எல்லா இடங்களிலும் பகுப்பாய்வுகளை உட்பொதிக்கவும்: குடிமகன் தரவு விஞ்ஞானியை இயக்குதல்

எடுத்து செல்: டாக்டர் ராபின் ப்ளூர், டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட் மற்றும் டேவிட் ஸ்வீனர் ஆகியோருடன் உட்பொதிக்கப்பட்ட பகுப்பாய்வு மற்றும் குடிமக்கள் தரவு விஞ்ஞானிகளின் நிகழ்வு பற்றி ஹோஸ்ட் ரெபேக்கா ஜோஸ்வியாக் விவாதித்தார்.

வீடியோவைக் காண இந்த நிகழ்விற்கு நீங்கள் பதிவு செய்ய வேண்டும். வீடியோவைக் காண பதிவுசெய்க.

ரெபேக்கா ஜோஸ்வியாக்: பெண்கள் மற்றும் தாய்மார்களே, ஹாட் டெக்னாலஜிஸுக்கு வணக்கம் மற்றும் வரவேற்பு. "எல்லா இடங்களிலும் உட்பொதிக்கவும்: குடிமகன் தரவு விஞ்ஞானியை இயக்குதல்" என்பது இன்று எங்கள் தலைப்பு. உங்கள் வழக்கமான ஹோஸ்டுக்காக நான் நிரப்புகிறேன், இது எரிக் கவனாக்கிற்கு ரெபேக்கா ஜோஸ்வியாக் நிரப்புகிறது. ஆம், இந்த ஆண்டு வெப்பமாக உள்ளது. குறிப்பாக "தரவு விஞ்ஞானி" என்ற சொல் "புள்ளிவிவர நிபுணர்" அல்லது "பகுப்பாய்வு நிபுணர்" போன்ற சலிப்பான பெயர்களை நாங்கள் அழைத்திருந்தாலும், அதிக கவனத்தை ஈர்த்து வருகிறது, அதே வகை நடவடிக்கைகளை சமாளிக்கும் ஆனால் அதற்கு ஒரு கவர்ச்சியான புதிய பெயர் கிடைத்துள்ளது, அது நிறைய கவனத்தை ஈர்க்கிறது. அவர்கள் பணியிடத்தில் இருப்பது மிகவும் விரும்பத்தக்கது, நிறுவனத்திற்கு நன்மை பயக்கும், எல்லோரும் ஒன்றை விரும்புகிறார்கள். ஆனால் அவை: 1) விலை உயர்ந்தவை, 2) கண்டுபிடிக்க கடினமாக உள்ளன. உங்களுக்குத் தெரியும், இது தரவு விஞ்ஞானி திறன் பற்றாக்குறை பற்றிய செய்திகள் அனைத்திலும் உள்ளது, ஆம், ஆனால் இன்னும் அவை நிறுவனத்திற்கு மிகப்பெரிய மதிப்பை வழங்குகின்றன, மேலும் மக்கள் அந்த விலையை கைவிடாமல் அந்த மதிப்பை எவ்வாறு பெறுவது என்பதைக் கண்டுபிடிப்பதற்கு ஒருவித கூச்சலிடுகிறார்கள். பேசு.

ஆனால் நல்ல செய்தி என்னவென்றால், அந்த பற்றாக்குறையை ஈடுசெய்யும் கருவிகளும் மென்பொருளும் வெளிவருகின்றன. எங்களிடம் ஆட்டோமேஷன், இயந்திர கற்றல், உட்பொதிக்கப்பட்ட பகுப்பாய்வு உள்ளது, இதுதான் இன்று நாம் கற்றுக் கொள்ளப் போகிறோம், மேலும் இது “குடிமகன் தரவு விஞ்ஞானி” என்ற இந்த புதிய சொல்லுக்கு வழிவகுத்தது, இதன் அர்த்தம் என்ன? இல்லை, இது உங்கள் பயிற்சி பெற்ற தரவு விஞ்ஞானி அல்ல, அது உங்கள் வணிக பயனர், உங்கள் BI நிபுணர், தகவல் தொழில்நுட்பத்தைச் சேர்ந்த ஒருவர், பின்னணி கொண்ட ஒருவர், ஆனால் நிபுணத்துவம் அவசியமில்லை.ஆனால் அது என்ன செய்கிறது, இந்த கருவிகள் மற்றும் மென்பொருள், ஆழமான குறியீட்டு முறை தெரியாவிட்டாலும் கூட, அந்த ஸ்மார்ட் தீர்வுகளுக்கான அணுகலை அதிக மக்களுக்கு அளிக்கிறது. ஆனால் அந்த பகுப்பாய்வு சிந்தனைக்கு நீங்கள் இன்னும் கொஞ்சம் அணுகலை வழங்கும்போது ஒட்டுமொத்த செயல்திறனை மேம்படுத்த இது உதவுகிறது. உங்கள் நிறுவனத்திற்கு நல்ல நுண்ணறிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் ஆர்வத்தின் வகையை நீங்கள் கொண்டிருக்க வேண்டிய அவசியம் உங்களுக்கு இல்லை.

இன்று எங்களுடன் விவாதிப்பது எங்கள் சொந்த ராபின் ப்ளூர், ப்ளூர் குழுமத்தின் தலைமை ஆய்வாளர், மழுப்பலான தரவு விஞ்ஞானிகளில் ஒருவரான டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட் அழைக்கிறார், பின்னர் டெல் புள்ளிவிவரத்தைச் சேர்ந்த டேவிட் ஸ்வீனர் இன்று எங்களுக்கு ஒரு விளக்கக்காட்சியை வழங்குவார். அதனுடன் நான் அதை ராபின் ப்ளூருக்கு அனுப்பப் போகிறேன்.

ராபின் பூர்: சரி, அந்த அறிமுகத்திற்கு நன்றி. ஒரு வரலாற்று கான் இதைப் பற்றி நான் நினைத்தேன். நாம் உண்மையில் இங்கே பார்ப்பது லியோனார்டோ டா வின்சியின் வடிவமைப்புகளில் ஒன்றாகும், இது ஒரு மனிதனின் முதுகில் வைக்கக்கூடிய ஒரு வகையான கிளைடருக்கான வடிவமைப்பாகும். அது உண்மையில் செயல்படுமா என்பது எனக்குத் தெரியாது. நான் அதில் இறங்க மாட்டேன், நான் சொல்ல வேண்டும். இருப்பினும், டா வின்சி, டா வின்சியைப் பற்றி நான் நினைக்கும் போதெல்லாம், அவரை எப்போதும் இல்லாத ஒரு விசாரணை மற்றும் பகுப்பாய்வு நபர்களில் ஒருவராக நான் கருதுகிறேன். ஒரு பறவையின் சிறகு அடிப்படையில் வடிவமைக்கப்பட்ட அந்த கிளைடரை நீங்கள் பார்த்தால் அது தெளிவாகிறது, மேலும் அவர் அதை உருவாக்க ஒரு வழியில் அல்லது மற்றொரு வழியில் பறவைகளின் விமானங்களை ஆய்வு செய்துள்ளார்.

நாம் வரலாற்று முன்னோக்கை எடுத்துக் கொண்டால் - இதை நான் உண்மையில் பார்த்தேன் - பகுப்பாய்வு என்பது கணிதத்தின் மிகப் பழமையான பயன்பாடாகும். குறைந்தது பாபிலோனிய காலத்திற்கு முந்தைய மக்கள் தொகை கணக்கெடுப்புகள் உள்ளன. இதைப் பற்றி எங்களுக்குத் தெரியும், ஏனென்றால் அடிப்படையில் சில கியூனிஃபார்ம் டேப்லெட்டுகள் அவற்றில் தரவைக் கொண்டுள்ளன. இதற்கு முன்னர் ஏதேனும் திரும்பிச் சென்றதா என்பது தெரியவில்லை. ஆனால் வெளிப்படையான விஷயம் என்னவென்றால், நீங்கள் ஒரு பெரிய மக்கள்தொகை கொண்ட ஒரு நாகரிகத்தை நீங்கள் பெற்றுள்ளீர்கள், அதற்கு உண்மையில் திட்டமிடல் தேவைப்படுகிறது, மேலும் நீங்கள் எதைத் திட்டமிடுகிறீர்கள், அந்த மக்களின் தேவைகள் என்ன என்பதை அறிந்து கொள்வது மதிப்பு.

ஆரம்பகால கணினிகள், ஆரம்பகால இயந்திர கணினிகள் உண்மையில் இருந்ததால், அது எங்கிருந்து தொடங்கியது என்பதும், கம்ப்யூட்டிங் தொடங்கியதும் இதுதான், முதலாவது ஹோலெரித் உருவாக்கிய கணக்கெடுப்பு என்று நான் நினைக்கிறேன், இது ஐபிஎம் ஆனது, நான் நம்புகிறேன். இவை அனைத்தும் முன்னோக்கி நகர்ந்துள்ளன. 1970 களுக்கும் இன்றைய காலத்திற்கும் இடையில் ஒருவித இடைவெளி உள்ளது, அங்கு ஏராளமான பிற பயன்பாடுகள் மற்றும் பகுப்பாய்வு உள்ளன, நீங்கள் பின் இருக்கை எடுத்தீர்கள் என்று நீங்கள் கூறலாம். ஆமாம், பகுப்பாய்வு நடந்து கொண்டிருந்தது - இது பெரிய நிறுவனங்களில், குறிப்பாக வங்கிகள் மற்றும் காப்பீட்டு நிறுவனங்களில் நடக்கிறது, உண்மையில் ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் மற்றும் டெல்கோ மற்றும் அது போன்ற விஷயங்கள் - ஆனால் இது பொதுவாக வணிகம் முழுவதும் பயன்படுத்தப்படவில்லை, இப்போது அது பொதுவாக முழுவதும் பயன்படுத்தத் தொடங்குகிறது வணிக. அது விளையாட்டை மாற்றியுள்ளது. நான் குறிப்பாக கவனிக்கும் தரவு பிரமிட் தான் நான் கவனத்தை ஈர்க்க நினைத்தேன். இது, அதாவது, இந்த 20 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு ஒன்றை நான் வரைந்தேன் - குறைந்தது 20 ஆண்டுகளுக்கு முன்பு - முயற்சி செய்து புரிந்து கொள்ள, உண்மையில், அந்த நேரத்தில், நான் BI மற்றும் சில ஆரம்ப தரவு சுரங்கங்களை புரிந்து கொள்ள முயற்சிக்கிறேன். நான் இங்கே வரையறுத்துள்ளது தரவின் யோசனை மற்றும் எடுத்துக்காட்டுகள் சமிக்ஞைகள், அளவீடுகள், பதிவுகள், நிகழ்வுகள், பரிவர்த்தனைகள், கணக்கீடுகள், திரட்டல்கள், தகவல்களின் தனிப்பட்ட புள்ளிகள். அவை தகவலின் மூலக்கூறுகளாக நீங்கள் நினைக்கலாம், ஆனால் அவை தனிப்பட்ட புள்ளிகள். இது கான் கிடைத்தவுடன் தகவலாகிறது. இணைக்கப்பட்ட தரவு, கட்டமைக்கப்பட்ட தரவு, தரவுத்தளங்கள், தரவுகளின் காட்சிப்படுத்தல், சதித்திட்டங்கள், திட்டமிடுபவர்கள் மற்றும் ஆன்ட்டாலஜிஸ் - அவை அனைத்தும் எனது மனதில் தகவலாகத் தகுதி பெறுகின்றன, ஏனெனில் நீங்கள் செய்தவை பல வகைகளை ஒன்றிணைத்து தரவு புள்ளியை விட மிக அதிகமான ஒன்றை உருவாக்கியுள்ளன, உண்மையில் ஒரு வடிவம், கணித வடிவம் கொண்ட ஒன்று.

அதற்கு மேல் நமக்கு அறிவு இருக்கிறது. தகவல்களை ஆராய்வதன் மூலம், பல்வேறு வடிவங்கள் உள்ளன என்பதை நாம் அறிந்து கொள்ளலாம், மேலும் விதிகள், கொள்கைகள், வழிகாட்டுதல்கள், நடைமுறைகளை வகுப்பதன் மூலம் அந்த வடிவங்களை நாம் பயன்படுத்தலாம், பின்னர் அது அறிவின் வடிவத்தை எடுக்கும். எல்லா கணினி நிரல்களும், அவர்கள் என்ன செய்கிறார்களோ, அவை ஒரு வகையான அறிவு, ஏனென்றால் அவை தரவுக்கு எதிராக செயல்படுகின்றன, அவற்றுக்கு விதிகளைப் பயன்படுத்துகின்றன. இந்த மூன்று அடுக்குகளும் எங்களிடம் உள்ளன, மேலும் அடுக்குகளுக்கு இடையில் அதிகரித்து வரும் சுத்திகரிப்பு உள்ளது. இந்த வரைபடத்தின் இடது புறத்தில் புதிய தரவு உள்ளிடுவதை நீங்கள் காண்பிக்கிறீர்கள், எனவே இந்த விஷயங்கள் நிலையானவை. தரவு குவிந்து வருகிறது, தகவல் குவிந்து வருகிறது மற்றும் அறிவு வளரக்கூடியது. மேலே, எங்களுக்கு “புரிதல்” உள்ளது, அது ஒரு தத்துவ வாதம் என்றாலும், புரிதல் மனிதர்களில் மட்டுமே வாழ்கிறது. அதைப் பற்றி நான் தவறாக இருந்தால், நாம் அனைவரும் ஒரு கட்டத்தில் கணினிகளால் மாற்றப்படுவோம். ஆனால் விவாதத்தை நடத்துவதற்கு பதிலாக, நான் அடுத்த ஸ்லைடிற்கு செல்வேன்.

இதைப் பார்த்தபோது, ​​சுவாரஸ்யமான விஷயம், இது சமீபத்திய ஒன்று, சுவாரஸ்யமான விஷயம் என்னவென்றால், பகுப்பாய்வு உண்மையில் என்ன என்பதைக் கண்டுபிடித்து கண்டுபிடிக்க வேண்டும். இறுதியில் பல்வேறு வரைபடங்களை வரைந்து, இதுபோன்ற தோற்றத்துடன் முடிவடைவதன் மூலம், முடிவுக்கு வந்தேன், உண்மையில், பகுப்பாய்வு மேம்பாடு என்பது உண்மையில் கணித சூத்திரங்களின் மோசமான அளவைக் கொண்ட மென்பொருள் மேம்பாடு மட்டுமே. பகுப்பாய்வு பற்றிய ஆய்வு என்பது மென்பொருள் மேம்பாட்டுக்கு சற்று வித்தியாசமானது, அதாவது நீங்கள் உண்மையில் பல, பல மாதிரிகளை எடுத்து தரவைப் பற்றிய புதிய அறிவை உருவாக்குவதற்காக அவற்றை விசாரிப்பீர்கள். ஆனால் நீங்கள் அதை உருவாக்கியதும், அது செயலற்ற முடிவு ஆதரவு என்று நான் கருதும் விஷயத்தில் செயல்படுத்தப்படும், இது ஒரு பயனருக்கு வழங்கப்பட்ட தகவல்; ஊடாடும் முடிவு ஆதரவு, இது OLAP போன்ற விஷயங்கள், அங்கு பயனருக்கு ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட தரவு வழங்கப்படுகிறது, அவை கிடைக்கக்கூடிய பல்வேறு கருவிகளைப் பயன்படுத்தி தங்களைத் தாங்களே விசாரிக்கவும் விலக்கவும் முடியும். நிறைய காட்சிப்படுத்தல் அப்படி. நீங்கள் சேகரித்த சில பகுப்பாய்வு நுண்ணறிவை நடைமுறைப்படுத்தக்கூடிய விதிகளின் தொகுப்பாக மாற்ற முடிந்தால், எங்களிடம் ஆட்டோமேஷன் உள்ளது, இதில் நீங்கள் ஈடுபட ஒரு மனிதர் தேவையில்லை. அதையெல்லாம் நான் செய்தபோது நான் அதைப் பார்த்தேன். மேலும் பல்வேறு விஷயங்கள் எனக்கு ஏற்பட ஆரம்பித்தன. செயல்பாட்டின் ஒரு பகுதி, தரவுகளின் ஒரு களம் உண்மையில் வெட்டப்பட்டதும், முழுமையாக வெட்டியெடுக்கப்பட்டதும், சாத்தியமான ஒவ்வொரு திசையிலும் முழுமையாக ஆராயப்பட்டதும், இறுதியில் அது படிகப்படுத்தப்பட்ட BI ஆக மாறும். கண்டுபிடிக்கப்பட்ட அறிவு பல்வேறு பயனர்களுக்கு பல்வேறு வழிகளில் தெரிவிக்கும் அறிவாக மாறத் தொடங்குகிறது, மேலும் அவர்கள் செய்யும் வேலையை உண்மையில் செய்வதற்கான திறனை அதிகரிக்கும்.

நான் கவனித்த விஷயங்களில் ஒன்று மற்றும் நான் சுமார் ஐந்து ஆண்டுகளாக முன்கணிப்பு பகுப்பாய்வுகளைப் பார்த்தேன், ஆனால் முன்கணிப்பு பகுப்பாய்வு BI ஆகி வருகிறது, இது மக்களுக்கு உணவளிக்க பயனுள்ள தகவல்களாக மாறும், நான் ஏற்கனவே சுட்டிக்காட்டியுள்ளபடி, தானியங்கு BI அறிக்கையிடல், BI ஆய்வு, BI, அதன் மிகவும் மாறுபட்ட தரநிலைகள் மற்றும் முன்கணிப்பு பகுப்பாய்வு உண்மையில் மூன்று திசைகளிலும் செல்கிறது. நான் சுட்டிக்காட்டிய பகுப்பாய்வு செயல்முறை மென்பொருள் மேம்பாட்டுக்கு வேறுபட்டதல்ல, சற்று வித்தியாசமான திறன்களைக் கொண்ட வெவ்வேறு நபர்களால் செய்யப்படுகிறது. ஒரு நல்ல தரவு விஞ்ஞானியை உருவாக்கத் தேவையான திறன்களைப் பெறுவதற்கு பல ஆண்டுகள் ஆகும் என்பதை நான் வலியுறுத்த வேண்டும் என்று நினைக்கிறேன். அவர்கள் எளிதில் பெறமுடியாது, அதிக எண்ணிக்கையிலான மக்களால் அதைச் செய்ய முடியாது, ஆனால் அதற்கு காரணம் என்னவென்றால், எது செல்லுபடியாகும் மற்றும் எது செல்லுபடியாகாது என்பதை அறிய கணிதத்தை மிகவும் அதிநவீன மட்டத்தில் புரிந்துகொள்வது. பகுப்பாய்வு முன்னேற்றங்கள், புதிய அறிவின் கண்டுபிடிப்பு, பகுப்பாய்வு பொருத்துதல், இது அறிவை செயல்படுத்துவதைப் பற்றியது. இது முழு பகுப்பாய்வுக்கும் நான் காணும் பின்னணி. இது ஒரு பெரிய பகுதி மற்றும் அதற்கு பல, பல பரிமாணங்கள் உள்ளன, ஆனால் எல்லாவற்றிற்கும் பொதுமைப்படுத்தல் பொருந்தும் என்று நான் நினைக்கிறேன்.

வணிக சீர்குலைவு உள்ளது, நான் குறிப்பிட்டுள்ளபடி பல நிறுவனங்கள் உள்ளன, மருந்து நிறுவனங்கள் இன்னொன்று, அவற்றின் டி.என்.ஏவில் அவர்களுக்கு பகுப்பாய்வு கிடைத்துள்ளது. ஆனால் உண்மையில் அவற்றின் டி.என்.ஏவில் இல்லாத பல நிறுவனங்கள் உள்ளன, இப்போது அவை திறனைக் கொண்டுள்ளன, இப்போது மென்பொருளும் வன்பொருளும் முன்பை விட மிகவும் மலிவானவை, இப்போது அதை சுரண்டுவதற்கான திறன் அவர்களுக்கு உள்ளது. நான் பல விஷயங்களைச் சொல்வேன். முதல் விஷயம் என்னவென்றால், பகுப்பாய்வு என்பது பல சந்தர்ப்பங்களில் இது ஆர் & டி ஆகும். நீங்கள் நிறுவனத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதிக்கு பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள், மேலும் நீங்கள் ஒரு வழியில் அல்லது இன்னொரு விதத்தில் வாடிக்கையாளர் ஆர்டர்களை பல்வேறு கோணங்களில் பகுப்பாய்வு செய்து, பிற தரவுகளுடன் சேருவது சாதாரணமானது என்று தோன்றலாம். ஆனால் பகுப்பாய்வு உண்மையில் நிறுவனத்தை ஒட்டுமொத்தமாகப் பார்ப்பதற்கான வாய்ப்பை உருவாக்குகிறது மற்றும் நிறுவனத்திற்குள் நடக்கும் எந்தவொரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டையும், முழுச் செயல்களையும் பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான வாய்ப்பை உருவாக்குகிறது. ஆனால் நீங்கள் உண்மையில் அந்த பகுதிக்குச் சென்றதும், அது ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு என்பதை நான் பராமரிப்பேன். இரண்டு முறை என்னிடம் கேட்கப்பட்ட ஒரு கேள்வி இருக்கிறது, அதாவது “ஒரு நிறுவனம் பகுப்பாய்வுகளுக்கு எவ்வளவு செலவு செய்ய வேண்டும்?” மற்றும் அதற்கு ஒரு பதிலை வழங்குவதைப் பற்றி சிந்திக்க சிறந்த வழி பகுப்பாய்வுகளை ஆர் & டி என்று நினைப்பதுதான். , மற்றும் கேளுங்கள், “சரி, வணிகத்தின் செயல்திறனில் நீங்கள் ஆர் & டி நிறுவனத்திற்கு எவ்வளவு செலவு செய்வீர்கள்?”

பகுப்பாய்வு இல்லாத வணிகங்கள், அவர்களுக்குத் தெரியாத நிறைய விஷயங்கள் உள்ளன. முதலில், அதை எப்படி செய்வது என்று அவர்களுக்குத் தெரியாது. பொதுவாக அவர்கள் உண்மையில் ஒரு வழியிலோ அல்லது இன்னொரு நிறுவனத்திலோ பகுப்பாய்வுகளை ஏற்றுக்கொண்டால் - அவர்களுக்கு உண்மையிலேயே வேறு வழியில்லை, ஆனால் அதைச் செய்ய அவர்களுக்கு உதவக்கூடிய ஒரு ஆலோசனைக்குச் செல்வதைத் தவிர வேறு வழியில்லை, ஏனெனில், இது சாத்தியமற்றது அல்லது மிகவும் கடினமாக இருக்கும் வணிகங்கள் உண்மையில் ஒரு தரவு விஞ்ஞானியை வேலைக்கு அமர்த்துவது, ஒன்றைக் கண்டுபிடிப்பது, ஒருவருக்கு பணம் செலுத்துதல், உண்மையில் நீங்கள் என்ன செய்ய விரும்புகிறீர்களோ அதைச் செய்ய அவர்களை நம்புவது. மிகவும் கடினம். இந்த வேலையைச் செய்வதற்கு ஊழியர்களை எவ்வாறு பணியமர்த்துவது அல்லது பயிற்றுவிப்பது என்பது பெரும்பாலான வணிகங்களுக்குத் தெரியாது, அதற்கான காரணம் அது இன்னும் அவர்களின் டி.என்.ஏவில் இல்லை, எனவே இது அவர்களின் இயல்பான வணிக செயல்முறைகளின் ஒரு பகுதியாக இல்லை. இது அடுத்த கட்டத்திற்கு ஊட்டமளிக்கிறது. இதை ஒரு வணிகச் செயல்முறையாக மாற்றுவது அவர்களுக்குத் தெரியாது. அதைச் செய்வதற்கான சிறந்த வழி என்னவென்றால், மருந்து நிறுவனங்கள் மற்றும் காப்பீட்டு நிறுவனங்கள் என்னவென்று நகலெடுப்பது, பாருங்கள், மற்றும் சுகாதார மையத்தில் உள்ள சில நிறுவனங்கள், அவர்கள் பகுப்பாய்வுகளைப் பயன்படுத்தும் முறையைப் பார்த்து அதை நகலெடுக்க வேண்டும். ஏனெனில் இது ஒரு வணிக செயல்முறை. இதை எவ்வாறு பொலிஸ் செய்வது அல்லது தணிக்கை செய்வது என்று தெரியவில்லை. இது உண்மையிலேயே, குறிப்பாக இப்போது ஏராளமான மென்பொருள் நிறுவனங்கள் ஒரு மோசமான பகுப்பாய்வுகளை தானியக்கப்படுத்தும் தயாரிப்புகளை உருவாக்கியுள்ளன. தணிக்கை பற்றிய புள்ளி முக்கியமானது, உங்களிடம் ஒரு ஆலோசனை அல்லது தளத்தில் யாராவது இருக்கும்போது, ​​எந்த பகுப்பாய்வுக் கணக்கீட்டின் முடிவுகள் என்ன என்பதைப் புரிந்து கொள்ள நம்பலாம், அது நீங்கள் செய்ய வேண்டிய ஒரு வகையான தேர்வு, ஆனால் நீங்கள் உண்மையிலேயே சக்திவாய்ந்த பகுப்பாய்வுக் கருவிகளை வைத்தால் பகுப்பாய்வுகளை சரியாக புரிந்து கொள்ளாத நபர்களின் கைகள், அவை சரியானவை அல்ல என்ற முடிவுகளுக்கு செல்லக்கூடும். நான் சொன்னது போல, நிறுவனங்களுக்கு எப்படி பட்ஜெட் செய்வது என்று தெரியாது.

இவை பகுப்பாய்வுகளின் சுவைகள், நான் அவற்றை இயக்குவேன். புள்ளிவிவர பகுப்பாய்வு மற்றும் புள்ளிவிவர மாடலிங் ஆகியவை முன்கணிப்பு பகுப்பாய்வுகளுக்கு கணிசமாக வேறுபடுகின்றன, அவற்றில் பெரும்பாலானவை வளைவு-பொருத்தம். இயந்திர கற்றல் அந்த விஷயங்களுக்கு வேறுபட்டது, பாதை பகுப்பாய்வு மற்றும் நேரத் தொடர், இது அடிப்படையில் நிலை நீரோடைகளில் செய்யப்படுகிறது. வரைபட பகுப்பாய்வு மீண்டும் வேறுபட்டது, மற்றும் பகுப்பாய்வு மற்றும் சொற்பொருள் பகுப்பாய்வு மீண்டும் வேறுபடுகின்றன. இது மிகவும் பல வகை விஷயம் என்பதை இது சுட்டிக்காட்டுகிறது. இது இல்லை, நீங்கள் பகுப்பாய்வு செய்யத் தொடங்கவில்லை, உங்களிடம் உள்ள சிக்கல்களைப் பார்க்கத் தொடங்குகிறீர்கள், மேலும் அவை பொருந்தக்கூடிய பல்வேறு கருவிகள் மற்றும் பகுப்பாய்வுகளின் பல்வேறு சுவைகளைத் தேடுகிறீர்கள். இறுதியாக, நிகர நிகர. வன்பொருள் மற்றும் மென்பொருள் பரிணாமம் காரணமாக, என் கருத்து பகுப்பாய்வு அதன் ஆரம்ப கட்டத்தில் உள்ளது. இன்னும் நிறைய உள்ளன, இன்னும் வரவில்லை, வரும் ஆண்டுகளில் இது வெளிவருவதைக் காண்போம். நான் இப்போது பந்தை டெஸுக்கு அனுப்ப முடியும் என்று நினைக்கிறேன்.

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: ஆமாம், பின்பற்ற வேண்டிய கடினமான செயல் பற்றி பேசுங்கள், ராபின். மனிதனின் கோணமான எனக்கு பிடித்த கோணங்களில் ஒன்றிலிருந்து இந்த தலைப்பை நான் சுருக்கமாகப் பார்க்கப் போகிறேன். நம் அன்றாட வாழ்க்கையில் பல மாற்றங்கள் நிகழ்கின்றன. தற்போது என் பார்வையில், நம் அன்றாட வாழ்க்கையில் மிகப்பெரிய இடையூறுகளில் ஒன்று, அன்றாட வேலை மட்டுமே. வேலைக்குச் செல்வதும், நீங்கள் செய்ய வேண்டிய வேலையைச் செய்ய முயற்சிப்பதும், அன்றாட நபரிடமிருந்து ஒரு சூப்பர் ஹீரோவுக்கு நீங்கள் செல்லப் போகிறீர்கள் என்ற எதிர்பார்ப்பும், நிறுவனங்களைச் சுற்றி ஓடும் தகவல்களின் அளவும் மிக விரைவாக, இது ஒரு குறிப்பிடத்தக்க சவால் மற்றும் மேலும் மேலும் அறிவு மற்றும் தகவல்களின் ஓட்டத்தை சமாளிக்க முயற்சிக்க மக்களுக்கு சிறந்த மற்றும் சிறந்த கருவிகளை நாங்கள் வழங்க உள்ளோம், எனவே நான் ஒரு வேடிக்கையான கோணத்தில் இருந்து இதை முயற்சித்துப் பார்க்க நினைத்தேன். . ஆனால், இந்த உயர்ந்த மனம் அல்லது ஃபிளாஷ் கும்பல்களை நாம் எவ்வாறு பெற்றுள்ளோம் என்பது எப்போதுமே என்னைத் தாக்குகிறது, அவை பகுப்பாய்வுகளாக நாம் பேசுவதை நோக்கி நம்மைத் தூண்டுகின்றன, ஆனால் உண்மையில் நாம் பேசுவது மக்களுக்கு தகவல்களைக் கிடைக்கச் செய்கிறது, மற்றும் அவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கும், அது இயற்கையானது மற்றும் அது இயல்பானதாக உணரக்கூடிய வகையில் அதைச் செய்வதற்கும் அனுமதிக்கிறது.

உண்மையில், இது ஒரு இளம் குழந்தை, சிறு குழந்தை, தரையில் உட்கார்ந்து ஒரு யூடியூப் வீடியோவை நினைவூட்டுகிறது, அது ஒரு ஐபாட் உடன் விளையாடிக் கொண்டிருக்கிறது, அது சுற்றி மடிகிறது மற்றும் கிள்ளுகிறது மற்றும் கசக்கி மற்றும் படங்களை நகர்த்தி திரையில் விளையாடுகிறது, அங்குள்ள தரவு. பின்னர் பெற்றோர் ஐபாட் எடுத்து குழந்தையின் மடியில் ஒரு பத்திரிகை, ஒரு எட் பத்திரிகை வைக்கிறார். இந்த குழந்தைக்கு இரண்டு வயதுக்கு மேல் இல்லை. குழந்தை பத்திரிகையின் திரையுடன் முயற்சித்து ஸ்வைப் செய்யத் தொடங்குகிறது, மேலும் கிள்ளுதல் மற்றும் கசக்கி, பத்திரிகை பதிலளிக்காது. குழந்தை தனது விரலை மேலே தூக்கி அதைப் பார்த்து, “ஹ்ம்ம், என் விரல் வேலை செய்வதாக நான் நினைக்கவில்லை” என்று நினைக்கிறான், அது தன்னைக் கையில் வைத்துக் கொண்டு, “ஆ, இல்லை, என் விரல் வேலை செய்வதால் என் கையை உணர முடியும் நன்றாக இருக்கிறது, ”மேலும் அது விரலை அசைக்கிறது, மற்றும் விரல் சுழன்று பதிலளிக்கிறது. ஆம். பின்னர் அது மீண்டும் பத்திரிகையுடன் தொடர்பு கொள்ள முயற்சிக்கிறது, மேலும் குறைவாகவும், அது கிள்ளுதல் மற்றும் கசக்கி உருட்டுவதில்லை. பின்னர் அவர்கள் பத்திரிகையை எடுத்துச் சென்று ஐபாட் மீண்டும் அதன் மடியில் வைக்கிறார்கள், திடீரென்று விஷயம் வேலை செய்கிறது. எனவே ஒரு குழந்தை இங்கே வந்து, ஒரு பகுப்பாய்வு கருவி அல்லது பொழுதுபோக்குக்காக ஒரு நேரடி ஸ்ட்ரீமிங் கருவியைப் பயன்படுத்த பயிற்சி பெற்றது, மேலும் ஒரு பத்திரிகை எவ்வாறு செயல்பட வேண்டும், பக்கங்களை எவ்வாறு புரட்டுவது என்பதையும் இது செயல்படுத்த முடியாது.

இது ஒரு சுவாரஸ்யமான கருத்து. ஆனால் நிறுவனங்களைச் சுற்றியுள்ள அறிவு மற்றும் தரவு பாயும் விதம் மற்றும் மக்கள் நடந்துகொள்ளும் விதம் பற்றி நான் நினைக்கும் போது, ​​மக்கள் ஒரு ஃபிளாஷ் கும்பலாகக் கற்றுக் கொண்டதைப் பற்றிய இந்த கருத்தைப் பற்றி நான் அடிக்கடி நினைக்கிறேன், இது ஒரு நிகழ்வு, எந்த சமூக ஊடகங்கள் இதைச் செய்வது இன்னும் எளிதானது, இது போன்ற ஒரு யோசனை இந்த நேரத்திலும் தேதியிலும் செயலிலும் இந்த இடத்திற்குச் செல்லுங்கள், அல்லது இந்த வீடியோவைப் பார்த்து இந்த நடனங்களைக் கற்றுக் கொள்ளுங்கள், அல்லது இந்த வண்ண தொப்பியை அணிந்து ஒரு மணிக்கு வடக்கே சுட்டிக்காட்டவும். இதை நீங்கள் உங்கள் நெட்வொர்க் மூலம் வெளியேற்றுகிறீர்கள், மேலும் ஒரு முழு சுமை மக்கள், நூற்றுக்கணக்கானவர்கள், ஒரே நேரத்தில் ஒரே இடத்தில் திரும்பி அதே காரியத்தைச் செய்யுங்கள், மேலும் இந்த அற்புதமான காரணி இருக்கிறது, இது போன்றது, “புனித மாடு, அது உண்மையில் மிகவும் சுவாரஸ்யமாக இருக்கிறது! ”ஆனால் உண்மையில் இது மிகவும் எளிமையான யோசனை, மற்றும் ஒரு எளிய கருத்து எங்கள் நெட்வொர்க்குகள் மூலம் வெளியேற்றப்படுகிறது, மேலும் இந்த முடிவை நாம் பெறுகிறோம், இது பார்வைக்கு அதிர்ச்சியூட்டும் மற்றும் கேட்கக்கூடிய சுவாரஸ்யமான விஷயம். ஒரு நிறுவனத்தைப் பற்றி நீங்கள் நினைக்கும் போது, ​​மக்கள் நடந்து கொள்ள வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்பும் விதம் மற்றும் தகவல் அமைப்புகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களைக் கையாள்வதை நாங்கள் விரும்புகிறோம், இது பெரும்பாலும் எளிமையானது, இது ஒரு யோசனை அல்லது ஒரு கருத்து அல்லது ஒரு கலாச்சார அல்லது நடத்தை பண்பு கருவிகள் மற்றும் தகவல்களின் மூலம் அதிகாரம் அளிக்கவும்.

இரண்டரை தசாப்தங்களுக்கும் மேலாக நான் கொண்டிருந்த இந்த மந்திரம் அனைத்தையும் அடிப்படையாகக் கொண்டது, அதாவது, உங்கள் பணியாளர்கள் தங்கள் வேலையைச் செய்ய வேண்டியதைக் கண்டுபிடிக்க முடியாவிட்டால், அது கருவிகளாகவோ அல்லது தகவலாகவோ இருக்கலாம், மாறாமல் அவர்கள் சக்கரத்தை மீண்டும் கண்டுபிடிப்பார்கள். எனவே இது இப்போது அதிகரித்து வரும் சவாலாக உள்ளது, அங்கு எங்களுக்கு நிறைய அறிவு மற்றும் ஏராளமான தகவல்கள் மற்றும் விஷயங்கள் மிக விரைவாக நகரும், மக்கள் சக்கரத்தை மீண்டும் கண்டுபிடிப்பதை நிறுத்த விரும்புகிறோம். எங்கள் பணிச்சூழலைப் பற்றி நாம் சிந்திக்கும் போது, ​​மக்கள் கோணத்தில் திரும்பி வருவது, இது எனக்கு மிகவும் பிடித்த ஒன்று, க்யூபிகல்ஸ் நல்ல விளைவுகளுக்கு உகந்த சூழல் அல்ல என்று நாங்கள் ஆச்சரியப்பட்டபோது ஆச்சரியப்பட்டேன், அல்லது இந்த கொடூரமான விஷயங்களை நாங்கள் வரிசையாக வைத்தோம் இங்கே படங்கள், அது பெரிதாக மாறவில்லை, சுவர்களைக் குறைத்து திறந்த வேலை இடங்கள் என்று அழைத்தது. ஆனால் நடுவில் மஞ்சள் வளையத்துடன், இரண்டு பேர் அறிவைப் பரிமாறிக்கொள்கிறார்கள். இன்னும், நீங்கள் அறையின் எஞ்சிய பகுதியைப் பார்த்தால், அவர்கள் அனைவரும் அங்கே உட்கார்ந்து கடமையாக அங்கேயே இடிக்கிறார்கள், தகவல்களை ஒரு திரையில் வைக்கிறார்கள். மேலும் பெரும்பாலும், அறிவையும் தரவையும் பரிமாறிக் கொள்ளாமல், அதற்கான பல காரணங்களும் உள்ளன. ஆனால் மஞ்சள் வட்டத்தில் இடதுபுறத்தில் தரையின் நடுவில் உள்ள தொடர்பு, அங்கே இரண்டு பேர் அரட்டை அடித்து, அறிவை மாற்றிக்கொண்டு, ஏதாவது ஒன்றைக் கண்டுபிடிக்க முயற்சிக்கிறார்கள், “இந்த அறிக்கை எங்கே என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா, நான் எங்கே இந்தத் தரவைக் கண்டுபிடிக்க முடியும், இந்த காரியத்தைச் செய்ய நான் என்ன கருவியைப் பயன்படுத்துகிறேன்? ”மேலும் அது வேலை செய்யவில்லை, அதனால் அவர்களுக்கு எதுவும் கிடைக்கவில்லை, மேலும் தரையில் அலைந்து திரிந்து, க்யூபிகல் அலுவலக இடத்தின் விதியை உடைத்து நேரில் செய்தார்கள்.

நாங்கள் நகைச்சுவையாக வேடிக்கை பார்க்கும் அதே சூழலை நாங்கள் அலுவலகத்தில் வைத்திருக்கிறோம், ஆனால் உண்மை என்னவென்றால் அவை மிகவும் சக்திவாய்ந்தவை மற்றும் பயனுள்ளவை. எனக்கு பிடித்த ஒன்று, வாட்டர் கூலர் என்று அழைக்கப்படும் மொபைல் அல்லது நிலையான பகுப்பாய்வு தளம், அங்கு மக்கள் அங்கு எழுந்து சிட்-அரட்டை அடித்து அறிவை மாற்றிக்கொள்கிறார்கள், மேலும் யோசனைகளை ஒப்பிட்டு, நீர் குளிரூட்டியில் நிற்கும்போது பகுப்பாய்வுகளைச் செய்து, யோசனைகளை மாற்றிக்கொள்கிறார்கள். அவற்றைப் பற்றி நீங்கள் நினைக்கும் போது அவை மிகவும் சக்திவாய்ந்த கருத்துக்கள். உங்கள் கணினிகள் மற்றும் கருவிகளுக்கு அவற்றை மொழிபெயர்க்க முடிந்தால், நீங்கள் ஒரு அற்புதமான முடிவைப் பெறுவீர்கள். எங்களுக்கு எல்லா நேரத்திலும் பிடித்தது கிடைத்துள்ளது, இது அடிப்படையில் அலுவலகத்தின் மிக சக்திவாய்ந்த தரவு விநியோக மையமாகும், இல்லையெனில் வரவேற்பு மேசை என்று அழைக்கப்படுகிறது. நீங்கள் ஏதாவது கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை என்றால், நீங்கள் எங்கு செல்வீர்கள்? சரி, நீங்கள் அலுவலகத்தின் முன்புறம் நடந்து, நீங்கள் வரவேற்புக்குச் சென்று, “x, y, z எங்கே என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா?” என்று சொல்லுங்கள், மேலும் ஒரு முறையாவது ஒரு முறையாவது அவர்கள் அதைச் செய்யவில்லை என்று என்னிடம் சொல்ல யாரையும் தைரியப்படுத்துகிறேன் வேலை அல்லது ஒரு கட்டத்தில் அவர்கள் எதையாவது கண்டுபிடிக்க முடியாத நேரத்தில். நீங்களே கேட்டுக்கொள்ள வேண்டும், அது ஏன்? இது எங்காவது இன்ட்ராநெட் அல்லது ஏதேனும் கருவி அல்லது எதுவாக இருக்க வேண்டும். அதைக் கண்டுபிடிப்பது எளிதாக இருக்க வேண்டும்.

எனவே தரவு மற்றும் பகுப்பாய்வு மற்றும் எங்கள் ஊழியர்களுக்கு அவர்களின் வேலையைச் செய்ய நாங்கள் வழங்கிய கருவிகள் மற்றும் மனிதர்கள் வேலைகளுடன் தொடர்பு கொள்ளும் விதம் ஆகியவற்றைப் பார்க்கும்போது, ​​பகுப்பாய்வுக் கருவிகள் மற்றும் பெரிய தரவு தளங்களின் சமீபத்திய தோற்றத்திற்கு முன்பு எனக்கு பார்வை கிடைத்தது , அல்லது “தரவு செயலாக்கம்” அதை பழைய பள்ளியில் அழைக்கவும், அறிக்கையிடல் மற்றும் அறிவு பகிர்வு மாறும் அல்லது ஒத்துழைப்பு அல்லது திறந்த நிலையில் இருந்து வெகு தொலைவில் இருந்தது, மேலும் மக்கள் தங்கள் வேலைகளைச் செய்வார்கள் என்று நாங்கள் எதிர்பார்க்கும் அமைப்புகளின் வகையைப் பற்றி நீங்கள் நினைக்கும் போது, ​​எங்களுக்கு கிளாசிக்கல் இருந்தது, என்ன மக்கள் இப்போது மரபு என்று அழைக்கிறார்கள், ஆனால் உண்மை என்னவென்றால், அது கிடைத்த மரபு மட்டுமே, அது இன்றும் இங்கே இருக்கிறது, எனவே இது உண்மையில் மரபு அல்ல. ஆனால் பாரம்பரிய மனிதவள அமைப்புகள் மற்றும் ஈஆர்பி அமைப்புகள் - மனித வள மேலாண்மை, நிறுவன வள திட்டமிடல், நிறுவன தரவு மேலாண்மை மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தை நடத்துவதற்கான தகவல்களை நிர்வகிக்க நாங்கள் பயன்படுத்தும் அமைப்புகள். இது மாறாமல் அமைந்துள்ளது.மேல் இறுதியில் இருந்து, துறைசார் இன்ட்ராநெட்டுகள் போன்ற எளிய தளங்கள், விஷயங்கள் எங்கு இருக்கின்றன, அவற்றை எவ்வாறு பெறுவது மற்றும் அந்த இடத்தைச் சுற்றியுள்ள அறிவோடு எவ்வாறு தொடர்புகொள்வது என்று தொடர்பு கொள்ள முயற்சிக்கிறது. நாங்கள் அதை எங்கள் அகத்தில் பாப் அப் செய்கிறோம். அதை அங்கே வைக்க நேரத்தையும் முயற்சியையும் செய்யும் நபர்களைப் போலவே இது நல்லது, இல்லையெனில் அது உங்கள் தலையில் விடப்படும். அல்லது உணவுச் சங்கிலியின் அடிப்பகுதியில், கார்ப்பரேட் எஸ்ஏஎன் மற்றும் இடையில் உள்ள எல்லாவற்றையும் நீங்கள் உட்கார்ந்திருக்கிறீர்கள், எனவே இது சேமிப்பக பகுதி நெட்வொர்க்குகள் கோப்புகள் மற்றும் தரவுகளால் நிரம்பியுள்ளன, ஆனால் அதை எங்கு கண்டுபிடிப்பது என்று யாருக்குத் தெரியும்.

பெரும்பாலும், இந்த மூடிய தரவு தளங்கள் அல்லது மூடிய அமைப்புகளை நாங்கள் உருவாக்கியுள்ளோம், எனவே அந்த இடத்தைச் சுற்றியுள்ள தகவல்களை அனுப்ப மக்கள் விரிதாள்கள் மற்றும் பவர்பாயிண்ட்ஸ் போன்றவற்றிற்கு திரும்பியுள்ளனர். ஆனால் சமீபத்தில் ஒரு சுவாரஸ்யமான விஷயம் நடந்தது, என் மனதில், அதுவே மொபைல் சாதனங்கள் மற்றும் இணையம் பொதுவாக விஷயங்கள் சிறப்பாக இருக்கும் என்ற எண்ணத்தில் செயல்படுகின்றன. மற்றும் முக்கியமாக நுகர்வோர் இடத்தில். இது ஒரு சுவாரஸ்யமான விஷயம், அன்றாட வாழ்க்கையில் நாம் இணைய வங்கி போன்றவற்றைக் கொண்டிருக்க ஆரம்பித்தோம். அவர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கு நாங்கள் உண்மையில் வங்கிக்குச் செல்ல வேண்டியதில்லை, தொலைபேசியில் அதைச் செய்யலாம். முதலில் அது தந்திரமாக இருந்தது, ஆனால் பின்னர் இணையம் சுற்றி வந்தது, எங்களுக்கு ஒரு வலைத்தளம் இருந்தது. உங்களுக்குத் தெரியும், சமீபத்தில் நீங்கள் எத்தனை முறை உங்கள் வங்கியில் இருந்தீர்கள்? என்னால் உண்மையில் முடியாது, மற்ற நாள் இதைப் பற்றி நான் உரையாடினேன், கடைசியாக நான் எனது வங்கிக்குச் சென்றதை நினைவில் கொள்ள முடியவில்லை, இது எனக்கு மிகவும் அதிர்ச்சியாக இருந்தது, இதை நான் நினைவுகூர முடியும் என்று நினைத்தேன், ஆனால் அது மிக நீண்டது முன்பு நான் அங்கு சென்றபோது உண்மையில் நினைவில் இல்லை. எனவே இப்போது இந்த கேஜெட்களை மொபைல்கள் மற்றும் தொலைபேசிகள், டேப்லெட்டுகள் மற்றும் மடிக்கணினிகள் வடிவில் வைத்திருக்கிறோம், எங்களுக்கு நெட்வொர்க்குகள் மற்றும் கருவிகள் மற்றும் அமைப்புகளுக்கான அணுகல் கிடைத்துள்ளன, மேலும் விஷயங்கள் சிறப்பாக இருக்கும் என்று நாங்கள் கற்றுக்கொண்ட நுகர்வோர் இடம், ஆனால் ஏனெனில் நிறுவன மற்றும் சூழல்களுக்குள் அதிக மந்தமான மற்றும் பனிப்பாறை மாற்றமாக இருந்த நுகர்வோர் இடத்தின் விரைவான மாற்றத்தின், அந்த மாற்றத்தை நாங்கள் அன்றாட வேலை வாழ்க்கைக்கு எப்போதும் எடுத்துக் கொள்ளவில்லை.

நீங்கள் ஹார்ட்காப்பிக்கு ஸ்ட்ரீம் தரவை வாழ முடியாது என்பதில் வேடிக்கையாக இருப்பதை நான் விரும்புகிறேன். இந்த படத்தில் இங்கே ஒரு நபர் நிகழ்த்தப்பட்ட சில பகுப்பாய்வுகளைப் பார்த்துக் கொண்டிருக்கிறார், மேலும் ஒரு அழகான வரைபடம் உள்ளது, அது யாரோ ஒருவர் தயாரித்திருக்கலாம், அவர் ஒரு புள்ளிவிவர நிபுணராகவோ அல்லது ஒரு ஆக்சுவரியாகவோ நிறைய பணம் செலுத்தப்படலாம், மேலும் அவர்கள் அங்கே உட்கார்ந்து இருக்க முயற்சிக்கிறார்கள் ஒரு ஹார்ட்காப்பி பற்றிய பகுப்பாய்வு மற்றும் அதைக் குத்துதல். ஆனால் இங்கே எனக்கு பயமுறுத்தும் விஷயம்: இந்த சந்திப்பு அறையில் உள்ளவர்கள், எடுத்துக்காட்டாக, இதை நான் ஒரு உதாரணமாகப் பயன்படுத்துவேன், அவர்கள் இப்போது வரலாற்றுடன் கூடிய தரவுகளுடன் தொடர்பு கொள்கிறார்கள். அந்த விஷயம் தயாரிக்கப்பட்டு பின்னர் எடிட் செய்யப்பட்டதிலிருந்து இது பழையது, எனவே இது ஒரு வார பழமையான அறிக்கையாக இருக்கலாம். இப்போது அவர்கள் மோசமான தரவு அல்ல, பழைய தரவு குறித்து முடிவுகளை எடுக்கிறார்கள், அவை எப்போதும் மோசமான தரவுகளாக இருக்கலாம். வரலாற்று ரீதியான ஒன்றை அடிப்படையாகக் கொண்டு அவர்கள் இன்று ஒரு முடிவை எடுக்கிறார்கள், இது மிகவும் மோசமான இடம். நுகர்வோர் இடத்தில் நாங்கள் மிக விரைவாக பணியாற்றியதால், அந்த ஹார்ட்கோபியை டேப்லெட்டுகள் மற்றும் தொலைபேசிகளின் விருப்பங்களுடன் மாற்ற முடிந்தது, இப்போது நாங்கள் அதை நிறுவன இடத்தில் வேலை செய்துள்ளோம், உண்மையான நேரம் நுண்ணறிவு என்பது உண்மையான நேர மதிப்பு.

நாங்கள் அதை மேம்படுத்துகிறோம். ராபின் முன்பு எழுப்பிய நிலைக்கு இது என்னைக் கொண்டுவருகிறது, அதுதான் குடிமக்கள் தரவு விஞ்ஞானியின் கருத்து மற்றும் இந்த கருத்தின் உந்துதல். என்னைப் பொறுத்தவரை, ஒரு குடிமகன் தரவு விஞ்ஞானி ஒரு ஐபாட் போன்றவற்றைப் பற்றிய சரியான கருவிகள் மற்றும் தகவல்களைக் கொண்ட வழக்கமான நபர்கள். அவர்கள் கணிதத்தைச் செய்ய வேண்டியதில்லை, அவர்கள் வழிமுறைகளை அறிந்து கொள்ள வேண்டியதில்லை, வழிமுறைகள் மற்றும் விதி தரவை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பது அவர்களுக்குத் தெரியாது, இடைமுகத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதை அவர்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். இது எனது அறிமுகம் மற்றும் குறுநடை போடும் குழந்தையின் கருத்துக்கு ஒரு ஐபாட் மற்றும் ஒரு பத்திரிகைக்கு எதிராக ஒரு ஐபாட் உடன் அமர்ந்திருக்கும். குறுநடை போடும் குழந்தை ஒரு ஐபாடின் இடைமுகத்தை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பதை விரைவாகவும், உள்ளுணர்வாகவும் கற்றுக் கொள்ளலாம், இது ஒரு விளையாட்டு அல்லது ஸ்ட்ரீமிங் மீடியா அல்லது வீடியோவாக இருந்தாலும். ஆனால் இது ஒரு பத்திரிகை பட்டியில் இருந்து அதே பதிலை அல்லது தொடர்புகளைப் பெற முடியாது, மேலும் பக்கத்திற்குப் பின் ஒளிரும், இது மிகவும் ஈடுபாட்டுடன் இல்லை, குறிப்பாக நீங்கள் ஐபாட்களுடன் வளர்ந்த குறுநடை போடும் குழந்தையாக இருந்தால். தொடர்ச்சியாக, கருவிகள் மற்றும் விஷயங்களை நாம் எவ்வாறு வழங்குவது என்பதையும், மொபைல் சாதனங்கள் மற்றும் குறிப்பாக டேப்லெட்டுகள் மற்றும் ஸ்மார்ட்போன்கள் போன்ற ஒரு இடைமுகத்தை அவர்களுக்கு வழங்கினால், குறிப்பாக நீங்கள் தொடர்பு கொள்ள முடிந்தால், மனிதர்கள் மிக விரைவாகப் பார்த்து அறிந்து கொள்ளலாம். அவை தொடர்பில், விரல் இயக்கங்களுடன், திடீரென்று ஒரு குடிமகன் தரவு விஞ்ஞானியின் இந்த கருத்தை நீங்கள் பெறுகிறீர்கள்.

சரியான கருவிகளைக் கொண்டு தரவு அறிவியலைப் பயன்படுத்தக்கூடிய ஒருவர், ஆனால் உண்மையில் அதை எப்படி செய்வது என்று தெரியாமல். என் மனதில் இது நிறைய, நான் சொன்னது போல், நுகர்வோர் செல்வாக்கால் இயக்கப்படுகிறது, அது நகர்ந்து தேவை மற்றும் நிறுவனமாக மாற்றப்பட்டது. மிகவும் விரைவான எடுத்துக்காட்டுகள். நாங்கள், நம்மில் பலர் எங்கள் வலைப்பதிவுகள் மற்றும் வலைத்தளங்களுடன் சிறிய விளம்பரங்களை வைப்பது அல்லது கண்காணிப்பு மற்றும் இயக்கத்தைப் பார்ப்பது போன்றவற்றைச் செய்யத் தொடங்குவோம், கூகுள் அனலிட்டிக்ஸ் போன்ற கருவிகளைப் பயன்படுத்தினோம், எங்கள் வலைப்பதிவுகள் மற்றும் சிறிய வலைத்தளங்களில் நாங்கள் எழுந்தோம் , நாங்கள் அங்கு சிறிய குறியீடுகளை வைக்கலாம், யார் வலைத்தளத்தைப் பார்வையிடுகிறார்கள், எப்போது, ​​எங்கே, எப்படி என்பது பற்றிய நிகழ்நேர நுண்ணறிவுகளை Google எங்களுக்கு வழங்கும். நிகழ்நேரத்தில் மக்கள் வலைத்தளத்தைத் தாக்கி, பக்கங்கள் வழியாகச் சென்று பின்னர் மறைந்து போவதைக் காணலாம். அது மிகவும் ஆச்சரியமாக இருந்தது. கூகிள் அனலிட்டிக்ஸ் செருகப்பட்ட ஒரு வலைத்தளத்தைக் காண்பிப்பதற்காக நான் அதை ஊமையாகக் கொண்டவர்களுக்கு நிகழ்நேர பகுப்பாய்வுகளை விளக்க முயற்சிக்கும்போது, ​​வலைத்தளங்களைத் தாக்கும் நபர்களுடனான நேரடி தொடர்புகளைப் பார்த்து, அவர்களிடம் கேளுங்கள், “கற்பனை செய்து பாருங்கள் உண்மையான நேரத்தில் உங்கள் வணிகத்தில் அந்த வகையான நுண்ணறிவுகளை நீங்கள் கொண்டிருந்தீர்கள். ”

ஒரு சில்லறை உதாரணத்தை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், ஒருவேளை ஒரு மருந்து, நீங்கள் இதை அமெரிக்காவில் ஒரு மருந்துக் கடை என்று அழைக்கிறீர்கள் என்று நினைக்கிறேன், நீங்கள் நடந்து செல்லும் ஒரு மருந்தகம் மற்றும் தலைவலி மாத்திரைகள் முதல் சன் கிரீம் மற்றும் தொப்பிகள் வரை அனைத்தையும் வாங்கலாம். நிகழ்நேர தகவல்கள் இல்லாமல் அந்த அமைப்பை இயக்க முயற்சிப்பது ஒரு பயங்கரமான கருத்தாகும், இப்போது நமக்குத் தெரிந்ததை நாங்கள் அறிவோம். எடுத்துக்காட்டாக, நீங்கள் கால் போக்குவரத்தை அளவிட முடியும், நீங்கள் மகிழ்ச்சியாக இருப்பதால், திரையில் ஒரு பக்கத்தில் புன்னகையுடன் முகத்தை சாதனங்களை வைக்கலாம், மேலும் வலதுபுறத்தில் மகிழ்ச்சியற்ற சிவப்பு மற்றும் நடுவில் சில வித்தியாசமான நிழல்கள். இந்த நாட்களில் “மகிழ்ச்சி அல்லது இல்லை” என்று ஒரு தளம் உள்ளது, அங்கு நீங்கள் ஒரு கடைக்குச் செல்கிறீர்கள், உங்கள் நேரடி வாடிக்கையாளர் உணர்வைப் பொறுத்து மகிழ்ச்சியான முகம் அல்லது சோகமான முகத்தை இடிக்கலாம். அது உண்மையான நேரத்துடன் ஊடாடும். நேரடி தேவைக்கு உகந்த விலையை நீங்கள் பெறலாம். அது அங்கு நிறைய பேர் இருந்தால், நீங்கள் விலையை சிறிது உயர்த்தலாம், மேலும் நீங்கள் பங்கு கிடைப்பதைச் செய்து மக்களிடம் சொல்லலாம், எடுத்துக்காட்டாக - விமான நிறுவனங்கள், எடுத்துக்காட்டாக, இணையதளத்தில் இப்போது எத்தனை இருக்கைகள் உள்ளன என்பதை மக்களுக்குத் தெரிவிக்கும் ஒரு விமானத்தை முன்பதிவு செய்கிறீர்கள், நீங்கள் தோராயமாக டயல் செய்ய வேண்டாம், நீங்கள் திரும்பி ஒரு விமானத்தைப் பெற முடியும் என்று நம்புகிறீர்கள். நேரடி மனிதவள தரவு, மக்கள் எப்போது கடிகாரம் செய்கிறார்கள் மற்றும் கடிகாரம் செய்கிறார்கள் என்பதை நீங்கள் சொல்லலாம். கொள்முதல், நீங்கள் கொள்முதல் செய்து, உங்களுக்கு நேரடித் தரவு கிடைத்தால், உங்கள் அடுத்த சுமை வாங்குவதற்கு யு.எஸ். டாலரின் விலையை எதிர்த்து ஒரு மணிநேரம் காத்திருங்கள் மற்றும் ஒரு டிரக் லோடு விஷயங்களைத் திருப்பலாம்.

நான் கூகுள் அனலிட்டிக்ஸ் நபர்களைக் காண்பிக்கும் போது, ​​நான் அந்த மாதிரியான நிகழ்வுகளை, இந்த யுரேகா தருணம், இந்த “ஒரு-ஹே!” தருணத்தை ரிலே செய்யும் போது, ​​இந்த லைட்பல்ப் அவர்களின் மனதில் போய்விடும், “ஹ்ம், நான் அதைச் செய்யக்கூடிய பல இடங்களைக் காண முடியும் . என்னிடம் கருவிகள் இருந்தால் மட்டுமே, அந்த அறிவை நான் அணுகினால் மட்டுமே. ”மேலும் இதை இப்போது சமூக ஊடகங்களில் காண்கிறோம். தங்கள் காலை உணவின் படங்களைக் காண்பிப்பதைத் தவிர ஒரு ஆர்வமுள்ள சமூக ஊடக பயனரான எவரும், அவர்கள் எத்தனை விருப்பங்களைப் பெறுகிறார்கள், எவ்வளவு போக்குவரத்து பெறுகிறார்கள், எத்தனை நண்பர்களைப் பெறுகிறார்கள் என்பதைப் பார்க்க முனைகிறார்கள், மேலும் அவர்கள் அதைச் செய்கிறார்கள் ஒரு பகுப்பாய்வு கருவியாக, சொல்ல விரும்புகிறேன். கருவியைப் பயன்படுத்த நீங்கள் .com க்குச் செல்லலாம், ஆனால் நீங்கள் கூகுள் அனலிட்டிக்ஸ் டாட் காமில் தட்டச்சு செய்யலாம், அல்லது மேல் வலது பொத்தானைக் கிளிக் செய்து மெனுவை கீழே இழுத்து அதைச் செய்யுங்கள், இந்த அழகான, நேரடி வரைபடங்களைப் பெறுவீர்கள், இது எத்தனை ட்வீட்களைக் கூறுகிறது நீங்களே செய்கிறீர்கள், அவர்களுடன் எத்தனை தொடர்புகள். உங்கள் தனிப்பட்ட சமூக ஊடகங்களில் நிகழ்நேர பகுப்பாய்வு. கூகுள் அனலிட்டிக்ஸ் மற்றும் லிங்க்ட்இன் மற்றும் ஈபே புள்ளிவிவரங்கள் உங்களிடம் வந்திருக்கிறதா என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள், ஆனால் உங்கள் பணிச்சூழலில்.

இப்போது எங்கள் விரல் நுனியில் நேரடி வலை மற்றும் மொபைலைப் பெற்றுள்ளோம், இது ஒரு சக்தி கருத்தாக மாறும். அதனால் எனது முடிவுக்கு என்னை ஈர்க்கிறது, அதனால்தான் கருவிகள் மற்றும் தொழில்நுட்பத்தை முன்கூட்டியே பயன்படுத்துகின்ற நிறுவனங்கள், போட்டியாளர்களை விட ஒருபோதும் குறிப்பிடத்தக்க நன்மைகளைப் பெறுகின்றன, போட்டியாளர்கள் உண்மையில் ஒருபோதும் பிடிக்க மாட்டார்கள். குடிமக்களின் தரவு விஞ்ஞானியின் மோதலுடன் இப்போது அதைப் பார்க்கிறோம். திறன்களைக் கொண்டவர்களை நாங்கள் அழைத்துச் செல்ல முடிந்தால், நாங்கள் அவர்களை பணியமர்த்திய அறிவு, அவர்களுக்கு சரியான கருவிகளை நாம் வழங்க முடியும், குறிப்பாக நிகழ்நேர தரவைப் பார்க்கவும், தரவைக் கண்டறியவும் மற்றும் க்யூபிகல்களைச் சுற்றி நடக்காமல் அது எங்கிருக்கிறது என்பதை அறியவும். மக்களுடன் சில ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வுகளைச் செய்ய வாட்டர் கூலரில் சென்று நிற்க வேண்டும் அல்லது சென்று குறியீட்டு இருக்கும் வரவேற்பைக் கேளுங்கள். அவர்களால் அதை விரல் நுனியில் செய்ய முடிந்தால், அவர்கள் அதை அவர்களுடனான சந்திப்புகளுக்கு எடுத்துச் சென்று, ஹார்ட்கோபியைக் காட்டிலும் உண்மையான நேரத்தில் திரைகளில் ஒளிரும் ஒரு போர்டுரூமில் உட்கார்ந்து கொள்ள முடியுமானால், திடீரென்று உண்மையான தேவையில்லை என்று எங்கள் ஊழியர்களுக்கு நாங்கள் அதிகாரம் அளித்துள்ளோம் தரவு விஞ்ஞானிகள், ஆனால் உண்மையில் தரவு அறிவியலைப் பயன்படுத்துவதற்கும் நிறுவனங்களுக்கு அற்புதமான விளைவுகளை வழங்குவதற்கும். நுகர்வோர் நிறுவனத்திற்குள் தள்ளப்படும் இடத்தில் நாம் இப்போது கடந்துவிட்டோம் என்று நான் நினைக்கிறேன், அந்த நிறுவனத்தை நாங்கள் எவ்வாறு வழங்குகிறோம் என்பதே சவால், இதுதான் இன்றைய விவாதத்தின் கருப்பொருளாகும். அதனுடன், நான் அதை எவ்வாறு தீர்ப்போம் என்பதைக் கேட்க நான் என் துண்டுகளை மூடிவிட்டு ஒப்படைக்கப் போகிறேன். டேவிட், உங்களிடம்.

டேவிட் ஸ்வீனர்: சரி, மிகவும் நன்றி தோழர்களே, மற்றும் நன்றி ராபின். உங்களுக்கு தெரியும், ராபின், உங்கள் அசல் மதிப்பீட்டை நான் ஏற்றுக்கொள்கிறேன். பகுப்பாய்வு செயல்முறை, இது மென்பொருள் மேம்பாட்டை விட வேறுபட்டதல்ல. ஒரு நிறுவனத்திற்குள்ளான சவால் உண்மையில் தான் என்று நான் நினைக்கிறேன், உங்களுக்குத் தெரிந்திருக்கலாம், ஒருவேளை விஷயங்கள் சரியாக வரையறுக்கப்படவில்லை, ஒருவேளை அதற்கு ஒரு ஆய்வுக் கூறு மற்றும் அதற்கு ஒரு ஆக்கபூர்வமான கூறு இருக்கலாம். டெஸ், உங்களுக்குத் தெரியும், நான் உங்களுடன் உடன்படுகிறேன், சக்கரத்தை மீண்டும் கண்டுபிடிப்பதில் நிறைய இருக்கிறது, உங்களுக்குத் தெரியும், நான் இன்று ஒரு அமைப்பு இல்லை, நீங்கள் கேள்வி எழுப்புகிறீர்கள், நீங்கள் ஏன் இதை இப்படி செய்கிறீர்கள்? வணிகம் ஏன் இவ்வாறு இயங்குகிறது? கேள்வி கேட்பது எளிது, மேலும் நீங்கள் ஒரு நிறுவனத்தில் இருக்கும்போது நிறைய முறை மாற்றுவது கடினம். நான் ஒப்புமை, பொருட்களின் நுகர்வோர் ஆகியவற்றை விரும்புகிறேன். எனவே இனி நான் விமான நிலையத்திற்குச் சென்று எனது இருக்கையை மாற்ற விரும்பும்போது - அதை எனது செல்போனில் செய்கிறேன். நான் சாவடியில் உள்ள முகவரிடம் செல்ல வேண்டிய அவசியமில்லை, எனது இருக்கை ஒதுக்கீட்டை மாற்ற அந்த முகவர் ஒரு ஒற்றை நிற மானிட்டரில் 15 நிமிடங்கள் தட்டச்சு செய்வதைப் பாருங்கள். எனது தொலைபேசியில் இதைச் செய்ய நான் விரும்புகிறேன், எனவே இது ஒரு சுவாரஸ்யமான வளர்ச்சியாகும்.

இன்று, கூட்டு நுண்ணறிவு பற்றி நாம் கொஞ்சம் பேசப்போகிறோம். தெரியாதவர்களுக்கு, புள்ளிவிவரமானது ஒரு முன்னணி விளிம்பில் உள்ள பகுப்பாய்வு தளமாகும், இது 30 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக உள்ளது. ஆய்வாளர் துறையில் உள்ள எந்த வெளியீடுகளையும் நீங்கள் பார்த்தால், அது எப்போதும் மிகவும் உள்ளுணர்வு மற்றும் மேம்பட்ட பகுப்பாய்வு மென்பொருள் தொகுப்பைப் பயன்படுத்தக்கூடிய ஒன்றாக வெளிவருகிறது. ஆகவே, கடந்த சில ஆண்டுகளாக கூட்டு நுண்ணறிவு எனப்படும் ஒரு கருத்தில் பணியாற்றி வருகிறோம், அதை அடுத்த கட்டத்திற்கு கொண்டு செல்கிறோம். இந்த உரையாடலை நான் தொடங்க விரும்பினேன்: உங்கள் நிறுவனத்தில் வேலை எவ்வாறு செய்யப்படுகிறது?

இங்கே இரண்டு படங்கள் உள்ளன. இடதுபுறத்தில் உள்ளவை 1960 களில் இருந்து வந்த ஒரு படம், நான் 1960 களில் எனது வாழ்க்கையைத் தொடங்கவில்லை, ஆனால் வலதுபுறத்தில் உள்ள படம் - அதுதான் நான் வேலை செய்யத் தொடங்கிய ஒரு குறைக்கடத்தி தொழிற்சாலை. நான் அந்த கருப்பு கட்டிடத்தில் வேலை செய்தேன், மேல் இடதுபுறத்தில் கருப்பு கூரை. ஆனால் அவர்கள் குறைக்கடத்தி பொருட்களை உருவாக்கினர். இது கூகிள் படங்களின் சமீபத்திய படம். ஆனால் இடதுபுறத்தில் 1960 களின் படத்திற்குச் செல்லும்போது, ​​இது மிகவும் சுவாரஸ்யமானது. இந்த நபர்கள் ஒரு வரிசையில் அமர்ந்திருக்கிறார்கள், அவர்கள் ஒருங்கிணைந்த சுற்றுகள் மற்றும் குறைக்கடத்திகளை உருவாக்குகிறார்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். ஆனால் ஒரு தரப்படுத்தல் உள்ளது, விஷயங்களைச் செய்ய ஒரு நிலையான வழி உள்ளது, மேலும் நன்கு வரையறுக்கப்பட்ட செயல்முறை இருந்தது. உங்களுக்கு தெரியும், ஒருவேளை இந்த மக்கள் அனைவரும் திறந்த சூழலில் அமர்ந்திருப்பதால், சில ஒத்துழைப்பு இருந்திருக்கலாம். அறிவுப் பணியாளர்களுக்குள் கொஞ்சம் கொஞ்சமாக இழந்துவிட்டோம் என்று நினைக்கிறேன்.

நான் மேல் இடதுபுறத்தில் உள்ள அந்த கட்டிடத்தில் அமர்ந்தபோது, ​​நான் யாருடனும் ஒத்துழைக்க விரும்பினால், அது திறக்கப்படவில்லை. இந்த அலுவலகங்கள் இருந்தன, ஒருவேளை குழுவில் சிலர் தொலைதூரத்தில் இருந்திருக்கலாம், அல்லது இந்த வளாகத்தின் குறுக்கே நான் மலையேற வேண்டியிருந்தது; இது 25 நிமிட நடைப்பயணமாக இருந்தது, மேலும் வலதுபுறத்தில் உள்ள கட்டிடத்தில் உள்ள ஒருவருடன் பேச வேண்டும். வழியில் எதையாவது இழந்துவிட்டோம் என்று நினைக்கிறேன். எனவே, உங்களுக்குத் தெரியும், எனக்கு அதே எண்ணம் இருந்தது, ஏன் மக்கள் - உங்கள் நிறுவனத்திற்குள் எத்தனை பேர் சக்கரத்தை மீண்டும் கண்டுபிடித்துக்கொண்டிருக்கிறார்கள்? 1990 கள் மற்றும் 2000 களில் சிஆர்எம் மற்றும் தரவுக் கிடங்குகள் மற்றும் ஒரு அளவிற்கு பிஐ ஆகியவற்றுடன் ஒட்டுமொத்த அமைப்புகளும் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்தன என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். சில காரணங்களால், பகுப்பாய்வு கொஞ்சம் பின்தங்கியிருக்கிறது. தரவுக் கிடங்கு, தரநிலைப்படுத்தல் மற்றும் உங்கள் தரவை இயல்பாக்குவது, மற்றும் இவை அனைத்தும் மற்றும் சி.ஆர்.எம் ஆகியவற்றில் குறிப்பிடத்தக்க முதலீடுகள் இருந்தன, ஆனால் பகுப்பாய்வு சில காரணங்களால் பின்தங்கியிருக்கிறது. ஏன் என்று யோசிக்கிறேன். ஒரு படைப்பாற்றல் இருக்கலாம் - ஒருவேளை உங்கள் செயல்முறை சரியாக வரையறுக்கப்படவில்லை, உங்கள் வணிகத்தில் விஷயங்களை மாற்ற நீங்கள் என்ன முடிவு அல்லது நெம்புகோலைத் திருப்ப முயற்சிக்கிறீர்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரியாது. இன்று நாம் நிறுவனங்களுக்குச் செல்லும்போது, ​​விரிதாள்களில் நிறைய பேர் கைமுறையாக விஷயங்களைச் செய்கிறார்கள்.

உங்களுக்குத் தெரியும், நான் இன்று காலை ஒரு புள்ளிவிவரத்தைப் பார்த்தேன், அது 80, 90 சதவீத விரிதாள்களில் பிழைகள் இருப்பதாகக் கூறினேன், இவற்றில் சில மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கவை. விரிதாள் பிழைகள் காரணமாக ஜே.பி மோர்கன் சேஸ் பில்லியன்கள் மற்றும் பில்லியன் டாலர்களை இழந்த வேல் போன்றதைப் போல. எனவே நான் நினைக்கிறேன், விஷயங்களைச் செய்ய ஒரு சிறந்த வழி இருக்க வேண்டும். நாங்கள் குறிப்பிட்டுள்ளபடி, இந்த தரவு விஞ்ஞானிகள் எங்களிடம் உள்ளனர். இவர்களை விலை உயர்ந்தவர்கள், அவர்கள் கண்டுபிடிப்பது கடினம். சில நேரங்களில் அவர்கள் ஒற்றைப்படை வாத்து. ஆனால் நான் நினைக்கிறேன், உங்களுக்குத் தெரியும், ஒரு தரவு விஞ்ஞானி என்றால் என்ன என்பதை நான் தொகுக்க வேண்டியிருந்தால், அது தரவைப் புரிந்துகொண்ட ஒருவர் தான். இது கணிதத்தைப் புரிந்துகொண்ட ஒருவர், சிக்கலைப் புரிந்துகொண்ட ஒருவர் என்று நான் நினைக்கிறேன். உண்மையில், விளைவுகளை தொடர்பு கொள்ளக்கூடிய ஒருவர். நீங்கள் ஒரு தரவு விஞ்ஞானியாக இருந்தால், இந்த நாட்களில் நீங்கள் இப்போது மிகவும் அதிர்ஷ்டசாலி, ஏனென்றால் கடந்த சில ஆண்டுகளில் உங்கள் சம்பளம் இரட்டிப்பாகிவிட்டது.

ஆனால் உண்மையைச் சொன்னால், நிறைய நிறுவனங்கள், அவர்களிடம் இந்த தரவு விஞ்ஞானிகள் இல்லை, ஆனால் உங்கள் நிறுவனத்தில் புத்திசாலிகள் உள்ளனர். உங்களிடம் ஒரு அமைப்பு உள்ளது, உங்களிடம் நிறைய புத்திசாலிகள் உள்ளனர், மேலும் அவர்கள் விரிதாள்களைப் பயன்படுத்துகிறார்கள். உங்களுக்குத் தெரியும், புள்ளிவிவரங்கள் மற்றும் கணிதம் அவர்களின் முதன்மை வேலை அல்ல, ஆனால் அவை வணிகத்தை முன்னோக்கி நகர்த்த தரவைப் பயன்படுத்துகின்றன. உண்மையில், நாங்கள் எதிர்கொள்ளும் சவால் என்னவென்றால், நீங்கள் எப்படி எடுத்துக்கொள்வது, ஒரு தரவு விஞ்ஞானி அல்லது ஒரு புள்ளிவிவர நிபுணர் அல்லது இருவரை நீங்கள் அதிர்ஷ்டசாலி என்றால், நீங்கள் அவர்களை எவ்வாறு எடுத்துக் கொள்ளலாம், அந்த நபர்களுக்கும் அவர்களுக்கும் இடையிலான ஒத்துழைப்பை எவ்வாறு மேம்படுத்தலாம்? உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள பிற நபர்கள்? எங்கள் அமைப்பு எவ்வாறு கட்டமைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதைப் பார்த்தால், நான் தொடங்கப் போகிறேன், நான் வலமிருந்து இடமாகச் செல்லப் போகிறேன். இது பின்னோக்கி என்று எனக்குத் தெரியும், ஆனால் எங்களிடம் இந்த வணிக பயனர்கள் உள்ளனர்.

இது உங்கள் அறிவுத் தொழிலாளர் மக்கள்தொகையில் பெரும்பகுதி, இந்த நபர்களுக்கு, உங்கள் வணிக பயன்பாடுகளின் வரிசையில் பகுப்பாய்வுகளை உட்பொதிக்க வேண்டும். ஒரு கால் சென்டர் திரையில் அல்லது ஏதேனும் ஒரு பகுப்பாய்வு வெளியீட்டை அவர்கள் பார்த்திருக்கலாம், மேலும் இது ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு வழங்குவதற்கான அடுத்த சிறந்த சலுகையை அவர்களுக்குக் கூறுகிறது. இது ஒரு வலை இணையதளத்தில் ஒரு நுகர்வோர் அல்லது சப்ளையராக இருக்கலாம், அது உடனடியாக அவர்களுக்கு கடன் அளிக்கிறது, அல்லது அது போன்ற விஷயங்கள். ஆனால் யோசனை என்னவென்றால், அவர்கள் பகுப்பாய்வுகளை உட்கொள்கிறார்கள். நாம் நடுத்தரத்திற்குச் சென்றால், இவர்கள் இந்த அறிவுத் தொழிலாளர்கள். இவர்கள்தான் இன்று விரிதாள்களுடன் காரியங்களைச் செய்கிறார்கள், ஆனால் விரிதாள்கள் பிழையானவை மற்றும் சில சமயங்களில் அவை வாயுவை விட்டு வெளியேறுகின்றன. இந்த குடிமக்கள் தரவு விஞ்ஞானிகள், நாங்கள் அவர்களை அழைக்கும்போது, ​​நாங்கள் அவர்களுக்காக என்ன செய்ய முயற்சிக்கிறோம் என்பது உண்மையில் ஆட்டோமேஷனின் அளவை அதிகரிப்பதாகும்.

80 முதல் 90 சதவிகித வேலைகள் தரவுத் தயாரிப்பில் இருப்பதாக நீங்கள் பகுப்பாய்வுகளுடன் கேட்கிறீர்கள், அது உண்மையான கணிதம் அல்ல, ஆனால் அது தரவு தயாரிப்பு ஆகும். நீங்கள் அதைச் செய்தாலும் அதை தானியக்கமாக்க முயற்சிக்கிறோம், எங்களிடம் மந்திரவாதிகள் மற்றும் வார்ப்புருக்கள் மற்றும் மீண்டும் பயன்படுத்தக்கூடிய விஷயங்கள் உள்ளன, மேலும் உங்கள் சூழலில் உள்ள அடிப்படை உள்கட்டமைப்பு பற்றிய அறிவை நீங்கள் கொண்டிருக்க வேண்டியதில்லை. பின்னர் நாம் இடதுபுறத்தைப் பார்த்தால், இந்த தரவு விஞ்ஞானிகள் எங்களிடம் உள்ளனர். நான் குறிப்பிட்டது போல, அவை குறைவாகவே உள்ளன. அவற்றை அதிக உற்பத்தி செய்ய நாங்கள் என்ன செய்ய முயற்சிக்கிறோம், இந்த குடிமக்கள் தரவு விஞ்ஞானிகளால் செய்யக்கூடிய விஷயங்களை உருவாக்க அவர்களை அனுமதிக்க வேண்டும். இதை ஒரு லெகோ தொகுதி போல நினைத்துப் பாருங்கள், எனவே இந்த தரவு விஞ்ஞானிகள் ஒரு குடிமகன் தரவு விஞ்ஞானி பயன்படுத்தக்கூடிய மறுபயன்பாட்டு சொத்தை உருவாக்க முடியும். ஒருமுறை அதை உருவாக்குங்கள், எனவே நாங்கள் சக்கரத்தை மீண்டும் கண்டுபிடிப்பதில்லை.

பின்னர், தரவுத்தளத்தில் நாங்கள் காரியங்களைச் செய்ய முடியுமா, உங்கள் நிறுவனம் செய்துள்ள தொழில்நுட்ப முதலீடுகளை மேம்படுத்த முடியுமா என்று இந்த நபர்கள் கவலைப்படலாம். உலகெங்கிலும் தரவை மாற்றுவதற்கும் இந்த நாளிலும், வயதிலும் இது அர்த்தமல்ல என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். ஆகவே, நான் குறிப்பிட்டது போல, புள்ளிவிவரத்தைப் பார்த்தால், இது ஒரு தளமாகும், இது நீண்ட காலமாக உள்ளது. அது மிகவும் புதுமையான தயாரிப்பு. தரவு கலத்தல், எங்களால் அணுக முடியாத தரவு மூலங்கள் இல்லை. நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் அனைத்து தரவு கண்டுபிடிப்பு மற்றும் காட்சிப்படுத்தல் விஷயங்கள் எங்களிடம் உள்ளன; நாம் அதை உண்மையான நேரத்தில் செய்ய முடியும். இது அநேகமாக இருக்கலாம் - மென்பொருள் கருவியில் 16,000 க்கும் மேற்பட்ட பகுப்பாய்வு செயல்பாடுகள் இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன், அதனால் நான் பயன்படுத்தவோ புரிந்துகொள்ளவோ ​​முடியாத அளவுக்கு கணிதமானது, ஆனால் உங்களுக்கு தேவைப்பட்டால் அது இருக்கிறது.

ஒரு வணிக முடிவை எடுக்க வணிக விதிகள் மற்றும் பகுப்பாய்வு பணிப்பாய்வு இரண்டையும் இணைக்கும் திறன் எங்களிடம் உள்ளது. நீங்கள் அப்பால் செல்கிறீர்கள், இங்கே ஒரு வழிமுறை, இங்கே ஒரு பணிப்பாய்வு, ஆனால் நீங்கள் எப்போதும் சமாளிக்க வேண்டிய வணிக விதிகள் உள்ளன. நாங்கள் நிர்வாகத்தில் மிகவும் பாதுகாப்பாக இருக்கிறோம். நாங்கள் நிறைய மருந்து வாடிக்கையாளர்களில் பயன்படுத்தப்படுகிறோம், அதில் எஃப்.டி.ஏ எங்களை நம்புகிறது. உங்களுக்குத் தெரியும், புடிங்கில் எங்களிடம் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் தணிக்கைத் திறன் உள்ளன என்பதற்கான ஆதாரம். பின்னர் கடைசியாக, உங்களுக்குத் தெரியும், நாங்கள் திறந்த மற்றும் நெகிழ்வான மற்றும் விரிவாக்கக்கூடியவர்கள், எனவே நீங்கள் ஒரு தளத்தை உருவாக்க வேண்டும், அதாவது, உங்கள் தரவு விஞ்ஞானிகள் உற்பத்தி செய்ய வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள், உங்கள் குடிமக்கள் தரவு விஞ்ஞானிகள் உற்பத்தி செய்ய வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்புகிறீர்கள், நீங்கள் முடியும் இந்த பகுப்பாய்வு வெளியீட்டை உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள தொழிலாளர்களுக்கு பயன்படுத்த.

நாங்கள் அதைப் பார்த்தால், சில காட்சிப்படுத்தல்களின் எடுத்துக்காட்டு இங்கே. ஆனால் உங்கள் பகுப்பாய்வு வெளியீட்டை வணிக பயனர்களுக்கு விநியோகிக்க முடியும், எனவே இடதுபுறத்தில் முதல் எடுத்துக்காட்டு, இது ஒரு பிணைய பகுப்பாய்வு வரைபடம். ஒருவேளை நீங்கள் ஒரு மோசடி புலனாய்வாளராக இருக்கலாம், இந்த இணைப்புகள் எவ்வாறு உருவாக்கப்படுகின்றன என்பது உங்களுக்குத் தெரியாது, மேலும் அவர்கள் நபர்களாக இருக்கலாம், இவர்கள் நிறுவனங்களாக இருக்கலாம், இவை ஒப்பந்தங்களாக இருக்கலாம், உண்மையில் எதுவும் இருக்கலாம். ஆனால் இதை உங்கள் சுட்டியுடன் கையாளலாம், மேலும் புரிந்துகொள்ள அதனுடன் தொடர்பு கொள்ளலாம் - நீங்கள் ஒரு மோசடி புலனாய்வாளராக இருந்தால், யாரை விசாரிக்க வேண்டும் என்ற முன்னுரிமைப்பட்ட பட்டியலைப் புரிந்து கொள்ள, சரி, ஏனென்றால் நீங்கள் எல்லோரிடமும் பேச முடியாது, எனவே உங்களிடம் உள்ளது முன்னுரிமை அளிக்க.

அங்குள்ள வலதுபுறத்தில் உள்ள படத்தைப் பார்த்தால், ஒரு முன்கணிப்பு பராமரிப்பு டாஷ்போர்டுக்கு, இது மிகவும் சுவாரஸ்யமான சிக்கல். ஒருவேளை நீங்கள் ஒரு விமான நிலையத்தின் உரிமையாளராக இருக்கலாம், மேலும் இந்த உடல் ஸ்கேனர்கள் உங்களிடம் உள்ளன. இந்த உடல் ஸ்கேனர்கள், நீங்கள் ஒரு விமான நிலையத்திற்குச் சென்றால், அங்கு ஒன்பது மாத அடுக்கு வாழ்க்கை கொண்ட சில கூறுகள் உள்ளன. இந்த விஷயங்கள் உண்மையில் மிகவும் விலை உயர்ந்தவை. எனது விமான நிலையத்தில் பல நுழைவு புள்ளிகள், பல ஸ்கேனர்கள், முதலிடம் இருந்தால், ஒவ்வொரு வாயில்களிலும் நான் சரியான முறையில் பணியாற்றுகிறேன் என்பதை உறுதிப்படுத்த விரும்புகிறேன், மேலும் ஸ்கேனர்களில் இருக்கும் பகுதிகளுக்கு, அவற்றையும் ஆர்டர் செய்ய நான் விரும்பவில்லை ஆரம்பத்தில், அது உடைவதற்கு முன்பு அவற்றை வைத்திருக்க விரும்புகிறேன். எங்களுக்கு ஒரு திறன் உள்ளது, ஒருவேளை நீங்கள் ஒரு விமான நிலையத்தை வைத்திருந்தால், இந்த விஷயங்கள் எப்போது உடைந்து ஊழியர்களின் நிலைகளை கணிக்கும் என்று கணிக்க முடியும்.

நாங்கள் கீழ் வலதுபுறத்தைப் பார்த்தால், இது நீங்கள் உற்பத்திச் சூழலில் இருந்தால், இது உற்பத்தி ஓட்டத்தின் வரைகலைப் பிரதிபலிப்பாகும். அதைப் பார்ப்பது சற்று கடினம், ஆனால் இந்த பல்வேறு செயல்முறைத் துறைகளில் சிவப்பு மற்றும் பச்சை போக்குவரத்து விளக்குகள் உள்ளன, எனவே நான் ஒரு பொறியியலாளர் என்றால், அங்கு அதிநவீன கணிதம் செல்கிறது, ஆனால் அந்த குறிப்பிட்ட செயல்முறைத் துறையில் நான் துளையிட்டுப் பார்க்க முடியும் அளவுருக்கள் மற்றும் உள்ளீடு, அது கட்டுப்பாட்டை மீறி இருக்கலாம். எங்கள் குடிமகன் தரவு விஞ்ஞானியைப் பார்த்தால், குடிமக்களின் தரவு விஞ்ஞானியை எளிதாக்குவதே எங்கள் குறிக்கோள். எங்களிடம் மந்திரவாதிகள் மற்றும் வார்ப்புருக்கள் உள்ளன, ஒரு விஷயம் மிகவும் சுவாரஸ்யமானது என்று நான் நினைக்கிறேன், இந்த தானியங்கி தரவு சுகாதார சோதனை முனை எங்களிடம் இருக்கிறதா? உண்மையில் இது என்ன செய்கிறது, இது உள்ளமைக்கப்பட்ட ஸ்மார்ட்ஸைக் கொண்டுள்ளது.

தரவு தயாரிப்பை நான் குறிப்பிட்டேன் - இது ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தை எடுக்கும், இது தரவு திரட்டுதல் மற்றும் அதைத் தயாரித்தல். ஆனால் எனது தரவு என்னிடம் உள்ளது என்று வைத்துக் கொள்வோம், இதை இந்த தரவு சுகாதார சோதனை முனை மூலம் இயக்க முடியும், மேலும் இது மாறுபாடு, மற்றும் இடைவெளி, மற்றும் வெளிநாட்டவர்கள் ஆகியவற்றை சரிபார்க்கிறது, மேலும் இவை அனைத்தும் காணாமல் போன மதிப்புகளை நிரப்புகிறது, மேலும் நான் கணிதத்தை நிறைய செய்கிறேன் புரியவில்லை, எனவே இயல்புநிலைகளை என்னால் ஏற்றுக்கொள்ள முடியும், அல்லது நான் இன்னும் கொஞ்சம் புத்திசாலி என்றால், நான் அவற்றை மாற்ற முடியும். ஆனால் புள்ளி என்னவென்றால், அந்த செயல்முறையை தானியக்கமாக்க விரும்புகிறோம். சுத்திகரிக்கப்பட்ட தரவு தொகுப்பில் இந்த விஷயம் சுமார் 15 வெவ்வேறு காசோலைகள் மற்றும் விளைவுகளைச் செய்கிறது. நாங்கள் என்ன செய்கிறோம் என்பது மக்களுக்கு இந்த பணிப்பாய்வுகளை உருவாக்குவதை எளிதாக்குகிறது.

தரவு விஞ்ஞானிகளுக்கும் குடிமக்கள் தரவு விஞ்ஞானிகளுக்கும் இடையிலான ஒத்துழைப்பைப் பற்றி நாங்கள் பேசுகிறோம். இந்த படங்களை வலதுபுறத்தில் பார்த்தால், இந்த தரவு தயாரிப்பு பணிப்பாய்வு காணப்படுகிறது. ஒருவேளை இது மிகவும் அதிநவீனமானது, ஒருவேளை இது உங்கள் நிறுவனத்தின் ரகசிய சாஸ், எனக்குத் தெரியாது, ஆனால் உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள ஒருவர் எங்களிடம் உள்ள இந்த தரவு குழிகளில் ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவற்றை அணுக முடியும் என்பது எங்களுக்குத் தெரியும். எங்களுக்கு ஒரு வழி தேவை, முதலிடம், அவற்றைப் பிடித்து அவற்றை ஒன்றாக இணைக்கவும், இரண்டாவதாக, நாங்கள் செய்ய விரும்பும் சிறப்பு செயலாக்கம் இருக்கலாம், இது எங்கள் தரவு சுகாதார சோதனைக்கு அப்பாற்பட்டது, அதுவே உங்கள் நிறுவனத்தின் ரகசிய சாஸ். எங்கள் நிறுவனத்திற்குள் இந்த பணிப்பாய்வுகளை என்னால் உருவாக்க முடியும், அது ஒரு முனையாக சரிந்து விடும். அம்புக்குறி கீழே சுட்டிக்காட்டப்படுவதை நீங்கள் காண்கிறீர்கள், இது ஒரு முனை மட்டுமே, இந்த நிறுவனங்களில் நூறு விஷயங்களை நம்மிடம் வைத்திருக்க முடியும். யோசனை என்னவென்றால், ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்தைப் பற்றி ஏதாவது அறிந்தவர்கள் எங்களிடம் உள்ளனர், அவர்கள் ஒரு பணிப்பாய்வு உருவாக்க முடியும், வேறு யாராவது அதை மீண்டும் பயன்படுத்தலாம். சக்கரத்தின் மறு கண்டுபிடிப்பைக் குறைக்க முயற்சிக்கிறோம்.

பகுப்பாய்வு மாடலிங் பணிப்பாய்வுகளிலும் நாம் இதைச் செய்யலாம். வலதுபுறத்தில் இந்த விஷயத்தில், இந்த பணிப்பாய்வு, 15 வெவ்வேறு வழிமுறைகள் இருக்கலாம், மேலும் பணிக்கு சிறந்த ஒன்றைத் தேர்வுசெய்ய விரும்புகிறேன். அந்த சிலந்தி வலை குழப்பத்தில் என்ன நடக்கிறது என்பதை ஒரு குடிமகன் தரவு விஞ்ஞானியாக நான் புரிந்து கொள்ள வேண்டியதில்லை, ஆனால் அது ஒரு முனையாக சரிந்து விடும், மேலும் அந்த முனை வெறுமனே “கடன் ஆபத்து மதிப்பெண்ணைக் கணக்கிடுங்கள்” என்று கூறுகிறது. “வாய்ப்பைக் கணக்கிடுங்கள் ஒரு அறுவை சிகிச்சை தள நோய்த்தொற்றின், ”உங்களுக்கு என்ன இருக்கிறது. "ஏதேனும் ஒரு மோசடி பரிவர்த்தனை நிகழ்தகவைக் கணக்கிடுங்கள்." ஒரு குடிமகன் தரவு விஞ்ஞானியாக, வேறொருவர் கட்டியெழுப்பிய இந்த அதிநவீன கணிதத்தை நான் பயன்படுத்தலாம், இந்த தரவு விஞ்ஞானிகளில் ஒருவர் எனது நிறுவனத்திற்குள் கட்டியிருக்கலாம்.

தரவு அறிவியல் கண்ணோட்டத்தில், குறியீட்டை எழுத விரும்பும் தரவு விஞ்ஞானிகளுடன் நான் பேசினேன், குறியீட்டை எழுத வெறுக்கும் தரவு விஞ்ஞானிகளுடன் பேசினேன். அது நன்றாக இருக்கிறது, எனவே எங்களிடம் மிகவும் காட்சி, வரைகலை பயனர் இடைமுகம் உள்ளது. நாங்கள் எங்கள் தரவைப் பிடிக்கலாம், எங்கள் தானியங்கி தரவு சுகாதார சோதனை செய்யலாம், ஒருவேளை நான் குறியீட்டை எழுத விரும்புகிறேன். நான் பைத்தானை விரும்புகிறேன், எனக்கு ஆர் பிடிக்கும், ஆனால் யோசனை என்னவென்றால், இந்த தரவு விஞ்ஞானிகள், அவர்கள் குறைவாகவே உள்ளனர், மேலும் அவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட மொழியில் குறியீட்டை விரும்புகிறார்கள். நீங்கள் எந்த மொழியில் குறியிட விரும்புகிறீர்கள் என்பதற்கு எங்களுக்கு குறிப்பாக விருப்பம் இல்லை, எனவே நீங்கள் ஆர் செய்ய விரும்பினால், ஆர் செய்யுங்கள்; நீங்கள் பைதான் செய்ய விரும்பினால், பைதான் செய்யுங்கள். அது சிறந்தது. உங்கள் பகுப்பாய்வுகளை அஸூருக்கு வெடிக்க விரும்பினால், உங்கள் பகுப்பாய்வுகளை மேகக்கணிக்கு வெடிக்கவும். எனவே இங்குள்ள குறிக்கோள் உண்மையில் உங்கள் தரவு விஞ்ஞானிகளை அவர்கள் எவ்வளவு பயனுள்ளவர்களாக மாற்றுவதற்கான நெகிழ்வுத்தன்மையையும் விருப்பங்களையும் வழங்குவதாகும்.

இப்போது தரவு விஞ்ஞானிகள், அவர்கள் மிகவும் புத்திசாலிகள், ஆனால் அவர்கள் எல்லாவற்றிலும் நிபுணர் அல்ல, அவர்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதில் சில இடைவெளிகள் இருக்கலாம். நீங்கள் தொழில்துறையினுள் பார்த்தால், அங்கு பல்வேறு பகுப்பாய்வு சந்தைகள் உள்ளன. இது ஒரு எடுத்துக்காட்டு, நான் பட அங்கீகாரம் செய்ய வேண்டும், எனக்கு அந்த திறமை இல்லை, ஒருவேளை நான் அல்காரிதமியாவுக்குச் சென்று பட அங்கீகார வழிமுறையைப் பெறுவேன். ஒருவேளை நான் அபெர்விட்டாவுக்குச் சென்று மிகவும் சிறப்பு சுகாதார வழிமுறையைப் பெறுவேன். அஸூர் இயந்திர கற்றல் நூலகத்தில் நான் ஏதாவது பயன்படுத்த விரும்புகிறேன். ஒருவேளை நான் சொந்த புள்ளிவிவர மேடையில் ஏதாவது பயன்படுத்த விரும்புகிறேன்.

மீண்டும், இங்குள்ள யோசனை, உலகளாவிய பகுப்பாய்வு சமூகத்தை நாம் பயன்படுத்த விரும்புகிறோம். ஏனென்றால், உங்கள் நான்கு சுவர்களுக்குள் நீங்கள் அனைத்து திறன்களையும் கொண்டிருக்கப் போவதில்லை, எனவே நாங்கள் எவ்வாறு மென்பொருளை உருவாக்க முடியும் - இதுதான் நாங்கள் செய்கிறோம் - இது உங்கள் தரவு விஞ்ஞானிகளை பல்வேறு சந்தைகளில் இருந்து வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது. நாங்கள் இதை ஆர் மற்றும் பைத்தானுடன் நீண்ட காலமாக செய்து வருகிறோம், ஆனால் இது அங்கு இருக்கும் இந்த பயன்பாட்டு சந்தைகளுக்கு இது விரிவுபடுத்துகிறது. இதன் மேல் நீங்கள் இங்கே காணும் அதேபோல், நாங்கள் ஸ்பார்க்கில் H2O ஐப் பயன்படுத்துகிறோம், எனவே அங்கு நிறைய பகுப்பாய்வு வழிமுறைகள் உள்ளன. புதிதாக இவற்றை உருவாக்குவதில் நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டியதில்லை, திறந்த மூல சமூகத்தில் வாழும் இவற்றை மீண்டும் பயன்படுத்தலாம், மேலும் இந்த மக்கள் முடிந்தவரை உற்பத்தி செய்ய வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம்.

அடுத்த கட்டம், எங்கள் குடிமக்கள் தரவு விஞ்ஞானிகள் மற்றும் எங்கள் தரவு விஞ்ஞானிகளைக் கொண்ட பிறகு, உண்மையில் நீங்கள் எவ்வாறு ஊக்குவிக்கிறீர்கள், இந்த சிறந்த நடைமுறைகளை விநியோகிக்கிறீர்களா? எங்கள் மென்பொருளில் தொழில்நுட்பம் எங்களிடம் உள்ளது, இது பகுப்பாய்வுகளை எங்கும் விநியோகிக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது. இது ஒரு மாதிரி நிர்வாகக் காட்சியாகும், ஆனால் இனி நான் நான்கு சுவர்கள் அல்லது துல்சா அல்லது தைவான் அல்லது கலிபோர்னியாவிற்குள் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவலுக்கு கட்டுப்படவில்லை, அல்லது உங்களிடம் என்ன இருக்கிறது. இது ஒரு உலகளாவிய தளம், மேலும் பல தளங்களால் அதன் பயன்பாட்டில் பயன்படுத்தப்பட்டுள்ள பல, பல வாடிக்கையாளர்கள் எங்களிடம் உள்ளனர்.

எனவே உண்மையில், முக்கிய விஷயங்கள் என்னவென்றால், நீங்கள் தைவானில் ஏதாவது செய்கிறீர்கள் மற்றும் அதை பிரேசிலில் நகலெடுக்க விரும்பினால், அது மிகச் சிறந்தது. அங்கு சென்று, மீண்டும் பயன்படுத்தக்கூடிய வார்ப்புருக்களைப் பிடிக்கவும், நீங்கள் விரும்பும் பணிப்பாய்வுகளைப் பிடிக்கவும். இது அந்த தரங்களையும், விஷயங்களைச் செய்வதற்கான பொதுவான வழியையும் உருவாக்க முயற்சிக்கிறது, எனவே நாங்கள் எல்லா இடங்களிலும் முற்றிலும் மாறுபட்ட விஷயங்களைச் செய்யவில்லை. இதன் மற்ற முக்கிய கூறு, உண்மையில் நாம் கணிதத்தை தரவு வாழும் இடத்திற்கு கொண்டு செல்ல விரும்புகிறோம். கலிபோர்னியா மற்றும் துல்சா மற்றும் தைவான் மற்றும் பிரேசில் ஆகியவற்றுக்கு இடையில் நீங்கள் தரவை மாற்ற வேண்டியதில்லை. தரவுக்கு கணிதத்தை எடுத்துச் செல்ல அனுமதிக்கும் தொழில்நுட்பம் எங்களிடம் உள்ளது, மேலும் அந்த விஷயத்தில் மற்றொரு ஹாட் டெக்னாலஜி வெப்காஸ்டைப் பெறப்போகிறோம்.

ஆனால் இந்த கட்டமைப்பை நாங்கள் அழைக்கிறோம், இங்கே ஒரு நேட்டிவ் டிஸ்டிரிப்ட் அனலிட்டிக்ஸ் ஆர்கிடெக்சர். இதன் பின்னணியில் உள்ள முக்கிய யோசனை என்னவென்றால், எங்களிடம் ஒரு தளம், புள்ளிவிவரம் உள்ளது, மேலும் ஒரு பகுப்பாய்வு பணிப்பாய்வுகளை ஒரு அணுவாக ஏற்றுமதி செய்யலாம். நான் ஒரு மாதிரி அல்லது முழு பணிப்பாய்வு செய்ய முடியும், அதனால் அது தேவையில்லை. ஆனால் இதை நான் உருவாக்கி, இலக்கு தளத்திற்கு ஏற்ற மொழியில் ஏற்றுமதி செய்யலாம். இதன் இடது பக்கத்தில், நிறைய பேர் இதைச் செய்கிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் மூல அமைப்பில் மதிப்பெண் செய்கிறார்கள். அது நல்லது, நாங்கள் மதிப்பெண் செய்ய முடியும் மற்றும் தரவுத்தளத்தில் மாதிரி உருவாக்கம் செய்யலாம், எனவே இது சுவாரஸ்யமானது.

பின்னர் வலது பக்கத்தில், எங்களுக்கு பூமி உள்ளது. இது ஒரு துணை தொழில்நுட்பம், இவை அனைத்திலும் நாங்கள் பணியாற்றுகிறோம். ஆனால் இந்த பணிப்பாய்வுகளையும் நாம் எடுக்கலாம், மேலும் அதை உலகில் எங்கும் கொண்டு செல்லலாம். ஐபி முகவரி உள்ள எதையும். பொது அல்லது தனியார் மேகக்கட்டத்தில் ஒரு புள்ளிவிவரத்தை நான் நிறுவ வேண்டியதில்லை. ஒரு ஜே.வி.எம் இயக்கக்கூடிய எதையும், இந்த பகுப்பாய்வு பணிப்பாய்வு, தரவு தயாரிக்கும் பணிப்பாய்வு அல்லது இந்த இலக்கு தளங்களில் ஏதேனும் மாதிரிகளை இயக்கலாம். இது எனது பொது அல்லது தனியார் மேகக்கட்டத்தில் இருந்தாலும், அது எனது டிராக்டர், எனது கார், எனது வீடு, லைட்பல்ப், எனது இணைய இணையம் போன்றவற்றில் இருந்தாலும், உலகில் எங்கிருந்தும் அந்த பணிப்பாய்வுகளை கொண்டு செல்ல உங்களை அனுமதிக்கும் தொழில்நுட்பம் எங்களிடம் உள்ளது.

மதிப்பாய்வு செய்வோம். எங்களிடம் வணிக பயனர்களின் வரிசை உள்ளது என்பது உங்களுக்குத் தெரியும், எனவே இந்த நபர்கள், அவர்கள் வசதியாக இருக்கும் வடிவத்தில் வெளியீட்டை நுகர தொழில்நுட்பம் அனுமதிக்கிறது. எங்களிடம் குடிமக்கள் தரவு விஞ்ஞானிகள் உள்ளனர், நாங்கள் என்ன செய்ய முயற்சிக்கிறோம் என்பது ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்துவதோடு, அவர்களை ஒரு அணியின் பகுதியாக ஆக்குவதும் சரிதானா? எனவே மக்கள் சக்கரத்தை மீண்டும் கண்டுபிடிப்பதை நிறுத்த வேண்டும் என்று நாங்கள் விரும்புகிறோம். எங்களிடம் இந்த தரவு விஞ்ஞானிகள் உள்ளனர், அங்கு ஒரு திறன் இடைவெளி இருக்கக்கூடும், ஆனால் அவர்கள் விரும்பும் மொழியில் குறியிடலாம், அவர்கள் பகுப்பாய்வு சந்தைகளுக்குச் சென்று அங்கு வழிமுறைகளைப் பயன்படுத்தலாம். எனவே, இதனுடன் எல்லாம் அருமை என்று நீங்கள் எப்படி நினைக்க முடியாது? இது சரியானது, இதைத்தான் நாங்கள் செய்கிறோம். நாங்கள் மீண்டும் பயன்படுத்தக்கூடிய பணிப்பாய்வுகளை உருவாக்குகிறோம், மக்களுக்கு அறிவுறுத்தல்களை வழங்குகிறோம், அவர்களுக்கு லெகோ தொகுதிகளை வழங்குகிறோம், இதனால் அவர்கள் இந்த வலிமையான அரண்மனைகளையும் அவர்கள் என்ன செய்ய விரும்புகிறார்களோ அதை உருவாக்க முடியும். இதைச் சுருக்கமாகச் சொன்னால், வணிக பயனர்கள், குடிமக்கள் தரவு விஞ்ஞானிகள், புரோகிராமர் தரவு விஞ்ஞானிகள் ஆகியோரை மேம்படுத்தும் ஒரு தளம் எங்களிடம் உள்ளது - எங்களிடம் எந்த வகையான ஐஓடி விளிம்பு பகுப்பாய்வு பயன்பாட்டு வழக்கையும் தீர்க்க முடியும், மேலும் கூட்டு நுண்ணறிவின் இந்த கருத்தை நாங்கள் செயல்படுத்துகிறோம். அதனுடன், நாங்கள் அதை கேள்விகளுக்குத் திறப்போம் என்று நினைக்கிறேன்.

ராபின் ப்ளூர்: சரி சரி. நான் முதலில் நினைக்கிறேன் - அதாவது, நேர்மையாக இருக்க வேண்டும், அதாவது நான் இதற்கு முன்பு டெல் புள்ளிவிவரத்தால் விளக்கமளிக்கப்பட்டேன், நேர்மையாகச் சொல்வதானால், விளக்கக்காட்சியில் நீங்கள் வளர்த்தீர்கள் என்று எனக்குத் தெரியாத விஷயங்களில் நான் மிகவும் ஆச்சரியப்படுகிறேன். . ஒரு விஷயம், இது பகுப்பாய்வுகளை ஏற்றுக்கொள்வதில் எனக்கு ஒரு பிழைத்திருத்தமாக இருக்கிறது என்று நான் சொல்ல வேண்டும், அதாவது, கருவிகளைப் பெறுவது அது அல்ல, உங்களுக்குத் தெரியுமா? அங்கே ஏராளமான கருவிகள் உள்ளன, திறந்த மூல கருவிகள் உள்ளன, மேலும் பலவும் உள்ளன, மேலும் பலவற்றை நான் அழைக்கிறேன், அரை தளங்கள் உள்ளன. ஆனால் உங்களிடம் உள்ள வித்தியாசம் என்னவென்றால், சில பணிப்பாய்வுகளில் நான் குறிப்பாக ஈர்க்கப்பட்டேன்.

ஆனால் வித்தியாசம் என்னவென்றால், நீங்கள் முடிவுக்கு முடிவுக்கு வருவது போல் தெரிகிறது. பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு அதிநவீன வணிக செயல்முறையாகும், இது தரவைப் பெறுவதிலிருந்து தொடங்குகிறது, பின்னர் அது தரவு எவ்வளவு சீராக உள்ளது என்பதைப் பொறுத்து முழு தொடர் நடவடிக்கைகளையும் கடந்து செல்கிறது, பின்னர் அது முழு கணித தாக்குதல்களின் முழு தொடரிலும் கிளைக்க முடியும். தகவல்கள். பின்னர் முடிவுகள் ஒரு வழியில் அல்லது வேறு வழியில் வெளிப்படுகின்றன, அவை செயல்களாக இருக்க வேண்டும். ஏராளமான பகுப்பாய்வுகள் உள்ளன, அங்கு நிறைய பெரிய வேலைகள் செய்யப்பட்டன, ஆனால் அதைச் செயல்படுத்துவதில்லை. உங்களுக்குத் தேவையானவற்றில் ஏராளமானவை இருப்பதாகத் தெரிகிறது. இது எவ்வளவு விரிவானது என்று எனக்குத் தெரியாது, ஆனால் நான் எதிர்பார்த்ததை விட இது மிகவும் விரிவானது. நான் அதை நம்பமுடியாத அளவிற்கு ஈர்க்கப்பட்டேன்.

விரிதாள்களில் நீங்கள் கருத்து தெரிவிக்க விரும்புகிறேன். நீங்கள் ஏற்கனவே ஏதாவது சொல்லியிருக்கிறீர்கள், ஆனால் நான் குறிப்பிட்ட விஷயங்களில் ஒன்று, நான் பல ஆண்டுகளாக குறிப்பிட்டுள்ளேன், ஆனால் அது மேலும் மேலும் தெளிவாகிவிட்டது, நிழல் அமைப்புகள் மற்றும் உண்மையில் நான் நினைக்கிறேன் விரிதாள்கள் நிறைய உள்ளன. விரிதாள், அதாவது, இது அறிமுகப்படுத்தப்பட்டபோது இது ஒரு அற்புதமான கருவியாக இருந்தது, அது பல்வேறு வழிகளில் இருந்து எப்போதுமே அற்புதமாக இருந்தது, ஆனால் இது ஒரு பொதுவான கருவி, இது உண்மையில் நோக்கத்திற்கு பொருந்தாது. இது நிச்சயமாக BI கானில் மிகச் சிறந்ததல்ல, மேலும் இது பகுப்பாய்வு கானில் மோசமானது என்று நினைக்கிறேன். புள்ளிவிவரங்கள் வெளியேறிவிட்டன, அதிகப்படியான விரிதாள் பயன்பாடு அல்லது அதைப் பற்றி நீங்கள் கூற விரும்பும் எந்தவொரு கருத்தையும் பற்றி உங்களுக்கு ஏதாவது கருத்து இருக்கிறதா என்று நான் ஆச்சரியப்பட்டேன்.

டேவிட் ஸ்வீனர்: ஆமாம், பிரபலமான விரிதாள் தவறுகளை நீங்கள் காணலாம் என்று உங்களுக்குத் தெரியும். கூகிள் அல்லது நீங்கள் பயன்படுத்தும் எந்த தேடுபொறியும் பலவிதமான முடிவுகளுடன் வரும். விரிதாள்களை நாங்கள் எப்போதும் மாற்றுவோம் என்று உங்களுக்குத் தெரியாது என்று நான் நினைக்கவில்லை. அது எங்கள் நோக்கம் அல்ல, ஆனால் நான் செல்லும் நிறைய நிறுவனங்கள், இந்த விரிதாள் வழிகாட்டிகள் அல்லது நிஞ்ஜாக்கள் அல்லது நீங்கள் எதை அழைக்க விரும்புகிறீர்கள், ஆனால் அவர்களிடம் இந்த அதிநவீன விரிதாள்கள் உள்ளன, நீங்கள் சிந்திக்க வேண்டும், இவை எப்போது நடக்கும் மக்கள் லோட்டோவை வென்றார்கள், அவர்கள் திரும்பி வரவில்லையா? எனவே நாம் என்ன செய்ய முயற்சிக்கிறோம், விரிதாள்கள் இருக்கும் என்று எங்களுக்குத் தெரியும், எனவே அவற்றை நாம் உட்கொள்ள முடியும், ஆனால் நாங்கள் என்ன செய்ய முயற்சிக்கிறோம் என்பது உங்கள் பணிப்பாய்வுகளின் காட்சி பிரதிநிதித்துவத்தை உருவாக்குவதாகும், எனவே அதைப் புரிந்துகொண்டு மற்றவர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளலாம் . விரிதாள்கள் மிகவும் கடினமானவை, பகிர மிகவும் கடினம். உங்கள் விரிதாளை நீங்கள் எனக்கு அனுப்பியவுடன், நான் அதை மாற்றிவிட்டேன், இப்போது நாங்கள் ஒத்திசைவில்லாமல் இருக்கிறோம், நாங்கள் வெவ்வேறு பதில்களைப் பெறுகிறோம். நாங்கள் என்ன செய்ய முயற்சிக்கிறோம், இதைச் சுற்றி சில காவலாளிகளை வைத்து விஷயங்களை இன்னும் திறமையாக மாற்றுவோம். விரிதாள்கள் பல தரவு தொகுப்புகளை ஒன்றாக இணைப்பதில் மிகவும் பயங்கரமானவை, உங்களுக்குத் தெரியுமா? அவர்கள் அங்கே கீழே விழுகிறார்கள். ஆனால் நாங்கள் அவற்றை மாற்றப் போவதில்லை, நாங்கள் அவற்றை உட்கொள்கிறோம், மாற்றத் தொடங்கும் நபர்களும் எங்களிடம் உள்ளனர், ஏனென்றால் “ஆபத்தை கணக்கிடுங்கள்” என்று ஒரு முனை இருந்தால், அதுதான் விரிதாளைப் பயன்படுத்தும் நபர் செய்ய முயற்சிக்கிறார். எனவே அவை போய்விட்டன.

ராபின் ப்ளூர்: ஆமாம், அதாவது, நான் விஷயங்களைப் பார்க்கும் ஒரு கண்ணோட்டத்தில், உங்களுக்குத் தெரியும், தகவல்களை உருவாக்குவதற்கு விரிதாள்கள் சிறந்தவை என்று நான் கூறுவேன். அறிவுத் தீவுகளை உருவாக்குவதற்கு அவை மிகச் சிறந்தவை, ஆனால் அவை அறிவைப் பகிர்வதில் மிகவும் மோசமானவை. அதைச் செய்வதற்கு அவர்களிடம் எந்த வழிமுறையும் இல்லை, நீங்கள் ஒரு விரிதாளை ஒருவரிடம் அனுப்பினால், அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை சரியாக விளக்கும் ஒரு கட்டுரையைப் போல நீங்கள் அதைப் படிக்க முடியாது. அது இல்லை. விளக்கக்காட்சி மற்றும் புள்ளிவிவரங்களின் திறன்களைப் பற்றி என்னை மிகவும் கவர்ந்த விஷயம் உங்களுக்குத் தெரியும் என்று நான் நினைக்கிறேன், இது நம்பமுடியாத அஞ்ஞானவாதி என்று தெரிகிறது. ஆனால் இந்த நூல் பணிப்பாய்வு மூலம் இயங்குகிறது. தரவு கையகப்படுத்துதல் முதல் குறிப்பிட்ட பிஐ பயன்பாடுகளில் முடிவுகளை உட்பொதிப்பது அல்லது பயன்பாடுகளை இயக்குவது வரை எல்லா வழிகளிலும் நீங்கள் ஒரு இறுதி முதல் இறுதிப் பணிப்பாய்வுகளைப் பார்க்க முடியும் என்று கருதுவதில் நான் சரியாக இருக்கிறேனா?

டேவிட் ஸ்வீனர்: ஆம், முற்றிலும். இது இறுதி முதல் இறுதி திறனைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் சில நிறுவனங்கள் அதை முழுவதுமாகப் பயன்படுத்துகின்றன, மேலும் நான் எந்த மாயையிலும் இல்லை, இந்த நாட்களில் எந்த நிறுவனமும் ஒரு விற்பனையாளரிடமிருந்து எல்லாவற்றையும் வாங்குவதில்லை. எங்களுக்கு ஒரு கலவை உள்ளது. சிலர் எல்லாவற்றிற்கும் புள்ளிவிவரத்தைப் பயன்படுத்துகிறார்கள், சிலர் அதை மாடலிங் பணிப்பாய்வுகளுக்குப் பயன்படுத்துகிறார்கள், சிலர் தரவு தயாரிப்பு பணிப்பாய்வுகளுக்கு இதைப் பயன்படுத்துகிறார்கள். சிலர் பொறியாளர்களுக்கு நூற்றுக்கணக்கான பொறியியல் அறிக்கைகளை விநியோகிக்க இதைப் பயன்படுத்துகிறார்கள். எனவே இடையில் எல்லாவற்றையும் வைத்திருக்கிறோம். இது உண்மையிலேயே முடிவடையும், அது உங்களுக்குத் தெரியும், ஒரு அஞ்ஞான தளம், அதில் நீங்கள் ஆர் அல்லது பைதான், அஸூர், அபெர்விடாவில் பயன்படுத்த விரும்பும் வழிமுறைகள் இருந்தால், உங்களுக்குத் தெரிந்தாலும் அவற்றைப் பயன்படுத்துங்கள். இது மிகச் சிறந்தது, உற்பத்தித்திறன் மிக்கது, உங்களுக்குத் தெரிந்ததைப் பயன்படுத்துங்கள், உங்களுக்கு வசதியானதைப் பயன்படுத்துங்கள், அவை கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன மற்றும் தணிக்கை செய்யப்படுகின்றன என்பதை உறுதிப்படுத்த எங்களிடம் வழிமுறைகள் உள்ளன.

ராபின் ப்ளூர்: நான் குறிப்பாக அந்த அம்சத்தை விரும்புகிறேன். அதாவது, அங்குள்ளவற்றின் செல்வத்திற்கு நீங்கள் சொன்னதைத் தாண்டி பேச முடியுமா என்று எனக்குத் தெரியாது. அதாவது, நான் இதைப் பார்த்தேன், ஆனால் நான் அதை ஒரு விரிவான வழியில் பார்க்கவில்லை, நிச்சயமாக எங்கள் நூலகங்களில் ஏராளமான பைதான் நூலகங்கள் உள்ளன, ஆனால் அந்த படத்தில் நீங்கள் சேர்க்கக்கூடிய ஏதாவது இருக்கிறதா? ஏனென்றால் இது மிகவும் சுவாரஸ்யமான விஷயம் என்று நான் நினைக்கிறேன், உங்களுக்கு நம்பகமான கூறுகள் இருக்கும் என்ற எண்ணம் உங்களுக்குத் தெரியும், ஏனென்றால் அவற்றை உருவாக்கிய பல்வேறு நபர்களையும் நீங்கள் பதிவிறக்கம் செய்யக்கூடிய பல்வேறு நபர்களையும் நீங்கள் அறிந்திருந்தீர்கள். உங்களுக்குத் தெரியும், அதைப் பற்றி நீங்கள் ஏற்கனவே கூறியதை வளப்படுத்த முடியுமா?

டேவிட் ஸ்வீனர்: ஆமாம், சில பயன்பாட்டு சந்தைகளில் நான் நினைக்கிறேன், உங்களுக்கு தெரியும், அங்கே இருக்கும் வழிமுறை சந்தைகள். எடுத்துக்காட்டாக, அயோவா பல்கலைக்கழகத்தில் டாக்டர் ஜான் க்ரோம்வெல், அவர் கணிக்கும் ஒரு மாதிரியை உருவாக்கியுள்ளார், அது நிகழ்நேரத்தில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, அதே நேரத்தில் நாங்கள் இயக்கப்படுகிறோம், நீங்கள் ஒரு மதிப்பெண் பெறப் போகிறீர்கள் என்றால் அறுவை சிகிச்சை தள தொற்று. அந்த மதிப்பெண் போதுமானதாக இருந்தால், அவர்கள் இயக்க அறையில் தலையிடுவார்கள். இது மிகவும் சுவாரஸ்யமானது. எனவே பெரியதாக இல்லாத மற்றொரு மருத்துவமனை இருக்கலாம். சரி, அபெர்விடா என்பது பகுப்பாய்வுகளுக்கான சுகாதார பயன்பாட்டு சந்தையாகும். இந்த பயன்பாட்டு சந்தைகளில் நீங்கள் ஒன்றைக் கண்டுபிடித்துச் செல்லலாம், நீங்கள் ஒன்றைக் கண்டுபிடித்து அவற்றை மீண்டும் பயன்படுத்தலாம், மற்றும் பரிவர்த்தனை உங்களுக்கும் யாருக்கும் சொந்தமானது என்பதற்கும் இடையில் உள்ளது, ஆனால் நீங்கள் ஒன்றைக் கண்டுபிடித்துச் செல்லலாம் அல்லது “இங்கே எனக்குத் தேவையானது. ”இந்த உலகளாவிய சமூகத்தைப் பயன்படுத்துவதாக நான் நினைக்கிறேன், ஏனென்றால் இந்த நாட்களில் எல்லோரும் ஒரு நிபுணர், எல்லாவற்றையும் நீங்கள் அறிய முடியாது. ஆர் மற்றும் பைதான் ஒரு விஷயம் என்று நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் இந்த யோசனை, “நான் இந்தச் செயல்பாட்டைச் செய்ய விரும்புகிறேன், இந்த பயன்பாட்டு சந்தை இடங்களில் ஒன்றில் ஒரு விவரக்குறிப்பை வைத்து, யாராவது உங்களுக்காக அதை உருவாக்க வேண்டும்.” மேலும் அவர்கள் அதைப் பணமாக்க முடியும், நான் நினைக்கிறேன் இது திறந்த மூல மாதிரியை விட மிகவும் சுவாரஸ்யமானது மற்றும் மிகவும் வித்தியாசமானது.

ராபின் ப்ளூர்: எல்லாம் சரி. எப்படியிருந்தாலும், நான் பந்தை டெஸுக்கு அனுப்புவேன். டெஸ், நீங்கள் டைவ் செய்ய விரும்புகிறீர்களா?

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: நிச்சயமாக, நான் விரிதாள் விஷயத்தில் ஒரு கணம் இருக்க விரும்புகிறேன், ஏனென்றால் நாங்கள் இங்கு பேசும் பலவற்றின் சரியான சுருக்கத்தை இது கைப்பற்றியுள்ளது என்று நான் நினைக்கிறேன். ராபின், பழைய விரிதாள்களை அவற்றின் உடல் வடிவத்தில் இருந்து மின்னணு வடிவத்திற்கு மாற்றுவது குறித்து நீங்கள் ஒரு கருத்தை தெரிவித்தீர்கள். எங்களிடம் ஒரு சுவாரஸ்யமான விஷயம் நடந்தது, உங்களுக்குத் தெரியும், விரிதாள்கள் முதலில் ஒரு வரிசையாக இருந்தபோது அவை வரிசைகள் மற்றும் நெடுவரிசைகளைக் கொண்ட காகிதத் தாள்கள் மற்றும் நீங்கள் கைமுறையாக விஷயங்களை எழுதுவீர்கள், பின்னர் நீங்கள் சக்தியைக் கணக்கிட்டு அவற்றைக் கணக்கிடுவீர்கள் இது உங்கள் தலையின் மேற்புறத்தில் அல்லது வேறு சில சாதனங்களுடன். ஆனால் கையெழுத்து தவறுகள் அல்லது டிஸ்லெக்ஸியாவுடன் பிழைகள் நழுவுவதற்கான வாய்ப்பை நாங்கள் இன்னும் பெற்றுள்ளோம், இப்போது அதை எழுத்துப்பிழைகளால் மாற்றினோம். ஆபத்து என்னவென்றால், விரிதாள்களுடன் ஆபத்து சுயவிவரம் வேகமாகவும் பெரியதாகவும் இருக்கிறது, ஆனால் புள்ளிவிவர போன்ற கருவிகள் ஆபத்து பிரமிட்டைத் தலைகீழாக மாற்றுகின்றன என்று நான் நினைக்கிறேன்.

ஒரு நபராக, மேலே உள்ள ஒரு மனிதனின் குச்சி உருவத்தின் வெள்ளை பலகையில் இந்த படத்தை நான் அடிக்கடி வரைகிறேன், பின்னர் அவற்றின் கீழே ஒரு தொகுப்பு, அந்த வெள்ளை பலகையின் அடிப்பகுதியில் அவர்களில் பத்து பேரை கற்பனை செய்து பாருங்கள், நான் ஒரு பிரமிடு, அங்கு ஒற்றை நபரிடம் பிரமிட்டின் புள்ளி மற்றும் பிரமிட்டின் கால் மக்கள் சேகரிப்பு. மேலே ஒரு நபர் ஒரு விரிதாள் தவறு செய்தால், அதை பத்து பேருடன் பகிர்ந்து கொள்கிறார், இப்போது பிழையின் பத்து பிரதிகள் கிடைத்துள்ளன என்ற கருத்தை காட்சிப்படுத்த இதைப் பயன்படுத்துகிறேன். உங்கள் மேக்ரோக்களுடன் மிகவும் கவனமாக இருங்கள் மற்றும் நீங்கள் அதற்குச் செல்லப் போகிறீர்கள் என்றால் உங்கள் விஷுவல் பேசிக் குறித்து மிகவும் கவனமாக இருங்கள். ஏனென்றால், விரிதாள்கள் போன்ற மின்னணு கருவிகளை நாங்கள் உருவாக்கும்போது அது மிகவும் சக்தி வாய்ந்தது, ஆனால் இது நல்ல மற்றும் மோசமான வழியில் சக்திவாய்ந்ததாகும்.

ஸ்டாடிஸ்டிகா போன்ற கருவிகள் அந்த இடர் சுயவிவரத்தைத் தலைகீழாக மாற்றும் திறனைக் கொண்டுவருகின்றன என்று நான் நினைக்கிறேன், அதாவது தனிப்பட்ட நபருக்குக் கிடைக்கக்கூடிய ஏராளமான கருவிகளைப் பெற்ற இடத்திற்கு நீங்கள் இப்போது செல்ல முடியும், மேலும் அவை மேலே உள்ள பல கருவிகளில் இருந்து செல்லும்போது பிரமிடு மற்றும் பின்னர் கீழே பிரமிடு புள்ளி தலைகீழாக இருக்கும் உண்மையான கருவியாகும், அந்த கருவிகளையும் அந்த வழிமுறைகளையும் உருவாக்கும் நபர்களின் குழுவை நாம் பெற்றிருந்தால். தரவு விஞ்ஞானி அவர்களின் தரவின் பின்னடைவு பகுப்பாய்வுகளில் நிபுணராக இருக்க தேவையில்லை. அவர்கள் கருவியைப் பயன்படுத்த முடியும், ஆனால் உங்களிடம் ஐந்து அல்லது ஆறு புள்ளியியல் வல்லுநர்கள் மற்றும் ஒரு ஆக்சுவரி மற்றும் ஒரு தரவு விஞ்ஞானி மற்றும் அந்த கருவியில் பணிபுரியும் சில கணிதவியலாளர்கள் இருக்கலாம், அந்த தொகுதி, அந்த வழிமுறை, அந்த செருகுநிரல் மற்றும் விரிதாள் பேச்சுவழக்கில், எனவே நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய ஒவ்வொரு விரிதாள் உண்மையில் மேக்ரோக்களை சோதித்த, விஷுவல் பேசிக் சோதனை செய்த, வழிமுறைகள் செயல்படுவதை உறுதிசெய்த நிபுணர்களால் எழுதப்பட்டதாக கற்பனை செய்து பாருங்கள், எனவே நீங்கள் அதைப் பெற்றதும் தரவை பாப் செய்ய முடியும், ஆனால் நீங்கள் அதை உண்மையில் உடைக்க முடியவில்லை எனவே கட்டுப்படுத்துவது நல்லது.

நிறைய பகுப்பாய்வு கருவிகள் அதைச் செய்கின்றன என்று நினைக்கிறேன். அந்த இடத்திற்கு வருவதை நான் நினைக்கிறேன், இப்போது நீங்கள் அதை புலத்தில் காண்கிறீர்களா, பிழைகள் மற்றும் தவறுகள் மற்றும் ஆபத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய விரிதாள்களிலிருந்து மாற்றத்தை நீங்கள் காண்கிறீர்களா, நீங்கள் கட்டமைக்கும் கருவிகள் உங்கள் இடத்திற்கு தளங்கள் இப்போது, ​​தரவு கண்டுபிடிப்பு நிகழ்நேரத்தில் துல்லியமாக இருப்பதால், தொகுதிகள் மற்றும் வழிமுறைகளை உருவாக்கும் நபர்கள் அந்த ஆபத்து சுயவிவரத்தை அகற்றுகிறார்களா அல்லது குறைக்கிறார்களா? வாடிக்கையாளர் சேவை அதை உண்மையான அர்த்தத்தில் பார்க்கிறதா அல்லது அது நடக்கிறது என்று நீங்கள் நினைக்கிறீர்களா, அவர்கள் அதை உணரவில்லை?

டேவிட் ஸ்வீனர்: உங்களுக்குத் தெரியும், இதற்கு இரண்டு வழிகள் உள்ளன என்று நான் நினைக்கிறேன். ஆனால் நாங்கள் பார்ப்பது எந்தவொரு நிறுவனத்திலும் உங்களுக்குத் தெரியும், மேலும் பகுப்பாய்வு ஒரு கார்ப்பரேட் முதலீட்டு கண்ணோட்டத்தில் பின்தங்கியிருக்கலாம் என்று நான் கருதுகிறேன், தரவுக் கிடங்கு மற்றும் சிஆர்எம் மூலம் நாங்கள் என்ன செய்தோம். ஆனால் நாம் பார்ப்பது என்னவென்றால், ஒரு நிறுவனத்தை மாற்றுவதற்கும், அந்த நிறுவன செயலற்ற தன்மையைப் பெறுவதற்கும் நிறைய தேவைப்படுகிறது. ஆனால் நாம் பார்ப்பது மக்கள் தங்கள் விரிதாள்களை எடுத்துக்கொள்வது, அவர்களின் பணிப்பாய்வுகளை எடுத்துக்கொள்வது, மற்றும் பாதுகாப்பு மற்றும் நிர்வாகத்தை நான் குறிப்பிட்டுள்ளேன், “சரி, ஒருவேளை எனக்கு ஒரு விரிதாள் இருக்கலாம்,” “சரி, இதை நான் பூட்ட முடியும், பதிப்பைக் கட்டுப்படுத்தலாம்.” நாங்கள் நிறைய அமைப்புகளைப் பார்க்கிறோம், ஒருவேளை அவர்கள் அங்கேயே ஆரம்பிக்கலாம். அது மாற்றப்பட்டால், ஒரு பணிப்பாய்வு உள்ளது, நான் போகிறேன், முதலிடத்தில் இருந்தாலும், அதை மாற்றியவர் யார்? அவர்கள் அதை ஏன் மாற்றினார்கள். அவர்கள் அதை மாற்றியபோது. ஒன்று, இரண்டு, மூன்று என சரிபார்க்கப்பட்டு சரிபார்க்கப்படாவிட்டால், இந்த புதிய விரிதாளை உற்பத்தியில் வைக்கப் போவதில்லை என்று ஒரு பணிப்பாய்வு ஒன்றை நான் அமைக்க முடியும், இருப்பினும் உங்கள் பணிப்பாய்வுகளில் நீங்கள் வரையறுக்க விரும்பும் பல கட்சிகள். மக்கள் எடுக்கத் தொடங்குகிறார்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன், மற்றும் நிறுவனங்கள் அங்கு குழந்தை நடவடிக்கைகளை எடுக்கத் தொடங்குகின்றன, ஆனால் நாம் செல்ல நீண்ட தூரம் இருக்க வேண்டும் என்று நான் பரிந்துரைக்கிறேன்.

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: உண்மையில், அங்குள்ள பாதுகாப்புக் கட்டுப்பாடுகள் மற்றும் ஆளுகை இரண்டிலும் நீங்கள் கட்டியெழுப்பப்பட்டிருக்கிறீர்கள் என்று நான் நினைக்கிறேன், பின்னர் பணிச்சுமை தானாகவே எல்லாவற்றையும் வரைபடமாக்க முடியும், எல்லாவற்றையும் தலைமை இடர் அதிகாரி வரை, இது இப்போது ஒரு விஷயம். அந்த கருவிகள் மற்றும் அமைப்புகள் எவ்வாறு அணுகப்படுகின்றன என்பதையும், அவர்களுடன் யார் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதையும் நீங்கள் கட்டுப்படுத்தத் தொடங்கலாம், எனவே இது மிகவும் சக்தி வாய்ந்தது. இதில் வரும் மற்ற விஷயங்கள் என்னவென்றால், நீங்கள் வழங்கும் கருவிகளின் வகைகள், என்னைப் பற்றி, நாம் பேசும் பாரம்பரிய விரிதாள்களைக் காட்டிலும் மனித நடத்தைக்கு கடன் கொடுங்கள், அதில் எனக்கு மக்கள் நிறைந்த ஒரு அறை கிடைத்தால் அதே டாஷ்போர்டு மற்றும் அதே தரவை அணுகுவதன் மூலம் அவர்கள் உண்மையில் வேறுபட்ட பார்வையைப் பெற முடியும், இதன் விளைவாக, அதே தகவல்களிலிருந்து சற்று மாறுபட்ட நுண்ணறிவுகளைப் பெறுங்கள், அது அவர்களின் தேவைகளுக்கு ஏற்றது, அதனால் அவர்கள் ஒத்துழைக்க முடியும். ஒரே பவர்பாயிண்ட், மற்றும் ஒரே விரிதாள்கள் அனைத்தும் ஒரே நிலையான தரவுகளுடன் ஒரே கூட்டத்திற்குச் செல்வதற்கு மாறாக, வணிகத்துடனும் முடிவெடுக்கும் செயல்முறையுடனும் எங்களுக்கு அதிகமான மனித பார்வை மற்றும் தொடர்பு உள்ளது.

உங்கள் கருவிகளை இப்போது எடுத்துக்கொள்ளும் நிறுவனங்களில் நடத்தை மற்றும் கலாச்சாரத்தில் ஒரு மாற்றத்தை நீங்கள் காண்கிறீர்களா, அங்கு அவர்கள் நடப்பதைப் பார்க்கிறார்கள், அங்கு அறையில் ஐந்து பேர் ஒரே விரிதாளைப் பார்ப்பது போல் இல்லை, அதை வாய்மொழியாகக் கூறி அதில் குறிப்புகள் தயாரிக்க முயற்சிக்கிறார்கள் , ஆனால் இப்போது அவர்கள் உண்மையில் டாஷ்போர்டுகள் மற்றும் கருவிகளுடன் உண்மையான நேரத்தில் தொடர்புகொள்கிறார்கள், காட்சிப்படுத்தல் மற்றும் பகுப்பாய்வுகளை விரல் நுனியில் கொண்டு, உரையாடல் மற்றும் தொடர்பு ஆகியவற்றில் முற்றிலும் மாறுபட்ட ஓட்டத்தைப் பெறுகிறார்கள், கூட்டங்களில் மட்டுமல்ல, நிறுவனத்தைச் சுற்றியுள்ள பொதுவான ஒத்துழைப்பும்? ஏனென்றால் அவர்கள் அதை உண்மையான நேரத்தில் செய்ய முடியும், ஏனென்றால் அவர்கள் கேள்விகளைக் கேட்டு உண்மையான பதிலைப் பெற முடியும். இந்த நேரத்தில் நீங்கள் பார்க்கும் போக்கு இதுதானா அல்லது இது இன்னும் நடக்கவில்லையா?

டேவிட் ஸ்வீனர்: இல்லை, அது நிச்சயமாக அந்த பாதையில் தான் தொடங்கியது என்று நான் நினைக்கிறேன், மிகவும் சுவாரஸ்யமான விஷயம் என்னவென்றால், ஒரு தொழிற்சாலையின் உதாரணத்தை நாங்கள் எடுத்துக் கொண்டால், உங்களுக்குத் தெரியும். அந்த தொழிற்சாலைக்குள் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்முறைத் துறையை வைத்திருக்கும் ஒருவர் இந்தத் தரவை ஒரு குறிப்பிட்ட வழியில் பார்த்து தொடர்பு கொள்ள விரும்பலாம். ஒருவேளை நான், எல்லா செயல்முறைகளையும் கவனிக்காமல், கீழே இது இருக்கலாம், எல்லாவற்றையும் நான் பார்க்க விரும்புகிறேன். நாம் பார்ப்பது முதலிடத்தில் இருப்பதாக நான் நினைக்கிறேன், மக்கள் தங்கள் நிறுவனங்களுக்குள் ஒரு பொதுவான காட்சிகள் அல்லது நிலையான காட்சிப்படுத்தல்களைப் பயன்படுத்தத் தொடங்குகிறார்கள், ஆனால் அது அவர்கள் இருக்கும் பாத்திரத்திற்கும் ஏற்றது. நான் ஒரு செயல்முறை பொறியாளராக இருந்தால், ஒருவேளை இது ஒரு விநியோகச் சங்கிலி கண்ணோட்டத்தில் பார்க்கும் ஒருவரைக் காட்டிலும் மிகவும் வித்தியாசமான பார்வையாகும், மேலும் அது மிகச் சிறந்ததாக நான் கருதுகிறேன், ஏனெனில் அது வடிவமைக்கப்பட வேண்டும், மேலும் உங்கள் வேலையைச் செய்ய வேண்டிய லென்ஸின் மூலம் அதைப் பார்க்க வேண்டும்.

டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட்: புத்திசாலித்தனமான மற்றும் துல்லியமான முடிவுகளை எடுப்பதற்கான முடிவெடுக்கும் செயல்முறை நேரம், வாரியாக மற்றும் வேகம் குறைகிறது என்று நினைக்கிறேன், இல்லையா? ஏனென்றால், நீங்கள் நிகழ்நேர பகுப்பாய்வு, நிகழ்நேர டாஷ்போர்டுகள் பெற்றிருந்தால், உங்கள் விரல் நுனியில் புள்ளிவிவர கருவிகளைப் பெற்றிருந்தால், நீங்கள் எதையாவது சென்று யாரையாவது கேட்க தரையெங்கும் ஓட வேண்டியதில்லை. கடின நகலில். நீங்கள் ஒத்துழைக்கலாம், தொடர்பு கொள்ளலாம் மற்றும் பறக்கும்போது உண்மையில் முடிவுகளை எடுக்கலாம் மற்றும் உடனடியாக அந்த முடிவைப் பெறலாம். சில நிறுவனங்கள் இன்னும் இன்னும் புரிந்து கொள்ளவில்லை என்று நான் நினைக்கிறேன், ஆனால் அவை செய்யும்போது இந்த யுரேகா தருணமாக இருக்கப்போகிறது, ஆம், நாம் இன்னும் எங்கள் அறைகளில் தங்கி வீட்டில் வேலை செய்யலாம், ஆனால் நாங்கள் தொடர்பு கொள்ளலாம் மற்றும் ஒத்துழைக்க முடியும் மற்றும் அந்த முடிவுகள் நாங்கள் ஒத்துழைக்கும்போது உடனடியாக விளைவுகளாக மாறுகிறோம். பாருங்கள், இதுவரை நீங்கள் சொல்வதைக் கேட்பது மிகவும் அருமையாக இருந்தது என்று நினைக்கிறேன், அது எங்கு செல்கிறது என்பதைப் பார்க்க ஆவலுடன் காத்திருக்கிறேன். கேள்வி பதில் பதிப்பில் எங்களுக்கு நிறைய கேள்விகள் கிடைத்துள்ளன என்பது எனக்குத் தெரியும், எனவே அவற்றில் சிலவற்றை இயக்க நான் ரெபேக்காவுக்குத் திரும்பிச் செல்லப் போகிறேன், எனவே உங்களால் முடிந்தவரை விரைவாக அவற்றைப் பெற முடியும். மிக்க நன்றி.

ரெபேக்கா ஜோஸ்வியாக்: நன்றி டெஸ், மற்றும் ஆமாம் டேவ், பார்வையாளர்களிடமிருந்து எங்களுக்கு சில கேள்விகள் உள்ளன. உங்கள் நுண்ணறிவுகளுக்கு டெஸ் மற்றும் ராபினுக்கும் நன்றி. இந்த குறிப்பிட்ட பங்கேற்பாளர் மணிநேரத்தின் மேலேயே கைவிட வேண்டியிருந்தது என்று எனக்குத் தெரியும், ஆனால் அவள் ஒருவிதமான கேள்வியைக் கேட்கிறாள், தகவல் அமைப்புகள் துறைகள் கருவிகளை வழங்குவதில் வசதியாக இருப்பதைக் காட்டிலும் அதிநவீன தரவுக் கட்டுப்பாடுகளுக்கு அதிக முன்னுரிமை கொடுப்பதை நீங்கள் காண்கிறீர்களா? அறிவு தொழிலாளர்கள்? அதாவது, அதுதான் - மேலே செல்லுங்கள்.

டேவிட் ஸ்வீனர்: ஆமாம், இது அமைப்பைப் பொறுத்தது என்று நினைக்கிறேன். ஒரு வங்கி, ஒரு காப்பீட்டு நிறுவனம், ஒரு மார்க்கெட்டிங் அமைப்புக்கு எதிராக, அவர்களுக்கு வெவ்வேறு முன்னுரிமைகள் மற்றும் விஷயங்களைச் செய்வதற்கான வழிகள் இருக்கலாம் என்று நினைக்கிறேன். நீங்கள் பார்க்கும் தொழில் மற்றும் செயல்பாட்டைப் பொறுத்தது என்று நான் சொல்ல வேண்டும் என்று நினைக்கிறேன். வெவ்வேறு தொழில்கள் வெவ்வேறு கவனம் மற்றும் முக்கியத்துவத்தைக் கொண்டுள்ளன.

ரெபேக்கா ஜோஸ்வியாக்: சரி நல்லது, அது அர்த்தமுள்ளதாக இருக்கிறது. மற்றொரு பங்கேற்பாளர் தெரிந்து கொள்ள விரும்பினார், புள்ளிவிவரத்தின் பின்னால் உள்ள இயந்திரம் என்ன? இது சி ++ அல்லது உங்கள் சொந்த விஷயமா?

டேவிட் ஸ்வீனர்: சரி, இது 30 ஆண்டுகளாக இருந்து வருகிறது, மேலும் இது எனது காலத்திற்கு முன்பே உருவாக்கப்பட்டது, ஆனால் பகுப்பாய்வு நெறிமுறைகளின் முக்கிய நூலகம் உள்ளது, அவை இயங்கும் புள்ளிவிவர நெறிமுறைகள். நாங்கள் ஆர் ஐ இயக்கலாம், பைத்தானை இயக்கலாம், அஸூருக்கு வெடிக்கலாம், எச் 2 ஓவில் ஸ்பார்க்கில் இயக்கலாம், எனவே அந்த கேள்விக்கு நான் பதிலளிக்க வேண்டும் என்று நினைக்கிறேன், இது பலவிதமான இயந்திரங்கள். நீங்கள் எந்த வழிமுறையைத் தேர்வு செய்கிறீர்கள் என்பதைப் பொறுத்து, இது ஒரு புள்ளிவிவரமாக இருந்தால், இது இப்படி இயங்குகிறது, நீங்கள் H2O மற்றும் ஸ்பார்க்கில் ஒன்றைத் தேர்வுசெய்தால், அது அதைப் பயன்படுத்துகிறது, எனவே அவை பலவகை.

ரெபேக்கா ஜோஸ்வியாக்: சரி நல்லது. மற்றொரு பங்கேற்பாளர் இந்த ஸ்லைடை குறிப்பாக சுட்டிக்காட்டி, தெரிந்து கொள்ள விரும்புகிறார், ஒரு வகையான, எந்த மறுபயன்பாட்டு வார்ப்புருக்கள் பயன்படுத்த வேண்டும் என்று குடிமக்களின் தரவு விஞ்ஞானிக்கு எப்படி தெரியும்? அதிலிருந்து நான் ஒரு பரந்த கேள்வியை எழுப்புவேன் என்று நினைக்கிறேன். அதாவது, வணிக பயனர்கள் அல்லது வணிக ஆய்வாளர்கள் வரும்போது அவர்கள் என்ன பார்க்கிறார்கள், அவர்கள் இந்த கருவிகளைப் பயன்படுத்த விரும்புகிறார்கள், அவர்கள் அழைத்துக்கொண்டு இயங்குவது எவ்வளவு எளிது?

டேவிட் ஸ்வீனர்: நான் அதற்கு பதிலளிப்பேன் என்று நினைக்கிறேன், நீங்கள் பயன்படுத்தினால், உங்களுக்கு விண்டோஸ் தெரிந்திருந்தால், இது விண்டோஸ் அடிப்படையிலான தளம், எனவே இந்த ஸ்கிரீன் ஷாட்களின் மேற்புறத்தை நான் துண்டித்துவிட்டேன், ஆனால் அதற்கு விண்டோஸ் ரிப்பன் கிடைத்துள்ளது. ஆனால் என்ன பணிப்பாய்வு பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதை அவர்கள் எவ்வாறு அறிவார்கள்? இது விண்டோஸ் எக்ஸ்ப்ளோரர் போல் தெரிகிறது, எனவே ஒரு மர அமைப்பு உள்ளது, அதை நீங்கள் கட்டமைத்து அமைக்கலாம், இருப்பினும் உங்கள் அமைப்பு அதை அமைக்க விரும்புகிறது. ஆனால் அது இருக்கக்கூடும், உங்களிடம் இந்த கோப்புறைகள் இருக்கும், மேலும் இந்த மறுபயன்பாட்டு வார்ப்புருக்களை இந்த கோப்புறைகளுக்குள் வைப்பீர்கள். உங்கள் நிறுவனம் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய ஒரு பெயரிடல் இருக்கலாம் என்று நான் நினைக்கிறேன், இங்கே “இடர் சுயவிவரத்தைக் கணக்கிடுங்கள்” என்று சொல்லுங்கள், “இந்த மூலங்களிலிருந்து தரவைப் பெறுங்கள்” இங்கே, நீங்கள் எதை வேண்டுமானாலும் பெயரிடுங்கள். இது ஒரு இலவச கோப்புறை, உங்கள் கேன்வாஸில் குறிப்புகளை வெளியே இழுக்கவும். எனவே, மிகவும் எளிதானது.

ரெபேக்கா ஜோஸ்வியாக்: சரி நல்லது. அடுத்த முறை ஒரு டெமோ இருக்கலாம். மற்றொரு பங்கேற்பாளர் வகை கொண்டுவருகிறது, அது நீங்களும் ராபினும் டெஸும் தவறாகப் பேசும் வரை, குறிப்பாக ஒரு விரிதாளில் பேசிக் கொண்டிருந்தீர்கள், ஆனால் குப்பை / குப்பைகளை வெளியே விடுகிறது, மேலும் அது வரும்போது அதைவிட முக்கியமானதாக அவர் கருதுகிறார் பகுப்பாய்வுகளுக்கு. அதைக் குறிப்பிடுவது, தரவை தவறாகப் பயன்படுத்துவது உண்மையில் சில துரதிர்ஷ்டவசமான முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் என்பது உங்களுக்குத் தெரியும். மேலும் தோல்வியுற்ற வழிமுறைகளின் வளர்ச்சியில் உங்கள் கருத்துக்கள் என்னவென்று அவர் யோசித்துக்கொண்டிருக்கிறார், நான் நினைக்கிறேன், அவர் இந்த வார்த்தையைப் பயன்படுத்துகிறார், பகுப்பாய்வுகளின் “அதிகப்படியான” பயன்பாடு. உங்களுக்குத் தெரியும், யாரோ ஒருவர் வருகிறார்கள், அவர்கள் மிகவும் உற்சாகமடைகிறார்கள், அவர்கள் இந்த மேம்பட்ட பகுப்பாய்வுகளை செய்ய விரும்புகிறார்கள், அவர்கள் இந்த மேம்பட்ட வழிமுறைகளை இயக்க விரும்புகிறார்கள், ஆனால் அவர்கள் உறுதியாக தெரியவில்லை. எனவே அதற்கு எதிராக பாதுகாக்க நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள்?

டேவிட் ஸ்வீனர்: ஆமாம், எனவே நான் இதை என்னால் முடிந்தவரை சிறந்த முறையில் பதிலளிப்பேன் என்று நினைக்கிறேன், ஆனால் எல்லாமே மக்கள், செயல்முறை மற்றும் தொழில்நுட்பத்திற்கு வந்துவிடும் என்று நினைக்கிறேன். எங்களிடம் தொழில்நுட்பம் உள்ளது, இது மக்களை இயக்க உதவுகிறது மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தில் நீங்கள் வைக்க விரும்பும் எந்த செயலையும் செயல்படுத்த உதவுகிறது. யாரோ ஒருவருக்கு கூப்பன் கொடுப்பதற்கான எடுத்துக்காட்டில், அது அவ்வளவு முக்கியமானதல்ல, அது டிஜிட்டலாக இருந்தால் அது உண்மையில் செலவாகாது, ஒருவேளை ஒரு நிலை பாதுகாப்புக் கட்டுப்பாடுகள் இருக்கலாம், ஒருவேளை நாங்கள் கவலைப்பட மாட்டோம். அறுவைசிகிச்சை தள நோய்த்தொற்றுகளை நான் கணிக்கிறேன் என்றால், அதைப் பற்றி இன்னும் கொஞ்சம் கவனமாக இருக்க விரும்புகிறேன். அல்லது போதைப்பொருள் தரம் மற்றும் பாதுகாப்பு மற்றும் அது போன்ற விஷயங்களை நான் கணித்துக்கொண்டிருந்தால், அதைப் பற்றி இன்னும் கொஞ்சம் கவனமாக இருக்க விரும்புகிறேன். நீங்கள் சொல்வது சரி, குப்பை / குப்பை வெளியே, எனவே நாங்கள் செய்ய முயற்சிப்பது உங்கள் அமைப்பு பின்பற்ற விரும்பும் எந்தவொரு செயலுக்கும் ஏற்றவாறு அதை உருவாக்க உங்களை அனுமதிக்கும் ஒரு தளத்தை வழங்குவதாகும்.

ரெபேக்கா ஜோஸ்வியாக்: சரி நல்லது. எனக்கு இன்னும் சில கேள்விகள் உள்ளன, ஆனால் நாங்கள் மணிநேரத்தை கடந்துவிட்டோம் என்று எனக்குத் தெரியும், எங்கள் வழங்குநர்களிடம் நான் சொல்ல விரும்புகிறேன், அது அருமை. டெல் புள்ளிவிவரத்திலிருந்து டேவ் ஸ்வீனருக்கு நாங்கள் நன்றி சொல்ல விரும்புகிறோம். நிச்சயமாக, டாக்டர் ராபின் ப்ளூர் மற்றும் டெஸ் பிளாஞ்ச்பீல்ட், இன்று ஆய்வாளர்களாக இருப்பதற்கு நன்றி. டெல் ஸ்டாடிஸ்டிகாவுடன் அடுத்த மாதம் மற்றொரு வலைபரப்பைப் பெற உள்ளோம். டேவ் வகையான தலைப்பைப் பற்றி எனக்குத் தெரியும். இது விளிம்பில் உள்ள பகுப்பாய்வுகளைப் பற்றியதாக இருக்கும், மற்றொரு கவர்ச்சிகரமான தலைப்பு, மற்றும் அந்த வெப்காஸ்டில் சில கட்டாய பயன்பாட்டு வழக்குகள் விவாதிக்கப்பட உள்ளன என்பதை நான் அறிவேன். இன்று நீங்கள் பார்த்ததை நீங்கள் விரும்பினால், அடுத்த மாதத்திற்கு மீண்டும் வாருங்கள். அதோடு, எல்லோரும், நான் உங்களுக்கு விடைபெறுகிறேன். மிக்க நன்றி. பை பை.