சூரியனுக்கு மிக அருகில் பறக்காமல் மேகங்களை அடைகிறது

உள்ளடக்கம்

• நீங்கள் விரைவாக இடம்பெயரும்போது என்ன நடக்கும்?
• நீங்கள் எங்கு தொடங்குவது?
• பிழைகள் இல்லை, மன அழுத்தமும் இல்லை - உங்கள் வாழ்க்கையை அழிக்காமல் வாழ்க்கையை மாற்றும் மென்பொருளை உருவாக்குவதற்கான படி வழிகாட்டியின் படி
• மென்மையான படகோட்டத்தை எவ்வாறு உறுதிப்படுத்துவது?

ஆதாரம்: ட்ரீம்ஸ்டைம்.காம்

எடுத்து செல்:

ஒரு வணிகத்தின் முன்னேற்றத்திற்கு டிஜிட்டல் மாற்றம் அவசியம். இருப்பினும், ஒரு விரிவான திட்டம் இல்லாமல், பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் தோல்வியடையும்.

டிஜிட்டல் மாற்றம் ஒவ்வொரு சி.ஐ.ஓவின் மனதிலும் உள்ளது, மேலும் தொழில்நுட்ப முடிவெடுப்பவர்கள் பல்வேறு காரணங்களுக்காக மேகத்திற்கு இடம்பெயர முனைகிறார்கள், மெயின்பிரேம் காலாவதியானது என்பது குறைக்கப்பட்ட செலவுகள் மற்றும் அதிகரித்த உற்பத்தித்திறன் வரை. துரதிர்ஷ்டவசமாக, 451 ஆராய்ச்சி 60 சதவீத நிறுவனங்களுக்கு டிஜிட்டல் உருமாற்றத் திட்டம் இல்லை என்று கண்டறிந்துள்ளது, அவை இறுதியில் தயாராக இருப்பதற்கு முன்பே டிஜிட்டல் மாற்றத்திற்கு அழுத்தம் கொடுக்கின்றன.

சமீபத்திய ஐடிசி ஆய்வில், ஐடி செலவினங்களில் கிட்டத்தட்ட பாதி 2018 ஆம் ஆண்டில் கிளவுட் சேவைகளை நோக்கி செல்லும், இது அனைத்து ஐடி உள்கட்டமைப்புகளில் 60 சதவீதத்தையும், 2020 க்குள் அனைத்து மென்பொருள், சேவைகள் மற்றும் தொழில்நுட்ப செலவினங்களில் 60-70 சதவீதத்தையும் எட்டும் என்று கண்டறியப்பட்டுள்ளது. டிஜிட்டல் யுகத்தின் இந்த கட்டத்தில், சில காப்பீட்டைப் போன்ற மிகவும் பாரம்பரியமான தொழில்கள் கூட டிஜிட்டல் மாற்றத்தை தங்கள் முக்கிய வணிக உத்திகளில் இணைத்துக்கொள்வதால் நிறுவனங்கள் மாற்றத்தை எதிர்க்கின்றன. காப்பீட்டுத் துறை பல தசாப்தங்களாக தரவு மையங்களை பெரிதும் நம்பியிருந்தாலும், என்சோனோ சார்பாக ஃபாரெஸ்டர் கன்சல்டிங் நடத்திய ஆய்வில், 70 சதவீத காப்பீட்டாளர்கள் 2018 இல் டிஜிட்டல் செல்லத் தள்ளப்படுகிறார்கள் என்பதைக் கண்டறிந்துள்ளது.

மைக்ரோசாப்ட் நிறுவனத்துடன் ஐந்தாண்டு கிளவுட் ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திடுவதற்கான முடிவை கடந்த மாதம் தான் வால்மார்ட் எடுத்தது, டிஜிட்டல் உருமாற்றத் தேவைகள் மற்றும் திறமைகளைப் பெறுதல் ஆகியவை முன்னுரிமையாக இருந்தன. இந்த வழக்கில், இரண்டு மில்லியன் ஊழியர்கள், பத்தாயிரம் செங்கல் மற்றும் மோட்டார் கடைகள், தினசரி 1.37 பில்லியன் டாலர் வருவாய் மற்றும் வளர்ந்து வரும் ஈ-காமர்ஸ் வணிகம் ஆகியவற்றுடன், இந்த முடிவு சில்லறை விற்பனையாளர்களை சிறந்த முறையில் பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் புதுமைகளை அதிகரிக்கும் சக்தியைக் கொண்டுள்ளது. அதன் விற்பனையால் உருவாக்கப்பட்ட தரவு. வால்மார்ட் போன்ற அறிவிப்புகள் இடது மற்றும் வலதுபுறமாக செய்யப்படுவதால், நிறுவனங்கள் மேகத்திற்கு நகர்த்துவதற்கான அழுத்தத்தை அல்லது போட்டியின் பின்னால் வரும் அபாயத்தை உணர எளிதானது.

இருப்பினும், வால்மார்ட்டைப் போலல்லாமல், பல நிறுவனங்கள் பயன்பாட்டின் மூலம் பயன்பாட்டை நகர்த்துவதற்கான ஒரு நனவான முயற்சியை மேற்கொள்வதில்லை, பல பணிச்சுமைகளை உடனடியாக மேகத்திற்கு நகர்த்த முயற்சிக்கின்றன, பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், இறுதியில் தோல்வியடைகின்றன.

நீங்கள் விரைவாக இடம்பெயரும்போது என்ன நடக்கும்?

மேகக்கணி இடம்பெயர்வு நீண்ட காலத்திற்குள் செய்யப்படும்போது கூட, நிறுவனங்கள் கணிசமான செயல்பாட்டு இழப்பு மற்றும் கணிசமான வேலையில்லா நேரத்தை எதிர்கொள்ளக்கூடும். டிஜிட்டல் உருமாற்றத் திட்டங்களைத் தொடங்கினாலும், 70 சதவீதத்திற்கும் அதிகமான சி.ஐ.ஓக்கள் தங்கள் ஐ.டி தோட்டங்களில் செயல்திறனை கண்டுபிடிப்புகளுடன் சமநிலைப்படுத்துவது கடினம். வாய்ப்புகள் என்னவென்றால், தரவு மையங்களில் இருந்து செயல்படும் நிறுவனங்கள் மேகக்கணிக்கு நகரும் திறன் இல்லாததால் அவை ஒரு உள்கட்டமைப்பைத் தேர்வு செய்யவில்லை. அதற்கு பதிலாக, வெற்றிகரமாக இடம்பெயரத் தேவையான வளங்கள் மற்றும் மனிதவளத்தை அன்றாட நடவடிக்கைகளில் இருந்து விலக்கி, பற்றாக்குறையை உருவாக்க வேண்டும். (CIO களில் மேலும் அறிய, CFO மற்றும் CIO ஐப் பாருங்கள்: முரண்பட்ட பாத்திரங்களை எவ்வாறு மென்மையாக்குவது.)

சரியான திட்டமிடல் அல்லது நிறுவன அமைப்பு இல்லாமல் டிஜிட்டல் உருமாற்றத்திற்கு விரைந்து செல்வது வணிக நடவடிக்கைகளை நிறுத்துவதோடு மட்டுமல்லாமல், மேற்பார்வை காரணமாக இணைய பாதுகாப்பு இடைவெளிகளுக்கு உள்கட்டமைப்பைத் திறந்து வைப்பதன் மூலம் அவற்றைக் கடுமையாகக் கையாளுகிறது. தற்போது திடுக்கிடும் 80 சதவிகித நிறுவனங்கள் முற்றிலும் பார்வையற்றவை அல்லது மேகக்கணி கண்காணிப்பில் இடைவெளிகளைக் கொண்டுள்ளன, அவை மோசமான நடிகர்களை பாதிப்புகளைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கும்.

போன்மொன் நிறுவனம் 2017 ஆம் ஆண்டில் சராசரி தரவு மீறல் செலவை million 3.5 மில்லியனாக மதிப்பிடுகிறது, எனவே தரவு மீறலுடன் சரிசெய்யமுடியாத சேதத்திற்கு மேலதிகமாக, தரவுகள் பாதிக்கப்படுமானால், இடம்பெயர்வு செலவினங்களுக்கு மேல் நிறுவனங்கள் பெரும் மசோதாவை எதிர்கொள்ள முடியும். நிறுவனங்கள் எச்சரிக்கையுடன் மேகத்திற்குச் சென்றால் இந்த இடைவெளிகளை எளிதில் குறைக்க முடியும்.

நீங்கள் எங்கு தொடங்குவது?

எந்தவொரு நல்ல முடிவெடுக்கும் செயல்முறையையும் போலவே, எந்தவொரு செயலும் நடைபெறுவதற்கு நீண்ட காலத்திற்கு முன்பே மேகக்கணிக்கான நகர்வு ஒரு திட்டத்துடன் தொடங்கப்பட வேண்டும். முழு பணிச்சுமையையும் ஒரே கிளப்பில் நகர்த்துவது பேரழிவுக்கான செய்முறையாக இருக்கலாம், எனவே இந்த இடம்பெயர்வின் குறிக்கோள்கள் என்ன என்பதைப் பற்றி நன்கு புரிந்துகொள்ள முன் திட்டமிடல் ஆராய்ச்சியை மேற்கொள்வது முக்கியம்.

பிழைகள் இல்லை, மன அழுத்தமும் இல்லை - உங்கள் வாழ்க்கையை அழிக்காமல் வாழ்க்கையை மாற்றும் மென்பொருளை உருவாக்குவதற்கான படி வழிகாட்டியின் படி

மென்பொருள் தரத்தைப் பற்றி யாரும் கவலைப்படாதபோது உங்கள் நிரலாக்க திறன்களை மேம்படுத்த முடியாது.

இந்த செயல்முறையின் ஒரு பகுதியாக, CIO க்கள் தங்கள் நிறுவனங்களைப் பற்றிய ஆழமான புரிதலைப் பெறுவதன் எதிர்பாராத நன்மையைப் பெறலாம், ஏனெனில் இந்த இடம்பெயர்வு மூலம் பல்வேறு துறைகள் மற்றும் அவர்களின் தகவல் தொழில்நுட்பத் தேவைகள் எவ்வாறு பாதிக்கப்படும் என்பதை அறிவது முக்கியம். அவ்வாறு செய்ய, ஒரு விரிவான திட்டத்தை உருவாக்க CIO களுக்கு முக்கிய பங்குதாரர்களுடன் நேர்காணல்கள் தேவை. “எந்த பயன்பாடுகள் முக்கியமானவை?” மற்றும் “எந்த பயன்பாடுகள் இல்லை?” போன்ற கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க இந்த தகவலைப் பயன்படுத்த நேரம் ஒதுக்குவது ஒட்டுமொத்தமாக வணிகத்தில் இந்த இடம்பெயர்வின் தாக்கத்தை குறைக்கும். பங்குதாரர்களிடமிருந்து கற்றுக் கொள்வதன் மூலமும், நிறுவனத்தைப் பற்றி அதிக புரிதலை வளர்ப்பதன் மூலமும், அன்றாட வணிகத்தில் தாக்கத்தை குறைக்கும் செயலிழப்பு சாளரங்களைத் திட்டமிடுவதோடு, எந்தெந்த துண்டுகளை நகர்த்துவது என்பதற்கான சிறந்த பரிந்துரைகளையும் செய்யலாம்.

இடம்பெயர்வுக்குப் பிந்தைய செயல்பாடுகள் எப்படி இருக்கும் என்பதைக் கருத்தில் கொள்வதும் முக்கியம். பெரும்பாலும், பல நிறுவனங்கள் அதிக நேரத்தை செலவிடுகின்றன, மேலும் உண்மையான இடம்பெயர்வுக்கு கவனம் செலுத்துகின்றன. கிளவுட் இடம்பெயர்வு ஒருபோதும் உண்மையிலேயே முடிவடையாது, ஏனெனில் சூழல்கள் வணிகத்துடன் உருவாக வேண்டும், எனவே சரியான மேலாண்மை இல்லாமல் அவை நொறுங்கிவிடும். “உங்கள் அமைப்பு வளரும்போது திறனைச் சேர்ப்பதற்கான உங்கள் திட்டம் என்ன?” அல்லது “உங்கள் சூழல்களில் ஒன்று செயலிழப்பு ஏற்பட்டால் உங்களுக்கு ஒரு தற்செயல் திட்டம் இருக்கிறதா?” போன்ற கேள்விகளைக் கருத்தில் கொண்டு, நிர்வாகத்தை தீர்மானிப்பதோடு கூடுதலாக, மேகக்கணி உள்கட்டமைப்பை வெற்றிகரமாக அமைக்க உதவும் .

மென்மையான படகோட்டத்தை எவ்வாறு உறுதிப்படுத்துவது?

70 சதவிகித தகவல் தொழில்நுட்ப மற்றும் வணிகத் தலைவர்களுக்கு மேகக்கணி இடம்பெயர்வுக்கான உந்து காரணியாக செலவு சேமிப்பு உள்ளது, அதிக லாபம் மற்றும் உற்பத்தித்திறன் ரன்னர்-அப் ஆக இருக்கும் என்ற நம்பிக்கையுடன். ஆனால் ஒரு இடம்பெயர்வு தோல்வியுற்றால், இந்த மூன்று பகுதிகளும் செயல்பாடுகளை பராமரிக்க நிறுவனங்கள் தடுமாறும்போது எதிர்மறையாக பாதிக்கப்படலாம்.

டிஜிட்டல் மாற்றத்திற்கு உள்ளாகும்போது நிர்வகிக்கப்பட்ட சேவை வழங்குநருடன் பணிபுரிவது செயல்முறையை கடுமையாக மேம்படுத்தலாம். செயல்பாட்டு சத்தத்தால் ஒரு தகவல் தொழில்நுட்பத் துறையை எடைபோட முடியும் என்றாலும், வெவ்வேறு கிளவுட் வழங்குநர்கள், கலப்பின தகவல் தொழில்நுட்ப வாய்ப்புகளை மதிப்பிடுவதற்கும் செயல்முறையின் ஒட்டுமொத்த சிக்கலைக் குறைப்பதற்கும் ஒரு எம்எஸ்பி நம்பகமான மூன்றாம் தரப்பினராக செயல்பட முடியும்.ஆனால் டிஜிட்டல் உருமாற்ற பயணத்தை முடிக்க ஒன்றிணைந்து செயல்படுவதன் மூலம், செயல்திறனை இழக்காமல் அல்லது இணைய பாதுகாப்புக்கு ஆபத்து இல்லாமல் ஒரு ஆர்டர் செய்யப்பட்ட செயல்பாட்டில் மேகத்திற்கு செல்ல முற்றிலும் சாத்தியமாகும். (கலப்பின தகவல் தொழில்நுட்பத்தைப் பற்றி மேலும் அறிய, கலப்பின ஐடியைப் பாருங்கள்: அது என்ன, ஏன் உங்கள் நிறுவனமானது அதை ஒரு மூலோபாயமாக ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.)