ஒரு சிறிய ஸ்மார்ட் நபர்களுடன் தொடங்குகிறது, பின்னர் அது ஒட்டுமொத்த கல்வியின் அலைகளைத் தொடங்குகிறது, ஒரு முறை ஒரு மூத்த வி.பி. அல்லது ஒரு முறை மூத்த இயக்குனர் சீரமைக்கப்படுவதை அவர்கள் அறிவார்கள், அவர்கள் இந்த விஷயத்தில் பந்தயம் கட்ட விரும்புகிறார்கள், மேலும் இந்த வார்த்தை சுற்றி வருகிறது அவர்கள் அனைவரும் இந்த திறன்களை எடுக்கத் தொடங்குகிறார்கள்.

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: அந்த சாம்பியன்களையும் உருவாக்க உங்களுக்கு அருமையான நேரம் இருக்கிறது என்று நான் நம்புகிறேன்.

ஆனந்த் வேணுகோபால்: ஆம். ஆரம்ப சாம்பியன்களுடன் நாங்கள் பணியாற்றுவதால் நாங்கள் நிறைய கல்வியைச் செய்கிறோம், நாங்கள் பயிற்சி வகுப்புகள் மற்றும் பலவற்றை நடத்துகிறோம், எங்கள் பெரிய வாடிக்கையாளர்களுக்காக நாங்கள் திரும்பிச் சென்றுள்ளோம், குறிப்பாக ஏராளமான பயனர்களை பிரதான பயன்பாட்டு கட்டத்திற்கு கொண்டு வருவதற்கு அலைகள் மற்றும் பயிற்சி அலைகள் இருந்தன. ஹடூப் வரைபடம் தளத்தில். எங்களுடைய வாடிக்கையாளரான ஒரு பெரிய கிரெடிட் கார்டு நிறுவனத்தில், குறைந்தது ஐந்து முதல் எட்டு வெவ்வேறு பயிற்சித் திட்டங்களை நாங்கள் வழங்கியுள்ளோம். எங்களுடையது, மக்கள் பதிவிறக்கம் செய்யக்கூடிய, பழகிக்கொள்ளக்கூடிய மற்றும் தங்களைத் தாங்களே கல்வி கற்பிக்கக்கூடிய சாண்ட்பாக்ஸ்கள் உட்பட இந்த தயாரிப்புகளின் இலவச சமூக பதிப்புகள் எங்களிடம் உள்ளன.

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: இன்று காலை நான் உங்களுக்காக அவ்வளவுதான். மிக்க நன்றி. மாதிரிகள் வகைகளைப் பார்ப்பது மற்றும் இன்று எங்களுக்கு கிடைத்த வழக்குகளைப் பயன்படுத்துவது நம்பமுடியாத சுவாரஸ்யமானது என்று நான் கருதுகிறேன். நன்றி.

ஆனந்த் வேணுகோபால்: நன்று. மிக்க நன்றி எல்லோரும்.

ரெபேக்கா ஜோஸ்வியாக்: இந்த ஹாட் டெக்னாலஜிஸ் வெப்காஸ்டில் எங்களுடன் இணைந்த அனைவருக்கும் நன்றி. டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட், டாக்டர் ராபின் ப்ளூர் மற்றும் இம்பெட்டஸ் டெக்னாலஜிஸ், ஆனந்த் வேணுகோபால் ஆகியோரிடமிருந்து கேட்பது கண்கூடாக உள்ளது. வழங்குநர்களுக்கு நன்றி. பேச்சாளர்களுக்கு நன்றி மற்றும் பார்வையாளர்களுக்கு நன்றி. அடுத்த மாதம் எங்களிடம் மற்றொரு ஹாட் டெக்னாலஜிஸ் உள்ளது, எனவே அதைத் தேடுங்கள். Insideanalysis.com இல் காப்பகப்படுத்தப்பட்ட எங்கள் உள்ளடக்கத்தை நீங்கள் எப்போதும் காணலாம். ஸ்லைடுஷேரில் நிறைய உள்ளடக்கங்களையும், YouTube இல் சில சுவாரஸ்யமான பிட்களையும் வைக்கிறோம்.

எல்லோரும் தான். மீண்டும் நன்றி மற்றும் ஒரு நல்ல நாள். பை, பை.