உள்ளடக்கம்
கே:
மேகக்கணி அமைப்புகளுக்கு மேடையில் பன்முகத்தன்மை முக்கியமானது என்று நிறுவனங்கள் ஏன் கருதுகின்றன?
ப:
நிறுவனங்கள் பல மேகக்கணி அமைப்புகள் அல்லது மேகக்கணி மேடையில் பன்முகத்தன்மைக்கு பாடுபடுவதற்கு பல்வேறு காரணங்கள் உள்ளன. பொதுவாக, மேடையில் பன்முகத்தன்மை இருப்பது ஒரு தகவல் தொழில்நுட்பக் கட்டமைப்பிற்கு அதிக நெகிழ்வுத்தன்மையைக் கொடுக்கும் மற்றும் மேலாளர்களுக்குத் தேர்வுசெய்ய கூடுதல் விருப்பங்களை வழங்குகிறது.
மேடை பன்முகத்தன்மைக்கு பின்னால் உள்ள ஒரு பெரிய தத்துவங்களில் ஒன்று நிபுணத்துவத்தின் தத்துவம். ஒரு விற்பனையாளர் தளத்துடன் செல்வதை விட, நிறுவனங்கள் ஒன்றிணைந்து சிறப்பாக செயல்படும் முழுமையான அமைப்புகளின் கூட்டங்களை உருவாக்குவதன் மூலம் சிறந்த முடிவுகளைப் பெற முடியும் என்பது இதன் கருத்து.
உதாரணமாக, அடையாளம் மற்றும் அணுகல் மேலாண்மை, வாடிக்கையாளர் உறவு மேலாண்மை மற்றும் விநியோக சங்கிலி செயல்படுத்தல் மேலாண்மை போன்ற கூறுகளைக் கொண்ட ஒரு விரிவான ஈஆர்பி கருவியைப் பயன்படுத்துவதற்குப் பதிலாக, ஒரு நிறுவனம் இந்த ஒவ்வொன்றையும் ஆதரிக்கும் மூன்று வெவ்வேறு விற்பனையாளர் தயாரிப்புகளைக் கண்டுபிடித்து அவற்றை ஒன்றாக இணைக்க முடியும். இந்த விற்பனையாளர்கள் ஒவ்வொன்றிலும் பல விற்பனையாளர்கள் மிகவும் நிபுணத்துவம் வாய்ந்தவர்கள் என்பதால், பொதுவான ஈஆர்பி முறையை விட முழுமையான தயாரிப்பிலிருந்து தாங்கள் அதிகம் பெற முடியும் என்று நிறுவனங்கள் கருதுகின்றன, அதில் சில நடுத்தரத்தன்மை இருக்கலாம்.
பணிநீக்கம் மற்றும் இயங்குதள தேர்வு பற்றிய யோசனையும் உள்ளது. ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரே ஒரு தளம் மட்டுமே உள்ளது மற்றும் விலையுயர்ந்த கூடுதல் கட்டணம் இல்லாமல் விற்பனையாளர் வழங்கும் நுழைவாயிலுக்கு வருகிறார் என்று வைத்துக்கொள்வோம் - அந்த நிறுவனத்திற்கு வேறு வழியில்லை. எவ்வாறாயினும், பல விற்பனையாளர் தயாரிப்புகளைக் கொண்ட இயங்குதள பன்முகத்தன்மை கொண்ட ஒரு நிறுவனம் இந்த தயாரிப்புகளுக்கு இடையில் செலவினங்களைக் கட்டுப்படுத்த, செயல்திறனை அதிகரிக்க, உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்க அல்லது தரவு காப்பு மற்றும் பணிநீக்க தீர்வுகளை மேம்படுத்துவதற்கு வளங்களை ஒதுக்க தேர்வு செய்யலாம்.
கூடுதல் புள்ளியாக, மேடையில் பன்முகத்தன்மை நிறுவனங்களை விற்பனையாளர்களை ஒப்பிட அனுமதிக்கிறது. அவர்கள் விரும்பும் ஒரு குறிப்பிட்ட சேவை நிலை ஒப்பந்தத்தில் அவர்கள் விஷயங்களைக் காணலாம், மேலும் எதிர்காலத்தில் அதிக தகவல்களைத் தேர்வுசெய்ய அவற்றைப் பயன்படுத்தலாம். இதற்கு நேர்மாறாக, தொழில் வல்லுநர்கள் ஒரு "ஒற்றை கலாச்சாரம்" அல்லது "விற்பனையாளர் பூட்டு-இன்" பற்றிப் பேசுகிறார்கள், இது நீண்ட காலத்திற்கு ஒரு நிறுவன தகவல் தொழில்நுட்ப வளர்ச்சியைத் தடுக்க முடியும்.